[პრესრელიზი] რეკორდული მოგება და რეორგანიზაცია

PayPoint Plc
წლის შედეგები დასრულდა 31 წლის 2026 მარტს

რეკორდული მოგება და რეორგანიზაცია ზრდის შემდეგი ეტაპის მისაღწევად

ჯგუფის ფინანსური მაჩვენებლები

• გადასახადამდე ძირითადი მოგება 69.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგი (25 ფინანსური წელი: 68.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგი) გაიზარდა 1.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგით (1.5%)
• ძირითადი EBITDA 92.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგი (25 ფინანსური წელი: 90.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგი) გაიზარდა 2.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგით (2.2%)
• კორპორატიული წმინდა ვალი 132.5 მილიონი ფუნტი სტერლინგი მოსალოდნელი იყო, რომ 97.4 მილიონი ფუნტის საწყისი პოზიციიდან 35.1 მილიონი ფუნტით გაიზარდა, რაც სტრატეგიული ინვესტიციებისა და მიმდინარე აქციების უკან გამოსყიდვის პროგრამის ასახვას ასახავს.
• საბოლოო დივიდენდი აქციაზე 20.0 პენსი, რაც 2.0%-ით მეტია წინა წელთან შედარებით, რომელიც აქციაზე 19.6 პენსს შეადგენდა.

წელი, რომელიც დასრულდა 31 წლის 2026 მარტს	FY26	FY25	შეცვლა
შემოსავლების1	£ 337.0m	£ 310.7m	8.5%
წმინდა შემოსავალი2	£ 190.8m	£ 187.7m	1.7%
ძირითადი EBITDA2	£ 92.0m	£ 90.0m	2.2%
ძირითადი მოგება გადასახადამდე3	£ 69.0m	£ 68.0m	1.5%
ნივთების რეგულირება4	£ (13.5) მლ	£ (41.7) მლ	(67.6)%
Მოგება დაბეგვრამდე	£ 55.5m	£ 26.3m	111.0%
განზავებული ძირითადი შემოსავალი ერთ აქციაზე5	73.6p	69.1p	6.5%
შემცირებული მოგება თითო აქციაზე	58.4p	26.3p	122.1%
წმინდა კორპორატიული ვალი6	£ (132.5) მლ	£ (97.4) მლ	36.0%

PayPoint Plc-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა, ნიკ უაილსმა, განაცხადა:

„ჩვენ ვაცხადებთ რეკორდული მოგებისა და აქციონერებისთვის გაზრდილი შემოსავლების წლის შესახებ, რაც ზოგადად სუსტი ეკონომიკის, მომხმარებელთა დაბალი ნდობისა და წლის განმავლობაში ბიზნესისთვის დამახასიათებელი გარკვეული სირთულეების ფონზე დაფიქსირდა. ეს შედეგები მიღწეული იქნა ძირითადი ბიზნესის მდგრადი მუშაობისა და ახალი ბიზნესის ზრდის წახალისების კომბინაციით რიგ ძირითად სფეროებში. ესენია ღია საბანკო მომსახურება და ციფრული გადახდები, სწრაფი მოხმარების საქონელი, ბიზნეს სესხები, მნიშვნელოვანი წარმატებები საბინაო ასოციაციების სექტორში და მნიშვნელოვანი პროგრესი ჩვენი სამი ზრდის პროექტის განხორციელებაში: PayPoint BankLocal-ის გაშვება, ჩვენი სტრატეგიული პარტნიორობა Royal Mail-თან და ჩვენი Love2shop პარტნიორობის დაჩქარება InComm Payments-თან.“

ბიზნესი აგრძელებს ფუნქციონირებას ოპერაციული, ხარჯებისა და კაპიტალის განაწილების ძლიერი დისციპლინით, რამაც განაპირობა ხარჯების მკაცრი კონტროლი მთელ ბიზნესში და აქციების უკუგამოსყიდვის, ჩვეულებრივი და სპეციალური დივიდენდების კომბინაციიდან აქციონერებისთვის 90 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტი შემოსავალი.

როგორც 2026 წლის 30 მარტს გამოცხადდა, საბჭო ამჟამად იღებს საჭირო ზომებს, რათა შეიქმნას გამაგრებული საფუძველი ჩვენი ზრდის შემდეგი ეტაპისთვის ბიზნესის ოთხ ბიზნეს ერთეულად გამარტივებით: ქსელური მომსახურება, ციფრული გადახდები და ღია საბანკო მომსახურება, Love2shop და სავაჭრო მომსახურება. ამ ცვლილებების განსახორციელებლად შიდა ორგანიზაციული ნაბიჯები უკვე დაწყებულია, რაც ხელს უწყობს შესრულების უკეთეს კონტროლს, ჯგუფის კოლექტიური შესაძლებლობების უკეთ გამოყენებას, გაძლიერებულ შესრულებას და ხარჯების დაზოგვას ინვესტიციების ძირითად ზრდის სფეროებში გადანაწილების მხარდასაჭერად. ერთად, ეს ქმედებები ხელს შეუწყობს უფრო ანგარიშვალდებულ ოპერაციული კულტურის ჩამოყალიბებას, ბიზნესში ზრდის შესაძლებლობების მაქსიმიზაციაზე უფრო მეტი აქცენტით.

ამ რეორგანიზებული ბიზნეს სტრუქტურის ევოლუცია აისახება იმაში, თუ როგორ ვახდენთ ჯგუფის მუშაობის ანგარიშგებას, რაც აჩვენებს როგორც ისტორიულ, ასევე რეორგანიზებულ შედეგებს. რეორგანიზაციის შედეგად, ამ ბიზნესების ნაწილი ფუნდამენტურად განსხვავებული გზით იმუშავებს. პირველ რიგში, ქსელური სერვისები გადავა ერთიან ოპერაციულ მოდელზე, რომელიც ორგანიზებულია ოთხ რეგიონში, რაც უზრუნველყოფს ჩვენი დიდი ბრიტანეთის მასშტაბით 30 000-ზე მეტი მაღაზიის ქსელის უკეთეს მხარდაჭერას და ხელს შეუწყობს „საცალო ვაჭრობის ღირებულების მზარდი“ სტრატეგიას ჩვენი ძირითადი პროდუქტებისა და სერვისების ქსელში მიწოდებისა და დანერგვის უკეთ მხარდაჭერით და ჩვენს საცალო ვაჭრობის პარტნიორებთან ჩვენი ჩართულობისა და ურთიერთობის ფუნდამენტური გადატვირთვის გზით. მეორეც, ჩვენი ციფრული გადახდების, ღია ბანკინგის და რეალურ დროში საკრედიტო ბიუროს შესაძლებლობების ერთიანი მართვისა და ოპერაციული სტრუქტურის ქვეშ გაერთიანებით, ჩვენ საჭირო ყურადღებას გავამახვილებთ ახალი ბიზნესის ზრდის დაჩქარებაზე, ამ უნიკალური ტექნოლოგიური პლატფორმის ღირებულების მაქსიმიზაციაზე და ჯგუფში უფრო მჭიდრო ინტეგრაციის მხარდაჭერაზე. მესამე, Love2shop-ში ჩვენი ყურადღება კვლავ რჩება ჩვენი ტექნოლოგიური პლატფორმისა და პროდუქტის შესაძლებლობების განახლებასა და გაუმჯობესებაზე, ჩვენი დისტრიბუციის არხების გაფართოებაზე და თითოეულ არხში ანგარიშსწორების სიცოცხლის ხანგრძლივობის მაქსიმიზაციაზე. მეოთხე, სავაჭრო მომსახურების სფეროში ჩვენი სტრატეგიის გადახედვა ასახავს მაღალკონკურენტულ ბარათების დამუშავების ბაზარზე ცვლილებებზე ადაპტაციისა და რეაგირების აუცილებლობას, წმინდა შემოსავალზე, გაუმჯობესებულ მომგებიანობაზე და ღირებულების მიხედვით მართვად სავაჭრო ქონების განვითარებაზე ფოკუსირებით, ქონების ზრდაზე ფოკუსირების ნაცვლად. ჩვენ ასევე გადავამახვილებთ ჩვენს სამომავლო გაყიდვების რესურსებს საშუალო ბაზრის სეგმენტზე ზრდაზე, სადაც, ჩვენი აზრით, ჩვენი პროდუქტი და გადახდის შესაძლებლობების უფრო ფართო სპექტრი უკეთეს პოზიციას დაუთმობს ბიზნესს გრძელვადიანი მომგებიანი ზრდისთვის. წმინდა შემოსავალი იქნება ბიზნესის მთავარი საზომი და წარმართავს ჩვენს ჯილდოსა და ანაზღაურების პროგრამებს ჩვენი გადაკეთებული გაყიდვების გუნდებისთვის. ეს ცვლილებები შეავსებს ზრდის შესაძლებლობებს როგორც სავაჭრო ობიექტების გაქირავების, ასევე ჩვენი ბიზნეს დაფინანსების აქტივობებში.

ჩვენ გვჯერა, რომ ჩვენს მიერ განხორციელებული ქმედებები ბიზნესს წლიური 5-8%-იანი წმინდა შემოსავლის ზრდის მიზნობრივი ტემპის მისაღწევად უზრუნველყოფს და აქციონერებისთვის მდგრადი მაღალი შემოსავლების საფუძველს ქმნის მზარდი შემოსავლის, ძლიერი ფულადი სახსრების გენერირების, დივიდენდებისა და აქციების უკან გამოსყიდვის კომბინაციის მეშვეობით.

პირველ კვარტალში ჩვენი პრიორიტეტები იყო: გამოცხადებული ორგანიზაციული ცვლილებების განხორციელება; ბიზნესში სავაჭრო იმპულსის მინიმალური შეფერხების უზრუნველყოფა; და წლის დასაწყისში ვაჭრობისთვის მყარი საფუძვლის შექმნა. ადრეული ნიშნები მიუთითებს, რომ წელი პოზიტიურად დავიწყეთ მდგრადი ძირითადი ვაჭრობით და რამდენიმე წამახალისებელი ახალი ბიზნეს გამარჯვებით. მიმდინარე წლის მოგების ბალანსის თვალსაზრისით, მეორე ნახევრისკენ უფრო მეტ წონას ველით, რაც ასახავს როგორც ახალი ბიზნესის დაჩქარებულ წვლილს, ასევე ჩვენი რამდენიმე სეზონური ბიზნესის დადებით გავლენას. საერთო ჯამში, საბჭო კვლავ დარწმუნებულია შემდგომი პროგრესის მიღწევაში, 26 ფინანსურ წელს მიღწეული ძირითადი მოგების გადაჭარბებაში და ბაზრის მოლოდინების შესაბამისი შედეგების მიღწევაში.“

დივიზიონალური წარმატებები

ისტორიული ორგანიზაცია

სავაჭრო განყოფილების წმინდა შემოსავალი 1.7%-ით გაიზარდა და 66.3 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 65.2 მილიონი ფუნტი სტერლინგი)

• მომსახურების საკომისიოდან მიღებული წმინდა შემოსავალი 8.7%-ით გაიზარდა და 23.7 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია, რაც განპირობებული იყო PayPoint One/Mini-ის შემოსავლის გენერირების მქონე საიტების რაოდენობის უმნიშვნელო ზრდით 20,295-მდე (2025 წლის 31 მარტი: 20,275 საიტი) და წლიური RPI მომსახურების საკომისიოს ზრდით.
• ბარათით გადახდის წმინდა შემოსავალი საერთო ჯამში 2.5%-ით შემცირდა და 31.6 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია, რაც ტერმინალების გაქირავებისა და ბიზნეს სესხების კარგი მაჩვენებლებით კომპენსირდა შესყიდვების შემოსავლის შემცირებით.
• YouLend-ის მეშვეობით ბიზნეს დაფინანსების მხრივ დადებითი მაჩვენებელი დაფიქსირდა, ბიზნესებისთვის 33 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტი დაფინანსება გაიცა, რაც წინა წელთან შედარებით 39%-ით მეტია.
• წლის განმავლობაში ვაჭრების შეთავაზების მნიშვნელოვანი გაუმჯობესება, მათ შორის გაუმჯობესებული ელექტრონული კომერციის შეთავაზების გაშვება, რეალურ დროში მონაცემთა ანალიზის მიწოდება და ვაჭრების აპლიკაციაში შეხებით გადახდის ფუნქცია, ასევე ჩვენი ვაჭრების ჯილდოს პროგრამის განახლება.
• სავაჭრო ობიექტების გაქირავების სფეროში მნიშვნელოვანი პროგრესი შეინიშნება, დამატებითი პარტნიორობების ჩათვლით, მათ შორის FreedomPay-ს 2025 წლის დეკემბერში დაწყებით, ადრეული დადებითი შედეგებით, დამატებით 1,000 მოქმედი ტერმინალის მიწოდება.
• ბარათებით დამუშავებული ღირებულება საერთო ჯამში 6.2%-ით შემცირდა და 6.4 მილიარდ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 6.9 მილიარდი ფუნტი სტერლინგი), Handepay EVO-ს ქონება -4.6%-ით, ხოლო PayPoint Lloyds Cardnet-ის ქონება -9.6%-ით წინა წელთან შედარებით.
• PayPoint Engage-ის მეშვეობით, წლის განმავლობაში ძირითადი სამომხმარებლო ბრენდებისთვის 40 ბრენდ-კამპანია განხორციელდა, გაიცა 1.1 მილიონზე მეტი ვაუჩერი და 80 ათას ფუნტ სტერლინგზე მეტი გადახდილი იქნა საცალო მოვაჭრეებისთვის ჩვენი Retailer Rewards პროგრამის მეშვეობით.
• ბანკომატები - წმინდა შემოსავალი 2.6%-ით შემცირდა და 7.6 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 7.8 მილიონი ფუნტი სტერლინგი). Visa, Mastercard და საერთაშორისო ბარათების მიღება 27 ფინანსურ წელს უკვე დაშვებულია.
• დიდი ბრიტანეთის საცალო ქსელი 30,872 ობიექტამდე გაიზარდა (2025 წლის 31 მარტი: 30,712), საიდანაც 70.0% დამოუკიდებელი საცალო პარტნიორები არიან, ხოლო 30.0% - მრავალ საცალო ჯგუფში.

ელექტრონული კომერციის განყოფილების წმინდა შემოსავალი 4.9%-ით შემცირდა 15.6 მილიონ ფუნტ სტერლინგამდე (25 ფინანსური წელი: 16.4 მილიონი ფუნტი სტერლინგი)

• Collect+-ის ამანათების ტრანზაქციები 1.5%-ით გაიზარდა და 135.4 მილიონს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 133.4 მილიონი), რასაც Royal Mail-ის მხრიდან ძლიერი იმპულსი ახლდა თან, რაც წლის დასაწყისში InPost/Yodel-ის კომერციული გადატვირთვის გავლენით დაბალანსდა.
• Collect+ ქსელის კონსოლიდაცია 14,076 ობიექტზე (2025 წლის 31 მარტი: 14,213), მომსახურების შესაბამისობასა და მომხმარებელთა კმაყოფილებაზე ფოკუსირებით.
• Royal Mail-ის სტრატეგიული პარტნიორობა - Royal Mail-ის სერვისებითა და Royal Mail Shop ბრენდით ამჟამად 8,500 ობიექტზეა დამაგრებული, მათ შორის 3,000 ადგილზეა დანერგილი საფოსტო მომსახურება, რაც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს, მაღაზიაში შეიძინონ საფოსტო გადასახადები, ასევე აიღონ, გაგზავნონ და დააბრუნონ ამანათები. მიმდინარეობს Royal Mail-ის თვითმომსახურების კიოსკების პილოტირება შერჩეულ ლოკაციებზე 2027 ფინანსური წლის პირველ ნახევარში.
• Amazon-ი მაღაზიების ქსელის 7,000-დან 9,000-მდე გაფართოებას გეგმავს, რათა გაიზარდოს მოცულობა და მომხმარებელთა OOH მოთხოვნა.
• InPost/Yodel – ახალი 3-წლიანი კომერციული ხელშეკრულება, რომელიც 2026 ფინანსური წლის პირველ ნახევარში გაფორმდა, რომლის მიხედვითაც, PUDO სერვისებისთვის დაახლოებით 4,000 ობიექტი ფუნქციონირებს რებრენდირებული InPost სერვისით.
• ჩვენი ფართო პარტნიორული გადამზიდავების პორტფოლიოსთან თანამშრომლობის გაგრძელება და დამატებითი ახალი პარტნიორული შესაძლებლობების ზრდა, ფოკუსირებული მოცულობის ზრდაზე და მომხმარებლებისთვის „სახლიდან გასვლის“ შემდგომი დანერგვის ხელშეწყობაზე.

გადახდებისა და საბანკო საქმიანობის განყოფილების წმინდა შემოსავალი 1.8%-ით გაიზარდა და 55.4 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 54.4 მილიონი ფუნტი სტერლინგი)

• ციფრული წმინდა შემოსავლის ჯამური მაჩვენებელი, რომელიც მოიცავს MultiPay-სა და Open Banking-ს, 25.8%-ით გაიზარდა და 19.5 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 15.5 მილიონი ფუნტი სტერლინგი).
• ჩვენი MultiPay პლატფორმის მეშვეობით ზრდის გაგრძელება, ძირითადი წმინდა შემოსავალი 17.9%-ით გაიზარდა და 7.9 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 6.7 მილიონი ფუნტი სტერლინგი)
• პოზიტიური წელია საბინაო სექტორში ახალი ბიზნეს გამარჯვებებისთვის, რადგან სექტორში, რომელიც 500 000-ზე მეტ სახლს და 1 მილიონ მოიჯარეს ემსახურება, ძლიერი საბაზრო პოზიცია დამყარდა. Peabody-სა და Flagship Housing-თან ახალი კონტრაქტები გაფორმდა, ხოლო Open Banking-ის სერვისები ახლა Thirteen Group-ს, RHP-ს, Gloucester City Homes-სა და Orwell Housing-ს აქვთ.
• ღია საბანკო საქმიანობის ზრდა PayPoint-ის ბიზნესში წმინდა შემოსავლით, რომელიც 1.3 მილიონ ფუნტ სტერლინგამდე გაიზარდა (25 ფინანსური წელი: 0.8 მილიონი ფუნტი სტერლინგი), მათ შორის, შრომისა და პენსიების დეპარტამენტთან, AccessPay-სთან, Gousto-სთან და გადახდისუუნარობის სამსახურთან, გადახდისუუნარობის დადასტურების სამსახურთან და კოვენტრის საქალაქო საბჭოსთან OpenPay-სთვის მოპოვებული მოგებები.
• obconnect-ის ბიზნესმა 2026 ფინანსური წლის მეორე ნახევარში, წლის პირველ ნახევართან შედარებით, გაუმჯობესებული მაჩვენებლები აჩვენა, რამაც წლის წმინდა შემოსავალი 4.4 მილიონი ფუნტი სტერლინგი შეადგინა.³ჯგუფმა ასევე დაასრულა obconnect-ის დამფუძნებლების გამოსყიდვა, რის შედეგადაც ბიზნესი PayPoint-ის სრულ საკუთრებაში არსებული შვილობილი კომპანია გახდა.
• Raidiam-სა და Retail Energy Code Company-სთან (RECCo) გამოცხადდა ახალი პარტნიორობა, რათა უზრუნველყოფილ იქნას თანხმობის ჩარჩო დიდი ბრიტანეთის ენერგეტიკული ინდუსტრიისთვის, რათა უსაფრთხოდ გააზიარონ ჭკვიანი მრიცხველების მონაცემები, რომლებიც კონტროლდება საბოლოო მომხმარებლების თანხმობით. გარდა ამისა, როგორც დიდი ბრიტანეთის გადახდების ინიციატივის დამფუძნებელი წევრი, PayPoint ასევე აქტიურად არის ჩართული ანგარიშიდან ანგარიშზე (A2A) გადახდების დანერგვაში დიდ ბრიტანეთში, მათ შორის იმის შესწავლაში, თუ როგორ შეიძლება ამ სერვისების ხელმისაწვდომობა მაღაზიაში, რათა მხარი დაუჭიროს ყველა მომხმარებლისთვის ინკლუზიურ წვდომას.
• ნაღდი ფულით გადახდების წმინდა შემოსავალი 10.3%-ით შემცირდა და 28.8 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 32.1 მილიონი ფუნტი სტერლინგი), რაც მოლოდინებს შეესაბამებოდა.
• ციფრულ ტრანსფერებზე ნაღდი ფულის გადარიცხვის წმინდა შემოსავალი 4.4%-ით გაიზარდა და 7.1 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 6.8 მილიონი ფუნტი სტერლინგი), ნეობანკის დეპოზიტების ძლიერი ზრდა გაგრძელდა, ჩვენი ფართო ქსელის მეშვეობით სამომხმარებლო დეპოზიტების 720 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტი დამუშავება განხორციელდა.
• PayPoint BankLocal სერვისი Lloyds Banking Group-ის მომხმარებლებისთვის 2025 წლის აგვისტოში ამოქმედდა, რაც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს, აპლიკაციის საშუალებით განახორციელონ ნაღდი ფულის დეპოზიტები ჩვენს 30,000 ლოკაციისგან შემდგარ ფართო ქსელში. წლის განმავლობაში, ქსელში დამუშავდა 47 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტი ნაღდი ფულის დეპოზიტები, ხოლო ყოველკვირეული ნაღდი ფულის დეპოზიტების მაჩვენებელი 2026 ფინანსური წლის ბოლოსთვის დაახლოებით 3 მილიონ ფუნტ სტერლინგამდე გაიზარდა. ბარათით დეპოზიტები Lloyds-ისთვის 2025 წლის სექტემბერში 3,000 ლოკაციაზე ამოქმედდა, ხოლო Nationwide-ი იმავე სერვისისთვის 26 წლის აპრილიდან ამოქმედდება. მიმდინარეობს გეგმები, რომ მომდევნო 6 თვის განმავლობაში სერვისით მეტი High St ბანკი ისარგებლოს, ბარათით დეპოზიტების ადგილების გაფართოება 10,000 ლოკაციამდე იგეგმება 27 ფინანსური წლის განმავლობაში და ასევე შემუშავების პროცესშია მცირე და საშუალო ბიზნესისთვის დეპოზიტების გადაწყვეტის ამოქმედება 28 ფინანსური წლისთვის.

Love2shop-ის დივიზიონის წმინდა შემოსავალი 3.5%-ით გაიზარდა და 53.5 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 51.7 მილიონი ფუნტი სტერლინგი)

• Love2shop-მა ძლიერი მაჩვენებლები აჩვენა, წმინდა შემოსავალი 3.5%-ით გაიზარდა და 53.5 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 51.7 მილიონი ფუნტი სტერლინგი), ხოლო შემოსავლები 5.0%-ით გაიზარდა და 385.8 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 367.5 მილიონი ფუნტი სტერლინგი).
• როგორც 2026 ფინანსური წლის პირველ ნახევარში აღინიშნა, წლის მეორე ნახევარში დაფიქსირებულმა მაღალმა მაჩვენებლებმა შემოსავლების აღიარების დროის გათვალისწინებით მოსალოდნელი სარგებელი ასახა. მოსალოდნელია, რომ ეს მაჩვენებელი 2027 ფინანსურ წელს ნორმალიზდება ორ ნახევარს შორის უფრო დაბალანსებული წვლილით.
• Love2shop-ის ბიზნესის დადებითი მაჩვენებლები, შემოსავლები 4.9%-ით გაიზარდა და 182.0 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 173.5 მილიონი ფუნტი სტერლინგი), რაც განპირობებულია ჩვენი უკვე არსებული კლიენტების ძლიერი ზრდითა და შენარჩუნებით.
• მაღაზიაში - ფიზიკური სასაჩუქრე ბარათების განაწილების არხების გაფართოების ძლიერი მაჩვენებლები გაგრძელდა, შემოსავლები 13.5 მილიონ ფუნტ სტერლინგამდე გაიზარდა (25 ფინანსური წელი: 3.8 მილიონი ფუნტი სტერლინგი). Incomm Payments-თან პარტნიორობა აგრძელებს ძლიერ ზრდას გაფართოებული დისტრიბუციისა და პროდუქტის ინოვაციების გზით. ახალი Love2shop-ის სასაჩუქრე ბარათები ასევე ვრცელდება PayPoint-ის საცალო ქსელში, რაც იყენებს Love2shop ბრენდის სიძლიერეს და აძლიერებს ჩვენს გაფართოებულ მრავალარხიან სტრატეგიას Love2shop-ის სასაჩუქრე ბარათების გაყიდვებისთვის ციფრულ და ფიზიკურ არხებში. Love2shop-ის ფიზიკური სასაჩუქრე ბარათები ამჟამად 8,000-ზე მეტ ლოკაციაზე იყიდება და პირველი მათგანი ბაზარზე წელს გამოჩნდა ციფრული Mastercard-ის მაღაზიაში გამოშვებით. უკვე დამუშავებულია გეგმები ჩვენი High St-ის გავრცელების გაზრდისა და წლის განმავლობაში და სეზონური აქციების მხარდაჭერისთვის.
• წინასწარი გადახდა – Park Christmas Savings-მა 2025 წლის სეზონზე მყარი შედეგები აჩვენა 164.4 მილიონი ფუნტის შემოსავლით (2025 ფინანსური წელი: 163.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგი). წელს კარგი პროგრესი დაფიქსირდა ჩვენი შეთავაზების გაუმჯობესებაში, მათ შორის მრავალი კამპანია და ქმედება ჩვენი აგენტის შეთავაზების გასაძლიერებლად, Agent Perks-ის და ახალი აგენტის აპლიკაციის გაშვება 17,000-ზე მეტი ჩამოტვირთვით, გაუმჯობესებული საშუალო შეკვეთის ღირებულება პირდაპირი დამზოგავებისთვის და უფრო პრემიუმ შესრულების გამოცდილება და შეფუთვა შეკვეთების მიმღები მომხმარებლებისთვის. პლატფორმა ახლა შეიქმნა ახალი დაზოგვის შემთხვევების გაფართოების მხარდასაჭერად, ახალი Love2save შეთავაზებით, რომელიც 2027 ფინანსური წლის პირველ ნახევარში გამოვა.
• ელექტრონული კომერცია - დასრულდა მიგრაცია ახალ ელექტრონული კომერციის პლატფორმაზე, highstreetvouchers.com-ის თანდათანობით გაუქმებით და Love2shop ბრენდის ჰარმონიზაციით, რაც გამოიხატება ერთი ბრენდის დომენის უპირატესობებში, ბრენდის ყოფნის ზრდასა და მომხმარებლის ცნობადობის გაზრდაში როგორც B2B, ასევე B2C არხებში.
• სასაჩუქრე ბარათების პლატფორმებზე, ჩვენ Vanquis-თან ახალი ხელშეკრულება გავაფორმეთ, რათა უზრუნველვყოთ ელექტრონული სასაჩუქრე ბარათების სავაჭრო ცენტრი, რომელზეც წვდომა ექსკლუზიურად მათი ახალი აპლიკაციის საშუალებით იქნება შესაძლებელი, რომელიც მხარს უჭერს მათი მომხმარებელთა ლოიალობის სტრატეგიას.
• წელს ახალი პარტნიორები დაემატნენ კომპანიას, მათ შორის Moonpig, Body Shop და Moss

ახალი ორგანიზაცია

როგორც 2026 წლის 30 მარტს გამოცხადდა, საბჭომ მიიღო გადაწყვეტილება, რომ ჩვენი ზრდის შემდეგი ეტაპისთვის გამაგრებული საფუძველი ჩაუყაროს ბიზნესის ოთხ ბიზნეს ერთეულად გამარტივებით: ქსელური მომსახურება, ციფრული გადახდები და ღია საბანკო მომსახურება, Love2shop და სავაჭრო მომსახურება.

ეს რეორგანიზაცია შექმნის მასშტაბის ოთხ ბიზნეს ერთეულს, მკაფიოდ განსაზღვრული ოპერაციული სტრუქტურებით, ზრდის შესაძლებლობებზე უფრო მეტი ფოკუსირებით და უფრო ანგარიშვალდებული ოპერაციული კულტურით. ეს ხელს შეუწყობს ბიზნესების უფრო ფოკუსირებული პორტფელის შექმნას და ჯგუფის კოლექტიური შესაძლებლობების უკეთ გამოყენებას, გააძლიერებს შესრულებას და ბაზარზე გასვლის სტრატეგიას თანამშრომლობის, ხარჯების დაზოგვის, სინერგიისა და ბიზნეს ერთეულებს შორის შესაძლებლობების უკეთ განსაზღვრული სფეროებით ზრდის ხელშეწყობის მიზნით. ამ რეორგანიზაციასთან შესაბამისობაშია ჯგუფის ხარჯების ბაზის ფუნდამენტური მიმოხილვა, რაც გამოიწვევს ხარჯების დაზოგვის განბლოკვას და ინვესტიციების გადანაწილებას აქციონერებისთვის შემოსავლების გაზრდის ხელშეწყობაზე განახლებული ფოკუსირებით.

26 ფინანსური წლის წინასწარი შედეგები ასევე წარმოდგენილია ქვემოთ მოცემულ ცხრილში ახალ ორგანიზაციაში, სადაც თითოეული ბიზნეს ერთეულის, ზრდის შესაძლებლობებისა და 27 ფინანსური წლის ძირითადი პრიორიტეტების შესახებ დამატებითი დეტალებია ასახული აღმასრულებელი დირექტორის მიმოხილვაში.

წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)	FY26	FY25	შეცვლა
ქსელის მომსახურება	92.4	94.3	-2.0%
ციფრული გადახდები და ღია ბანკინგი	13.3	9.3	+ 43.3%
Love2shop	53.5	51.7	+ 3.5%
სავაჭრო მომსახურება	31.6	32.4	-2.5%
PayPoint ჯგუფის ჯამური	190.8	187.7	+ 1.7%

ბიზნეს ერთეულების ნაზავი	FY26	FY25	FY24
ქსელის მომსახურება	48%	50%	50%
ციფრული გადახდები და ღია ბანკინგი	7%	5%	4%
Love2shop	28%	28%	28%
სავაჭრო მომსახურება	17%	17%	18%

კაპიტალის განაწილების პოლიტიკა

საბჭო მიიჩნევს, რომ კაპიტალის განაწილებისა და დივიდენდების მიმდინარე პოლიტიკა კვლავაც შესაბამისი და აქციონერებისთვის ღირებულების შეთავაზების ძირითადი ელემენტებია, რასაც ხელს უწყობს ძლიერი ფულადი ნაკადების შენარჩუნება. 26 ფინანსურ წელს, აქციების უკან გამოსყიდვის, ჩვეულებრივი და სპეციალური დივიდენდების კომბინაციით, ჯგუფმა წელს აქციონერებს 90 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტი ღირებულების დაბრუნება მოახდინა.

2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით, აქციების უკუგამოსყიდვის/აქციების კონსოლიდაციის შედეგად გამოშვებული აქციების რაოდენობა 16.2%-ით შემცირდა (2024 წლის მარტში არსებული 72.7 მილიონი აქციიდან 60.8 მილიონამდე). 27 და 28 ფინანსურ წლებში 30 მილიონი ფუნტი სტერლინგის ოდენობის აქციების უკუგამოსყიდვის გაგრძელება ნიშნავს, რომ ბიზნესი კვლავ აგრძელებს აქციების რაოდენობის კიდევ 10 მილიონით შემცირების გზას, რაც წარმოადგენს გამოსყიდვის პროგრამის დაწყებიდან გამოშვებული აქციების საერთო შემცირებას დაახლოებით 30%-ით.

გამოშვებული აქციების რაოდენობის შემცირებამ 2026 წლის მარტამდე უკვე შეამცირა ნაღდი დივიდენდების მომსახურების ხარჯები დაახლოებით 4.7 მილიონი ფუნტით წელიწადში. 27-2028 ფინანსურ წლებში აქციების კიდევ 10 მილიონით შემცირებით, დივიდენდების მომსახურების წლიური ღირებულება, სავარაუდოდ, დაახლოებით 9 მილიონი ფუნტით შემცირდება. 2024 წლის ივლისიდან 28 წლის მარტამდე პერიოდში, ჩვენი პროგნოზით, აქციების უკუგამოსყიდვით/კონსოლიდაციით მიღებული კუმულაციური დივიდენდების ნაღდი ფულის დანაზოგი ჯამში დაახლოებით 17 მილიონი ფუნტით იქნება.

მიმდინარე აქციების უკან გამოსყიდვის პროგრამა მნიშვნელოვნად ზრდის ფულად ნაკადს⁴ და ერთ აქციაზე მოგების ზრდის ძლიერი მამოძრავებელი ძალა. ჯგუფის ფულადი სახსრების გენერირება კვლავ ძლიერია და აქციონერთა შემოსავლების გაზრდის მთავარ ხელშემწყობ ფაქტორს წარმოადგენს.

კაპიტალის ბაზრების დღე

როგორც ადრე იყო გამოცხადებული, ჯგუფი წლის ბოლოს, 2026 წლის მეოთხე კვარტალში, კაპიტალის ბაზრის დღეს გამართავს, რათა წარმოადგინოს განახლებული ინფორმაცია სტრატეგიის, ბიზნესის რეორგანიზაციის, გამარტივებული საინვესტიციო შემთხვევის, ჩვენს ბიზნესებს შორის სინერგიის და იმის შესახებ, თუ როგორ ვაწვდით ჩვენს მომსახურებასა და შესაძლებლობებს ჩვენს კლიენტებს და ჩვენი წამყვანი ქსელის მეშვეობით.

ინტერაქციები
PayPoint	FGS Global
ნიკ უაილსი, აღმასრულებელი დირექტორი (მობილური: 07442 968960)	როლო ჰედი
რობ ჰარდინგი, ფინანსური დირექტორი (მობილური: 07525 707970)	ჯეიმს ტომპსონი (ტელ: 0207 251 3801)

        
                                                                                                                                                                                                                                                                                                     
ანალიტიკოსებისთვის პრეზენტაცია დღეს (2026 წლის 11 ივნისი) დილის 9:30 საათზე ვებტრანსლაციის საშუალებით გაიმართება. ეს განცხადება, ვებტრანსლაციის დეტალებთან ერთად, ხელმისაწვდომია PayPoint Plc-ის ვებსაიტზე: paypointbusiness.com/corporate.

CHIEF აღმასრულებელი დირექტორის მიმოხილვა

ჯგუფის განახლება

რეკორდული მოგება და მნიშვნელოვანი პროგრესი ზრდის ძირითადი პროექტების განხორციელებაში

ჩვენ ვაცხადებთ რეკორდული მოგებისა და აქციონერებისთვის შემოსავლების მიღების წელს, რომელიც ზოგადად სუსტი ეკონომიკის, მომხმარებელთა დაბალი ნდობისა და წლის განმავლობაში ბიზნესისთვის დამახასიათებელი გარკვეული სირთულეების ფონზე დაფიქსირდა. ეს შედეგები მიღწეული იქნა ძირითადი ბიზნესის მდგრადი მუშაობის, ახალი ბიზნესის ზრდის წახალისების კომბინაციის წყალობით რიგ ძირითად სფეროებში, მათ შორის ღია საბანკო და ციფრული გადახდების, სწრაფი მოხმარების საქონლის, ბიზნეს სესხების, საბინაო ასოციაციების სექტორში მნიშვნელოვანი გამარჯვებებისა და ჩვენი სამი ზრდის პროექტის განხორციელების მნიშვნელოვანი პროგრესის წყალობით: PayPoint BankLocal-ის გაშვება, ჩვენი სტრატეგიული პარტნიორობა Royal Mail-თან და ჩვენი Love2shop პარტნიორობის დაჩქარება InComm Payments-თან.

ბიზნესი აგრძელებს ფუნქციონირებას ძლიერი ოპერაციული, ხარჯების კონტროლისა და კაპიტალის განაწილების დისციპლინით, რამაც განაპირობა ხარჯების მკაცრი კონტროლი მთელ ბიზნესში და აქციების უკან გამოსყიდვის, ჩვეულებრივი და სპეციალური დივიდენდების კომბინაციიდან აქციონერებისთვის 90 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტი შემოსავალი.

—————————————————————————————————————————————————————————-

ძირითადი ზრდის პროექტების ძლიერი პროგრესი

წლის განმავლობაში ჯგუფმა წარმატებით დაიწყო მრავალი პროექტი, რომლებიც აძლიერებს ჩვენს მომხმარებლის შეთავაზებას ჩვენი ბიზნესის რამდენიმე სფეროში, ამყარებს მნიშვნელოვან პარტნიორობას და აძლიერებს ბიზნესის გრძელვადიან პერსპექტივებს. თითოეული ამ პროექტის განხორციელებისთვის საჭირო იყო დეტალური დაგეგმვა და თანამშრომლობა ჩვენს პარტნიორებთან, ასევე მთელი ბიზნესის მასშტაბით ძალისხმევა.

      1.   PayPoint BankLocal-ის გაშვება Lloyds Banking Group-თან ერთად

2025 წლის 26 აგვისტოს, ჩვენ გავუშვით ჩვენი BankLocal სერვისი, რომელიც საშუალებას აძლევს მომხმარებლებს, განახორციელონ ნაღდი ფულის დეპოზიტები აპლიკაციის საშუალებით, ჩვენს 30 000-ზე მეტ ლოკაციაზე მოცულ ფართო ქსელში Lloyds-ის, Halifax-ისა და Bank of Scotland-ის მომხმარებლებისთვის. ამ წარმატებულ გაშვებას ხელი შეუწყო ბიზნესის მასშტაბით ძალისხმევამ, რათა მოემზადებინათ და გადაემზადებინათ ჩვენი საცალო ვაჭრობის პარტნიორები ამ სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანი ახალი სერვისის მიწოდებისთვის. განხორციელდა 240 000-ზე მეტი პირდაპირი კომუნიკაცია, განხორციელდა 4,000-ზე მეტი მაღაზიაში ვიზიტი და საცალო ვაჭრობის მომხმარებლების გამოხმაურების საფუძველზე მიღწეული იქნა Trustpilot-ის 4.9/5 ქულა. სერვისი სწრაფად აითვისეს მომხმარებლებმა, გაშვების დღიდან დამუშავებული იქნა 47 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტი დეპოზიტი, ხოლო ყოველკვირეული ნაღდი ფულის დეპოზიტების გაშვების მაჩვენებელი 2026 ფინანსური წლის ბოლოსთვის დაახლოებით 3 მილიონ ფუნტ სტერლინგამდე გაიზარდა. ჩვენი პარტნიორი ბანკები ამჟამად ახორციელებენ შემდგომ პროაქტიულ მომხმარებელთა მარკეტინგულ საქმიანობას სერვისის შესახებ ცნობადობის გაზრდის მიზნით.

2025 წლის 30 სექტემბერს, ჩვენ კიდევ უფრო გავაუმჯობესეთ ეს სერვისი 3,000-ზე მეტი საიტით, რომელიც მომხმარებლებისთვის ნაღდი ფულის ბარათით განთავსებისთვისაა განკუთვნილი, განსაკუთრებით კი იმ მომხმარებლებისთვის, რომლებსაც ციფრული ტექნოლოგიები არ აქვთ. ვინაიდან ტრანზაქციების 40%-ზე მეტი დილის 9 საათამდე და საღამოს 5 საათის შემდეგ ხორციელდება, ხოლო ტრანზაქციების დაახლოებით 25% შაბათ-კვირას ხორციელდება, ამ სერვისმა კიდევ უფრო გააძლიერა ჩვენი წამყვანი საცალო ქსელის სასიცოცხლო როლი დიდი ბრიტანეთის მასშტაბით თემების გულში აუცილებელი მომსახურების ფართო სპექტრის მიწოდებაში, საბანკო და კომუნალური მომსახურების, ამანათების, ნაღდი ფულის და სამთავრობო მომსახურების ჩათვლით.

2026 წლის აპრილში, Nationwide-მა აამოქმედა BankLocal სერვისი, რომელიც ბარათით ნაღდი ფულის შეტანას 3,000-ზე მეტ ობიექტში უზრუნველყოფს. მომდევნო 6 თვის განმავლობაში, მომსახურების მისაღებად, High St-ის მეტ ბანკს მიეწოდება გეგმები, 2027 ფინანსურ წელს დაგეგმილია ბარათით შეტანის ადგილების 10 000 ლოკაციამდე გაფართოება, ასევე მუშავდება მცირე და საშუალო ბიზნესისთვის შეტანის გადაწყვეტა, რომლის გაშვებაც 2028 ფინანსურ წელს იგეგმება.

      2.   Royal Mail Shop-ის გახსნა და სტრატეგიული ინვესტიცია Collect+ by Royal Mail-ში

როგორც 2025 წლის 30 სექტემბერს გამოცხადდა, Royal Mail-ის მფლობელმა International Distribution Services-მა (IDS) დაასრულა სტრატეგიული ინვესტიცია Collect+-ში, რათა 49%-იანი წილი შეეძინა 43.9 მილიონი ფუნტის ინვესტიციით, რაც Collect+-ის ბიზნესის 90 მილიონ ფუნტად შეფასებით აფასებს.

Collect+-ის ბიზნესმა ბოლო 5 წლის განმავლობაში ძლიერი ზრდა განიცადა, რადგან ჩვენ ის დიდ ბრიტანეთში წამყვან ღია საფოსტო (OOH) მაღაზიების ქსელად დავამკვიდრეთ. ამჟამად, Collect+-ს დიდ ბრიტანეთში 14 000-ზე მეტი OOH ლოკაციის ქსელი აქვს, რომელთაგან დაახლოებით 8 500 დღეს Royal Mail-ის ამანათების აღების, გაგზავნისა და დაბრუნების მომსახურებას სთავაზობს. ამ პარტნიორობის ფარგლებში, ეს ადგილები ახლა Royal Mail Shop ბრენდინგით განახლდა და 3,000-ზე მეტს აქვს Royal Mail-ის სალაროში მიწოდების შესაძლებლობა, რაც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს, მაღაზიაში შეიძინონ საფოსტო საქონელი. მომდევნო 12 თვის განმავლობაში დაგეგმილია Royal Mail-ის სალაროში მიწოდების სერვისების გაფართოება ქსელის მეშვეობით, თვითმომსახურების კიოსკების პილოტური სქემის ჩათვლით.

ამ პარტნიორობის დამყარება მნიშვნელოვანია Collect+-ის ზრდის შემდეგი ეტაპისთვის და მისი, როგორც დიდი ბრიტანეთის წამყვანი OOH მაღაზიების ქსელის პოზიციონირებისთვის. ღია ქსელის სახით, Collect+ გააგრძელებს მჭიდრო თანამშრომლობას გადამზიდავ პარტნიორებთან, რომლებთანაც მას კარგად დამყარებული ურთიერთობები აქვს, რათა ხელი შეუწყოს დიდი ბრიტანეთის მასშტაბით OOH სერვისების მომხმარებელთა მზარდ გამოყენებას და ინვესტირებას განახორციელოს ტექნოლოგიებსა და ტრენინგებში, რომლებიც აუცილებელია მომხმარებლისთვის გამორჩეული გამოცდილების უზრუნველსაყოფად.

      3.   Love2shop-ის პარტნიორობა InComm Payments-თან

Love2shop-ის მთავარი აქცენტი იყო Love2shop-ის ფიზიკური სასაჩუქრე ბარათების მაღაზიებში დისტრიბუციის გაფართოება მთელ დიდ ბრიტანეთში PayPoint ქსელის მეშვეობით და InComm Payments-თან ჩვენი პარტნიორობით, რაც გულისხმობს ახალი ძლიერი გაყიდვების არხის შექმნას მსხვილ სასურსათო მაღაზიებსა და High St ბრენდებში. პარტნიორობამ წლიურად ძლიერი შედეგი აჩვენა, Love2shop-ის ფიზიკური სასაჩუქრე ბარათების გაყიდვები 313%-ით გაიზარდა. ჩვენ ასევე მივაღწიეთ შემდგომ პროგრესს Love2shop-ის სასაჩუქრე ბარათების საცალო ვაჭრობის არხების განვითარებაში, რაც პიკური სავაჭრო პერიოდის წინ The Assembly-ის გაფართოებას გულისხმობს. ახალი Love2shop-ის სასაჩუქრე ბარათები ასევე ვრცელდება PayPoint-ის საცალო ქსელში, რაც Love2shop ბრენდის სიძლიერის გამოყენებას და Love2shop-ის სასაჩუქრე ბარათების გაყიდვების გაფართოებულ მრავალარხიან სტრატეგიას ციფრულ და ფიზიკურ არხებში აძლიერებს.

ეს არხი კიდევ უფრო გაუმჯობესდა 2026 წლის დასაწყისში Love2shop ციფრული Mastercard-ის გამოშვებით, რომელიც ბაზარზე პირველი იყო, რაც მაღაზიაში ციფრული საფულისა და ონლაინ გადახდის საშუალებას იძლეოდა.

მიმოხილვა განყოფილების მიხედვით

სავაჭრო განყოფილება

საცალო მომსახურების სფეროში ეს იყო ინტენსიური პერიოდი, როდესაც ჩვენი ძალისხმევა მიმართული იყო ჩვენი საცალო პარტნიორების მხარდაჭერაზე, რათა PayPoint-ის სერვისებიდან მეტი შემოსავალი მიგვეღო და მთელი ბიზნესის მასშტაბით ძალისხმევა, რათა პირველ ნახევარში განხორციელებულიყო PayPoint BankLocal-ისა და Royal Mail Shops-ის ძირითადი გაშვება. ჩვენი ახალი მაღაზიების ზრდის სპეციალისტების გუნდმა, რომელიც ფინანსური წლის დასაწყისში შეიქმნა, დადებითი გავლენა მოახდინა საცალო ვაჭრობაზე, რაც განპირობებული იყო მიზნობრივი მონაცემებითა და მხარდაჭერით. ამ გუნდის წარმატებით მიღებული გამოცდილება პირდაპირ აისახა ჩვენს „საცალო ვაჭრობის ღირებულების ზრდის“ სტრატეგიაში, რომელიც ორიენტირებულია მაღაზიაში შემოსავლის გაზრდაზე, შესაბამისობის გაუმჯობესებაზე, პროდუქტის შეღწევადობის გაფართოებასა და საცალო ვაჭრობის შესაძლებლობების გაძლიერებაზე, რასაც მხარს უჭერს სულ უფრო დახვეწილი მონაცემთა ანალიტიკა.

წლის განმავლობაში ძირითადი აქცენტი გაკეთდა Love2shop-ის ახალი ფიზიკური სასაჩუქრე ბარათების 2,000-ზე მეტ ობიექტზე რეალიზაციაზე პიკური სავაჭრო პერიოდის დაწყებამდე და ჩვენი BankLocal-ისა და Royal Mail Shop-ის დანერგვისთვის ფართომასშტაბიანი ტრენინგებისა და მერჩენდაიზინგის პროგრამის დასრულებაზე. სულ 4,000-ზე მეტი ვიზიტი განხორციელდა ობიექტზე, დადებითი გამოხმაურებით საცალო ვაჭრობის პარტნიორებისგან და ორივე სერვისის წარმატებული გაშვება. ჩვენი სწრაფი მოხმარების საქონლის მომხმარებელთა ჩართულობის წინადადების, PayPoint Engage-ის ფარგლებში, ძირითადი სამომხმარებლო ბრენდებისთვის 40 კამპანია განხორციელდა, ჩვენი PayPoint One პლატფორმის, სარეკლამო ეკრანებისა და ვაუჩერების შესაძლებლობების გამოყენებით, გაიცა 1.1 მილიონზე მეტი ვაუჩერი და 80 000 ფუნტ სტერლინგზე მეტი გადახდილია საცალო ვაჭრობის მფლობელებზე ჩვენი Retailer Rewards პროგრამის მეშვეობით. ბანკომატებში, ბაზრის მოცულობის მუდმივი კლების ფონზე, ჩვენ პროგრესს ვაღწევთ ბანკომატების ქსელის მუშაობის ოპტიმიზაციაში უკეთესი ოპერაციული მენეჯმენტის და უფრო ნაკლები, უფრო მაღალი ხარისხის ობიექტზე უფრო მეტი ფოკუსირების გზით, ჩვენი NoteMachine პარტნიორობის მხარდაჭერით. გარდა ამისა, ჩვენ ახლა უკვე ჩავრთეთ Visa, Mastercard და International ბარათების მიღება 2027 ფინანსურ წელს დანერგვისთვის, როგორც ჩვენი ბანკომატების შესაძლებლობების მნიშვნელოვანი დამატება.

ბარათების სფეროში, წლის განმავლობაში სულ უფრო მეტად აღიარებული იყო სტრატეგიისა და რესურსების რეფოკუსირების აუცილებლობა და ბიზნესის დაბალი ღირებულების მქონე ვაჭრების ინტეგრაციისგან შემოსავლებზე ფოკუსირება და არა ვაჭრების ქონების აბსოლუტურ ზრდაზე ფოკუსირება. ეს უზრუნველყოფს უკეთეს შესრულებას არსებული ვაჭრების ქონების შენარჩუნებით, მაღალი ღირებულების მქონე ვაჭრების გაზრდით და ერთგული გუნდის მეშვეობით ძლიერი საშუალო ბაზრის შეთავაზების შემუშავებით და ჩვენი USP-ის ფართო გადახდის შესაძლებლობების გამოყენებით. წლის განმავლობაში ჩვენ მნიშვნელოვნად გავაუმჯობესეთ ჩვენი ვაჭრების შეთავაზება, მათ შორის განახლებული ტერმინალის აპლიკაცია, რომელიც საშუალებას იძლევა გაყოფილი ანგარიშ-ფაქტურის და ციფრული ქვითრების ფუნქციონირების, რეალურ დროში ტრანზაქციების მონაცემების და Tap to Pay-ის ჩვენს მობილურ აპლიკაციაში. 2025 წლის ოქტომბერში, Global Payments-თან პარტნიორობით, ჩვენ გამოვუშვით ჩვენი ახალი ელექტრონული კომერციის შესაძლებლობები, მათ შორის Pay By Link ფუნქციონალი ვაჭრის აპლიკაციაში და უზრუნველყოფს ჩვენი ვაჭრებისთვის ელექტრონული კომერციის ყოვლისმომცველი გადახდის შესაძლებლობებს. Merchant Rentals-ში, გადახდის ტერმინალებისთვის მოქნილი დაფინანსებისა და გაქირავების ვარიანტების წამყვან მიმწოდებელში, ჩვენ მიზნად ვისახავთ შემდგომ ზრდას, რომელიც განპირობებულია FreedomPay-სთან და Lloyds Bank-თან მნიშვნელოვანი პარტნიორობით. კერძოდ, FreedomPay-სთან 2025 წლის დეკემბერში ხელმოწერილი ახალი შეთანხმება ხაზს უსვამს Merchant Rentals-ის ერთგულებას, მხარი დაუჭიროს ინიციატორებისა და მათი კლიენტების ინოვაციურ დაფინანსების გადაწყვეტილებებს. პარტნიორობა უკვე იძლევა ადრეულ დადებით შედეგებს, რაც დამატებით 1,000 ცოცხალ ტერმინალს უზრუნველყოფს. ეს ურთიერთობა Merchant Rentals-ისთვის მნიშვნელოვან ზრდას წარმოადგენს და აძლიერებს მის პოზიციას, როგორც მოქნილი გადახდის ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების სანდო მიმწოდებლის. ბიზნეს დაფინანსების სფეროში, რომელიც YouLend-თან პარტნიორობით ხორციელდება, ჩვენ ვაგრძელებთ ძლიერი შედეგების მიღწევას ბოლო ერთი წლის განმავლობაში ბიზნესებისთვის 33 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტი დაფინანსებით და PayPoint-ისა და Handepay-ის საკუთრებაში არსებული ძლიერი ზრდით. კარგად მიმდინარეობს გეგმები ამ იმპულსის გასაგრძელებლად და 27 ფინანსურ წელს შემდგომი ზრდისთვის.

ელექტრონული კომერციის განყოფილება

ელექტრონული კომერციის სფეროში, Collect+-ის ამანათების ტრანზაქციები 1.5%-ით გაიზარდა და 135.4 მილიონს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 133.4 მილიონი), რასაც Royal Mail-ის ძლიერი იმპულსი აბალანსებდა წლის დასაწყისში InPost/Yodel-ის კომერციული გადატვირთვის გავლენა. საერთო ჯამში, წლის მეორე ნახევარი ბიზნესისთვის კონსოლიდაციის პერიოდი აღმოჩნდა, InPost/Yodel-თან ჩვენი ურთიერთობის კომერციული გადატვირთვისა და Royal Mail-თან მოცულობების ზრდის შემდეგ. Collect+ დღესდღეობით კარგად არის დამკვიდრებული, როგორც წამყვანი სახლიდან გასვლის (OOH) მაღაზიათა ქსელი დიდ ბრიტანეთში და, როგორც ღია ქსელი, ჩვენ გავაგრძელებთ მჭიდრო თანამშრომლობას ჩვენს გადამზიდავ პარტნიორებთან, რათა მხარი დავუჭიროთ მომხმარებელთა მიერ OOH სერვისების მზარდ გამოყენებას მთელ დიდ ბრიტანეთში და გამოვავლინოთ ბიზნესის ზრდის ახალი შესაძლებლობები.

როგორც 2025 წლის 30 სექტემბერს გამოცხადდა, Royal Mail-მა Collect+-ში სტრატეგიული ინვესტიცია განახორციელა. დღეს Royal Mail-ს 8,500-ზე მეტი ობიექტი სთავაზობს ამანათების აღების, გაგზავნისა და დაბრუნების მომსახურებას. ამ პარტნიორობის ფარგლებში, ეს ობიექტები განახლდა Royal Mail Shop ბრენდინგით და 3,000-ზე მეტს აქვს Royal Mail-ის სალაროში მიწოდების შესაძლებლობა, რაც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს, მაღაზიაში შეიძინონ საფოსტო მომსახურება. მიმდინარეობს გეგმები Royal Mail-ის თვითმომსახურების კიოსკების პილოტირებისთვის H1-ის შერჩეულ ადგილებში. ეს პარტნიორობა მნიშვნელოვანია Collect+-ის ზრდის შემდეგი ეტაპისთვის და მისი, როგორც დიდი ბრიტანეთის წამყვანი OOH მაღაზიების ქსელის პოზიციონირებისთვის, რაც კიდევ ერთხელ აძლიერებს ჩვენს საცალო ვაჭრობისა და მომხმარებლების შეთავაზებებს, რომლებიც სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვან მომსახურებას სთავაზობენ დიდი ბრიტანეთის მასშტაბით თემების გულში.

2026 ფინანსური წლის პირველ ნახევარში ჩვენ ასევე ხელი მოვაწერეთ ახალ 3-წლიან ხელშეკრულებას InPost/Yodel-თან, რითაც აღვადგინეთ ჩვენი კომერციული ურთიერთობა დაახლოებით 4,000 ობიექტთან, რომლებიც აყვანა-წაღების (PUDO) სერვისებს ახორციელებენ. Amazon-თან ერთად, მაღაზიების ქსელი გაფართოვდა, 7,000-დან 9,000-მდე, რათა გაიზარდოს მოცულობა და მომხმარებელთა OOH მოთხოვნა. ჩვენ ასევე ვაგრძელებთ თანამშრომლობას ჩვენს უფრო ფართო გადამზიდავ პარტნიორ პორტფელთან, ფოკუსირებით მოცულობის ზრდაზე და მომხმარებლების OOH სერვისების შემდგომ დანერგვაზე.

გადახდებისა და საბანკო ოპერაციების განყოფილება

გადახდებისა და საბანკო საქმიანობის სფეროში, ჩვენი ინტეგრირებული ციფრული გადახდების პლატფორმა, MultiPay, აგრძელებს კლიენტებისთვის ყოვლისმომცველი გადახდის გადაწყვეტის დამკვიდრებას ბარათების დამუშავების, ღია ბანკინგის, პირდაპირი დებეტისა და ნაღდი ფულის მომსახურების სფეროში, წმინდა შემოსავლის 17.9%-იანი ზრდით წლიურ მაჩვენებელთან შედარებით. ჩვენ ახლა დავამყარეთ ძლიერი საბაზრო პოზიცია საბინაო სექტორში, წელს კიდევ უფრო მეტი გამარჯვებით Peabody-სა და Flagship Housing-ის წყალობით, ხოლო ღია საბანკო მომსახურება ახლა ხელმისაწვდომია Thirteen Group-თან, RHP-თან, Gloucester City Homes-თან და Orwell Housing-თან. წელს დიდი ყურადღება გამახვილდა ჩვენს არსებულ კლიენტთა ბაზაში ჯვარედინი გადახდის სერვისების გაყიდვის შესაძლებლობების გაზრდაზე, ჩვენი ფართო მრავალარხიანი გადახდების პლატფორმისა და ღია საბანკო შესაძლებლობების გამოყენებით. ჩვენი ღია საბანკო გადაწყვეტილებები ხსნის ახალ შესაძლებლობებს, რაც მხარს უჭერს მსხვილ კლიენტებს ჩეკის ჩანაცვლების გადაწყვეტილებებით ჩვენი PayPoint OpenPay სერვისის მეშვეობით.

ღია საბანკო სექტორში ჩვენ კიდევ უფრო მეტ პროგრესს მივაღწიეთ ჩვენი სტრატეგიის განხორციელებასა და ჩვენი ფართო შესაძლებლობების გამოყენებაში. PayPoint-ში ჩვენ ორიენტირებულები ვართ როგორც ახალ, ასევე არსებულ კლიენტებთან ბიზნესის მოგებაზე, რომლებიც უზრუნველყოფენ ღია საბანკო მომსახურებას და გადახდის არხებს, რაც უზრუნველყოფილია obconnect-ისა და Aperidata-ს მიერ. წელს 26 ახალი კლიენტური სერვისი ამოქმედდება, მათ შორის შრომისა და პენსიების დეპარტამენტი, AccessPay, Gousto და გადახდისუუნარობის სამსახური მიმღების დადასტურებისთვის. Raidiam-თან და Retail Energy Code Company-სთან (RECCo) ცოტა ხნის წინ გამოცხადებული პარტნიორობის ფარგლებში, ბიზნესი უზრუნველყოფს თანხმობის ჩარჩოს დიდი ბრიტანეთის ენერგეტიკული ინდუსტრიისთვის, რათა უსაფრთხოდ გააზიარონ ჭკვიანი მრიცხველების მონაცემები, რომლებიც კონტროლდება საბოლოო მომხმარებლების თანხმობით. გარდა ამისა, როგორც დიდი ბრიტანეთის გადახდების ინიციატივის დამფუძნებელი წევრი, PayPoint მჭიდროდ არის ჩართული ანგარიშიდან ანგარიშზე (A2A) გადახდების დანერგვაში დიდ ბრიტანეთში, მათ შორის იმის შესწავლაში, თუ როგორ შეიძლება ამ სერვისების ხელმისაწვდომობა მაღაზიაში, რათა მხარი დაუჭიროს ყველა მომხმარებლისთვის ინკლუზიურ წვდომას.

obconnect ბიზნესმა წლის მეორე ნახევარში, წლის პირველ ნახევართან შედარებით, გაუმჯობესებული მაჩვენებლები აჩვენა, რამაც წლის წმინდა შემოსავალი 4.4 მილიონი ფუნტი სტერლინგი შეადგინა. ბიზნესმა წარმატებით დანერგა მიმღების ვერიფიკაცია (VoP) საფრანგეთში, გერმანიაში, ბელგიაში, ესპანეთსა და ირლანდიაში საერთაშორისო ბანკ SMBC-თან და გლობალური გადახდების კომპანიებ PaySafe-თან და PagoNXT-თან ერთად - Groupo Santander-ის ნაწილი - და ახალი გამარჯვებები მოიპოვა SMBC-სთვის ASPSP სერვისების მიწოდების კუთხით, როგორც დიდი ბრიტანეთისთვის, ასევე ევროკავშირისთვის (ბერლინის ჯგუფი). ჩვენ ასევე შევიმუშავეთ ახალი კორპორატიული API წინადადება, რომელიც დაფუძნებულია ნდობის ჩარჩოების ოპერირების ჩვენს გამოცდილებაზე. ეს სერვისი, სავარაუდოდ, სასარგებლო იქნება ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის, რომელსაც სჭირდება უსაფრთხო კავშირის მართვა მესამე მხარის დიდ რაოდენობასთან და ამჟამად SMBC-სთვის დანერგვის პროცესშია. გარდა ამისა, ბიზნესმა მოიგო ღია საბანკო გადახდების კონტრაქტი TSB-თან, რათა მომხმარებლებს საშუალება მიეცათ დაეფარათ საკრედიტო ბარათის ბალანსი, ხოლო ახალ ზელანდიაში ჩვენ მხარი დავუჭირეთ Get Verified-ს პორტალისა და API-ს გაშვებით, რათა ფინტექებს საშუალება მიეცათ შეესრულებინათ მიმღების დადასტურების მოთხოვნები, ასევე გავაგრძელეთ ახალი ბანკების ჩართვა ახალი ზელანდიის სქემაში მონაწილეობის სახით. ჯგუფმა ასევე დაასრულა obconnect-ის დამფუძნებლების გამოსყიდვა, რის შედეგადაც ბიზნესი PayPoint-ის სრულ საკუთრებაში არსებული შვილობილი კომპანია გახდა.

ჩვენი ნაღდი ფულით ციფრული ანგარიშსწორების კატეგორიაში, პიკური სავაჭრო პერიოდის დაწყებამდე, ჩვენ კიდევ 2,000 ობიექტზე ახალი საგამოფენო ბლოკები გავშალეთ, რითაც ჩვენი წამყვანი სამომხმარებლო ბრენდების პორტფელი, მათ შორის Amazon, Netflix, Deliveroo და Uber, მაღაზიებში არსებულ ფიზიკურ Love2shop-ის სასაჩუქრე ბარათებთან გავაერთიანეთ. 27 ფინანსური წლის განმავლობაში ჩვენ ვგეგმავთ Love2shop-ის ფიზიკური სასაჩუქრე ბარათების და ჩვენი ციფრული Pin on Receipt ბრენდების შეთავაზების მაღაზიების რაოდენობის კიდევ უფრო გაზრდას, ასევე ჩვენს პარტნიორებთან თანამშრომლობას, რათა ქსელში გავზარდოთ მომხმარებელთა ცნობიერება ჩვენი ციფრული ვაუჩერების ასორტიმენტის შესახებ. მიმდინარე წელს გეგმები მუშავდება საცალო ვაჭრობის წარმომადგენლების მიერ ამ სერვისების გამოყენებისა და მომხმარებელთა ცნობიერების ამაღლების მიზნით, რათა გამოვიყენოთ ამ სფეროში არსებული მნიშვნელოვანი შესაძლებლობები. გარდა ამისა, ჩვენმა არსებულმა ნეობანკის ნაღდი ფულის დეპოზიტების სერვისმა წელს 720 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტი დეპოზიტი დაამუშავა, რაც ავსებს ჩვენს ახალ PayPoint BankLocal სერვისს High St-ის ბანკებისთვის.

ნაღდი ფულის მხრივ, ელექტროენერგიის გადასახადების წმინდა შემოსავალი წლის განმავლობაში 12.0%-ით შემცირდა, რაც ჩვენი მოლოდინების შესაბამისი იყო. წლის განმავლობაში, Ofgem-ის მიერ კვარტალურად განახლებული ენერგიის ფასის ლიმიტი წინასწარი გადახდის მომხმარებლებისთვის 2025 წლის აპრილიდან ივნისამდე 1,803 ფუნტ სტერლინგს, 2025 წლის ივლისიდან სექტემბრამდე 1,672 ფუნტ სტერლინგს, 2025 წლის ოქტომბრიდან დეკემბრამდე 1,707 ფუნტ სტერლინგს და 2026 წლის იანვრიდან მარტამდე 1,711 ფუნტ სტერლინგს შეადგენს.

LOVE2SHOP-ის დივიზიონი

Love2shop-მა 2026 ფინანსურ წელს დადებითი მაჩვენებლები აჩვენა, ძირითადი აქცენტით შემოსავლების ზრდაზე, დისტრიბუციის არხების გაფართოებასა და მომგებიანობის ოპტიმიზაციაზე, ფოკუსირებით Love2shop-ის მაღალი მარჟის მქონე საკუთრების პროდუქტებზე. როგორც 2026 ფინანსურ წელს პირველ ნახევარში აღინიშნა, წლის მეორე ნახევარში დაფიქსირებულმა მაღალმა მაჩვენებლებმა შემოსავლის აღიარების დროის მოსალოდნელი სარგებელი ასახა. მოსალოდნელია, რომ ეს მაჩვენებელი 2027 ფინანსურ წელს ნორმალიზდება ორ ნახევარს შორის უფრო დაბალანსებული წვლილით.

ჩვენ კვლავაც ძლიერ შედეგებს ვაღწევთ ჩვენი ფიზიკური სასაჩუქრე ბარათების განაწილების არხების გაფართოებაში, შემოსავლები 13.5 მილიონ ფუნტ სტერლინგამდე გაიზარდა (25 ფინანსური წელი: 3.8 მილიონი ფუნტი სტერლინგი). ჩვენი პარტნიორობა Incomm Payments-თან აგრძელებს ძლიერ ზრდას გაფართოებული დისტრიბუციისა და პროდუქტის ინოვაციების გზით. ახალი Love2shop-ის სასაჩუქრე ბარათები ასევე ვრცელდება PayPoint-ის საცალო ქსელების სხვა ლოკაციებზე, რაც იყენებს Love2shop ბრენდის სიძლიერეს და აძლიერებს ჩვენს გაფართოებულ მრავალარხიან სტრატეგიას Love2shop-ის სასაჩუქრე ბარათების გაყიდვებისთვის ციფრულ და ფიზიკურ არხებში. Love2shop-ის ფიზიკური სასაჩუქრე ბარათები ამჟამად 8,000-ზე მეტ ლოკაციაზე იყიდება და პირველი მათგანი ბაზარზე წელს ციფრული Mastercard-ის მაღაზიაში გამოშვებით გამოვიდა. უკვე მიმდინარეობს გეგმები ჩვენი High St-ის მასშტაბის გაზრდის, წლიური და სეზონური აქციების მხარდასაჭერად, ასევე Love2shop-ის სასაჩუქრე ბარათების შემდგომი დანერგვისთვის PayPoint-ის საცალო ქსელების ლოკაციებზე. Love2shop Business-ში ჩვენ დადებითი მაჩვენებლები გვქონდა, შემოსავლები 4.9%-ით გაიზარდა და 182.0 მილიონ ფუნტს მიაღწია (25 ფინანსური წელი: 173.5 მილიონი ფუნტი), რაც განპირობებული იყო ძირითადი კლიენტების ანგარიშების ძლიერი ზრდითა და შენარჩუნებით, ასევე Love2shop-ის მაღალი მარჟის მქონე საკუთრების პროდუქტებზე ფოკუსირებით. ჩვენ ასევე ვიყენებთ ხელოვნურ ინტელექტს მთელ ბიზნესში მარკეტინგული ჩართულობისა და ახალი კამპანიების უკეთ წარმართვისა და მიზნობრივი მიზნებისთვის, რაც ადრეული დადებითი შედეგებით ახალი ბიზნეს არხების განვითარებას უწყობს ხელს.

წინასწარი გადახდების მხრივ, Park Christmas Savings-მა 2025 წლის სეზონზე მყარი შედეგი აჩვენა 164.4 მილიონი ფუნტი სტერლინგის შემოსავლით (25 ფინანსური წელი: 163.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგი). წელს მნიშვნელოვანი პროგრესი დაფიქსირდა ჩვენი შეთავაზების გაუმჯობესებაში, მათ შორის მრავალი კამპანიის და მოქმედების ჩათვლით, ჩვენი აგენტის შეთავაზების გასაძლიერებლად, Agent Perks-ის და ახალი აგენტის აპლიკაციის გაშვება 17,000 1-ზე მეტი ჩამოტვირთვით, გაუმჯობესებული საშუალო შეკვეთის ღირებულება პირდაპირი დამზოგავებისთვის და უფრო პრემიუმ შესრულების გამოცდილება და შეფუთვა შეკვეთების მიმღები მომხმარებლებისთვის. პლატფორმა ახლა შეიქმნა ახალი დაზოგვის შემთხვევებისთვის შეთავაზების გაფართოების მხარდასაჭერად, რომელიც 27 ფინანსური წლის პირველ ნახევარში გამოვა.

ჩვენი ელექტრონული კომერციის ბიზნესში დასრულდა მიგრაცია ახალ ელექტრონული კომერციის პლატფორმაზე, highstreetvouchers.com-ის თანდათანობით გაუქმებით და Love2shop ბრენდის ჰარმონიზაციით, რამაც გამოიწვია ერთი ბრენდის დომენის უპირატესობები, ბრენდის ყოფნის ზრდა და მომხმარებლის ცნობადობის გაზრდა როგორც B2B, ასევე B2C არხებში.

სასაჩუქრე ბარათების პლატფორმების მხრივ, ჩვენ Vanquis Bank-თან ახალი ხელშეკრულება გავაფორმეთ, რათა უზრუნველვყოთ ელექტრონული სასაჩუქრე ბარათების სავაჭრო ცენტრი, რომელზეც წვდომა ექსკლუზიურად მათი ახალი აპლიკაციის საშუალებით იქნება შესაძლებელი, რაც მათ მომხმარებელთა ლოიალობისა და მოზიდვის სტრატეგიას უჭერს მხარს.

ბიზნესის რეორგანიზაცია

როგორც 2026 წლის 30 მარტს გამოცხადდა, საბჭომ მიიღო გადაწყვეტილება, რომ ბიზნესის ოთხ ბიზნეს ერთეულად გამარტივებით, ჩვენი ზრდის შემდეგი ეტაპისთვის გამაგრებული საფუძველი ჩაეყარა: ქსელური მომსახურება, ციფრული გადახდები და ღია საბანკო მომსახურება, Love2shop და სავაჭრო მომსახურება. ამ ცვლილებების განსახორციელებლად შიდა ორგანიზაციული ნაბიჯები უკვე დაწყებულია და შედეგად, ამ ბიზნესების ნაწილი ფუნდამენტურად განსხვავებული გზით იმუშავებს, რაც ხელს შეუწყობს უფრო მეტ შესრულებაზე პასუხისმგებლობას, ჯგუფის კოლექტიური შესაძლებლობების უკეთ გამოყენებას, გაძლიერებულ შესრულებას და ხარჯების დაზოგვას ინვესტიციების ძირითად ზრდის სფეროებში გადანაწილების მხარდასაჭერად. ერთად, ეს ქმედებები ხელს შეუწყობს უფრო ანგარიშვალდებულ ოპერაციული კულტურის ჩამოყალიბებას, ბიზნესში ზრდის შესაძლებლობების მაქსიმიზაციაზე უფრო მეტი აქცენტით.

რეორგანიზაცია ქმნის პლატფორმას, რომელიც უზრუნველყოფს წმინდა შემოსავლის 5-8%-იან ზრდას წელიწადში და საფუძველს აქციონერებისთვის ძლიერი შემოსავლის უწყვეტი ზრდისთვის:

1.   ქსელი მომსახურება

ყოვლისმომცველი საზოგადოებრივი მომსახურების შეთავაზება სრულად ინტეგრირებული საცალო ქსელის მეშვეობით

ქსელური სერვისები გადავა ოთხ რეგიონში ორგანიზებულ ერთიან საოპერაციო მოდელზე, რაც უზრუნველყოფს ჩვენი დიდი ბრიტანეთის მასშტაბით 30 000-ზე მეტი მაღაზიის ქსელის უკეთეს მხარდაჭერას და ხელს შეუწყობს „საცალო ვაჭრობის ღირებულების ზრდის“ სტრატეგიას, რომელიც ორიენტირებულია თითოეული მაღაზიის შემოსავლის გაზრდაზე, შესაბამისობის გაუმჯობესებაზე, პროდუქტის შეღწევადობის გაფართოებასა და საცალო ვაჭრობის შესაძლებლობების გაძლიერებაზე, რასაც მხარს უჭერს სულ უფრო დახვეწილი მონაცემთა ანალიტიკა.

დიდ ბრიტანეთში უმაღლესი ხარისხის და ყველაზე ყოვლისმომცველი ქსელის შექმნის შემდეგ, ჩვენი სამომავლო სტრატეგია იქნება ქსელის მუშაობის გაუმჯობესება მაღაზიების შესაბამისობისა და მომსახურების მიწოდების გაუმჯობესების გზით, მომხმარებელთა რაოდენობის გაზრდისა და PayPoint-ის სერვისების სრული სპექტრის დანერგვის გზით ჩვენს საცალო ქსელში. ეს შეამცირებს ქსელის ზრდაზე აქცენტს და უფრო მეტ ყურადღებას გაამახვილებს ქსელის მუშაობასა და სერვისების დანერგვაზე. ამ ბიზნეს ერთეულის ძირითადი სერვისებია საბანკო მომსახურება (მომხმარებელთა და მცირე და საშუალო საწარმოების), ამანათები, სამთავრობო სერვისები და გადასახადების გადახდა, ასევე ჩვენი ციფრული და ჩართულობის პლატფორმა (სწრაფი მოხმარების საქონელი და ციფრული ვაუჩერები).

ბიზნესი ორგანიზებული იქნება საველე სერვისებისა და საცალო სერვისების ცენტრის სახით, რომლებიც ოთხ გეოგრაფიულ რეგიონში ჭეშმარიტად ინტეგრირებულ სტრუქტურაში იმუშავებენ. ეს უზრუნველყოფს უფრო მკაფიო საკუთრებას, გაუმჯობესებულ კოორდინაციას საველე სერვისებსა და ცენტრს შორის და უფრო ეფექტურ საოპერაციო მოდელს.

27 ფინანსური წლის ძირითადი პრიორიტეტებია:

• ახალი „საცალო ვაჭრობის ღირებულების ზრდის“ სტრატეგიისა და ოპერაციული მოდელის დანერგვა

ოთხ რეგიონში ორგანიზებული ერთიანი ოპერაციული მოდელის წარმატებული დანერგვა, რაც უზრუნველყოფს ჩვენი დიდი ბრიტანეთის მასშტაბით 30 000-ზე მეტი სასურსათო მაღაზიის ქსელის უკეთეს მხარდაჭერას. ფოკუსირება მოახდინეთ თითოეული მაღაზიის შემოსავლის გაზრდაზე, შესაბამისობის გაუმჯობესებაზე, პროდუქტის შეღწევადობის გაფართოებასა და საცალო ვაჭრობის შესაძლებლობების გაძლიერებაზე, რასაც მხარს უჭერს სულ უფრო დახვეწილი მონაცემთა ანალიტიკა.

• PayPoint BankLocal-ისა და Parcels-ის ზრდისა და გაფართოების ხელშეწყობა

PayPoint BankLocal-ის 26 ფინანსურ წელს მიღწეული ზრდის გათვალისწინებით, გაშვების დღიდან დამუშავებული იქნა 47 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტი დეპოზიტი, რაც მომდევნო 6 თვის განმავლობაში სერვისის გამოყენების შესაძლებლობას მისცემს მეტ High St ბანკს. 27 ფინანსურ წელს დაგეგმილია ბარათით დეპოზიტების 10,000 ლოკაციამდე გაფართოება, ხოლო მცირე და საშუალო ბიზნესისთვის დეპოზიტების გადაწყვეტის შემუშავება ასევე მიმდინარეობს 28 ფინანსურ წელს გასაშვებად. ამანათების სფეროში, გავაგრძელოთ Royal Mail-თან დამყარებული ძლიერი იმპულსის გამოყენება, მაქსიმალურად გავზარდოთ ჩვენი შესაძლებლობები ჩვენს თითოეულ გადამზიდავ პარტნიორთან და განვავითაროთ ახალი ურთიერთობები მოცულობის ზრდასა და მომხმარებლების მიერ OOH-ის შემდგომი დანერგვის ხელშეწყობაზე ფოკუსირებით.

• ციფრული და ჩართულობის კატეგორიის გაზრდა

ციფრული ვაუჩერების გამოყენების წახალისება და წმინდა შემოსავლის გაზრდა, ჩვენი წამყვანი სამომხმარებლო ბრენდების პორტფელის გამოყენებით, მათ შორის Amazon, Netflix, Deliveroo და Uber, მაღაზიაში არსებულ ფიზიკურ Love2shop სასაჩუქრე ბარათებთან ერთად. ჩვენი მაღაზიაში არსებული ტექნოლოგიური პლატფორმის, სარეკლამო ეკრანებისა და ვაუჩერების შესაძლებლობების გამოყენებით, ახალი ბიზნეს გამარჯვებებისა და ჩვენი სწრაფი მოხმარების საქონლის ბრენდის კამპანიის გადაწყვეტილებების გაფართოების უზრუნველყოფა.

2.   ციფრული გადახდები მდე ღიაა საბანკო

ტექნოლოგიური პლატფორმა, რომელიც აერთიანებს ციფრულ გადახდებს, ღია ბანკინგს და რეალურ დროში საკრედიტო ქულას, რაც შემოსავლების ზრდის მაღალ ტემპს უზრუნველყოფს.

ჩვენი ციფრული გადახდების, ღია ბანკინგისა და რეალურ დროში საკრედიტო ბიუროს შესაძლებლობების ერთიანი მენეჯმენტისა და ოპერაციული სტრუქტურის ქვეშ გაერთიანებით, ჩვენ საჭირო ყურადღებას გავამახვილებთ ახალი ბიზნესის ზრდის დაჩქარებაზე, ამ უნიკალური ტექნოლოგიური პლატფორმის ღირებულების მაქსიმიზაციასა და ჯგუფში უფრო მჭიდრო ინტეგრაციის მხარდაჭერაზე.

ციფრული გადახდებისა და ღია საბანკო საქმიანობის ბიზნესი წარმოადგენს ტექნოლოგიებზე დაფუძნებულ დამატებითი სერვისების კომპლექტს, რომელიც შედგება:

• ციფრული გადახდების პლატფორმა – უზრუნველყოს უსაფრთხო გადახდა და თანხების გაცემა მსხვილი ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც მოიცავს საბინაო, სამთავრობო, კომუნალურ და ფინანსურ მომსახურებას, გადახდის მრავალი მეთოდით (ღია ბანკინგი, ბარათები, პირდაპირი დებეტი და ნაღდი ფული) და მრავალი არხით (ვებგვერდი, აპლიკაცია, ხმოვანი, შეტყობინებები და ჩაშენებული/API).
• SaaS მონაცემთა გაზიარების პლატფორმა – ეროვნული ოპერატორების, რეგულირებადი ფირმებისა და კორპორაციებისთვის უსაფრთხო და მდგრადი ქსელის უზრუნველყოფა ღია საბანკო მომსახურების, მიმღების დადასტურებისა და სხვა ღია მონაცემთა გაზიარების ინიციატივებისთვის. ეს ტექნოლოგია ახალ ზელანდიაში GetVerified-ის CoP ეკოსისტემას აძლიერებს და 50-ზე მეტ ორგანიზაციას საშუალებას აძლევს, მონაწილეობა მიიღოს ღია საბანკო მომსახურებაში, CoP-სა და VoP-ში დიდ ბრიტანეთში, ევროპასა და ახალ ზელანდიაში.
• რეალურ დროში საკრედიტო მითითება და ტრანზაქციების ანალიტიკა – ღია ბანკინგისა და ხელოვნური ინტელექტის მხარდაჭერით, რეგულირებადი ფირმებისთვის საკრედიტო, სესხების გაცემისა და დაუცველობის მყისიერი მაღალი ხარისხის შეფასებების უზრუნველსაყოფად.

ეს ერთიანი ბიზნეს სტრუქტურა უკეთესად შეუწყობს ხელს ამ პროდუქტების მომავალ განვითარებას და ახალი ბიზნესის ზრდის დაჩქარებას, არსებულ PayPoint-ის კლიენტთა ბაზაზე ჯვარედინი გაყიდვების, Crown Commercial Service-ის მსგავსი ჩარჩოების გამოყენების და obconnect-ის PayPoint-ის ბიზნესში მასშტაბირებისა და ინტეგრირების გზით, ამავდროულად, შეინარჩუნებს და გააღრმავებს ურთიერთობებს ჩვენს ფართო გადახდის სერვისების კლიენტთა პორტფელთან.

27 ფინანსური წლის ძირითადი პრიორიტეტებია:

• შესთავაზეთ შემდგომი პროდუქტის ინოვაცია და ახალი ბიზნეს გამარჯვებები obconnect-ში

ფოკუსირება ჩვენი ASPSP ბიზნესის ზრდაზე, მიზნად ისახავდეს ორგანიზაციებს, რომლებიც არ შემოუერთდნენ, მაგრამ ახლა ისარგებლებენ, როგორიცაა სამშენებლო საზოგადოებები, ასევე არსებულ ASPSP-ებს, რომლებიც არსებულ გადაწყვეტილებებთან დაკავშირებით სირთულეებს განიცდიან. განავითარეთ A2A გადახდების შეთავაზება და გააფართოვეთ იურისდიქციები, რომლებსაც სურთ წარმატების გამეორება ახალ ზელანდიაში Get Verified-ის მეშვეობით. განაგრძეთ CoP და VoP ბიზნესის მოგება, რადგან ეს ბაზრები ვითარდება და მონაწილეები ბაზარზე უფრო ეკონომიური და საიმედო პროგრამული უზრუნველყოფის ძიებას ეძებენ.

• დააჩქარეთ ახალი ბიზნესის ზრდა და გაზარდეთ გაყიდვების შესაძლებლობები არსებული კლიენტებისთვის PayPoint-ში

საბინაო და ღია საბანკო სექტორში დადებითი იმპულსის გამოყენება, obconnect-ის სერვისების სხვა შესაბამის PayPoint გადახდის შესაძლებლობებთან შერწყმა, რათა შეიქმნას უფრო მდიდარი გადაწყვეტილებები ძირითადი ბაზრებისთვის. გამოიყენეთ ჩვენი უფრო ფართო ციფრული გადახდების და ღია საბანკო შესაძლებლობები, რათა ხელი შეუწყოთ გაყიდვების შემდგომ ზრდას PayPoint-ის ფართო არსებულ კლიენტთა ბაზაში, ბოლო 12 თვის განმავლობაში მიღწეული წარმატებების საფუძველზე.

• ძირითადი ტექნოლოგიური პარტნიორობისა და თანამშრომლობის განვითარება

ფოკუსირება ძირითადი ტექნოლოგიური პარტნიორობისა და თანამშრომლობის განვითარებაზე, რათა შერჩევით გადავანაწილოთ ჩვენი გადახდები, ღია ბანკინგი და ტრანზაქციების ანალიტიკური შესაძლებლობები პარტნიორების მეშვეობით ახალ ბაზრის სექტორებში. ეს მოიცავს ჩვენს ბოლოდროინდელ პარტნიორობას Raidiam-თან და Retail Energy Code Company-სთან (RECCo), რათა უზრუნველვყოთ თანხმობის ჩარჩო დიდი ბრიტანეთის ენერგეტიკული ინდუსტრიისთვის, რათა უსაფრთხოდ გააზიარონ ჭკვიანი მრიცხველების მონაცემები, რომლებიც კონტროლდება საბოლოო მომხმარებლების თანხმობით. გარდა ამისა, როგორც დიდი ბრიტანეთის გადახდების ინიციატივის დამფუძნებელი წევრი, PayPoint მჭიდროდ არის ჩართული ანგარიშიდან ანგარიშზე (A2A) გადახდების დანერგვაში დიდ ბრიტანეთში, მათ შორის იმის შესწავლაში, თუ როგორ შეიძლება ამ სერვისების ხელმისაწვდომობა მაღაზიაში, რათა მხარი დაუჭიროს ყველა მომხმარებლისთვის ინკლუზიურ წვდომას.

3.   Love2shop

როგორც ახალი, ასევე განმეორებითი ბიზნესის ზრდა და მომხმარებელთა შენარჩუნების გაუმჯობესება ძირითად ბიზნესსა და სამომხმარებლო კლიენტებს შორის

Love2shop-ში ჩვენი ყურადღება კვლავ ჩვენი ტექნოლოგიური პლატფორმისა და პროდუქტის შესაძლებლობების განახლებასა და გაუმჯობესებაზე, ჩვენი სადისტრიბუციო არხების გაფართოებასა და თითოეულ არხში ანგარიშსწორების სიცოცხლის ხანგრძლივობის მაქსიმიზაციაზეა ორიენტირებული. თითოეულ სადისტრიბუციო არხზე შემოსავლების ზრდისას, ყურადღება სულ უფრო მეტად ექცევა აუცილებელ კომერციულ და ფინანსურ დისციპლინებს, რათა უზრუნველყოფილი იყოს პროდუქტის მიქსის პროაქტიული მართვა ანგარიშსწორების, შემოსავლისა და მარჟის მაქსიმიზაციის მიზნით. ამ დისციპლინების გამოყენება აუცილებელია პროდუქტის სიცოცხლის ხანგრძლივობის ღირებულებისა და შემოსავლის ხარისხის მდგრადი ზრდის უზრუნველსაყოფად. ყურადღება გამახვილდება ახალი ბიზნესის ზრდაზე და ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებაზე მარკეტინგული ხედვის გასაუმჯობესებლად, Love2shop ბიზნესში ჩვენი ბაზარზე გასვლის სტრატეგიის გაძლიერებაზე, ჩვენი წინასწარი გადახდის დანაზოგების შეთავაზების გაფართოებასთან ერთად. ასევე რჩება მნიშვნელოვანი შესაძლებლობები Love2shop-ის უფრო ეფექტურად ინტეგრირებისთვის PayPoint-ის უფრო ფართო ჯგუფსა და კლიენტთა ბაზაში.

Love2shop ამჟამად დიდი ბრიტანეთის წამყვანი ჯილდოების, ჩართულობისა და წინასწარ გადახდილი დანაზოგების პლატფორმაა, რომელიც ემსახურება კორპორაციებს, საჯარო სექტორის ორგანიზაციებსა და მომხმარებლებს მრავალ საცალო ვაჭრობის სასაჩუქრე ბარათებისა და ვაუჩერების ფართო არჩევანით, როგორც ციფრულ, ასევე ფიზიკურ ფორმატში. მისი სერვისები მხარს უჭერს თანამშრომლების დაჯილდოებასა და აღიარებას, მომხმარებელთა მოზიდვას და მთავრობის მხარდაჭერის პროგრამებს, ასევე პირდაპირ მომხმარებელზე საჩუქრებისა და დანაზოგების გადაწყვეტილებებს. Love2shop მომხმარებლებსა და კორპორაციებს სთავაზობს როგორც ციფრული, ასევე ფიზიკური სასაჩუქრე ბარათების პროდუქტების ფართო არჩევანს და გამოსყიდვის პარტნიორების ყველაზე ფართო არჩევანს.

27 ფინანსური წლის ძირითადი პრიორიტეტებია:

• განავითარეთ ახალი და განმეორებითი ბიზნესი

ძირითადი ბიზნესისა და სამომხმარებლო მომხმარებლების შენარჩუნების გაუმჯობესებით, ფოკუსირება მოახდინეთ ახალი, განმეორებითი და მდგრადი ბიზნესის გაზრდაზე. შემოსავლის ხარისხი მოცულობის ზრდაზე მეტად პრიორიტეტი მიანიჭეთ და მაქსიმალურად გაზარდეთ განვითარებადი და გაუმჯობესებული ციფრული მარკეტინგის ეკოსისტემის შესაძლებლობები.

• მაქსიმალურად გამოიყენეთ ახალი Love2shop ციფრული პლატფორმა

მომხმარებლის გამოცდილებისა და მოგზაურობის გასაუმჯობესებლად, მარკეტინგისა და კონვერსიის გაუმჯობესებული მაჩვენებლების უზრუნველყოფის პარალელურად, ერთიანი Love2shop ბრენდისა და ვებსაიტის შექმნა. ჩვენი ახალი ციფრული ერთიანი ფრონტ-ენდის გაშვებამ 2026 წლის აპრილში, Apple/Google Wallet-თან თავსებადი ციფრული სასაჩუქრე ბარათის ადრე გამოშვებასთან ერთად, მნიშვნელოვნად გაზარდა ბიზნესის ციფრული კვალი, რამაც უზრუნველყო ერთიანი ბრენდის დომენის უპირატესობები, გაზარდა ბრენდის ყოფნა და გაზარდა მომხმარებლის ცნობიერება როგორც B2B, ასევე B2C არხებში.

• გაზარდეთ ფიზიკური დისტრიბუცია მთავარ ქუჩაზე

გაუმარტივეთ მომხმარებლებს როგორც ციფრული, ასევე მაღაზიის არხებით შეძენა. Love2shop ამჟამად ხელმისაწვდომია 8,000-ზე მეტ მაღაზიაში, ძირითადი საცალო ბრენდებისა და PayPoint ქსელის მასშტაბით, რაც მნიშვნელოვნად ზრდის Love2shop-ის ფიზიკურ მასშტაბს. ჩვენი ციფრული პლატფორმის გაუმჯობესებასთან ერთად, ეს აჩვენებს, თუ როგორ განვითარდა Love2shop წარმატებით უფრო ინტეგრირებულ, მრავალარხიან სასაჩუქრე ბარათების ბიზნესად.

4.   ვაჭრის მომსახურება

მცირე და საშუალო ბიზნესში ღირებულების მართვა და ბარათების მოზიდვის ბიზნესში საშუალო ბაზრის ზრდაზე გადამისამართება, პარტნიორობის ზრდის სტრატეგიასთან ერთად, სავაჭრო ობიექტების გაქირავებისა და ბიზნეს ფინანსების სფეროში.

ჩვენი სტრატეგიის გადახედვა სავაჭრო მომსახურების სფეროში ასახავს მაღალკონკურენტულ ბარათების დამუშავების ბაზარზე ცვლილებებზე ადაპტაციისა და რეაგირების აუცილებლობას, წმინდა შემოსავალზე, გაუმჯობესებულ მომგებიანობაზე და ღირებულების მიხედვით მართვად სავაჭრო ქონების განვითარებაზე ფოკუსირებით, ქონების ზრდაზე ფოკუსირების ნაცვლად. ჩვენ ასევე გადავამახვილებთ ჩვენს სამომავლო გაყიდვების რესურსებს საშუალო ბაზრის სეგმენტზე, სადაც, ჩვენი აზრით, ჩვენი პროდუქტი და გადახდის შესაძლებლობების უფრო ფართო სპექტრი უკეთეს პოზიციას დაუთმობს ბიზნესს გრძელვადიანი მომგებიანი ზრდისთვის. წმინდა შემოსავალი იქნება ბიზნესის მთავარი საზომი და წარმართავს ჩვენს ჯილდოსა და ანაზღაურების პროგრამებს ჩვენი გადაკეთებული გაყიდვების გუნდებისთვის. ეს ცვლილებები შეავსებს ზრდის შესაძლებლობებს როგორც სავაჭრო ობიექტების გაქირავების, ასევე ჩვენი ბიზნეს დაფინანსების აქტივობებში.

სავაჭრო ბარათების მოზიდვის ბიზნესში ჩვენ გვყავს ძლიერი სავაჭრო ქსელი, რომელიც მხარს უჭერს დაახლოებით 10,000 საცალო ვაჭრობის წარმომადგენელს PayPoint ქსელში და კიდევ 20,000-ს Handepay-ის მეშვეობით. ბიზნესის გადატვირთვის ფუნდამენტური ნაბიჯი იქნება საჭირო ინვესტიციების განხორციელება, რათა უზრუნველყოფილ იქნას ვაჭრების უკეთესი მხარდაჭერა და მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდეს ვაჭრების შენარჩუნება. უკვე დამუშავებულია გეგმები, რათა მთელი ქონების შენარჩუნებისა და ქონების მართვის აქტივობები ერთიან მართვის სტრუქტურაში გაერთიანდეს. ეს საშუალებას მოგვცემს, კიდევ უფრო გამოვიყენოთ და გამოვიყენოთ ჩვენი მონაცემთა ანალიტიკური შესაძლებლობები, რათა უკეთ განისაზღვროს ვაჭრების ქცევა და მხარი დავუჭიროთ შენარჩუნებასთან დაკავშირებულ საუბრებს.

გარდა ამისა, ჩვენ ვგეგმავთ მნიშვნელოვან ცვლილებას ჩვენი ახალი ბიზნესის ბაზარზე გატანის სტრატეგიაში, რომელიც ვაჭრების შეძენას ისახავს მიზნად. PayPoint-ის ჯგუფში ჩვენ გავაგრძელებთ ზრდაზე ორიენტირებულ მუშაობას, უფრო მეტი აქცენტით ქსელის ინტეგრაციისა და სიცოცხლის განმავლობაში მართვის მხარდაჭერაზე, რათა უზრუნველვყოთ, რომ PayPoint-ის ახალი ვაჭრები ჯგუფში მაღალი ტრანზაქციებითა და მომგებიანობით გამოირჩეოდნენ. Handepay-ში ჩვენ შევქმნით უფრო მცირე, ფოკუსირებულ მცირე და საშუალო ბიზნეს გაყიდვების გუნდს, ახალ საშუალო ბაზრის გუნდს, რომელიც უფრო მაღალი ღირებულების სეგმენტებზე იქნება ორიენტირებული, და ახალ პროდუქტებს, პარტნიორობებსა და არხებს, რომლებიც დააკმაყოფილებენ ბაზრის საჭიროებებს და გააერთიანებენ ჯგუფის შესაძლებლობებს (A2A გადახდები, პირდაპირი დებეტი, Love2shop). ეს ყველაფერი ერთად უკეთეს პოზიციას უქმნის ბიზნესს გრძელვადიანი მომგებიანი ზრდისთვის.

Merchant Rentals-ის სფეროში, ჩვენ მიზნად ვისახავთ შემდგომ ზრდას, რომელიც განპირობებულია FreedomPay-სა და Lloyds Bank-თან მსხვილი პარტნიორობით. კერძოდ, FreedomPay-სთან 2025 წლის დეკემბერში ხელმოწერილი ახალი შეთანხმება უკვე იძლევა ადრეულ დადებით შედეგებს, რაც დამატებით 1,000 მოქმედი ტერმინალის მიწოდებას გულისხმობს. ეს ურთიერთობა Merchant Rentals-ისთვის მნიშვნელოვან ზრდას წარმოადგენს და აძლიერებს მის პოზიციას, როგორც მოქნილი გადახდის ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების სანდო მიმწოდებლის. ბიზნეს ფინანსების სფეროში, რომელიც YouLend-თან პარტნიორობით ხორციელდება, ჩვენ ვაგრძელებთ ძლიერი შედეგების მიღწევას ბოლო ერთი წლის განმავლობაში ბიზნესებისთვის 33 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტი დაფინანსებით და PayPoint-ისა და Handepay-ის საკუთრებაში არსებული ძლიერი ზრდით. გეგმები კარგად მიმდინარეობს ამ იმპულსის გასაგრძელებლად და 27 ფინანსურ წელს შემდგომი ზრდისთვის.

27 ფინანსური წლის ძირითადი პრიორიტეტებია:

• ბაზარზე გასვლის ახალი სტრატეგიის დანერგვა

სტრატეგიის გადახედვა საშუალო სეგმენტის ზრდაზე ფოკუსირებით, წმინდა შემოსავლისა და მომგებიანობის გაუმჯობესების მიზნით, ღირებულების მიხედვით მართული სავაჭრო ქონების გამოყენებით, ქონების ზრდაზე ფოკუსირების ნაცვლად. წმინდა შემოსავალი იქნება ბიზნესის მუშაობის მთავარი საზომი და განსაზღვრავს ჩვენს ჯილდოსა და ანაზღაურების პროგრამებს ჩვენი გადაკეთებული გაყიდვების გუნდებისთვის. გაუმჯობესებული ვაჭრების მხარდაჭერისა და მათი შენარჩუნების უზრუნველყოფა, გაუმჯობესებული მონაცემთა ანალიტიკური შესაძლებლობების გამოყენებით.

• განავითარეთ დადებითი იმპულსი სავაჭრო ობიექტების გაქირავებაში

ზრდის ხელშეწყობა FreedomPay-სა და Lloyds Bank-თან მსხვილი პარტნიორობის, აქტიური ტერმინალების რაოდენობის ზრდისა და გადახდის ტერმინალებისთვის მოქნილი დაფინანსებისა და გაქირავების ვარიანტების წამყვანი მიმწოდებლის პოზიციის გამყარების გზით.

• ბიზნესის დაფინანსების შემოსავლის გაზრდა

ბიზნეს ფინანსების სფეროში მუდმივი იმპულსის ხელშეწყობა, YouLend-თან პარტნიორობით, რაც ზრდის ვაჭრებისთვის დაფინანსების ღირებულებას და წმინდა შემოსავალს.

———————————————————————————————————————————————————————–

განახლება PAYPOINT-ის წინააღმდეგ შეტანილი პრეტენზიების შესახებ

2026 წლის 7 მაისს, კონკურენციის სააპელაციო ტრიბუნალმა („CAT“) გამოიტანა გადაწყვეტილება Global-365 plc-ისა და Global Prepaid Solutions Limited-ის („G365“) მიერ PayPoint Plc-ისა და მისი რამდენიმე შვილობილი კომპანიის, PayPoint Collections Limited-ის, PayPoint Network Limited-ისა და PayPoint Retail Solutions Limited-ის („PayPoint“) წინააღმდეგ შეტანილ სარჩელთან დაკავშირებით.

კონკურენციის სასამართლომ PayPoint-ი პასუხისმგებელად ცნო კონკურენციის კანონმდებლობის ისტორიულ დარღვევაში, რომელიც 2018 წელს შეწყდა და ეხებოდა გარკვეულ კონტრაქტებს, რომელთა თანახმადაც კომპანია უზრუნველყოფდა ენერგიის წინასწარი გადახდის უსასყიდლო მომსახურებას და G365-ს 169,334 ფუნტის ოდენობის ზიანის ანაზღაურება პლუს პროცენტი დააკისრა მცირე ენერგომომწოდებლების შეზღუდულ რაოდენობასთან კონტრაქტების მოგების „შანსის დაკარგვის“ გამო.
  
მნიშვნელოვანია, რომ CAT-ის დასკვნები ადასტურებს, რომ PayPoint-ის წარსულში ენერგომომწოდებლებთან დადებული კონტრაქტები G365-ის წარუმატებლობაში მნიშვნელოვან ფაქტორს არ წარმოადგენდა.

PayPoint კვლავ ერთგული რჩება იმის უზრუნველყოფისა, რომ მისი კომერციული პრაქტიკა აკმაყოფილებდეს ყველა მარეგულირებელ მოთხოვნას.

პერსპექტივა და დივიდენდი

27 ფინანსური წელი ბიზნესის ევოლუციის წელია, რადგან ამჟამად მიმდინარეობს რეორგანიზაცია, რაც მნიშვნელოვან ცვლილებებს იწვევს მთელ ჯგუფში და აძლიერებს პლატფორმას, რომელიც საჭიროა წმინდა შემოსავლის წლიური 5-8%-იანი ზრდის მიზნობრივი ტემპის მისაღწევად.

პირველ კვარტალში ჩვენი პრიორიტეტები იყო: გამოცხადებული ორგანიზაციული ცვლილებების განხორციელება; ბიზნესში სავაჭრო იმპულსის მინიმალური შეფერხების უზრუნველყოფა; და წლის დასაწყისში ვაჭრობისთვის მყარი საფუძვლის შექმნა. წინასწარი მონაცემებით, წელი პოზიტიურად დავიწყეთ მდგრადი ძირითადი ვაჭრობით და რამდენიმე ახალი, გამამხნევებელი ბიზნეს გამარჯვებით.

მიმდინარე წლის მოგების ბალანსის თვალსაზრისით, ჩვენ ველოდებით უფრო მეტ წონას მეორე ნახევრისკენ, რაც ასახავს როგორც ახალი ბიზნესის დაჩქარებულ წვლილს, ასევე ჩვენი რამდენიმე სეზონური ბიზნესის დადებით გავლენას.

საერთო ჯამში, საბჭო კვლავ დარწმუნებულია, რომ მიაღწევს შემდგომ პროგრესს, გადააჭარბებს 26 ფინანსურ წელს მიღწეულ მოგებას და მიაღწევს ბაზრის მოლოდინების შესაბამის შედეგებს.

ნიკ უაილსი
აღმასრულებელი
10 ივნისი 2026

ᲫᲘᲠᲘᲗᲐᲓᲘ ᲛᲐᲩᲕᲔᲜᲔᲑᲚᲔᲑᲘ

PayPoint Group-მა ბიზნესის ეფექტურობის პროგრესის გასაზომად შემდეგი KPI-ები განსაზღვრა:

	KPI	აღწერა, დანიშნულება და მითითება	FY26	FY25	FY24
საერთო შესრულების	წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)	მიმდინარე ოპერაციებიდან მიღებული შემოსავალი, გამოკლებული საცალო ვაჭრობის ობიექტებისა და Park Christmas Savings-ის აგენტებისთვის გადახდილი საკომისიოები და ხარჯები, სადაც ჯგუფი წარმოადგენს SIM ბარათებისა და ერთი საცალო ვაჭრობის ვაუჩერების პრინციპულ მიმღებს. ეს ასახავს ჯგუფის მიერ გაწეული მუშაობის სარგებელს, რომელიც გამორიცხავს გადამდები ხარჯებს და წარმოადგენს ჩვენი სტრატეგიის საერთო წარმატების მნიშვნელოვან საზომს. (იხილეთ ფინანსური მიმოხილვა – „მიმოხილვა“ მე-14 გვერდზე)	190.8	187.7	181.0
	ძირითადი EBITDA (მილიონი ფუნტი)	ეს ზომავს ჩვენს მოგებას პროცენტის, გადასახადების, ცვეთისა და ამორტიზაციის გადახდამდე, ინვესტიციების წმინდა მოძრაობამდე და გამონაკლის პუნქტებამდე. ძირითადი EBITDA მნიშვნელოვანი საზომია, რადგან მას ფართოდ იყენებენ ინვესტორები, ანალიტიკოსები და სხვა დაინტერესებული მხარეები კომპანიების მომგებიანობის შესაფასებლად. (იხილეთ ფინანსური მიმოხილვა – „მიმოხილვა“ მე-15 გვერდზე)	92.0	90.0	81.3
	გადასახადამდე მიღებული ძირითადი მოგება (გადასახადამდე მოგება, კორექტირების ელემენტების გამოკლებით) (მილიონი ფუნტი)	გადასახადამდე მიღებული მოგება (გადასახადამდე მოგება, კორექტირების ელემენტების გამოკლებით) ჯგუფის ოპერაციული მაჩვენებლების საზომს წარმოადგენს. ეს ასახავს ბიზნესის ზრდის შესაძლებლობებისკენ რებალანსირებას, ჩვენი ტრადიციული ნაღდი ფულის გადახდების ბიზნესიდან გადასვლას და ჩვენი სტრატეგიის საერთო წარმატების მნიშვნელოვან საზომს წარმოადგენს. (იხილეთ ფინანსური მიმოხილვა – „მიმოხილვა“ მე-14 გვერდზე)	69.0	68.0	61.7
	წმინდა კორპორატიული ვალი (მილიონი ფუნტი)	წმინდა კორპორატიული ვალი წარმოადგენს ნაღდ ფულს და ნაღდი ფულის ეკვივალენტებს, კლიენტების სახსრებად აღიარებული ნაღდი ფულის, საცალო ვაჭრობის პარტნიორების დეპოზიტების და ბარათებისა და ვაუჩერების დეპოზიტების გამოკლებით, დაფინანსების საშუალებებით ნასესხები თანხების გამოკლებით (IFRS 16-ის ვალდებულებების გამოკლებით). ეს აჩვენებს, თუ როგორ იყენებს ჯგუფი თავის ფინანსურ საშუალებებს ზრდაში ინვესტირებისთვის და წარმოადგენს მნიშვნელოვან საზომს იმისა, თუ როგორ აპირებს ჯგუფი შეინარჩუნოს სამიზნე ბერკეტის კოეფიციენტი დაახლოებით 1.2-დან 1.5-მდე წმინდა ვალი/EBITDA-ს. (იხილეთ ფინანსური მიმოხილვა – „ჯგუფის ფინანსური მდგომარეობის ანგარიშგება“ 19-ე გვერდზე)	132.5	97.4	67.5
აქციონერი ბრუნდება	განზავებული ძირითადი შემოსავალი ერთ აქციაზე (პენსი)	განზავებული ძირითადი შემოსავალი ერთ აქციაზე (გადასახადის შემდგომი მოგება, კორექტირებადი პუნქტების გამოკლებით) გაყოფილი წლის განმავლობაში გამოშვებული ჩვეულებრივი აქციების საშუალო შეწონილ რაოდენობაზე (მათ შორის, პოტენციურად განზავებული ჩვეულებრივი აქციები). მოგება ერთ აქციაზე არის თითოეული აქციისთვის მიკუთვნებული მოგების საზომი. (იხილეთ ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნა 7)	73.6	69.1	62.6
არაფინანსური	სათბურის აირების გამოყოფა ერთ თანამშრომელზე (ტონა CO2e)	ზომავს სათბურის აირების (GHG) გამოყოფას 1, 2 და 3 სფეროებისთვის თითოეული თანამშრომლისთვის. ეს აღირიცხება 2006 წლის კომპანიების შესახებ კანონის (სტრატეგიული ანგარიშისა და დირექტორთა ანგარიშების რეგულაციები 2013) შესაბამისად.	7.5	10.1	9.4

ფინანსური მიმოხილვა

მიმოხილვა

მ	წელი დასრულდა 31 მარტი 2026	წელი დასრულდა 31 მარტი 2025	შეცვლა %
PayPoint სეგმენტი	178.8	163.6	9.3%
Love2shop სეგმენტი	158.2	147.1	7.5%
მთლიანი შემოსავალი	337.0	310.7	8.5%
PayPoint სეგმენტი	137.3	136.0	1.0%
Love2shop სეგმენტი	53.5	51.7	3.5%
მთლიანი წმინდა შემოსავალი15	190.8	187.7	1.7%
PayPoint სეგმენტი	(86.2)	(82.6)	4.4%
Love2shop სეგმენტი	(35.6)	(37.1)	(4.0)%
მთლიანი ხარჯები (კორექტირების პუნქტების გამოკლებით)	(121.8)	(119.7)	1.8%
PayPoint სეგმენტი	51.1	53.4	(4.3)%
Love2shop სეგმენტი	17.9	14.6	22.6%
ძირითადი მოგება გადასახადამდე26	69.0	68.0	1.5%
ნივთების რეგულირება:
შეძენისას წარმოშობილი არამატერიალური აქტივების ამორტიზაცია	(5.2)	(8.7)	(40.2)%
ინვესტიციების წმინდა მოძრაობა	(1.2)	(9.6)	(87.5)%
განსაკუთრებული ნივთები	(7.1)	(23.4)	(69.7)%
Მოგება დაბეგვრამდე	55.5	26.3	111.0%
ძირითადი EBITDA37	92.0	90.0	2.2%
წმინდა კორპორატიული ვალი48	(132.5)	(97.4)	36.0%

მთლიანი შემოსავალი გაიზარდა 26.3 მილიონი ფუნტით (8.5%) და დაასრულა 337.0 მილიონი ფუნტი (2025: 310.7 მილიონი ფუნტი). წინა წლის კანონით გათვალისწინებული შემოსავალი მოიცავდა 14.2 მილიონი ფუნტის ოდენობის განსაკუთრებულ გამოქვითვას, რომელიც დაკავშირებული იყო პრეტენზიების მოგვარებასთან. ძირითადი შემოსავალი, ამ გამოქვითვის გამოკლების გარეშე, გაიზარდა 12.1 მილიონი ფუნტით (3.7%). წმინდა შემოსავალი გაიზარდა 3.1 მილიონი ფუნტით (1.7%) და დაასრულა 190.8 მილიონი ფუნტი (2025: 187.7 მილიონი ფუნტი, რაც არ მოიცავს 14.2 მილიონი ფუნტის პრეტენზიების მოგვარებას). obconnect-მა მიმდინარე წელს მთელი წლის შემოსავალი შეიტანა, წინა წლის მხოლოდ ხუთ თვესთან შედარებით. Love2shop-ის წმინდა შემოსავალი გაიზარდა 1.8 მილიონი ფუნტით, რაც განპირობებული იყო არაგამოსყიდვის შემოსავლით და ერთი საცალო მოვაჭრის გამოსყიდვის პროდუქტებით. ეს ზემოქმედება ნაწილობრივ კომპენსირებული იყო გადახდებისა და საბანკო საქმიანობის ნაღდი ფულის გადახდების შემცირებით.

მთლიანი ხარჯები 2.1 მილიონი ფუნტით გაიზარდა და 121.8 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 119.7 მილიონი ფუნტი). ზრდა მოიცავს 2.1 მილიონი ფუნტის ოდენობის დამატებით ხარჯებს, რომლებიც მთელი წლის განმავლობაში ობკონექტ ვაჭრობიდან მოდის. გაყიდვების ღირებულების ზრდა შემოსავლების ზრდას ასახავს, ​​ხოლო ფინანსური ხარჯების ზრდა ჯგუფის სესხების ზრდით არის განპირობებული. ეს ზრდა კომპენსირებული იყო ხარჯების ეფექტურობით.

განსაკუთრებული ხარჯები 7.1 მილიონ ფუნტ სტერლინგს შეადგენდა. ეს ხარჯები წარმოადგენს ერთჯერად, არარეგულარულ ხარჯებს, რომლებიც არ ასახავს მიმდინარე ოპერაციულ მაჩვენებლებს. ისინი მოიცავს იურიდიულ ხარჯებს, რომლებიც ჯგუფმა გაიღო მის წინააღმდეგ წარდგენილი სარჩელების დაცვის მიზნით, რეორგანიზაციის დებულებებს, ორგანიზაციული ჩარჩოს შემუშავებასთან დაკავშირებულ ხარჯებს, რათა უზრუნველყოფილი იყოს ავტომატიზაცია და მოქნილობა, ასევე არასავაჭრო დებიტორული დავალიანების ბალანსის გაუფასურებას. წინა წლის განსაკუთრებული ხარჯები მოიცავდა იმავე სარჩელების დაცვის მიზნით ანგარიშსწორებისა და იურიდიულ ხარჯებს, Love2shop-ში სათანადოდ იჯარის ვადაზე ადრე გასვლასთან დაკავშირებულ ხარჯებს და L2s ERP სისტემების გარკვეული მოდულების დაჩქარებულ ამორტიზაციას.

ჯგუფის ძირითადი მოგება გადასახადების გადახდამდე გაიზარდა 1.0 მილიონი ფუნტით (1.5%-ით) და 69.0 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 68.0 მილიონი ფუნტი).

გადასახადამდე მოგება 55.5 მილიონი ფუნტი სტერლინგის ოდენობით (2025: 26.3 მილიონი ფუნტი სტერლინგი) გაიზარდა 29.2 მილიონი ფუნტი სტერლინგით (111.0%). ზრდა ძირითადად განპირობებულია ზემოთ ხსენებული წინა წლის გამონაკლისი პუნქტებით და წინა წელს ინვესტიციების შეფასებების ცვლილებით.

EBITDA / ძირითადი EBITDA (£მილიონი)	წელი, რომელიც დასრულდა 31 წლის 2026 მარტს	წელი, რომელიც დასრულდა 31 წლის 2025 მარტს	შეცვლა %
Მოგება დაბეგვრამდე	55.5	26.3	111.0%
დამატება უკან:
წმინდა საპროცენტო ხარჯი	7.9	7.1	11.3%
ცვეთა და ამორტიზაცია, მათ შორის შეძენისას წარმოშობილი არამატერიალური აქტივების ამორტიზაცია	20.3	23.6	(14.0)%
EBITDA (მილიონი ფუნტი)	83.7	57.0	46.8%
განსაკუთრებული ნივთები და ინვესტიციების წმინდა მოძრაობა	8.3	33.0	(74.8)%
ძირითადი EBITDA (£მლნ)	92.0	90.0	2.2%

ძირითადი EBITDA გაიზარდა 2.0 მილიონი ფუნტით და მიაღწია 92.0 მილიონ ფუნტს (2025: 90.0 მილიონი ფუნტი). იგი მოიცავს 23.4 მილიონ ფუნტს (2025: 21.0 მილიონი ფუნტი) L2s სეგმენტისთვის და 68.6 მილიონ ფუნტს (2025: 69.0 მილიონი ფუნტი) PayPoint სეგმენტისთვის.
        

ფულადი სახსრების გენერირება გაიზარდა 1.4 მილიონი ფუნტით და მიაღწია 70.4 მილიონ ფუნტს (2025: 69.0 მილიონი ფუნტი), რაც გამოიხატა გადასახადამდე მოგების სახით 55.5 მილიონი ფუნტიდან (2025: 26.3 მილიონი ფუნტი). საბრუნავი კაპიტალის წმინდა გადინებამ შეადგინა 8.4 მილიონი ფუნტი (2025: 10.3 მილიონი ფუნტი), რაც განპირობებული იყო მომწოდებლებისთვის გადახდების პერიოდის ბოლოს განხორციელებული ვადით.

კორპორატიული წმინდა ვალი 35.1 მილიონი ფუნტით გაიზარდა და 132.5 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 97.4 მილიონი ფუნტი). 70.4 მილიონი ფუნტის ოდენობის ფულადი სახსრების გენერირება კომპენსირებული იყო გადასახადებით, დივიდენდების გადახდით, აქციების უკან გამოსყიდვით და კაპიტალური ხარჯებით. 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით, სესხები და ნასესხები თანხები შეადგენდა 130.8 მილიონ ფუნტს (2025: 102.3 მილიონი ფუნტი), 7.9 მილიონი ფუნტის ოვერდრაფტის ბალანსის გამოკლებით.

გადახდის წერტილების სეგმენტი

მ	წელი დასრულდა 31 მარტი 2026	წელი დასრულდა 31 მარტი 2025	შეცვლა %
შემოსავლების	178.8	163.6	9.3%
შოპინგის	66.3	65.2	1.7%
ელექტრონული კომერცია	15.6	16.4	(4.9)%
გადახდები და საბანკო მომსახურება	55.4	54.4	1.8%
წმინდა შემოსავალი	137.3	136.0	1.0%
სულ ხარჯები	(86.2)	(82.6)	4.4%
ძირითადი მოგება გადასახადამდე (კორექტირებადი პუნქტების გარდა)	51.1	53.4	(4.3)%

შოპინგის წმინდა შემოსავალი 1.1 მილიონი ფუნტით (1.7%) გაიზარდა და 66.3 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 65.2 მილიონი ფუნტი). მომსახურების საკომისიოებიდან წმინდა შემოსავალი 1.9 მილიონი ფუნტით (8.7%) გაიზარდა, რაც წლიური RPI-ის ზრდით და PayPoint-ის დამატებითი საიტებით იყო განპირობებული. ბარათებით მიღებული წმინდა შემოსავალი 0.8 მილიონი ფუნტით (2.5%) შემცირდა, რაც ექვივინგი საიტების შემცირებამ და მომხმარებელთა ნდობის შემცირებამ გავლენა მოახდინა ქსელით დამუშავებულ მთლიან ღირებულებაზე, რომელიც 6.2%-ით შემცირდა. ბანკომატებისა და სალარო აპარატების წმინდა შემოსავალი 0.2 მილიონი ფუნტით (2.6%) შემცირდა, რაც ასახავს ტრანზაქციების შემცირებას, რაც გამოწვეულია ეკონომიკაში ნაღდ ფულზე მოთხოვნის შემცირების ტენდენციით.

ელექტრონული კომერციის წმინდა შემოსავალი 0.8 მილიონი ფუნტით (4.9%-ით) შემცირდა და 15.6 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 16.4 მილიონი ფუნტი). ამანათების ტრანზაქციების მთლიანი რაოდენობის 1.5%-ით ზრდა, 135.4 მილიონ ფუნტამდე, კომპენსირებული იყო Yodel/InPost-თან ახალი კომერციული გარიგების პირობების გავლენით. ამანათების გაგზავნის ადგილები 1.0%-ით შემცირდა და 14,076 ადგილს მიაღწია.

გადახდებისა და საბანკო საქმიანობის წმინდა შემოსავალი გაიზარდა 1.0 მილიონი ფუნტით (1.8%) და მიაღწია 55.4 მილიონ ფუნტს (2025: 54.4 მილიონი ფუნტი), მათ შორის 4.1 მილიონი ფუნტი წმინდა შემოსავალი obconnect-დან, რომელიც ჯგუფმა შეიძინა 2024 წლის ოქტომბერში. obconnect-ის გავლენის გამოკლებით, წმინდა შემოსავალი წინა პერიოდთან შედარებით 1.3 მილიონი ფუნტით შემცირდა. ნაღდი ფულით გადახდილი გადასახადებიდან და ბალანსის შევსებიდან მიღებული შემოსავალი შემცირდა 2.6 მილიონი ფუნტით (10.0%) და მიაღწია 23.3 მილიონ ფუნტს (2025: 25.9 მილიონი ფუნტი), რაც განპირობებული იყო ტრანზაქციების 15.0%-იანი შემცირებით, რაც გამოწვეულია ნაღდი ფულის გამოყენების შემცირებით და ციფრულ გადახდებზე გადასვლით. ციფრული წმინდა შემოსავალი, obconnect-ის გამოკლებით, გაიზარდა 1.7 მილიონი ფუნტით (12.4%) და მიაღწია 15.4 მილიონ ფუნტს (2025: 13.7 მილიონი ფუნტი).

PayPoint-ის საცალო მოვაჭრეებისთვის საკომისიოს ღირებულება 0.4 მილიონი ფუნტით (1.0%-ით) შემცირდა და 41.3 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 41.7 მილიონი ფუნტი).

მთლიანი ხარჯები (კორექტირების პუნქტების გამოკლებით) გაიზარდა 3.6 მილიონი ფუნტით (4.4%-ით) და მიაღწია 86.2 მილიონ ფუნტს (2025: 82.6 მილიონი ფუნტი), მათ შორის ფინანსური ხარჯების 1.2 მილიონი ფუნტით ზრდა, ძირითადად აქციების უკან გამოსყიდვის პროგრამით, 2024 წლის ოქტომბერში შეძენის შემდეგ დამატებითი ობლიგაციური ხარჯების 2.1 მილიონი ფუნტით და ბარათების მოწყობილობებზე დამატებითი ცვეთის 0.3 მილიონი ფუნტით. მთლიანი ხარჯების გავლენა მოახდინა ინფლაციურმა ხარჯებმა და შემოსავლის მაღალმა ღირებულებამ, რაც კომპენსირდა ხარჯების ეფექტურობით.

სექტორის ანალიზი

SHOPPING

შოპინგი მოიცავს მომსახურებას, რომელსაც PayPoint სთავაზობს პარტნიორ საცალო ვაჭრობის კომპანიებს, რომლებიც PayPoint-ის ქსელის ნაწილი არიან, და მცირე და საშუალო ბიზნესის პარტნიორებს. მომსახურება მოიცავს PayPoint One პლატფორმის (რომელსაც აქვს სალარო აპლიკაციის ძირითადი ფუნქცია), EPoS-ის, ბარათით გადახდის, ტერმინალის იჯარის, ბანკომატების, სალარო აპარატების და სწრაფი მოხმარების საქონლის ვაუჩერების მიწოდებას.

წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025	% შეცვლა
Მომსახურების საფასური	23.7	21.8	8.7%
ბარათით გადახდები	31.6	32.4	(2.5)%
ბანკომატები და სალაროები	7.6	7.8	(2.6)%
სხვა სავაჭრო ობიექტები	3.4	3.2	6.2%
მთლიანი წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)	66.3	65.2	1.7%

წმინდა შემოსავალი 1.1 მილიონი ფუნტით (1.7%-ით) გაიზარდა და 66.3 მილიონ ფუნტს (2025: 65.2 მილიონი ფუნტი) მიაღწია, რაც ძირითადად მომსახურების საკომისიოების ზრდის გამო მოხდა. ჩვენი თითოეული ძირითადი პროდუქტის წმინდა შემოსავალი ქვემოთ ცალკეა განხილული.

ტერმინალებიდან მომსახურების საფასური	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025	% შეცვლა
წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)	23.7	21.8	8.7%
PayPoint-ის ტერმინალის საიტები (ნომერი)
PayPoint One-ის ტერმინალები	15,416	17,397	(11.4)%
PayPoint Mini	4,879	2,878	69.5%
Total PayPoint One / Mini	20,295	20,275	0.1%
PPoS	9,807	9,763	0.5%
PayPoint One – შემოსავლის არმქმნელი	711	674	5.5%
PayPoint ქსელში ტერმინალების ადგილების რაოდენობა	30,813	30,712	0.3%
PayPoint-ის საშუალო ყოველკვირეული მომსახურების საფასური თითო საიტზე (£)	21.6	19.9	8.5%

2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით, PayPoint-ს ჰქონდა აქტიური ტერმინალი დიდ ბრიტანეთში 30,813 ობიექტზე, რაც 0.3%-იან ზრდას წარმოადგენს, ძირითადად PayPoint Mini-ს ახალი გაყიდვების შედეგად.

Მომსახურების საფასური: ეს ზრდის ძირითადი სფეროა და მოიცავს PayPoint One-ისა და PayPoint Mini-ს მომსახურების საკომისიოს. მომსახურების საკომისიოს წმინდა შემოსავალი 1.9 მილიონი ფუნტით (8.7%-ით) გაიზარდა და 23.7 მილიონ ფუნტს მიაღწია, რაც RPI-ის ზრდით იყო განპირობებული.

ბარათების მომსახურება	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025	% შეცვლა
წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)
შეძენა	19.7	21.0	(6.2)%
გაქირავება	10.6	10.6	-
ბიზნეს ფინანსები და სხვა	1.3	0.8	62.5%
მთლიანი წმინდა შემოსავალი	31.6	32.4	(2.5)%
სერვისები რეალურ საიტებზე (ნომერი)
შეძენა – Handepay-ის მცირე და საშუალო ბიზნესის პარტნიორები	18,847	21,435	(12.1)%
შეძენა – PayPoint-ის საცალო ვაჭრობის პარტნიორები	10,193	10,552	(3.4)%
გაქირავება – Handepay SME ტერმინალები	50,427	50,012	0.8%
ტრანზაქციის ღირებულება (£მილიონი)
Handepay-ის მცირე და საშუალო ბიზნესის პარტნიორები	4,360	4,569	(4.6)%
PayPoint-ის საცალო ვაჭრობის პარტნიორები	2,079	2,299	(9.6)%
ტრანზაქციის საერთო ღირებულება	6,439	6,868	(6.2)%

ბარათების მომსახურებაბარათით გადახდების მიღების სერვისებმა წელს 19.7 მილიონი ფუნტი სტერლინგის წმინდა შემოსავალი გამოიმუშავა, რაც წინა წელთან შედარებით 1.3 მილიონი ფუნტი სტერლინგით ნაკლებია (2025: 21.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგი), რაც ასახავს მცირე და საშუალო საწარმოებისა და საცალო ვაჭრობის პარტნიორების რაოდენობის შემცირებას, რაც ნაწილობრივ კომპენსირდება თითოეული ვაჭარის საშუალო დამუშავებული ღირებულებით. ბარათით გადახდებიდან სესხების გაცემისა და სხვა წმინდა შემოსავალი 0.5 მილიონი ფუნტი სტერლინგით გაიზარდა და 1.3 მილიონ ფუნტს მიაღწია. ტრანზაქციების საერთო ღირებულება 6.2%-ით შემცირდა და 6,439 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 6,868 მილიონი ფუნტი სტერლინგი).

ბარათით გადახდის ტერმინალების დაქირავების ღირებულება 10.6 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე დარჩა, ტერმინალების რაოდენობის უმნიშვნელო ზრდით.

ბანკომატები და სალაროები	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025	% შეცვლა
წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)	7.6	7.8	(2.6)%
სერვისები რეალურ საიტებზე (ნომერი)	6,706	6,365	5.4%
ტრანზაქციები (მილიონობით)	22.1	24.5	(9.8)%

წმინდა შემოსავალი 0.2 მილიონი ფუნტით (2.6%-ით) შემცირდა და 7.6 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 7.8 მილიონი ფუნტი), რადგან ტრანზაქციები 9.8%-ით შემცირდა და 22.1 მილიონ ფუნტს მიაღწია. ეს ასახავს ეკონომიკაში ნაღდ ფულზე მოთხოვნის შემცირების გაგრძელებას, თუმცა Counter Cash-ის წმინდა შემოსავალი უცვლელი დარჩა. ბანკომატები და Counter Cash-ის ონლაინ საიტები 5.4%-ით გაიზარდა და 6,706-ს მიაღწია.

სხვა: სხვა სავაჭრო სერვისები, მათ შორის სწრაფი მოხმარების საქონლის კამპანიები, 0.2 მილიონი ფუნტით (6.2%-ით) გაიზარდა და 3.4 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 3.2 მილიონი ფუნტი).

E-COMMERCE

ნაკვეთებზე	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025	% შეცვლა
წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)	15.6	16.4	(4.9)%
სერვისები რეალურ საიტებზე (ნომერი)	14,076	14,213	(1.0)%
ტრანზაქციები (მილიონობით)	135.4	133.4	1.5%

ელექტრონული კომერციის წმინდა შემოსავალი 0.8 მილიონი ფუნტით (4.9%-ით) შემცირდა და 15.6 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 16.4 მილიონი ფუნტი). ამანათების ტრანზაქციების მთლიანი რაოდენობის 1.5%-ით ზრდა, 135.4 მილიონამდე, კომპენსირებული იყო Yodel/InPost-თან ახალი კომერციული გარიგების პირობების გავლენით. ამანათების გაგზავნის ადგილები 1.0%-ით შემცირდა და 14,076-ს მიაღწია.

გადახდები და საბანკო მომსახურება

	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025	% შეცვლა
წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)
ნაღდი ფული - გადასახადების გადახდა და ბალანსის შევსება	23.3	25.9	(10.0)%
ციფრული – მრავალჯერადი გადახდა და პირდაპირი დებეტები	15.4	13.7	12.4%
ციფრული – obconnect	4.1	1.8	127.8%
ნაღდი ფული ციფრულზე გადადის	7.1	6.8	4.4%
სხვა გადახდები და საბანკო მომსახურება	5.5	6.2	(11.3)%
მთლიანი წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)	55.4	54.4	1.8%

გადახდებისა და საბანკო საქმიანობის განყოფილების წმინდა შემოსავალი 1.8%-ით გაიზარდა და 55.4 მილიონ ფუნტ სტერლინგს მიაღწია (2025: 54.4 მილიონი ფუნტი სტერლინგი), რაც განპირობებული იყო obconnect-ის დამატებით 2.3 მილიონი ფუნტი სტერლინგის შენატანით და MultiPay-სა და პირდაპირი დებეტის 1.7 მილიონი ფუნტი სტერლინგის შენატანით, რაც ნაწილობრივ კომპენსირებული იყო ნაღდი ფულით გადახდებისა და ბალანსის შევსების ტრანზაქციების შემცირების გავლენით.

ნაღდი ფული - გადასახადების გადახდა და ბალანსის შევსება	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025	% შეცვლა
წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)	23.3	25.9	(10.0)%
ტრანზაქციები (მილიონობით)	100.1	117.8	(15.0)%
ტრანზაქციის ღირებულება (£მილიონი)	3,097.4	3,448.3	(10.2)%
საშუალო ტრანზაქციის ღირებულება (£)	30.9	29.3	5.5%
წმინდა შემოსავალი თითო ტრანზაქციაზე (პენსი)	23.3	22.0	5.9%

cash - გადასახადების გადახდა და ბალანსის შევსება წმინდა შემოსავალი 2.6 მილიონი ფუნტით (10.0%-ით) შემცირდა და 23.3 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 25.9 მილიონი ფუნტი).

ციფრული – მრავალჯერადი გადახდა და პირდაპირი დებეტები	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025	% შეცვლა
წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)	15.4	13.7	12.4%
ტრანზაქციები (მილიონობით)	49.3	45.0	9.6%
ტრანზაქციის ღირებულება (£მილიონი)	1,143.7	999.0	14.5%
საშუალო ტრანზაქციის ღირებულება (£)	23.2	22.2	4.5%
წმინდა შემოსავალი თითო ტრანზაქციაზე (პენსი)	31.3	34.5	(9.3)%

ციფრული (MultiPay, პირდაპირი დებეტით ნაღდი ფულის გატანა და PayPoint Open Banking) წმინდა შემოსავალი გაიზარდა 1.7 მილიონი ფუნტით (12.4%) და მიაღწია 15.4 მილიონ ფუნტს (2025: 13.7 მილიონი ფუნტი), ხოლო ტრანზაქციები გაიზარდა 4.3 მილიონით (9.6%) და მიაღწია 49.3 მილიონს (2025: 45.0 მილიონი). MultiPay-ს წმინდა შემოსავალი გაიზარდა 1.2 მილიონი ფუნტით (17.9%) და მიაღწია 7.9 მილიონ ფუნტს (2025: 6.7 მილიონი ფუნტი). ნაღდი ფულის გატანის წმინდა შემოსავალი წინა წლის ანალოგიურ მაჩვენებელზე დარჩა და 6.2 მილიონ ფუნტს შეადგენდა. ღია ბანკინგის წმინდა შემოსავალი, obconnect-ის გამოკლებით, გაიზარდა 0.5 მილიონი ფუნტით (62.5%) და მიაღწია 1.3 მილიონ ფუნტს (2025: 0.8 მილიონი ფუნტი).

ნაღდი ფული ციფრულზე გადადის	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025	შეცვლა %
წმინდა შემოსავალი (მილიონი ფუნტი)	7.1	6.8	4.4%
ტრანზაქციები (მილიონობით)	9.1	7.9	15.2%
ტრანზაქციის ღირებულება (£მილიონი)	807.9	568.0	42.2%
საშუალო ტრანზაქციის ღირებულება (£)	88.6	72.3	22.5%
წმინდა შემოსავალი თითო ტრანზაქციაზე (პენსი)	78.3	86.6	(9.6)%

ნაღდი ფული ციფრულზე გადადის (eMoney)-ის წმინდა შემოსავალი გაიზარდა 0.3 მილიონი ფუნტით (4.4%-ით) და მიაღწია 7.1 მილიონ ფუნტს (2025: 6.8 მილიონი ფუნტი), ხოლო ტრანზაქციები გაიზარდა 1.2 მილიონით (15.2%-ით) და მიაღწია 9.1 მილიონს (2025: 7.9 მილიონი). ელექტრონული ფულის ტრანზაქციები ტრადიციულ ბალანსის შევსების ტრანზაქციებთან შედარებით მნიშვნელოვნად მაღალ საკომისიოს ითვალისწინებს, რადგან მათი დამუშავება უფრო რთულია.

სხვა გადახდები და საბანკო მომსახურება წმინდა შემოსავალი მოიცავს SIM ბარათების გაყიდვებს, კლიენტების სახსრებიდან მიღებული ნაღდი ფულის ინვესტიციით გენერირებულ პროცენტს და სხვა არასტანდარტულ პუნქტებს, რამაც 5.5 მილიონი ფუნტი სტერლინგი (2025: 6.2 მილიონი ფუნტი სტერლინგი) წმინდა შემოსავალი შეიტანა.

LOVE2SHOP სეგმენტი

მ	წელი დასრულდა 31 მარტი 2026	წელი დასრულდა 31 მარტი 2025	შეცვლა %
Love2shop-ის გადახდები	221.4	204.5	8.3%
წინასწარ გადახდილი საშობაო დანაზოგის გადახდები	164.4	163.0	0.9%
ჯამური გადახდები	385.8	367.5	5.0%
შემოსავლების	158.2	147.1	7.5%
წმინდა შემოსავალი	53.5	51.7	3.5%
სულ ხარჯები	(35.6)	(37.1)	(4.0)%
ძირითადი მოგება გადასახადამდე (კორექტირებადი პუნქტების გარდა)	17.9	14.6	22.6%

Love2shop-მა („L2s“) ამ პერიოდში 385.8 მილიონი ფუნტი სტერლინგის შემოსავლები გამოიმუშავა, რაც წინა წელთან შედარებით 5.0%-ით მეტია. შემოსავლები წარმოადგენს ყველა ფორმატში გაყიდული სასაჩუქრე ბარათების მთლიან ღირებულებას, მათ შორის ფიზიკური ბარათების, ციფრული ელექტრონული კოდების და ქაღალდის ვაუჩერების.

შემოსავლის 11.1 მილიონი ფუნტი სტერლინგის (7.5%) ზრდა ძირითადად განპირობებულია ერთი საცალო მოვაჭრის მიერ გაცემული ბარათებითა და ვაუჩერებით.

წლის წმინდა შემოსავალმა 53.5 მილიონი ფუნტი სტერლინგი შეადგინა, რაც წინა წელთან შედარებით 1.8 მილიონი ფუნტით (3.5%-ით) მეტია. ეს ასახავს მაღაზიაში გაყიდული სასაჩუქრე ბარათებიდან მიღებული შემოსავლის პირველ სრულ წელს და სასაჩუქრე ბარათების სასიცოცხლო ციკლის მართვის გაუმჯობესებას, მათ შორის არაგამოყენებითი შემოსავლის მიღებას.

მოგება გადასახადებისა და დაბეგვრის წინ

55.5 მილიონი ფუნტის (2025: 26.3 მილიონი ფუნტი) ოდენობის გადასახადამდე მოგებაზე 14.3 მილიონი ფუნტის (2025: 7.0 მილიონი ფუნტი) ოდენობის საშემოსავლო გადასახადი წარმოადგენს 25.8%-იან ეფექტურ საგადასახადო განაკვეთს (2025: 26.6%). ეს უფრო მაღალია, ვიდრე დიდი ბრიტანეთის კანონით დადგენილი 25%-იანი განაკვეთი, რაც გამოწვეულია დაუშვებელი ხარჯების, აქციებზე დაფუძნებული გადახდების და წინა პერიოდის კორექტირების კორექტირების გავლენით.

ჯგუფის ფინანსური მდგომარეობის ანგარიშგება

75.8 მილიონი ფუნტის (2025: 97.3 მილიონი ფუნტი) წმინდა აქტივები 21.5 მილიონი ფუნტით შემცირდა, რაც ასახავს აქციების უკან გამოსყიდვის პროგრამისა და დივიდენდების გაგრძელებას, ნაწილობრივ კომპენსირებულია პერიოდის მოგებით და Collect+-ის ნაწილობრივი გაყიდვიდან მიღებული მოგებით. მიმდინარე აქტივები 7.5 მილიონი ფუნტით შემცირდა 263.1 მილიონ ფუნტამდე (2025: 270.6 მილიონი ფუნტი), ძირითადად სავაჭრო დებიტორული დავალიანებისა და კორპორაციული გადასახადის აქტივის შემცირების გამო. 240.7 მილიონი ფუნტის (2025: 237.8 მილიონი ფუნტი) არამიმდინარე აქტივები 2.9 მილიონი ფუნტით გაიზარდა პროგრამული უზრუნველყოფის არამატერიალურ აქტივებში ინვესტიციების გაგრძელების და განსაზღვრული სარგებლის საპენსიო სქემაში 1.5 მილიონი ფუნტის ერთჯერადი შენატანების გამო.

მიმდინარე ვალდებულებები შემცირდა 10.4 მილიონი ფუნტით და დაასრულა 274.2 მილიონი ფუნტი (2025: 284.6 მილიონი ფუნტი), მათ შორის რეზერვების შემცირება 8.3 მილიონი ფუნტით, ძირითადად Utilita-ს პრეტენზიის წლის განმავლობაში მოგვარების გამო. აქციების უკან გამოსყიდვის პროგრამის მეორე ფაზა 2025 წლის ივლისში დაიწყო და მოიცავდა 30 მილიონი ფუნტის ღირებულების აქციების შესყიდვას, პირველი ფაზის 20 მილიონ ფუნტთან შედარებით. 153.7 მილიონი ფუნტის ოდენობის გრძელვადიანი ვალდებულებები (2025: 126.4 მილიონი ფუნტი) გაიზარდა 27.3 მილიონი ფუნტით, ძირითადად სესხებისა და ნასესხები თანხების 28.5 მილიონი ფუნტით ზრდის გამო.

2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით, კორპორატიული წმინდა ვალი 132.5 მილიონი ფუნტი სტერლინგი იყო, რაც წინა წლის 97.4 მილიონ ფუნტ სტერლინგთან შედარებით 35.1 მილიონი ფუნტით მეტია. ეს ასახავს აქციების უკან გამოსყიდვის პროგრამის გაგრძელების დაფინანსების მოთხოვნებს, Utilita-ს განსაკუთრებულ ანგარიშსწორებას, გადასახადებს, კაპიტალურ ხარჯებს და დივიდენდების მოთხოვნებს, რაც ნაწილობრივ კომპენსირდება დადებითი ფულადი სახსრების გენერირებით. Collect+-ის ნაწილობრივი გაყიდვიდან მიღებული წმინდა შემოსავალი განაწილდა სპეციალური დივიდენდის სახით. სესხებისა და ნასესხები თანხების ჯამური რაოდენობა 130.8 მილიონი ფუნტი სტერლინგის ოდენობით (2025: 102.3 მილიონი ფუნტი სტერლინგი), 2025 წლის 31 მარტთან შედარებით 28.5 მილიონი ფუნტი სტერლინგით გაიზარდა. ისინი მოიცავს 75.0 მილიონი ფუნტის არაამორტიზირებად ვადიან სესხს, 90.0 მილიონი ფუნტის ბრუნვადი საკრედიტო ხაზიდან 56.5 მილიონი ფუნტის ჩამოჭრას, 0.3 მილიონი ფუნტის დარიცხულ პროცენტს მინუს 1.0 მილიონი ფუნტის მოწყობის საკომისიო (2025: 45.0 მილიონი ფუნტის არაამორტიზირებადი ვადიანი სესხი, 58.0 მილიონი ფუნტის ჩამოჭრა ბრუნვადი საკრედიტო ხაზიდან, 0.3 მილიონი ფუნტის დარიცხულ პროცენტს მინუს 1.0 მილიონი ფუნტის მოწყობის საკომისიო).

ჯგუფის ფულადი ნაკადები და ლიკვიდურობა

ქვემოთ მოცემულ ცხრილში შეჯამებულია ფულადი ნაკადების და წმინდა ვალის მოძრაობა წლის განმავლობაში.

მ	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025	% შეცვლა
Მოგება დაბეგვრამდე	55.5	26.3	111.0%
უნაღდო სხვა განსაკუთრებული ნივთები	1.7	25.0	(93.2)%
ამორტიზაცია და ამორტიზაცია	20.3	25.3	(19.8)%
აქციებზე დაფუძნებული გადახდები და სხვა პუნქტები	1.3	2.7	(55.6)%
საბრუნავი კაპიტალის ცვლილებები (კორპორატიული)	(8.4)	(10.3)	(19.4)%
ფულადი სახსრების გენერირება	70.4	69.0	2.0%
გადასახადების გადახდები	(17.1)	(11.4)	50.0%
Კაპიტალური ხარჯების	(21.6)	(18.8)	14.9%
განსაკუთრებული ანგარიშსწორების გადახდა	(10.4)	-	-
საპენსიო შენატანები	(1.5)	-	-
შვილობილი კომპანიის ნაწილობრივი გაყიდვა, ხარჯების გამოკლებით	43.4	-	-
შვილობილი კომპანიის შეძენა, შეძენილი ნაღდი ფულის გამოკლებით	-	(8.9)	-
კონვერტირებადი სასესხო ობლიგაციების შეძენა	-	(16.2)	-
არაკონტროლირებადი წილის შეძენა	(6.4)	-	-
იჯარის გადახდა	(1.0)	(0.9)	11.1%
აქციების უკან გამოსყიდვა	(30.1)	(14.9)	102.0%
გადახდილი დივიდენდები	(60.8)	(27.8)	118.7%
წმინდა ვალის ზრდა	(35.1)	(29.9)
წმინდა კორპორატიული ვალი წლის დასაწყისში	(97.4)	(67.5)
წმინდა კორპორატიული ვალი წლის ბოლოს	(132.5)	(97.4)
მოიცავს:
კორპორატიული ნაღდი ფული	6.2	4.9
ოვერდრაფტი	(7.9)	-
სესხები და სესხები	(130.8)	(102.3)

ფულადი სახსრების გენერირება 1.4 მილიონი ფუნტით გაიზარდა და 70.4 მილიონ ფუნტს მიაღწია (2025: 69.0 მილიონი ფუნტი), რაც გადასახადამდე მოგებიდან 55.5 მილიონი ფუნტი იყო (2025: 26.3 მილიონი ფუნტი). წმინდა საბრუნავი კაპიტალის გადინებამ 8.4 მილიონი ფუნტი შეადგინა (2025: 10.3 მილიონი ფუნტი).

10.4 მილიონი ფუნტის ოდენობის განსაკუთრებული ანგარიშსწორების გადახდა Utilita-ს უკავშირდება, როგორც ეს 2025 წლის მარტის ფინანსურ ანგარიშგებაშია გამჟღავნებული. 1.5 მილიონი ფუნტის ოდენობის საპენსიო შენატანები განსაზღვრული შეღავათების სქემას ეხებოდა. შვილობილი კომპანიის ნაწილობრივი გაყიდვიდან მიღებული 43.4 მილიონი ფუნტის შემოდინება IDS-ის მიერ ჯგუფის ნაკვეთების განყოფილებაში განხორციელებულ ინვესტიციას უკავშირდება და გაყიდვის ხარჯების გამოკლებით არის გამოყოფილი.

ამ პერიოდში აქციების უკან გამოსყიდვის შედეგად მიღებული 30.1 მილიონი ფუნტი სტერლინგის გადინება აღემატება წინა პერიოდის 14.9 მილიონ ფუნტ სტერლინგს, რომელიც მოიცავდა მხოლოდ ცხრა თვის აქციების შესყიდვებს, რომელთა წლიური ვალდებულება 20 მილიონი ფუნტი სტერლინგის ოდენობას შეადგენდა. მიმდინარე წლის გადინება წარმოადგენს 12 თვის შესყიდვებს, რომელთაგან სამი თვე წლიური ვალდებულების ფარგლებში იყო, ხოლო ცხრა თვე - წელიწადში 30 მილიონი ფუნტი სტერლინგის ოდენობით.

21.6 მილიონი ფუნტის (2025: 18.8 მილიონი ფუნტი) ოდენობის კაპიტალური დანახარჯები წინა წელთან შედარებით 2.8 მილიონი ფუნტით მეტი იყო, რაც ძირითადად მემკვიდრეობითი სისტემების მოდერნიზაციისთვის პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავებაში ინვესტიციების და Love2shop-ის ელექტრონული კომერციის პროექტის შედეგი იყო.

დივიდენდები

ჩვენ გამოვაცხადეთ საბოლოო დივიდენდის ოდენობა აქციაზე 20.0 პენსის ოდენობით, რაც 2%-ით მეტია 2025 წლის საბოლოო დივიდენდზე, რომელიც აქციაზე 19.6 პენსს შეადგენდა. საბოლოო დივიდენდი გადასახდელი იქნება თანაბარი განვადებით, აქციაზე 10.0 პენსის ოდენობით (2025: აქციაზე 9.8 პენსი) 2026 წლის 3 აგვისტოს და 2026 წლის 25 სექტემბერს, შესაბამისად, 2026 წლის 3 ივლისსა და 2026 წლის 28 აგვისტოს რეესტრში რეგისტრირებულ აქციონერებზე. საბოლოო დივიდენდი ექვემდებარება აქციონერების მიერ დამტკიცებას 2026 წლის 29 ივლისს დაგეგმილ ყოველწლიურ საერთო კრებაზე.

2025 წლის 17 ოქტომბერს ჯგუფმა დაამტკიცა სპეციალური დივიდენდი 50.0 პენსის ოდენობით ერთ აქციაზე, რომელიც გადახდილი იქნა 2025 წლის 31 ოქტომბერს 2025 წლის 17 ოქტომბერს რეესტრში რეგისტრირებულ აქციონერებზე, რაც დაახლოებით 69 მილიონ უფლებამოსილ აქციას წარმოადგენს. ამასთან ერთად, 2025 წლის 17 ოქტომბერს 12-ის 13-ის ფასად კონსოლიდაციის შედეგად გამოშვებული აქციების რაოდენობა დაახლოებით 5.3 მილიონი აქციით შემცირდა.

საერთო ჯამში, წლის განმავლობაში აქციონერებისთვის გადახდილია 60.8 მილიონი ფუნტი სტერლინგის (2025: 27.8 მილიონი ფუნტი სტერლინგი) დივიდენდები. 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით, კომპანიას დაახლოებით 59.3 მილიონი ფუნტი სტერლინგი (2025: 67.2 მილიონი ფუნტი სტერლინგი) გასანაწილებელი რეზერვები ჰქონდა.

კაპიტალის განაწილება

საბჭოს უშუალო პრიორიტეტია PayPoint-ის ბალანსის სიმტკიცის შენარჩუნება. ჯგუფი ინარჩუნებს კაპიტალის სტრუქტურას, რომელიც შეესაბამება მიმდინარე და პერსპექტიულ საშუალოვადიან ვაჭრობას, რაც საშუალებას იძლევა აქციონერებისთვის შემოსავლებისა და ინვესტიციებისთვის განკუთვნილი ნაღდი ფულის ჯანსაღი ნაზავის. ჯგუფის კაპიტალის განაწილების პრიორიტეტებია:

• ბიზნესში ინვესტიციების განხორციელება კაპიტალური დანახარჯებისა და ინოვაციების გზით, რათა გაიზარდოს მომავალი შემოსავლების ნაკადები და გაუმჯობესდეს ჩვენი ოპერაციების მდგრადობა და ეფექტურობა; 
• პროგრესული ჩვეულებრივი დივიდენდები, რომლის მიზანია დივიდენდების დაფარვის 2.0-ჯერ გაზრდა 28 ფინანსური წლისთვის;
• აქციების უკან გამოსყიდვის პროგრამის გაგრძელება, რომელმაც 20 მილიონი ფუნტი სტერლინგი მოიტანა პირველი 12 თვის განმავლობაში, 2025 წლის 30 ივნისამდე და დამატებით 30 მილიონ ფუნტ სტერლინგს დააბრუნებს მე-2, მე-3 და მე-4 წლებში თითოეულში, ბიზნესის მაჩვენებლების, ბაზრის პირობების, ფულადი სახსრების გენერირებისა და ბიზნესის კაპიტალის საერთო საჭიროებების მიხედვით;
• წმინდა ვალის/EBITDA-ს შესაბამისი ბერკეტის კოეფიციენტის 1.2x-დან 1.5x-მდე მიზნობრივი მიზნობრივი შეფასების მიზანი.

მიდის შეშფოთება

ფინანსური ანგარიშგება მომზადდა საქმიანობის მიმდინარეობის პრინციპით, გამოვლენილი ძირითადი რისკებისა და გაურკვევლობების და 22-ე გვერდზე მოცემული სიცოცხლისუნარიანობის ანგარიშგების გათვალისწინებით. ჩვენი ნაღდი ფული და სესხის აღების შესაძლებლობა უზრუნველყოფს საკმარის სახსრებს ჯგუფის პროგნოზირებადი საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად, მათ შორის დივიდენდების.

რობ ჰარდინგი
ფინანსური დირექტორი

10 ივნისი 2026

ძირითადი რისკები და გაურკვევლობა

ჩვენი რისკების მართვის პროცესი ჯგუფს საშუალებას აძლევს იმოქმედოს შესაბამისი რისკების ჩარჩოში, რომელიც მხარს უჭერს ბიზნეს ოპერაციებს, სტრატეგიულ მიზნებს და ახალი შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას, ამავდროულად უზრუნველყოფს საბჭოს ეფექტურ ზედამხედველობას. წლის განმავლობაში, დიდი ბრიტანეთის კორპორატიული მმართველობის კოდექსის 2024 წლის („კოდექსი“) 29-ე მუხლის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად, ჩვენი რისკების მართვის ჩარჩოში შემდგომი გაუმჯობესება განხორციელდა იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ჯგუფი სრულად იყოს მომზადებული კოდექსის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად მომავალი ფინანსური წლისთვის.

რისკის მადა

PayPoint-ის რისკისადმი მიდრეკილებას განსაზღვრავს საბჭო და ის შეესაბამება რისკის დონეს, რომელიც მისაღებია ჩვენი სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად, ფინანსური შემოსავლების გაზრდისა და საკანონმდებლო მოთხოვნების დაცვით. ჩვენი რისკისადმი მიდრეკილება იგივე რჩება, რაც გასულ წელს.

ის განისაზღვრება, როგორც:

რისკის მადას	გავლენა მოგებაზე გადასახადამდე
დაბალი	2 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე ნაკლები
საშუალო	5 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე ნაკლები
მაღალი	5 მილიონ ფუნტზე მეტი

ძირითადი რისკების ცვლილებები

ცვალებადი რისკები

ჯგუფის რისკების პროფილი გასული წლის ანალოგიური დარჩა, თუმცა რისკების აღწერილობები განახლდა მიმდინარე მოვლენების ასახვის მიზნით. ტენდენციები, როგორც ეს ადრე იყო აღნიშნული ჩვენს 25 ფინანსური წლის ყოველწლიურ ანგარიშებში, როგორიცაა მომხმარებელთა ქცევის ცვლილებები და მომხმარებლებზე და ბიზნესზე ეკონომიკური ზეწოლა, ნარჩუნდება, მაშინ როდესაც ტექნოლოგიური განვითარება ტემპით გრძელდება.

გაჩენილი რისკები

რისკების განვითარება და განვითარება ჯგუფის საბჭოსა და მენეჯმენტის მუდმივი ყურადღების ცენტრში რჩება. ჯგუფი აგრძელებს იმ ბაზრების მონიტორინგს, სადაც ის ოპერირებს, ტექნოლოგიების განვითარებას და ბიზნესისა და მომხმარებელთა მოთხოვნების ცვლილებას.

ESG და კლიმატური რისკი კვლავ ახალ რისკად რჩება. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ვაღიარებთ კლიმატის ცვლილების გლობალურ გავლენას, ჩვენ კვლავ დაბალნახშირბადიანი მწარმოებელი კომპანია ვართ და, შესაბამისად, ეს რისკები არ წარმოადგენს უშუალო საფრთხეს ჩვენი ოპერაციებისთვის. ჩვენ შევიმუშავეთ ნახშირბადის გამოყოფის შემცირების სტრატეგია, რომლის მიზანია 2040 წლისთვის (2030 წელი ჩვენი საკუთარი ოპერაციებისთვის) სრულად ნულოვანი გამონაბოლქვის მიღწევა. დეტალები, თუ როგორ ვგეგმავთ ამის მიღწევას, მოცემულია ჩვენს ყოველწლიურ ანგარიშში.

ჩვენი ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები შეფასდა ჩვენი რისკების ჩარჩოს მოთხოვნების შესაბამისად და ჩამოთვლილია ქვემოთ მოცემულ ცხრილში. ეს ცხრილი იძლევა პოტენციური ზემოქმედების, შემცირების სტრატეგიების, თითოეული რისკის სტატუსის, რისკისადმი მადის და ზემოქმედების ტენდენციის დეტალებს. ისინი არ მოიცავს ჯგუფის წინაშე მდგარი ყველა რისკის აღწერას და არ არის დალაგებული პრიორიტეტულობის მიხედვით.

	რისკის ტენდენცია და მადა	პოტენციური ზემოქმედება	შემარბილებელი სტრატეგიები	სტატუსი
ძირითადი რისკები
1	კონკურენცია და ბაზრები ტენდენცია = ზრდადი მადა = მაღალი	ბაზრის პირობები კვლავ გამოწვევების წინაშე დგას როგორც ჯგუფისთვის, ასევე ჩვენი კონკურენტებისთვის, რადგან ხარჯების მართვა სულ უფრო მეტ გამოწვევას წარმოადგენს, ხოლო ჩვენი მემკვიდრეობით მიღებული ბიზნესის მოსალოდნელი კლება გრძელდება. საპასუხოდ, ბიზნესმა განაგრძო ბიზნესის დივერსიფიკაციის პროგრამა ახალი და ინოვაციური სერვისების შემუშავებით. მიმდინარე ეკონომიკური პირობები, რომელიც გულისხმობს მომხმარებელთა ხარჯების შემცირებას და ბაზრის საერთო ნელი ზრდას, ასევე გაგრძელდა წინა ფისკალური წლიდან.	აღმასრულებელი საბჭო ყურადღებით აკვირდება იმ ბაზრებს, რომლებშიც ჩვენ ვმოქმედებთ, კონკურენტების აქტივობას, ასევე მომხმარებელთა ხარჯვის ქცევას, რეგულარულად აფასებს ჩვენს არსებულ და პოტენციურ მომავალ ბაზრებს. ასეთი შეფასებები ასევე მოიცავს შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას მემკვიდრეობით მიღებული ბიზნესის შემდგომი რისკის შესამცირებლად ჩვენი მომსახურების შეთავაზებების განვითარებისა და სტრატეგიული შესყიდვების ან ინვესტიციების განხორციელებით, საჭიროების შემთხვევაში. ბიზნესი შეინარჩუნებს მოქნილობას მომხმარებლის საჭიროებებისა და ქცევის ცვლილებებთან ადაპტაციის ცდით.	რისკი იზრდება, რადგან ცხოვრების ღირებულების ზრდა კვლავაც ახდენს გავლენას მომხმარებელთა საქმიანობაზე, განსაკუთრებით კი ხარჯვის ქცევაზე. გეოპოლიტიკური დაძაბულობის გაზრდით გამოწვეული ეკონომიკური ზეწოლა, გაერთიანებულ სამეფოში ზრდის შესუსტებული პერსპექტივა და ინფლაციასა და საპროცენტო განაკვეთებთან დაკავშირებული გაზრდილი გაურკვევლობა კვლავაც ახდენს გავლენას ჩვენი მომხმარებლების, ასევე ბიზნესისა და ჩვენი კონკურენტების მიერ გადახდილ ხარჯებზე.
2	განვითარებადი ტექნიკა ტენდენცია = სტაბილური მადა = საშუალო	ახალი და განვითარებადი ტექნოლოგიებისა და სერვისების ფეხდაფეხ მიყოლის შეუძლებლობა ჯგუფისთვის კვლავ რისკს წარმოადგენს, მაშინ როდესაც ზოგიერთი განვითარებადი ტექნოლოგია ასევე წარმოადგენს პოტენციურ შესაძლებლობას ასეთი განვითარების გზით სერვისების გაუმჯობესებისთვის. ახალი და განვითარებადი სერვისების მხარდასაჭერად ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების მიწოდებისთვის შესაბამის რესურსებზე ზეწოლა კვლავ რჩება.	ჩვენ მუდმივად განვიხილავთ ტექნოლოგიურ განვითარებას, მათ შორის ხელოვნური ინტელექტის ევოლუციას, რათა გავიგოთ, თუ როგორ შეიძლება ახალი ტექნოლოგიების გამოყენება ჩვენი მომსახურების შეთავაზებების მხარდასაჭერად და ჩვენი პროდუქტების აქტუალურობისა და ტექნოლოგიურ მიღწევებთან შესაბამისობის უზრუნველსაყოფად. ასევე, საჭიროების შემთხვევაში, ჩვენ ვავითარებთ და ვნერგავთ ჩვენს საკუთარ ინოვაციურ ტექნოლოგიას. აღმასრულებელი საბჭო ყურადღებით აკვირდება იმ ბაზრებს, სადაც ჩვენ ვმოქმედებთ, რაც პოტენციური შესყიდვების სამიზნეების ადრეულ ეტაპზე იდენტიფიცირების საშუალებას იძლევა.	რისკი სტაბილურია, რადგან ჯგუფის შესყიდვებმა, ინვესტიციებმა და პარტნიორობამ ხელი შეუწყო ახალ ტექნოლოგიებთან დაკავშირებული რისკების შემცირებას. ჩვენი ციფრული შეთავაზების რეპლატფორმირების უწყვეტი პროგრამა ხელს შეუწყობს ჩვენი ყოფნის შემდგომ გაფართოებას ციფრული გადახდების ბაზრებზე.
3	IT ტრანსფორმაცია ტენდენცია = სტაბილური მადა = საშუალო	ჯგუფი აგრძელებს IT ტრანსფორმაციის პროექტების განხორციელებას, როგორც ეს მითითებულია ჩვენს სამოქმედო გეგმაში, და ამ პროექტების განხორციელება აღიარებულია, როგორც ჩვენი ბიზნეს სტრატეგიის განხორციელების, პლატფორმის მდგრადობის გაძლიერების, ასევე ჩვენი ბიზნესის ძირითადი ზრდის მხარდაჭერის გასაღები, როგორც ეს განსაზღვრულია 3-წლიან გეგმაში. ასეთი პროექტები ასევე ემსახურება ამ სფეროში გაზრდილი მარეგულირებელი მოთხოვნების დაკმაყოფილებას.	განხორციელების გეგმები შემუშავებულია შესაბამისი მმართველობითი სტრუქტურით. აღმასრულებელი საბჭო პასუხისმგებელია ამ პროექტების მართვასა და განხორციელებაზე, ხოლო ზედამხედველობას ახორციელებს ჯგუფის საბჭო, რათა უზრუნველყოფილ იქნას ამ ძირითადი პროგრამების ინოვაციური, ძლიერი და ეფექტური პროექტების მართვის ეფექტური განხორციელება.	რისკი სტაბილურია, რაც განპირობებულია ისეთი მნიშვნელოვანი პროექტებით, როგორიცაა Love2Shop-ის ელექტრონული კომერციის პლატფორმა, რომელიც გეგმის ფარგლებში ხორციელდება. ამჟამად ჯგუფის მიერ განხორციელების პროცესშია არაერთი მნიშვნელოვანი პროექტი და ბოლო ერთი წლის განმავლობაში მნიშვნელოვანი პროგრესი იქნა მიღწეული.
4	დამკვეთი მომსახურება ტენდენცია = სტაბილური მადა = საშუალო	კლიენტების მომსახურების მოლოდინები მაღალია, რადგან ისინი კვლავ ელიან, რომ სერვისები უზრუნველყოფენ კომპლექსურ გადაწყვეტილებებს მათი კონკრეტული მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად. კლიენტების მოთხოვნები სულ უფრო დახვეწილი ხდება შესაბამისობის საჭიროებების თვალსაზრისით. კლიენტების შენარჩუნება და კლიენტებთან კონტაქტი, რომლებიც ჩვენი სერვისების ალტერნატივად საკუთარი გადაწყვეტილებების შემუშავებას ახდენენ, მუდმივ რისკად რჩება.	ჯგუფი ამყარებს და ყურადღებით მართავს სტრატეგიულ ურთიერთობებს ძირითად კლიენტებთან, საცალო ვაჭრობასთან, გამოსყიდვის პარტნიორებთან და მომწოდებლებთან. ჩვენ მუდმივად ვცდილობთ მომსახურების გაუმჯობესებას და დივერსიფიკაციას ახალი ინიციატივების, პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების, ასევე ახალ და ტექნოლოგიებზე ორიენტირებულ ბაზრებზე ჩვენი ჩართულობის გზით.	რისკი სტაბილურია. 2026 წლის 30 მარტს ჯგუფმა გამოაცხადა ბიზნესის რეორგანიზაცია ოთხ ბიზნეს ერთეულად, რაც ხელს შეუწყობს ძლიერი შესრულების მფლობელობის უზრუნველყოფას, ჯგუფის კოლექტიური შესაძლებლობების უკეთ გამოყენებას, გაძლიერებულ შესრულებას და უფრო ანგარიშვალდებულ ოპერაციული კულტურის ჩამოყალიბებას. ჩვენ ვაგრძელებთ კონტრაქტების განახლებას და ახალი საცალო ვაჭრობის, კლიენტების, გამყიდველების და გამოსყიდვის პარტნიორების მოზიდვას მოლოდინების შესაბამისად. ჩვენს კლიენტებთან თანამშრომლობა, რათა გავაგრძელოთ მათი მოთხოვნების გაგება და იმის გარკვევა, თუ როგორ შეგვიძლია საუკეთესოდ დავაკმაყოფილოთ მათი საჭიროებები, კვლავ პრიორიტეტად რჩება და ჩვენ ვაგრძელებთ შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას ჩვენი კლიენტებისთვის, რათა მათ შეძლონ დივერსიფიკაცია და გამოიყენონ ჩვენი მომსახურების ერთზე მეტი შეთავაზება.
5	იურიდიული და მარეგულირებელი ტენდენცია = სტაბილური მადა = დაბალი	სამართლებრივი და მარეგულირებელი მოთხოვნების გაზრდილი დონე, მოქმედი სამართლებრივი და მარეგულირებელი ჩარჩოების მნიშვნელოვან ცვლილებებთან ერთად, ასევე ახალი სერვისების შეთავაზებების მუდმივი დამატება, ნიშნავს, რომ სამართლებრივი და მარეგულირებელი გარემო, რომელშიც ჩვენ ვმუშაობთ, სულ უფრო რთული ხდება. თუ მოქმედ მარეგულირებელ ჩარჩოში რამდენიმე მნიშვნელოვანი ცვლილება იქნება საჭირო, ამან შეიძლება გავლენა მოახდინოს ჩვენს მიმდინარე ხარჯებსა და ოპერაციულ მოდელზე.	ჩვენი იურიდიული და შესაბამისობის გუნდები მჭიდროდ თანამშრომლობენ ბიზნესთან ყველა სამართლებრივ და მარეგულირებელ საკითხზე და საშუალებას აძლევს ბიზნესს შეიმუშაოს სტრატეგიები იმის უზრუნველსაყოფად, რომ PayPoint სათანადოდ იყოს დაცული და შეესაბამებოდეს ყველა სამართლებრივ და შესაბამის მარეგულირებელ მოთხოვნას. ახალი რეგულაციები ინტეგრირებულია სტრატეგიულ და ოპერატიულ დაგეგმვაში და ჩვენ ვთანამშრომლობთ მარეგულირებლებთან იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ჩვენი ჩარჩოები შესაფერისი იყოს ახალი პროდუქტებისა და ინიციატივების მხარდასაჭერად.	რისკი სტაბილურია ჯგუფის მიერ მარეგულირებელ ცვლილებებთან სწრაფად ადაპტირების დემონსტრირებული უნარის გამო, ასეთი ცვლილებების მართვისთვის დადგენილი კონტროლისა და პოლიტიკის საფუძველზე. ჩვენ ვაგრძელებთ სამართლებრივი და მარეგულირებელი რისკების მართვას ჩვენი რისკების მართვის ჩარჩოს მეშვეობით, რომელიც მოიცავს ისეთ ძირითად კომპონენტებს, როგორიცაა რწმუნებისა და მონიტორინგის მიმოხილვები, სავალდებულო სასწავლო პროგრამები და მომხმარებელთა ჩართულობა. როგორც 2025 წლის 31 მარტით დასრულებული წლის წლიურ ანგარიშგებაშია აღნიშნული, PayPoint ჯგუფის არაერთმა კომპანიამ, მათ შორის PayPoint Plc-მ, 2023 წლის 18 ივლისს Global-365 plc-სა და Global Prepaid Solutions Limited-ისგან („G365“) მიიღო სარჩელი PayPoint-ის წინასწარი გადახდის ენერგიის ბიზნესთან დაკავშირებით. კონკურენციის სააპელაციო ტრიბუნალმა ამ სარჩელთან დაკავშირებით გადაწყვეტილება 2026 წლის 7 მაისს გამოიტანა: მან PayPoint-ს პასუხისმგებლობა დააკისრა კონკურენციის კანონმდებლობის ისტორიულ დარღვევაში, რომელიც 2018 წელს შეწყდა და ეხებოდა გარკვეულ კონტრაქტებს, რომელთა მიხედვითაც ის უზრუნველყოფდა ენერგიის უსასყიდლო წინასწარი გადახდის მომსახურებას; მან G365-ს 169,334 ფუნტი სტერლინგის ოდენობის კომპენსაცია დააკისრა, პლუს პროცენტი, მცირე ენერგომომწოდებლების შეზღუდულ რაოდენობასთან კონტრაქტების მოგების „შანსის დაკარგვის“ გამო. CAT-ის დასკვნები ადასტურებს, რომ PayPoint-ის წარსულში ენერგომომწოდებლებთან დადებული კონტრაქტები G365-ის წარუმატებლობაში მნიშვნელოვან ფაქტორს არ წარმოადგენდა. PayPoint კვლავ ერთგული რჩება იმის უზრუნველყოფისა, რომ მისი კომერციული პრაქტიკა აკმაყოფილებდეს ყველა მარეგულირებელ მოთხოვნას.
6	ხალხი ტენდენცია = სტაბილური   მადა = დაბალი	ადამიანები კვლავაც მნიშვნელოვან კომპონენტს წარმოადგენენ იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ჩვენ მომდევნო წლებში გავაგრძელოთ ჩვენი ძირითადი სტრატეგიების განხორციელება. ჩვენი წარმატების უწყვეტობისთვის აუცილებელია ჩვენი უნარი, მოვიზიდოთ, შევინარჩუნოთ და განვავითაროთ ის პირები, რომლებიც მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ შემოსავლების ზრდაში, ასევე ის პირები, რომლებიც მხარს დაუჭერენ ჩვენი ბიზნესის ოპერაციულ ტრანსფორმაციას. ამ რისკის მნიშვნელოვან კომპონენტად აღინიშნა ძირითადი პირების დამოკიდებულება, როგორც აღმასრულებელი, ასევე უფროსი მენეჯმენტის დონეზე.	აღმასრულებელი საბჭო აგრძელებს ამ რისკის მონიტორინგს ანაზღაურებისა და ნომინაციის კომიტეტების ზედამხედველობით. კულტურა კრიტიკული ელემენტია იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ჩვენს სამსახურში სწორი ადამიანები გვყავს და PayPoint-ის მიზანი, ხედვა და ღირებულებები განსაზღვრული და ინტეგრირებულია ბიზნესში, ჩვენს მოსალოდნელ ქცევასა და ჩვენს განხილვისა და მონიტორინგის პროცესებში. თანამშრომელთა ფორუმი, რომელიც შედგება ბიზნესის სხვადასხვა წარმომადგენლისგან, პირდაპირ თანამშრომლობს აღმასრულებელ საბჭოსთან თანამშრომლების საკითხებზე.	რისკი სტაბილურია. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევები პოზიტიური რჩება და ცხოვრების ხარჯების დაზოგვის, თანამშრომლებთან უკეთესი ურთიერთქმედებისა და მოქნილი სამუშაო გრაფიკის ძირითადი ქმედებები ჩვენი ადამიანური რესურსების მართვის პოლიტიკის ცენტრში რჩება. ბიზნესი აგრძელებს ძირითად თანამშრომლებში ინვესტირების პოლიტიკას და უზრუნველყოფს, რომ მაღალი დონის შესრულების აღიარება ჩვენი ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგიის ცენტრში იყოს.
7	Cyber უსაფრთხოება ტენდენცია = ზრდადი მადა = დაბალი	კიბერუსაფრთხოების რისკი კვლავ იზრდება ამ თავდასხმების მზარდი მოცულობისა და ბუნების მუდმივად მზარდი დახვეწილობის, ასევე ჩვენი მზარდი ციფრული კვალის გამო. ხელოვნური ინტელექტით აღჭურვილი ინსტრუმენტების გაჩენამ ასევე შეამცირა საფრთხის შემქმნელებისთვის შესვლის ბარიერი, რამაც თავდასხმის გარკვეული ტექნიკა უფრო ხელმისაწვდომი, მასშტაბირებადი და დამაჯერებელი გახადა. წარმატებულმა კიბერინციდენტმა შეიძლება გამოიწვიოს ოპერაციული ჩავარდნები, მგრძნობიარე მონაცემების დაკარგვა ან კომპრომეტირება, მარეგულირებელი ორგანოების მხრიდან ზემოქმედება, ფინანსური ზარალი და რეპუტაციის დაზიანება. შესაბამისად, ძლიერი საკონტროლო გარემოს შენარჩუნება და სამუშაო ძალის სიფხიზლე კვლავ კრიტიკულად მნიშვნელოვანია.	აღმასრულებელი საბჭო რეგულარულად ამოწმებს ჯგუფის კიბერუსაფრთხოებისა და მონაცემთა დაცვის ჩარჩოს, დეტალურ ზედამხედველობას კიბერუსაფრთხოებისა და IT ქვეკომიტეტი უზრუნველყოფს აუდიტის კომიტეტის. ჯგუფი ინარჩუნებს მრავალშრიანი უსაფრთხოების კონტროლის გარემოს, მათ შორის უწყვეტ მონიტორინგს, საფრთხის გამოვლენას, ინციდენტებზე რეაგირების პროცესებს და რეგულარულ კონტროლის მიმოხილვას. წლის განმავლობაში ჯგუფმა განაგრძო ინვესტიციების ჩადება კიბერუსაფრთხოების შესაძლებლობებში, როგორც ადამიანებში, პროცესებსა და ტექნოლოგიებში, აძლიერებდა თავის საკონტროლო გარემოს და მდგრადობას. კოლეგები რეგულარულად გადიან კიბერუსაფრთხოების შესახებ ცნობიერების ამაღლების ტრენინგებს, რასაც მხარს უჭერს ფიშინგის სიმულაციები და მიმდინარე ცნობიერების ამაღლების აქტივობები. ჯგუფი ასევე ქირაობს მესამე მხარის სპეციალისტებს თავდაცვის შესაფასებლად, უზრუნველყოფის აქტივობის მხარდასაჭერად და მდგრადობის გასაძლიერებლად საკუთარ ჯგუფებსა და ძირითად მომწოდებლებში. ჯგუფი აგრძელებს ახალი ტექნოლოგიების, მათ შორის ხელოვნური ინტელექტით აღჭურვილი შესაძლებლობების შეფასებას, საჭიროების შემთხვევაში, საფრთხის აღმოჩენის, ანალიზისა და რეაგირების მხარდასაჭერად.	რისკი იზრდება, რადგან კიბერსაფრთხის ლანდშაფტი წლის განმავლობაში აგრძელებდა ევოლუციას. ამაზე კიდევ უფრო იმოქმედა მოწინააღმდეგეების მიერ ხელოვნური ინტელექტით აღჭურვილი ინსტრუმენტების მზარდმა გამოყენებამ, რაც ხელს უწყობს კიბერსაფრთხის ტემპსა და სირთულეს. საპასუხოდ, ჯგუფმა განაგრძო თავისი არქიტექტურის, სისტემების, პროცესებისა და მონიტორინგის შესაძლებლობების გაუმჯობესება. მიუხედავად იმისა, რომ ეს ქმედებები აძლიერებს მდგრადობას, კიბერრისკი კვლავ მაღალი რჩება საფრთხეების ევოლუციის ტემპისა და ჯგუფის მზარდი ციფრული კვალის გათვალისწინებით.
8	Business შეფერხება ტენდენცია = სტაბილური   მადა = დაბალი	სტაბილური ინფრასტრუქტურული გარემოს უზრუნველყოფის ან ინციდენტის შემდეგ გაუმართავი სერვისების დროული აღდგენის შეუძლებლობამ შეიძლება გამოიწვიოს მომსახურების მიწოდების შეწყვეტა, ფინანსური, მარეგულირებელი და რეპუტაციის დაკარგვა. შეფერხებები შეიძლება გამოწვეული იყოს სისტემის გაუმართაობით, კიბერშეტევით, მესამე მხარის მიერ ჩავარდნით ან შიდა პროცესის გაუმართაობით. სერვისის აღდგენას შეიძლება ხელი შეუშალოს შესაბამისი მდგრადობის დონის არარსებობამ.	ჩვენი ყოვლისმომცველი და ძლიერი ბიზნესის უწყვეტობის ჩარჩო რეგულარულად განიხილება აღმასრულებელი საბჭოს მიერ, ხოლო აუდიტის კომიტეტის კიბერუსაფრთხოებისა და IT ქვეკომიტეტი ახორციელებს ჩარჩოსა და მის განხორციელებაზე ზედამხედველობას. ბიზნესის უწყვეტობის, კატასტროფების შემდეგ აღდგენისა და მასშტაბური ინციდენტების რეაგირების გეგმები შენარჩუნებულია და ტესტირებულია მესამე მხარის მონაცემთა ცენტრებსა და ღრუბელში ჩავარდნის შესაძლებლობებით. მომწოდებლის გაკოტრების რისკი იმართება სახელშეკრულებო შეთანხმებების, ალტერნატიული მომწოდებლის შეთანხმებების და ბიზნესის უწყვეტობის გეგმების მეშვეობით.	რისკი სტაბილურია. სისტემის დარღვევა ბიზნესისთვის თანდაყოლილი რისკია, თუმცა ჩვენ ვაღიარებთ, რომ ბოლოდროინდელი შენაძენები, ჩვენი IT ტრანსფორმაციის პროექტები და სხვადასხვა პროდუქტებში ჩვენი გაფართოება ხელს უწყობს ჩვენი ოპერაციების სირთულის ზრდას. პერსონალის უკეთესმა მომზადებამ და შენარჩუნებამ გააძლიერა ჩვენი უნარი, გამოვავლინოთ და აღვადგინოთ სერვისთან დაკავშირებული პრობლემები.
9	კრედიტი და ლიკვიდურობა/სახაზინო მართვა კონტრაგენტის რისკის მართვის ინტეგრირება ტენდენცია = ზრდადი მადა = საშუალო	ჯგუფს მნიშვნელოვანი რისკები აქვს მსხვილი კლიენტების/საცალო მოვაჭრეების, გამოსყიდვის პარტნიორების და სხვა კონტრაგენტების მიმართ. კრედიტების კონტროლი ჯგუფისთვის პრიორიტეტად რჩება, რადგან საცალო ვაჭრობის ვალების გადახდის რისკები ბოლო ერთი წლის განმავლობაში გაიზარდა, რადგან ჯგუფმა განაგრძო გაფართოება გარკვეულ ბაზრებზე, ასევე არსებული ეკონომიკური ზეწოლის პირობებში. კონტრაგენტის მართვა ჯგუფისთვის კვლავ რისკად რჩება, თუმცა ასეთი რისკის დონე ბოლო ერთი წლის განმავლობაში შემცირდა. ჯგუფი ასევე ახორციელებს რიგ სავალო/საბანკო შეთანხმებებს, რომლებიც ფრთხილად უნდა იქნას მართვადი. უმეტესი ორგანიზაციების მსგავსად, ფულადი ნაკადების მართვა ჯგუფის ოპერაციების ძირითადი პროცესია.	ჯგუფს აქვს ეფექტური საკრედიტო და ოპერაციული პროცესები და კონტროლი. ჯგუფში დანერგილია საკრედიტო ისტორიის მიმდინარე მიმოხილვები და ვალის მართვის ეფექტური პროცესები. კონტრაგენტის რისკის ეფექტურად მართვისთვის მოქმედებს რიგი შემამსუბუქებელი კონტროლის მექანიზმები, მათ შორის ჩვენი მნიშვნელოვანი კონტრაგენტის ჩართულობის გაზრდა და აქტიური მონიტორინგი. ჩვენ გვაქვს ეფექტური მმართველობა ფულადი ნაკადების სამართავად ჩვენი ხაზინის ზედამხედველობის კომიტეტის მეშვეობით და დანერგილი გვაქვს დეტალური და ეფექტური ფულადი სახსრების მართვის კონტროლის პროცესები ჩვენი ოპერაციების მხარდასაჭერად.	რისკი იზრდება ბოლო დროს წარმოქმნილი რიგი ფაქტორების გამო. ცხოვრების ხარჯების ზეწოლამ შესაძლოა გავლენა მოახდინოს ჩვენს კლიენტებსა და საცალო ვაჭრობის ქონებაზე. თუმცა, ჩვენ გვაქვს მკაცრი მონიტორინგი, რათა შევამციროთ დეფოლტის მაჩვენებლები და მისი ზემოქმედება. ჩვენ გავაძლიერეთ და გავზარდეთ რისკების კონტროლი, რათა უზრუნველვყოთ კონტრაგენტის რისკების ეფექტური მართვა. ეს რისკები მუდმივი განხილვის ქვეშ რჩება. ჯგუფს აქვს მყარი დაფინანსების მექანიზმები და ჩვენი ფულადი სახსრების გენერირება კვლავ ძლიერია, ისევე როგორც ჩვენი ფულადი სახსრების მართვის პროცესები.
10	ოპერატიული მიწოდება ტენდენცია = სტაბილური   მადა = დაბალი	ყველა ბიზნეს ფუნქციის დაგეგმვა, პროგნოზირება და წარმატებით შესრულება ჯგუფისთვის ოპერაციული შედეგების უზრუნველყოფის გასაღებია. ძირითადი ინიციატივებისა და სტრატეგიული მიზნების განხორციელება, მათ შორის გაყიდვებისა და მომსახურების ზრდის ჩათვლით, ჯგუფისთვის მოსალოდნელი სასურველი წარმატების დონის მიღწევის გასაღები რჩება. მიწოდების ჯაჭვის მართვა ასევე ჩვენი ოპერაციული მიზნების მიღწევის მთავარი ფაქტორია. ამ რისკის მართვის შეუძლებლობა შეაფერხებს ჩვენი ბიზნესის მუშაობას, გავლენას მოახდენს ჩვენს დაინტერესებულ მხარეებზე და შეიძლება გამოიწვიოს მარეგულირებელი ან სამართლებრივი სანქციები.	აღმასრულებელმა საბჭომ დანერგა ძლიერი და ეფექტური ანგარიშგების პაკეტი, რათა უზრუნველყოს BAU-ს მართვას დროული და ზუსტი ბიზნეს ანგარიშგება და შესრულების ანალიზი. ჩვენ ვაგრძელებთ ჩვენი ბიზნეს ანალიტიკისა და მენეჯმენტის ინფორმაციის ანგარიშგების შესაძლებლობების განვითარებას, რათა გავაუმჯობესოთ, მხარი დავუჭიროთ და განვავითაროთ ჩვენი BAU-ს მართვის ფუნქციები. ჩვენი არსებული პროცესები მუდმივად განიხილება იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ისინი არიან ეფექტურები და კარგად კონტროლირებადი და ჩვენი მიწოდების ჯაჭვი მონიტორინგდება და ფასდება მომსახურების უწყვეტობის უზრუნველსაყოფად.	რისკი სტაბილურია. ჩვენ ვაგრძელებთ ფოკუსირებას ჩვენს ბიზნესში ბოლოდროინდელი შენაძენების ეფექტურ ინტეგრაციაზე, ახალი სერვისების შემუშავებასა და არსებული შესაძლებლობების გაძლიერებაზე.
განვითარებადი რისკი
1	ESG და კლიმატი ტენდენცია = სტაბილური მადა = საშუალო	ჩვენ კვლავ დაბალნახშირბადიანი მწარმოებელი კომპანია ვართ და შესაბამისად, კლიმატი ჯგუფისთვის ახალ რისკად რჩება, რადგან რისკი არ წარმოადგენს რაიმე უშუალო საფრთხეს. ჩვენ ვაგრძელებთ ჩვენი ოპერაციებისთვის პოტენციური რისკების მონიტორინგს და შეფასებას, მათ შორის ჩვენი საცალო ქსელის მიმართ კლიმატის ცვლილების პოტენციური ზემოქმედებისგან, როგორიცაა წყალდიდობა. როგორც ჯგუფი, ჩვენ ვაღიარებთ ESG საკითხების მნიშვნელობას და ვაღიარებთ, რომ ჩვენი ბიზნესი უნდა იყოს გარემოსდაცვითი და სოციალური პასუხისმგებლობის მქონე, რათა შეიქმნას საერთო ღირებულება. ყველა დაინტერესებული მხარე.	აღმასრულებელ დირექტორს და აღმასრულებელ საბჭოს საერთო პასუხისმგებლობა ეკისრებათ PayPoint-ის კლიმატისა და სოციალური პასუხისმგებლობის დღის წესრიგზე და ისინი საბჭოს სტრატეგიას ურჩევენ. ჩვენ შევიმუშავეთ ნახშირორჟანგის გამოყოფის შემცირების სტრატეგია, რომლის მიზანია 2040 წლისთვის (2030 წლისთვის ჩვენი საკუთარი ოპერაციებისთვის) სრულად ნულოვანი გამონაბოლქვის მიღწევა. ჩვენ გვაქვს მრავალი პოლიტიკა და პროცესი, რომელიც არეგულირებს ჩვენს სოციალური პასუხისმგებლობის სტრატეგიას და მუდმივად ვაფასებთ და ვავითარებთ ჩვენს სტრატეგიასა და სამუშაო პრაქტიკას, რათა უზრუნველვყოთ საუკეთესო შედეგები დაინტერესებული მხარეებისა და გარემოსთვის.	ჩვენმა ESG სამუშაო ჯგუფმა სხვადასხვა ღონისძიება დანერგა, რადგან ჩვენ ვაგრძელებთ დაბალი ნახშირბადის სტრატეგიების ინტეგრირებას ჩვენს სამუშაო პრაქტიკასა და ბიზნეს სტრატეგიაში. PayPoint Mini-ს გაგრძელება ხელს უწყობს ჩვენი ნახშირბადის კვალის შემცირებას უფრო დაბალი ემისიების წარმოების გზით. ჩვენ ვატარებთ თანამშრომელთა ფორუმს, რათა წავახალისოთ ჩვენს თანამშრომლებთან ღია კომუნიკაციის არხები და გავაგრძელოთ ჩვენს თანამშრომლებთან ურთიერთობა სოციალურად პასუხისმგებლიან ინიციატივებში, როგორიცაა მოხალისეობა, საზოგადოებაში მუშაობა და სკოლის მენტორობის პროგრამები.

სიცოცხლისუნარიანობის განცხადება

2024 წლის დიდი ბრიტანეთის კორპორაციული მმართველობის კოდექსის შესაბამისად, დირექტორებმა შეაფასეს ჯგუფის სიცოცხლისუნარიანობა სამწლიანი პერიოდის განმავლობაში, ჯგუფის მიმდინარე ფინანსური და სავაჭრო მდგომარეობის, ძირითადი რისკებისა და გაურკვევლობების (როგორც ეს მითითებულია 22-26 გვერდებზე) და სტრატეგიული გეგმების გათვალისწინებით, რომლებსაც საბჭო განიხილავს წელიწადში ერთხელ მაინც.

შეფასების პერიოდი
დირექტორებმა დაადგინეს, რომ ჯგუფის სტრატეგიული დაგეგმვის სამწლიანი პერიოდი კვლავ შესაფერის ვადად რჩება სიცოცხლისუნარიანობის შესაფასებლად. ეს ზოგადად შეესაბამება კლიენტების განახლების საშუალო პირობებს, ახალი კლიენტების მოძიებისა და ინტეგრაციის ციკლებს და ახალი პროდუქტებისა და მომსახურების ხაზების შემუშავების ვადის გასვლამდე ევოლუციას. მიმდინარე დაფინანსების საშუალებები მოქმედებს 2029 წლამდე, ძირითადად ამ პერიოდთან შესაბამისობაში.

პერსპექტივების შეფასება
დირექტორები აფასებენ ჯგუფის პერსპექტივებს 2025 წლის სექტემბერში ყოველწლიური სტრატეგიის დღისა და 2026 წლის მარტსა და ივნისში ჯგუფის სამწლიანი გეგმის განხილვის მეშვეობით. დაგეგმვის პროცესი პროგნოზირებს ჯგუფის ფინანსურ მაჩვენებლებს, მათ შორის ფულად ნაკადებს, რაც დირექტორებს საშუალებას აძლევს შეაფასონ როგორც ჯგუფის ლიკვიდურობა, ასევე დაფინანსების ადეკვატურობა. ჯგუფის პერსპექტივების შეფასებისას დირექტორებმა გაითვალისწინეს შემდეგი: —

ჯგუფის სტრატეგია და ის, თუ როგორ უმკლავდება ის ცვალებად ეკონომიკურ გარემოს ჩვენი კლიენტების, ამანათების პარტნიორობის, ვაჭრებისა და საცალო ვაჭრობის მოთხოვნების კონტექსტში.

2026 წლის მარტში გამოცხადებული ბიზნესის რეორგანიზაციის შემდეგ, ჯგუფმა გაამარტივა ოთხ ბიზნეს ერთეულად, რათა შეიქმნას უფრო მკაფიო ანგარიშვალდებულება, უფრო ძლიერი შესრულება, საერთო შესაძლებლობების უკეთესი გამოყენება და უფრო ეფექტური ოპერაციული მოდელი. ეს რესტრუქტურიზაცია მხარს უჭერს ჯგუფის რეაგირებას ცვალებად ეკონომიკურ გარემოზე, ფოკუსირებით უფრო მაღალი ღირებულების მქონე, უფრო მდგრადი შემოსავლის ნაკადებზე და წინადადებების უფრო მეტად შესაბამისობაში მოყვანით კლიენტების, პარტნიორების, ვაჭრებისა და საცალო ვაჭრობის ობიექტების ცვალებად საჭიროებებთან. კონკრეტული ინიციატივები მოიცავს „მზარდი საცალო ვაჭრობის ღირებულების“ სტრატეგიის დანერგვას, PayPoint BankLocal-ის გაფართოებას, მათ შორის Nationwide-თან პარტნიორობას, Royal Mail-ის სერვისების დანერგვას მთელ ქსელში, ღია ბანკინგის და ციფრული გადახდების შესაძლებლობების ზრდას, მათ შორის ანგარიშიდან ანგარიშზე და მონაცემთა გაზიარების გადაწყვეტილებებს, Love2shop-ის ციფრული და ფიზიკური დისტრიბუციის მუდმივ გაფართოებას და სავაჭრო სერვისების რეპოზიციონირებას უფრო მაღალი ღირებულების მქონე ვაჭრებისკენ, გაუმჯობესებულ შენარჩუნებას და პარტნიორობაზე ორიენტირებულ ზრდას. ერთად, ეს ქმედებები აძლიერებს ჯგუფის სერვისების აქტუალობას, უჭერს მხარს მომხმარებლებისა და პარტნიორების მოთხოვნებს და აძლიერებს მდგრადობას, ფულადი სახსრების გენერირებას და გრძელვადიანი ზრდის პერსპექტივებს.

ჯგუფის თანდაყოლილი მდგრადობა რისკების მიმართ.

ჯგუფის მდგრადობას მხარს უჭერს მისი დივერსიფიცირებული პორტფელი, რომელიც მოიცავს სხვადასხვა სექტორსა და მომხმარებელთა ჯგუფს. ეს დივერსიფიკაცია, ძლიერ ფულად გენერირებასთან ერთად, ხელს უწყობს ინვესტიციების გაგრძელებას ზრდის ძირითად სფეროებში, საშუალებას აძლევს ჯგუფს შეინარჩუნოს აქტუალობა საცალო ვაჭრობის, ვაჭრების, კლიენტებისა და პარტნიორებისთვის და აძლიერებს მის უნარს, შთანთქოს ვარდნის რისკი შეფასების პერიოდში.

მომავალი ეკონომიკური გარემოს მოლოდინები.

ეკონომიკური გარემო, სავარაუდოდ, გაურკვეველი დარჩება, ინფლაციური ზეწოლის, სესხის აღების ღირებულებისა და მომხმარებელთა ქცევის ცვლილების გამო, რომელიც კვლავაც გავლენას მოახდენს ჯგუფის ბაზრებზე მოთხოვნაზე. დირექტორები მიიჩნევენ, რომ ჯგუფი კარგ პოზიციაშია, რათა რეაგირება მოახდინოს აუცილებელი მომსახურების დივერსიფიცირებული პორტფელის, საცალო მოვაჭრეებთან და კლიენტებთან ძლიერი ურთიერთობების, სტრატეგიული პარტნიორობისა და უფრო მაღალი ღირებულების მქონე, უფრო მდგრადი შემოსავლის ნაკადებზე გაზრდილი ფოკუსირების გზით. ეს ხელს უწყობს ჯგუფის უნარს, მოერგოს მომხმარებლებისა და პარტნიორების ცვალებად მოთხოვნებს, ამავდროულად შეინარჩუნოს მდგრადობა და ფულადი სახსრების გენერირება შეფასების პერიოდში.

ჯგუფის ფინანსური მდგომარეობა.

2026 წლის მაისის ბოლოს ჯგუფს 129.9 მილიონი ფუნტი სტერლინგის წმინდა ვალი ჰქონდა, 1.7 მილიონი ფუნტი სტერლინგის ნაღდი ფული და ოვერდრაფტები გაყოფილი იყო, ხოლო 131.6 მილიონი ფუნტი სტერლინგის გამოყენებული რესურსები. 165 მილიონი ფუნტის ოდენობის ვალდებულებების მთლიან ოდენობასთან შედარებით, ეს ნიშნავს, რომ ჯგუფს 33.4 მილიონი ფუნტის ოდენობის მნიშვნელოვანი თავისუფალი რესურსი აქვს. ლიკვიდურობის ეს დონე საკმარისია ყველა სიცოცხლისუნარიანობის სცენარისთვის. გარდა ამისა, ჯგუფმა წინა ეკონომიკური კრიზისების დროს დაამტკიცა თავისი სტაბილური შესრულება და ფულადი სახსრების გენერირება.

სიცოცხლისუნარიანობის შეფასება
ჩვენი სიცოცხლისუნარიანობის შესაფასებლად, ჩვენ შევქმენით სხვადასხვა სცენარის მოდელი, რომელიც გამოვლენილია ძირითადი რისკების პოტენციური ზემოქმედების გათვალისწინებით (როგორც ეს ნაჩვენებია ცხრილში 22-დან 26-მდე გვერდებზე). სცენარების შემუშავება მოიცავდა PayPoint Group-ის რისკების განხილვას და, საჭიროების შემთხვევაში, ჩვენ შევიტანეთ კორექტირება. რისკები ძირითადად უცვლელია, ჩვენი ინტეგრაციისა და გეგმის მიზნების რეალიზებისთვის საჭირო დამატებითი ინვესტიციები შედის გეგმის ფინანსურ პროგნოზებში. ჩვენს მოდელირებაში გამოყენებული იქნა ათივე ძირითადი რისკი. ისინი შეირჩა იმის გამო, რომ ისინი გაერთიანებულია ბიზნესზე სხვადასხვა ოპერაციული და ფინანსური ზემოქმედების ფართო სპექტრის დამაჯერებელი სცენარების წარმოსადგენად.

სულ მოდელირებულია სამი მძიმე, მაგრამ დასაშვები ინდივიდუალური სცენარი, მეოთხე უკუ სტრეს-ტესტის სცენარით. ეს სცენარები და მათში არსებული დაშვებები დეტალურად არის აღწერილი ქვემოთ მოცემულ ცხრილში. თეორიულად, ყველა ეს სცენარი, სხვადასხვა მიზეზით, შეიძლება ერთად მოხდეს, გავლენის სხვადასხვა დონით. ასეთ სცენარში ჯგუფი სიცოცხლისუნარიანი რჩება და ვალდებულებების ფარგლებშია.
შეფასების პერიოდში მოდელირებული ცალკეული სცენარებიდან არცერთმა არ აჩვენა ჯგუფის გრძელვადიან სიცოცხლისუნარიანობაზე ზეგავლენა. თითოეული სცენარის შეფასებისას, ჩვენ გავითვალისწინეთ ჩვენთვის ხელმისაწვდომი შემამსუბუქებელი ქმედებები, მათ შორის, მაგრამ არა მხოლოდ, დისკრეციული საოპერაციო ხარჯების შემცირება, არავალდებულებითი კაპიტალური ხარჯების შემცირება, ჩვენი პროდუქტებისა და მომსახურების ფასების ხელახალი განსაზღვრა, დაქირავების გაყინვა, ცვლადი სტიმულების შემცირება და დივიდენდების გადახდის დროებითი შეჩერება.

დასკვნა
ჯგუფის ამჟამინდელი მდგომარეობის, ძირითადი რისკების პოტენციური ზემოქმედების, წარსულში არახელსაყრელი პირობების მართვის, პოტენციური შემამსუბუქებელი ქმედებებისა და ჯგუფის პერსპექტივების შეფასების შემდეგ, დირექტორები ადასტურებენ, რომ მათ აქვთ გონივრული მოლოდინი, რომ ჯგუფი შეძლებს საქმიანობის გაგრძელებას, გადახდისუნარიანობის შენარჩუნებას და სამწლიანი შეფასების პერიოდის განმავლობაში თავისი ვალდებულებების დაფარვას მათი დაფარვის ვადის ამოწურვისთანავე.

სცენარი მოდელირებული	დაკავშირებულია ძირითად რისკებთან	ვარაუდები
სცენარი ა ეკონომიკასა და ჩვენს ბაზრებზე მკვეთრი ეკონომიკური ვარდნა იწვევს პროდუქტის ზრდის დაგეგმილი ტემპების მნიშვნელოვან განსხვავებას ან დაჩქარებულ კლებას.	რისკი (1) კონკურენცია და ბაზრები, რისკი (2) ახალი ტექნოლოგიები, რისკი (4) ოპერაციული მოდელი რისკი (10) ოპერატიული შესრულება	ტრანზაქციები/ვაჭრები/ქონება ზრდის სფეროები შემცირდა ან უცვლელი დარჩა, ხოლო კლების სფეროებში ვარაუდობენ, რომ ეს კლება გაგრძელდება ან დაჩქარდება. მარჟები, შემოსავლის მაჩვენებლები ტრანზაქციაზე/მოვაჭრეებზე ან ქონებაზე მარჟები და განაკვეთები დაგეგმილ დონეებთან შესაბამისობაშია შენარჩუნებული. ხარჯები ხარჯების დაზოგვა არ არის მოსალოდნელი, თუმცა ბონუსი 29 ფინანსურ წლამდე არ გაიცემა. ვარაუდობენ, რომ ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი ფაქტორი გავლენას მოახდენს 27 ფინანსურ წელზე და 28 ფინანსურ წელს ნელი აღდგენა მოხდება 29 ფინანსურ წელს დაგეგმილ დონემდე. დივიდენდები და აქციების უკან გამოსყიდვა დივიდენდების გაცემა, სავარაუდოდ, 27 ფინანსური წლის შუალედური პერიოდიდან 28 ფინანსური წლის ფინალამდე შეჩერდება და 29 ფინანსურ წელს დივიდენდების პოლიტიკის შესაბამისად განახლდება. აქციების უკან გამოსყიდვა შენარჩუნებულია.
სცენარი B ჩვენი ტრანსფორმაციისა და ინტეგრაციის პროექტები დაგეგმილ ზრდას არ უზრუნველყოფს	რისკი (3) ტრანსფორმაცია რისკი (6) ადამიანები რისკი (10) ოპერატიული შესრულება	შემოსავლების ზრდის დაგეგმილი ტრანსფორმაციული შემოსავლის ზრდის ტემპები, სავარაუდოდ, გეგმის მოქმედების ვადის განმავლობაში განახევრდება. ხარჯები ტრანსფორმაციული შემოსავლების ზრდასთან დაკავშირებული ხარჯები, სავარაუდოდ, წელიწადში 2%-ით გაიზრდება დაგეგმილ დონესთან შედარებით, რათა მიღწეულ იქნას ტრანსფორმაციული შესრულება და დაფაროს შენარჩუნების პრობლემები ან გაუთვალისწინებელი კვალიფიკაციის დეფიციტი. დივიდენდები და აქციების უკან გამოსყიდვა დივიდენდების გაცემა, სავარაუდოდ, შეჩერდება 27 ფინანსური წლის შუალედური პერიოდებიდან 28 ფინანსური წლის ფინალამდე და განახლდება 29 ფინანსურ წელს, დივიდენდების პოლიტიკის შესაბამისად. აქციების უკან გამოსყიდვა შენარჩუნებულია.
სცენარი C ერთჯერადი მოვლენა, როგორიცაა სამართლებრივი, მარეგულირებელი, კიბერუსაფრთხოების ან მნიშვნელოვანი საკრედიტო ზარალის მოვლენა	რისკი (5) მარეგულირებელი და სამართლებრივი (ყველა ერთჯერადი შედეგის ერთად დაჯგუფება) რისკი (7) კიბერუსაფრთხოება, რისკი (8) ბიზნესის შეფერხება რისკი (9) კრედიტი და ლიკვიდურობა/სახაზინო მართვა	შემოსავლების არანაირი ზეგავლენა არ არის ნავარაუდევი, რადგან PayPoint-ი მოახდენს კორექტირებას ნებისმიერი დარღვევის შესაცვლელად ან გამოსასწორებლად, რათა ბიზნესის ეს დონე გაგრძელდეს. ხარჯები ვარაუდობენ, რომ ყველა შესაძლო ჯარიმის საშუალოდ, 27.3 მილიონი ფუნტი სტერლინგი, გაწეულია, მაგრამ სხვა დაკავშირებული ხარჯები არ არსებობს. საკრედიტო რისკი 3 მილიონი ფუნტის ოდენობით (რაც ჩვენი ყველაზე დიდი მოვალის ექვივალენტურია) სულ 30.8 მილიონი ფუნტის ოდენობითაა. ამ ზემოქმედების პოტენციური მასშტაბისა და განხორციელების ვადის გათვალისწინებით, გამოვლენილი იქნება შესაბამისი ხარჯების დაზოგვა. თუმცა, ფულადი ნაკადების მიზნებისთვის, მოდელი ვარაუდობს, რომ საბოლოო ფულადი ზემოქმედება 29 ფინანსურ წელს ამ თანხის 50%-ს შეადგენს, რაც ასახავს იმის ალბათობას, რომ ნებისმიერი ჯარიმა დაექვემდებარება მოლაპარაკებას და/ან ნაწილობრივ შეჩერებას ანგარიშსწორებამდე. დივიდენდები და აქციების უკან გამოსყიდვა დივიდენდების გაცემა, სავარაუდოდ, შეჩერდება 27 ფინანსური წლის შუალედური პერიოდებიდან 28 ფინანსური წლის ფინალამდე და განახლდება 29 ფინანსურ წელს, დივიდენდების პოლიტიკის შესაბამისად. აქციების უკან გამოსყიდვა შენარჩუნებულია.
სცენარი D ერთჯერადი ზემოქმედების უკუ სტრეს-ტესტი შეთანხმებების დარღვევის ან დაფინანსების ხელმისაწვდომობის გადაჭარბების მიზნით.	N / A	ტესტი D1: სცენარების A და B პრინციპების გამოყენებით, მოდელირებულია უწყვეტად ყოველთვიური ზემოქმედება იმის გასაგებად, თუ როდის დაირღვება ჩვენი დაფინანსების ლიმიტები. ტესტი D2: C სცენარის მსგავსად (ერთჯერადი ზარალის მომტანი მოვლენა) – შეთანხმების/დაფინანსების ლიმიტების დარღვევის მასშტაბის შეფასება. ტესტი D1-ისთვის, 3 წლის განმავლობაში დივიდენდები არ არის შემოთავაზებული, გარდა 26 ფინანსურ წელს საბოლოო დივიდენდისა. თუმცა, ვარაუდობენ, რომ აქციების უკან გამოსყიდვა გაგრძელდება. D2 ტესტისთვის, ამ უკუ სტრეს-ტესტში, ვარაუდობენ, რომ 26 ფინანსური წლის საბოლოო დივიდენდის შემდეგ 29 ფინანსურ წლამდე დივიდენდები არ გაიცემა და შესაბამისად, ნაღდი ფულის თვალსაზრისით, 28 ფინანსურ წელს ჩვენ 33.9 მილიონი ფუნტი სტერლინგი დავზოგეთ. ორივე ტესტისთვის აქციების უკან გამოსყიდვა დაშვებულია და შესაბამისად, მენეჯმენტის „ბერკეტად“ რჩება.

კონსოლიდირებული მოგების ან ზარალის ანგარიშგება

			წელი დასრულდა 31 მარტი 2026			წელი დასრულდა 31 მარტი 2025
	შენიშვნა	საფუძვლიანი 000	მორგება ნივთები 000	სულ 000	საფუძვლიანი 000	ნივთების რეგულირება 000	სულ 000
შემოსავლების	2,3	305,624	-	305,624	294,919	(14,205)	280,714
სხვა შემოსავლები	2,3	31,384	-	31,384	30,000	-	30,000
მთლიანი შემოსავალი		337,008	-	337,008	324,919	(14,205)	310,714
შემოსავლის ღირებულება		(187,936)	-	(187,936)	(174,283)	-	(174,283)
საერთო მოგება		149,072	-	149,072	150,636	(14,205)	136,431
ადმინისტრაციული ხარჯები – კორექტირების პუნქტების გამოკლებით		(72,141)	-	(72,141)	(75,522)	-	(75,522)
საოპერაციო მოგება პუნქტების კორექტირებამდე		76,931	-	76,931	75,114	(14,205)	60,909
ნივთების რეგულირება:
განსაკუთრებული პუნქტები - ადმინისტრაციული ხარჯები	5	-	(7,138)	(7,138)	-	(9,229)	(9,229)
შეძენილი არამატერიალური აქტივების ამორტიზაცია		-	(5,223)	(5,223)	-	(8,716)	(8,716)
კონვერტირებადი სასესხო ობლიგაციების მოძრაობა	8	-	(1,000)	(1,000)	-	(10,413)	(10,413)
სხვა ინვესტიციების მოძრაობა	8	-	(200)	(200)	-	805	805
საოპერაციო მოგება		76,931	(13,561)	63,370	75,114	(41,758)	33,356
ფინანსური შემოსავალი		1,232	-	1,232	1,383	-	1,383
ფინანსური ხარჯები		(9,126)	-	(9,126)	(8,448)	-	(8,448)
Მოგება დაბეგვრამდე		69,037	(13,561)	55,476	68,049	(41,758)	26,291
საგადასახადო	6	(17,647)	3,340	(14,307)	(17,431)	10,440	(6,991)
მოგება გადასახადის შემდეგ		51,390	(10,221)	41,169	50,618	(31,318)	19,300
Მიეკუთვნება:
მშობლის მფლობელები		49,554	(10,221)	39,333	50,509	(31,318)	19,191
არაკონტროლირებადი ინტერესები		1,836	-	1,836	109	-	109
		51,390	(10,221)	41,169	50,618	(31,318)	19,300

მოგება ერთ აქციაზე (პენსში)	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025
ძირითადი	59.1	26.6
განზავებული	58.4	26.3

ერთ აქციაზე ძირითადი შემოსავალი - პუნქტების კორექტირებამდე (პენსებში)	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025
ძირითადი	74.4	70.1
განზავებული	73.6	69.1

მთლიანი შემოსავლის კონსოლიდირებული ანგარიშგება

		წელი დასრულდა 31 მარტს 2026 000	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025 000
ერთეულები, რომლებიც არ გადაიცემა მოგების ან ზარალის კონსოლიდირებულ ანგარიშგებაში:
განსაზღვრული სარგებლის საპენსიო სქემის აქტივის ხელახალი შეფასება		168	(230)
გადავადებული გადასახადი განსაზღვრული სარგებლის საპენსიო სქემის აქტივის ხელახალი შეფასებისას		(42)	58
პუნქტები, რომლებიც შემდგომში შეიძლება გადაიცეს მოგების ან ზარალის კონსოლიდირებულ ანგარიშგებაში:
ფულადი ნაკადების ჰეჯირების რეზერვის მოძრაობა		210	(266)
წლის სხვა ყოვლისმომცველი შემოსავალი / (ხარჯი)		336	(438)
მოგება წლისთვის		41,169	19,300
მთლიანი მთლიანი შემოსავალი წლის განმავლობაში		41,505	18,862
Მიეკუთვნება:
მშობლის მფლობელები		39,669	18,753
არაკონტროლირებადი ინტერესები		1,836	109
		41,505	18,862

ფინანსური მდგომარეობის კონსოლიდირებული ანგარიშგება

	შენიშვნა	31 მარტს 2026 000	31 მარტი 2025 000
მიმდინარე აქტივები
გუდვილი		129,633	129,633
სხვა არამატერიალური აქტივები		74,507	71,901
კონვერტირებადი სესხის ობლიგაციები	8	-	3,159
სხვა ინვესტიცია	8	2,699	740
ქონება, მცენარეები და აღჭურვილობა		31,289	31,933
ფინანსური იჯარის დებიტორულ დავალიანებაში წმინდა ინვესტიცია		464	189
საპენსიო შეღავათების აქტივი		2,102	224
სულ არასამთავრობო მიმდინარე აქტივები		240,694	237,779
მიმდინარე აქტივები
ინვენტარი		6,119	6,162
სავაჭრო და სხვა დებიტორული თანხები		102,567	110,010
მიმდინარე საგადასახადო აქტივი		4,260	9,734
ნაღდი ფული და ნაღდი ფულის ეკვივალენტები - კორპორატიული		6,176	4,927
ნაღდი ფული და ნაღდი ფულის ეკვივალენტები - არაკორპორატიული		108,996	28,262
დეპოზიტზე შენახული შეზღუდული სახსრები (არაკორპორატიული)		35,000	111,475
მთლიანი მიმდინარე აქტივები		263,118	270,570
Სულ აქტივები		503,812	508,349
მიმდინარე ვალდებულებები
სავაჭრო და სხვა გადასახდელი		262,385	272,369
საიჯარო ვალდებულებები		881	768
დებულებები	10	2,861	11,198
საბანკო ოვერდრაფტი		7,859	-
სესხები და სესხები		260	265
Სულ მიმდინარე ვალდებულებები		274,426	284,600
მიმდინარე მიმდინარე ვალდებულებები
საიჯარო ვალდებულებები		2,684	2,410
სესხები და სესხები		130,526	102,043
დერივატიული პასუხისმგებლობა		55	264
გადავადებული საგადასახადო ვალდებულება		17,098	17,559
დებულებები	10	3,370	4,152
სულ არასამთავრობო მიმდინარე ვალდებულებები		153,733	126,428
მთლიანი ვალდებულებები		427,979	411,028
წმინდა აქტივები		75,833	97,321
კაპიტალი
სააქციო კაპიტალი	11	219	236
Გააზიარე პრემიუმი	11	1,000	1,000
შერწყმის რეზერვი	11	18,243	18,243
აქციებზე დაფუძნებული გადახდის რეზერვი		3,550	3,471
კაპიტალის გამოსყიდვის რეზერვი	11	24	7
Გადაუნაწილებელი მოგება		51,059	70,255
მშობელი კომპანიის აქციების მფლობელებისთვის მიკუთვნებული მთლიანი კაპიტალი		74,095	93,212
არაკონტროლირებადი ინტერესები		1,738	4,109
Ტოტალური თანასწორობა		75,833	97,321

        

ეს ფინანსური ანგარიშგება, რომელიც მოცემულია 30-დან 50-მდე გვერდებზე, დამტკიცდა დირექტორთა საბჭოს მიერ და ავტორიზებულია გამოსაქვეყნებლად 2026 წლის xx ივნისს და ხელმოწერილია დირექტორთა საბჭოს სახელით.

ნიკ უაილსი
აღმასრულებელი

10 ივნისი 2026

საკუთარი კაპიტალის ცვლილებების კონსოლიდირებული ანგარიში

	შენიშვნა		Share დედაქალაქი 000	Გააზიარე პრემიუმი 000	შერწყმის რეზერვი 000	აქციებზე დაფუძნებული გადახდის რეზერვი 000	Capital Redemption სარეზერვო 000	გაუნაწილებელი მოგება 000	სულ 000	არა- კონტროლი ინტერესები 000	სულ სააქციო კაპიტალის 000
1 წლის 2024 აპრილს		242		1,000	18,243	2,992	-	98,683	121,160	-	121,160
შეძენისას წარმოშობილი არაკონტროლირებადი წილი		-		-	-	-	-	-	-	4,000	4,000
მოგება წლისთვის		-		-	-	-	-	19,191	19,191	109	19,300
სხვა ყოვლისმომცველი ხარჯების ჯამი		-		-	-	-	-	(438)	(438)	-	(438)
მთლიანი მთლიანი შემოსავალი წლის განმავლობაში		-		-	-	-	-	18,753	18,753	109	18,862
აქციების გამოშვება	11	1		-	-	-	-	-	1	-	1
საკუთარი აქციების შეძენა	11	(7)		-	-	-	7	(20,129)	(20,129)	-	(20,129)
აქციებით გათვალისწინებული აქციებზე დაფუძნებული გადახდის ხარჯები		-		-	-	2,018	-	(814)	1,204	-	1,204
აქციების ვესტირების სქემა		-		-	-	(1,539)	-	1,539	-	-	-
დივიდენდები		-		-	-	-	-	(27,777)	(27,777)	-	(27,777)
31 წლის 2025 მარტს		236		1,000	18,243	3,471	7	70,255	93,212	4,109	97,321
არაკონტროლირებადი წილის შეძენა		-		-	-	-	-	(2,400)	(2,400)	(3,956)	(6,356)
მოგება წლისთვის		-		-	-	-	-	39,333	39,333	1,836	41,169
სხვა სრული შემოსავლის ჯამი		-		-	-	-	-	336	336	-	336
მთლიანი მთლიანი შემოსავალი წლის განმავლობაში		-		-	-	-	-	39,669	39,669	1,836	41,505
შვილობილი კომპანიის ნაწილობრივი გაყიდვიდან მიღებული გადასახადების შემდგომი მოგება	9	-		-	-	-	-	34,000	34,000	-	34,000
საკუთარი აქციების შეძენა	11	(17)		-	-	-	17	(30,279)	(30,279)	-	(30,279)
აქციებით გათვალისწინებული აქციებზე დაფუძნებული გადახდის ხარჯები		-		-	-	1,621	-	(1,222)	399	-	399
აქციების ვესტირების სქემა		-		-	-	(1,542)	-	1,542	-	-	-
დივიდენდები		-		-	-	-	-	(60,506)	(60,506)	(251)	(60,757)
31 წლის 2026 მარტს		219		1,000	18,243	3,550	24	51,059	74,095	1,738	75,833

ფულადი სახსრების ნაკადების კონსოლიდირებული ანგარიშგება

	შენიშვნა	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026 000	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025 000
ფულადი სახსრები საოპერაციო საქმიანობიდან
ოპერაციებით მიღებული ფულადი სახსრები	12	66,205	74,701
გადახდილი კორპორაციული გადასახადი		(17,094)	(11,383)
პროცენტი მიიღო		351	502
Საპროცენტო გადასახადი		(8,312)	(7,848)
დეპოზიტზე შენახული შეზღუდული სახსრების მოძრაობა - არაკორპორატიული		76,475	(33,277)
გადასახდელების მოძრაობა - არაკორპორატიული		4,376	1,699
საოპერაციო საქმიანობიდან მიღებული ფულადი სახსრები		122,001	24,394
ინვესტიციური საქმიანობა
ძირითადი საშუალებების შესყიდვები		(8,075)	(9,248)
არამატერიალური აქტივების შესყიდვები		(13,488)	(9,529)
შვილობილი კომპანიების შეძენა, შეძენილი ნაღდი ფულისა და ნაღდი ფულის ეკვივალენტების გამოკლებით		-	(8,919)
კონვერტირებადი სასესხო ობლიგაციების შეძენა	8	-	(16,000)
სხვა ინვესტიციის შეძენა	8	-	(200)
წმინდა ფულადი სახსრები, რომლებიც გამოიყენება საინვესტიციო საქმიანობაში		(21,563)	(43,896)
საქმიანობის დაფინანსება
მშობელი კომპანიის მფლობელებისთვის გადახდილი დივიდენდები		(60,506)	(27,777)
არაკონტროლირებადი წილის მქონე პირებზე გადახდილი დივიდენდები	9	(251)	-
შვილობილი კომპანიის ნაწილობრივი გაყიდვიდან მიღებული შემოსავალი	9	43,384	-
არაკონტროლირებადი წილის შეძენა		(6,356)	-
სააქციო კაპიტალის გამოშვებიდან მიღებული შემოსავალი		-	1
საიჯარო ვალდებულებების გადახდა		(996)	(889)
სესხებისა და ნასესხები თანხების დაფარვა		(30,500)	(88,000)
სესხებიდან და ნასესხები თანხები		59,000	97,500
საკუთარი აქციების შეძენა	11	(30,089)	(14,914)
წმინდა ფულადი სახსრები, რომლებიც გამოიყენება საქმიანობის დაფინანსებაში		(26,314)	(34,079)
ნაღდი ფულისა და ნაღდი ფულის ეკვივალენტების წმინდა ზრდა / (კლება)		74,124	(53,581)
ფულადი სახსრები და ფულის ექვივალენტები წლის დასაწყისში		33,189	86,770
ფულადი სახსრები და ფულის ექვივალენტები წლის ბოლოს		107,313	33,189

შენიშვნა ფულადი ნაკადების კონსოლიდირებული ანგარიშგებისთვის - ფულადი სახსრებისა და მათი ეკვივალენტების შეჯერება

		31 მარტს 2026 000	31 მარტს 2025 000
კორპორატიული ნაღდი ფული		6,176	4,927
საბანკო ოვერდრაფტი		(7,859)	-
არაკორპორატიული ნაღდი ფული		108,996	28,262
ფულადი სახსრები და ფულადი სახსრები		107,313	33,189

კონსოლიდირებული ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნები

1. მნიშვნელოვანი სააღრიცხვო პოლიტიკა

მომზადების საფუძველი

PayPoint Plc („PayPoint“ ან „კომპანია“) არის აქციებით შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება და დაფუძნებულია, მისი სათაო ოფისი და რეგისტრირებულია ინგლისში, დიდ ბრიტანეთში, 2006 წლის „კომპანიების შესახებ“ კანონის შესაბამისად. კომპანიის ჩვეულებრივი აქციებით ვაჭრობა ხორციელდება ლონდონის საფონდო ბირჟაზე. ჯგუფისა და კომპანიის ფინანსური ანგარიშგება მომზადებულია ისტორიული ღირებულების კონვენციის შესაბამისად, დიდ ბრიტანეთში მიღებული საერთაშორისო ბუღალტრული აღრიცხვის სტანდარტების („დიდი ბრიტანეთის მიერ მიღებული IFRS“) და 2006 წლის „კომპანიების შესახებ“ კანონის მოთხოვნების შესაბამისად, რომლებიც გამოიყენება ამ სტანდარტების შესაბამისად ანგარიშგების წარმდგენი კომპანიებისთვის.

ამ დოკუმენტში მოცემული 2026 წლის 31 მარტით დასრულებული წლის ფინანსური ინფორმაცია არ წარმოადგენს ჯგუფის ამ ფინანსური წლის ფინანსურ ანგარიშგებას, არამედ გამომდინარეობს ამ ფინანსური ანგარიშგებიდან. ეს ფინანსური ანგარიშგებები მომზადდა ჯგუფის აუდიტორის, PricewaterhouseCoopers LLP-ის მიერ და დროულად გადაეცემა კომპანიების რეგისტრატორს. აუდიტორის დასკვნა (i) იყო უპირობო, (ii) არ შეიცავდა მითითებას იმ საკითხებზე, რომლებზეც აუდიტორმა ყურადღება გაამახვილა ხაზგასმით, მათი ანგარიშის დაზუსტების გარეშე და (iii) არ შეიცავდა განცხადებას 2006 წლის კომპანიების შესახებ კანონის 498-ე მუხლის მე-2 ან მე-3 პუნქტის შესაბამისად.

ეს ფინანსური ანგარიშგება წარმოდგენილია ათასობით ფუნტ სტერლინგში (£'000). ფუნტი სტერლინგი არის იმ ძირითადი ეკონომიკური გარემოს ვალუტა, რომელშიც ჯგუფი ოპერირებს.

სტანდარტებისა და პოლიტიკის მიღება
ჯგუფის მიერ მიღებული ახალი და შესწორებული სტანდარტები
ჯგუფმა 2026 წლის 31 მარტით დასრულებულ წელს პირველად მიიღო სტანდარტებში შემდეგი ცვლილებები:

• IAS21-ის ცვლილებები უცხოური ვალუტის კურსების ცვლილებების შედეგები (ძალაში შესვლის თარიღი 2025 წლის 1 იანვარი)

IAS21-ის ცვლილებას არ მოუხდენია მნიშვნელოვანი გავლენა ჯგუფის 2026 წლის 31 მარტით დასრულებული წლის ფინანსურ ანგარიშგებაზე.

ჯგუფის მიერ 2026 წლის 31 მარტით დასრულებული წლის ფინანსურ ანგარიშგებაში მიღებული სააღრიცხვო პოლიტიკა სხვა მხრივ შეესაბამება ჯგუფის ფინანსურ ანგარიშგებაში ასახულ ყველა სხვა წელზე გამოყენებულ პოლიტიკას.

ახალი და გადახედილი IFRS გამოქვეყნებულია, მაგრამ ჯერ არ არის ძალაში
2026 წლის 31 მარტით დასრულებული წლის განმავლობაში ჯგუფის სააღრიცხვო პოლიტიკაში ახალი სტანდარტები ან ინტერპრეტაციები არ არის მიღებული.

ამ ფინანსური ანგარიშგების ავტორიზაციის თარიღისთვის, ქვემოთ მოცემულია გამოქვეყნებული, მაგრამ ჯერ არ ძალაში შესული ახალი და გადასინჯული სტანდარტები.

• IFRS7-ის შესწორება Ფინანსური ინსტრუმენტები: განმარტებითი და IFRS9 Ფინანსური ინსტრუმენტები – ფინანსური ინსტრუმენტების კლასიფიკაცია და შეფასება (ძალაში შესვლის თარიღი 2026 წლის 1 იანვრიდან)
• IFRS18 ფინანსურ ანგარიშგებაში წარდგენა და გამჟღავნება (ძალაში შესვლის თარიღი 2027 წლის 1 იანვარი)
• IFRS19 საჯარო ანგარიშვალდებულების გარეშე შვილობილი კომპანიები: გამჟღავნებები (ძალაში შესვლის თარიღი 2027 წლის 1 იანვარი)

მოსალოდნელია, რომ ამ სტანდარტებისა და ინტერპრეტაციების მომავალ წლებში მიღებას არ ექნება მნიშვნელოვანი გავლენა ჯგუფის ფინანსურ ანგარიშგებაზე, გარდა IFRS18-ისა. IFRS18 ჩაანაცვლებს IAS1-ს. ფინანსური ანგარიშგების წარდგენა და გავლენას მოახდენს ჯგუფის კონსოლიდირებული მოგების ან ზარალის ანგარიშგების წარდგენაზე, ახალი საკანონმდებლო მოგების ან ზარალის ქვეჯამებით და შემოსავლებითა და ხარჯებით, რომლებიც კლასიფიცირებულია საოპერაციო, საინვესტიციო და საფინანსო კატეგორიებად. IFRS18 ასევე მოითხოვს მენეჯმენტის მიერ განსაზღვრული შესრულების საზომების („MPM“) გამჟღავნებას, რომელთა გავლენაც ამჟამად შეფასებულია.

მიმდინარე შეშფოთება
ფინანსური ანგარიშგება მომზადდა მიმდინარე საწარმოს პრინციპით. ჯგუფი მართავს თავის კაპიტალს ისე, რომ უზრუნველყოს, რომ ჯგუფის სუბიექტებს შეეძლებათ ფუნქციონირება მიმდინარე საწარმოს პრინციპით, ამავდროულად მაქსიმალურად გაზარდონ აქციონერებისთვის შემოსავალი ვალისა და კაპიტალის ბალანსის ოპტიმიზაციის გზით. ჯგუფის კაპიტალის სტრუქტურა შედგება ვალის, ნაღდი ფულისა და ნაღდი ფულის ეკვივალენტების, დეპოზიტზე არსებული შეზღუდული სახსრებისა და მშობელი კომპანიის აქციონერებისთვის მიკუთვნებული კაპიტალისგან, რომელიც მოიცავს კაპიტალს, რეზერვებს და შეკავებულ მოგებას.

ჯგუფის პოლიტიკაა ცენტრალიზებული სესხის აღება მოსალოდნელი დაფინანსების მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად. ჩვენი ნაღდი ფული და სესხის აღების შესაძლებლობა უზრუნველყოფს საკმარის თანხებს ჯგუფის პროგნოზირებადი საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად. 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით, ჯგუფს ჰქონდა 6.2 მილიონი ფუნტის ოდენობის კორპორატიული ნაღდი ფული და 7.9 მილიონი ფუნტის ოდენობის საბანკო ოვერდრაფტები.

2025 წლის 11 ივნისს ჯგუფმა დაასრულა სასესხო რესურსების ცვლილება, რათა მართოს საბრუნავი კაპიტალის მოთხოვნები და კაპიტალის განაწილება. მისი სასესხო რესურსები ამჟამად მოიცავს:

• 75.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგის არასაამორტიზაციო ვადიანი სესხი, რომლის ვადა იწურება 2029 წლის ივნისში; და
• 90.0 მილიონი ფუნტის ოდენობის დაუცველი ბრუნვადი საკრედიტო ხაზი, რომლის ვადა 2029 წლის ივნისში იწურება.

2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით, 90.0 მილიონი ფუნტის ოდენობის ბრუნვადი საკრედიტო ხაზიდან 56.5 მილიონი ფუნტი სტერლინგი (2025: 58.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგი) იქნა გამოტანილი, ხოლო არაამორტიზირებადი ვადიანი სესხის ნაშთი 75.0 მილიონ ფუნტს შეადგენდა.

ჯგუფის ფინანსური მდგომარეობის ანგარიშგება აჩვენებს 75.8 მილიონი ფუნტის წმინდა აქტივებს 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით (97.3 მილიონი ფუნტი სტერლინგი 2025 წლის 31 მარტის მდგომარეობით), წლის გადასახადის შემდგომი მოგების სახით 41.2 მილიონი ფუნტი სტერლინგი (2025: 19.3 მილიონი ფუნტი სტერლინგი) და ოპერაციებიდან მიღებული ნაღდი ფულის ოდენობით 66.2 მილიონი ფუნტი სტერლინგი (2025: 74.7 მილიონი ფუნტი სტერლინგი) - კომპენსირებულია აქციონერებისთვის კაპიტალის დაბრუნებით წელს 90.6 მილიონი ფუნტი სტერლინგი (2025: 42.7 მილიონი ფუნტი სტერლინგი). ჯგუფს აქვს 11.1 მილიონი ფუნტის წმინდა მიმდინარე ვალდებულებები 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით (2025: 14.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგი).

დირექტორები მიმდინარე საქმიანობის პერიოდად მიიჩნევენ ამ ფინანსური ანგარიშგების ხელმოწერის დღიდან 12 თვეს და გადახედეს ჯგუფისთვის ამ პერიოდისთვის ფულადი ნაკადების დეტალურ ყოველთვიურ პროგნოზებს. ამ „საბაზისო შემთხვევის“ სცენარში, ფულადი ნაკადების პროგნოზები აჩვენებს, რომ მთელი პერიოდის განმავლობაში დაკმაყოფილდება მნიშვნელოვანი ლიკვიდურობის ლიმიტი და ვალის შეთანხმებები. გარდა ამისა, დირექტორებმა განიხილეს და დაადასტურეს, რომ არ არსებობს მნიშვნელოვანი ან არსებითი მოვლენები, რომლებიც გამოვლინდა მიმდინარე საქმიანობის პერიოდის მიღმა, რამაც შეიძლება მნიშვნელოვანი ეჭვი შეიტანოს მიმდინარე საქმიანობის საფუძვლის უწყვეტ გამოყენებაში.

გარდა ამისა, დირექტორებმა ჩაატარეს ძირითადი რისკებისა და გაურკვევლობების შეფასება და გამოიყენეს მძიმე, მაგრამ დამაჯერებელი სცენარები, საპირისპირო სტრეს-ტესტთან ერთად, ჯგუფის მიმდინარე საქმიანობის ვარაუდის შემდგომი შემოწმების მიზნით. ეს სცენარები მოიცავდა ტრანზაქციების მოცულობის შემცირებას, რომელიც გამოწვეული იყო მძიმე ეკონომიკური ვარდნით, ტრანსფორმაციისა და ზრდის გეგმებით, რომლებიც არ იძლეოდა დაგეგმილ სარგებელს და მარეგულირებელი, IT ან საკრედიტო ზარალის მოვლენების არსებით ერთჯერად ზემოქმედებას. შემამსუბუქებელი ქმედებების სახით, ჩვენ ვივარაუდეთ ხარჯების მიღწევადი შემცირება და მომავალი დივიდენდების დონის შემცირება 2026 წლის 31 მარტით დასრულებული ფინანსური წლისთვის გამოცხადებული საბოლოო დივიდენდის - 20.0 პენსის - გადახდის შემდეგ. ფულადი ნაკადების პროგნოზები მოიცავდა ზემოაღნიშნული სცენარების ანალიზს და სტრეს-ტესტს იმის უზრუნველსაყოფად, რომ საბრუნავი კაპიტალის მოძრაობამ ანგარიშგების პერიოდში არ გამოიწვიოს შეთანხმების დარღვევა.

ამ შეფასების საფუძველზე, დირექტორები ადასტურებენ, რომ მათ აქვთ გონივრული მოლოდინი, რომ ჯგუფი შეძლებს საქმიანობის გაგრძელებას და თავისი ვალდებულებების დაფარვას მათი დაფარვის ვადის ამოწურვისთანავე ამ ფინანსური ანგარიშგების დამტკიცების დღიდან არანაკლებ 12 თვის განმავლობაში და, შესაბამისად, მოამზადეს ფინანსური ანგარიშგება მიმდინარე საქმიანობის პრინციპით.

შეფასებებისა და მსჯელობების გამოყენება
ჯგუფის სააღრიცხვო პოლიტიკის გამოყენებისას, დირექტორებს მოეთხოვებათ აქტივებისა და ვალდებულებების საბალანსო ღირებულებებთან დაკავშირებით ისეთი განსჯის, შეფასებებისა და დაშვებების გაკეთება, რომლებიც სხვა წყაროებიდან ადვილად აშკარა არ არის. შეფასებები და მათთან დაკავშირებული დაშვებები ეფუძნება ისტორიულ გამოცდილებას და სხვა ფაქტორებს, რომლებიც მნიშვნელოვნად ითვლება. ფაქტობრივი შედეგები შეიძლება განსხვავდებოდეს ამ შეფასებებისგან.

შეფასებები და ძირითადი დაშვებები გადაიხედება მუდმივად. სააღრიცხვო შეფასებების შესწორებები აღირიცხება იმ წელს, როდესაც შეფასება გადაიხედება, თუ შესწორება გავლენას ახდენს მხოლოდ ამ წელს, ან შესწორების წელს და მომავალ წლებში, თუ შესწორება გავლენას ახდენს როგორც მიმდინარე, ასევე მომავალ წლებზე.

კრიტიკული შეფასება: ღია საბანკო საქმიანობის ფულადი სახსრების გენერირების ერთეულის („CGU“) ხელახალი შეფასება
წლის განმავლობაში, მენეჯმენტმა შეაფასა, რომ მისი ღია საბანკო ფულადი სახსრების მართვის ერთეული (CGU) რეპუტაციის გაუფასურების ტესტირების მიზნით ორ კომპონენტს შეიცავდა. ერთი კომპონენტია „obconnect Limited“, რომელიც ჯგუფმა 2024 წლის ოქტომბერში შეიძინა. ამ შენაძენიდან 12.2 მილიონი ფუნტის ოდენობის რეპუტაცია წარმოიშვა. მეორე კომპონენტი ჯგუფში შეძენამდე არსებობდა, რომელიც შემოსავლის გენერირებისთვის „obconnect Limited“-ის პროგრამულ პლატფორმას იყენებდა.

ეს შეფასება ასახავს იმ ფაქტს, რომ ორივე კომპონენტი ერთი და იგივე ტექნოლოგიური პლატფორმის გამოყენებით წარმოქმნის ფულად შემოდინებებს. ორი კომპონენტი ერთად წარმოადგენს ყველაზე დაბალ დონეს, რომლის დროსაც აქტივების იდენტიფიცირებადი ჯგუფი წარმოქმნის ფულად ნაკადებს, რომლებიც დიდწილად დამოუკიდებელია აქტივების სხვა ჯგუფების ფულადი ნაკადებისგან. IAS36-ის შესაბამისად აქტივების გაუფასურება, შესაბამისად, ისინი განიხილება, როგორც ერთიანი ფულადი ერთეულების ერთეული.

ეს შეფასება კრიტიკულად მნიშვნელოვანია რეპუტაციის გაუფასურების ტესტის შედეგისთვის. ღია საბანკო ფულადი ნაკადების ერთობლიობა, რომელიც ზემოთ ხსენებულ ორ კომპონენტს მოიცავს, მნიშვნელოვან შესაძლებლობებს იძლევა. დისკონტირებული ფულადი ნაკადების არცერთ დაშვებაში გონივრულად შესაძლო ცვლილებები არ იწვევს ღია საბანკო ფულადი ნაკადების ერთობლიობის საბალანსო ღირებულების გადაჭარბებას მის ანაზღაურებად ღირებულებად. თუ მხოლოდ „ობკონექტ ლიმიტედი“ იქნებოდა მიჩნეული ფულადი ნაკადების ერთობლიობად, მისი შეძენის შედეგად წარმოქმნილი რეპუტაცია მიმდინარე წელს გაუფასურდებოდა.

კრიტიკული შეფასება: დეპოზიტზე არსებული ნაღდი ფულისა და ნაღდი ფულის ეკვივალენტების და შეზღუდული სახსრების აღიარება
გადახდებისა და საბანკო მომსახურების ხასიათი ნიშნავს, რომ PayPoint აგროვებს და ინახავს თანხებს კლიენტების სახელით, როდესაც ეს თანხები გადის ანგარიშსწორების პროცესს და ინარჩუნებს საცალო ვაჭრობის პარტნიორების დეპოზიტებს ამ ამოღებების უზრუნველყოფის მიზნით. Love2shop-ის შეძენის შემდეგ, ის ასევე ფლობს ნდობით აღჭურვილ სასაჩუქრე ბარათების ვაუჩერების დეპოზიტებს აგენტების, ბარათის მფლობელებისა და გამოსყიდვის მიმღებების სახელით და წინასწარ იხდის მეანაბრეების ნაღდ ფულს მეანაბრეების სახელით.

ამ სფეროში კრიტიკული შეფასებაა, აღიარებულია თუ არა ზემოთ ჩამოთვლილი თითოეული კატეგორიის ფონდი და დეპოზიტზე განთავსებული შეზღუდული ფონდები ფინანსური მდგომარეობის კონსოლიდირებულ ანგარიშგებაში და შედის თუ არა ისინი ფულად სახსრებსა და მათ ეკვივალენტებში კონსოლიდირებული ფულადი ნაკადების კონსოლიდირებული ანგარიშგების მიზნებისთვის. ეს მოიცავს შემდეგი ფაქტორების შეფასებას:

(ა) სავალდებულო შეთანხმების არსებობა, როგორიცაა იურიდიული ტრასტი, რომელიც ნათლად განსაზღვრავს თანხების ბენეფიციარს;
(ბ) სახსრების იდენტიფიცირება, სახსრების განაწილების შესაძლებლობა და გამოყოფადობა;
(გ) ამ სახსრების მფლობელის იდენტიფიკაცია ნებისმიერ დროს და;
(დ) ეკისრება თუ არა ჯგუფი საკრედიტო რისკს.

იმ შემთხვევაში, თუ არსებობს სავალდებულო შეთანხმება, რომელიც განსაზღვრავს, რომ PayPoint ფლობს თანხებს კლიენტის სახელით (ანუ მოქმედებს როგორც რწმუნებული) და ეს თანხები ცალკეა იდენტიფიცირებული, როგორც ამ ბენეფიციარის საკუთრება, ნაღდი ფული (მოხსენიებული, როგორც „კლიენტების საკუთარი სახსრები“) და მასთან დაკავშირებული ვალდებულება არ შედის ფინანსური მდგომარეობის კონსოლიდირებულ ანგარიშგებაში.

ყველა სხვა შემთხვევაში, ჯგუფს აქვს წვდომა ასეთ თანხებზე და შეუძლია გარკვეული პირობების დაკმაყოფილების შემთხვევაში, თანხების გატანა. შესაბამისად, ნაღდი ფული და შესაბამისი ვალდებულება აღირიცხება კონსოლიდირებულ ფინანსური მდგომარეობის ანგარიშგებაში. კორპორატიული ნაღდი ფული და ნაღდი ფულის ეკვივალენტები შედგება ნაღდი ფულისგან, რომელიც თავისუფლად ხელმისაწვდომია ჯგუფისთვის ყოველდღიური ოპერაციებისთვის გამოსაყენებლად და წარმოდგენილია კონსოლიდირებულ ფინანსური მდგომარეობის ანგარიშგებაში ცალკე პუნქტად არაკორპორატიული ნაღდი ფულისა და ნაღდი ფულის ეკვივალენტებისგან, რომლებიც თავისუფლად არ არის ხელმისაწვდომი ჯგუფისთვის თვითრეგულირებისა და სეგრეგაციის გამო, ან სახელშეკრულებო ან მარეგულირებელი მოთხოვნების გამო. არაკორპორატიული ნაღდი ფული და ნაღდი ფულის ეკვივალენტები მოიცავს:

• კლიენტების ნაღდი ფული – ნაღდი ფული, რომელიც კლიენტების სახელით შეგროვდა პარტნიორი საცალო მოვაჭრეებისგან, მაგრამ ჯერ არ არის გადარიცხული კლიენტებისთვის. კლიენტების ნაღდი ფული ინახება PayPoint-ის საბანკო ანგარიშებზე.
• სასაჩუქრე ბარათის ვაუჩერის ნაღდი ფული – ნაღდი ფული, რომელიც შეგროვდა სასაჩუქრე ბარათის ვაუჩერების გაცემიდან, რომელთა მოქმედების ვადა ჯერ არ გასულა ან არ არის გამოსყიდული.
• წინასწარ გადახდილი დამზოგავი ნაღდი ფული – წინასწარი გადახდის სქემის ფარგლებში მომხმარებლებისგან მიღებული ნაღდი ფული, რომელიც გროვდება მათ მიერ არჩეული დაზოგვის მიზნის მისაღწევად. მიზნის მიღწევის შემდეგ, ის გარდაიქმნება სასაჩუქრე ბარათის ვაუჩერებად.
• საცალო ვაჭრობის პარტნიორების დეპოზიტები – საცალო ვაჭრობისგან მიღებული ნაღდი ფული, რომელიც ინახება მათი ვალდებულებების შეუსრულებლობის უზრუნველყოფის მიზნით.

როგორც კორპორატიული, ასევე არაკორპორატიული ნაღდი ფული შედის ფულადი ნაკადების კონსოლიდირებულ ანგარიშგებაში ნაღდ ფულსა და ნაღდი ფულის ეკვივალენტებში.

დეპოზიტზე განთავსებული შეზღუდული სახსრები (არაკორპორატიული) მოიცავს სასაჩუქრე ბარათის ვაუჩერის ნაღდ ფულს და წინასწარ გადახდილი შემნახველების ნაღდ ფულს. თუმცა, არაკორპორატიული ნაღდი ფულისა და ნაღდი ფულის ეკვივალენტებში შემავალი სასაჩუქრე ბარათის ვაუჩერის ნაღდი ფულისა და წინასწარ გადახდილი შემნახველების ნაღდი ფულისგან განსხვავებით, დეპოზიტზე განთავსებული შეზღუდული სახსრები (არაკორპორატიული) ხელმისაწვდომია მხოლოდ მინიმუმ სამი თვის შემდეგ. შესაბამისად, ისინი გამოირიცხება კონსოლიდირებული ფინანსური მდგომარეობის ანგარიშგებისა და კონსოლიდირებული ფულადი ნაკადების ანგარიშგების ნაღდი ფულისა და ნაღდი ფულის ეკვივალენტებისგან.

2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით კონსოლიდირებული ფინანსური მდგომარეობის ანგარიშგებაში აღიარებული თანხები შემდეგია:

		31 მარტს 2026 000	31 მარტი 2025 000
კორპორატიული ნაღდი ფული		6,176	4,927
საბანკო ოვერდრაფტი		(7,859)	-
კლიენტების ნაღდი ფული		19,895	15,165
სასაჩუქრე ბარათის ვაუჩერის ნაღდი ფული		36,366	3,030
წინასწარ გადახდილი შემნახველების ნაღდი ფული		47,149	4,266
საცალო პარტნიორების დეპოზიტები		5,586	5,801
ქვეჯამი: არაკორპორატიული ნაღდი ფული		108,996	28,262
ნაღდი ფულის და ნაღდი ფულის ეკვივალენტების ჯამი		107,313	33,189
დეპოზიტზე შენახული შეზღუდული სახსრები (არაკორპორატიული)		35,000	111,475

კლიენტების საკუთარი სახსრები
2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით, კონსოლიდირებული ფინანსური მდგომარეობის ანგარიშგებიდან კლიენტების ნაღდი ფული 54.6 მილიონ ფუნტ სტერლინგს შეადგენს (2025: 54.2 მილიონი ფუნტი სტერლინგი).

ალტერნატიული შესრულების საზომები
დირექტორები და მენეჯმენტი არა-IFRS-თან შესაბამის ან ალტერნატიულ შესრულების საზომებს იყენებენ შესრულების ანალიზის, დაგეგმვის, ანგარიშგებისა და წახალისების დადგენის მიზნებისთვის. ისინი წინა წელთან თანმიმდევრული დარჩა. ეს საზომები შედის ამ ფინანსურ ანგარიშგებაში, რათა აქციონერებს მიაწოდონ დამატებითი სასარგებლო ინფორმაცია შესრულებისა და ტენდენციების შესახებ.

ეს საზომები არ წარმოადგენს IFRS-ის მიხედვით განსაზღვრულ ტერმინებს და შესაბამისად, შესაძლოა, ისინი არ იყოს შედარებადი სხვა კომპანიების მიერ მოწოდებულ მსგავსი სახელწოდების საზომებთან. ისინი არ არის განკუთვნილი IFRS-ის საზომების შემცვლელად.

ძირითადი შესრულების საზომები (არასავალდებულო საზომები IFRS-ის ფარგლებში)
ძირითადი მაჩვენებლები აქციონერებს საშუალებას აძლევს, გაიგონ წლის ოპერაციული მაჩვენებლები, გაამარტივონ წინა წლებთან შედარება და შეაფასონ ფინანსური მაჩვენებლების ტენდენციები. ისინი, როგორც წესი, არ ითვალისწინებენ ერთჯერადი, არარეგულარული და გამონაკლისი შემთხვევების გავლენას და შეძენის შედეგად წარმოქმნილი არამატერიალური აქტივების ამორტიზაციას, როგორიცაა ბრენდები და მომხმარებლებთან ურთიერთობა.

ჯგუფის საკანონმდებლო და ძირითად შესრულების მაჩვენებლებს შორის კორექტირების პუნქტები შემდეგია:

		წელი, რომელიც დასრულდა 31 წლის 2026 მარტს 000	წელი, რომელიც დასრულდა 31 წლის 2025 მარტს 000
განსაკუთრებული ნივთი - შემოსავალი		-	14,205
განსაკუთრებული ნივთები - იურიდიული ხარჯები		3,411	6,357
გამონაკლისი პუნქტი - ორგანიზაციული ჩარჩოს ხარჯები		978	-
განსაკუთრებული პუნქტები - რესტრუქტურიზაციის ხარჯები		2,247	-
განსაკუთრებული მუხლები – მისაღები თანხის გაუფასურება		502	-
განსაკუთრებული ნივთი – დაჩქარებული ამორტიზაციის ხარჯები		-	868
განსაკუთრებული ნივთი - ჩაპელ სტრიტის იჯარით გაცემული სარგებლობის უფლების მქონე აქტივის გაუფასურება		-	373
განსაკუთრებული ნივთი - ჩაპელ სტრიტის სხვა აქტივების გაუფასურება		-	486
განსაკუთრებული ნივთი - მძიმე დებულება გარდაუვალი ხარჯებისთვის სამლოცველო ქ.		-	1,145
ჯამი: ჩაპელ სტრიტის იჯარის პუნქტები		-	2,004
ქვეჯამი: გამონაკლისი პუნქტები – ადმინისტრაციული ხარჯები		7,138	9,229
შეძენისას წარმოშობილი არამატერიალური აქტივების ამორტიზაცია		5,223	8,716
კონვერტირებადი სასესხო ობლიგაციების სამართლიანი ღირებულების მოძრაობა		1,000	10,413
სხვა ინვესტიციების სამართლიანი ღირებულების მოძრაობა		200	(805)
კორექტირების ელემენტების ჯამი		13,561	41,758

Love2shop-ის ანგარიშსწორება (არასავალდებულო IFRS საზომი, რომელიც მხოლოდ Love2shop-ის სეგმენტს ეხება)
ანგარიშსწორება წარმოადგენს წლის განმავლობაში მომხმარებლებისთვის გაგზავნილი და ინვოისში გაცემული საქონლისა და მომსახურების ღირებულებას და აღირიცხება დღგ-ს, ფასდაკლებებისა და ფასდაკლებების გამოკლებით. ანგარიშსწორება არის ალტერნატიული შესრულების საზომი, რომელიც, დირექტორების აზრით, წარმოადგენს აქტივობის დონის დამატებით საზომს მთლიანი შემოსავლის გარდა. ეს განპირობებულია იმით, რომ მრავალი საცალო მოვაჭრის მიერ გამოსყიდვის პროდუქტებიდან მიღებული შემოსავალი აღირიცხება „წმინდა“ საფუძველზე, ხოლო ერთი საცალო მოვაჭრის მიერ გამოსყიდვის პროდუქტებიდან და სხვა საქონლიდან მიღებული შემოსავალი აღირიცხება „მთლიანი“ საფუძველზე.

წმინდა შემოსავალი (არასავალდებულო საზომი IFRS-ის მიხედვით)
წმინდა შემოსავალი არის მთლიანი ძირითადი შემოსავლის გამოკლებით გადახდილი საკომისიოები (საცალო ვაჭრობის პარტნიორებისა და Park Christmas-ის აგენტებისთვის) და შემოსავლის ღირებულება იმ პუნქტებისთვის, სადაც ჯგუფი მოქმედებს როგორც პრინციპალი (მათ შორის ერთი საცალო მოვაჭრის ვაუჩერები და SIM ბარათები). ეს ასახავს ჯგუფის მუშაობასთან დაკავშირებულ სარგებელს, გამორიცხავს გადამდები ხარჯებს, რათა შეიქმნას შესრულების შედარება როგორც აგენტის, ასევე პრინციპალის შემოსავლის მოდელების მიხედვით. ეს არის ჯგუფის სტრატეგიის საერთო წარმატების ძირითადი თანმიმდევრული საზომი. მთლიანი ძირითადი შემოსავლისა და წმინდა შემოსავლის შეჯერება მოცემულია მე-4 შენიშვნაში.

მთლიანი ხარჯები (არასავალდებულო IFRS-ის საზომი)
მთლიანი ხარჯები მოიცავს შემოსავლის სხვა ხარჯებს, ადმინისტრაციულ ხარჯებს, ფინანსურ შემოსავალს და ფინანსურ ხარჯებს. მთლიანი ხარჯები არ მოიცავს კორექტირების პუნქტებს, რომლებიც წარმოადგენს გამონაკლის ხარჯებს, არამატერიალური აქტივების ამორტიზაციას, რომელიც წარმოიქმნება შეძენისას და ინვესტიციების სამართლიანი ღირებულებების ცვლილებებს.

მოგება პროცენტამდე, გადასახადამდე, ცვეთამდე და ამორტიზაციამდე (EBITDA) (არასავალდებულო საზომი IFRS-ის მიხედვით)
ჯგუფი წარმოგიდგენთ EBITDA-ს, რომელსაც ფართოდ იყენებენ ინვესტორები, ანალიტიკოსები და სხვა დაინტერესებული მხარეები კომპანიების მომგებიანობის შესაფასებლად. ეს ზომავს მოგებას პროცენტის, გადასახადების, ცვეთისა და ამორტიზაციის გადახდამდე. იხილეთ ფინანსური მიმოხილვის მე-15 გვერდი გადასახადების გადახდამდე მოგებისა და EBITDA-ს შეჯერებისთვის.

კორექტირებული მოგება პროცენტის, გადასახადების, ცვეთისა და ამორტიზაციის გადახდამდე (ძირითადი EBITDA) (არასავალდებულო საზომი IFRS-ის მიხედვით)
ჯგუფი ასევე წარმოადგენს კორექტირებულ EBITDA-ს, რომელიც მოიცავს ზემოთ განსაზღვრულ EBITDA-ს, გარდა გამონაკლისი პუნქტებისა და კონვერტირებადი სასესხო ობლიგაციებისა და სხვა ინვესტიციების წმინდა ცვლილებებისა. გადასახადამდე მოგებისა და კორექტირებული EBITDA-ს შეჯერებისთვის იხილეთ ფინანსური მიმოხილვის მე-15 გვერდი.

ერთ აქციაზე ძირითადი შემოსავალი (არასავალდებულო საზომი IFRS-ის მიხედვით)
ერთ აქციაზე ძირითადი შემოსავალი გამოითვლება გადასახადის შემდგომი მოგების გაყოფით, მშობელი კომპანიის აქციონერებისთვის მიკუთვნებული მუხლების კორექტირებამდე, გამოშვებული ჩვეულებრივი აქციების საბაზისო ან განზავებული საშუალო შეწონილ რაოდენობაზე.

გადასახადამდე ძირითადი მოგება (არასავალდებულო IFRS საზომი)
გადასახადამდე ძირითადი მოგება წარმოადგენს გადასახადამდე კანონით გათვალისწინებულ მოგებას, მთლიანი კორექტირებადი ელემენტების გამოკლებით.

წმინდა კორპორატიული ვალი (არასავალდებულო საზომი IFRS-ის მიხედვით)
კორპორატიული წმინდა ვალი წარმოადგენს კორპორატიული ნაღდი ფულისა და ნაღდი ფულის ეკვივალენტების გამოკლებას საბანკო ოვერდრაფტისა და დაფინანსების საშუალებებით ნასესხები თანხების გამოკლებით (IFRS 16-ის ვალდებულებების გარდა). კორპორატიული ნაღდი ფულისა და ნაღდი ფულის ეკვივალენტების კორპორატიული წმინდა ვალთან შეჯერება შემდეგია:

	31 მარტს 2026 000	31 მარტს 2025 000
ნაღდი ფული და ნაღდი ფულის ეკვივალენტები - კორპორატიული	6,156	4,927
საბანკო ოვერდრაფტი	(7,859)	-
ნაკლები:
სესხები და ნასესხები თანხები (შენიშვნა 25)	(130,786)	(102,308)
წმინდა კორპორატიული ვალი	(132,469)	(97,381)

2. სეგმენტური ანგარიშგება
სეგმენტური ინფორმაცია

ჯგუფი Love2shop-ის ბიზნესს თავისი მემკვიდრეობით მიღებული PayPoint-ის ბიზნესისგან განცალკევებულ სეგმენტად მიიჩნევს, რადგან Love2shop-ისა და PayPoint-ისთვის მზადდება ცალკეული ფინანსური ინფორმაცია და ისინი სხვადასხვა პროდუქტსა და მომსახურებას სთავაზობენ. გარდა ამისა, აღმასრულებელი კომიტეტის მიერ მხარდაჭერილი მთავარი ოპერაციული გადაწყვეტილების მიმღები („CODM“) განიხილავს Love2shop-ისა და PayPoint-ის ცალკეულ ყოველთვიურ შიდა მენეჯმენტის ანგარიშებს (მათ შორის ფინანსურ ინფორმაციას) რესურსების განაწილებისა და შესრულების შეფასების მიზნით.

თითოეული სეგმენტის მიერ შემოთავაზებული მატერიალური პროდუქტები და მომსახურება შემდეგია:

PayPoint

• საცალო ვაჭრობისთვის ბარათით გადახდის მომსახურება, მათ შორის იჯარით აღებული გადახდის მოწყობილობები.
• ბანკომატის ბანკომატები.
• გადასახადების გადახდის სერვისები და ნაღდი ფულის შევსება ინდივიდუალური მომხმარებლებისთვის, საცალო ვაჭრობის ქსელის მეშვეობით.
• ამანათის მიტანა და აღება.
• საცალო ვაჭრობის მომსახურების საფასური.
• ციფრული გადახდები.
• ღია საბანკო მომსახურება

Love2shop

• სავაჭრო ვაუჩერები, ბარათები და ელექტრონული კოდები, რომელთა გამოყენებაც მომხმარებლებს შეუძლიათ მონაწილე საცალო ვაჭრობის ობიექტებში. ესენია „ერთი საცალო ვაჭრობის“ ან „მრავალსავაჭრო ვაჭრობის“. პირველის გამოყენება შესაძლებელია მხოლოდ მითითებულ საცალო ვაჭრობის ობიექტებში, ხოლო მეორის - 200-ზე მეტი საცალო ვაჭრობის ობიექტიდან ერთში ან რამდენიმეში.
• საშობაო დანაზოგების კლუბი, რომელშიც მომხმარებლები მთელი წლის განმავლობაში რეგულარულ გადახდებს ახორციელებენ საშობაო ხარჯების გადანაწილებისთვის, ვაუჩერზე გადაყვანამდე.

ქვემოთ მოცემულია თითოეული ანგარიშგების სეგმენტთან დაკავშირებული ინფორმაცია. სეგმენტის მოგება/(ზარალი) გადასახადამდე და კორექტირების მუხლებამდე გამოიყენება შესრულების შესაფასებლად, რადგან მენეჯმენტი მიიჩნევს, რომ ეს ინფორმაცია ყველაზე მნიშვნელოვანია შესაბამისი სეგმენტების შედეგების შესაფასებლად იმავე ინდუსტრიებში მოქმედ სხვა სუბიექტებთან შედარებით.

31 მარტს 2026	PayPoint 000	Love2shop 000	სულ 000
შემოსავლების	176,761	128,863	305,624
სხვა შემოსავლები	2,021	29,363	31,384
სეგმენტის შემოსავალი	178,782	158,226	337,008
სეგმენტის მოგება გადასახადამდე და კორექტირების პუნქტებამდე	51,087	17,950	69,037
განსაკუთრებული ნივთები	(6,890)	(248)	(7,138)
შეძენისას წარმოშობილი არამატერიალური აქტივების ამორტიზაცია	(3,111)	(2,112)	(5,223)
კონვერტირებადი სასესხო ობლიგაციების წმინდა მოძრაობა	(1,000)	-	(1,000)
სხვა ინვესტიციების წმინდა მოძრაობა	(200)	-	(200)
სეგმენტის მოგება გადასახადამდე	39,886	15,590	55,476
Საპროცენტო შემოსავალი	780	452	1,232
პროცენტის ხარჯი	5,606	3,520	9,126
ამორტიზაცია და ამორტიზაცია	15,797	4,497	20,294
Კაპიტალური ხარჯების	16,686	4,877	21,563
აქტივების სეგმენტირება	317,626	186,186	503,812
სეგმენტური ვალდებულებები	247,126	180,853	427,979
სეგმენტის კაპიტალი	70,500	5,333	75,833

31 მარტს 2025	PayPoint 000	Love2shop 000	სულ 000
ძირითადი შემოსავალი	176,181	118,738	294,919
განსაკუთრებული ნივთი - შემოსავალი	(14,205)	-	(14,205)
მთლიანი შემოსავალი	161,976	118,738	280,714
სხვა შემოსავლები	1,601	28,399	30,000
სეგმენტის შემოსავალი	163,577	147,137	310,714
სეგმენტის მოგება გადასახადამდე და კორექტირების პუნქტებამდე	53,381	14,668	68,049
განსაკუთრებული ნივთები	(20,562)	(2,872)	(23,434)
შეძენისას წარმოშობილი არამატერიალური აქტივების ამორტიზაცია	(2,919)	(5,797)	(8,716)
კონვერტირებადი სასესხო ობლიგაციების წმინდა მოძრაობა	(10,413)	-	(10,413)
სხვა ინვესტიციების წმინდა მოძრაობა	805	-	805
სეგმენტის მოგება გადასახადამდე	20,292	5,999	26,291
Საპროცენტო შემოსავალი	342	1,041	1,383
პროცენტის ხარჯი	7,466	982	8,448
ამორტიზაცია და ამორტიზაცია	14,952	10,340	25,292
Კაპიტალური ხარჯების	14,659	4,118	18,777
აქტივების სეგმენტირება	333,569	174,780	508,349
სეგმენტური ვალდებულებები	234,901	176,127	411,028
სეგმენტის კაპიტალი	98,668	(1,347)	97,321

შემოსავლების ბიზნეს განყოფილების ანალიზი მოცემულია მე-3 შენიშვნაში.

337.0 მილიონი ფუნტის ოდენობის მთლიანი შემოსავალი გეოგრაფიულად დიდ ბრიტანეთში (334.9 მილიონი ფუნტი) და ახალ ზელანდიაში (2.1 მილიონი ფუნტი) მდებარეობს (2025: მხოლოდ დიდ ბრიტანეთში 310.7 მილიონი ფუნტი). 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით, 240.7 მილიონი ფუნტის (2025: 237.8 მილიონი ფუნტი) არამიმდინარე აქტივები გეოგრაფიულად დიდ ბრიტანეთში მდებარეობს.

3. შემოსავალი
შემოსავლის დეზაგრეგაცია

შემოსავლების

			წელი დასრულდა 31 მარტს 2025
	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026 000	საფუძვლიანი 000	მორგება პუნქტის 000	სულ 000
შოპინგის
Მომსახურების საფასური	23,705	21,754	-	21,754
ბარათები - შეძენა	19,694	21,019	-	21,019
ბარათები - გაქირავება	10,558	10,590	-	10,590
ბარათები – სესხება / სხვა	1,341	812	-	812
ბანკომატები	9,916	10,395	-	10,395
სხვა სავაჭრო ობიექტები	4,106	3,995	-	3,995
შოპინგის ჯამური ღირებულება	69,320	68,565	-	68,565
ელექტრონული კომერციის ჯამური	40,724	40,409	-	40,409
გადახდები და საბანკო ოპერაციები
ნაღდი ფული - გადასახადების გადახდა	23,275	26,291	(14,205)	12,086
ნაღდი ფული - დანამატები	9,295	10,228	-	10,228
ციფრული (obconnect-ის ჩათვლით)	21,426	17,757	-	17,757
ნაღდი ფული ციფრულზე გადადის	8,103	7,593	-	7,593
სხვა გადახდები და საბანკო მომსახურება	4,618	5,338	-	5,338
გადახდები და საბანკო ჯამი	66,717	67,207	(14,205)	53,002
Love2shop-ის ჯამი – ვაუჩერის და ბარათის მომსახურების საკომისიო	128,863	118,738	-	118,738
შემოსავლების	305,624	294,919	(14,205)	280,714

23.7 მილიონი ფუნტის (2025: 21.8 მილიონი ფუნტი) ოდენობის მომსახურების საკომისიო და 1.5 მილიონი ფუნტის (2025: 1.1 მილიონი ფუნტი) ოდენობის მართვის საკომისიოები, დაყენების საკომისიოები და წინასწარი ერთჯერადი გადახდები აღირიცხება ხელშეკრულების მოქმედების ვადის განმავლობაში წრფივი მეთოდით. ​​ბარათის ტერმინალის ლიზინგის შემოსავალი 10.6 მილიონი ფუნტის (2025: 10.6 მილიონი ფუნტი) ოდენობით აღირიცხება მოსალოდნელი იჯარის ვადის განმავლობაში, ციფრების ჯამის მეთოდის გამოყენებით ფინანსური იჯარის შემთხვევაში და წრფივი მეთოდით ოპერაციული იჯარის შემთხვევაში. მრავალმოვაჭრე ვაუჩერის, ბარათის და ელექტრონული კოდის მომსახურების საკომისიოს შემოსავალი აღირიცხება მომხმარებლის მიერ გამოსყიდვისას. შემოსავლის დარჩენილი ნაწილი აღირიცხება თითოეული ტრანზაქციის დამუშავების მომენტში. PayPoint-ის მომხმარებლების მიერ გადახდის ჩვეულებრივი ვადაა 14-დღიანი ვადები. Love2shop-ის კორპორატიული მომხმარებლების ჩვეულებრივი ვადაა 15-დღიანი ვადები; მისი მომხმარებელი მომხმარებლები იხდიან შეკვეთისთანავე.

12.9 მილიონი ფუნტის (2025: 14.1 მილიონი ფუნტი) ცვლადი ანაზღაურების შემცველი შემოსავალი არსებობს იმ შემთხვევაში, თუ ჯგუფისთვის მინიჭებული ანაზღაურება იცვლება დამუშავებული ტრანზაქციების მოცულობისა და თითო ტრანზაქციაზე განაკვეთის მიხედვით. მენეჯმენტი ტრანზაქციის მთლიან ფასს ხელშეკრულების დადებისას მოსალოდნელი ღირებულების მეთოდის გამოყენებით აფასებს, რომელიც ხელახლა ფასდება თითოეული საანგარიშო პერიოდის ბოლოს, ტრანზაქციაზე შერეული განაკვეთის გამოყენებით სავარაუდო ტრანზაქციების მოცულობებზე. ნებისმიერი საჭირო კორექტირება ხდება იმ პერიოდში ტრანზაქციის ფასის მიმართ, რომელსაც ის ეხება. შემოსავალი აღირიცხება შეზღუდული ოდენობით იმ ოდენობით, რამდენადაც დიდია ალბათობა იმისა, რომ ჩართვა მომავალში არ გამოიწვევს შემოსავლის მნიშვნელოვან შეცვლას, შეფასებები კი ეფუძნება პროგნოზირებულ ტრანზაქციების მოცულობას და ისტორიულ გამოცდილებას. ამ შეფასებებში ცვლილებებით გამოწვეული ცვლადი ანაზღაურების შემცველი შემოსავლის შედეგების პოტენციური დიაპაზონი არ არის არსებითი.

Love2shop-ის შემოსავალი აღირიცხება კორპორატიული ფასდაკლებების გამოკლებით.

სხვა შემოსავალი	წელი დასრულდა 31 მარტი 2026 000	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025 000
გადახდები და საბანკო ოპერაციები
საპროცენტო შემოსავალი	2,021	1,601
Love2shop
საპროცენტო შემოსავალი	6,243	7,246
არაგამოყენებითი შემოსავალი	23,120	21,153
Love2shop-ის ჯამი	29,363	28,399

სხვა შემოსავლების ჯამი

31,384

30,000

სხვა შემოსავალი მოიცავს:

• მრავალმოვაჭრე კომპანიის ვაუჩერისა და ბარათის გამოუყენებლობის შემოსავალი, რომელიც აღიარებულია ვადის გასვლისთანავე (როდესაც მომხმარებელს არ აქვს თანხის დაბრუნების უფლება) ან დაბრუნების პერიოდის გასვლისა და გასვლისთანავე (როდესაც მომხმარებელს აქვს თანხის დაბრუნების უფლება).
• კლიენტების სახსრების ინვესტირებით, საცალო ვაჭრობის პარტნიორების დეპოზიტებით, სასაჩუქრე ბარათების ნაღდი ფულით, წინასწარ გადახდილი შემნახველების ნაღდი ფულით და დეპოზიტზე განთავსებული შეზღუდული სახსრებით გენერირებული საპროცენტო შემოსავალი.

4. ალტერნატიული შესრულების საზომები

წმინდა შემოსავალი

მთლიანი ძირითადი შემოსავლისა და წმინდა შემოსავლის შეჯერება შემდეგია:

	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026 000	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025 000
მომსახურების შემოსავალი - შოპინგი	69,320	68,565
მომსახურების შემოსავალი - ელექტრონული კომერცია	40,724	40,409
მომსახურების შემოსავალი – გადახდები და საბანკო ოპერაციები	65,836	66,224
მომსახურების შემოსავალი - მრავალმოვაჭრეზე დაფუძნებული გამოსყიდვის პროდუქტები	17,777	17,747
მომსახურების შემოსავალი - სხვა	3,084	3,074
საქონლის გაყიდვა - ერთი საცალო მოვაჭრის მიერ გამოსყიდვის პროდუქტები	107,849	97,759
საქონლის გაყიდვა - სხვა	1,034	1,141
სხვა შემოსავალი – მრავალმოვაჭრე მოვაჭრის არაგამოსყიდვის შემოსავალი	23,120	21,153
სხვა შემოსავლები – კლიენტების სახსრებზე პროცენტი, საცალო ვაჭრობის პარტნიორების დეპოზიტები, სასაჩუქრე ბარათებით ნაღდი ფული, წინასწარ გადახდილი შემნახველების ნაღდი ფული და დეპოზიტზე შენახული შეზღუდული სახსრები	8,264	8,847
სულ ფუძემდებლური შემოსავლების	337,008	324,919
ნაკლები:
საცალო პარტნიორების საკომისიოები	(43,208)	(43,671)
ერთი საცალო მოვაჭრის ბარათებისა და ვაუჩერების ღირებულება	(102,842)	(93,476)
SIM ბარათით და ელექტრონული ფულით გაყიდვების ღირებულება, როგორც ძირითადი	(111)	(51)
მთლიანი წმინდა შემოსავალი	190,847	187,721

მთლიანი ხარჯები, კორექტირების ელემენტების გამოკლებით

მთლიანი ხარჯები, კორექტირების პუნქტების გამოკლებით, მოიცავს:

	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026 000	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025 000
შემოსავლის სხვა ხარჯები	41,775	37,085
ადმინისტრაციული ხარჯები – კორექტირების პუნქტების გამოკლებით	72,141	75,522
ფინანსური შემოსავალი	(1,232)	(1,383)
ფინანსური ხარჯები	9,126	8,448
მთლიანი ხარჯები, კორექტირების ელემენტების გამოკლებით	121,810	119,672

5. განსაკუთრებული ნივთები

	წელი დასრულდა 31 მარტი 2026 000	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025 000
იურიდიული მოსაკრებლები	3,411	6,357
ორგანიზაციული ჩარჩოს ხარჯები	978	-
რესტრუქტურიზაციის ხარჯები	2,247	-
მისაღები დავალიანების გაუფასურება	502	-
ჩაპელ სტრიტის იჯარის ღირებულება	-	2,004
დაჩქარებული ამორტიზაცია	-	868
ადმინისტრაციულ ხარჯებში შეტანილი გამონაკლისი პუნქტების ჯამური რაოდენობა	7,138	9,229
პრეტენზიების მოგვარება - შემოსავალი	-	14,205
მოგებაში ან ზარალში შეტანილი გამონაკლისი პუნქტების ჯამური რაოდენობა	7,138	23,434

გამონაკლისი პუნქტების საგადასახადო გავლენა 1,785,000 ფუნტ სტერლინგს შეადგენს (2025: 5,859,000 ფუნტი სტერლინგი).

განსაკუთრებული პუნქტებია ის პუნქტები, რომლებიც მნიშვნელოვნად ითვლება მათი ბუნების, ზომის ან სიხშირის გამო. ეს პუნქტები წარმოდგენილია, როგორც განსაკუთრებული, მათი შესაბამისი შემოსავლების ანგარიშგების კატეგორიებში, რათა ხელი შეუწყოს ჯგუფის მუშაობისა და ფინანსური შედეგების გაგებას, რადგან ისინი არ წარმოადგენენ ძირითადი ბიზნესის ნაწილს.

იურიდიული მოსაკრებლები
მიმდინარე და წინა პერიოდის ხარჯები ეხება ჯგუფის მიერ მე-13 შენიშვნაში გაცხადებულ საკითხთან დაკავშირებით მის რიგ კომპანიებს წარდგენილ ორ სარჩელზე დაცვას.

ორგანიზაციული ჩარჩოს ხარჯები
მიმდინარე პერიოდის ორგანიზაციული ჩარჩოს ხარჯები წარმოადგენს მესამე მხარისთვის გადახდილ საკომისიოს, რომელიც ჩართულია ჯგუფის მხარდაჭერაში ავტომატიზაციისა და მოქნილობის გაზრდის მიზნით.
რესტრუქტურიზაციის ხარჯები
მიმდინარე პერიოდის ხარჯები დაკავშირებულია ჯგუფის ბიზნეს ერთეულების რეორგანიზაციასთან, რომელიც მან 2026 წლის მარტში გამოაცხადა. რეორგანიზაცია გამოიწვევს უკეთ ინტეგრირებულ და უფრო გამჭვირვალე ბიზნესს და თან ახლავს ჯგუფის ხარჯების ბაზის გადახედვა ოპერაციული ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.

მისაღები დავალიანების გაუფასურება
მიმდინარე პერიოდის ხარჯი ეხება Aperidata Limited-ისგან PayPoint Plc-სთვის გადასახდელ ნაშთს, რომლის ამოღებასაც კომპანია არ ელის. კომპანია ასევე ფლობს ინვესტიციებს Aperidata-ში, რომელიც 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით £0-მდეა ჩამოწერილი.

პრეტენზიის მოგვარება
წინა პერიოდის შემოსავლიდან გამოქვითვა ეხება ჯგუფის მიერ Utilita-ს მიერ მის წინააღმდეგ შეტანილი სარჩელის მოგვარებას, როგორც ეს მე-13 შენიშვნაშია მითითებული.

სამლოცველო წმ.
წინა პერიოდის ხარჯები წარმოიშვა ჯგუფის გადაწყვეტილებით, 2025 წლის თებერვალში დაეტოვებინა ლივერპულში, ჩაპელ სტრიტზე მდებარე იჯარით აღებული შენობის ნაწილი.

ERP სისტემის ამორტიზაცია
წინა პერიოდის დაჩქარებული ამორტიზაციის ხარჯები დაკავშირებულია L2s-ის ERP სისტემასთან. წინა პერიოდში დაწყებული ელექტრონული კომერციის პროექტის ფარგლებში, ამ სისტემის გარკვეული მოდულები 2025 წლის 31 მარტისთვის შეიცვალა.

6. გადასახადი

	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026 000	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025 000
მიმდინარე გადასახადი
მიმდინარე წლის გადასახადი	14,534	6,406
კორექტირება წინა წლებთან მიმართებაში	276	904
მიმდინარე გადასახადი	14,810	7,310
Გადავადებული საგადასახადო
მიმდინარე წლის გადასახადი	(458)	190
კორექტირება წინა წლებთან მიმართებაში	(45)	(509)
გადავადებული საგადასახადო კრედიტი	(503)	(319)
საშემოსავლო გადასახადის ჯამური გადასახადი	14,307	6,991
	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026 000	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025 000
გადასახადი პირდაპირ სხვა სრულ შემოსავალში დარიცხული / (დაკრედიტებული)
გადავადებული გადასახადი განსაზღვრული სარგებლის საპენსიო სქემის აქტივის გადაადგილებაზე	42	(58)
გადასახადი პირდაპირ კაპიტალზეა დარიცხული
კორპორაციული გადასახადი შვილობილი კომპანიის ნაწილობრივი გაყიდვიდან მიღებული მოგების შესახებ	9,383	-

საშემოსავლო გადასახადის ოდენობა ეფუძნება დიდი ბრიტანეთის კორპორაციული გადასახადის 25%-იან განაკვეთს წლისთვის (2025: 25%). გადავადებული გადასახადი გამოითვალა მოქმედი საგადასახადო განაკვეთების გამოყენებით, რომლებიც, სავარაუდოდ, გამოყენებული იქნება ვალდებულების დაფარვის ან აქტივის რეალიზაციის დროს. გადავადებული გადასახადი გამოითვალა იმ თარიღისთვის მოქმედი განაკვეთის საფუძველზე, როდესაც მოსალოდნელია დროითი სხვაობების შებრუნება.  

55.5 მილიონი ფუნტის (2025: 26.3 მილიონი ფუნტი) ოდენობის გადასახადამდე მოგებაზე 14.3 მილიონი ფუნტის (2025: 7.0 მილიონი ფუნტი) ოდენობის საშემოსავლო გადასახადი წარმოადგენს 25.8%-იან ეფექტურ საგადასახადო განაკვეთს1 (2025: 26.6%). ეს უფრო მაღალია, ვიდრე დიდი ბრიტანეთის კანონით დადგენილი 25%-იანი განაკვეთი, რაც გამოწვეულია დაუშვებელი ხარჯების, აქციებზე დაფუძნებული გადახდების და წინა წლის კორექტირების კორექტირებით.

წლის გადასახადის ხარჯი შეჯერებულია გადასახადამდე მოგებასთან, როგორც ეს მითითებულია მოგების ან ზარალის კონსოლიდირებულ ანგარიშგებაში, შემდეგნაირად:

	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026 000	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025 000
Მოგება დაბეგვრამდე	55,476	26,291
გადასახადი დიდი ბრიტანეთის კორპორაციული გადასახადის 25%-იანი განაკვეთით (2025: 25%)	13,869	6,573
საგადასახადო ეფექტები:
დაუშვებელი ხარჯი	176	186
წინა წლებთან დაკავშირებული კორექტირება	231	395
აქციებზე დაფუძნებული გადახდების საგადასახადო გავლენა	31	(163)
გადასახადის ფაქტობრივი ოდენობა	14,307	6,991

ჯგუფის ეფექტური საგადასახადო განაკვეთის, მისი წლიური შემოსავლისა და იმის გათვალისწინებით, რომ მას არ აქვს საზღვარგარეთ ოპერაციები, ჯგუფი აფასებს, რომ ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების ორგანიზაციის მეორე პილარის საგადასახადო რეჟიმი მასზე გავლენას არ მოახდენს.

¹ეფექტური გადასახადის განაკვეთი არის გადასახადის ხარჯი, როგორც გადასახადამდე მოგების პროცენტული მაჩვენებელი.

7. მოგება ერთ აქციაზე
ერთ აქციაზე ძირითადი და განზავებული მოგება გამოითვლება შემდეგი მოგებისა და აქციების რაოდენობის მიხედვით.

	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026 000	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025 000
ძირითადი
ერთ აქციაზე ძირითადი და განზავებული შემოსავლის მთლიანი მოგება არის მშობელი კომპანიის აქციების მფლობელებისთვის მიკუთვნებული წმინდა მოგება.	39,333	19,191
ნივთების რეგულირება (შენიშვნა 1)	13,561	41,758
კორექტირების პუნქტებზე გადასახადი 24.6%-ით (2025: 25%)	(3,340)	(10,440)
საფუძვლიანი
ერთ აქციაზე ძირითადი და განზავებული შემოსავლის საბაზისო მოგება არის წმინდა მოგება მშობელი კომპანიის აქციების მფლობელებისთვის მიკუთვნებული მუხლების კორექტირებამდე.	49,554	50,509

	31 მარტი 2026 აქციების რაოდენობა, ათასობით	31 მარტს 2025 აქციების რაოდენობა, ათასობით
გამოშვებული ჩვეულებრივი აქციების საშუალო შეწონილი რაოდენობა (თითო აქციაზე ძირითადი შემოსავლისთვის)	66,579	72,053
პოტენციურად განზავებული ჩვეულებრივი აქციები:
შეზღუდული აქციების ჯილდოები	500	743
გადავადებული წლიური ბონუს სქემა	127	188
SIP და სხვა	100	100
გამოშვებული ჩვეულებრივი აქციების საშუალო შეწონილი რაოდენობა (თითო აქციაზე განზავებული შემოსავლისთვის)	67,306	73,084

SIP-სა და სხვა განზავებად აქციებს მხოლოდ დროის შეზღუდვა აქვთ, შესაბამისად, ისინი ზემოთ შედის, მაგრამ არა წლის ბოლოს გაცემული აქციების საერთო რაოდენობაში.

8. ინვესტიციები

ა. ინვესტიციები შვილობილ კომპანიებში

შვილობილ კომპანიებში ინვესტიციების მოძრაობა

კომპანია	31 მარტი 2026 000	31 მარტი 2025 000
ბალანსი წლის დასაწყისში	239,121	221,837
შვილობილი კომპანიის შეძენა	6,358	17,284
შვილობილი კომპანიის ნაწილობრივი განკარგვა	(5,852)	-
წლის განმავლობაში გაუფასურება	(4,123)	-
ბალანსი წლის ბოლოს	235,504	239,121

წინა წელს PayPoint Plc-მ შეიძინა obconnect Limited-ის სააქციო კაპიტალის 55.3% სულ 17.3 მილიონი ფუნტის სანაცვლოდ. მიმდინარე პერიოდში PayPoint Plc-მ შეიძინა obconnect Limited-ის სააქციო კაპიტალის დარჩენილი 44.7% ორი ცალკეული ტრანზაქციის შედეგად, ჯამური დამატებითი 6.4 მილიონი ფუნტის სანაცვლოდ.

მიმდინარე წელს PayPoint Plc-მ Collect+ Brand Limited-ში თავისი ინვესტიციის 49% გაყიდა. დეტალებისთვის იხილეთ შენიშვნა 9.

კომპანიის შვილობილ კომპანიებში განხორციელებულ ინვესტიციებზე ჩატარდა გაუფასურების ტესტი, რომელმაც აჩვენა, რომ მისი „obconnect Limited“-ში ინვესტიციის სანაცვლოდ საჭირო იყო 4.1 მილიონი ფუნტის გაუფასურება. გაუფასურება მგრძნობიარეა შემოსავლების ზრდის ტემპის ვარაუდის ცვლილებების მიმართ. შემოსავლების ზრდის ტემპის ვარაუდის ხუთი პროცენტული პუნქტით შემცირებას გაუფასურებაზე დაახლოებით 5.1 მილიონი ფუნტის გავლენა ექნება. კომპანიის ინვესტიციების ანაზღაურებადი თანხები იზომება მათი გამოყენების ღირებულებით, საბჭოს მიერ დამტკიცებული უახლესი ფინანსური ბიუჯეტებიდან მიღებული სამუდამო ვადით გახანგრძლივებული მომავალი მოსალოდნელი ფულადი ნაკადების დისკონტირებით. მომავალი ფულადი ნაკადების შეფასებები ეფუძნება წარსულ გამოცდილებას, რომელიც კორექტირებულია მენეჯმენტის მომავალი შესრულების მოლოდინების გათვალისწინებით.

B. კონვერტირებადი სასესხო ობლიგაციები

კონვერტირებადი სასესხო ობლიგაციების სამართლიანი ღირებულების ცვლილებები წინა და მიმდინარე წლებში შემდეგია:

ჯგუფი და კომპანია	მოსამართლე ლოჯისტიკა შპს 000	აპერიდატა შპს 000	შეერთება შპს 000	სულ 000
31 წლის 2024 მარტს	-	-	3,689	3,689
დამატება წელიწადში	15,000	1,000	-	16,000
სამართლიანი ღირებულება (ზარალი) / მოგება მოგების ან ზარალის ანგარიშიდან	(12,841)	-	2,428	(10,413)
კაპიტალში კონვერტაცია	-	-	(6,117)	(6,117)
31 წლის 2025 მარტს	2,159	1,000	-	3,159
დამატება წელიწადში	-	-	-	-
სამართლიანი ღირებულების ზარალი მოგების ან ზარალის ანგარიშის მეშვეობით	-	(1,000)	-	(1,000)
კაპიტალში კონვერტაცია	(2,159)	-	-	(2,159)
31 წლის 2026 მარტს	-	-	-	-

„ჯაჯ ლოჯისტიკს ლიმიტედი“
ჯგუფის მიერ Judge Logistics Limited-ში 15 მილიონი ფუნტის ინვესტიცია წინა წელს სამ ეტაპად იქნა შეძენილი. Judge Logistics Limited არის Yodel Ltd-ის მშობელი კომპანია, რომელიც ჯგუფის ელექტრონული კომერციის ამანათების ბიზნესის მომხმარებელია. 2025 წლის 17 აპრილს, კომპანიის სასესხო ვალდებულება გადაკეთდა კაპიტალად, InPost sp zoo-ს მიერ Judge Logistics Limited-ის შეძენის შემდეგ.

აპერიდატა ლიმიტედი
კომპანიამ 2024 წლის მაისში Aperidata Limited-ისგან შეიძინა კონვერტირებადი სასესხო ობლიგაცია 1.0 მილიონი ფუნტის სანაცვლოდ. სესხი 2027 წლის 23 მაისს გარდაიქმნება Aperidata Limited-ის ჩვეულებრივი აქციების 42.0%-იან წილად, ისე, რომ კონვერტაციის შემდეგ კომპანიის ჯამური წილი Aperidata Limited-ში იქნება 42.97%, C ნაწილში მითითებული მისი განზავებული სააქციო ინვესტიციის ჩათვლით.

კომპანიამ ინვესტიციის სამართლიანი ღირებულება 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით შეაფასა, როგორც ნული ფუნტი, რაც ასახავს Aperidata Limited-ის სავაჭრო მაჩვენებლებს. შესაბამისად, მან მოგება-ზარალის ანგარიშგებაში აღიარა 1.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგის ზარალი, რომელიც ასახულია კორექტირების პუნქტებში.

ობკონექტ ლიმიტედი
კომპანიამ 2022 წლის 7 ივლისს შეიძინა კონვერტირებადი სასესხო ობლონი 3.0 მილიონი ფუნტის ნომინალური ოდენობით, რომელიც „obconnect Limited“-ს წარმოადგენს, რომელიც ბანკებსა და სხვა ფინანსურ ინსტიტუტებს ღია საბანკო მომსახურებას სთავაზობს. კომპანიის სასესხო ობლონი გადაკეთდა „obconnect Limited“-ის ჩვეულებრივ აქციებში წილად, კომპანიის მიერ „obconnect Limited“-ის აქციების უმრავლესობის შეძენის შემდეგ 2024 წლის 30 ოქტომბერს.

გ. სხვა ინვესტიციები

კომპანიის სააქციო ინვესტიციების სამართლიანი ღირებულების ცვლილებები წინა და მიმდინარე წლებში შემდეგია:

ჯგუფი და კომპანია	მოსამართლე ლოჯისტიკა შპს 000	აპერიდატა შპს 000	შეერთება შპს 000	სულ 000
31 წლის 2024 მარტს	-	-	251	251
დამატება წელიწადში	-	200	-	200
სამართლიანი ღირებულების ზრდა მოგების ან ზარალის ანგარიშიდან	540	-	265	805
შვილობილი საწარმო	-	-	(516)	(516)
31 წლის 2025 მარტს	540	200	-	740
სამართლიანი ღირებულების ზარალი მოგების ან ზარალის ანგარიშის მეშვეობით	-	(200)	-	(200)
სესხის ვალდებულებების კონვერტაცია	2,159	-	-	2,159
31 წლის 2026 მარტს	2,699	-	-	2,699

„ჯაჯ ლოჯისტიკს ლიმიტედი“
წინა წელს კომპანიამ შეიძინა Judge Logistics Limited-ის ჩვეულებრივი აქციების 17.3% 100 ფუნტის სანაცვლოდ, ზემოთ ხსენებული Judge Logistics Limited-ის კონვერტირებადი სასესხო ობლიგაციების გარდა. 2025 წლის 31 მარტის მდგომარეობით, კომპანიამ გადააფასა თავისი ინვესტიცია 0.5 მილიონი ფუნტის სამართლიან ღირებულებამდე, IAS32-ის შესაბამისად. ფინანსური ინსტრუმენტები.

2025 წლის 17 აპრილს, კომპანიის სასესხო ვალდებულება, რომლის ღირებულება 2.2 მილიონი ფუნტი სტერლინგი იყო, გადაკეთდა კაპიტალად, InPost sp zoo-ს მიერ Judge Logistics Limited-ის შეძენის შემდეგ. კომპანიის კაპიტალური ინვესტიცია Judge-ში გაიზარდა 2.7 მილიონ ფუნტ სტერლინგამდე. მენეჯმენტმა ხელახლა შეაფასა თავისი ინვესტიცია 2026 წლის 31 მარტისთვის, სამართლიანი ღირებულება უცვლელი დარჩა 2.7 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე.

აპერიდატა ლიმიტედი
წინა წლის განმავლობაში, კომპანიამ შეიძინა Aperidata Limited-ის ჩვეულებრივი აქციების 19.9% ​​0.2 მილიონი ფუნტის სანაცვლოდ, B პუნქტში მითითებული Aperidata Limited-ის კონვერტირებადი სასესხო ვალდებულების გარდა.

კომპანიამ ინვესტიციის სამართლიანი ღირებულება 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით ნულის ოდენობით შეაფასა. შესაბამისად, მოგება-ზარალის ანგარიშგებაში აღიარა 0.2 მილიონი ფუნტის ზარალი, რომელიც კორექტირების პუნქტებშია ასახული.

9. შვილობილი კომპანიის ნაწილობრივი განკარგვა
2025 წლის 18 ივლისს, კომპანიამ თავისი ინვესტიციის 20% Collect+ Brand Limited-ში სრულად საკუთრებაში არსებულ შვილობილ კომპანიაში გადასცა International Distribution Services plc-ს („IDS“), რომელიც ჯგუფის ელექტრონული კომერციის განყოფილების მესამე მხარის პარტნიორია. ანაზღაურება, ტრანზაქციის ხარჯების გამოკლებით, 11.9 მილიონი ფუნტი სტერლინგი იყო.

2025 წლის 30 სექტემბერს კომპანიამ Collect+ Brand Limited-ში თავისი ინვესტიციის კიდევ 29% IDS-ს გადასცა 31.5 მილიონი ფუნტის სანაცვლოდ, ტრანზაქციის ხარჯების გამოკლებით. შესაბამისად, მიღებული წმინდა საკომისიოს ჯამური ღირებულება 43.4 მილიონ ფუნტს შეადგენდა.

კომბინირებულმა ტრანზაქციამ გამოიწვია Collect+ Brand Limited-ის მშობელი კომპანიის, PayPoint Plc-ის მოგება-ზარალის ანგარიშგებაში გადასახადების გადახდამდე 37.5 მილიონი ფუნტის მოგება, რაც წარმოდგენილია 43.4 მილიონი ფუნტის წმინდა ანაზღაურებით გამოკლებული გაყიდული ინვესტიციის ღირებულება 5.9 მილიონი ფუნტით. გადასახადების გადახდის შემდეგ, PayPoint Plc-ის გაყიდვიდან მიღებული მოგება 28.1 მილიონ ფუნტს შეადგენდა. კონსოლიდირებულ დონეზე, ეს გავლენას არ ახდენს მოგება-ზარალის კონსოლიდირებულ ანგარიშგებაზე. IFRS10-ის კონსოლიდირებული ფინანსური ანგარიშგების შესაბამისად, კაპიტალის ცვლილებების კონსოლიდირებულ ანგარიშგებაში ასახულია 34.0 მილიონი ფუნტის მოგება. 34.0 მილიონი ფუნტი წარმოადგენს 43.4 მილიონი ფუნტის წმინდა ანაზღაურებას გამოკლებული 9.4 მილიონი ფუნტის გადასახადი.

ჯგუფი ინარჩუნებს Collect+ Brand Limited-ის კონტროლს ზემოაღნიშნული ტრანზაქციების შემდეგ, ჯგუფის დარჩენილი 51%-იანი საკუთრების უფლებების გამო. შესაბამისად, ჯგუფი კვლავაც აღრიცხავს Collect+ Brand Limited-ს, როგორც შვილობილ კომპანიას. ამჟამად ის ასევე აღიარებს არაკონტროლირებად წილს, რომელსაც Collect+ Brand Limited-ის გადასახადების შემდგომი შედეგის 49% მიეკუთვნება მოგება-ზარალის კონსოლიდირებულ ანგარიშგებაში. არაკონტროლირებადი წილის მიმდინარე წლის მოძრაობა შემდეგია:

	წელი დასრულდა 31 მარტი 2026 000
ბალანსი წლის დასაწყისში	-
შვილობილი კომპანიის ნაწილობრივი გაყიდვის შედეგად წარმოშობილი (წმინდა აქტივების 49%-იანი წილი £1)	-
შვილობილი კომპანიის გადასახადების შემდგომი მოგების წილი	1,989
არაკონტროლირებადი წილის მქონე პირზე გადახდილი დივიდენდი	(251)
ბალანსი წლის ბოლოს	1,738

მენეჯმენტი აფასებს, რომ Collect+ Brand Limited-ის ნაწილობრივ გასხვისებას არ გამოუწვევია რაიმე მნიშვნელოვანი შეზღუდვა ჯგუფის მიერ შვილობილი კომპანიის აქტივებზე წვდომის ან მათი გამოყენების შესაძლებლობაზე.

ჯგუფის 1.8 მილიონი ფუნტის ოდენობის არაკონტროლირებადი წილის გადასახადის შემდგომი მოგება მოიცავს Collect+ Brand Limited-თან დაკავშირებულ 2.0 მილიონ ფუნტს, გამოკლებული obconnect Limited-თან დაკავშირებული გადასახადის შემდგომი 0.2 მილიონი ფუნტის ზარალი (მათ შორის შეძენის შედეგად წარმოშობილი არამატერიალური აქტივების გადასახადის შემდგომი ამორტიზაცია).

10. დებულებები

Group	31 მარტი 2026 000	31 მარტს 2025 000
ბალანსი წლის დასაწყისში	15,350	1,850
რესტრუქტურიზაციასთან დაკავშირებით აღიარებული (შენიშვნა 6)	1,932	-
გამოიყენება რესტრუქტურიზაციასთან დაკავშირებით	-	(1,850)
აღიარებულია ჩაპელ სტრიტის იჯარის ხარჯებთან დაკავშირებით	-	1,145
გამოყენებულია ჩაპელ სტრიტის იჯარის ხარჯებთან მიმართებაში (შენიშვნა 6)	(247)	-
აღიარებულია პრეტენზიების მოგვარებასთან დაკავშირებით	-	14,205
გამოყენებულია პრეტენზიების მოგვარებასთან დაკავშირებით (შენიშვნა 6)	(10,875)	-
ფასდაკლების გაუქმება პრეტენზიის მოგვარებასთან დაკავშირებით (შენიშვნა 6)	71	-
ბალანსი წლის ბოლოს	6,231	15,350

	31 მარტს 2026 000	31 მარტი 2025 000
გამჟღავნებულია, როგორც:
აქტუალური	2,861	11,198
არა მიმდინარე	3,370	4,152
სულ	6,231	15,350

2026 წლის მარტში ჯგუფმა გამოაცხადა თავისი ბიზნეს ერთეულების რესტრუქტურიზაცია - იხილეთ შენიშვნა 5. შესაბამისად, IAS37-ის შესაბამისად რეზერვები, პირობითი ვალდებულებები და პირობითი აქტივებიმან რესტრუქტურიზაციის ხარჯებისთვის 1.9 მილიონი ფუნტის ოდენობის რეზერვი აღიარა.

ჩაპელ სტრიტის იჯარის დარჩენილი ნაშთი 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით 0.9 მილიონ ფუნტ სტერლინგს შეადგენდა.

პრეტენზიების მოგვარებასთან დაკავშირებული 10.9 მილიონი ფუნტის ათვისება მოიცავს 2025 წლის აპრილში გადახდილ 10.4 მილიონ ფუნტს და დამატებით 0.5 მილიონ ფუნტ სტერლინგს, რაც 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით პრეტენზიების მოგვარებასთან დაკავშირებული დარჩენილი რეზერვის ოდენობას 3.4 მილიონი ფუნტის ოდენობით ტოვებს.

11. სააქციო კაპიტალი, სააქციო პრემია და შერწყმის რეზერვი

	31 მარტს 2026 000	31 მარტს 2025 000
გამოძახებული, გამოყოფილი და სრულად გადახდილი სააქციო კაპიტალი
60,781,502 ჩვეულებრივი აქცია, თითოეული 0.3611 პენსი (2025: 70,834,160 ჩვეულებრივი აქცია, თითოეული 1/3 პენსი)	219	236

2025 წლის 12 ივნისს ჯგუფმა გამოაცხადა, რომ აქციების უკან გამოსყიდვის პროგრამა, რომელიც 2024 წლის 1 ივლისს დაიწყო და საწყისი 12-თვიანი პერიოდით 2028 წლის მარტის ბოლომდე გაგრძელდება. ჯგუფი გეგმავს წელიწადში მინიმუმ 30 მილიონი ფუნტის ღირებულების აქციების შეძენას 2024 წლის 1 ივლისს დაწყებული პროგრამის გაგრძელების ფარგლებში. IFRS9-ის შესაბამისად, ჯგუფმა მიმდინარე პერიოდში აღიარა საწყისი ვალდებულება სრული ოდენობით 30.2 მილიონი ფუნტის ოდენობით (საშტატო გადასახადისა და მასთან დაკავშირებული ხარჯების ჩათვლით), შენარჩუნებული მოგების შესაბამისი შემცირებით. ამ პერიოდში შეძენილი იქნა სულ 4,891,666 აქცია (1,962,216 აქციაზე 1/3 პენსის ნომინალური ღირებულებით და 2,929,450 აქციაზე 0.3611 პენსის ნომინალური ღირებულებით), 17,000 ფუნტის ნომინალური ღირებულებით, 30.1 მილიონი ფუნტის საერთო სანაცვლოდ. ამან გამოიწვია სააქციო კაპიტალის 17,000 ფუნტით შემცირება და კაპიტალის გამოსყიდვის რეზერვის ბალანსის შესაბამისი ზრდა 7,000 ფუნტიდან 24,000 ფუნტამდე.

2025 წლის 17 ოქტომბერს ჯგუფმა განახორციელა 12 ახალი ჩვეულებრივი აქციის კონსოლიდაცია 13 არსებულ ჩვეულებრივ აქციაზე, რაც ვრცელდება ამ თარიღისთვის რეესტრში რეგისტრირებულ აქციონერებზე, რის შემდეგაც ახალი ჩვეულებრივი აქციებს აქვთ 0.3611 პენსის ნომინალური ღირებულება ერთ აქციაზე.

აქციების უკან გამოსყიდვის პროგრამის გავლენის ნაწილობრივ კომპენსირების მიზნით, მიმდინარე წელს გამოშვებული აქციების ჯილდოებისთვის გამოიცა 140,828 აქცია, თითოეული 1/3 პენსის ღირებულებით, ხოლო თანამშრომლების აქციების წახალისების გეგმის ფარგლებში გაიცა 7,432 შესაბამისი აქცია, თითოეული 1/3 პენსის ღირებულებით.

1.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგის ოდენობის აქციების პრემია (2025: 1.0 მილიონი ფუნტი სტერლინგი) წარმოადგენს გადავადებული, პირობითი აქციების ანაზღაურების გადახდას, რომელიც აღემატება i-movo-ს შეძენასთან დაკავშირებით გამოშვებული აქციების ნომინალურ ღირებულებას.

შერწყმის რეზერვი 18.2 მილიონი ფუნტის ოდენობით (2025: 18.2 მილიონი ფუნტი სტერლინგი) მოიცავს 1.0 მილიონი ფუნტის ოდენობის საწყის აქციურ ანაზღაურებას, რომელიც აღემატება i-movo-ს საწყისი შეძენისას გამოშვებული აქციების ნომინალურ ღირებულებას და 17.2 მილიონი ფუნტის ოდენობის აქციურ ანაზღაურებას, რომელიც აღემატება Love2shop-ის შეძენასთან დაკავშირებით გამოშვებული აქციების ნომინალურ ღირებულებას.

12. ფულადი ნაკადების ანგარიშგების შენიშვნები

Group	შენიშვნა	წელი დასრულდა 31 მარტს 2026 000	წელი დასრულდა 31 მარტს 2025 000
Მოგება დაბეგვრამდე		55,476	26,291
შესწორებები:
ქონების, მოწყობილობების და აღჭურვილობის ცვეთა		9,412	9,655
არამატერიალური აქტივების ამორტიზაცია		10,882	15,637
დებულების ნაღდი ფულით ანგარიშსწორება		(10,400)	-
გამონაკლისი მუხლი – მისაღები თანხის არაფულადი გაუფასურება	5	502	-
განსაკუთრებული ნივთი - არაფულადი უზრუნველყოფა		-	15,350
კორექტირების პუნქტი - კონვერტირებადი სასესხო ვალდებულების არაფულადი მოძრაობა	5	1,000	10,413
კორექტირებადი პუნქტი - სხვა ინვესტიციების არაფულადი მოძრაობა	5	200	(805)
ძირითადი საშუალებების განკარგვის შედეგად მიღებული ზარალი		690	187
ფინანსური შემოსავალი		(1,232)	(1,383)
ფინანსური ხარჯები		9,126	8,448
განსაზღვრული სარგებლის საპენსიო სქემაში შენატანი		(1,500)	-
აქციაზე დაფუძნებული გადახდის საფასური		1,621	2,018
აქციებზე დაფუძნებული გადახდის გადასახადის ანგარიშსწორება		(1,222)	(814)
საოპერაციო ფულადი ნაკადები საბრუნავი კაპიტალის მოძრაობამდე		74,555	84,997
მარაგების მოძრაობა		43	(2,902)
სავაჭრო და სხვა მისაღები თანხების მოძრაობა		4,700	(8,536)
ფინანსური იჯარის დებიტორული დავალიანების მოძრაობა		273	803
კონტრაქტის აქტივების მოძრაობა		(431)	(743)
კონტრაქტით ვალდებულებების მოძრაობა		(9)	(258)
მოძრაობა დებულებებში		1,281	(1,850)
სავაჭრო და სხვა კრედიტორული დავალიანების მოძრაობა - კორპორატიული		(14,207)	3,190
საბრუნავი კაპიტალის მოძრაობა - კორპორატიული		(8,350)	(10,296)
ოპერაციებით მიღებული ფულადი სახსრები		66,205	74,701

2026 წლის 11 თებერვალს, PayPoint Plc-მ შეიძინა obconnect Limited-ის სააქციო კაპიტალის კიდევ 21.4% 3.0 მილიონი ფუნტის სანაცვლოდ, ხოლო 2026 წლის 17 მარტს - დარჩენილი 23.3% 3.3 მილიონი ფუნტის სანაცვლოდ (ანუ ჯამში 6.4 მილიონი ფუნტი). ამ ტრანზაქციებმა შეამცირა არასავალდებულო კაპიტალი შესაბამისად 1.9 მილიონი ფუნტით და 2.1 მილიონი ფუნტით (ანუ ჯამში 4.0 მილიონი ფუნტით), ხოლო არასავალდებულო კაპიტალის ბალანსი 2026 წლის 31 მარტის მდგომარეობით 0 ფუნტს შეადგენდა. ჯამურ საფასურსა და არასავალდებულო კაპიტალის შემცირებას შორის 2.4 მილიონი ფუნტის სხვაობა პირდაპირ აისახება კაპიტალში.

13. პირობითი პასუხისმგებლობის განახლება

Ofgem-ის წინააღმდეგობის განცხადება
24 ფინანსურ წელს PayPoint ჯგუფის რიგმა კომპანიებმა, მათ შორის PayPoint Plc-მ, მიიღეს ორი საჩივარი, რომლებიც ეხებოდა Ofgem-ის მიერ 2021 წლის ნოემბერში მიღებული ვალდებულებებით გადაჭრილ საკითხებს, რაც იყო Ofgem-ის მიერ 2020 წლის სექტემბერში PayPoint ჯგუფის მიერ მიღებულ პრეტენზიების განცხადებაში გამოთქმული შეშფოთების გადაწყვეტა. Ofgem-ის რეზოლუცია არ მოიცავდა რაიმე დარღვევის დასკვნას.

პირველი სარჩელი წარადგინეს „Utilita Energy Limited“-მა და „Utilita Services Limited“-მა (შემდგომში სახელი შეიცვალა „Luxion Sales Limited“-ის სახელით) („Utilita“) 2023 წლის 16 ივნისს. მეორე სარჩელი წარადგინეს „Global-365 plc“-მა და „Global Prepaid Solution Limited“-მა („Global 365“) 2023 წლის 18 ივლისს.

2025 წლის 14 მაისს, PayPoint-მა და Utilita-მ შეთანხმებას მიაღწიეს, რომლის მიხედვითაც Utilita-მ PayPoint-ის წინააღმდეგ თავისი სარჩელი უკან გაიწვია. ამ შეთანხმების ფარგლებში, ორივე მხარე შეთანხმდა ახალ ხუთწლიან კონტრაქტზე რესტორნის გარეშე წინასწარი გადახდის მომსახურებისთვის და დაამყარეს უფრო თანამშრომლობითი და ურთიერთდახმარების ურთიერთობა.

Global 365-ის სარჩელი განიხილეს კონკურენციის სააპელაციო ტრიბუნალში 2025 წლის 10 ივნისიდან 11 ივლისამდე პერიოდში გამართულ სასამართლო პროცესზე და გადაწყვეტილება გამოიტანეს 2026 წლის 7 მაისს - იხილეთ შენიშვნა 14.

HMRC-ის შეფასება
2024 წლის თებერვალში, HMRC-მ ჯგუფის საგადასახადო მდგომარეობასთან დაკავშირებით შეფასება წამოაყენა 2021 წლის 31 მარტით დასრულებული სააღრიცხვო პერიოდისთვის. ჯგუფმა შეფასება გაასაჩივრა იმ საფუძვლით, რომ ის არ არის ვალიდური საგადასახადო ტექნიკური და ადმინისტრაციული თვალსაზრისით და შესაბამისად, არანაირი რეზერვი არ არის აღიარებული.

14. ანგარიშგების თარიღის შემდგომი მოვლენები

Global 365 Limited-ის მიერ პრეტენზიის გადაწყვეტა
2026 წლის 7 მაისს კონკურენციის სააპელაციო ტრიბუნალმა („CAT“) გამოიტანა გადაწყვეტილება Global-365-ის მიერ შეტანილ სარჩელთან დაკავშირებით. CAT-მა PayPoint-ი პასუხისმგებელად ცნო კონკურენციის კანონმდებლობის ისტორიულ დარღვევაზე, რომელიც 2018 წელს შეწყდა და რომელიც გარკვეულ კონტრაქტებს ეხებოდა, რომელთა მიხედვითაც ის ენერგიის წინასწარი გადახდის მომსახურებას აწვდიდა.

მიუხედავად იმისა, რომ CAT-მა G365-ს 169,334 ფუნტი სტერლინგის ოდენობის კომპენსაცია დააკისრა მცირე ენერგომომწოდებლების შეზღუდულ რაოდენობასთან კონტრაქტების მოგების „შანსის დაკარგვის“ გამო, მისმა დასკვნებმა დაადასტურა, რომ PayPoint-ის წარსულში ენერგომომწოდებლებთან დადებული კონტრაქტები G365-ის წარუმატებლობაში მნიშვნელოვან ფაქტორს არ წარმოადგენდა.

PayPoint კვლავ ერთგული რჩება იმის უზრუნველყოფისა, რომ მისი კომერციული პრაქტიკა აკმაყოფილებდეს ყველა მარეგულირებელ მოთხოვნას.

---

¹ წინა წლის კანონით გათვალისწინებული შემოსავალი აღრიცხულია პრეტენზიების მოგვარებასთან დაკავშირებული 14.2 მილიონი ფუნტის გამონაკლისი გამოქვითვის გამოკლებით.

² წმინდა შემოსავალი ალტერნატიული შესრულების საზომია. შემოსავლებთან შეჯერებისთვის იხილეთ ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნა 4.
² ძირითადი EBITDA (EBITDA კორექტირების გარეშე) წარმოადგენს ალტერნატიულ შესრულების საზომს. განმარტებისთვის იხილეთ ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნა 1, ხოლო გადასახადამდე მოგებასთან შეჯერებისთვის - ფინანსური მიმოხილვა.
³ გადასახადამდე მიღებული მოგება (გადასახადამდე მოგება კორექტირების ელემენტების გამოკლებით) წარმოადგენს ალტერნატიულ შესრულების საზომს. განმარტებისთვის იხილეთ ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნა 1.
⁴ კორექტირების პუნქტები მოიცავს 3.4 მილიონ ფუნტ სტერლინგს PayPoint-ის წინააღმდეგ სარჩელებთან დაკავშირებული იურიდიული ხარჯებისთვის, 2.2 მილიონ ფუნტ სტერლინგს რესტრუქტურიზაციის ხარჯებისთვის, 1.7 მილიონ ფუნტ სტერლინგს Aperidata Limited-ში ჩვენი ინვესტიციის კორექტირებისთვის, 1.0 მილიონ ფუნტ სტერლინგს ორგანიზაციული ჩარჩოს ხარჯებისთვის და შეძენის შედეგად წარმოქმნილი არამატერიალური აქტივების ამორტიზაციისთვის (2.1 მილიონი ფუნტი Love2shop-ისთვის და 3.1 მილიონი ფუნტი PayPoint-ის წინა შენაძენებისთვის). დამატებითი ინფორმაციისთვის იხილეთ ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნა 1.
⁵ ერთ აქციაზე განზავებული ძირითადი შემოსავალი წარმოადგენს ალტერნატიულ შესრულების საზომს. იხილეთ ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნები 1 და 7.
⁶ კორპორატიული წმინდა ვალი (IFRS 16-ის ვალდებულებების გარდა) წარმოადგენს ალტერნატიულ შესრულების საზომს. ნაღდ ფულთან და ნაღდი ფულის ეკვივალენტებთან შეჯერებისთვის იხილეთ ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნა 1.
³ obconnect-ის მთლიანი შემოსავლიდან 0.3 მილიონი ფუნტი სტერლინგი სხვა PayPoint-ის სუბიექტებზე იყო გადარიცხული.
⁴ უკუგამოსყიდვის პროგრამა აძლიერებს ფულად ნაკადს, რადგან გამოშვებული აქციების რაოდენობის შემცირებით მიღებული დივიდენდების დაზოგვა აღემატება უკუგამოსყიდვის პროგრამასთან დაკავშირებულ მაღალ საპროცენტო ხარჯებს.
¹ წმინდა შემოსავალი ალტერნატიული შესრულების საზომია. შემოსავლებთან შეჯერებისთვის იხილეთ ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნა 4.
² გადასახადამდე ძირითადი მოგება წარმოადგენს ალტერნატიულ საზომს. განმარტებისთვის იხილეთ ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნა 1.
³ ძირითადი EBITDA წარმოადგენს ალტერნატიულ შესრულების საზომს. განმარტებისთვის იხილეთ ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნა 1.
⁴ კორპორატიული წმინდა ვალი (IFRS 16-ის ვალდებულებების გარდა) წარმოადგენს ალტერნატიულ შესრულების საზომს. ნაღდ ფულთან და ნაღდი ფულის ეკვივალენტებთან შეჯერებისთვის იხილეთ ფინანსური ანგარიშგების შენიშვნა 1.