„Sok szempontból a Covid-19 a válság a nemzetközi együttműködés reflektorfényébe került” António Guterres főtitkár mondta a Gazdasági és Szociális Tanács üléseECOSOC) a fejlesztési operatív tevékenységekről.
A világjárvány egyebek mellett feltárta a nemzetközi finanszírozás és az oltóanyag-méltányosság hiányosságait, de rávilágított a nemzetközi együttműködésben rejlő értékre és hatalmas potenciálra a fejlesztés érdekében.
"Szilárd" siker
Az ENSZ-főkapitány a világjárványt az új Resident Coordinator (RC) hálózat „lakmuszpróbájának” nevezte, és áthelyezte az ENSZ fejlesztési rendszerét, amely „szilárd pontszámmal” sikeresen teljesített.
A fővárosi kollégák több mint 90 százaléka egyetértett abban, hogy az RC-k nemzeti felelősséggel segítették az ENSZ koherens válaszát a világjárványra, és több mint 80 százalékuk megerősítette, hogy sikeresek voltak a COVID-válság által leginkább sértett kockázati csoportok megcélzásában.
Az adatok azt sugallják, hogy a kormányok egyetértenek abban, hogy az ENSZ országcsoportjai jobban megfelelnek fejlesztési szükségleteiknek; hogy az RC-k hatékonyabbak az országos csapatok vezetésében; és valódi belépési pontként szolgálnak az ENSZ-rendszerhez való hozzáféréshez országos szinten szerte a világon – mondta az ENSZ vezető tisztviselője.
A haladás ENSZ „forradalma”.
Az elmúlt év során az ENSZ a reform öt kulcsfontosságú területén tett előrelépést, kezdve a rezidens koordinátorokkal és országos csoportokkal, amelyek Guterres úr szerint „igazi forradalmat váltottak ki az ENSZ rendszerében”, és támogatták a reformokat. Az ENSZ Fenntartható Fejlődési Együttműködési Keretrendszere elérése felé Fenntartható Fejlesztési Célok (SDGs).
Másodszor, megjegyezte, hogy az ENSZ most jobb helyzetben van ahhoz, hogy „specifikusabb országok helyzetére és különleges helyzetű országokra szabottabb választ adjon”.
Elmondta, hogy történt előrelépés a regionális felülvizsgálat előmozdításában, és előrelépés történt a szervezet átláthatóság és eredmények iránti kötelezettségvállalása terén.
„Előrelépéseket teszünk a hatékonyabb üzleti működés biztosításában” – mondta zárópontként az ENSZ-főkapitány, példát hozva a hatékonyságnövekedésre, amely mintegy 100 millió dollárt fordít a fejlesztési tevékenységekre.
Kulcsfontosságú munkaterületek várnak rád
A biztató előrehaladás ellenére az ENSZ vezető tisztviselője arra figyelmeztetett, hogy a COVID-19 fellendülésének példátlan mértéke és a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos kihívások napjainkban három kulcsfontosságú területet tártak fel, ahol még többet kell tenni.
Megjegyezve, hogy az ENSZ-szervezetek 65 százalékának nincs formális követelménye az együttműködési keretrendszerhez való kapcsolódásukra, azt mondta: „Először is, gyorsan meg kell szilárdítanunk a szilárdabb elszámoltathatóságot, valamint a megfelelő jelenlétet és konfigurációt országos szinten”.
A második terület a versenyfeltételek kiegyenlítése az „integrált politikai tanácsadás” és a nemzetközi adósságarchitektúra megerősítése révén.
A harmadik cselekvési terület az ENSZ teljes fejlesztési rendszerének, különösen az RC-rendszernek a finanszírozásának növelése az ENSZ-főnök szerint.
„Itt az ideje, hogy a kormányok teljes mértékben befektessenek a reformokba… hogy elősegítsék az erős és eltérő fellendülést a fenntartható fejlesztési célok elérése érdekében” – mondta.
A koordináció erősítése
A megfelelő erőforrásokkal ellátott koordinációs rendszer „létfontosságú” ahhoz, hogy áthidalja a szakadékot a fenntartható fejlődést és a szegénység felszámolását célzó ENSZ-határozatok között, amelyek a tényleges erőforrások ezen határozatok valóra váltásához – magyarázta Guterres úr.
Az ENSZ előrehaladását a „megerősített koordinációs funkciónak” tulajdonítva azt mondta: „ha nem tudjuk fenntartani ezt a törekvést, alááshatjuk képességünket e reformok eredményeinek maximalizálására, és ezzel tovább csorbíthatjuk a 2030 menetrend".
Június elején az ENSZ-főkapitány közreadja jelentését a megújult Rezidens Koordinátori Rendszerről, melyben javaslatokat tesz a finanszírozás fenntarthatóságának és kiszámíthatóságának erősítésére.
„Az RC-rendszernek minden tagállam tulajdonában kell lennie… mivel a szervezet fellép a fenntartható fejlesztési célok elérése érdekében a 2030-ig tartó évtizedben” – mondta a főtitkár. „A fejlesztési koordináció áll a középpontban”.
