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Montag Februar 26, 2024
EuropaDie EU-Pflegestrategie braucht eine Vision des 21. Jahrhunderts

Die EU-Pflegestrategie braucht eine Vision des 21. Jahrhunderts

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Petar Gramatikow
Petar Gramatikowhttps://europeantimes.news
Dr. Petar Gramatikov ist Chefredakteur und Direktor von The European Times. Er ist Mitglied der Union der bulgarischen Reporter. Dr. Gramatikov hat mehr als 20 Jahre akademische Erfahrung in verschiedenen Hochschulen in Bulgarien. Er befasste sich auch mit Vorlesungen zu theoretischen Problemen der Anwendung des Völkerrechts im Religionsrecht, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf den rechtlichen Rahmen neuer religiöser Bewegungen, Religionsfreiheit und Selbstbestimmung sowie die Beziehungen zwischen Staat und Kirche für den Plural gelegt wurde -ethnische Staaten. Zusätzlich zu seiner beruflichen und akademischen Erfahrung verfügt Dr. Gramatikov über mehr als 10 Jahre Medienerfahrung, wo er Positionen als Herausgeber der vierteljährlich erscheinenden Tourismuszeitschrift „Club Orpheus“ – „ORPHEUS CLUB Wellness“ PLC, Plovdiv; Berater und Autor von religiösen Vorträgen für die Fachrubrik für Gehörlose im Bulgarischen Nationalfernsehen und wurde als Journalist der öffentlichen Zeitung „Help the Needy“ im Büro der Vereinten Nationen in Genf, Schweiz, akkreditiert.
Am 15. November hat die Europäischer Verband der Dienstleistungserbringer für Menschen mit Behinderungen(EASPD), veröffentlicht sein Positionspapier zur EU-Pflegestrategie, das 2022 von der Europäischen Kommission vorgeschlagen wird. Für EASPD sollte die EU-Pflegestrategie eine Vision des 21. Sie sollte den Mitgliedstaaten Orientierungshilfe bieten, wie diese Vision der Pflege in die Praxis umgesetzt werden kann, sowie EU-Lösungen vorschlagen, um die Mitgliedstaaten bei ihren Bemühungen zu unterstützen.

Anfang dieses Jahres kündigte die Präsidentin der Europäischen Kommission, Ursula von der Leyen, die Absicht der Kommission an, im Jahr 2022 eine EU-Pflegestrategie auf den Weg zu bringen, mit dem „Ziel, Männer und Frauen dabei zu unterstützen, die für sie beste Pflege und die beste Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu finden“.
Heute ist die Europäischer Verband der Dienstleistungserbringer für Menschen mit Behinderungen (EASPD) veröffentlicht sein Positionspapier zur EU-Pflegestrategie. Die Haltung der EASPD bezieht die Perspektive von über 20.000 Organisationen ein, die im Bereich Behinderung tätig sind, von denen die meisten Menschen mit Behinderungen in 41 Ländern betreuen und unterstützen. Auf diesem Wissen und dieser Erfahrung basieren unsere Vorschläge.

Die EASPD ist sich bewusst, dass die Rolle dieser EU-Pflegestrategie in erster Linie darin besteht, Maßnahmen auf nationaler Ebene zu unterstützen, zu erleichtern und zu koordinieren, um sicherzustellen, dass die Menschen Zugang zu der Pflege erhalten, die sie benötigen. Für EASPD beginnt dies mit der Definition einer europäischen Vision der Pflege. Mit anderen Worten: Welche Rolle spielt „Pflege“ im Jahr 2021 und für das nächste Jahrzehnt? Für die EASPD hat sich die Diskussion über Pflege von Überlegungen wie „Wie kann Pflege schützen und gesund erhalten“ hin zu Diskussionen über „Wie kann Pflege Menschen dabei helfen, ihre Rechte gleichberechtigt mit anderen zu genießen“ verlagert. Es geht über Dienstleistungen hinaus, die es Menschen ermöglichen, gesund zu sein – zumindest im traditionellen Sinne – und hin zu Dienstleistungen, die alle Menschen befähigen und ermöglichen, das Leben zu führen, das sie wollen, wo sie wollen und mit wem sie wollen.
Für Jim Crowe, Präsident von EASPD, „erfordert diese moderne Vision der Pflege einen Wandel in der Organisation der Pflege. Es erfordert verschiedene Arten von Dienstleistungen. Ähnlich wie sich die Gesellschaft von fossilen Brennstoffen abwendet, sollte sich die Gesellschaft von einer großen, segregierenden institutionellen Pflege hin zu einer Reihe von häuslichen und gemeindebasierten Dienstleistungen bewegen. Die EU-Pflegestrategie muss in dieser Hinsicht klar sein und die ermächtigenden Formen der Pflege fördern, die die Menschen wollen und brauchen.“

Um einen solchen Wandel zu unterstützen, müssen auch Lösungen für viele der Herausforderungen des Sozialpflege- und Unterstützungssektors gefunden werden: Sicherstellung des Übergangs zu häuslichen und kommunalen Diensten in der Praxis, Reaktion auf den Anstieg und die Verschiebung der Nachfrage, Maximierung des dreifachen Beschäftigungspotenzials des Sektors, Reduzierung der Finanzierung Lücke, die finanzielle Nachhaltigkeit des Systems sicherstellen, den digitalen und grünen Übergang bewältigen und natürlich die Qualität der Versorgung garantieren. Das Positionspapier der EASPD schlägt den politischen Entscheidungsträgern der EU zu jedem dieser Punkte und mehr Leitlinien vor.
Für Maya Doneva, Generalsekretärin der EASPD: „Viel Sozialhilfe rund um“ Europa steckt in der Krise. COVID-19 war schädlich, aber es stehen mehr chronische Probleme auf dem Spiel. Es ist weitgehend unterfinanziert. Es ist unterbesetzt. Weiterbildungsmöglichkeiten sind zu begrenzt. Veraltete Infrastruktur ist immer noch vorherrschend. Wir müssen noch das Beste aus dem digitalen und grünen Übergang machen. Und Diskussionen über Qualität konzentrieren sich zu oft auf die falschen Indikatoren, anstatt sich auf die Lebensqualität zu konzentrieren. Doch für all diese Probleme gibt es klare Lösungen. Wir wissen, was funktioniert. Es fehlt nur der politische Wille, sie in die Tat umzusetzen. Die EU-Pflegestrategie spielt eine entscheidende Rolle, um die Mitgliedstaaten in diesen Bereichen zu unterstützen.“

Die Europäische Union verfügt über viele Kompetenzen, die den Mitgliedstaaten bei der Umsetzung der EU-Pflegestrategie helfen können. Die EASPD ist der Ansicht, dass die EU-Pflegestrategie neben einer Vision der Pflege und der Identifizierung von Lösungen für ihre Herausforderungen auch klare Maßnahmen enthalten sollte, die die EU, einschließlich der Europäischen Kommission, in Bereichen wie Datenerhebung, technische Leitlinien, Politik ergreifen kann Reformen und Fonds. So werden beispielsweise Leitlinien zur Langzeitpflege und Deinstitutionalisierung benötigt, neue ehrgeizige Ziele für den Zugang von Kindern zu Kinderbetreuungs- und frühkindlichen Interventionsdiensten festgelegt, Initiativen zu Behinderungen und Altern gestrafft, der soziale Dialog in sozialen Diensten gefördert und die wichtige Rolle der Nicht- -gewinnorientierte Organisationen in der Sozialfürsorge, bessere Berücksichtigung der Qualität sozialer Investitionen in der EU-Finanz- und Wirtschaftspolitik, optimale Nutzung des öffentlichen Auftragswesens und staatlicher Beihilfen und mehr.

Thomas Bignal, Head of Policy bei EASPD, sagt: „Es ist wichtig, die Auswirkungen einer EU-Pflegestrategie nicht zu über- oder zu unterschätzen. Lassen Sie uns ehrgeizig sein und klare europäische Initiativen formulieren, die Behörden und Anbietern von Sozialleistungen dabei helfen können, die Vision der EU-Pflegestrategie in unseren lokalen Gemeinschaften umzusetzen. Jede Initiative – politische, rechtliche, finanzielle, Peer-Learning und andere – muss zeigen, wie sie zur Lebensqualität derjenigen beiträgt, die direkt von Pflegediensten profitieren, für Millionen von Arbeitnehmern sowie für die informellen Unterstützungsnetze. Vergessen wir auch nicht, dass die meisten von dieser Strategie betroffenen Menschen Frauen sein werden. Wenn sie erfolgreich ist, wird die EU-Pflegestrategie ein wichtiger Wegbereiter sein, um die europäischen Sozialhilfemodelle besser an die sozialen und wirtschaftlichen Bedürfnisse des 21. Jahrhunderts in ganz Europa anzupassen. 
Mit diesem Positionspapier wird EASPD mit europäischen politischen Entscheidungsträgern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass die EU-Pflegestrategie einen Unterschied macht, um die Wirkung von Behindertendiensten in ganz Europa zu verbessern, mit den Konsequenzen, die dies für Millionen von Menschen haben wird, die Pflege, Pflege und Arbeit in Anspruch nehmen und informelle Pflege anbieten.

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an: Thomas Bignal, Leiter Politik; [email protected]; +32 2 233 77 23

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