![[ຂ່າວປະກາດ] ກຳໄລສູງສຸດເປັນປະຫວັດການ ແລະ ການຈັດລະບຽບໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດ](https://i2.wp.com/ml-eu.globenewswire.com/Resource/Download/01c8cd71-2417-44ba-b4a3-462b7db307c0?ssl=1 "[ຂ່າວປະກາດ] ກຳໄລສູງສຸດເປັນປະຫວັດການ ແລະ ການຈັດລະບຽບໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດ")
PayPoint Plc
ໝາກ ຜົນຂອງປີໄດ້ສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026
ບັນທຶກຜົນກຳໄລທີ່ບັນລຸໄດ້ ແລະ ການຈັດລະບຽບໃໝ່ເພື່ອສົ່ງມອບການເຕີບໂຕໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ
ຈຸດເດັ່ນດ້ານການເງິນຂອງກຸ່ມ
- ກຳໄລເບື້ອງຕົ້ນກ່ອນພາສີ 69.0 ລ້ານປອນ (ງົບປະມານປີ 25: 68.0 ລ້ານປອນ) ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.0 ລ້ານປອນ (1.5%)
- ພື້ນຖານ EBITDA ຂອງ £92.0 ລ້ານ (ງົບປະມານປີ 25: 90.0 ລ້ານປອນ) ເພີ່ມຂຶ້ນ 2.0 ລ້ານປອນ (2.2%)
- ຫນີ້ສິນຂອງບໍລິສັດສຸດທິ £132.5 ລ້ານ ເພີ່ມຂຶ້ນ 35.1 ລ້ານປອນຕາມທີ່ຄາດໄວ້ຈາກຕຳແໜ່ງເປີດທີ່ 97.4 ລ້ານປອນ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການລົງທຶນຍຸດທະສາດ ແລະ ໂຄງການຊື້ຄືນຮຸ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
- ເງິນປັນຜົນສຸດທ້າຍຂອງ 20.0 pence ຕໍ່ຫຸ້ນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 2.0% ທຽບກັບປີກ່ອນໜ້ານີ້ທີ່ 19.6 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນ
| ປີສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026 | FY26 | FY25 | ການປ່ຽນແປງ |
| ລາຍຮັບ1 | 337.0m | 310.7m | 8.5% |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ2 | 190.8m | 187.7m | 1.7% |
| EBITDA ພື້ນຖານ2 | 92.0m | 90.0m | 2.2% |
| ກຳໄລພື້ນຖານກ່ອນພາສີ3 | 69.0m | 68.0m | 1.5% |
| ປັບລາຍການ4 | £(13.5)ມ | £(41.7)ມ | (67.6)% |
| ກຳ ໄລກ່ອນເສຍອາກອນ | 55.5m | 26.3m | 111.0% |
| ລາຍໄດ້ພື້ນຖານເຈືອຈາງຕໍ່ຫຸ້ນ5 | 73.6p | 69.1p | 6.5% |
| ລາຍໄດ້ເສີຍຫາຍຕໍ່ຮຸ້ນ | 58.4p | 26.3p | 122.1% |
| ໜີ້ສິນຂອງບໍລິສັດສຸດທິ6 | £(132.5)ມ | £(97.4)ມ | 36.0% |
Nick Wiles, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ PayPoint Plc, ກ່າວວ່າ:
"ພວກເຮົາລາຍງານຜົນກຳໄລສູງສຸດເປັນປະຫວັດການ ແລະ ຜົນຕອບແທນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນສະພາບເສດຖະກິດທີ່ອ່ອນແອໂດຍທົ່ວໄປ, ຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຕໍ່າ ແລະ ບັນຫາທາງທຸລະກິດບາງຢ່າງທີ່ປະເຊີນຕະຫຼອດປີ. ຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການລວມກັນຂອງປະສິດທິພາບທີ່ແຂງແຮງຈາກທຸລະກິດພື້ນຖານ ແລະ ການຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດໃໝ່ໃນຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ສຳຄັນ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການທະນາຄານແບບເປີດ ແລະ ການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ, ສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ, ການໃຫ້ກູ້ຢືມທຸລະກິດ, ໄຊຊະນະທີ່ສຳຄັນໃນຂະແໜງສະມາຄົມທີ່ຢູ່ອາໄສ, ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການສົ່ງມອບໂຄງການເຕີບໂຕສາມຢ່າງຂອງພວກເຮົາ: ການເປີດຕົວ PayPoint BankLocal, ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາກັບ Royal Mail ແລະ ການເລັ່ງການຮ່ວມມື Love2shop ຂອງພວກເຮົາກັບ InComm Payments."
ທຸລະກິດຍັງສືບຕໍ່ດຳເນີນງານດ້ວຍວິໄນການດຳເນີນງານ, ຕົ້ນທຶນ ແລະ ການຈັດສັນທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນຢ່າງແຂງແຮງຕະຫຼອດທຸລະກິດ ແລະ ຜົນຕອບແທນທັງໝົດຫຼາຍກວ່າ 90 ລ້ານປອນໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນຈາກການຊື້ຄືນຮຸ້ນ, ເງິນປັນຜົນທຳມະດາ ແລະ ເງິນປັນຜົນພິເສດ.
ດັ່ງທີ່ໄດ້ປະກາດໃນວັນທີ 30 ມີນາ 2026, ຄະນະກຳມະການກຳລັງດຳເນີນການທີ່ຈຳເປັນເພື່ອສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນສຳລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງການເຕີບໂຕຂອງພວກເຮົາໂດຍຜ່ານການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດງ່າຍຂຶ້ນເປັນສີ່ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຄື: ການບໍລິການເຄືອຂ່າຍ, ການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ ແລະ ການທະນາຄານແບບເປີດ, Love2shop ແລະ ການບໍລິການຜູ້ຄ້າ. ຂັ້ນຕອນພາຍໃນຂອງອົງກອນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ດຳເນີນໄປດ້ວຍດີແລ້ວ, ເຊິ່ງຊຸກຍູ້ໃຫ້ເກີດຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງດ້ານປະສິດທິພາບທີ່ດີຂຶ້ນ, ການນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດລວມຂອງກຸ່ມທີ່ດີຂຶ້ນ, ການປະຕິບັດທີ່ແຂງແກ່ນຂຶ້ນ ແລະ ການປົດລັອກການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຈັດສັນການລົງທຶນຄືນໃໝ່ໃນຂົງເຂດການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນ. ການກະທຳເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນຈະເຮັດໃຫ້ວັດທະນະທຳການດຳເນີນງານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍສຸມໃສ່ການເພີ່ມໂອກາດການເຕີບໂຕໃນທຸລະກິດໃຫ້ສູງສຸດ.
ວິວັດທະນາການຂອງໂຄງສ້າງທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງໃໝ່ນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນວິທີທີ່ພວກເຮົາລາຍງານຜົນງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນທັງຜົນໄດ້ຮັບໃນອະດີດ ແລະ ການປັບປຸງໃໝ່. ການປັບປຸງໃໝ່ນີ້ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ຈຳນວນໜຶ່ງດຳເນີນງານໃນລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍພື້ນຖານ. ທຳອິດ, ການບໍລິການເຄືອຂ່າຍຈະຍ້າຍໄປສູ່ຮູບແບບການດຳເນີນງານແບບລວມສູນທີ່ຈັດຕັ້ງຂຶ້ນໃນທົ່ວສີ່ພາກພື້ນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດສະໜັບສະໜູນເຄືອຂ່າຍຮ້ານສະດວກຊື້ຂອງພວກເຮົາໄດ້ດີຂຶ້ນໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 30,000 ຮ້ານ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນຍຸດທະສາດ 'ມູນຄ່າຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ' ຈາກການສະໜັບສະໜູນການຈັດສົ່ງ ແລະ ການຮັບຮອງເອົາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ສຳຄັນຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໃນເຄືອຂ່າຍ ແລະ ການຕັ້ງຄ່າຄືນໃໝ່ພື້ນຖານຂອງການພົວພັນ ແລະ ສາຍພົວພັນຂອງພວກເຮົາກັບຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຂອງພວກເຮົາ. ອັນທີສອງ, ໃນການນຳເອົາຄວາມສາມາດໃນການຊຳລະເງິນດິຈິຕອນ, ການທະນາຄານແບບເປີດ ແລະ ສຳນັກງານສິນເຊື່ອແບບເວລາຈິງມາລວມກັນພາຍໃຕ້ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນງານດຽວ, ພວກເຮົາຈະເອົາຈຸດສຸມທີ່ຈຳເປັນມາເພື່ອເລັ່ງການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດໃໝ່, ເພີ່ມມູນຄ່າສູງສຸດຂອງແພລດຟອມເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເປັນເອກະລັກນີ້ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ໃກ້ຊິດກວ່າໃນທົ່ວກຸ່ມບໍລິສັດ. ອັນທີສາມ, ໃນ Love2shop, ຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາຍັງຄົງຢູ່ທີ່ການຍົກລະດັບ ແລະ ປັບປຸງແພລດຟອມເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ, ການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍຂອງພວກເຮົາ ແລະ ເພີ່ມມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງການຮຽກເກັບເງິນໃນແຕ່ລະຊ່ອງທາງ. ອັນທີສີ່, ການຕັ້ງຄ່າຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາຄືນໃໝ່ໃນການບໍລິການຜູ້ຄ້າສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປັບຕົວ ແລະ ຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງໃນຕະຫຼາດການປະມວນຜົນບັດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ໂດຍສຸມໃສ່ລາຍຮັບສຸດທິ, ກຳໄລທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ຊັບສິນຜູ້ຄ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງເພື່ອມູນຄ່າແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງຊັບສິນ. ພວກເຮົາຍັງຈະສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນການຂາຍໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາຄືນໃໝ່ໃນການເຕີບໂຕໃນຕະຫຼາດກາງບ່ອນທີ່ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຊຳລະເງິນທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີທ່າທາງທີ່ດີກວ່າສຳລັບການເຕີບໂຕທີ່ມີກຳໄລໃນໄລຍະຍາວ. ລາຍຮັບສຸດທິຈະເປັນມາດຕະການປະສິດທິພາບທີ່ສຳຄັນສຳລັບທຸລະກິດ ແລະ ຈະຊຸກຍູ້ໂຄງການລາງວັນ ແລະ ຄ່າຕອບແທນຂອງພວກເຮົາສຳລັບທີມງານຂາຍທີ່ສຸມໃສ່ຄືນໃໝ່ຂອງພວກເຮົາ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຈະເສີມໂອກາດການເຕີບໂຕທັງໃນກິດຈະກຳການເຊົ່າຜູ້ຄ້າ ແລະ ການເງິນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.
ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າການກະທຳທີ່ພວກເຮົາກຳລັງປະຕິບັດຢູ່ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດສ້າງອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບສຸດທິຕາມເປົ້າໝາຍທີ່ 5-8% ຕໍ່ປີ ແລະ ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ຜົນຕອບແທນທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສຳລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນໂດຍຜ່ານການລວມກັນຂອງລາຍໄດ້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການສ້າງເງິນສົດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເງິນປັນຜົນ ແລະ ການຊື້ຄືນຮຸ້ນ.
ບູລິມະສິດຂອງພວກເຮົາໃນໄຕມາດທຳອິດຄື: ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປ່ຽນແປງຂອງອົງກອນທີ່ໄດ້ປະກາດໄວ້; ຮັບປະກັນການລົບກວນໜ້ອຍທີ່ສຸດຕໍ່ແຮງກະຕຸ້ນການຊື້ຂາຍໃນທຸລະກິດ; ແລະ ສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຊື້ຂາຍໃນຕົ້ນປີ. ຕົວຊີ້ບອກໃນຕອນຕົ້ນແມ່ນວ່າພວກເຮົາມີການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີໃນປີນີ້ດ້ວຍການຊື້ຂາຍພື້ນຖານທີ່ທົນທານ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທາງທຸລະກິດໃໝ່ທີ່ໜ້າຊື່ນຊົມບາງຢ່າງ. ໃນແງ່ຂອງຍອດກຳໄລສຳລັບປີປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະມີນ້ຳໜັກຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ເຄິ່ງທີ່ສອງ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັງການປະກອບສ່ວນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກທຸລະກິດໃໝ່ ແລະ ຜົນກະທົບໃນທາງບວກຂອງທຸລະກິດຕາມລະດູການຫຼາຍຢ່າງຂອງພວກເຮົາ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ຄະນະກຳມະການຍັງຄົງໝັ້ນໃຈໃນການສົ່ງມອບຄວາມຄືບໜ້າຕື່ມອີກ, ເກີນກຳໄລພື້ນຖານທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນປີງົບປະມານ 26 ແລະ ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງຕະຫຼາດ.
DIVISionAL ຈຸດເດັ່ນ
ອົງການຈັດຕັ້ງທາງປະຫວັດສາດ
ລາຍຮັບສຸດທິຂອງພະແນກການຊື້ເຄື່ອງເພີ່ມຂຶ້ນ 1.7% ເປັນ 66.3 ລ້ານປອນ (ງົບປະມານປີ 25: 65.2 ລ້ານປອນ)
- ລາຍຮັບສຸດທິຈາກຄ່າທຳນຽມການບໍລິການເພີ່ມຂຶ້ນ 8.7% ເປັນ 23.7 ລ້ານປອນ, ໂດຍມີແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍຂອງຈຳນວນສະຖານທີ່ PayPoint One/Mini ທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ເປັນ 20,295 ແຫ່ງ (ວັນທີ 31 ມີນາ 2025: 20,275 ສະຖານທີ່) ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າທຳນຽມການບໍລິການ RPI ປະຈຳປີ.
- ລາຍຮັບສຸດທິໃນການຈ່າຍຜ່ານບັດຫຼຸດລົງ 2.5% ໂດຍລວມເປັນ 31.6 ລ້ານປອນ, ໂດຍມີຜົນງານທີ່ດີໃນການໃຫ້ເຊົ່າສະຖານີ ແລະ ການໃຫ້ກູ້ຢືມທຸລະກິດທີ່ຖືກຊົດເຊີຍໂດຍການຫຼຸດລົງຂອງລາຍຮັບທີ່ໄດ້ຮັບ.
- ປະສິດທິພາບໃນທາງບວກສຳລັບການເງິນທຸລະກິດຜ່ານ YouLend, ໂດຍມີເງິນທຶນຫຼາຍກວ່າ 33 ລ້ານປອນໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 39% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.
- ການປັບປຸງທີ່ສຳຄັນຕໍ່ຂໍ້ສະເໜີຂອງຮ້ານຄ້າໃນໄລຍະໜຶ່ງປີທີ່ຜ່ານມາ, ລວມທັງການເປີດຕົວຂໍ້ສະເໜີການຄ້າອີຄອມເມີຊທີ່ດີຂຶ້ນ, ການສະໜອງຂໍ້ມູນເຊີງເລິກແບບເວລາຈິງ ແລະ ການແຕະເພື່ອຈ່າຍເງິນພາຍໃນແອັບຮ້ານຄ້າ, ແລະ ການປັບປຸງໂຄງການລາງວັນຮ້ານຄ້າຂອງພວກເຮົາຄືນໃໝ່.
- ມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງແຂງແຮງໃນການໃຫ້ເຊົ່າຮ້ານຄ້າ, ໂດຍມີການຮ່ວມມືເພີ່ມເຕີມຈຳນວນໜຶ່ງລວມທັງ FreedomPay ທີ່ເປີດຕົວໃນເດືອນທັນວາ 2025, ດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກໃນຕອນຕົ້ນທີ່ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີເຄື່ອງຮັບເງິນສົດເພີ່ມເຕີມ 1,000 ເຄື່ອງ.
- ມູນຄ່າການປະມວນຜົນດ້ວຍບັດຫຼຸດລົງ 6.2% ໂດຍລວມເປັນ 6.4 ຕື້ປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 6.9 ຕື້ປອນ), ໂດຍທີ່ຊັບສິນ Handepay EVO -4.6% ແລະຊັບສິນ PayPoint Lloyds Cardnet -9.6% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.
- 40 ແຄມເປນຍີ່ຫໍ້ທີ່ສົ່ງມອບໃນປີສຳລັບຍີ່ຫໍ້ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສຳຄັນຜ່ານ PayPoint Engage, ໂດຍມີການອອກບັດຂອງຂວັນຫຼາຍກວ່າ 1.1 ລ້ານໃບ ແລະ ຈ່າຍເງິນໃຫ້ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຫຼາຍກວ່າ 80 ປອນຜ່ານໂຄງການລາງວັນຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຂອງພວກເຮົາ
- ຕູ້ ATM - ລາຍຮັບສຸດທິຫຼຸດລົງ 2.6% ມາຢູ່ທີ່ 7.6 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 7.8 ລ້ານປອນ). ການຮັບບັດ Visa, Mastercard ແລະ International Card ໄດ້ຖືກເປີດໃຊ້ງານແລ້ວໃນປີງົບປະມານ 27
- ເຄືອຂ່າຍຂາຍຍ່ອຍຂອງອັງກິດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 30,872 ສະຖານທີ່ (31 ມີນາ 2025: 30,712), 70.0% ໃນຄູ່ຄ້າຂາຍຍ່ອຍເອກະລາດແລະ 30.0% ໃນກຸ່ມຄ້າປີກຫຼາຍກຸ່ມ
ລາຍຮັບສຸດທິຂອງພະແນກການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຫຼຸດລົງ 4.9% ມາຢູ່ທີ່ 15.6 ລ້ານປອນ (ງົບປະມານປີ 25: 16.4 ລ້ານປອນ)
- ການເຮັດທຸລະກຳພັດສະດຸ Collect+ ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.5% ເປັນ 135.4 ລ້ານ (ງົບປະມານປີງົບປະມານ 25: 133.4 ລ້ານ), ໂດຍມີແຮງກະຕຸ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກ Royal Mail ໂດຍມີຄວາມສົມດຸນກັບຜົນກະທົບຂອງການຕັ້ງຄ່າການຄ້າ InPost/Yodel ໃນຕົ້ນປີ.
- ການລວມຕົວຂອງເຄືອຂ່າຍ Collect+ ທີ່ 14,076 ສະຖານທີ່ (ວັນທີ 31 ມີນາ 2025: 14,213) ໂດຍສຸມໃສ່ການປະຕິບັດຕາມການບໍລິການ ແລະ ຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
- ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດຂອງ Royal Mail – ປະຈຸບັນມີສະຖານທີ່ 8,500 ແຫ່ງທີ່ໃຊ້ບໍລິການຂອງ Royal Mail ແລະ ຍີ່ຫໍ້ Royal Mail Shop, ລວມທັງ 3,000 ແຫ່ງທີ່ໃຊ້ບໍລິການຜ່ານເຄົາເຕີ້ ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດຊື້ສິນຄ້າໄປສະນີໃນຮ້ານ ພ້ອມທັງຮັບ, ສົ່ງ ແລະ ສົ່ງຄືນພັດສະດຸໄດ້. ແຜນການກຳລັງດຳເນີນຢູ່ເພື່ອທົດລອງໃຊ້ຕູ້ບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງຂອງ Royal Mail ໃນສະຖານທີ່ທີ່ເລືອກໄວ້ໃນ H1 FY27.
- Amazon - ການຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຮ້ານຄ້າຈາກ 7,000 ເປັນ 9,000 ສະຖານທີ່ ເພື່ອເພີ່ມປະລິມານ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ OOH
- InPost/Yodel – ສັນຍາການຄ້າໃໝ່ 3 ປີນີ້ ໄດ້ລົງນາມໃນຫົກເດືອນທຳອິດຂອງປີງົບປະມານ 26, ໂດຍມີສະຖານທີ່ປະມານ 4,000 ແຫ່ງທີ່ໃຫ້ບໍລິການ PUDO ດ້ວຍການບໍລິການ InPost ທີ່ໄດ້ປ່ຽນຊື່ໃໝ່.
- ສືບຕໍ່ການພົວພັນກັບທັງຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາ ແລະ ໂອກາດຄູ່ຮ່ວມງານໃໝ່ເພີ່ມເຕີມຈຳນວນໜຶ່ງ, ໂດຍສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງປະລິມານ ແລະ ການຊຸກຍູ້ການຮັບຮອງເອົາການບໍລິການນອກບ້ານຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຕື່ມອີກ.
ລາຍຮັບສຸດທິຂອງພະແນກການຈ່າຍເງິນ ແລະ ທະນາຄານເພີ່ມຂຶ້ນ 1.8% ເປັນ 55.4 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 54.4 ລ້ານປອນ)
- ລາຍຮັບສຸດທິດິຈິຕອນທັງໝົດ, ເຊິ່ງລວມທັງ MultiPay ແລະ Open Banking, ເພີ່ມຂຶ້ນ 25.8% ເປັນ 19.5 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 15.5 ລ້ານປອນ)
- ການເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຜ່ານແພລດຟອມ MultiPay ຂອງພວກເຮົາ, ດ້ວຍລາຍຮັບສຸດທິທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ 17.9% ເປັນ 7.9 ລ້ານປອນ (ງົບປະມານປີ 25: 6.7 ລ້ານປອນ)
- ປີທີ່ເປັນບວກສຳລັບໄຊຊະນະທາງທຸລະກິດໃໝ່ໃນດ້ານທີ່ຢູ່ອາໄສ ດ້ວຍຕຳແໜ່ງຕະຫຼາດທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນປັດຈຸບັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຂະແໜງການທີ່ໃຫ້ບໍລິການເຮືອນຫຼາຍກວ່າ 500,000 ຫຼັງ ແລະ ຜູ້ເຊົ່າ 1 ລ້ານຄົນ. ໄຊຊະນະສັນຍາໃໝ່ກັບ Peabody ແລະ Flagship Housing ແລະ ການບໍລິການ Open Banking ໃນປັດຈຸບັນໄດ້ເລີ່ມໃຊ້ງານກັບ Thirteen Group, RHP, Gloucester City Homes ແລະ Orwell Housing.
- ການເຕີບໂຕຂອງກິດຈະກຳ Open Banking ດ້ວຍລາຍຮັບສຸດທິພາຍໃນທຸລະກິດ PayPoint ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 1.3 ລ້ານປອນ (ງົບປະມານປີ 25: 0.8 ລ້ານປອນ), ລວມທັງເງິນທີ່ໄດ້ຮັບຈາກກະຊວງແຮງງານ ແລະ ເງິນບຳນານ, AccessPay, Gousto ແລະ ບໍລິການລົ້ມລະລາຍເພື່ອຢືນຢັນຜູ້ຮັບເງິນ ແລະ ສະພານະຄອນ Coventry ສຳລັບ OpenPay.
- ທຸລະກິດ obconnect ໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບທີ່ດີຂຶ້ນໃນ H2 FY26 ເມື່ອທຽບກັບເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ, ໂດຍປະກອບສ່ວນລາຍຮັບສຸດທິ 4.4 ລ້ານປອນສຳລັບປີນີ້.3ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງໄດ້ຊື້ກິດຈະການຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ obconnect ສຳເລັດແລ້ວ, ໂດຍທຸລະກິດດັ່ງກ່າວກາຍເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍທີ່ PayPoint ເປັນເຈົ້າຂອງທັງໝົດ.
- ການຮ່ວມມືໃໝ່ໄດ້ປະກາດກັບ Raidiam ແລະ ບໍລິສັດ Retail Energy Code Company (RECCo) ເພື່ອສະໜອງຂອບການຍິນຍອມໃຫ້ອຸດສາຫະກຳພະລັງງານຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກແບ່ງປັນຂໍ້ມູນມິເຕີອັດສະລິຍະຢ່າງປອດໄພ ເຊິ່ງຄວບຄຸມໂດຍການຍິນຍອມຂອງລູກຄ້າສຸດທ້າຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນຖານະທີ່ເປັນສະມາຊິກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ UK Payments Initiative, PayPoint ຍັງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງໃກ້ຊິດໃນການເປີດຕົວການຈ່າຍເງິນຜ່ານບັນຊີ (A2A) ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ລວມທັງການສຳຫຼວດວິທີການໃຫ້ບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ໃນຮ້ານເພື່ອສະໜັບສະໜູນການເຂົ້າເຖິງທີ່ລວມສຳລັບລູກຄ້າທຸກຄົນ.
- ລາຍຮັບສຸດທິຈາກການຈ່າຍເງິນສົດຫຼຸດລົງ 10.3% ມາຢູ່ທີ່ 28.8 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 32.1 ລ້ານປອນ) ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງ.
- ລາຍຮັບສຸດທິຈາກເງິນສົດໄປສູ່ດິຈິຕອນເພີ່ມຂຶ້ນ 4.4% ເປັນ 7.1 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 6.8 ລ້ານປອນ), ໂດຍມີການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນເງິນຝາກ neobank ດ້ວຍເງິນຝາກຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍກວ່າ 720 ລ້ານປອນທີ່ປະມວນຜົນໃນໄລຍະເວລາຜ່ານເຄືອຂ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາ.
- ບໍລິການ PayPoint BankLocal ໄດ້ເປີດຕົວໃນເດືອນສິງຫາ 2025 ສຳລັບລູກຄ້າ Lloyds Banking Group, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດຝາກເງິນສົດຜ່ານແອັບໄດ້ທົ່ວເຄືອຂ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາທີ່ມີ 30,000 ສະຖານທີ່. ໃນປີນັ້ນ, ມີການດຳເນີນການຝາກເງິນສົດຫຼາຍກວ່າ 47 ລ້ານປອນໃນທົ່ວເຄືອຂ່າຍ, ໂດຍມີອັດຕາການຝາກເງິນສົດປະຈຳອາທິດເພີ່ມຂຶ້ນເປັນປະມານ 3 ລ້ານປອນໃນທ້າຍປີງົບປະມານ 26. ເງິນຝາກຜ່ານບັດໄດ້ເປີດຕົວສຳລັບ Lloyds ໃນເດືອນກັນຍາ 2025 ໃນ 3,000 ສະຖານທີ່, ແລະ Nationwide ປະຈຸບັນເລີ່ມໃຊ້ງານຕັ້ງແຕ່ເດືອນເມສາ 2026 ສຳລັບການບໍລິການດຽວກັນ. ແຜນການກຳລັງດຳເນີນຢູ່ເພື່ອໃຫ້ທະນາຄານ High St ເພີ່ມເຕີມສາມາດໃຊ້ບໍລິການໄດ້ໃນໄລຍະ 6 ເດືອນຂ້າງໜ້າ, ໂດຍມີການຂະຫຍາຍສະຖານທີ່ຝາກບັດເປັນ 10,000 ສະຖານທີ່ທີ່ວາງແຜນໄວ້ໃນລະຫວ່າງປີງົບປະມານ 27 ແລະ ວິທີແກ້ໄຂເງິນຝາກ SME ກໍ່ຢູ່ໃນການພັດທະນາເພື່ອເປີດຕົວໃນປີງົບປະມານ 28.
ລາຍຮັບສຸດທິຂອງພະແນກ Love2shop ເພີ່ມຂຶ້ນ 3.5% ເປັນ 53.5 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 51.7 ລ້ານປອນ)
- ປະສິດທິພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນ Love2shop, ໂດຍມີລາຍຮັບສຸດທິເພີ່ມຂຶ້ນ 3.5% ເປັນ 53.5 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 51.7 ລ້ານປອນ) ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ 5.0% ເປັນ 385.8 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 367.5 ລ້ານປອນ)
- ດັ່ງທີ່ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນໃນ 1 ເດືອນທຳອິດຂອງປີງົບປະມານ 26, ຜົນງານທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຊ່ວງເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີໄດ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບຈາກໄລຍະເວລາຂອງການຮັບຮູ້ລາຍຮັບ. ສິ່ງນີ້ຄາດວ່າຈະກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິໃນປີງົບປະມານ 27 ໂດຍມີການປະກອບສ່ວນທີ່ສົມດຸນຫຼາຍຂຶ້ນລະຫວ່າງສອງເຄິ່ງ.
- ຜົນງານທາງທຸລະກິດ Love2shop ໃນແງ່ບວກ, ໂດຍມີລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນ 4.9% ຢູ່ທີ່ 182.0 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 173.5 ລ້ານປອນ), ໂດຍໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງພວກເຮົາ.
- ໃນຮ້ານ - ປະສິດທິພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍບັດຂອງຂວັນທາງກາຍະພາບ, ດ້ວຍການເຕີບໂຕຂອງໃບບິນເປັນ 13.5 ລ້ານປອນ (ງົບປະມານ 25: 3.8 ລ້ານປອນ). ການຮ່ວມມືກັບ Incomm Payments ສືບຕໍ່ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍການຂະຫຍາຍການແຈກຢາຍ ແລະ ນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນ. ບັດຂອງຂວັນ Love2shop ໃໝ່ຍັງຖືກນໍາໄປໃຊ້ໃນສະຖານທີ່ເຄືອຂ່າຍຮ້ານຄ້າ PayPoint ຕື່ມອີກ, ໂດຍນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຍີ່ຫໍ້ Love2shop ແລະ ເສີມສ້າງຍຸດທະສາດຫຼາຍຊ່ອງທາງທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການຂາຍບັດຂອງຂວັນ Love2shop ໃນຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ ແລະ ທາງກາຍະພາບ. ບັດຂອງຂວັນທາງກາຍະພາບ Love2shop ໄດ້ຖືກຂາຍໃນຫຼາຍກວ່າ 8,000 ສະຖານທີ່ ແລະ ເປັນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃນປີນັ້ນດ້ວຍການເປີດຕົວ Mastercard ດິຈິຕອນໃນຮ້ານ. ແຜນການຕ່າງໆໄດ້ດໍາເນີນຢູ່ແລ້ວເພື່ອເພີ່ມພື້ນທີ່ High St ຂອງພວກເຮົາ ແລະ ສະໜັບສະໜູນໂປຣໂມຊັນໃນປີ ແລະ ຕາມລະດູການ.
- ການຈ່າຍລ່ວງໜ້າ – Park Christmas Savings ໄດ້ສົ່ງມອບຜົນງານທີ່ດີສຳລັບລະດູການ 2025 ດ້ວຍຍອດເງິນທີ່ 164.4 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 163.0 ລ້ານປອນ). ມີຄວາມຄືບໜ້າທີ່ດີໃນປີດຽວກັນກັບການປັບປຸງຂໍ້ສະເໜີຂອງພວກເຮົາ, ລວມທັງການໂຄສະນາ ແລະ ການກະທຳຫຼາຍຢ່າງເພື່ອເສີມສ້າງຂໍ້ສະເໜີຂອງຕົວແທນຂອງພວກເຮົາ, ການເປີດຕົວ Agent Perks ແລະ ແອັບຕົວແທນໃໝ່ທີ່ມີການດາວໂຫຼດຫຼາຍກວ່າ 17,000 ຄັ້ງ, ມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ສະເລ່ຍທີ່ດີຂຶ້ນສຳລັບຜູ້ປະຢັດໂດຍກົງທີ່ສົ່ງຄືນ, ແລະ ປະສົບການການຈັດສົ່ງ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂຶ້ນສຳລັບລູກຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບຄຳສັ່ງຊື້. ແພລດຟອມໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລ້ວເພື່ອຮອງຮັບການຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ໂອກາດການປະຢັດໃໝ່, ໂດຍມີການເປີດຕົວຂໍ້ສະເໜີ Love2save ໃໝ່ໃນເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີງົບປະມານ 27.
- ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ - ການຍ້າຍຖິ່ນຖານໄປສູ່ແພລດຟອມການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກໃໝ່ສຳເລັດແລ້ວ, ການຍົກເລີກ highstreetvouchers.com ແລະ ການປະສານສົມທົບຍີ່ຫໍ້ Love2shop ນຳໄປສູ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງໂດເມນຍີ່ຫໍ້ດຽວ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການມີໜ້າຢູ່ໃນຍີ່ຫໍ້ ແລະ ການຮັບຮູ້ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ດີຂຶ້ນທັງໃນຊ່ອງທາງ B2B ແລະ B2C.
- ໃນແພລດຟອມບັດຂອງຂວັນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຊັນສັນຍາໃໝ່ກັບ Vanquis ເພື່ອສະໜອງສູນການຄ້າບັດຂອງຂວັນອີເລັກໂທຣນິກ ເຊິ່ງສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຜ່ານແອັບໃໝ່ຂອງພວກເຂົາເທົ່ານັ້ນ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນຍຸດທະສາດຄວາມພັກດີຂອງລູກຄ້າ.
- ມີຄູ່ຮ່ວມງານການໄຖ່ໃໝ່ເຂົ້າມາໃນປີດັ່ງກ່າວ, ລວມທັງ Moonpig, Body Shop ແລະ Moss
ອົງການຈັດຕັ້ງໃໝ່
ດັ່ງທີ່ໄດ້ປະກາດໃນວັນທີ 30 ມີນາ 2026, ຄະນະກຳມະການໄດ້ຕັດສິນໃຈສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນເພື່ອກ້າວໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງການເຕີບໂຕຂອງພວກເຮົາໂດຍຜ່ານການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດງ່າຍຂຶ້ນເປັນສີ່ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຄື: ການບໍລິການເຄືອຂ່າຍ, ການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ ແລະ ການທະນາຄານແບບເປີດ, Love2shop ແລະ ການບໍລິການຮ້ານຄ້າ.
ການຈັດຕັ້ງໃໝ່ນີ້ຈະສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍທຸລະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ສີ່ໜ່ວຍ, ໂດຍມີໂຄງສ້າງການດຳເນີນງານທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສຸມໃສ່ໂອກາດການເຕີບໂຕຫຼາຍຂຶ້ນດ້ວຍວັດທະນະທຳການດຳເນີນງານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ມີຫຼັກຊັບທຸລະກິດທີ່ມີຈຸດສຸມຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ນຳໄປສູ່ການນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດລວມຂອງກຸ່ມໄດ້ດີຂຶ້ນ, ເສີມສ້າງຍຸດທະສາດການປະຕິບັດ ແລະ ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດດ້ວຍຂົງເຂດການຮ່ວມມືທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ດີຂຶ້ນ, ການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນ, ການຮ່ວມມື ແລະ ໂອກາດລະຫວ່າງໜ່ວຍທຸລະກິດເພື່ອຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕ. ສອດຄ່ອງກັບການຈັດຕັ້ງໃໝ່ນີ້ແມ່ນການທົບທວນພື້ນຖານຂອງພື້ນຖານຕົ້ນທຶນຂອງກຸ່ມ ເຊິ່ງຈະນຳໄປສູ່ການປົດລັອກການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນ ແລະ ເຮັດໃຫ້ສາມາດຈັດສັນການລົງທຶນຄືນໃໝ່ໄດ້ ໂດຍສຸມໃສ່ການຊຸກຍູ້ຜົນຕອບແທນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຜົນໄດ້ຮັບເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບປີງົບປະມານ 26 ຍັງໄດ້ນຳສະເໜີຢູ່ໃນຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ໃນອົງກອນໃໝ່, ພ້ອມດ້ວຍລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ, ໂອກາດການເຕີບໂຕ ແລະ ບຸລິມະສິດຫຼັກສຳລັບປີງົບປະມານ 27 ທີ່ໄດ້ກ່າວໄວ້ໃນບົດທົບທວນຂອງຫົວໜ້າບໍລິຫານ.
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ (£m) | FY26 | FY25 | ການປ່ຽນແປງ |
| ການບໍລິການເຄືອຂ່າຍ | 92.4 | 94.3 | 2.0-% |
| ການຈ່າຍເງິນແບບດິຈິຕອນ ແລະ ການທະນາຄານແບບເປີດ | 13.3 | 9.3 | + 43.3% |
| Love2shop | 53.5 | 51.7 | + 3.5% |
| ບໍລິການສິນຄ້າ | 31.6 | 32.4 | 2.5-% |
| ກຸ່ມ PayPoint ທັງໝົດ | 190.8 | 187.7 | + 1.7% |
| ການປະສົມປະສານຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ | FY26 | FY25 | FY24 |
| ການບໍລິການເຄືອຂ່າຍ | 48% | 50% | 50% |
| ການຈ່າຍເງິນແບບດິຈິຕອນ ແລະ ການທະນາຄານແບບເປີດ | 7% | 5% | 4% |
| Love2shop | 28% | 28% | 28% |
| ບໍລິການສິນຄ້າ | 17% | 17% | 18% |
ນະໂຍບາຍການຈັດສັນທຶນຮອນ
ຄະນະກຳມະການເຊື່ອວ່ານະໂຍບາຍການຈັດສັນທຶນ ແລະ ນະໂຍບາຍເງິນປັນຜົນໃນປະຈຸບັນຍັງຄົງເໝາະສົມ ແລະ ເປັນອົງປະກອບຫຼັກຕໍ່ມູນຄ່າທີ່ສະເໜີໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ໂດຍໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກກະແສເງິນສົດທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນປີງົບປະມານ 26, ຜ່ານການຊື້ຄືນຮຸ້ນ, ເງິນປັນຜົນທຳມະດາ ແລະ ເງິນປັນຜົນພິເສດ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສົ່ງຄືນມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ 90 ລ້ານປອນໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນປີນີ້.
ມາຮອດວັນທີ 31 ມີນາ 2026, ການຊື້ຄືນຮຸ້ນ/ການລວມຮຸ້ນໄດ້ຫຼຸດລົງ 16.2% (ຈາກ 72.7 ລ້ານຮຸ້ນໃນເດືອນມີນາ 2024 ເປັນ 60.8 ລ້ານຮຸ້ນ). ການສືບຕໍ່ການຊື້ຄືນຮຸ້ນມູນຄ່າ 30 ລ້ານປອນໃນໄລຍະປີງົບປະມານ 27 ແລະ 28 ໝາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດຍັງຄົງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຮຸ້ນລົງອີກ 10 ລ້ານຮຸ້ນ, ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນການຫຼຸດຜ່ອນຮຸ້ນໂດຍລວມປະມານ 30% ນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການຊື້ຄືນ.
ການຫຼຸດຜ່ອນຮຸ້ນທີ່ອອກໃຫ້ໃນເດືອນມີນາ 2026 ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິການຈ່າຍເງິນປັນຜົນເປັນເງິນສົດລົງປະມານ 4.7 ລ້ານປອນຕໍ່ປີ. ດ້ວຍການຫຼຸດຜ່ອນຮຸ້ນອີກ 10 ລ້ານຮຸ້ນໃນໄລຍະປີງົບປະມານ 27-28, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີຂອງເງິນປັນຜົນໃນການບໍລິການຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງປະມານ 9 ລ້ານປອນ. ໃນໄລຍະເວລາຕັ້ງແຕ່ເດືອນກໍລະກົດ 2024 ຫາເດືອນມີນາ 2028, ພວກເຮົາຄາດຄະເນວ່າເງິນສົດຈາກເງິນປັນຜົນທີ່ປະຫຍັດໄດ້ຈາກການຊື້ຄືນ/ການລວມຫຸ້ນຈະຢູ່ທີ່ປະມານ 17 ລ້ານປອນໂດຍລວມ.
ໂຄງການຊື້ຄືນຮຸ້ນທີ່ກຳລັງດຳເນີນຢູ່ນັ້ນກຳລັງເພີ່ມກະແສເງິນສົດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ4 ແລະ ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການເຕີບໂຕຂອງ EPS. ການສ້າງເງິນສົດຂອງກຸ່ມຍັງຄົງເຂັ້ມແຂງ ແລະ ເປັນຕົວກະຕຸ້ນທີ່ສຳຄັນໃນການເພີ່ມຜົນຕອບແທນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ.
ວັນຕະຫຼາດທຶນ
ດັ່ງທີ່ໄດ້ປະກາດມາກ່ອນໜ້ານີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດຈະຈັດງານ Capital Markets Day ໃນທ້າຍປີໃນຊ່ວງໄຕຣມາດທີ 4 ປີ 2026 ເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນອັບເດດກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດ, ການປັບປຸງໂຄງສ້າງທຸລະກິດ, ກໍລະນີການລົງທຶນທີ່ງ່າຍດາຍ, ການຮ່ວມມືກັນລະຫວ່າງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ ແລະ ວິທີທີ່ພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາແກ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ ແລະ ຜ່ານເຄືອຂ່າຍຊັ້ນນຳຂອງພວກເຮົາ.
| ການສອບຖາມ | |
| PayPoint | FGS Global |
| Nick Wiles, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ (ໂທລະສັບມືຖື: 07442 968960) | ຫົວ Rollo |
| Rob Harding, ຫົວໜ້າຝ່າຍການເງິນ (ໂທລະສັບມືຖື: 07525 707970) | James Thompson (ໂທ: 0207 251 3801) |
ການນຳສະເໜີສຳລັບນັກວິເຄາະຈະຈັດຂຶ້ນໃນເວລາ 9:30 ໂມງເຊົ້າຂອງມື້ນີ້ (11 ມິຖຸນາ 2026) ຜ່ານການຖ່າຍທອດສົດທາງເວັບ. ການປະກາດນີ້, ພ້ອມກັບລາຍລະອຽດສຳລັບການຖ່າຍທອດສົດທາງເວັບ, ແມ່ນມີຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ PayPoint Plc: paypointbusiness.com/corporate
ຫົວ ໜ້າ ຜູ້ບໍລິຫານ ການທົບທວນຄືນ
ອັບເດດກຸ່ມ
ຜົນກຳໄລສູງສຸດເປັນປະຫວັດການ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການສົ່ງມອບໂຄງການທີ່ມີການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນ
ພວກເຮົາລາຍງານຜົນກຳໄລ ແລະ ຜົນຕອບແທນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ສູງສຸດເປັນປະຫວັດການໃນຕະຫຼອດປີ ທ່າມກາງສະພາບເສດຖະກິດທີ່ອ່ອນແອໂດຍທົ່ວໄປ, ຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຕໍ່າ ແລະ ບັນຫາທາງທຸລະກິດບາງຢ່າງທີ່ປະເຊີນຕະຫຼອດປີ. ຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານີ້ບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການລວມກັນຂອງຜົນງານທີ່ແຂງແຮງຈາກທຸລະກິດພື້ນຖານ, ການຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດໃໝ່ໃນຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ສຳຄັນ, ລວມທັງການທະນາຄານແບບເປີດ ແລະ ການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ, ສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ, ການໃຫ້ກູ້ຢືມທາງທຸລະກິດ, ໄຊຊະນະທີ່ສຳຄັນໃນຂະແໜງສະມາຄົມທີ່ຢູ່ອາໄສ, ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການສົ່ງມອບໂຄງການເຕີບໂຕສາມຢ່າງຂອງພວກເຮົາ: ການເປີດຕົວ PayPoint BankLocal, ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາກັບ Royal Mail ແລະ ການເລັ່ງການຮ່ວມມື Love2shop ຂອງພວກເຮົາກັບ InComm Payments.
ທຸລະກິດຍັງສືບຕໍ່ດຳເນີນງານດ້ວຍວິໄນດ້ານການດຳເນີນງານ, ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ ແລະ ການຈັດສັນທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງຕະຫຼອດທຸລະກິດ ແລະ ຜົນຕອບແທນທັງໝົດຫຼາຍກວ່າ 90 ລ້ານປອນໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນຈາກການຊື້ຄືນຮຸ້ນ, ເງິນປັນຜົນທຳມະດາ ແລະ ເງິນປັນຜົນພິເສດ.
———————————————————————————————————————————————————————————————————————-
ຄວາມຄືບໜ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງໂຄງການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນ
ໃນໄລຍະໜຶ່ງປີທີ່ຜ່ານມາ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການເປີດຕົວຫຼາຍໂຄງການທີ່ຊ່ວຍເສີມສ້າງຂໍ້ສະເໜີຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນຫຼາຍຂົງເຂດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ສ້າງສາຍພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ສຳຄັນ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມສົດໃສດ້ານໄລຍະຍາວຂອງທຸລະກິດ. ແຕ່ລະໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການການວາງແຜນລະອຽດ ແລະ ການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມທົ່ວທຸລະກິດເພື່ອສົ່ງມອບສິ່ງດັ່ງກ່າວ.
1. ການເປີດຕົວ PayPoint BankLocal ກັບກຸ່ມທະນາຄານ Lloyds
ໃນວັນທີ 26 ສິງຫາ 2025, ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວບໍລິການ BankLocal ຂອງພວກເຮົາ ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຝາກເງິນສົດຜ່ານແອັບໄດ້ສຳລັບລູກຄ້າຂອງ Lloyds, Halifax ແລະ Bank of Scotland ໃນເຄືອຂ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາຫຼາຍກວ່າ 30,000 ສະຖານທີ່. ການເປີດຕົວທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດນີ້ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກຄວາມພະຍາຍາມທົ່ວທຸລະກິດເພື່ອກະກຽມ ແລະ ຝຶກອົບຮົມຄູ່ຮ່ວມງານຂາຍຍ່ອຍຂອງພວກເຮົາໃຫ້ໃຫ້ບໍລິການໃໝ່ທີ່ສຳຄັນນີ້, ໂດຍມີການສື່ສານໂດຍກົງຫຼາຍກວ່າ 240,000 ຄັ້ງ, ການໄປຢ້ຽມຢາມຮ້ານຄ້າຫຼາຍກວ່າ 4,000 ຄັ້ງ ແລະ ຄະແນນ Trustpilot 4.9/5 ທີ່ໄດ້ຮັບຈາກຄຳຕິຊົມຂອງຮ້ານຄ້າ. ການບໍລິການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາຢ່າງໄວວາໂດຍລູກຄ້າ, ໂດຍມີເງິນຝາກຫຼາຍກວ່າ 47 ລ້ານປອນທີ່ດຳເນີນການນັບຕັ້ງແຕ່ເປີດຕົວ, ໂດຍອັດຕາການຝາກເງິນສົດປະຈຳອາທິດເພີ່ມຂຶ້ນເປັນປະມານ 3 ລ້ານປອນໃນທ້າຍປີງົບປະມານ 26. ກິດຈະກຳການຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຫ້າວຫັນຕື່ມອີກໃນປັດຈຸບັນແມ່ນກຳລັງດຳເນີນຢູ່ໂດຍທະນາຄານຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາເພື່ອຊຸກຍູ້ການຮັບຮູ້ການບໍລິການທີ່ດີຂຶ້ນ.
ໃນວັນທີ 30 ກັນຍາ 2025, ພວກເຮົາໄດ້ປັບປຸງການບໍລິການນີ້ຕື່ມອີກດ້ວຍຫຼາຍກວ່າ 3,000 ເວັບໄຊທີ່ເປີດໃຫ້ລູກຄ້າຝາກເງິນຜ່ານບັດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນແນໃສ່ລູກຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ເປີດການນຳໃຊ້ດິຈິຕອນ. ດ້ວຍຫຼາຍກວ່າ 40% ຂອງທຸລະກໍາທີ່ເກີດຂຶ້ນກ່ອນ 9 ໂມງເຊົ້າ ແລະ ຫຼັງ 5 ໂມງແລງ, ແລະ c.25% ຂອງທຸລະກໍາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນທ້າຍອາທິດ, ການບໍລິການນີ້ໄດ້ເສີມສ້າງບົດບາດອັນສໍາຄັນທີ່ເຄືອຂ່າຍຂາຍຍ່ອຍຊັ້ນນໍາຂອງພວກເຮົາມີບົດບາດໃນການສະຫນອງການບໍລິການທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫຼາຍຢູ່ໃນໃຈກາງຂອງຊຸມຊົນໃນທົ່ວອັງກິດ, ສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກທະນາຄານ, ຜົນປະໂຫຍດ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ເງິນສົດແລະການບໍລິການຂອງລັດຖະບານ.
ໃນເດືອນເມສາ 2026, Nationwide ໄດ້ເລີ່ມໃຫ້ບໍລິການ BankLocal, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາມາດຝາກເງິນສົດຜ່ານບັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 3,000 ສະຖານທີ່. ແຜນການຕ່າງໆກຳລັງດຳເນີນຢູ່ເພື່ອໃຫ້ສາມາດໃຊ້ບໍລິການທະນາຄານ High St ເພີ່ມເຕີມໄດ້ໃນໄລຍະ 6 ເດືອນຂ້າງໜ້າ, ໂດຍມີການວາງແຜນຂະຫຍາຍສະຖານທີ່ຝາກເງິນດ້ວຍບັດເປັນ 10,000 ສະຖານທີ່ໃນລະຫວ່າງປີງົບປະມານ 27 ແລະ ວິທີແກ້ໄຂເງິນຝາກ SME ທີ່ກຳລັງພັດທະນາເພື່ອເປີດຕົວໃນປີງົບປະມານ 28.
2. ການເປີດຕົວຮ້ານ Royal Mail ແລະການລົງທຶນຍຸດທະສາດໃນ Collect+ ໂດຍ Royal Mail
ດັ່ງທີ່ໄດ້ປະກາດໃນວັນທີ 30 ກັນຍາ 2025, ບໍລິສັດ International Distribution Services (IDS), ເຈົ້າຂອງ Royal Mail, ໄດ້ສຳເລັດການລົງທຶນຍຸດທະສາດໃນ Collect+ ເພື່ອຖືຫຸ້ນສ່ວນ 49%, ດ້ວຍການລົງທຶນ 43.9 ລ້ານປອນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດ Collect+ ມີມູນຄ່າ 90 ລ້ານປອນ.
ທຸລະກິດ Collect+ ໄດ້ເຫັນການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນໄລຍະ 5 ປີທີ່ຜ່ານມາ ຍ້ອນວ່າພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕັ້ງມັນໃຫ້ເປັນເຄືອຂ່າຍຮ້ານຄ້ານອກເຮືອນ (OOH) ແບບເປີດຊັ້ນນໍາໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ. ປະຈຸບັນ, Collect+ ມີເຄືອຂ່າຍຫຼາຍກວ່າ 14,000 ສະຖານທີ່ OOH ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ເຊິ່ງປະມານ 8,500 ແຫ່ງໃຫ້ບໍລິການເກັບ, ສົ່ງ ແລະ ສົ່ງຄືນພັດສະດຸຂອງ Royal Mail ໃນປະຈຸບັນ. ໃນຖານະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການຮ່ວມມືນີ້, ສະຖານທີ່ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບດ້ວຍຍີ່ຫໍ້ Royal Mail Shop ແລະ ຫຼາຍກວ່າ 3,000 ແຫ່ງມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດສົ່ງ Royal Mail ຜ່ານເຄົາເຕີ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຊື້ສິນຄ້າໄປສະນີໃນຮ້ານໄດ້. ໃນໄລຍະ 12 ເດືອນຂ້າງໜ້າ, ຄວາມຕັ້ງໃຈແມ່ນເພື່ອຂະຫຍາຍການເປີດຕົວຂອງການບໍລິການ Royal Mail ຜ່ານເຄົາເຕີຜ່ານເຄືອຂ່າຍ, ລວມທັງການທົດລອງຂອງຕູ້ບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງ.
ການສ້າງຕັ້ງການຮ່ວມມືນີ້ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງການເຕີບໂຕສໍາລັບ Collect+ ແລະການວາງຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເປັນເຄືອຂ່າຍຮ້ານ OOH ຊັ້ນນໍາໃນປະເທດອັງກິດ. ໃນຖານະເປັນເຄືອຂ່າຍເປີດ, Collect+ ຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ເຊິ່ງມັນມີສາຍພົວພັນທີ່ດີເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິໂພກການບໍລິການ OOH ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນທົ່ວປະເທດອັງກິດແລະການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ຕ້ອງການເພື່ອສະຫນອງປະສົບການຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໂດດເດັ່ນ.
3. ການຮ່ວມມືຂອງ Love2shop ກັບ InComm Payments
ຈຸດສຸມຫຼັກຂອງ Love2shop ແມ່ນການຂະຫຍາຍການແຈກຢາຍບັດຂອງຂວັນ Love2shop ພາຍໃນຮ້ານທົ່ວສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ຜ່ານເຄືອຂ່າຍ PayPoint ແລະການຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາກັບ InComm Payments ເພື່ອສ້າງຊ່ອງທາງການຂາຍໃໝ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍລາຍໃຫຍ່ ແລະຍີ່ຫໍ້ High St. ການຮ່ວມມືດັ່ງກ່າວໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບທີ່ດີຕໍ່ປີ, ໂດຍຍອດຂາຍບັດຂອງຂວັນ Love2shop ເພີ່ມຂຶ້ນ 313%. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ສົ່ງຄວາມຄືບໜ້າຕື່ມອີກໃນການພັດທະນາຊ່ອງທາງຮ້ານຄ້າປີກຂອງພວກເຮົາສຳລັບບັດຂອງຂວັນ Love2shop, ເຊິ່ງເປັນການຂະຫຍາຍໄປສູ່ The Range ກ່ອນໄລຍະເວລາການຊື້ຂາຍສູງສຸດທີ່ສຳຄັນ. ບັດຂອງຂວັນ Love2shop ໃໝ່ຍັງຖືກນຳໃຊ້ໄປຍັງສະຖານທີ່ເຄືອຂ່າຍຮ້ານຄ້າປີກ PayPoint ຕື່ມອີກ, ໂດຍນຳໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຍີ່ຫໍ້ Love2shop ແລະເສີມສ້າງຍຸດທະສາດຫຼາຍຊ່ອງທາງທີ່ຂະຫຍາຍອອກຂອງພວກເຮົາສຳລັບການຂາຍບັດຂອງຂວັນ Love2shop ໃນທົ່ວຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ ແລະທາງກາຍະພາບ.
ຊ່ອງທາງນີ້ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຕື່ມອີກໃນຕົ້ນປີ 2026 ດ້ວຍການເປີດຕົວບັດດິຈິຕອນ Love2shop Mastercard, ເຊິ່ງເປັນຄັ້ງທຳອິດໃນຕະຫຼາດທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ຈ່າຍໃນຮ້ານຜ່ານກະເປົາເງິນດິຈິຕອນ ແລະ ອອນໄລນ໌.
ທົບທວນໂດຍ DIVISION
ພາກສ່ວນການຊື້
ໃນການບໍລິການຂາຍຍ່ອຍ, ມັນເປັນໄລຍະເວລາທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຮົາໃນການສະໜັບສະໜູນຄູ່ຮ່ວມງານຂາຍຍ່ອຍຂອງພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ໄດ້ລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມຈາກການບໍລິການ PayPoint ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມທົ່ວທຸລະກິດເພື່ອສົ່ງມອບການເປີດຕົວທີ່ສຳຄັນຂອງ PayPoint BankLocal ແລະ Royal Mail Shops ໃນເຄິ່ງທຳອິດ. ທີມງານຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເຕີບໂຕຂອງຮ້ານໃໝ່ຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງໄດ້ເປີດຕົວໃນຕົ້ນປີງົບປະມານ, ມີຜົນກະທົບໃນທາງບວກກັບຮ້ານຄ້າປີກ, ໂດຍໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກຂໍ້ມູນເປົ້າໝາຍ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນ. ການຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມສຳເລັດຂອງທີມງານນີ້ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາໂດຍກົງໃນຍຸດທະສາດ 'ມູນຄ່າຮ້ານຄ້າປີກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ' ຂອງພວກເຮົາທີ່ສຸມໃສ່ການເພີ່ມລາຍຮັບຕໍ່ຮ້ານ, ການປັບປຸງການປະຕິບັດຕາມ, ການຂະຫຍາຍການເຈາະຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງຮ້ານຄ້າປີກ, ໂດຍໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກການວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ຊັບຊ້ອນເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຂົງເຂດຈຸດສຸມຫຼັກໃນປີນີ້ແມ່ນການຂາຍບັດຂອງຂວັນ Love2shop ຕົວຈິງໃໝ່ໃນຫຼາຍກວ່າ 2,000 ສະຖານທີ່ກ່ອນໄລຍະເວລາການຊື້ຂາຍສູງສຸດ ແລະ ສຳເລັດໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຂາຍສິນຄ້າຢ່າງກວ້າງຂວາງສຳລັບການເປີດຕົວ BankLocal ແລະ Royal Mail Shop ຂອງພວກເຮົາ. ມີການໄປຢ້ຽມຢາມສະຖານທີ່ທັງໝົດຫຼາຍກວ່າ 4,000 ຄັ້ງ, ໂດຍມີຄຳຕິຊົມໃນທາງບວກຈາກຄູ່ຮ່ວມງານຮ້ານຄ້າປີກ ແລະ ການເປີດຕົວທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດສຳລັບທັງສອງການບໍລິການ. ໃນຂໍ້ສະເໜີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ FMCG ຂອງພວກເຮົາ, PayPoint Engage, ໄດ້ມີການໂຄສະນາ 40 ລາຍການສຳລັບຍີ່ຫໍ້ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສຳຄັນ, ໂດຍນຳໃຊ້ແພລດຟອມ PayPoint One ຂອງພວກເຮົາ, ໜ້າຈໍໂຄສະນາ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການອອກບັດສ່ວນຫຼຸດ, ໂດຍມີການອອກບັດສ່ວນຫຼຸດຫຼາຍກວ່າ 1.1 ລ້ານໃບ ແລະ ຈ່າຍເງິນໃຫ້ຮ້ານຄ້າປີກຫຼາຍກວ່າ 80 ປອນຜ່ານໂຄງການລາງວັນຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຂອງພວກເຮົາ. ໃນຕູ້ ATM, ເຖິງວ່າຈະມີປະລິມານການຕະຫຼາດທີ່ຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພວກເຮົາມີຄວາມຄືບໜ້າໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງສະຖານທີ່ ATM ຜ່ານການຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ການສຸມໃສ່ສະຖານທີ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າໜ້ອຍລົງ, ດ້ວຍການສະໜັບສະໜູນຈາກການຮ່ວມມື NoteMachine ຂອງພວກເຮົາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ປະຈຸບັນພວກເຮົາໄດ້ເປີດໃຊ້ການຍອມຮັບບັດ Visa, Mastercard ແລະ International Card ສຳລັບການເປີດຕົວໃນປີງົບປະມານ 27 ເປັນການເພີ່ມເຕີມທີ່ສຳຄັນຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງຕູ້ ATM ຂອງພວກເຮົາ.
ໃນ Cards, ມີການຮັບຮູ້ເພີ່ມຂຶ້ນຕະຫຼອດປີກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດ ແລະ ຊັບພະຍາກອນຄືນໃໝ່, ແລະ ຍ້າຍທຸລະກິດອອກຈາກການຮັບເອົາຜູ້ຄ້າທີ່ມີມູນຄ່າຕໍ່າໄປສູ່ການສຸມໃສ່ລາຍຮັບແທນທີ່ຈະເປັນການເຕີບໂຕຂອງຊັບສິນຜູ້ຄ້າຢ່າງແທ້ຈິງ. ສິ່ງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບດີຂຶ້ນຈາກການຮັກສາຊັບສິນຜູ້ຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ການເຕີບໂຕຂອງຜູ້ຄ້າທີ່ມີມູນຄ່າສູງຂຶ້ນ, ແລະ ການພັດທະນາຂໍ້ສະເໜີຕະຫຼາດກາງທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນ ແລະ ການນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກ USP ຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຊຳລະເງິນທີ່ກວ້າງຂວາງ. ຕະຫຼອດປີ, ພວກເຮົາໄດ້ປັບປຸງຂໍ້ສະເໜີຂອງຜູ້ຄ້າຂອງພວກເຮົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ລວມທັງແອັບພລິເຄຊັນເຄື່ອງຮັບເງິນທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃໝ່ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາມາດແບ່ງໃບບິນ ແລະ ໃບຮັບເງິນດິຈິຕອນ ແລະ ຂໍ້ມູນການເຮັດທຸລະກຳແບບເວລາຈິງ ແລະ Tap to Pay ໃນປັດຈຸບັນມີຢູ່ໃນແອັບມືຖືຂອງຜູ້ຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ໃນເດືອນຕຸລາ 2025, ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວຄວາມສາມາດດ້ານອີຄອມເມີຊໃໝ່ຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍຮ່ວມມືກັບ Global Payments, ລວມທັງໜ້າທີ່ Pay By Link ໃນແອັບຜູ້ຄ້າ ແລະ ການສະໜອງຄວາມສາມາດໃນການຊຳລະເງິນອີຄອມເມີຊແບບ end-to-end ສຳລັບຜູ້ຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ໃນ Merchant Rentals, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊັ້ນນຳດ້ານທາງເລືອກການເງິນ ແລະ ການເຊົ່າທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສຳລັບເຄື່ອງຮັບເງິນ, ພວກເຮົາກຳລັງຕັ້ງເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕຕື່ມອີກໂດຍການຮ່ວມມືທີ່ສຳຄັນກັບ FreedomPay ແລະ Lloyds Bank. ໂດຍສະເພາະ, ຂໍ້ຕົກລົງໃໝ່ກັບ FreedomPay, ເຊິ່ງໄດ້ລົງນາມໃນເດືອນທັນວາ 2025, ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງ Merchant Rentals ໃນການສະໜັບສະໜູນຜູ້ແນະນຳ ແລະ ລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂທາງການເງິນທີ່ມີນະວັດຕະກຳ. ການຮ່ວມມືດັ່ງກ່າວກຳລັງໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກໃນຕອນຕົ້ນ, ໂດຍສະໜອງເຄື່ອງຮັບເງິນສົດເພີ່ມເຕີມ 1,000 ເຄື່ອງ. ສາຍພົວພັນນີ້ສະແດງເຖິງການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນສຳລັບ Merchant Rentals ແລະ ຢືນຢັນຕຳແໜ່ງຂອງຕົນໃນຖານະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານເຕັກໂນໂລຊີການຈ່າຍເງິນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ໃນດ້ານການເງິນທຸລະກິດ, ເຊິ່ງສະໜອງຮ່ວມກັບ YouLend, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍເງິນທຶນຫຼາຍກວ່າ 33 ລ້ານປອນທີ່ສະໜອງໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດໃນປີທີ່ຜ່ານມາ ແລະ ການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນທົ່ວເຂດ PayPoint ແລະ Handepay. ແຜນການຕ່າງໆກຳລັງດຳເນີນໄປດ້ວຍດີເພື່ອສືບຕໍ່ແຮງກະຕຸ້ນນີ້ ແລະ ເຕີບໂຕຕື່ມອີກໃນປີງົບປະມານ 27.
E-COMMERCE DIVISION
ໃນການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ, ການເຮັດທຸລະກຳພັດສະດຸ Collect+ ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.5% ເປັນ 135.4 ລ້ານ (ງົບປະມານປີ 25: 133.4 ລ້ານ), ໂດຍມີແຮງກະຕຸ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກ Royal Mail ໂດຍສົມດຸນກັບຜົນກະທົບຂອງການຕັ້ງຄ່າການຄ້າ InPost/Yodel ໃນຕົ້ນປີ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນໄລຍະເວລາການລວມຕົວສຳລັບທຸລະກິດ, ຫຼັງຈາກການຕັ້ງຄ່າການຄ້າຄືນໃໝ່ຂອງສາຍພົວພັນຂອງພວກເຮົາກັບ InPost/Yodel ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະລິມານກັບ Royal Mail. Collect+ ໃນປະຈຸບັນແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີໃນຖານະເປັນເຄືອຂ່າຍຮ້ານຄ້ານອກເຮືອນ (OOH) ຊັ້ນນຳໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ ແລະ ໃນຖານະທີ່ເປັນເຄືອຂ່າຍເປີດ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງພວກເຮົາເພື່ອສະໜັບສະໜູນການນຳໃຊ້ບໍລິການ OOH ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນທົ່ວສະຫະລາຊະອານາຈັກ ແລະ ກຳນົດໂອກາດໃໝ່ໆສຳລັບການເຕີບໂຕໃນທຸລະກິດ.
ດັ່ງທີ່ໄດ້ປະກາດໃນວັນທີ 30 ກັນຍາ 2025, Royal Mail ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງມີຍຸດທະສາດໃນ Collect+. ມີສະຖານທີ່ຫຼາຍກວ່າ 8,500 ແຫ່ງທີ່ໃຫ້ບໍລິການເກັບ, ສົ່ງ ແລະ ສົ່ງຄືນພັດສະດຸຂອງ Royal Mail ໃນມື້ນີ້. ໃນຖານະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການຮ່ວມມືນີ້, ສະຖານທີ່ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບດ້ວຍຍີ່ຫໍ້ Royal Mail Shop ແລະ ຫຼາຍກວ່າ 3,000 ແຫ່ງມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດສົ່ງ Royal Mail ຜ່ານເຄົາເຕີ, ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຊື້ສິນຄ້າໄປສະນີໃນຮ້ານໄດ້. ແຜນການກຳລັງດຳເນີນຢູ່ເພື່ອທົດລອງໃຊ້ຕູ້ບໍລິການຕົນເອງຂອງ Royal Mail ໃນສະຖານທີ່ທີ່ເລືອກໄວ້ໃນ H1. ການຮ່ວມມືນີ້ມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງການເຕີບໂຕສຳລັບ Collect+ ແລະ ການວາງຕຳແໜ່ງຂອງມັນໃນຖານະເປັນເຄືອຂ່າຍຮ້ານ OOH ຊັ້ນນຳໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ເຊິ່ງເປັນການເສີມຂະຫຍາຍຂໍ້ສະເໜີຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກຂອງພວກເຮົາໃນການໃຫ້ບໍລິການທີ່ສຳຄັນຢູ່ໃນໃຈກາງຂອງຊຸມຊົນຕ່າງໆທົ່ວສະຫະລາຊະອານາຈັກ.
ໃນເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີງົບປະມານ 2026, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເຊັນສັນຍາໃໝ່ເປັນເວລາ 3 ປີນີ້ກັບ InPost/Yodel, ເຊິ່ງໄດ້ຕັ້ງຄ່າສາຍພົວພັນທາງການຄ້າຂອງພວກເຮົາຄືນໃໝ່ກັບສະຖານທີ່ປະມານ 4,000 ແຫ່ງສຳລັບການບໍລິການ Pick Up Drop Off (PUDO). ດ້ວຍ Amazon, ການຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຮ້ານຄ້າກຳລັງດຳເນີນຢູ່, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 7,000 ເປັນ 9,000 ສະຖານທີ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະລິມານ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ OOH ເພີ່ມຂຶ້ນ. ພວກເຮົາຍັງສືບຕໍ່ພົວພັນກັບຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງປະລິມານ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຮັບຮອງເອົາ OOH ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຕື່ມອີກ.
ການຈ່າຍເງິນ ແລະພະແນກການທະນາຄານ
ໃນດ້ານການຈ່າຍເງິນ ແລະ ການທະນາຄານ, ແພລດຟອມການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນປະສົມປະສານຂອງພວກເຮົາ, MultiPay, ສືບຕໍ່ສ້າງຕົວເອງໃຫ້ເປັນວິທີແກ້ໄຂການຈ່າຍເງິນທີ່ສົມບູນແບບສຳລັບລູກຄ້າໃນທົ່ວການປະມວນຜົນບັດ, Open Banking, ການຫັກບັນຊີໂດຍກົງ ແລະ ເງິນສົດ, ດ້ວຍການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບສຸດທິ 17.9% ຕໍ່ປີ. ປະຈຸບັນພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕຳແໜ່ງຕະຫຼາດທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຂະແໜງທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຮັບປະກັນໄຊຊະນະເພີ່ມເຕີມໃນປີດ້ວຍການບໍລິການ Peabody ແລະ Flagship Housing ແລະ Open Banking ປະຈຸບັນມີໃຫ້ບໍລິການກັບ Thirteen Group, RHP, Gloucester City Homes ແລະ Orwell Housing. ໃນປີນີ້ໄດ້ມີຈຸດສຸມທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການເພີ່ມໂອກາດໃນການຂາຍບໍລິການການຈ່າຍເງິນພາຍໃນຖານລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍນຳໃຊ້ແພລດຟອມການຈ່າຍເງິນຫຼາຍຊ່ອງທາງທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງ Open Banking. ວິທີແກ້ໄຂ Open Banking ຂອງພວກເຮົາກຳລັງປົດລັອກໂອກາດໃນຂະບວນການເພີ່ມເຕີມ, ສະໜັບສະໜູນລູກຄ້າລາຍໃຫຍ່ດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂການທົດແທນເຊັກຜ່ານບໍລິການ PayPoint OpenPay ຂອງພວກເຮົາ.
ໃນ Open Banking, ພວກເຮົາໄດ້ມີຄວາມຄືບໜ້າຕື່ມອີກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ ແລະ ນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາ. ໃນ PayPoint, ພວກເຮົາສຸມໃສ່ການຊະນະທຸລະກິດກັບລູກຄ້າໃໝ່ ແລະ ລູກຄ້າເກົ່າທີ່ໃຫ້ບໍລິການ Open Banking ແລະ ຊ່ອງທາງການຈ່າຍເງິນ, ທັງໝົດເປີດໃຊ້ໂດຍ obconnect ແລະ Aperidata, ໂດຍມີການບໍລິການລູກຄ້າໃໝ່ 26 ຢ່າງທີ່ດຳເນີນງານໃນປີ, ລວມທັງກະຊວງແຮງງານ ແລະ ເງິນບຳນານ, AccessPay, Gousto ແລະ ບໍລິການລົ້ມລະລາຍສຳລັບການຢືນຢັນຜູ້ຮັບເງິນ. ການຮ່ວມມືທີ່ປະກາດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ກັບ Raidiam ແລະ ບໍລິສັດ Retail Energy Code (RECCo) ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດສະໜອງຂອບການຍິນຍອມໃຫ້ອຸດສາຫະກຳພະລັງງານຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກແບ່ງປັນຂໍ້ມູນມິເຕີອັດສະລິຍະຢ່າງປອດໄພທີ່ຄວບຄຸມໂດຍການຍິນຍອມຂອງລູກຄ້າສຸດທ້າຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນຖານະທີ່ເປັນສະມາຊິກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ UK Payments Initiative, PayPoint ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງໃກ້ຊິດໃນການເປີດຕົວການຈ່າຍເງິນຜ່ານບັນຊີ (A2A) ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ລວມທັງການສຳຫຼວດວິທີການໃຫ້ບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດມີໃຫ້ໃຊ້ໃນຮ້ານເພື່ອສະໜັບສະໜູນການເຂົ້າເຖິງທີ່ລວມສຳລັບລູກຄ້າທຸກຄົນ.
ທຸລະກິດ obconnect ໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ປະສິດທິພາບທີ່ດີຂຶ້ນໃນ H2 FY26 ເມື່ອທຽບກັບເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ, ໂດຍປະກອບສ່ວນລາຍຮັບສຸດທິ 4.4 ລ້ານປອນສຳລັບປີນີ້. ທຸລະກິດໄດ້ເປີດຕົວການກວດສອບຜູ້ຮັບເງິນ (VoP) ຢ່າງສຳເລັດຜົນໃນປະເທດຝຣັ່ງ, ເຢຍລະມັນ, ແບນຊິກ, ສະເປນ, ແລະໄອແລນກັບທະນາຄານສາກົນ SMBC ແລະບໍລິສັດຊຳລະເງິນທົ່ວໂລກ PaySafe ແລະ PagoNXT - ເຊິ່ງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງ Groupo Santander ແລະໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ການບໍລິການ ASPSP ສຳລັບທັງສະຫະລາຊະອານາຈັກ ແລະ EU (Berlin Group) ສຳລັບ SMBC. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ພັດທະນາຂໍ້ສະເໜີ API ຂອງບໍລິສັດໃໝ່ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງພວກເຮົາໃນການປະຕິບັດງານຂອບການຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ການບໍລິການນີ້ຄາດວ່າຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ອົງກອນໃດກໍ່ຕາມທີ່ຕ້ອງການຈັດການການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ປອດໄພກັບພາກສ່ວນທີ 3 ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະປະຈຸບັນກຳລັງຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສຳລັບ SMBC. ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດໄດ້ຮັບສັນຍາການຈ່າຍເງິນ Open Banking ກັບ TSB ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຈ່າຍຍອດເງິນບັດເຄຣດິດໄດ້, ແລະໃນນິວຊີແລນ, ພວກເຮົາໄດ້ສະໜັບສະໜູນ Get Verified ດ້ວຍການເປີດຕົວພອດທອລ ແລະ API ເພື່ອໃຫ້ fintechs ສາມາດປະຕິບັດການຢືນຢັນຄຳຮ້ອງຂໍຜູ້ຮັບເງິນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສືບຕໍ່ຮັບເອົາທະນາຄານໃໝ່ເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການນິວຊີແລນ. ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງໄດ້ຊື້ກິດຈະການຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ obconnect ສຳເລັດແລ້ວ, ໂດຍທຸລະກິດດັ່ງກ່າວກາຍເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍທີ່ PayPoint ເປັນເຈົ້າຂອງທັງໝົດ.
ໃນໝວດໝູ່ເງິນສົດຈົນເຖິງດິຈິຕອນຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວໜ່ວຍສະແດງຜົນໃໝ່ໄປຍັງສະຖານທີ່ອີກ 2,000 ແຫ່ງກ່ອນໄລຍະເວລາການຊື້ຂາຍສູງສຸດທີ່ສຳຄັນ, ໂດຍລວມເອົາຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ຜູ້ບໍລິໂພກຊັ້ນນຳຂອງພວກເຮົາ, ລວມທັງ Amazon, Netflix, Deliveroo ແລະ Uber, ດ້ວຍບັດຂອງຂວັນ Love2shop ທີ່ແທ້ຈິງໃນຮ້ານ. ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຂະຫຍາຍຈຳນວນຮ້ານຄ້າທີ່ສະເໜີບັດຂອງຂວັນທີ່ແທ້ຈິງຂອງ Love2shop ແລະຍີ່ຫໍ້ໃບຮັບເງິນດິຈິຕອນ Pin on Receipt ຂອງພວກເຮົາໃນໄລຍະປີງົບປະມານ 27, ພ້ອມທັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາເພື່ອຊຸກຍູ້ການຮັບຮູ້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຊຸດບັດຂອງຂວັນດິຈິຕອນຂອງພວກເຮົາໃນທົ່ວເຄືອຂ່າຍ. ແຜນການກຳລັງດຳເນີນຢູ່ໃນປີປະຈຸບັນເພື່ອເພີ່ມການຮັບຮອງເອົາຮ້ານຄ້າປີກ ແລະ ການຮັບຮູ້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກກ່ຽວກັບການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຈັບເອົາໂອກາດທີ່ສຳຄັນໃນຂົງເຂດນີ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ການບໍລິການຝາກເງິນສົດ neobank ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງພວກເຮົາໄດ້ປະມວນຜົນເງິນຝາກຫຼາຍກວ່າ 720 ລ້ານປອນໃນປີນີ້, ເຊິ່ງເປັນການເສີມການບໍລິການ PayPoint BankLocal ໃໝ່ຂອງພວກເຮົາສຳລັບທະນາຄານ High St.
ໃນດ້ານເງິນສົດ, ລາຍຮັບສຸດທິຈາກການຈ່າຍໃບບິນຄ່າພະລັງງານແບບດັ້ງເດີມຫຼຸດລົງ 12.0% ສຳລັບປີນີ້ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຮົາ. ໃນໄລຍະໜຶ່ງປີທີ່ຜ່ານມາ, ຂອບເຂດຈຳກັດຂອງລາຄາພະລັງງານ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການອັບເດດໂດຍ Ofgem ເປັນລາຍໄຕມາດ, ໄດ້ຖືກກຳນົດໄວ້ສຳລັບລູກຄ້າທີ່ຈ່າຍລ່ວງໜ້າຢູ່ທີ່ 1,803 ປອນ ສຳລັບເດືອນເມສາຫາເດືອນມິຖຸນາ 2025, 1,672 ປອນ ສຳລັບເດືອນກໍລະກົດຫາເດືອນກັນຍາ 2025, 1,707 ປອນ ສຳລັບເດືອນຕຸລາຫາເດືອນທັນວາ 2025, ແລະ 1,711 ປອນ ສຳລັບເດືອນມັງກອນຫາເດືອນມີນາ 2026.
LOVE2SHOP DIVISion
Love2shop ໄດ້ສົ່ງຜົນການດຳເນີນງານໃນທາງບວກໃນປີງົບປະມານ 26, ໂດຍສຸມໃສ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຮຽກເກັບເງິນ, ການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງກຳໄລໂດຍສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ Love2shop ທີ່ມີກຳໄລສູງ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນໃນເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີງົບປະມານ 26, ຜົນການດຳເນີນງານທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຊ່ວງເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີໄດ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນຈາກໄລຍະເວລາຂອງການຮັບຮູ້ລາຍຮັບ. ສິ່ງນີ້ຄາດວ່າຈະເປັນປົກກະຕິໃນປີງົບປະມານ 27 ດ້ວຍການປະກອບສ່ວນທີ່ສົມດຸນຫຼາຍຂຶ້ນລະຫວ່າງສອງເຄິ່ງ.
ພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງມອບປະສິດທິພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍບັດຂອງຂວັນທາງກາຍະພາບຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍມີການເຕີບໂຕຂອງໃບບິນເປັນ 13.5 ລ້ານປອນ (ງົບປະມານ 25: 3.8 ລ້ານປອນ). ການຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາກັບ Incomm Payments ສືບຕໍ່ສົ່ງມອບການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍການຂະຫຍາຍການແຈກຢາຍ ແລະ ນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນ. ບັດຂອງຂວັນ Love2shop ໃໝ່ຍັງຖືກນໍາໄປໃຊ້ໃນສະຖານທີ່ເຄືອຂ່າຍຮ້ານຄ້າ PayPoint ຕື່ມອີກ, ໂດຍນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຍີ່ຫໍ້ Love2shop ແລະ ເສີມສ້າງຍຸດທະສາດຫຼາຍຊ່ອງທາງທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການຂາຍບັດຂອງຂວັນ Love2shop ໃນຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ ແລະ ທາງກາຍະພາບ. ບັດຂອງຂວັນທາງກາຍະພາບ Love2shop ໄດ້ຖືກຂາຍໃນຫຼາຍກວ່າ 8,000 ສະຖານທີ່ ແລະ ເປັນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃນປີນັ້ນດ້ວຍການເປີດຕົວ Mastercard ດິຈິຕອນໃນຮ້ານ. ແຜນການກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່ແລ້ວເພື່ອເພີ່ມພື້ນທີ່ High St ຂອງພວກເຮົາ, ເພື່ອສະໜັບສະໜູນໂປຣໂມຊັນໃນປີ ແລະ ຕາມລະດູການ, ພ້ອມກັບການນໍາບັດຂອງຂວັນ Love2shop ໄປຍັງສະຖານທີ່ເຄືອຂ່າຍຮ້ານຄ້າ PayPoint ຕື່ມອີກ. ໃນທຸລະກິດ Love2shop, ພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງມອບຜົນງານໃນທາງບວກດ້ວຍຍອດເງິນເພີ່ມຂຶ້ນ 4.9% ຢູ່ທີ່ 182.0 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 173.5 ລ້ານປອນ), ໂດຍໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການຮັກສາລູກຄ້າຫຼັກ ແລະ ການສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ Love2shop ທີ່ມີກຳໄລສູງ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ນຳໃຊ້ AI ໃນທົ່ວທຸລະກິດເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ເປົ້າໝາຍການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕະຫຼາດ ແລະ ແຄມເປນໃໝ່ໆໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ໂດຍມີຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກໃນຕອນຕົ້ນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຂະບວນການທຸລະກິດໃໝ່.
ໃນການຈ່າຍເງິນລ່ວງໜ້າ, Park Christmas Savings ໄດ້ສົ່ງມອບຜົນງານທີ່ດີສຳລັບລະດູການ 2025 ດ້ວຍຍອດເງິນທີ່ 164.4 ລ້ານປອນ (ປີງົບປະມານ 25: 163.0 ລ້ານປອນ). ມີຄວາມຄືບໜ້າທີ່ດີໃນປີດຽວກັນກັບການປັບປຸງຂໍ້ສະເໜີຂອງພວກເຮົາ, ລວມທັງການໂຄສະນາ ແລະ ການກະທຳຫຼາຍຢ່າງເພື່ອເສີມສ້າງຂໍ້ສະເໜີຂອງຕົວແທນຂອງພວກເຮົາ, ການເປີດຕົວ Agent Perks ແລະ ແອັບຕົວແທນໃໝ່ທີ່ມີການດາວໂຫຼດຫຼາຍກວ່າ 17,000 ຄັ້ງ, ມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ສະເລ່ຍທີ່ດີຂຶ້ນສຳລັບຜູ້ປະຢັດໂດຍກົງທີ່ສົ່ງຄືນ, ແລະ ປະສົບການການຈັດສົ່ງ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂຶ້ນສຳລັບລູກຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບຄຳສັ່ງຊື້. ແພລດຟອມດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຂະຫຍາຍຂໍ້ສະເໜີໄປສູ່ໂອກາດການປະຢັດໃໝ່, ໂດຍຈະເປີດຕົວໃນເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີງົບປະມານ 27.
ໃນທຸລະກິດອີຄອມເມີຊຂອງພວກເຮົາ, ການໂອນຍ້າຍໄປສູ່ແພລດຟອມອີຄອມເມີຊໃໝ່, ໂດຍໄດ້ຍົກເລີກ highstreetvouchers.com ແລະ ປະສົມປະສານຍີ່ຫໍ້ Love2shop ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງໂດເມນຍີ່ຫໍ້ດຽວ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການມີໜ້າຢູ່ໃນຍີ່ຫໍ້ ແລະ ການຮັບຮູ້ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ດີຂຶ້ນທັງໃນຊ່ອງທາງ B2B ແລະ B2C.
ໃນແພລດຟອມບັດຂອງຂວັນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຊັນສັນຍາໃໝ່ກັບ Vanquis Bank ເພື່ອສະໜອງສູນການຄ້າບັດຂອງຂວັນອີເລັກໂທຣນິກ ເຊິ່ງສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຜ່ານແອັບໃໝ່ຂອງພວກເຂົາເທົ່ານັ້ນ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນຍຸດທະສາດຄວາມພັກດີຂອງລູກຄ້າ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການຂອງພວກເຂົາ.
ການປັບປຸງອົງກອນທຸລະກິດ
ດັ່ງທີ່ໄດ້ປະກາດໃນວັນທີ 30 ມີນາ 2026, ຄະນະກຳມະການໄດ້ຕັດສິນໃຈສ້າງຕັ້ງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນສຳລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງການເຕີບໂຕຂອງພວກເຮົາໂດຍການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດງ່າຍຂຶ້ນເປັນສີ່ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຄື: ການບໍລິການເຄືອຂ່າຍ, ການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ ແລະ ການທະນາຄານແບບເປີດ, Love2shop ແລະ ການບໍລິການຜູ້ຄ້າ. ຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງພາຍໃນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ດຳເນີນໄປດ້ວຍດີແລ້ວ ແລະ ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ຈຳນວນໜຶ່ງດຳເນີນງານໃນລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍພື້ນຖານ, ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ການນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດລວມຂອງກຸ່ມທີ່ດີຂຶ້ນ, ການປະຕິບັດທີ່ແຂງແກ່ນຂຶ້ນ ແລະ ການປົດລັອກການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຈັດສັນການລົງທຶນຄືນໃໝ່ໃນຂົງເຂດການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນ. ການກະທຳເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນຈະເຮັດໃຫ້ວັດທະນະທຳການດຳເນີນງານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍສຸມໃສ່ການເພີ່ມໂອກາດການເຕີບໂຕໃນທຸລະກິດໃຫ້ສູງສຸດ.
ການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃໝ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງເວທີເພື່ອໃຫ້ລາຍຮັບສຸດທິເຕີບໂຕ 5-8% ຕໍ່ປີ ແລະ ພື້ນຖານສໍາລັບຜົນຕອບແທນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:
1. ເຄືອຂ່າຍ ບໍລິການ
ການສະເໜີບໍລິການຊຸມຊົນທີ່ສົມບູນແບບຜ່ານເຄືອຂ່າຍຮ້ານຄ້າປີກທີ່ປະສົມປະສານຢ່າງຄົບຖ້ວນ
ການບໍລິການເຄືອຂ່າຍຈະກ້າວໄປສູ່ຮູບແບບການດຳເນີນງານແບບລວມສູນທີ່ຈັດຕັ້ງທົ່ວສີ່ພາກພື້ນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດສະໜັບສະໜູນເຄືອຂ່າຍຮ້ານສະດວກຊື້ຂອງພວກເຮົາໄດ້ດີຂຶ້ນໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 30,000 ຮ້ານ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນຍຸດທະສາດ 'ມູນຄ່າຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ' ໂດຍສຸມໃສ່ການເພີ່ມລາຍຮັບຕໍ່ຮ້ານ, ປັບປຸງການປະຕິບັດຕາມ, ການຂະຫຍາຍການເຈາະຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ໂດຍໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກການວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ຊັບຊ້ອນເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຫຼັງຈາກສ້າງຕັ້ງເຄືອຂ່າຍທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງສຸດ ແລະ ຄົບຖ້ວນທີ່ສຸດໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ຍຸດທະສາດໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາຄືການຊຸກຍູ້ປະສິດທິພາບຂອງເຄືອຂ່າຍໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດຕາມຮ້ານຄ້າ ແລະ ການໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີຂຶ້ນ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ການຮັບເອົາບໍລິການ PayPoint ຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນທົ່ວຮ້ານຄ້າປີກຂອງພວກເຮົາ. ສິ່ງນີ້ຈະຫຼຸດຜ່ອນການເນັ້ນໜັກໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງຮ້ານຄ້າປີກ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງເຄືອຂ່າຍ ແລະ ການຮັບເອົາບໍລິການ. ການບໍລິການຫຼັກສຳລັບຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດນີ້ແມ່ນການບໍລິການທະນາຄານ (ຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ), ພັດສະດຸ, ການບໍລິການຂອງລັດຖະບານ ແລະ ການຈ່າຍໃບບິນຄ່າ, ແລະ ແພລດຟອມດິຈິຕອນ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພວກເຮົາ (FMCG ແລະ ບັດເຄຣດິດດິຈິຕອນ).
ທຸລະກິດຈະຖືກຈັດລະບຽບເປັນບໍລິການພາກສະໜາມ ແລະ ສູນບໍລິການຂາຍຍ່ອຍ, ດຳເນີນງານໃນໂຄງສ້າງປະສົມປະສານຢ່າງແທ້ຈິງໃນສີ່ພາກພື້ນທາງພູມສາດ. ສິ່ງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນ, ການປະສານງານທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງພາກສະໜາມ ແລະ ສູນ, ແລະ ຮູບແບບການດຳເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ບຸລິມະສິດຫຼັກສຳລັບປີງົບປະມານ 27 ແມ່ນ:
- ເປີດຕົວຍຸດທະສາດ ແລະ ຮູບແບບການດຳເນີນງານໃໝ່ 'ມູນຄ່າຜູ້ຂາຍຍ່ອຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ'
ສົ່ງມອບການເປີດຕົວຮູບແບບການດຳເນີນງານແບບປະສົມປະສານທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນສີ່ພາກພື້ນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດສະໜັບສະໜູນເຄືອຂ່າຍຮ້ານສະດວກຊື້ຂອງພວກເຮົາໄດ້ດີຂຶ້ນໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 30,000 ຮ້ານ. ສຸມໃສ່ການເພີ່ມລາຍຮັບຕໍ່ຮ້ານ, ປັບປຸງການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ການຂະຫຍາຍການເຈາະຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ໂດຍໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກການວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ຊັບຊ້ອນເພີ່ມຂຶ້ນ.
- ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ PayPoint BankLocal ແລະ Parcels
ສ້າງຕໍ່ຍອດການເຕີບໂຕທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນປີງົບປະມານ 26 ສຳລັບ PayPoint BankLocal, ດ້ວຍເງິນຝາກຫຼາຍກວ່າ 47 ລ້ານປອນທີ່ດຳເນີນການນັບຕັ້ງແຕ່ເປີດຕົວ, ເຮັດໃຫ້ທະນາຄານ High St ເພີ່ມເຕີມສາມາດໃຫ້ບໍລິການໄດ້ໃນໄລຍະ 6 ເດືອນຂ້າງໜ້າ, ດ້ວຍການຂະຫຍາຍສະຖານທີ່ຝາກເງິນດ້ວຍບັດເປັນ 10,000 ສະຖານທີ່ທີ່ວາງແຜນໄວ້ໃນລະຫວ່າງປີງົບປະມານ 27 ແລະ ວິທີແກ້ໄຂເງິນຝາກ SME ທີ່ຍັງຢູ່ໃນການພັດທະນາສຳລັບການເປີດຕົວໃນປີງົບປະມານ 28. ໃນ Parcels, ສືບຕໍ່ສ້າງຕໍ່ຍອດແຮງກະຕຸ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນກັບ Royal Mail, ເພີ່ມໂອກາດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ສູງສຸດກັບຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແຕ່ລະຄົນຂອງພວກເຮົາ, ແລະ ພັດທະນາສາຍພົວພັນໃໝ່ໂດຍສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງປະລິມານ ແລະ ການຊຸກຍູ້ການຮັບຮອງເອົາ OOH ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຕື່ມອີກ.
- ຂະຫຍາຍໝວດໝູ່ດິຈິຕອນ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມ
ຊຸກຍູ້ການຮັບຮອງເອົາ ແລະ ເພີ່ມລາຍຮັບສຸດທິໃນບັດຂອງຂວັນດິຈິຕອນ, ໂດຍນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ຜູ້ບໍລິໂພກຊັ້ນນຳຂອງພວກເຮົາ, ລວມທັງ Amazon, Netflix, Deliveroo ແລະ Uber, ລວມກັບບັດຂອງຂວັນ Love2shop ຕົວຈິງໃນຮ້ານ. ສົ່ງມອບໄຊຊະນະທາງທຸລະກິດໃໝ່ ແລະ ການຂະຫຍາຍວິທີແກ້ໄຂແຄມເປນຍີ່ຫໍ້ FMCG ຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກແພລດຟອມເທັກໂນໂລຢີໃນຮ້ານ, ໜ້າຈໍໂຄສະນາ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການອອກບັດຂອງຂວັນ.
2. ດິຈິຕອນ ການຊໍາລະເງິນ ແລະ ເປີດ ທະນາຄານ
ແພລດຟອມເທັກໂນໂລຢີທີ່ລວມເອົາການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ, ການທະນາຄານແບບເປີດ ແລະ ການໃຫ້ຄະແນນສິນເຊື່ອແບບທັນທີ ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບສູງ
ໃນການລວມເອົາຄວາມສາມາດໃນການຊຳລະເງິນດິຈິຕອນ, ການທະນາຄານແບບເປີດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການກວດສອບສິນເຊື່ອແບບເວລາຈິງຂອງພວກເຮົາເຂົ້າກັນພາຍໃຕ້ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນງານດຽວ, ພວກເຮົາຈະເອົາຈຸດສຸມທີ່ຈຳເປັນມາເພື່ອເລັ່ງການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດໃໝ່, ເພີ່ມມູນຄ່າສູງສຸດຂອງເວທີເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເປັນເອກະລັກນີ້ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ໃກ້ຊິດກວ່າເກົ່າໃນທົ່ວກຸ່ມບໍລິສັດ.
ທຸລະກິດການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ ແລະ ການທະນາຄານແບບເປີດ ແມ່ນຊຸດການບໍລິການເສີມທີ່ນຳພາດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີ ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍ:
- ແພລະຕະຟອມການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ - ເຮັດໃຫ້ສາມາດຈ່າຍເງິນ ແລະ ຈ່າຍເງິນໄດ້ຢ່າງປອດໄພສຳລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂະໜາດໃຫຍ່ໃນທົ່ວທີ່ຢູ່ອາໄສ, ລັດຖະບານ, ສາທາລະນູປະໂພກ ແລະ ການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນດ້ວຍຫຼາຍວິທີການຊໍາລະເງິນ (Open Banking, ບັດ, ການຫັກບັນຊີໂດຍກົງ ແລະ ເງິນສົດ) ແລະ ດ້ວຍຫຼາຍຊ່ອງທາງ (ເວັບ, ແອັບ, ສຽງ, ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມ ແລະ embedded/API)
- ແພລດຟອມແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ SaaS - ການສະໜອງເຄືອຂ່າຍທີ່ປອດໄພ ແລະ ທົນທານສຳລັບຜູ້ປະກອບການລະດັບຊາດ, ບໍລິສັດທີ່ຖືກຄວບຄຸມ ແລະ ບໍລິສັດໃຫຍ່ ສຳລັບ Open Banking, ການຢືນຢັນຜູ້ຮັບເງິນ ແລະ ການລິເລີ່ມການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແບບເປີດອື່ນໆ. ເທັກໂນໂລຢີນີ້ໃຫ້ພະລັງແກ່ລະບົບນິເວດ CoP ຂອງ GetVerified ໃນນິວຊີແລນ ແລະ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍກວ່າ 50 ອົງກອນສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໃນ Open Banking, CoP ແລະ VoP ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ເອີຣົບ ແລະ ນິວຊີແລນ.
- ການອ້າງອີງເຄຣດິດ ແລະ ການວິເຄາະທຸລະກຳແບບເວລາຈິງ - ຂັບເຄື່ອນໂດຍ Open Banking ແລະ AI, ເພື່ອໃຫ້ການປະເມີນສິນເຊື່ອ, ການໃຫ້ກູ້ຢືມ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທັນທີສຳລັບບໍລິສັດທີ່ຖືກຄວບຄຸມ.
ໂຄງສ້າງທຸລະກິດແບບລວມສູນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ໃນອະນາຄົດດີຂຶ້ນ ແລະ ການເລັ່ງການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດໃໝ່, ໂດຍຜ່ານການຂາຍຂ້າມຜະລິດຕະພັນເຂົ້າໄປໃນຖານລູກຄ້າ PayPoint ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ການນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຂອບການເຮັດວຽກຕ່າງໆເຊັ່ນ: Crown Commercial Service ແລະ ທັງການຂະຫຍາຍ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ obconnect ເຂົ້າໃນທຸລະກິດ PayPoint, ພ້ອມທັງຮັກສາ ແລະ ເພີ່ມທະວີສາຍພົວພັນກັບກຸ່ມລູກຄ້າບໍລິການຊຳລະເງິນທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາ.
ບຸລິມະສິດຫຼັກສຳລັບປີງົບປະມານ 27 ແມ່ນ:
- ສົ່ງມອບນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນຕື່ມອີກ ແລະ ໄຊຊະນະທາງທຸລະກິດໃໝ່ໃນ obconnect
ສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ ASPSP ຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍແນໃສ່ອົງກອນທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ແຕ່ປະຈຸບັນຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ເຊັ່ນ: ການສ້າງສະມາຄົມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ ASPSP ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ກຳລັງປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍກັບວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ພັດທະນາການສະເໜີການຈ່າຍເງິນ A2A ແລະການຂະຫຍາຍເຂດອຳນາດທີ່ຕ້ອງການປະສົບຜົນສຳເລັດໃນນິວຊີແລນດ້ວຍ Get Verified. ສືບຕໍ່ຊະນະທຸລະກິດ CoP ແລະ VoP ຍ້ອນວ່າຕະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້ເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່ ແລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຊອກຫາຊອບແວທີ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະໜ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ເລັ່ງການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດໃໝ່ ແລະ ໂອກາດການຂາຍເພີ່ມເຕີມໃຫ້ກັບລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນ PayPoint
ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນທາງບວກໃນດ້ານທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ການທະນາຄານແບບເປີດ, ບັນຈຸການບໍລິການຂອງ obconnect ດ້ວຍຄວາມສາມາດໃນການຊຳລະເງິນ PayPoint ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆ ເພື່ອສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ອຸດົມສົມບູນກວ່າເກົ່າສຳລັບຕະຫຼາດທີ່ສຳຄັນ. ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມສາມາດໃນການຊຳລະເງິນດິຈິຕອນ ແລະ ການທະນາຄານແບບເປີດທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍຕື່ມອີກພາຍໃນຖານລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງ PayPoint, ໂດຍອີງໃສ່ຜົນສຳເລັດທີ່ໄດ້ຮັບໃນໄລຍະ 12 ເດືອນຜ່ານມາ.
- ພັດທະນາການຮ່ວມມືດ້ານເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສຳຄັນ ແລະ ການຮ່ວມມືຕ່າງໆ
ສຸມໃສ່ການພັດທະນາການຮ່ວມມືດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສຳຄັນ ແລະ ການຮ່ວມມືເພື່ອແຈກຢາຍການຈ່າຍເງິນຂອງພວກເຮົາ, ການທະນາຄານແບບເປີດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະທຸລະກຳຜ່ານຄູ່ຮ່ວມງານໃນຂະແໜງການຕະຫຼາດໃໝ່. ນີ້ລວມທັງການຮ່ວມມືທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຮົາກັບ Raidiam ແລະ ບໍລິສັດລະຫັດພະລັງງານຂາຍຍ່ອຍ (RECCo) ເພື່ອສະໜອງຂອບການຍິນຍອມໃຫ້ອຸດສາຫະກຳພະລັງງານຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກແບ່ງປັນຂໍ້ມູນມິເຕີອັດສະລິຍະຢ່າງປອດໄພທີ່ຄວບຄຸມໂດຍການຍິນຍອມຂອງລູກຄ້າສຸດທ້າຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນຖານະທີ່ເປັນສະມາຊິກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ UK Payments Initiative, PayPoint ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງໃກ້ຊິດໃນການເປີດຕົວການຈ່າຍເງິນແບບບັນຊີຕໍ່ບັນຊີ (A2A) ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ລວມທັງການສຳຫຼວດວິທີການໃຫ້ບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດມີໃຫ້ໃຊ້ໃນຮ້ານເພື່ອສະໜັບສະໜູນການເຂົ້າເຖິງທີ່ລວມສຳລັບລູກຄ້າທຸກຄົນ.
3. Love2shop
ການເຕີບໂຕທັງທຸລະກິດໃໝ່ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ກັບມາຊື້ຊ້ຳ ແລະ ປັບປຸງການຮັກສາລູກຄ້າໃນທົ່ວລູກຄ້າທຸລະກິດຫຼັກ ແລະ ລູກຄ້າຜູ້ບໍລິໂພກ
ໃນ Love2shop, ພວກເຮົາຍັງຄົງສຸມໃສ່ການຍົກລະດັບ ແລະ ປັບປຸງເວທີເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ, ການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍຂອງພວກເຮົາ ແລະ ເພີ່ມມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງການຮຽກເກັບເງິນໃນແຕ່ລະຊ່ອງທາງໃຫ້ສູງສຸດ. ໃນການຂະຫຍາຍການຮຽກເກັບເງິນຊັ້ນນຳໃນແຕ່ລະຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍ, ຈຸດສຸມແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນໃນວິໄນທາງການຄ້າ ແລະ ການເງິນທີ່ຈຳເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສ່ວນປະສົມຜະລິດຕະພັນໂດຍລວມໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອເພີ່ມການຮຽກເກັບເງິນ, ລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລໃຫ້ສູງສຸດ. ການນຳໃຊ້ວິໄນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນຕໍ່ການເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງລາຍໄດ້. ຈະມີການສຸມໃສ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດໃໝ່ ແລະ ການນຳໃຊ້ AI ເພື່ອປັບປຸງຄວາມເຂົ້າໃຈດ້ານການຕະຫຼາດ, ເສີມສ້າງຍຸດທະສາດການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາໃນທຸລະກິດ Love2shop, ພ້ອມກັບການຂະຫຍາຍຂໍ້ສະເໜີການປະຢັດລ່ວງໜ້າຂອງພວກເຮົາ. ຍັງມີໂອກາດທີ່ສຳຄັນທີ່ຈະເຊື່ອມໂຍງ Love2shop ໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນທົ່ວກຸ່ມ PayPoint ແລະ ຖານລູກຄ້າທີ່ກວ້າງຂວາງ.
ປັດຈຸບັນ Love2shop ເປັນແພລດຟອມລາງວັນ, ການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການອອມຊັບລ່ວງໜ້າຊັ້ນນໍາຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ໃຫ້ບໍລິການບໍລິສັດ, ອົງການຈັດຕັ້ງພາກລັດ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກດ້ວຍບັດຂອງຂວັນ ແລະ ບັດສ່ວນຫຼຸດຫຼາກຫຼາຍຊະນິດທັງໃນຮູບແບບດິຈິຕອນ ແລະ ຮູບແບບທາງກາຍະພາບ. ການບໍລິການຂອງມັນສະໜັບສະໜູນລາງວັນ ແລະ ການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານ, ການໄດ້ມາເຊິ່ງລູກຄ້າ ແລະ ໂຄງການສະໜັບສະໜູນຂອງລັດຖະບານ, ພ້ອມທັງວິທີແກ້ໄຂການມອບຂອງຂວັນ ແລະ ການອອມຊັບໂດຍກົງໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ. Love2shop ສະເໜີໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ບໍລິສັດມີທາງເລືອກທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຜະລິດຕະພັນບັດຂອງຂວັນທັງແບບດິຈິຕອນ ແລະ ຮູບແບບທາງກາຍະພາບ ແລະ ມີຄູ່ຮ່ວມງານການແລກທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ບຸລິມະສິດຫຼັກສຳລັບປີງົບປະມານ 27 ແມ່ນ:
- ຂະຫຍາຍທຸລະກິດໃໝ່ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ກັບມາຊື້ຊ້ຳອີກ
ສຸມໃສ່ການເພີ່ມທຸລະກິດໃໝ່, ການເຮັດຊ້ຳອີກ, ແລະ ຍືນຍົງໂດຍການປັບປຸງການຮັກສາລູກຄ້າໃນທົ່ວທຸລະກິດຫຼັກ ແລະ ລູກຄ້າຜູ້ບໍລິໂພກ. ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄຸນນະພາບຂອງລາຍຮັບຫຼາຍກວ່າການເຕີບໂຕຂອງປະລິມານ, ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບນິເວດການຕະຫຼາດດິຈິຕອນທີ່ກຳລັງພັດທະນາ ແລະ ປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ.
- ໃຊ້ປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກເວທີດິຈິຕອນ Love2shop ໃໝ່
ສ້າງແບຣນ ແລະ ເວັບໄຊທ໌ Love2shop ດຽວເພື່ອປັບປຸງປະສົບການ ແລະ ການເດີນທາງຂອງລູກຄ້າ, ພ້ອມທັງສົ່ງມອບຕົວຊີ້ວັດການຕະຫຼາດ ແລະ ການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສທີ່ດີຂຶ້ນ. ການເປີດຕົວ front-end ແບບປະສົມປະສານດິຈິຕອນໃໝ່ຂອງພວກເຮົາໃນເດືອນເມສາ 2026, ພ້ອມກັບການປ່ອຍບັດຂອງຂວັນດິຈິຕອນທີ່ເປີດໃຊ້ງານ Apple/Google wallet ກ່ອນໜ້ານີ້ຂອງພວກເຮົາ, ໄດ້ຍົກລະດັບຮອຍຕີນດິຈິຕອນຂອງທຸລະກິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ສົ່ງຜົນປະໂຫຍດຂອງໂດເມນແບຣນດຽວ, ເພີ່ມການມີໜ້າຂອງແບຣນ ແລະ ການຮັບຮູ້ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ດີຂຶ້ນໃນທັງຊ່ອງທາງ B2B ແລະ B2C.
- ຂະຫຍາຍການແຈກຢາຍທາງກາຍະພາບຢູ່ຕາມຖະໜົນສາຍຫຼັກ
ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຊື້ສິນຄ້າໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນທັງໃນຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ ແລະ ໃນຮ້ານ. ປະຈຸບັນ Love2shop ມີໃຫ້ບໍລິການໃນຮ້ານຄ້າຫຼາຍກວ່າ 8,000 ຮ້ານໃນທົ່ວຍີ່ຫໍ້ຂາຍຍ່ອຍທີ່ສຳຄັນ ແລະ ເຄືອຂ່າຍ PayPoint, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ Love2shop ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພ້ອມກັບການປັບປຸງແພລດຟອມດິຈິຕອນຂອງພວກເຮົາ, ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ Love2shop ໄດ້ພັດທະນາໄປສູ່ທຸລະກິດບັດຂອງຂວັນຫຼາຍຊ່ອງທາງທີ່ປະສົມປະສານກັນຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ.
4. Merchant ບໍລິການ
ການຄຸ້ມຄອງມູນຄ່າໃນ SMB ແລະ ສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງຕະຫຼາດກາງໃນທຸລະກິດການຊື້ບັດ, ບວກກັບຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕຂອງການຮ່ວມມືໃນການໃຫ້ເຊົ່າຮ້ານຄ້າ ແລະ ການເງິນທຸລະກິດ
ການຕັ້ງຄ່າຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາຄືນໃໝ່ໃນການບໍລິການຜູ້ຄ້າສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປັບຕົວ ແລະ ຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງໃນຕະຫຼາດການປະມວນຜົນບັດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ໂດຍສຸມໃສ່ລາຍຮັບສຸດທິ, ກຳໄລທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ຊັບສິນຜູ້ຄ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງເພື່ອມູນຄ່າແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງຊັບສິນ. ພວກເຮົາຍັງຈະສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນການຂາຍໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາຄືນໃໝ່ໃນການເຕີບໂຕໃນຕະຫຼາດກາງ ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຊຳລະເງິນທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີທ່າທາງທີ່ດີກວ່າສຳລັບການເຕີບໂຕທີ່ມີກຳໄລໃນໄລຍະຍາວ. ລາຍຮັບສຸດທິຈະເປັນມາດຕະການປະສິດທິພາບທີ່ສຳຄັນສຳລັບທຸລະກິດ ແລະ ຈະຊຸກຍູ້ໂຄງການລາງວັນ ແລະ ຄ່າຕອບແທນຂອງພວກເຮົາສຳລັບທີມງານຂາຍທີ່ສຸມໃສ່ຄືນໃໝ່ຂອງພວກເຮົາ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຈະເສີມໂອກາດການເຕີບໂຕທັງໃນກິດຈະກຳການເຊົ່າຜູ້ຄ້າ ແລະ ການເງິນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.
ໃນທຸລະກິດການຊື້ບັດຮ້ານຄ້າ, ພວກເຮົາມີເຄືອຂ່າຍຮ້ານຄ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ສະໜັບສະໜູນຮ້ານຄ້າປີກປະມານ 10,000 ຮ້ານຄ້າພາຍໃນເຄືອຂ່າຍ PayPoint ແລະອີກ 20,000 ຮ້ານຄ້າຜ່ານ Handepay. ການກະທຳພື້ນຖານໃນການຕັ້ງຄ່າທຸລະກິດຄືນໃໝ່ຄືການລົງທຶນທີ່ຈຳເປັນເພື່ອໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນຮ້ານຄ້າດີຂຶ້ນ ແລະ ປັບປຸງການຮັກສາຮ້ານຄ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ແຜນການຕ່າງໆໄດ້ດຳເນີນໄປແລ້ວເພື່ອນຳເອົາກິດຈະກຳການຮັກສາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນສຳລັບຮ້ານຄ້າທັງໝົດມາສູ່ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງດຽວ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດນຳໃຊ້ ແລະ ນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາເພື່ອຄາດເດົາພຶດຕິກຳຂອງຮ້ານຄ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການສົນທະນາກ່ຽວກັບການຮັກສາຮ້ານຄ້າ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາກຳລັງວາງແຜນການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນການຊື້ເຄື່ອງຂອງພວກເຮົາໃນກົນລະຍຸດການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທຸລະກິດໃໝ່. ໃນເຂດ PayPoint, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ຕັ້ງເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕ, ໂດຍເນັ້ນໜັກໃສ່ການສະໜັບສະໜູນການເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຊີວິດຂອງເຄືອຂ່າຍ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຮ້ານຄ້າ PayPoint ໃໝ່ຈະກາຍເປັນສ່ວນເພີ່ມທີ່ມີທຸລະກຳສູງ ແລະ ມີກຳໄລສູງໃຫ້ກັບພື້ນທີ່. ໃນ Handepay, ພວກເຮົາຈະສ້າງທີມງານຂາຍ SMB ທີ່ນ້ອຍກວ່າ ແລະ ສຸມໃສ່, ທີມງານຕະຫຼາດກາງໃໝ່ທີ່ສຸມໃສ່ສ່ວນທີ່ມີມູນຄ່າສູງກວ່າ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ການຮ່ວມມື ແລະ ຊ່ອງທາງທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ນຳເອົາຄວາມສາມາດຂອງກຸ່ມມາລວມກັນ (ການຈ່າຍເງິນ A2A, ການຫັກບັນຊີໂດຍກົງ, Love2shop). ທັງໝົດນີ້ລວມກັນເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີທ່າທີທີ່ດີກວ່າສຳລັບການເຕີບໂຕທີ່ມີກຳໄລໃນໄລຍະຍາວ.
ໃນ Merchant Rentals, ພວກເຮົາກຳລັງຕັ້ງເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕຕື່ມອີກໂດຍການຮ່ວມມືທີ່ສຳຄັນກັບ FreedomPay ແລະ Lloyds Bank. ໂດຍສະເພາະ, ຂໍ້ຕົກລົງໃໝ່ກັບ FreedomPay, ທີ່ໄດ້ລົງນາມໃນເດືອນທັນວາ 2025, ກຳລັງໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກໃນຕອນຕົ້ນໂດຍການສົ່ງເຄື່ອງຮັບເງິນສົດເພີ່ມເຕີມ 1,000 ເຄື່ອງ. ສາຍພົວພັນນີ້ເປັນຕົວແທນການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນສຳລັບ Merchant Rentals ແລະ ຢືນຢັນຕຳແໜ່ງຂອງຕົນໃນຖານະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານເທັກໂນໂລຢີການຈ່າຍເງິນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ໃນ Business Finance, ສົ່ງມອບຮ່ວມກັບ YouLend, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ສົ່ງມອບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍເງິນທຶນຫຼາຍກວ່າ 33 ລ້ານປອນທີ່ສະໜອງໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດໃນປີທີ່ຜ່ານມາ ແລະ ການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນທົ່ວເຂດ PayPoint ແລະ Handepay. ແຜນການຕ່າງໆກຳລັງດຳເນີນໄປດ້ວຍດີເພື່ອສືບຕໍ່ແຮງກະຕຸ້ນນີ້ ແລະ ເຕີບໂຕຕື່ມອີກໃນປີງົບປະມານ 27.
ບຸລິມະສິດຫຼັກສຳລັບປີງົບປະມານ 27 ແມ່ນ:
- ເປີດຍຸດທະສາດການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແບບໃໝ່
ການຕັ້ງຄ່າຍຸດທະສາດຄືນໃໝ່ເພື່ອສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕໃນຕະຫຼາດລະດັບກາງ, ສະໜອງລາຍຮັບສຸດທິ ແລະ ກຳໄລທີ່ດີຂຶ້ນດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນການຄ້າເພື່ອມູນຄ່າແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງຊັບສິນ. ລາຍຮັບສຸດທິຈະເປັນມາດຕະການປະສິດທິພາບທີ່ສຳຄັນສຳລັບທຸລະກິດ ແລະ ຈະຊຸກຍູ້ໂຄງການລາງວັນ ແລະ ຄ່າຕອບແທນຂອງພວກເຮົາສຳລັບທີມງານຂາຍທີ່ໄດ້ສຸມໃສ່ຄືນໃໝ່. ສະໜອງການສະໜັບສະໜູນຜູ້ຄ້າ ແລະ ການຮັກສາຜູ້ຄ້າທີ່ດີຂຶ້ນ, ໂດຍນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ດີຂຶ້ນ.
- ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃນທາງບວກໃນການໃຫ້ເຊົ່າຮ້ານຄ້າ
ສົ່ງຜົນການເຕີບໂຕຜ່ານການຮ່ວມມືທີ່ສຳຄັນກັບ FreedomPay ແລະ Lloyds Bank, ຈຳນວນເຄື່ອງຮັບເງິນສົດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ເສີມສ້າງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳດ້ານການໃຫ້ກູ້ຢືມ ແລະ ທາງເລືອກໃນການເຊົ່າທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສຳລັບເຄື່ອງຮັບເງິນ.
- ຂະຫຍາຍລາຍຮັບທາງການເງິນທຸລະກິດ
ຂັບເຄື່ອນຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນດ້ານການເງິນທຸລະກິດ, ໂດຍຮ່ວມມືກັບ YouLend, ເພີ່ມມູນຄ່າການລະດົມທຶນໃຫ້ກັບຜູ້ຄ້າ ແລະ ລາຍຮັບສຸດທິ.
—————————————————————————————————————————————————— ———————–
ອັບເດດກ່ຽວກັບການອ້າງສິດຕໍ່ກັບການຈ່າຍເງິນ
ໃນວັນທີ 7 ພຶດສະພາ 2026, ສານອຸທອນການແຂ່ງຂັນ ('CAT') ໄດ້ອອກຄຳຕັດສິນກ່ຽວກັບການຮຽກຮ້ອງທີ່ຍື່ນໂດຍ Global-365 plc ແລະ Global Prepaid Solutions Limited ('G365') ຕໍ່ PayPoint Plc ແລະບໍລິສັດຍ່ອຍຈຳນວນໜຶ່ງຄື PayPoint Collections Limited, PayPoint Network Limited ແລະ PayPoint Retail Solutions Limited (“PayPoint”).
CAT ພົບວ່າ PayPoint ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການລະເມີດກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການແຂ່ງຂັນທາງປະຫວັດສາດ ເຊິ່ງໄດ້ຢຸດເຊົາໃນປີ 2018 ກ່ຽວກັບສັນຍາບາງຢ່າງທີ່ມັນໃຫ້ບໍລິການຈ່າຍລ່ວງໜ້າ OTC ພະລັງງານ ແລະ ໄດ້ມອບຄ່າເສຍຫາຍຈຳນວນ 169,334 ປອນ ບວກກັບດອກເບ້ຍໃຫ້ G365 ກ່ຽວກັບການ "ສູນເສຍໂອກາດ" ຂອງຕົນທີ່ຈະຊະນະສັນຍາກັບຜູ້ສະໜອງພະລັງງານຂະໜາດນ້ອຍຈຳນວນຈຳກັດ.
ສິ່ງສຳຄັນ, ການຄົ້ນພົບຂອງ CAT ຢືນຢັນວ່າສັນຍາທີ່ຜ່ານມາຂອງ PayPoint ກັບຜູ້ສະໜອງພະລັງງານບໍ່ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນໃນການຂາດຄວາມສຳເລັດຂອງ G365.
PayPoint ຍັງຄົງມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າການປະຕິບັດທາງການຄ້າຂອງຕົນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານກົດລະບຽບທັງໝົດ.
ການຄາດຄະເນ ແລະເງິນປັນຜົນ
ໃນປີງົບປະມານ 27 ເປັນປີແຫ່ງວິວັດທະນາການສຳລັບທຸລະກິດ ໂດຍການປັບປຸງໂຄງສ້າງກຳລັງດຳເນີນຢູ່ ເຊິ່ງຂັບເຄື່ອນການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນທົ່ວກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ເສີມສ້າງເວທີທີ່ຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບສຸດທິເປົ້າໝາຍ 5-8% ຕໍ່ປີ.
ບູລິມະສິດຂອງພວກເຮົາໃນໄຕມາດທຳອິດຄື: ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປ່ຽນແປງຂອງອົງກອນທີ່ໄດ້ປະກາດໄວ້; ຮັບປະກັນການລົບກວນໜ້ອຍທີ່ສຸດຕໍ່ແຮງກະຕຸ້ນການຊື້ຂາຍໃນທຸລະກິດ; ແລະ ສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຊື້ຂາຍໃນຕົ້ນປີ. ຕົວຊີ້ບອກໃນຕອນຕົ້ນແມ່ນວ່າພວກເຮົາມີການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີໃນປີນີ້ດ້ວຍການຊື້ຂາຍພື້ນຖານທີ່ທົນທານ ແລະ ໄຊຊະນະທາງທຸລະກິດໃໝ່ທີ່ໜ້າຊື່ນຊົມ.
ໃນດ້ານຍອດກຳໄລສຳລັບປີປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະມີນ້ຳໜັກຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ເຄິ່ງທີ່ສອງ, ເຊິ່ງສະທ້ອນເຖິງທັງການປະກອບສ່ວນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກທຸລະກິດໃໝ່ ແລະ ຜົນກະທົບໃນທາງບວກຂອງທຸລະກິດຕາມລະດູການຫຼາຍໆຢ່າງຂອງພວກເຮົາ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ຄະນະກຳມະການຍັງຄົງມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການສົ່ງມອບຄວາມຄືບໜ້າຕື່ມອີກ, ເກີນກວ່າກຳໄລພື້ນຖານທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນປີງົບປະມານ 26 ແລະ ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງຕະຫຼາດ.
Nick Wiles
ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ
10 ມິຖຸນາ 2026
ອຸດສາຫະ ກຳ ສຳ ຄັນ
ກຸ່ມ PayPoint ໄດ້ກຳນົດ KPI ຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອວັດແທກຄວາມຄືບໜ້າຂອງການປະຕິບັດທຸລະກິດ:
| KPI | ລາຍລະອຽດ, ຈຸດປະສົງ ແລະ ເອກະສານອ້າງອີງ | FY26 | FY25 | FY24 | |
| ປະສິດທິພາບໂດຍລວມ | ລາຍໄດ້ສຸດທິ (ລ້ານ£) |
ລາຍຮັບຈາກການດຳເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຫັກຄ່ານາຍໜ້າຈ່າຍໃຫ້ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ຕົວແທນ Park Christmas Savings ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຫຼັກສຳລັບຊິມກາດ ແລະ ບັດຜູ້ຂາຍຍ່ອຍລາຍດຽວ. ສິ່ງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນປະໂຫຍດທີ່ເກີດຈາກການປະຕິບັດງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນການລົບລ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສົ່ງຕໍ່ ແລະ ເປັນມາດຕະການທີ່ສຳຄັນຂອງຄວາມສຳເລັດໂດຍລວມຂອງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ.
(ເບິ່ງການທົບທວນດ້ານການເງິນ - 'ພາບລວມ' ໃນໜ້າ 14) |
190.8 | 187.7 | 181.0 |
| EBITDA ພື້ນຖານ (ລ້ານ£) |
ມາດຕະການນີ້ວັດແທກລາຍໄດ້ກ່ອນດອກເບ້ຍ, ພາສີ, ຄ່າເສື່ອມລາຄາ ແລະ ຄ່າຕັດຈຳໜ່າຍ, ການເຄື່ອນໄຫວສຸດທິໃນການລົງທຶນ ແລະ ລາຍການພິເສດ. EBITDA ພື້ນຖານແມ່ນມາດຕະການທີ່ສຳຄັນ ເພາະມັນຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍນັກລົງທຶນ, ນັກວິເຄາະ ແລະ ຜູ້ທີ່ສົນໃຈອື່ນໆເພື່ອປະເມີນຜົນກຳໄລຂອງບໍລິສັດຕ່າງໆ.
(ເບິ່ງການທົບທວນດ້ານການເງິນ - 'ພາບລວມ' ໃນໜ້າ 15) |
92.0 | 90.0 | 81.3 | |
| ກຳໄລພື້ນຖານກ່ອນພາສີ (ກຳໄລກ່ອນພາສີບໍ່ລວມລາຍການປັບປ່ຽນ) (ລ້ານ£) |
ກຳໄລພື້ນຖານກ່ອນພາສີ (ກຳໄລກ່ອນພາສີບໍ່ລວມລາຍການປັບປຸງ), ສະໜອງມາດຕະການວັດແທກປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ສິ່ງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບສົມດຸນຂອງທຸລະກິດໄປສູ່ໂອກາດການເຕີບໂຕ, ການຫັນປ່ຽນຈາກທຸລະກິດການຈ່າຍເງິນສົດແບບດັ້ງເດີມຂອງພວກເຮົາ ແລະ ເປັນມາດຕະການທີ່ສຳຄັນຂອງຄວາມສຳເລັດໂດຍລວມຂອງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ.
(ເບິ່ງການທົບທວນດ້ານການເງິນ - 'ພາບລວມ' ໃນໜ້າ 14) |
69.0 | 68.0 | 61.7 | |
| ໜີ້ສິນຂອງບໍລິສັດສຸດທິ (ລ້ານ£) |
ໜີ້ສິນສຸດທິຂອງບໍລິສັດໝາຍເຖິງເງິນສົດ ແລະ ເງິນສົດທຽບເທົ່າ ບໍ່ລວມເງິນສົດທີ່ຮັບຮູ້ເປັນເງິນທຶນຂອງລູກຄ້າ, ເງິນຝາກຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຮ້ານຄ້າປີກ, ແລະ ເງິນຝາກບັດ ແລະ ບັດເຕີມເງິນ, ຫັກດ້ວຍຈຳນວນເງິນທີ່ກູ້ຢືມພາຍໃຕ້ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກທາງດ້ານການເງິນ (ບໍ່ລວມໜີ້ສິນ IFRS 16). ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າກຸ່ມບໍລິສັດກຳລັງນຳໃຊ້ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກທາງດ້ານການເງິນຂອງຕົນເພື່ອລົງທຶນໃນການເຕີບໂຕແນວໃດ ແລະ ເປັນມາດຕະການທີ່ສຳຄັນຂອງວິທີທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຮັກສາອັດຕາສ່ວນໜີ້ສິນເປົ້າໝາຍປະມານ 1.2 ຫາ 1.5 ເທົ່າຂອງໜີ້ສິນສຸດທິ/EBITDA.
(ເບິ່ງການທົບທວນດ້ານການເງິນ - 'ໃບລາຍງານຖານະທາງການເງິນຂອງກຸ່ມ' ໃນໜ້າ 19) |
132.5 | 97.4 | 67.5 | |
| ຜູ້ຖືຫຸ້ນກັບຄືນມາ | ລາຍໄດ້ພື້ນຖານເຈືອຈາງຕໍ່ຫຸ້ນ (Pence) |
ກຳໄລຕໍ່ຮຸ້ນພື້ນຖານທີ່ເຈືອຈາງ (ກຳໄລຫຼັງຫັກພາສີບໍ່ລວມລາຍການປັບປຸງ) ຫານດ້ວຍຈຳນວນຫຸ້ນທຳມະດາສະເລ່ຍທີ່ມີນ້ຳໜັກທີ່ອອກໃນລະຫວ່າງປີ (ລວມທັງຫຸ້ນທຳມະດາທີ່ອາດຈະມີການເຈືອຈາງ). ກຳໄລຕໍ່ຮຸ້ນແມ່ນມາດຕະການຂອງກຳໄລທີ່ເປັນຂອງແຕ່ລະຮຸ້ນ.
(ເບິ່ງໝາຍເຫດ 7 ຕໍ່ງົບການເງິນ) |
73.6 | 69.1 | 62.6 |
| ບໍ່ແມ່ນການເງິນ | ການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວຕໍ່ພະນັກງານ (ໂຕນ CO2e) |
ວັດແທກການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວ (GHG) ສຳລັບຂອບເຂດ 1, 2 ແລະ 3 ຕໍ່ພະນັກງານ. ສິ່ງນີ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ຕາມກົດໝາຍວ່າດ້ວຍບໍລິສັດ 2006 (ບົດລາຍງານຍຸດທະສາດ ແລະ ລະບຽບການລາຍງານຜູ້ອຳນວຍການ 2013) | 7.5 | 10.1 | 9.4 |
ການທົບທວນຄືນທາງດ້ານການເງິນ
ພາບລວມ
|
£ມ |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ການປ່ຽນແປງ % |
| ສ່ວນ PayPoint | 178.8 | 163.6 | 9.3% |
| ພາກສ່ວນ Love2shop | 158.2 | 147.1 | 7.5% |
| ລາຍໄດ້ທັງ ໝົດ | 337.0 | 310.7 | 8.5% |
| ສ່ວນ PayPoint | 137.3 | 136.0 | 1.0% |
| ພາກສ່ວນ Love2shop | 53.5 | 51.7 | 3.5% |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິທັງ ໝົດ15 | 190.8 | 187.7 | 1.7% |
| ສ່ວນ PayPoint | (86.2) | (82.6) | 4.4% |
| ພາກສ່ວນ Love2shop | (35.6) | (37.1) | (4.0)% |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດ (ບໍ່ລວມລາຍການປັບປ່ຽນ) | (121.8) | (119.7) | 1.8% |
| ສ່ວນ PayPoint | 51.1 | 53.4 | (4.3)% |
| ພາກສ່ວນ Love2shop | 17.9 | 14.6 | 22.6% |
| ກຳໄລພື້ນຖານກ່ອນພາສີ26 | 69.0 | 68.0 | 1.5% |
| ການປັບລາຍການ: | |||
| ການຕັດຈໍາໜ່າຍຊັບສິນບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ເກີດຈາກການໄດ້ມາ | (5.2) | (8.7) | (40.2)% |
| ການເຄື່ອນໄຫວສຸດທິໃນການລົງທຶນ | (1.2) | (9.6) | (87.5)% |
| ລາຍການພິເສດ | (7.1) | (23.4) | (69.7)% |
| ກຳ ໄລກ່ອນເສຍອາກອນ | 55.5 | 26.3 | 111.0% |
| EBITDA ພື້ນຖານ37 | 92.0 | 90.0 | 2.2% |
| ໜີ້ສິນຂອງບໍລິສັດສຸດທິ48 | (132.5) | (97.4) | 36.0% |
ລາຍຮັບທັງໝົດເພີ່ມຂຶ້ນ 26.3 ລ້ານປອນ (8.5%) ເປັນ 337.0 ລ້ານປອນ (2025: 310.7 ລ້ານປອນ). ລາຍຮັບຕາມກົດໝາຍຂອງປີກ່ອນລວມມີການຫັກລົບພິເສດຈຳນວນ 14.2 ລ້ານປອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊົດເຊີຍການຮຽກຮ້ອງ. ລາຍຮັບພື້ນຖານທີ່ບໍ່ລວມເອົາການຫັກລົບນີ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 12.1 ລ້ານປອນ (3.7%). ລາຍຮັບສຸດທິເພີ່ມຂຶ້ນ 3.1 ລ້ານປອນ (1.7%) ເປັນ 190.8 ລ້ານປອນ (2025: 187.7 ລ້ານປອນ, ເຊິ່ງບໍ່ລວມເອົາການຊົດເຊີຍການຮຽກຮ້ອງ 14.2 ລ້ານປອນ). obconnect ໄດ້ປະກອບສ່ວນລາຍຮັບເຕັມປີໃນປີປັດຈຸບັນ, ເມື່ອທຽບກັບພຽງແຕ່ຫ້າເດືອນໃນປີກ່ອນ. ລາຍຮັບສຸດທິຂອງ Love2shop ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.8 ລ້ານປອນ, ໂດຍໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກລາຍໄດ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນການໄຖ່ຖອນ ແລະ ຜະລິດຕະພັນການໄຖ່ຖອນຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍລາຍດຽວ. ຜົນກະທົບເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍບາງສ່ວນໂດຍການຫຼຸດລົງຂອງການຈ່າຍເງິນສົດໃນການຈ່າຍເງິນ ແລະ ການທະນາຄານ.
ຕົ້ນທຶນທັງໝົດເພີ່ມຂຶ້ນ 2.1 ລ້ານປອນ ເປັນ 121.8 ລ້ານປອນ (2025: 119.7 ລ້ານປອນ). ການເພີ່ມຂຶ້ນດັ່ງກ່າວລວມມີຕົ້ນທຶນເພີ່ມເຕີມ 2.1 ລ້ານປອນ ຈາກການຊື້ຂາຍ obconnect ຕະຫຼອດປີ. ຕົ້ນທຶນການຂາຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຍຮັບ, ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕົ້ນທຶນທາງດ້ານການເງິນແມ່ນຍ້ອນການກູ້ຢືມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ການເພີ່ມຂຶ້ນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກຊົດເຊີຍດ້ວຍປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ.
ລາຍການພິເສດມີມູນຄ່າ 7.1 ລ້ານປອນ. ເຫຼົ່ານີ້ສະແດງເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄັ້ງດຽວທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ, ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານໃນປະຈຸບັນ. ພວກມັນປະກອບມີຄ່າທຳນຽມທາງກົດໝາຍທີ່ເກີດຂຶ້ນໂດຍກຸ່ມໃນການປ້ອງກັນການຮຽກຮ້ອງທີ່ຍື່ນຕໍ່ກຸ່ມ, ບົດບັນຍັດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາຂອບການຈັດຕັ້ງເພື່ອໃຫ້ມີລະບົບອັດຕະໂນມັດ ແລະ ຄວາມວ່ອງໄວຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ການເສື່ອມສະພາບຂອງຍອດເງິນລູກໜີ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນການຊື້ຂາຍ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພິເສດຂອງປີກ່ອນປະກອບມີການຊຳລະ ແລະ ຄ່າທຳນຽມທາງກົດໝາຍໃນການປ້ອງກັນການຮຽກຮ້ອງດຽວກັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການອອກຈາກສັນຍາເຊົ່າຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ອນກຳນົດໃນ Love2shop ແລະ ການຫຼຸດຄ່າເສື່ອມລາຄາທີ່ເລັ່ງລັດໃນບາງໂມດູນຂອງລະບົບ ERP L2s.
ກຳໄລພື້ນຖານກ່ອນຫັກພາສີຂອງກຸ່ມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.0 ລ້ານປອນ (1.5%) ເປັນ 69.0 ລ້ານປອນ (2025: 68.0 ລ້ານປອນ).
ກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີ 55.5 ລ້ານປອນ (2025: 26.3 ລ້ານປອນ) ເພີ່ມຂຶ້ນ 29.2 ລ້ານປອນ (111.0%). ການເພີ່ມຂຶ້ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນລາຍການພິເສດປີກ່ອນໜ້ານີ້ທີ່ກ່າວເຖິງຂ້າງເທິງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງການປະເມີນມູນຄ່າການລົງທຶນໃນປີກ່ອນໜ້ານີ້.
| EBITDA / EBITDA ເບື້ອງຕົ້ນ (£m) | ປີສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026 | ປີສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2025 | ການປ່ຽນແປງ % |
| ກຳ ໄລກ່ອນເສຍອາກອນ | 55.5 | 26.3 | 111.0% |
| ເພີ່ມຄືນ: | |||
| ລາຍຈ່າຍດອກເບ້ຍສຸດທິ | 7.9 | 7.1 | 11.3% |
| ຄ່າເສື່ອມລາຄາ ແລະ ຄ່າຕັດຈຳໜ່າຍ ລວມທັງຄ່າຕັດຈຳໜ່າຍຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການຊື້ກິດຈະການ | 20.3 | 23.6 | (14.0)% |
| EBITDA (£m) | 83.7 | 57.0 | 46.8% |
| ລາຍການທີ່ໂດດເດັ່ນ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວສຸດທິໃນການລົງທຶນ | 8.3 | 33.0 | (74.8)% |
| EBITDA ເບື້ອງຕົ້ນ (£m) | 92.0 | 90.0 | 2.2% |
EBITDA ທີ່ຕິດພັນກັບລາຍຮັບເລີ່ມຕົ້ນ (Substance EBITDA) ເພີ່ມຂຶ້ນ 2.0 ລ້ານປອນ ເປັນ 92.0 ລ້ານປອນ (2025: 90.0 ລ້ານປອນ). ມັນປະກອບດ້ວຍ 23.4 ລ້ານປອນ (2025: 21.0 ລ້ານປອນ) ສຳລັບສ່ວນ L2s ແລະ 68.6 ລ້ານປອນ (2025: 69.0 ລ້ານປອນ) ສຳລັບສ່ວນ PayPoint.
ລາຍຮັບເງິນສົດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.4 ລ້ານປອນ ເປັນ 70.4 ລ້ານປອນ (2025: 69.0 ລ້ານປອນ), ໂດຍໄດ້ຮັບຈາກກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີ 55.5 ລ້ານປອນ (2025: 26.3 ລ້ານປອນ). ມີການໄຫຼອອກຂອງທຶນໝູນວຽນສຸດທິ 8.4 ລ້ານປອນ (2025: 10.3 ລ້ານປອນ) ໂດຍໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກໄລຍະເວລາຂອງການຈ່າຍເງິນຂອງຜູ້ສະໜອງໃນຕອນທ້າຍຂອງໄລຍະເວລາ.
ໜີ້ສິນສຸດທິຂອງບໍລິສັດເພີ່ມຂຶ້ນ 35.1 ລ້ານປອນ ເປັນ 132.5 ລ້ານປອນ (2025: 97.4 ລ້ານປອນ). ການຜະລິດເງິນສົດຈຳນວນ 70.4 ລ້ານປອນໄດ້ຖືກຊົດເຊີຍດ້ວຍພາສີ, ການຈ່າຍເງິນປັນຜົນ, ການຊື້ຄືນຮຸ້ນ ແລະ ລາຍຈ່າຍທຶນ. ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026, ເງິນກູ້ ແລະ ເງິນກູ້ແມ່ນ 130.8 ລ້ານປອນ (2025: 102.3 ລ້ານປອນ), ບໍ່ລວມຍອດເງິນເກີນບັນຊີ 7.9 ລ້ານປອນ.
ພາກສ່ວນການຈ່າຍເງິນ
|
£ມ |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ການປ່ຽນແປງ % |
| ລາຍຮັບ | 178.8 | 163.6 | 9.3% |
| ການຄ້າ | 66.3 | 65.2 | 1.7% |
| E-commerce | 15.6 | 16.4 | (4.9)% |
| ການຈ່າຍເງິນ ແລະທະນາຄານ | 55.4 | 54.4 | 1.8% |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ | 137.3 | 136.0 | 1.0% |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ | (86.2) | (82.6) | 4.4% |
| ກຳໄລພື້ນຖານກ່ອນພາສີ (ບໍ່ລວມລາຍການປັບປ່ຽນ) | 51.1 | 53.4 | (4.3)% |
ລາຍຮັບສຸດທິຈາກການຊື້ເຄື່ອງເພີ່ມຂຶ້ນ 1.1 ລ້ານປອນ (1.7%) ເປັນ 66.3 ລ້ານປອນ (2025: 65.2 ລ້ານປອນ). ລາຍຮັບສຸດທິຈາກຄ່າທຳນຽມການບໍລິການເພີ່ມຂຶ້ນ 1.9 ລ້ານປອນ (8.7%), ໂດຍໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ RPI ປະຈຳປີ ແລະ ສະຖານທີ່ PayPoint ເພີ່ມເຕີມ. ລາຍຮັບສຸດທິຈາກບັດຫຼຸດລົງ 0.8 ລ້ານປອນ (2.5%), ໂດຍມີການຫຼຸດລົງຂອງສະຖານທີ່ຊື້ ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຫຼຸດລົງ ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ມູນຄ່າທັງໝົດທີ່ປະມວນຜົນຜ່ານເຄືອຂ່າຍ, ເຊິ່ງຫຼຸດລົງ 6.2%. ລາຍຮັບສຸດທິຈາກຕູ້ ATM ແລະ ເຄົາເຕີ້ເງິນສົດຫຼຸດລົງ 0.2 ລ້ານປອນ (2.6%), ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼຸດລົງຂອງທຸລະກຳທີ່ເກີດຈາກແນວໂນ້ມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຄວາມຕ້ອງການເງິນສົດທີ່ຫຼຸດລົງໃນທົ່ວເສດຖະກິດ.
ລາຍຮັບສຸດທິຂອງການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຫຼຸດລົງ 0.8 ລ້ານປອນ (4.9%) ມາເປັນ 15.6 ລ້ານປອນ (2025: 16.4 ລ້ານປອນ). ການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທຸລະກຳພັດສະດຸທັງໝົດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.5% ມາເປັນ 135.4 ລ້ານ, ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍຈາກຜົນກະທົບຂອງເງື່ອນໄຂຂອງຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າໃໝ່ກັບ Yodel/InPost. ສະຖານທີ່ສົ່ງພັດສະດຸຫຼຸດລົງ 1.0% ມາເປັນ 14,076 ສະຖານທີ່.
ລາຍຮັບສຸດທິຈາກການຈ່າຍເງິນ ແລະ ທະນາຄານເພີ່ມຂຶ້ນ 1.0 ລ້ານປອນ (1.8%) ເປັນ 55.4 ລ້ານປອນ (2025: 54.4 ລ້ານປອນ) ລວມທັງລາຍຮັບສຸດທິ 4.1 ລ້ານປອນຈາກ obconnect, ທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຊື້ໃນເດືອນຕຸລາ 2024. ຖ້າບໍ່ລວມຜົນກະທົບຂອງ obconnect, ລາຍຮັບສຸດທິຫຼຸດລົງ 1.3 ລ້ານປອນເມື່ອທຽບກັບໄລຍະກ່ອນໜ້ານີ້. ລາຍຮັບຈາກການຈ່າຍໃບບິນເງິນສົດ ແລະ ຍອດເງິນຫຼຸດລົງ 2.6 ລ້ານປອນ (10.0%) ເປັນ 23.3 ລ້ານປອນ (2025: 25.9 ລ້ານປອນ) ໂດຍມີການຫຼຸດລົງ 15.0% ຂອງທຸລະກຳທີ່ເກີດຈາກການຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ເງິນສົດ ແລະ ການປ່ຽນໄປໃຊ້ການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ລາຍຮັບສຸດທິຈາກດິຈິຕອນ, ບໍ່ລວມ obconnect, ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.7 ລ້ານປອນ (12.4%) ເປັນ 15.4 ລ້ານປອນ (2025: 13.7 ລ້ານປອນ).
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄ່ານາຍໜ້າໃຫ້ກັບຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ PayPoint ຫຼຸດລົງ 0.4 ລ້ານປອນ (1.0%) ມາເປັນ 41.3 ລ້ານປອນ (2025: 41.7 ລ້ານປອນ).
ຕົ້ນທຶນທັງໝົດ (ບໍ່ລວມລາຍການປັບປຸງ) ເພີ່ມຂຶ້ນ 3.6 ລ້ານປອນ (4.4%) ເປັນ 86.2 ລ້ານປອນ (2025: 82.6 ລ້ານປອນ) ລວມທັງການເພີ່ມຂຶ້ນ 1.2 ລ້ານປອນໃນຕົ້ນທຶນທາງດ້ານການເງິນ ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນໂຄງການຊື້ຄືນຮຸ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ 2.1 ລ້ານປອນຫຼັງຈາກການຊື້ກິດຈະການໃນເດືອນຕຸລາ 2024 ແລະ ຄ່າເສື່ອມລາຄາເພີ່ມເຕີມ 0.3 ລ້ານປອນໃນອຸປະກອນບັດ. ຕົ້ນທຶນທັງໝົດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກແຮງກົດດັນດ້ານຕົ້ນທຶນເງິນເຟີ້ ແລະ ຕົ້ນທຶນລາຍຮັບທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຊົດເຊີຍດ້ວຍປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ.
ການວິເຄາະຂະແໜງການ
SHOPPING
ການຊື້ເຄື່ອງປະກອບດ້ວຍການບໍລິການທີ່ PayPoint ສະຫນອງໃຫ້ແກ່ຄູ່ຄ້າຂາຍຍ່ອຍ, ເຊິ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເຄືອຂ່າຍຂອງ PayPoint, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານ SME. ການບໍລິການລວມມີການສະຫນອງແພລະຕະຟອມ PayPoint One (ເຊິ່ງມີຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພື້ນຖານ), EPoS, ການຈ່າຍເງິນບັດ, ການໃຫ້ເຊົ່າຢູ່ປາຍຍອດ, ຕູ້ ATM, Counter Cash ແລະບັດ FMCG.
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ (£m) | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ປ່ຽນ % |
| ຄ່າບໍລິການ | 23.7 | 21.8 | 8.7% |
| ການຈ່າຍເງິນບັດ | 31.6 | 32.4 | (2.5)% |
| ຕູ້ ATM ແລະ Counter Cash | 7.6 | 7.8 | (2.6)% |
| ການຊື້ເຄື່ອງອື່ນໆ | 3.4 | 3.2 | 6.2% |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິທັງໝົດ (£m) | 66.3 | 65.2 | 1.7% |
ລາຍຮັບສຸດທິເພີ່ມຂຶ້ນ 1.1 ລ້ານປອນ (1.7%) ເປັນ 66.3 ລ້ານປອນ (2025: 65.2 ລ້ານປອນ) ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການເຕີບໂຕຂອງຄ່າທຳນຽມການບໍລິການ. ລາຍຮັບສຸດທິຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນຫຼັກຂອງພວກເຮົາແມ່ນໄດ້ກ່າວເຖິງແຍກຕ່າງຫາກຢູ່ດ້ານລຸ່ມ.
| ຄ່າບໍລິການຈາກ terminals | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ປ່ຽນ % |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ (£m) | 23.7 | 21.8 | 8.7% |
| ສະຖານທີ່ PayPoint terminal (No.) | |||
| PayPoint One Terminals | 15,416 | 17,397 | (11.4)% |
| PayPoint Mini | 4,879 | 2,878 | 69.5% |
| ຈຸດຈ່າຍເງິນທັງໝົດ ໜຶ່ງ / ມິນິ | 20,295 | 20,275 | 0.1% |
| PPoS | 9,807 | 9,763 | 0.5% |
| PayPoint One - ການສ້າງລາຍຮັບທີ່ບໍ່ແມ່ນ | 711 | 674 | 5.5% |
| ສະຖານທີ່ປາຍທາງທັງໝົດໃນເຄືອຂ່າຍ PayPoint | 30,813 | 30,712 | 0.3% |
| PayPoint ຄ່າບໍລິການສະເລ່ຍປະຈໍາອາທິດຫນຶ່ງຕໍ່ເວັບໄຊ (£) | 21.6 | 19.9 | 8.5% |
ມາຮອດວັນທີ 31 ມີນາ 2026, PayPoint ມີເຄື່ອງຮັບເງິນສົດຢູ່ໃນ 30,813 ສະຖານທີ່ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 0.3% ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນຍອດຂາຍ PayPoint Mini ໃໝ່.
ຄ່າບໍລິການ: ນີ້ແມ່ນຂົງເຂດການເຕີບໂຕຫຼັກ ແລະ ປະກອບດ້ວຍຄ່າທຳນຽມການບໍລິການຈາກ PayPoint One ແລະ PayPoint Mini. ລາຍຮັບສຸດທິຂອງຄ່າທຳນຽມການບໍລິການເພີ່ມຂຶ້ນ 1.9 ລ້ານປອນ (8.7%) ເປັນ 23.7 ລ້ານປອນ, ໂດຍມີ RPI ເພີ່ມຂຶ້ນ.
| ບໍລິການບັດ | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ປ່ຽນ % |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ (£m) | |||
| ການຊື້ | 19.7 | 21.0 | (6.2)% |
| ໃຫ້ເຊົ່າ | 10.6 | 10.6 | - |
| ການເງິນທຸລະກິດ ແລະ ອື່ນໆ | 1.3 | 0.8 | 62.5% |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິທັງ ໝົດ | 31.6 | 32.4 | (2.5)% |
| ບໍລິການຢູ່ໃນເວັບໄຊສົດ (ສະບັບເລກທີ) | |||
| ການຊື້ – Handepay ຄູ່ຮ່ວມງານ SME | 18,847 | 21,435 | (12.1)% |
| ການຊື້ – ຄູ່ຄ້າຂາຍຍ່ອຍ PayPoint | 10,193 | 10,552 | (3.4)% |
| ການເຊົ່າ – ສະຖານີ SME Handepay | 50,427 | 50,012 | 0.8% |
| ມູນຄ່າທຸລະກໍາ (£m) | |||
| Handepay ຄູ່ຮ່ວມງານ SME | 4,360 | 4,569 | (4.6)% |
| ຄູ່ຄ້າຮ້ານຄ້າປີກ PayPoint | 2,079 | 2,299 | (9.6)% |
| ມູນຄ່າການເຮັດທຸລະກຳທັງໝົດ | 6,439 | 6,868 | (6.2)% |
ບໍລິການບັດການບໍລິການຊື້ການຊຳລະດ້ວຍບັດສ້າງລາຍໄດ້ສຸດທິ 19.7 ລ້ານປອນໃນປີນີ້, ຫຼຸດລົງ 1.3 ລ້ານປອນຈາກປີກ່ອນ (2025: 21.0 ລ້ານປອນ), ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼຸດລົງຂອງຈຳນວນຄູ່ຮ່ວມງານ SME ແລະ ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ເຊິ່ງຊົດເຊີຍບາງສ່ວນໂດຍມູນຄ່າສະເລ່ຍທີ່ປະມວນຜົນຕໍ່ຜູ້ຄ້າ. ການໃຫ້ກູ້ຢືມເງິນດ້ວຍບັດ ແລະ ລາຍຮັບສຸດທິອື່ນໆເພີ່ມຂຶ້ນ 0.5 ລ້ານປອນ ເປັນ 1.3 ລ້ານປອນ. ມູນຄ່າການເຮັດທຸລະກຳໂດຍລວມຫຼຸດລົງ 6.2% ເປັນ 6,439 ລ້ານປອນ (2025: 6,868 ລ້ານປອນ).
ຄ່າເຊົ່າເຄື່ອງຈ່າຍເງິນຜ່ານບັດຍັງຄົງຢູ່ທີ່ 10.6 ລ້ານປອນ, ໂດຍມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຈຳນວນເຄື່ອງຈ່າຍເງິນເລັກນ້ອຍ.
| ຕູ້ ATM ແລະ Counter Cash | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ປ່ຽນ % |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ (£m) | 7.6 | 7.8 | (2.6)% |
| ບໍລິການຢູ່ໃນເວັບໄຊສົດ (ສະບັບເລກທີ) | 6,706 | 6,365 | 5.4% |
| ທຸລະກຳ (ລ້ານ) | 22.1 | 24.5 | (9.8)% |
ລາຍຮັບສຸດທິຫຼຸດລົງ 0.2 ລ້ານປອນ (2.6%) ມາເປັນ 7.6 ລ້ານປອນ (2025: 7.8 ລ້ານປອນ) ຍ້ອນວ່າທຸລະກຳຫຼຸດລົງ 9.8% ມາເປັນ 22.1 ລ້ານ. ນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການສືບຕໍ່ຂອງຄວາມຕ້ອງການເງິນສົດທີ່ຫຼຸດລົງໃນທົ່ວເສດຖະກິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາຍຮັບສຸດທິຈາກ Counter Cash ແມ່ນບໍ່ປ່ຽນແປງ. ຕູ້ ATM ແລະ ສະຖານທີ່ Counter Cash ເພີ່ມຂຶ້ນ 5.4% ມາເປັນ 6,706.
ອື່ນ ໆ : ການບໍລິການຊື້ເຄື່ອງອື່ນໆ, ເຊິ່ງລວມມີແຄມເປນ FMCG, ເພີ່ມຂຶ້ນ 0.2 ລ້ານປອນ (6.2%) ເປັນ 3.4 ລ້ານປອນ (2025: 3.2 ລ້ານປອນ)
ອີ COMMERCE
| Parcels | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ປ່ຽນ % |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ (£m) | 15.6 | 16.4 | (4.9)% |
| ບໍລິການຢູ່ໃນເວັບໄຊສົດ (ສະບັບເລກທີ) | 14,076 | 14,213 | (1.0)% |
| ທຸລະກຳ (ລ້ານ) | 135.4 | 133.4 | 1.5% |
ລາຍຮັບສຸດທິຂອງການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຫຼຸດລົງ 0.8 ລ້ານປອນ (4.9%) ມາເປັນ 15.6 ລ້ານປອນ (2025: 16.4 ລ້ານປອນ). ການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທຸລະກຳພັດສະດຸທັງໝົດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.5% ມາເປັນ 135.4 ລ້ານປອນ ໄດ້ຖືກຊົດເຊີຍໂດຍຜົນກະທົບຂອງເງື່ອນໄຂຂອງຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າໃໝ່ກັບ Yodel/InPost. ສະຖານທີ່ສົ່ງພັດສະດຸຫຼຸດລົງ 1.0% ມາເປັນ 14,076.
ການຈ່າຍເງິນ ແລະທະນາຄານ
| ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ປ່ຽນ % | |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ (£m) | |||
| ເງິນສົດ – ຈ່າຍໃບບິນ ແລະ ເຕີມເງິນ | 23.3 | 25.9 | (10.0)% |
| ດິຈິຕອລ – MultiPay ແລະເດບິດໂດຍກົງ | 15.4 | 13.7 | 12.4% |
| ດິຈິຕອນ - ເຊື່ອມຕໍ່ | 4.1 | 1.8 | 127.8% |
| ເງິນຜ່ານດິຈິຕອນ | 7.1 | 6.8 | 4.4% |
| ການຈ່າຍເງິນ ແລະທະນາຄານອື່ນໆ | 5.5 | 6.2 | (11.3)% |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິທັງໝົດ (£m) | 55.4 | 54.4 | 1.8% |
ລາຍຮັບສຸດທິຂອງພະແນກການຈ່າຍເງິນ ແລະ ການທະນາຄານເພີ່ມຂຶ້ນ 1.8% ເປັນ 55.4 ລ້ານປອນ (2025: 54.4 ລ້ານປອນ), ໂດຍໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການປະກອບສ່ວນເພີ່ມເຕີມ 2.3 ລ້ານປອນຈາກ obconnect ແລະ 1.7 ລ້ານປອນຈາກ MultiPay ແລະ ການໂອນເງິນໂດຍກົງ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍບາງສ່ວນຈາກຜົນກະທົບຂອງການຈ່າຍໃບບິນເງິນສົດ ແລະ ການເຮັດທຸລະກຳເຕີມເງິນທີ່ຫຼຸດລົງ.
| ເງິນສົດ - ຈ່າຍໃບບິນຄ່າ ແລະ ເຕີມເງິນ | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ປ່ຽນ % |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ (£m) | 23.3 | 25.9 | (10.0)% |
| ທຸລະກຳ (ລ້ານ) | 100.1 | 117.8 | (15.0)% |
| ມູນຄ່າທຸລະກໍາ (£m) | 3,097.4 | 3,448.3 | (10.2)% |
| ມູນຄ່າທຸລະກໍາສະເລ່ຍ (£) | 30.9 | 29.3 | 5.5% |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິຕໍ່ທຸລະກໍາ (pence) | 23.3 | 22.0 | 5.9% |
ເງິນສົດ - ການຈ່າຍໃບບິນ ແລະ ການເຕີມເງິນ ລາຍຮັບສຸດທິຫຼຸດລົງ 2.6 ລ້ານປອນ (10.0%) ມາເປັນ 23.3 ລ້ານປອນ (2025: 25.9 ລ້ານປອນ).
| ດິຈິຕອລ – MultiPay ແລະເດບິດໂດຍກົງ | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ປ່ຽນ % |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ (£m) | 15.4 | 13.7 | 12.4% |
| ທຸລະກຳ (ລ້ານ) | 49.3 | 45.0 | 9.6% |
| ມູນຄ່າທຸລະກໍາ (£m) | 1,143.7 | 999.0 | 14.5% |
| ມູນຄ່າທຸລະກໍາສະເລ່ຍ (£) | 23.2 | 22.2 | 4.5% |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິຕໍ່ທຸລະກໍາ (pence) | 31.3 | 34.5 | (9.3)% |
ດິຈິຕອນ ລາຍຮັບສຸດທິ (MultiPay, Direct Debits Cash Out ແລະ PayPoint Open Banking) ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.7 ລ້ານປອນ (12.4%) ເປັນ 15.4 ລ້ານປອນ (2025: 13.7 ລ້ານປອນ) ແລະ ທຸລະກຳເພີ່ມຂຶ້ນ 4.3 ລ້ານ (9.6%) ເປັນ 49.3 ລ້ານ (2025: 45.0 ລ້ານ). ລາຍຮັບສຸດທິຂອງ MultiPay ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.2 ລ້ານປອນ (17.9%) ເປັນ 7.9 ລ້ານປອນ (2025: 6.7 ລ້ານປອນ). ລາຍຮັບສຸດທິຈາກການຖອນເງິນສົດຍັງຄົງສອດຄ່ອງກັບປີກ່ອນທີ່ 6.2 ລ້ານປອນ. ລາຍຮັບສຸດທິຂອງ Open Banking, ບໍ່ລວມ obconnect, ເພີ່ມຂຶ້ນ 0.5 ລ້ານປອນ (62.5%) ເປັນ 1.3 ລ້ານປອນ (2025: 0.8 ລ້ານປອນ).
| ເງິນຜ່ານດິຈິຕອນ | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ການປ່ຽນແປງ % |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ (£m) | 7.1 | 6.8 | 4.4% |
| ທຸລະກຳ (ລ້ານ) | 9.1 | 7.9 | 15.2% |
| ມູນຄ່າທຸລະກໍາ (£m) | 807.9 | 568.0 | 42.2% |
| ມູນຄ່າທຸລະກໍາສະເລ່ຍ (£) | 88.6 | 72.3 | 22.5% |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິຕໍ່ທຸລະກໍາ (pence) | 78.3 | 86.6 | (9.6)% |
ເງິນຜ່ານດິຈິຕອນ ລາຍຮັບສຸດທິຂອງ (eMoney) ເພີ່ມຂຶ້ນ 0.3 ລ້ານປອນ (4.4%) ເປັນ 7.1 ລ້ານປອນ (2025: 6.8 ລ້ານປອນ) ແລະ ທຸລະກຳເພີ່ມຂຶ້ນ 1.2 ລ້ານ (15.2%) ເປັນ 9.1 ລ້ານປອນ (2025: 7.9 ລ້ານ). ທຸລະກຳ eMoney ໄດ້ຮັບຄ່າທຳນຽມຕໍ່ທຸລະກຳສູງກວ່າທຸລະກຳເຕີມເງິນແບບດັ້ງເດີມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ຍ້ອນວ່າມັນມີຄວາມຊັບຊ້ອນໃນການປະມວນຜົນຫຼາຍກວ່າ.
ການຈ່າຍເງິນ ແລະ ການທະນາຄານອື່ນໆ ລາຍຮັບສຸດທິລວມມີຍອດຂາຍຊິມກາດ, ດອກເບ້ຍທີ່ເກີດຈາກການລົງທຶນເງິນສົດທີ່ໄດ້ຮັບໃນກອງທຶນຂອງລູກຄ້າ ແລະ ລາຍການອື່ນໆທີ່ເກີດຂຶ້ນເປັນປະຈຳ ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນລາຍຮັບສຸດທິ 5.5 ລ້ານປອນ (2025: 6.2 ລ້ານປອນ).
ສ່ວນ LOVE2SHOP
|
£ມ |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ການປ່ຽນແປງ |
| Love2shop ໃບບິນ | 221.4 | 204.5 | 8.3% |
| ໃບເກັບເງິນເງິນຝາກປະຢັດວັນຄຣິດສະມາດແບບຈ່າຍລ່ວງໜ້າ | 164.4 | 163.0 | 0.9% |
| ໃບບິນທັງໝົດ | 385.8 | 367.5 | 5.0% |
| ລາຍຮັບ | 158.2 | 147.1 | 7.5% |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິ | 53.5 | 51.7 | 3.5% |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ | (35.6) | (37.1) | (4.0)% |
| ກຳໄລພື້ນຖານກ່ອນພາສີ (ບໍ່ລວມລາຍການປັບປ່ຽນ) | 17.9 | 14.6 | 22.6% |
Love2shop ('L2s') ສ້າງລາຍໄດ້ທັງໝົດ 385.8 ລ້ານປອນໃນໄລຍະດັ່ງກ່າວ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 5.0% ຈາກປີກ່ອນ. ຍອດເງິນໃນໃບບິນສະແດງເຖິງມູນຄ່າທັງໝົດຂອງບັດຂອງຂວັນທີ່ຂາຍໃນທຸກຮູບແບບ, ລວມທັງບັດທາງກາຍະພາບ, ລະຫັດອີເລັກໂທຣນິກດິຈິຕອນ ແລະ ບັດຂອງຂວັນເຈ້ຍ.
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຍຮັບ 11.1 ລ້ານປອນ (7.5%) ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນບັດ ແລະ ບັດສ່ວນຫຼຸດຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍລາຍດຽວ.
ລາຍຮັບສຸດທິສຳລັບປີນີ້ແມ່ນ 53.5 ລ້ານປອນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.8 ລ້ານປອນ (3.5%) ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນໜ້ານີ້ ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງລາຍຮັບເຕັມປີທຳອິດຈາກບັດຂອງຂວັນທີ່ຂາຍໃນຮ້ານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນຊີວິດຂອງບັດຂອງຂວັນທີ່ດີຂຶ້ນ, ລວມທັງລາຍຮັບທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຈາກການແລກ.
ກໍາໄລກ່ອນພາສີແລະພາສີອາກອນ
ພາສີລາຍໄດ້ຈຳນວນ 14.3 ລ້ານປອນ (2025: 7.0 ລ້ານປອນ) ຈາກກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີຈຳນວນ 55.5 ລ້ານປອນ (2025: 26.3 ລ້ານປອນ) ເປັນຕົວແທນຂອງອັດຕາພາສີທີ່ມີປະສິດທິພາບ 25.8% (2025: 26.6%). ອັນນີ້ສູງກວ່າອັດຕາຕາມກົດໝາຍຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກທີ່ 25% ເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຂອງການປັບປຸງກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ອະນຸຍາດ, ການຈ່າຍເງິນໂດຍອີງໃສ່ຮຸ້ນ ແລະ ການປັບຕົວຂອງງວດກ່ອນໜ້ານີ້.
ຖະແຫຼງການກຸ່ມຂອງຕຳແໜ່ງການເງິນ
ຊັບສິນສຸດທິ 75.8 ລ້ານປອນ (2025: 97.3 ລ້ານປອນ) ຫຼຸດລົງ 21.5 ລ້ານປອນ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການສືບຕໍ່ໂຄງການຊື້ຄືນຮຸ້ນ ແລະ ເງິນປັນຜົນ, ເຊິ່ງຊົດເຊີຍບາງສ່ວນໂດຍກຳໄລສຳລັບໄລຍະເວລາ ແລະ ກຳໄລຈາກການຈຳໜ່າຍສ່ວນໜຶ່ງຂອງ Collect+. ຊັບສິນໝູນວຽນຫຼຸດລົງ 7.5 ລ້ານປອນ ມາເປັນ 263.1 ລ້ານປອນ (2025: 270.6 ລ້ານປອນ), ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການຫຼຸດລົງຂອງລູກໜີ້ການຄ້າ ແລະ ຊັບສິນພາສີວິສາຫະກິດ. ຊັບສິນທີ່ບໍ່ໝູນວຽນ 240.7 ລ້ານປອນ (2025: 237.8 ລ້ານປອນ) ເພີ່ມຂຶ້ນ 2.9 ລ້ານປອນ ເນື່ອງຈາກການລົງທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນຂອງຊອບແວ ແລະ ການປະກອບສ່ວນຄັ້ງດຽວຈຳນວນ 1.5 ລ້ານປອນເຂົ້າໃນໂຄງການເງິນບຳນານທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້.
ໜີ້ສິນໝູນວຽນຫຼຸດລົງ 10.4 ລ້ານປອນ ມາເປັນ 274.2 ລ້ານປອນ (2025: 284.6 ລ້ານປອນ), ລວມທັງການຫຼຸດລົງ 8.3 ລ້ານປອນໃນສະບຽງອາຫານ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການຊຳລະໜີ້ສິນ Utilita ໃນປີນັ້ນ. ໄລຍະທີສອງຂອງໂຄງການຊື້ຄືນຮຸ້ນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນກໍລະກົດ 2025 ແລະແມ່ນສຳລັບການຊື້ຮຸ້ນທີ່ມີຄຳໝັ້ນສັນຍາ 30 ລ້ານປອນ, ທຽບກັບ 20 ລ້ານປອນສຳລັບໄລຍະທີໜຶ່ງ. ໜີ້ສິນບໍ່ໝູນວຽນ 153.7 ລ້ານປອນ (2025: 126.4 ລ້ານປອນ) ເພີ່ມຂຶ້ນ 27.3 ລ້ານປອນ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນ 28.5 ລ້ານປອນໃນເງິນກູ້ ແລະ ເງິນກູ້.
ມາຮອດວັນທີ 31 ມີນາ 2026, ໜີ້ສິນສຸດທິຂອງບໍລິສັດແມ່ນ 132.5 ລ້ານປອນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 35.1 ລ້ານປອນຈາກປີກ່ອນໜ້ານີ້ທີ່ 97.4 ລ້ານປອນ. ນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນສຳລັບການສືບຕໍ່ໂຄງການຊື້ຄືນຮຸ້ນ, ຂໍ້ກຳນົດການຊຳລະ Utilita ພິເສດ, ພາສີ, ການລົງທຶນ ແລະ ເງິນປັນຜົນ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍບາງສ່ວນໂດຍການສ້າງລາຍໄດ້ເປັນເງິນສົດໃນທາງບວກ. ລາຍຮັບສຸດທິຈາກການຈຳໜ່າຍສ່ວນໜຶ່ງຂອງ Collect+ ໄດ້ຖືກແຈກຢາຍເປັນເງິນປັນຜົນພິເສດ. ເງິນກູ້ ແລະ ເງິນກູ້ທັງໝົດ 130.8 ລ້ານປອນ (2025: 102.3 ລ້ານປອນ), ເພີ່ມຂຶ້ນ 28.5 ລ້ານປອນ ຈາກວັນທີ 31 ມີນາ 2025. ພວກມັນປະກອບດ້ວຍເງິນກູ້ໄລຍະຍາວທີ່ບໍ່ມີການຊໍາລະຄືນ 75.0 ລ້ານປອນ, ການຖອນເງິນກູ້ຈາກສິນເຊື່ອໝູນວຽນ 90.0 ລ້ານປອນ 56.5 ລ້ານປອນ, ດອກເບ້ຍຄ້າງຈ່າຍ 0.3 ລ້ານປອນ ຫັກຄ່າທຳນຽມການຈັດແຈງ 1.0 ລ້ານປອນ (2025: ເງິນກູ້ໄລຍະຍາວທີ່ບໍ່ມີການຊໍາລະຄືນ 45.0 ລ້ານປອນ, ການຖອນເງິນກູ້ຈາກສິນເຊື່ອໝູນວຽນ 58.0 ລ້ານປອນ, ດອກເບ້ຍຄ້າງຈ່າຍ 0.3 ລ້ານປອນ ຫັກຄ່າທຳນຽມການຈັດແຈງ 1.0 ລ້ານປອນ).
ກະແສເງິນສົດ ແລະ ສະພາບຄ່ອງຂອງກຸ່ມ
ຕາຕະລາງຕໍ່ໄປນີ້ສະຫຼຸບກະແສເງິນສົດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງໜີ້ສິນສຸດທິໃນລະຫວ່າງປີ.
| £ມ | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
ປ່ຽນ % |
| ກຳ ໄລກ່ອນເສຍອາກອນ | 55.5 | 26.3 | 111.0% |
| ສິນຄ້າພິເສດອື່ນໆທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນສົດ | 1.7 | 25.0 | (93.2)% |
| ຄ່າເສື່ອມລາຄາແລະການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ | 20.3 | 25.3 | (19.8)% |
| ການຈ່າຍເງິນທີ່ອີງໃສ່ການແບ່ງປັນ ແລະລາຍການອື່ນໆ | 1.3 | 2.7 | (55.6)% |
| ການປ່ຽນແປງທຶນການເຮັດວຽກ (ບໍລິສັດ) | (8.4) | (10.3) | (19.4)% |
| ການຜະລິດເງິນສົດ | 70.4 | 69.0 | 2.0% |
| ການຊໍາລະພາສີ | (17.1) | (11.4) | 50.0% |
| ລາຍຈ່າຍທຶນຮອນ | (21.6) | (18.8) | 14.9% |
| ການຊໍາລະເງິນທີ່ພິເສດ | (10.4) | - | - |
| ການປະກອບສ່ວນບໍານານ | (1.5) | - | - |
| ການກໍາຈັດສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ, ສຸດທິຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ | 43.4 | - | - |
| ການໄດ້ມາຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ, ສຸດທິຂອງເງິນສົດທີ່ໄດ້ມາ | - | (8.9) | - |
| ການຊື້ບັນທຶກການກູ້ຢືມເງິນແປງໄດ້ | - | (16.2) | - |
| ການໄດ້ມາຂອງດອກເບ້ຍທີ່ບໍ່ມີການຄວບຄຸມ | (6.4) | - | - |
| ການຊໍາລະຄ່າເຊົ່າ | (1.0) | (0.9) | 11.1% |
| ແບ່ງປັນການຊື້ຄືນ | (30.1) | (14.9) | 102.0% |
| ເງິນປັນຜົນຈ່າຍ | (60.8) | (27.8) | 118.7% |
| ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງໜີ້ສິນສຸດທິ | (35.1) | (29.9) | |
| ໜີ້ສິນສຸດທິຂອງບໍລິສັດໃນຕົ້ນປີ | (97.4) | (67.5) | |
| ໜີ້ສິນສຸດທິຂອງບໍລິສັດໃນທ້າຍປີ | (132.5) | (97.4) | |
| ປະກອບດ້ວຍ: | |||
| ເງິນສົດຂອງບໍລິສັດ | 6.2 | 4.9 | |
| ການເບີກເກີນບັນຊີ | (7.9) | - | |
| ເງິນກູ້ແລະກູ້ຢືມ | (130.8) | (102.3) |
ການຜະລິດເງິນສົດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.4 ລ້ານປອນ ເປັນ 70.4 ລ້ານປອນ (2025: 69.0 ລ້ານປອນ) ຈາກກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີ 55.5 ລ້ານປອນ (2025: 26.3 ລ້ານປອນ). ມີການໄຫຼອອກຂອງທຶນຫມູນວຽນສຸດທິ 8.4 ລ້ານປອນ (2025: 10.3 ລ້ານປອນ).
ການຈ່າຍເງິນຊົດເຊີຍພິເສດຈຳນວນ 10.4 ລ້ານປອນແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບ Utilita, ດັ່ງທີ່ໄດ້ເປີດເຜີຍໃນງົບການເງິນເດືອນມີນາ 2025. ເງິນປະກອບສ່ວນເງິນບຳນານຈຳນວນ 1.5 ລ້ານປອນແມ່ນໃຫ້ແກ່ໂຄງການຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້. ເງິນທີ່ໄຫຼເຂົ້າມາ 43.4 ລ້ານປອນຈາກການກຳຈັດສ່ວນໜຶ່ງຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການລົງທຶນໂດຍ IDS ໃນພະແນກທີ່ດິນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ເປັນເງິນສຸດທິຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກຳຈັດ.
ຍອດເງິນທີ່ຊື້ຄືນຮຸ້ນຈຳນວນ 30.1 ລ້ານປອນໃນໄລຍະດັ່ງກ່າວສູງກວ່າ 14.9 ລ້ານປອນໃນໄລຍະກ່ອນໜ້ານີ້, ເຊິ່ງລວມມີການຊື້ຮຸ້ນພຽງແຕ່ເກົ້າເດືອນໃນມູນຄ່າ 20 ລ້ານປອນຕໍ່ປີ. ຍອດເງິນທີ່ຈ່າຍອອກໃນປີນີ້ສະແດງເຖິງການຊື້ 12 ເດືອນ, ໃນນັ້ນສາມເດືອນແມ່ນຢູ່ທີ່ມູນຄ່າ 20 ລ້ານປອນຕໍ່ປີ ແລະ ເກົ້າເດືອນແມ່ນຢູ່ທີ່ມູນຄ່າ 30 ລ້ານປອນຕໍ່ປີ.
ລາຍຈ່າຍທຶນ 21.6 ລ້ານປອນ (2025: 18.8 ລ້ານປອນ) ສູງກວ່າປີກ່ອນ 2.8 ລ້ານປອນ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜົນມາຈາກການລົງທຶນພັດທະນາຊອບແວເພື່ອປັບປຸງລະບົບມໍລະດົກໃຫ້ທັນສະໄໝ ແລະ ໂຄງການອີຄອມເມີຊຂອງ Love2shop.
ຄວາມແຕກຕ່າງ
ພວກເຮົາໄດ້ປະກາດເງິນປັນຜົນສຸດທ້າຍຈຳນວນ 20.0 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 2% ຈາກເງິນປັນຜົນສຸດທ້າຍຂອງປີ 2025 ທີ່ 19.6 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນ. ເງິນປັນຜົນສຸດທ້າຍແມ່ນຈ່າຍເປັນງວດເທົ່າໆກັນ 10.0 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນ (2025: 9.8 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນ) ໃນວັນທີ 3 ສິງຫາ 2026 ແລະ 25 ກັນຍາ 2026 ໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນທະບຽນໃນວັນທີ 3 ກໍລະກົດ 2026 ແລະ 28 ສິງຫາ 2026 ຕາມລຳດັບ. ເງິນປັນຜົນສຸດທ້າຍແມ່ນຂຶ້ນກັບການອະນຸມັດຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ປະຈຳປີໃນວັນທີ 29 ກໍລະກົດ 2026.
ໃນວັນທີ 17 ຕຸລາ 2025, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ອະນຸມັດເງິນປັນຜົນພິເສດຈຳນວນ 50.0 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນ, ເຊິ່ງຈ່າຍໃນວັນທີ 31 ຕຸລາ 2025 ໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນທະບຽນໃນວັນທີ 17 ຕຸລາ 2025, ເຊິ່ງຄິດເປັນປະມານ 69 ລ້ານຮຸ້ນທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ. ພ້ອມກັນນີ້, ການລວມຮຸ້ນແບບ 12 ຕໍ່ 13 ໃນວັນທີ 17 ຕຸລາ 2025 ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນຮຸ້ນທີ່ອອກໃຫ້ປະມານ 5.3 ລ້ານຮຸ້ນ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ເງິນປັນຜົນຈຳນວນ 60.8 ລ້ານປອນ (2025: 27.8 ລ້ານປອນ) ໄດ້ຖືກຈ່າຍໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນປີນີ້. ມາຮອດວັນທີ 31 ມີນາ 2026, ບໍລິສັດມີເງິນສຳຮອງທີ່ສາມາດແຈກຢາຍໄດ້ປະມານ 59.3 ລ້ານປອນ (2025: 67.2 ລ້ານປອນ).
ການຈັດສັນທຶນ
ບູລິມະສິດໃນທັນທີຂອງຄະນະກຳມະການແມ່ນການສືບຕໍ່ຮັກສາຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງງົບດຸນຂອງ PayPoint. ກຸ່ມບໍລິສັດຮັກສາໂຄງສ້າງທຶນທີ່ເໝາະສົມສຳລັບການຊື້ຂາຍໃນປະຈຸບັນ ແລະ ການຊື້ຂາຍທີ່ມີທ່າແຮງໃນໄລຍະກາງ ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ມີການປະສົມປະສານທີ່ດີຂອງຜົນຕອບແທນໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ເງິນສົດສຳລັບການລົງທຶນ. ບູລິມະສິດການຈັດສັນທຶນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດມີດັ່ງນີ້:
- ການລົງທຶນໃນທຸລະກິດໂດຍຜ່ານລາຍຈ່າຍທຶນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາເພື່ອຂັບເຄື່ອນກະແສລາຍຮັບໃນອະນາຄົດ ແລະ ປັບປຸງຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຮົາ;
- ເງິນປັນຜົນທຳມະດາແບບກ້າວໜ້າ, ໂດຍກຳນົດເປົ້າໝາຍການຄອບຄຸມເງິນປັນຜົນຫຼາຍກວ່າ 2.0 ເທົ່າພາຍໃນປີງົບປະມານ 28;
- ການສືບຕໍ່ໂຄງການຊື້ຄືນຮຸ້ນ, ເຊິ່ງໄດ້ສົ່ງຄືນ 20 ລ້ານປອນໃນໄລຍະ 12 ເດືອນເບື້ອງຕົ້ນຮອດວັນທີ 30 ມິຖຸນາ 2025 ແລະ ຈະສົ່ງຄືນອີກ 30 ລ້ານປອນໃນແຕ່ລະປີທີ 2, 3 ແລະ 4, ຂຶ້ນກັບຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ສະພາບການຕະຫຼາດ, ການສ້າງເງິນສົດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທຶນໂດຍລວມຂອງທຸລະກິດ.
- ການກຳນົດເປົ້າໝາຍອັດຕາສ່ວນໜີ້ສິນທີ່ເໝາະສົມລະຫວ່າງ 1.2 ເທົ່າ ຫາ 1.5 ເທົ່າ ຂອງໜີ້ສິນສຸດທິ/EBITDA.
ເປັນຫ່ວງ
ງົບການເງິນໄດ້ຖືກກະກຽມຂຶ້ນບົນພື້ນຖານການດຳເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍຄຳນຶງເຖິງຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຕົ້ນຕໍທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ ແລະ ງົບຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນໜ້າ 22. ເງິນສົດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການກູ້ຢືມຂອງພວກເຮົາສະໜອງເງິນທຶນທີ່ພຽງພໍເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄາດການໄວ້ລ່ວງໜ້າຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ລວມທັງເງິນປັນຜົນ.
Rob Harding
ຫົວຫນ້າຝ່າຍການເງິນ
10 ມິຖຸນາ 2026
ຄວາມສ່ຽງຫຼັກ ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ
ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຮົາຍັງສືບຕໍ່ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດສາມາດດຳເນີນງານພາຍໃນຂອບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເໝາະສົມເຊິ່ງສະໜັບສະໜູນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ, ແລະ ການກຳນົດໂອກາດໃໝ່ໆ, ພ້ອມທັງໃຫ້ຄະນະກຳມະການມີການກວດສອບຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ໃນລະຫວ່າງປີ, ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງຂໍ້ກຳນົດ 29 ຂອງລະຫັດການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກ 2024 (“ລະຫັດ”), ການປັບປຸງເພີ່ມເຕີມໄດ້ຖືກເຮັດຕໍ່ຂອບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຮົາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າກຸ່ມບໍລິສັດມີຄວາມພ້ອມຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລະຫັດສຳລັບປີງົບປະມານທີ່ຈະມາເຖິງ.
ຄວາມຢາກອາຫານຄວາມສ່ຽງ
ຄວາມຕ້ອງການຄວາມສ່ຽງຂອງ PayPoint ຖືກກຳນົດໂດຍຄະນະກຳມະການ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບລະດັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຖືວ່າຍອມຮັບໄດ້ໃນການບັນລຸເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ, ເພີ່ມຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດທາງກົດໝາຍ. ຄວາມຕ້ອງການຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຮົາຍັງຄົງຄືເກົ່າກັບປີກ່ອນ.
ມັນຖືກກໍານົດເປັນ:
| ຄວາມຕ້ອງການຄວາມສ່ຽງ | ຜົນກະທົບຕໍ່ກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີ |
| ຕ່ໍາ | ຕໍ່າກວ່າ 2 ລ້ານປອນ |
| ຂະຫນາດກາງ | ຕໍ່າກວ່າ 5 ລ້ານປອນ |
| ສູງ | ຫຼາຍກວ່າ 5 ລ້ານປອນ |
ການປ່ຽນແປງຄວາມສ່ຽງຕົ້ນຕໍ
ການປ່ຽນແປງຄວາມສ່ຽງ
ລັກສະນະຄວາມສ່ຽງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຍັງຄົງຄ້າຍຄືກັນກັບປີກາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາຍລະອຽດຄວາມສ່ຽງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ທັນສະໄໝເພື່ອສະທ້ອນເຖິງການພັດທະນາໃນປະຈຸບັນ. ແນວໂນ້ມຕ່າງໆ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ລາຍງານມາກ່ອນໜ້ານີ້ໃນບັນຊີປະຈຳປີຂອງພວກເຮົາສຳລັບປີງົບປະມານ 25, ເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກພ້ອມກັບແຮງກົດດັນທາງເສດຖະກິດຕໍ່ທັງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ທຸລະກິດ, ຍັງຄົງຢູ່ໃນຂະນະທີ່ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຍັງສືບຕໍ່ໃນຈັງຫວະທີ່ໄວ.
ຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂື້ນ
ຄວາມສ່ຽງທີ່ພັດທະນາ ແລະ ປ່ຽນແປງຍັງຄົງເປັນຂົງເຂດທີ່ຄະນະກຳມະການ ແລະ ຝ່າຍບໍລິຫານຂອງກຸ່ມສຸມໃສ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ຕິດຕາມກວດກາຕະຫຼາດທີ່ບໍລິສັດດຳເນີນທຸລະກິດ, ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທາງທຸລະກິດ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ປ່ຽນແປງຢູ່.
ESG ແລະ ຄວາມສ່ຽງດ້ານສະພາບອາກາດຍັງຄົງເປັນຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຮັບຮູ້ເຖິງຜົນກະທົບທີ່ການປ່ຽນແປງສະພາບອາກາດມີຢູ່ທົ່ວໂລກ, ພວກເຮົາຍັງຄົງເປັນບໍລິສັດຜະລິດກາກບອນຕ່ຳ ແລະ ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ຈຶ່ງບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນທັນທີຕໍ່ການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາໄດ້ວາງຍຸດທະສາດໃນການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດຄາບອນຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະເປັນສູນສຸດທິຢ່າງສົມບູນພາຍໃນປີ 2040 (2030 ສຳລັບການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາເອງ). ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້ແມ່ນໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນບົດລາຍງານປະຈຳປີຂອງພວກເຮົາ.
ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼັກຂອງພວກເຮົາໄດ້ຖືກປະເມີນຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຂອບການເຮັດວຽກຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຮົາ ແລະ ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້. ຕາຕະລາງນີ້ໃຫ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ; ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ; ສະຖານະພາບຂອງແຕ່ລະຄວາມສ່ຽງ; ຄວາມຍອມຮັບຄວາມສ່ຽງ; ແລະ ແນວໂນ້ມການສຳຜັດ. ພວກມັນບໍ່ໄດ້ລວມເອົາຄວາມສ່ຽງທັງໝົດທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດປະເຊີນ ແລະ ບໍ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ຕາມລຳດັບຄວາມສຳຄັນ.
| ແນວໂນ້ມຄວາມສ່ຽງ & ຄວາມຢາກອາຫານ | ຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂື້ນ | ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນ | ສະຖານະພາບ | |
| ຄວາມສ່ຽງຕົ້ນຕໍ | ||||
| 1 | ການແຂ່ງຂັນແລະຕະຫຼາດ
ແນວໂນ້ມ = ເພີ່ມຂຶ້ນ ຄວາມຢາກອາຫານ = |
ສະພາບການຕະຫຼາດຍັງຄົງເປັນສິ່ງທ້າທາຍສຳລັບກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາ ຍ້ອນວ່າການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ໃນຂະນະທີ່ການຫຼຸດລົງທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນໃນທຸລະກິດມໍລະດົກຂອງພວກເຮົາຍັງສືບຕໍ່. ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ສິ່ງນີ້, ທຸລະກິດໄດ້ສືບຕໍ່ໂຄງການກະຈາຍທຸລະກິດຂອງຕົນ ດ້ວຍການພັດທະນາການບໍລິການໃໝ່ໆ ແລະ ມີນະວັດຕະກໍາ.
ສະພາບເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຕໍ່າລົງ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງຕະຫຼາດໂດຍລວມທີ່ຊ້າລົງ ຍັງສືບຕໍ່ຈາກປີງົບປະມານກ່ອນໜ້ານີ້. |
ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານຕິດຕາມກວດກາຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບຕະຫຼາດທີ່ພວກເຮົາດຳເນີນທຸລະກິດ, ກິດຈະກຳຂອງຄູ່ແຂ່ງ ພ້ອມທັງພຶດຕິກຳການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ໂດຍການປະເມີນຄືນໃໝ່ເປັນປະຈຳກ່ຽວກັບຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ ແລະ ຕະຫຼາດທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ. ການປະເມີນດັ່ງກ່າວຍັງລວມເຖິງການກຳນົດໂອກາດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງທຸລະກິດມໍລະດົກໂດຍຜ່ານການພັດທະນາການສະເໜີການບໍລິການຂອງພວກເຮົາ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ ຫຼື ການລົງທຶນທີ່ມີຍຸດທະສາດ, ຕາມຄວາມເໝາະສົມ.
ທຸລະກິດຈະຍັງຄົງມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວໂດຍການຊອກຫາວິທີປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. |
ຄວາມສ່ຽງກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນແຮງກົດດັນດ້ານຄ່າຄອງຊີບຍັງສືບຕໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກິດຈະກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ໂດຍສະເພາະໃນພຶດຕິກຳການໃຊ້ຈ່າຍ. ແຮງກົດດັນທາງເສດຖະກິດຍ້ອນຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງພູມິສາດການເມືອງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ທັດສະນະການເຕີບໂຕທີ່ອ່ອນແອລົງໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກ່ຽວກັບອັດຕາເງິນເຟີ້ ແລະ ອັດຕາດອກເບ້ຍຍັງສືບຕໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຂອງພວກເຮົາປະເຊີນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທຸລະກິດ ແລະ ຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາ. |
| 2 | ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ
ແນວໂນ້ມ = ສະຖຽນລະພາບ ຄວາມຢາກອາຫານ = ປານກາງ |
ການບໍ່ສາມາດຕິດຕາມເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການບໍລິການໃໝ່ໆ ແລະ ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນມາຍັງຄົງເປັນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ ໃນຂະນະທີ່ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່ບາງຢ່າງກໍ່ນຳສະເໜີໂອກາດສຳລັບການພັດທະນາການບໍລິການທີ່ມີທ່າແຮງຜ່ານການພັດທະນາດັ່ງກ່າວ. ຄວາມກົດດັນກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ເໝາະສົມເພື່ອສະໜອງວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອສະໜັບສະໜູນການບໍລິການໃໝ່ໆ ແລະ ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນມາຍັງຄົງຢູ່. | ພວກເຮົາສືບຕໍ່ທົບທວນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ, ລວມທັງວິວັດທະນາການຂອງ AI, ເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການສະເຫນີການບໍລິການຂອງພວກເຮົາແລະຮັກສາຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະທັນສະໄຫມກັບຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ພວກເຮົາຍັງພັດທະນາແລະປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີນະວັດກໍາຂອງພວກເຮົາເອງ, ຖ້າເຫມາະສົມ.
ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານຕິດຕາມກວດກາຢ່າງໃກ້ຊິດໃນຕະຫຼາດທີ່ພວກເຮົາດຳເນີນງານຢູ່ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາມາດກຳນົດເປົ້າໝາຍການຊື້ກິດຈະການທີ່ມີທ່າແຮງໄດ້ໄວ. |
ຄວາມສ່ຽງມີຄວາມໝັ້ນຄົງ ຍ້ອນວ່າການຊື້ກິດຈະການ, ການລົງທຶນ ແລະ ການຮ່ວມມືຂອງກຸ່ມໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນມາ. ໂຄງການສືບຕໍ່ປັບປຸງເວທີການສະເໜີດິຈິຕອນຂອງພວກເຮົາຄືນໃໝ່ຈະຊ່ວຍອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການມີໜ້າຂອງພວກເຮົາໃນຕະຫຼາດການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນຕື່ມອີກ. |
| 3 | IT Transformation
ແນວໂນ້ມ = ສະຖຽນລະພາບ ຄວາມຢາກອາຫານ = ປານກາງ |
ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ສົ່ງມອບໂຄງການຫັນປ່ຽນດ້ານໄອທີຕາມທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຂອງພວກເຮົາ ດ້ວຍການສົ່ງມອບໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າເປັນກຸນແຈສຳຄັນໃນການສົ່ງມອບຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງແພລດຟອມ ພ້ອມທັງສະໜັບສະໜູນການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາຕາມທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນແຜນ 3 ປີ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວຍັງເຮັດໜ້າທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານກົດລະບຽບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຂົງເຂດນີ້. | ແຜນການຈັດສົ່ງແມ່ນມີຢູ່ແລ້ວ ໂດຍມີໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງທີ່ເໝາະສົມຖືກກຳນົດໄວ້. ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຈັດສົ່ງໂຄງການເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍມີການຊີ້ນຳຈາກຄະນະກຳມະການກຸ່ມເພື່ອຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີນະວັດຕະກຳ, ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຂອງໂຄງການສຳຄັນເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. | ຄວາມສ່ຽງມີຄວາມໝັ້ນຄົງຍ້ອນການຈັດສົ່ງໂຄງການທີ່ສຳຄັນພາຍໃນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງເຊັ່ນ: ແພລດຟອມອີຄອມເມີຊໃນ Love2Shop. ພວກເຮົາມີໂຄງການທີ່ສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ກຳລັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການສົ່ງມອບໂດຍກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. |
| 4 | ບໍລິການລູກຄ້າ
ແນວໂນ້ມ = ສະຖຽນລະພາບ ຄວາມຢາກອາຫານ = ປານກາງ |
ຄວາມຄາດຫວັງໃນການບໍລິການຂອງລູກຄ້າແມ່ນສູງ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຍັງສືບຕໍ່ຄາດຫວັງວ່າການບໍລິການຈະໃຫ້ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສັບສົນເພື່ອສະໜັບສະໜູນຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫຼາຍຂຶ້ນໃນດ້ານຄວາມຕ້ອງການດ້ານການປະຕິບັດຕາມ. ການຮັກສາລູກຄ້າ ແລະ ການເປີດເຜີຍຕໍ່ລູກຄ້າທີ່ພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂພາຍໃນເປັນທາງເລືອກອື່ນແທນການບໍລິການຂອງພວກເຮົາຍັງຄົງເປັນຄວາມສ່ຽງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. | ກຸ່ມບໍລິສັດສ້າງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງສາຍພົວພັນຍຸດທະສາດຢ່າງລະມັດລະວັງກັບລູກຄ້າທີ່ສຳຄັນ, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ຄູ່ຮ່ວມງານແລກ ແລະ ຜູ້ສະໜອງ. ພວກເຮົາພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບປຸງ ແລະ ຫຼາກຫຼາຍການບໍລິການຜ່ານການລິເລີ່ມ, ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ໆ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພວກເຮົາໃນຕະຫຼາດໃໝ່ ແລະ ຕະຫຼາດທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີ. | ຄວາມສ່ຽງມີຄວາມໝັ້ນຄົງ. ໃນວັນທີ 30 ມີນາ 2026, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະກາດການປັບປຸງໂຄງສ້າງທຸລະກິດອອກເປັນສີ່ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ມີປະສິດທິພາບການເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດລວມຂອງກຸ່ມທີ່ດີຂຶ້ນ, ການປະຕິບັດທີ່ແຂງແກ່ນຂຶ້ນ ແລະ ວັດທະນະທຳການດຳເນີນງານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຮົາສືບຕໍ່ຕໍ່ອາຍຸສັນຍາ ແລະ ຮັບຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ລູກຄ້າ, ຜູ້ຄ້າ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານການໄຖ່ໃໝ່ຕາມຄວາມຄາດຫວັງ.
ການຮ່ວມມືກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາເພື່ອສືບຕໍ່ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໄດ້ດີທີ່ສຸດຍັງຄົງເປັນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆ ແລະ ພວກເຮົາສືບຕໍ່ກຳນົດໂອກາດຕ່າງໆໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໃນການຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ນຳໃຊ້ຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງໃນຂໍ້ກຳນົດການບໍລິການຂອງພວກເຮົາ. |
| 5 | ທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ກົດລະບຽບ ແນວໂນ້ມ = ສະຖຽນລະພາບ ຄວາມຢາກອາຫານ = ຕໍ່າ |
ລະດັບຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນພ້ອມກັບການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນຕໍ່ຂອບກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການໃນປະຈຸບັນ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເພີ່ມການສະເໜີການບໍລິການໃໝ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ທັງໝົດໝາຍຄວາມວ່າສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການທີ່ພວກເຮົາດຳເນີນງານໄດ້ກາຍເປັນສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຖ້າມີການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ຂອບກົດລະບຽບໃນປະຈຸບັນ, ສິ່ງນີ້ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຮູບແບບຕົ້ນທຶນ ແລະ ການດຳເນີນງານໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຮົາ. |
ທີມງານດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງພວກເຮົາເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບທຸລະກິດກ່ຽວກັບບັນຫາທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການທັງໝົດ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າ PayPoint ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຢ່າງເໝາະສົມ ແລະ ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງໝົດ.
ລະບຽບການທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່ແມ່ນຖືກລວມເຂົ້າໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ແລະ ການດຳເນີນງານ, ແລະ ພວກເຮົາພົວພັນກັບຜູ້ຄວບຄຸມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂອບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາເໝາະສົມເພື່ອສະໜັບສະໜູນຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການລິເລີ່ມໃໝ່ໆ. |
ຄວາມສ່ຽງມີຄວາມໝັ້ນຄົງຍ້ອນຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງດ້ານກົດລະບຽບໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ໂດຍມີການຄວບຄຸມ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ວາງໄວ້ເພື່ອຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວ. ພວກເຮົາສືບຕໍ່ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການຜ່ານຂອບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຮົາ ເຊິ່ງປະກອບມີອົງປະກອບຫຼັກເຊັ່ນ: ການຮັບປະກັນ ແລະ ການທົບທວນການຕິດຕາມກວດກາ, ໂຄງການຝຶກອົບຮົມບັງຄັບ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລູກຄ້າ.
ດັ່ງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນບັນຊີປະຈຳປີສຳລັບປີທີ່ສິ້ນສຸດວັນທີ 31 ມີນາ 2025, ບໍລິສັດຈຳນວນໜຶ່ງໃນກຸ່ມ PayPoint, ລວມທັງ PayPoint Plc, ໄດ້ຮັບການຮຽກຮ້ອງຈາກ Global-365 plc ແລະ Global Prepaid Solutions Limited ('G365') ໃນວັນທີ 18 ກໍລະກົດ 2023 ກ່ຽວກັບທຸລະກິດພະລັງງານຈ່າຍລ່ວງໜ້າຂອງ PayPoint. ສານອຸທອນການແຂ່ງຂັນໄດ້ອອກຄຳຕັດສິນກ່ຽວກັບການຮຽກຮ້ອງນີ້ໃນວັນທີ 7 ພຶດສະພາ 2026:
ການຄົ້ນພົບຂອງ CAT ຢືນຢັນວ່າສັນຍາທີ່ຜ່ານມາຂອງ PayPoint ກັບຜູ້ສະໜອງພະລັງງານບໍ່ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ເຮັດໃຫ້ G365 ບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. PayPoint ຍັງຄົງມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າການປະຕິບັດທາງການຄ້າຂອງຕົນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານກົດລະບຽບທັງໝົດ. |
| 6 | ປະຊາຊົນ
ແນວໂນ້ມ = ສະຖຽນລະພາບ ຄວາມຢາກອາຫານ = ຕໍ່າ |
ບຸກຄົນຍັງຄົງເປັນສ່ວນປະກອບຫຼັກໃນການຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາສືບຕໍ່ສົ່ງມອບຍຸດທະສາດຫຼັກຂອງພວກເຮົາໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ. ຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາໃນການດຶງດູດ, ຮັກສາ ແລະ ພັດທະນາບຸກຄົນທີ່ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງສາຍການຜະລິດ, ພ້ອມກັບບຸກຄົນທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນການຫັນປ່ຽນການດຳເນີນງານຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນສິ່ງສຳຄັນຕໍ່ຄວາມສຳເລັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພວກເຮົາ.
ການເພິ່ງພາອາໄສບຸກຄົນສຳຄັນ, ທັງໃນລະດັບຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ, ໄດ້ຖືກສັງເກດເຫັນວ່າເປັນອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນຂອງຄວາມສ່ຽງນີ້. |
ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານຍັງສືບຕໍ່ຕິດຕາມກວດກາຄວາມສ່ຽງນີ້, ໂດຍມີການຊີ້ນຳຈາກຄະນະກຳມະການຄ່າຕອບແທນ ແລະ ການແຕ່ງຕັ້ງ. ວັດທະນະທຳແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນໃນການຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາມີຄົນທີ່ເໝາະສົມໃນການຈ້າງງານຂອງພວກເຮົາ ແລະ ຈຸດປະສົງ, ວິໄສທັດ ແລະ ຄຸນຄ່າຂອງ PayPoint ໄດ້ຖືກກຳນົດ ແລະ ຝັງຢູ່ໃນທຸລະກິດ, ພຶດຕິກຳທີ່ຄາດຫວັງຂອງພວກເຮົາ ແລະ ຂະບວນການທົບທວນ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາຂອງພວກເຮົາ. ເວທີປຶກສາຫາລືພະນັກງານທີ່ປະກອບດ້ວຍພະນັກງານຈາກທົ່ວທຸລະກິດມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງກັບຄະນະກຳມະການບໍລິຫານກ່ຽວກັບເລື່ອງຂອງພະນັກງານ. | ຄວາມສ່ຽງມີຄວາມໝັ້ນຄົງ. ການສຳຫຼວດການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານຍັງຄົງເປັນໄປໃນທາງບວກ ແລະ ການກະທຳທີ່ສຳຄັນກ່ຽວກັບການສະໜັບສະໜູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳລົງຊີວິດ, ການພົວພັນກັບພະນັກງານທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຍັງຄົງເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນຂອງພວກເຮົາ. ທຸລະກິດຍັງສືບຕໍ່ດ້ວຍນະໂຍບາຍການລົງທຶນໃນພະນັກງານທີ່ສຳຄັນ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າການຮັບຮູ້ຜົນງານໃນລະດັບສູງແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນຂອງພວກເຮົາ. |
| 7 | Cyber ຄວາມປອດໄພ ແນວໂນ້ມ = ເພີ່ມຂຶ້ນ ຄວາມຢາກອາຫານ = ຕໍ່າ |
ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນປະລິມານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມຊັບຊ້ອນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆຂອງລັກສະນະຂອງການໂຈມຕີເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ຮອຍຕີນດິຈິຕອນທີ່ຂະຫຍາຍຕົວຂອງພວກເຮົາ. ການເກີດຂຶ້ນຂອງເຄື່ອງມືທີ່ໃຊ້ AI ຍັງໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນອຸປະສັກໃນການເຂົ້າເຖິງສຳລັບຜູ້ກະທຳທີ່ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່, ເຮັດໃຫ້ເຕັກນິກການໂຈມຕີບາງຢ່າງສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ, ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ ແລະ ໜ້າເຊື່ອຖືໄດ້.
ເຫດການທາງໄຊເບີທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດອາດຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ເກີດການລົບກວນການດຳເນີນງານ, ການສູນເສຍ ຫຼື ການປະນີປະນອມຂໍ້ມູນທີ່ລະອຽດອ່ອນ, ການເປີດເຜີຍກົດລະບຽບ, ການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຊື່ສຽງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມການຄວບຄຸມທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການລະມັດລະວັງຂອງພະນັກງານຍັງຄົງມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. |
ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານງານຈະທົບທວນຄືນຂອບການເຮັດວຽກດ້ານຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ ແລະ ການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນຂອງກຸ່ມເປັນປະຈຳ, ໂດຍມີການຊີ້ນຳຢ່າງລະອຽດໂດຍຄະນະກຳມະການຍ່ອຍດ້ານຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ ແລະ ໄອທີຂອງຄະນະກຳມະການກວດສອບ. ກຸ່ມຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມການຄວບຄຸມຄວາມປອດໄພແບບຫຼາຍຊັ້ນ, ລວມທັງການຕິດຕາມກວດກາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການກວດຫາໄພຂົ່ມຂູ່, ຂະບວນການຕອບສະໜອງຕໍ່ເຫດການ ແລະ ການທົບທວນການຄວບຄຸມເປັນປະຈຳ.
ໃນລະຫວ່າງປີ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນຄວາມສາມາດດ້ານຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີໃນທົ່ວບຸກຄົນ, ຂະບວນການ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ເສີມສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການຄວບຄຸມ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງຕົນ. ເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມການຮັບຮູ້ຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີເປັນປະຈຳ, ໂດຍໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກການຈຳລອງການຫຼອກລວງທາງອິນເຕີເນັດ ແລະ ກິດຈະກຳການຮັບຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານພາກສ່ວນທີສາມເພື່ອປະເມີນການປ້ອງກັນ, ສະໜັບສະໜູນກິດຈະກຳການຮັບປະກັນ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນທົ່ວຊັບສິນຂອງຕົນເອງ ແລະ ຜູ້ສະໜອງທີ່ສຳຄັນ. ກຸ່ມບໍລິສັດສືບຕໍ່ປະເມີນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່, ລວມທັງຄວາມສາມາດທີ່ໃຊ້ AI, ບ່ອນທີ່ເໝາະສົມເພື່ອສະໜັບສະໜູນການກວດຫາໄພຂົ່ມຂູ່, ການວິເຄາະ ແລະ ການຕອບສະໜອງ. |
ຄວາມສ່ຽງກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າພູມສັນຖານຂອງໄພຂົ່ມຂູ່ທາງໄຊເບີຍັງສືບຕໍ່ພັດທະນາໄປເລື້ອຍໆໃນປີນີ້. ສິ່ງນີ້ໄດ້ຮັບອິດທິພົນຕື່ມອີກຈາກການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ໃຊ້ AI ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍສັດຕູ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຈັງຫວະ ແລະ ຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງໄພຂົ່ມຂູ່ທາງໄຊເບີ. ເພື່ອຕອບສະໜອງ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສືບຕໍ່ປັບປຸງສະຖາປັດຕະຍະກຳ, ລະບົບ, ຂະບວນການ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕາມກວດກາຂອງຕົນ. ໃນຂະນະທີ່ການກະທຳເຫຼົ່ານີ້ເສີມສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ຄວາມສ່ຽງທາງໄຊເບີຍັງຄົງສູງຂຶ້ນຍ້ອນຈັງຫວະການວິວັດທະນາການຂອງໄພຂົ່ມຂູ່ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພື້ນທີ່ດິຈິຕອລຂອງກຸ່ມ. |
| 8 | ທຸລະກິດ
ການຂັດຂວາງ ແນວໂນ້ມ = ສະຖຽນລະພາບ ຄວາມຢາກອາຫານ = ຕໍ່າ |
ການບໍ່ສາມາດສະໜອງສະພາບແວດລ້ອມພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ໝັ້ນຄົງ ຫຼື ການກູ້ຄືນການບໍລິການທີ່ລົ້ມເຫຼວຢ່າງວ່ອງໄວຫຼັງຈາກເຫດການເກີດຂຶ້ນສາມາດນຳໄປສູ່ການສູນເສຍການໃຫ້ບໍລິການ, ແລະ ການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນ, ກົດລະບຽບ, ແລະ ຊື່ສຽງ. ການຂັດຂວາງອາດເກີດຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງລະບົບ, ການໂຈມຕີທາງໄຊເບີ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວໂດຍພາກສ່ວນທີສາມ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຂະບວນການພາຍໃນ. ການກູ້ຄືນການບໍລິການສາມາດຖືກຂັດຂວາງໂດຍການຂາດລະດັບຄວາມຢືດຢຸ່ນທີ່ເໝາະສົມ. | ຂອບການເຮັດວຽກຕໍ່ເນື່ອງທາງທຸລະກິດທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ແຂງແຮງຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນເປັນປະຈຳໂດຍຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ, ແລະ ຄະນະກຳມະການຍ່ອຍດ້ານຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ ແລະ ໄອທີຂອງຄະນະກຳມະການກວດສອບຮັກສາການຕິດຕາມກວດກາຂອບການເຮັດວຽກ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງມັນ. ແຜນການເຮັດວຽກຕໍ່ເນື່ອງທາງທຸລະກິດ, ການຟື້ນຟູໄພພິບັດ ແລະ ແຜນການຕອບໂຕ້ເຫດການໃຫຍ່ໆແມ່ນໄດ້ຮັບການຮັກສາ ແລະ ທົດສອບດ້ວຍຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນເສັ້ນທາງຜ່ານສູນຂໍ້ມູນພາກສ່ວນທີສາມ ແລະ ຄລາວດ໌.
ຄວາມສ່ຽງຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜູ້ສະໜອງແມ່ນໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຜ່ານຂໍ້ຕົກລົງຕາມສັນຍາ, ຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ສະໜອງທາງເລືອກອື່ນ ແລະ ແຜນການສືບຕໍ່ທຸລະກິດ. |
ຄວາມສ່ຽງແມ່ນຄົງທີ່. ການລົບກວນຂອງລະບົບແມ່ນຄວາມສ່ຽງທາງທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ໂດຍທຳມະຊາດ ແຕ່ພວກເຮົາຮັບຮູ້ວ່າການຊື້ກິດຈະການທີ່ຜ່ານມາ, ໂຄງການຫັນປ່ຽນດ້ານໄອທີຂອງພວກເຮົາ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພວກເຮົາໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາມີຄວາມສັບສົນເພີ່ມຂຶ້ນ. ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີຂຶ້ນໄດ້ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາໃນການກວດສອບ ແລະ ຟື້ນຕົວຈາກບັນຫາການບໍລິການ. |
| 9 | ສິນເຊື່ອ ແລະ ສະພາບຄ່ອງ / ການຄຸ້ມຄອງຄັງເງິນ ການລວມເອົາການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ
ແນວໂນ້ມ = ເພີ່ມຂຶ້ນ ຄວາມຢາກອາຫານ = ປານກາງ |
ກຸ່ມມີການເປີດເຜີຍທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ລູກຄ້າ / ຜູ້ຄ້າປີກຂະຫນາດໃຫຍ່, ຄູ່ຮ່ວມງານການໄຖ່ແລະຄູ່ຮ່ວມງານອື່ນໆ.
ການຄວບຄຸມສິນເຊື່ອຍັງຄົງເປັນບູລິມະສິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ໂດຍຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຈ່າຍໜີ້ຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍເພີ່ມຂຶ້ນໃນປີທີ່ຜ່ານມາ ຍ້ອນວ່າກຸ່ມບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ຕະຫຼາດສະເພາະໃດໜຶ່ງ ພ້ອມທັງແຮງກົດດັນທາງເສດຖະກິດທີ່ມີຢູ່. ການຄຸ້ມຄອງຄູ່ຮ່ວມງານຍັງຄົງເປັນຄວາມສ່ຽງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ເຖິງແມ່ນວ່າລະດັບຄວາມສ່ຽງດັ່ງກ່າວໄດ້ຫຼຸດລົງໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງດຳເນີນການພັນທະບັດ/ໜີ້ສິນທະນາຄານຈຳນວນໜຶ່ງ ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງລະມັດລະວັງ. ເຊັ່ນດຽວກັບອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່, ການຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດແມ່ນຂະບວນການທີ່ສຳຄັນໃນການດຳເນີນງານຂອງກຸ່ມ. |
ກຸ່ມບໍລິສັດມີຂະບວນການ ແລະ ການຄວບຄຸມດ້ານສິນເຊື່ອ ແລະ ການດຳເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ການທົບທວນສິນເຊື່ອຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງໜີ້ສິນທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນທົ່ວກຸ່ມບໍລິສັດ.
ມີການຄວບຄຸມການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຈຳນວນໜຶ່ງເພື່ອຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງຄູ່ສັນຍາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ລວມທັງການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາຢ່າງຫ້າວຫັນຕໍ່ຄູ່ສັນຍາທີ່ສຳຄັນຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາມີລະບົບການປົກຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດຜ່ານຄະນະກໍາມະການກວດກາຄັງເງິນຂອງພວກເຮົາ ແລະ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂະບວນການຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງເງິນສົດທີ່ລະອຽດ ແລະ ມີປະສິດທິພາບເພື່ອສະໜັບສະໜູນການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາ. |
ຄວາມສ່ຽງກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນຫຼາຍປັດໃຈທີ່ຜ່ານມາ.
ຄວາມກົດດັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາລົງຊີວິດອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລູກຄ້າແລະຊັບສິນຂາຍຍ່ອຍຂອງພວກເຮົາ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາມີການຕິດຕາມຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ ແລະຜົນກະທົບ. ພວກເຮົາໄດ້ປັບປຸງ ແລະ ເພີ່ມການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຮົາເພື່ອຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງຄູ່ຮ່ວມທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ແລະ ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຍັງຄົງຢູ່ພາຍໃຕ້ການທົບທວນຄືນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ກຸ່ມບໍລິສັດມີການຈັດການທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະ ການຜະລິດເງິນສົດຂອງພວກເຮົາຍັງຄົງເຂັ້ມແຂງ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂະບວນການຄຸ້ມຄອງເງິນສົດຂອງພວກເຮົາ. |
| 10 | ການຈັດສົ່ງການດໍາເນີນງານ
ແນວໂນ້ມ = ສະຖຽນລະພາບ ຄວາມຢາກອາຫານ = ຕໍ່າ |
ການວາງແຜນ, ການຄາດຄະເນ ແລະ ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງທຸລະກິດທັງໝົດໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ ແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນໃນການຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ການຈັດສົ່ງຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ສຳຄັນ ແລະ ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ, ລວມທັງການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍ ແລະ ການໃຫ້ບໍລິການ, ຍັງຄົງເປັນກຸນແຈສຳຄັນໃນການບັນລຸລະດັບຄວາມສຳເລັດທີ່ຕ້ອງການສຳລັບກຸ່ມບໍລິສັດ.
ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຍັງເປັນປັດໄຈສຳຄັນໃນການບັນລຸເປົ້າໝາຍການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາ. ການບໍ່ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາຫຼຸດລົງ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພວກເຮົາ, ແລະ ອາດຈະນຳໄປສູ່ການລົງໂທດດ້ານກົດລະບຽບ ຫຼື ກົດໝາຍ. |
ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຊຸດການລາຍງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຄຸ້ມຄອງ BAU ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກການລາຍງານທຸລະກິດ ແລະ ການວິເຄາະປະສິດທິພາບທີ່ທັນເວລາ ແລະ ຖືກຕ້ອງ. ພວກເຮົາສືບຕໍ່ພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການລາຍງານຂໍ້ມູນຂ່າວສານດ້ານຄວາມສະຫຼາດທາງທຸລະກິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍ, ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ພັດທະນາໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງ BAU ຂອງພວກເຮົາ.
ຂອງພວກເຮົາ |
ຄວາມສ່ຽງມີຄວາມໝັ້ນຄົງ. ພວກເຮົາສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງມີປະສິດທິພາບຂອງການຊື້ກິດຈະການທີ່ຜ່ານມາເຂົ້າໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ ແລະ ເພື່ອພັດທະນາການບໍລິການໃໝ່ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. |
| ຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂື້ນ | ||||
| 1 | ESG ແລະສະພາບອາກາດ
ແນວໂນ້ມ = ສະຖຽນລະພາບ ຄວາມຢາກອາຫານ = ປານກາງ |
ພວກເຮົາຍັງຄົງເປັນບໍລິສັດຜະລິດກາກບອນຕ່ຳ ແລະ ດັ່ງນັ້ນ, ສະພາບອາກາດຍັງຄົງເປັນຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່ຕໍ່ກຸ່ມ ຍ້ອນວ່າຄວາມສ່ຽງດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ໃນທັນທີ. ພວກເຮົາສືບຕໍ່ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ປະເມີນຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຕໍ່ການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາ, ລວມທັງເຄືອຂ່າຍຂາຍຍ່ອຍຂອງພວກເຮົາຈາກຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຈາກການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ ເຊັ່ນ: ນ້ຳຖ້ວມ.
ໃນຖານະທີ່ເປັນກຸ່ມບໍລິສັດ, ພວກເຮົາຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງບັນຫາ ESG ແລະ ຮັບຮູ້ວ່າທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ສັງຄົມເພື່ອສ້າງມູນຄ່າຮ່ວມກັນໃຫ້ແກ່ |
ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ແລະ ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍລວມຕໍ່ວາລະຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານສະພາບອາກາດ ແລະ ສັງຄົມຂອງ PayPoint, ແລະ ພວກເຂົາແນະນຳຍຸດທະສາດໃຫ້ແກ່ຄະນະກຳມະການ. ພວກເຮົາໄດ້ວາງຍຸດທະສາດໃນການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດຄາບອນຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະຫຼຸດການປ່ອຍອາຍພິດສຸດທິເປັນສູນພາຍໃນປີ 2040 (2030 ສຳລັບການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາເອງ). ພວກເຮົາມີຫຼາຍນະໂຍບາຍ ແລະ ຂະບວນການທີ່ຄວບຄຸມຍຸດທະສາດຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຂອງພວກເຮົາ ແລະ ປະເມີນ ແລະ ພັດທະນາຍຸດທະສາດ ແລະ ການປະຕິບັດການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ. |
ຄະນະປະຕິບັດງານ ESG ຂອງພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດມາດຕະການຕ່າງໆຍ້ອນວ່າພວກເຮົາສືບຕໍ່ໃສ່ຍຸດທະສາດຄາບອນຕ່ໍາເຂົ້າໃນການປະຕິບັດການເຮັດວຽກແລະຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.
ການສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ PayPoint Mini ສະໜັບສະໜູນການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍກາກບອນຂອງພວກເຮົາໂດຍຜ່ານການຜະລິດການປ່ອຍອາຍພິດທີ່ຕ່ຳກວ່າ. ພວກເຮົາດໍາເນີນການເວທີປາໄສພະນັກງານເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ເປີດຊ່ອງທາງການສື່ສານກັບພະນັກງານຂອງພວກເຮົາແລະສືບຕໍ່ພົວພັນກັບພະນັກງານຂອງພວກເຮົາໃນການລິເລີ່ມທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ, ເຊັ່ນ: ອາສາສະຫມັກ, ການເຮັດວຽກໃນຊຸມຊົນແລະໂຄງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃນໂຮງຮຽນ. |
ຖະແຫຼງການຄວາມພ້ອມ
ອີງຕາມລະຫັດການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກ 2024, ຄະນະກຳມະການໄດ້ປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນໄລຍະສາມປີ, ໂດຍຄຳນຶງເຖິງຖານະທາງການເງິນ ແລະ ການຄ້າໃນປະຈຸບັນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຕົ້ນຕໍ (ຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນໜ້າ 22 ຫາ 26) ແລະ ແຜນຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນຢ່າງໜ້ອຍປີລະຄັ້ງໂດຍຄະນະກຳມະການ.
ໄລຍະເວລາການປະເມີນຜົນ
ຜູ້ອຳນວຍການໄດ້ກຳນົດວ່າໄລຍະເວລາການວາງແຜນຍຸດທະສາດສາມປີຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຍັງຄົງເປັນໄລຍະເວລາທີ່ເໝາະສົມໃນການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້. ສິ່ງນີ້ສອດຄ່ອງກັບເງື່ອນໄຂການຕໍ່ອາຍຸລູກຄ້າໂດຍສະເລ່ຍ, ການຊອກຫາລູກຄ້າໃໝ່ ແລະ ວົງຈອນການເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ວິວັດທະນາການພັດທະນາຈົນເຖິງຄວາມສຳເລັດຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ສາຍການບໍລິການໃໝ່. ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກທາງດ້ານການເງິນໃນປະຈຸບັນແມ່ນມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ຈົນຮອດປີ 2029 ໂດຍລວມແລ້ວສອດຄ່ອງກັບໄລຍະເວລານີ້.
ການປະເມີນຄວາມສົດໃສດ້ານ
ຜູ້ອຳນວຍການໄດ້ປະເມີນຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງກຸ່ມຜ່ານວັນຍຸດທະສາດປະຈຳປີໃນເດືອນກັນຍາ 2025 ແລະ ການທົບທວນແຜນການສາມປີຂອງກຸ່ມໃນເດືອນມີນາ ແລະ ມິຖຸນາ 2026. ຂະບວນການວາງແຜນຄາດຄະເນຜົນການດຳເນີນງານທາງດ້ານການເງິນຂອງກຸ່ມ ເຊິ່ງລວມທັງກະແສເງິນສົດ ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອຳນວຍການສາມາດປະເມີນທັງສະພາບຄ່ອງຂອງກຸ່ມ ແລະ ຄວາມພຽງພໍຂອງເງິນທຶນ. ໃນການປະເມີນຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງກຸ່ມ, ຜູ້ອຳນວຍການໄດ້ພິຈາລະນາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: —
ຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາສະພາບແວດລ້ອມທາງເສດຖະກິດທີ່ປ່ຽນແປງໄປ ໃນສະພາບການຂອງລູກຄ້າ, ການຮ່ວມມືດ້ານພັດສະດຸ, ຜູ້ຄ້າ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ.
ຫຼັງຈາກການປັບປຸງໂຄງສ້າງທຸລະກິດທີ່ໄດ້ປະກາດໃນເດືອນມີນາ 2026, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຫຍໍ້ລົງເປັນສີ່ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດເພື່ອສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນກວ່າ, ການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ, ການນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດຮ່ວມກັນທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ຮູບແບບການດຳເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ການປັບໂຄງສ້າງນີ້ສະໜັບສະໜູນການຕອບສະໜອງຂອງກຸ່ມຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມທາງເສດຖະກິດທີ່ປ່ຽນແປງໂດຍການເນັ້ນໃສ່ແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ມີມູນຄ່າສູງ ແລະ ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ສະເໜີໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ພັດທະນາຂອງລູກຄ້າ, ຄູ່ຮ່ວມງານ, ຜູ້ຄ້າ ແລະ ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ. ການລິເລີ່ມສະເພາະລວມມີການເປີດຕົວຍຸດທະສາດ 'ມູນຄ່າຂອງຜູ້ຄ້າປີກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ', ການຂະຫຍາຍ PayPoint BankLocal, ລວມທັງການຮ່ວມມືກັບ Nationwide, ການເປີດຕົວບໍລິການ Royal Mail ທົ່ວເຄືອຂ່າຍ, ການເຕີບໂຕໃນ Open Banking ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຊຳລະເງິນດິຈິຕອນ, ລວມທັງການແກ້ໄຂບັນຊີຕໍ່ບັນຊີ ແລະ ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ, ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການແຈກຢາຍດິຈິຕອນ ແລະ ທາງກາຍະພາບຂອງ Love2shop, ແລະ ການປ່ຽນຕຳແໜ່ງຂອງບໍລິການຜູ້ຄ້າໄປສູ່ຜູ້ຄ້າທີ່ມີມູນຄ່າສູງ, ການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ການເຕີບໂຕທີ່ນຳພາໂດຍການຮ່ວມມື. ການກະທຳເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນເສີມຂະຫຍາຍຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງການບໍລິການຂອງກຸ່ມ, ສະໜັບສະໜູນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານ, ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ການສ້າງເງິນສົດ ແລະ ຄວາມສົດໃສດ້ານການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.
ຄວາມຢືດຢຸ່ນໂດຍທຳມະຊາດຂອງກຸ່ມຕໍ່ກັບຄວາມສ່ຽງ.
ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກຜະລິດຕະພັນການບໍລິການທີ່ຈຳເປັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນຫຼາຍຂະແໜງການ ແລະ ກຸ່ມລູກຄ້າ. ການຫຼາກຫຼາຍນີ້, ພ້ອມກັບການສ້າງເງິນສົດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ສະໜັບສະໜູນການລົງທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຂົງເຂດການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງຄົງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ຜູ້ຄ້າ, ລູກຄ້າ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານ, ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການດູດຊຶມຄວາມສ່ຽງດ້ານລົບໃນໄລຍະການປະເມີນ.
ຄວາມຄາດຫວັງຂອງສະພາບແວດລ້ອມທາງເສດຖະກິດໃນອະນາຄົດ.
ສະພາບແວດລ້ອມທາງເສດຖະກິດຄາດວ່າຈະຍັງບໍ່ແນ່ນອນ, ດ້ວຍແຮງກົດດັນຈາກອັດຕາເງິນເຟີ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກູ້ຢືມ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ປ່ຽນແປງຍັງສືບຕໍ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການໃນທົ່ວຕະຫຼາດຂອງກຸ່ມ. ຄະນະກຳມະການເຊື່ອວ່າກຸ່ມບໍລິສັດມີທ່າທີ່ດີທີ່ຈະຕອບສະໜອງຜ່ານຜະລິດຕະພັນການບໍລິການທີ່ຈຳເປັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສຳພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງລະຫວ່າງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ລູກຄ້າ, ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ ແລະ ການສຸມໃສ່ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃສ່ແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ມີມູນຄ່າສູງ ແລະ ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ສະໜັບສະໜູນຄວາມສາມາດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ປ່ຽນແປງໄປ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ການສ້າງເງິນສົດໃນໄລຍະການປະເມີນ.
ຖານະທາງການເງິນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ.
ໃນທ້າຍເດືອນພຶດສະພາ 2026, ກຸ່ມບໍລິສັດມີໜີ້ສິນສຸດທິ 129.9 ລ້ານປອນ, ແບ່ງອອກເປັນເງິນສົດ ແລະ ເງິນເກີນບັນຊີ 1.7 ລ້ານປອນ ແລະ ສິນເຊື່ອທີ່ໄດ້ນຳໃຊ້ແລ້ວ 131.6 ລ້ານປອນ. ເມື່ອປຽບທຽບກັບສິນເຊື່ອທັງໝົດທີ່ມີຄຳໝັ້ນສັນຍາ 165 ລ້ານປອນ, ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າກຸ່ມບໍລິສັດມີເງິນທຶນສຳຮອງຈຳນວນ 33.4 ລ້ານປອນ. ລະດັບສະພາບຄ່ອງນີ້ແມ່ນພຽງພໍສຳລັບທຸກສະຖານະການທີ່ຢູ່ລອດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບ ແລະ ການສ້າງເງິນສົດທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຊ່ວງເສດຖະກິດຊຸດໂຊມທີ່ຜ່ານມາ.
ການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້
ເພື່ອປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງແບບຈຳລອງສະຖານະການຕ່າງໆທີ່ລະບຸໂດຍການພິຈາລະນາຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຈາກຄວາມສ່ຽງຫຼັກ (ດັ່ງທີ່ສະແດງຢູ່ໃນຕາຕະລາງໃນໜ້າ 22 ຫາ 26). ການພັດທະນາສະຖານະການຂອງພວກເຮົາລວມມີການທົບທວນຄວາມສ່ຽງຂອງກຸ່ມ PayPoint, ແລະບ່ອນທີ່ເໝາະສົມພວກເຮົາໄດ້ປັບປຸງ. ຄວາມສ່ຽງແມ່ນບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໂດຍທົ່ວໄປ, ການລົງທຶນເພີ່ມເຕີມທີ່ຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ແຜນການຂອງພວກເຮົາແມ່ນລວມຢູ່ໃນການຄາດຄະເນທາງດ້ານການເງິນຂອງແຜນການ. ຄວາມສ່ຽງຫຼັກທັງສິບຢ່າງໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການສ້າງແບບຈຳລອງຂອງພວກເຮົາ. ພວກມັນຖືກເລືອກເພາະວ່າພວກມັນລວມກັນເພື່ອເປັນຕົວແທນຂອງສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ກວມເອົາຜົນກະທົບດ້ານການດຳເນີນງານ ແລະ ການເງິນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ທຸລະກິດ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ມີສາມສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງແຕ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ໄດ້ຖືກສ້າງແບບຈຳລອງ, ພ້ອມກັບສະຖານະການທົດສອບຄວາມຄຽດແບບປີ້ນກັບກັນຄັ້ງທີສີ່. ສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ສົມມຸດຕິຖານພາຍໃນແມ່ນມີລາຍລະອຽດຢູ່ໃນຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້. ໃນທາງທິດສະດີ, ສະຖານະການທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້, ດ້ວຍສາເຫດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດເກີດຂຶ້ນຮ່ວມກັນ, ດ້ວຍລະດັບຜົນກະທົບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ກຸ່ມຍັງຄົງຢູ່ໄດ້ ແລະ ຢູ່ໃນພັນທະສັນຍາ.
ບໍ່ມີສະຖານະການແຍກຕ່າງຫາກທີ່ສ້າງຂຶ້ນແບບຈຳລອງໃດໆທີ່ພົບວ່າມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນໄລຍະຍາວຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນໄລຍະເວລາການປະເມີນ. ໃນການປະເມີນແຕ່ລະສະຖານະການ, ພວກເຮົາໄດ້ຄຳນຶງເຖິງມາດຕະການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ມີໃຫ້ພວກເຮົາ, ລວມທັງແຕ່ບໍ່ຈຳກັດພຽງແຕ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານຕາມການຕັດສິນໃຈ, ການຫຼຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍທຶນທີ່ບໍ່ມີຄຳໝັ້ນສັນຍາ, ການປ່ຽນແປງລາຄາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການຂອງພວກເຮົາ, ການຢຸດການຮັບສະໝັກພະນັກງານ, ການຫຼຸດຜ່ອນແຮງຈູງໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ການຢຸດການຈ່າຍເງິນປັນຜົນຊົ່ວຄາວ.
ສະຫຼຸບ
ຫຼັງຈາກການປະເມີນຖານະປັດຈຸບັນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຈາກຄວາມສ່ຽງຕົ້ນຕໍ, ການຄຸ້ມຄອງສະພາບການທີ່ບໍ່ດີໃນອະດີດ, ມາດຕະການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ ແລະ ໂອກາດໃນອະນາຄົດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ຜູ້ອຳນວຍການຢືນຢັນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນວ່າກຸ່ມບໍລິສັດຈະສາມາດສືບຕໍ່ດຳເນີນງານ, ຍັງຄົງມີຄວາມສາມາດໃນການຊຳລະໜີ້ສິນ ແລະ ຮັບຜິດຊອບໜີ້ສິນທີ່ຕ້ອງຈ່າຍໃນໄລຍະເວລາການປະເມີນສາມປີ.
| ສະຖານະການ ແບບຈໍາລອງ | ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງຕົ້ນຕໍ | ສົມມຸດຕິຖານ |
|
Scenario A ການຫຼຸດລົງທາງດ້ານເສດຖະກິດຢ່າງຮຸນແຮງໃນເສດຖະກິດ ແລະ ຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາ ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກ່ຽວກັບອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ວາງແຜນໄວ້ ຫຼື ການຫຼຸດລົງທີ່ເລັ່ງຂຶ້ນ. |
ຄວາມສ່ຽງ (1) ການແຂ່ງຂັນ ແລະ ຕະຫຼາດ, |
ທຸລະກຳ/ຮ້ານຄ້າ/ຊັບສິນ ອັດຕາກຳໄລ, ອັດຕາລາຍຮັບຕໍ່ທຸລະກຳ/ຮ້ານຄ້າ ຫຼື ຊັບສິນ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ເງິນປັນຜົນ ແລະ ການຊື້ຄືນຮຸ້ນ |
|
ສະຖານະການ B ໂຄງການຫັນປ່ຽນ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ການເຕີບໂຕຕາມແຜນການ |
ຄວາມສ່ຽງ (3) ການຫັນປ່ຽນ ຄວາມສ່ຽງ (6) ຄົນ ຄວາມສ່ຽງ (10) ການຈັດສົ່ງປະຕິບັດງານ |
ການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ເງິນປັນຜົນ ແລະ ການຊື້ຄືນຮຸ້ນ |
| ສະຖານະການ C ເຫດການຄັ້ງດຽວ, ເຊັ່ນ: ທາງດ້ານກົດໝາຍ, ລະບຽບການ, ຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ ຫຼື ເຫດການສູນເສຍສິນເຊື່ອທີ່ສຳຄັນ |
ຄວາມສ່ຽງ (5) ກົດລະບຽບ ແລະ ກົດໝາຍ (ຈັດກຸ່ມຜົນກະທົບຄັ້ງດຽວທັງໝົດເຂົ້າກັນ) ຄວາມສ່ຽງ (7) ຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ, ຄວາມສ່ຽງ (8) ການຢຸດສະງັກທາງທຸລະກິດ ຄວາມສ່ຽງ (9) ສິນເຊື່ອ ແລະ ສະພາບຄ່ອງ/ການຄຸ້ມຄອງຄັງເງິນ |
ລາຍຮັບ ບໍ່ມີຜົນກະທົບໃດໆທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນ ຍ້ອນວ່າ PayPoint ຈະປັບຕົວເພື່ອປ່ຽນແປງ ຫຼື ແກ້ໄຂການລະເມີດໃດໆ ເພື່ອໃຫ້ລະດັບທຸລະກິດນັ້ນສາມາດສືບຕໍ່ໄດ້. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ເງິນປັນຜົນ ແລະ ການຊື້ຄືນຮຸ້ນ |
| ສະຖານະການ D ການທົດສອບຄວາມຕຶງຄຽດແບບປີ້ນກັບກັນຂອງຜົນກະທົບຄັ້ງດຽວເພື່ອລະເມີດພັນທະສັນຍາ ຫຼື ເກີນຄວາມພ້ອມຂອງທຶນ. |
N / A | ການທົດສອບ D1: ການຮັບຮອງເອົາຫຼັກການຂອງສະຖານະການ A ແລະ B ຜົນກະທົບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ເດືອນໄດ້ຖືກສ້າງແບບຈຳລອງເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າເວລາໃດທີ່ຂໍ້ຈຳກັດດ້ານການສະໜອງທຶນຂອງພວກເຮົາຈະຖືກລະເມີດ.
ການທົດສອບ D2: ຄ້າຍຄືກັນກັບສະຖານະການ C (ເຫດການສູນເສຍຄັ້ງດຽວ) - ການປະເມີນຂະໜາດຂອງສິ່ງນີ້ເພື່ອລະເມີດຂໍ້ຈຳກັດຂອງພັນທະສັນຍາ/ການສະໜອງທຶນ. ສຳລັບການທົດສອບ D1, ບໍ່ມີການສະເໜີເງິນປັນຜົນຕະຫຼອດ 3 ປີ, ນອກຈາກເງິນປັນຜົນສຸດທ້າຍສຳລັບປີງົບປະມານ 26. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຊື້ຄືນຮຸ້ນຄາດວ່າຈະສືບຕໍ່. ສຳລັບການທົດສອບ D2, ໃນການທົດສອບຄວາມເຄັ່ງຕຶງແບບປີ້ນກັບກັນນີ້, ສົມມຸດວ່າບໍ່ມີເງິນປັນຜົນໃດໆຈະຖືກຈ່າຍຫຼັງຈາກເງິນປັນຜົນສຸດທ້າຍຂອງປີງົບປະມານ 26 ຈົນຮອດປີງົບປະມານ 29 ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈາກທັດສະນະຂອງເງິນສົດ, ພວກເຮົາປະຫຍັດໄດ້ປະມານ 33.9 ລ້ານປອນໃນປີງົບປະມານ 28. ສຳລັບການທົດສອບທັງສອງຢ່າງ, ການຊື້ຄືນຮຸ້ນແມ່ນຖືກສົມມຸດ ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຍັງຄົງເປັນ 'ຕົວກີດຂວາງ' ຂອງຝ່າຍບໍລິຫານ. |
ໃບລາຍງານຜົນກຳໄລ ຫຼື ການສູນເສຍລວມ
| ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
||||||
| ຫມາຍເຫດ | ທີ່ຕິດພັນ £ '000 |
ການປັບຕົວ ລາຍການ £ '000 |
ທັງຫມົດ £ '000 |
ທີ່ຕິດພັນ |
ປັບລາຍການ |
ທັງຫມົດ |
|
| ລາຍຮັບ | 2,3 | 305,624 | - | 305,624 | 294,919 | (14,205) | 280,714 |
| ລາຍຮັບອື່ນ | 2,3 | 31,384 | - | 31,384 | 30,000 | - | 30,000 |
| ລາຍໄດ້ທັງ ໝົດ | 337,008 | - | 337,008 | 324,919 | (14,205) | 310,714 | |
| ຕົ້ນທຶນຂອງລາຍຮັບ | (187,936) | - | (187,936) | (174,283) | - | (174,283) | |
| ກຳ ໄລລວມ | 149,072 | - | 149,072 | 150,636 | (14,205) | 136,431 | |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານ - ບໍ່ລວມລາຍການປັບ | (72,141) | - | (72,141) | (75,522) | - | (75,522) | |
| ການດໍາເນີນງານກໍາໄລກ່ອນທີ່ຈະປັບລາຍການ | 76,931 | - | 76,931 | 75,114 | (14,205) | 60,909 | |
| ການປັບລາຍການ: | |||||||
| ລາຍການພິເສດ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານ | 5 | - | (7,138) | (7,138) | - | (9,229) | (9,229) |
| ການຕັດຂາຍຊັບສິນບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ໄດ້ມາ | - | (5,223) | (5,223) | - | (8,716) | (8,716) | |
| ການເຄື່ອນໄຫວກ່ຽວກັບບັນທຶກການກູ້ຢືມເງິນແປງໄດ້ | 8 | - | (1,000) | (1,000) | - | (10,413) | (10,413) |
| ການເຄື່ອນໄຫວການລົງທຶນອື່ນໆ | 8 | - | (200) | (200) | - | 805 | 805 |
| ຜົນ ກຳ ໄລໃນການ ດຳ ເນີນງານ | 76,931 | (13,561) | 63,370 | 75,114 | (41,758) | 33,356 | |
| ການເງິນລາຍໄດ້ | 1,232 | - | 1,232 | 1,383 | - | 1,383 | |
| ການເງິນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ | (9,126) | - | (9,126) | (8,448) | - | (8,448) | |
| ກຳ ໄລກ່ອນເສຍອາກອນ | 69,037 | (13,561) | 55,476 | 68,049 | (41,758) | 26,291 | |
| ພາສີ | 6 | (17,647) | 3,340 | (14,307) | (17,431) | 10,440 | (6,991) |
| ກໍາໄລຫຼັງຈາກພາສີ | 51,390 | (10,221) | 41,169 | 50,618 | (31,318) | 19,300 | |
| ສະແດງໂດຍ: | |||||||
| ເຈົ້າຂອງພໍ່ແມ່ | 49,554 | (10,221) | 39,333 | 50,509 | (31,318) | 19,191 | |
| ຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ຄວບຄຸມ | 1,836 | - | 1,836 | 109 | - | 109 | |
| 51,390 | (10,221) | 41,169 | 50,618 | (31,318) | 19,300 | ||
| ລາຍໄດ້ຕໍ່ຫຸ້ນ (pence) | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
| ພື້ນຖານ | 59.1 | 26.6 |
| ເຈືອຈາງ | 58.4 | 26.3 |
| ລາຍຮັບພື້ນຖານຕໍ່ຫຸ້ນ – ກ່ອນທີ່ຈະປັບລາຍການ (pence) | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
| ພື້ນຖານ | 74.4 | 70.1 |
| ເຈືອຈາງ | 73.6 | 69.1 |
ໃບລາຍງານລາຍໄດ້ລວມ
| ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ |
||
| ລາຍການທີ່ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຈັດປະເພດຄືນໃຫມ່ກັບລາຍງານການລວມຂອງກໍາໄລຫຼືການສູນເສຍ: | |||
| ການວັດແທກຄືນໃໝ່ຂອງຊັບສິນໂຄງການເງິນບຳນານຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ | 168 | (230) | |
| ພາສີເລື່ອນເວລາໃນການວັດແທກຄືນໃໝ່ຂອງຊັບສິນໂຄງການເງິນບຳນານຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ | (42) | 58 | |
| ລາຍການທີ່ອາດຈະຖືກຈັດປະເພດຄືນໃໝ່ໃນໃບລາຍງານຜົນກຳໄລ ຫຼື ການສູນເສຍລວມ: | |||
| ການເຄື່ອນໄຫວຂອງສະຫງວນປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງກະແສເງິນສົດ | 210 | (266) | |
| ລາຍຮັບທີ່ສົມບູນແບບອື່ນໆ / (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ) ສໍາລັບປີ | 336 | (438) | |
| ກໍາໄລສໍາລັບປີ | 41,169 | 19,300 | |
| ລາຍຮັບລວມທັງໝົດຂອງປີ | 41,505 | 18,862 | |
| ສະແດງໂດຍ: | |||
| ເຈົ້າຂອງພໍ່ແມ່ | 39,669 | 18,753 | |
| ຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ຄວບຄຸມ | 1,836 | 109 | |
| 41,505 | 18,862 |
ໃບລາຍງານຖານະການເງິນລວມ
| ຫມາຍເຫດ | 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
31 ມີນາ 2025 £ '000 |
|
| ຊັບສິນທີ່ບໍ່ແມ່ນປັດຈຸບັນ | |||
| ຄ່າຄວາມນິຍົມ | 129,633 | 129,633 | |
| ຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນອື່ນໆ | 74,507 | 71,901 | |
| ບັນທຶກເງິນກູ້ທີ່ປ່ຽນໄດ້ | 8 | - | 3,159 |
| ການລົງທຶນອື່ນໆ | 8 | 2,699 | 740 |
| ຊັບສິນ, ພືດແລະອຸປະກອນ | 31,289 | 31,933 | |
| ການລົງທຶນສຸດທິໃນລູກໜີ້ຄ່າເຊົ່າ | 464 | 189 | |
| ຊັບສິນເງິນອຸດໜູນບໍານານ | 2,102 | 224 | |
| ລວມຊັບສິນທີ່ບໍ່ແມ່ນປະຈຸບັນ | 240,694 | 237,779 | |
| ຊັບສິນປະຈຸບັນ | |||
| ສິນຄ້າຄົງຄັງ | 6,119 | 6,162 | |
| ການຄ້າແລະເຄື່ອງຮັບອື່ນໆ | 102,567 | 110,010 | |
| ຊັບສິນອາກອນປັດຈຸບັນ | 4,260 | 9,734 | |
| ເງິນສົດແລະທຽບເທົ່າເງິນສົດ - ບໍລິສັດ | 6,176 | 4,927 | |
| ເງິນສົດ ແລະ ເງິນທຽບເທົ່າ - ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ | 108,996 | 28,262 | |
| ກອງທຶນທີ່ຖືກຈໍາກັດຖືຢູ່ໃນເງິນຝາກ (ທີ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ) | 35,000 | 111,475 | |
| ຊັບສິນທັງ ໝົດ ໃນປະຈຸບັນ | 263,118 | 270,570 | |
| ຊັບສິນທັງຫມົດ | 503,812 | 508,349 | |
|
ຫນີ້ສິນໃນປະຈຸບັນ |
|||
| ການຄ້າແລະຄ່າຈ້າງອື່ນໆ | 262,385 | 272,369 | |
| ໜີ້ ສິນການເຊົ່າ | 881 | 768 | |
| ບົດບັນຍັດ | 10 | 2,861 | 11,198 |
| ເງິນເກີນທະນາຄານ | 7,859 | - | |
| ເງິນກູ້ແລະກູ້ຢືມ | 260 | 265 | |
| ຫນີ້ສິນໃນປະຈຸບັນທັງ ໝົດ | 274,426 | 284,600 | |
| ໜີ້ ສິນທີ່ບໍ່ແມ່ນປັດຈຸບັນ | |||
| ໜີ້ ສິນການເຊົ່າ | 2,684 | 2,410 | |
| ເງິນກູ້ແລະກູ້ຢືມ | 130,526 | 102,043 | |
| ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ເນື່ອງ | 55 | 264 | |
| ໜີ້ ສິນພາສີທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ | 17,098 | 17,559 | |
| ບົດບັນຍັດ | 10 | 3,370 | 4,152 |
| ຄວາມຮັບຜິດຊອບທັງ ໝົດ ທີ່ບໍ່ແມ່ນປະຈຸບັນ | 153,733 | 126,428 | |
| ຫນີ້ສິນທັງ ໝົດ | 427,979 | 411,028 | |
| ຊັບສິນສຸດທິ | 75,833 | 97,321 | |
| ຄວາມທ່ຽງທໍາ | |||
| ແບ່ງປັນທຶນ | 11 | 219 | 236 |
| ແບ່ງປັນທີ່ນິຍົມ | 11 | 1,000 | 1,000 |
| ສະຫງວນລວມ | 11 | 18,243 | 18,243 |
| ການຊໍາລະສະຫງວນການແບ່ງປັນ | 3,550 | 3,471 | |
| ຄັງ ສຳ ຮອງການໄຖ່ທຶນ | 11 | 24 | 7 |
| ເງິນທີ່ຫາໄດ້ | 51,059 | 70,255 | |
| ທຶນທັງໝົດທີ່ເປັນຜົນມາຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງພໍ່ແມ່ | 74,095 | 93,212 | |
| ຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ຄວບຄຸມ | 1,738 | 4,109 | |
| ທຶນທັງ ໝົດ | 75,833 | 97,321 |
ງົບການເງິນເຫຼົ່ານີ້ໃນໜ້າ 30 ຫາ 50 ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ອອກໃນວັນທີ xx ມິຖຸນາ 2026 ແລະ ໄດ້ລົງນາມໃນນາມຂອງຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ.
Nick Wiles
ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ
10 ມິຖຸນາ 2026
ຖະແຫຼງການລວມຂອງການປ່ຽນແປງຮຸ້ນ
| ຫມາຍເຫດ | ແບ່ງປັນ ນະຄອນຫຼວງ £ '000 |
ແບ່ງປັນທີ່ນິຍົມ £ '000 |
ສະຫງວນລວມ £ '000 |
ການຊໍາລະສະຫງວນການແບ່ງປັນ £ '000 |
ນະຄອນຫຼວງ |
ຮັກສາໄວ້ ລາຍໄດ້ £ '000 |
ທັງຫມົດ £ '000 |
ບໍ່ |
ທັງຫມົດ |
||
| ໃນວັນທີ 1 ເມສາ 2024 | 242 | 1,000 | 18,243 | 2,992 | - | 98,683 | 121,160 | - | 121,160 | ||
| ດອກເບ້ຍທີ່ບໍ່ມີການຄວບຄຸມທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນການໄດ້ມາ | - | - | - | - | - | - | - | 4,000 | 4,000 | ||
| ກໍາໄລສໍາລັບປີ | - | - | - | - | - | 19,191 | 19,191 | 109 | 19,300 | ||
| ລວມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມບູນແບບອື່ນໆ | - | - | - | - | - | (438) | (438) | - | (438) | ||
| ລາຍຮັບລວມທັງໝົດຂອງປີ | - | - | - | - | - | 18,753 | 18,753 | 109 | 18,862 | ||
| ບັນຫາການແບ່ງປັນ | 11 | 1 | - | - | - | - | - | 1 | - | 1 | |
| ການຊື້ຮຸ້ນຂອງຕົນເອງ | 11 | (7) | - | - | - | 7 | (20,129) | (20,129) | - | (20,129) | |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊໍາລະເງິນທີ່ອີງໃສ່ການແບ່ງປັນທຶນ | - | - | - | 2,018 | - | (814) | 1,204 | - | 1,204 | ||
| ການແບ່ງປັນໂຄງການ | - | - | - | (1,539) | - | 1,539 | - | - | - | ||
| ເງິນປັນຜົນ | - | - | - | - | - | (27,777) | (27,777) | - | (27,777) | ||
| ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2025 | 236 | 1,000 | 18,243 | 3,471 | 7 | 70,255 | 93,212 | 4,109 | 97,321 | ||
| ການໄດ້ມາຂອງດອກເບ້ຍທີ່ບໍ່ມີການຄວບຄຸມ | - | - | - | - | - | (2,400) | (2,400) | (3,956) | (6,356) | ||
| ກໍາໄລສໍາລັບປີ | - | - | - | - | - | 39,333 | 39,333 | 1,836 | 41,169 | ||
| ລາຍໄດ້ລວມອື່ນໆທັງໝົດ | - | - | - | - | - | 336 | 336 | - | 336 | ||
| ລາຍຮັບລວມທັງໝົດຂອງປີ | - | - | - | - | - | 39,669 | 39,669 | 1,836 | 41,505 | ||
| ລາຍຮັບຫຼັງການເສຍອາກອນຈາກການຖິ້ມສ່ວນໜຶ່ງຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ | 9 | - | - | - | - | - | 34,000 | 34,000 | - | 34,000 | |
| ການຊື້ຮຸ້ນຂອງຕົນເອງ | 11 | (17) | - | - | - | 17 | (30,279) | (30,279) | - | (30,279) | |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊໍາລະເງິນທີ່ອີງໃສ່ການແບ່ງປັນທຶນ | - | - | - | 1,621 | - | (1,222) | 399 | - | 399 | ||
| ການແບ່ງປັນໂຄງການ | - | - | - | (1,542) | - | 1,542 | - | - | - | ||
| ເງິນປັນຜົນ | - | - | - | - | - | (60,506) | (60,506) | (251) | (60,757) | ||
| ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026 | 219 | 1,000 | 18,243 | 3,550 | 24 | 51,059 | 74,095 | 1,738 | 75,833 | ||
ຖະແຫຼງການລວມຂອງກະແສເງິນສົດ
| ຫມາຍເຫດ | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 £ '000 |
|
| ເງິນສົດໄຫລຈາກກິດຈະ ກຳ ການ ດຳ ເນີນງານ | |||
| ເງິນທີ່ໄດ້ຈາກການ ດຳ ເນີນງານ | 12 | 66,205 | 74,701 |
| ພາສີຂອງບໍລິສັດຈ່າຍ | (17,094) | (11,383) | |
| ຄວາມສົນໃຈໄດ້ຮັບ | 351 | 502 | |
| ດອກເບ້ຍຈ່າຍ | (8,312) | (7,848) | |
| ການເຄື່ອນໄຫວຂອງກອງທຶນທີ່ຖືກຈຳກັດທີ່ຖືໄວ້ໃນເງິນຝາກ - ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ | 76,475 | (33,277) | |
| ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຕ້ອງຈ່າຍ - ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ | 4,376 | 1,699 | |
| ເງິນສົດສຸດທິທີ່ຜະລິດຈາກກິດຈະ ກຳ ປະຕິບັດງານ | 122,001 | 24,394 | |
| ການລົງທືນກິດຈະ ກຳ | |||
| ການຊື້ຊັບສິນ, ພືດແລະອຸປະກອນ | (8,075) | (9,248) | |
| ການຊື້ຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ | (13,488) | (9,529) | |
| ການຊື້ຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍສຸດທິຂອງເງິນສົດແລະທຽບເທົ່າເງິນສົດທີ່ໄດ້ມາ | - | (8,919) | |
| ການຊື້ບັນທຶກການກູ້ຢືມເງິນແປງໄດ້ | 8 | - | (16,000) |
| ການຊື້ການລົງທຶນອື່ນໆ | 8 | - | (200) |
| ເງິນສົດສຸດທິໃຊ້ໃນກິດຈະ ກຳ ການລົງທືນ | (21,563) | (43,896) | |
| ກິດຈະການການເງິນ | |||
| ເງິນປັນຜົນຈ່າຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງພໍ່ແມ່ | (60,506) | (27,777) | |
| ເງິນປັນຜົນທີ່ຈ່າຍໃຫ້ກັບດອກເບ້ຍທີ່ບໍ່ຄວບຄຸມ | 9 | (251) | - |
| ລາຍຮັບຈາກການຈຳໜ່າຍບາງສ່ວນຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ | 9 | 43,384 | - |
| ການໄດ້ມາຂອງດອກເບ້ຍທີ່ບໍ່ມີການຄວບຄຸມ | (6,356) | - | |
| ລາຍຮັບຈາກການອອກທຶນຮຸ້ນ | - | 1 | |
| ການຊໍາລະຫນີ້ຄ່າເຊົ່າ | (996) | (889) | |
| ການຊໍາລະຄືນເງິນກູ້ຢືມແລະເງິນກູ້ | (30,500) | (88,000) | |
| ລາຍໄດ້ຈາກເງິນກູ້ແລະການກູ້ຢືມ | 59,000 | 97,500 | |
| ການຊື້ຮຸ້ນຂອງຕົນເອງ | 11 | (30,089) | (14,914) |
| ເງິນສົດສຸດທິໃຊ້ໃນກິດຈະ ກຳ ການເງິນ | (26,314) | (34,079) | |
| ການເພີ່ມຂື້ນສຸດທິ / (ຫຼຸດລົງ) ເປັນເງິນສົດແລະທຽບເທົ່າເງິນສົດ | 74,124 | (53,581) | |
|
ເງິນສົດແລະທຽບເທົ່າເງິນສົດໃນຕົ້ນປີ |
33,189 | 86,770 | |
| ເງິນສົດແລະທຽບເທົ່າເງິນສົດໃນທ້າຍປີ | 107,313 | 33,189 |
ໝາຍເຫດໃສ່ງົບກະແສເງິນສົດລວມ - ການຄືນດີກັນຂອງເງິນສົດ ແລະ ເງິນສົດທຽບເທົ່າ
| 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
31 ມີນາ 2025 £ '000 |
||
| ເງິນສົດຂອງບໍລິສັດ | 6,176 | 4,927 | |
| ເງິນເກີນທະນາຄານ | (7,859) | - | |
| ເງິນສົດທີ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ | 108,996 | 28,262 | |
| ເງິນສົດແລະເງິນສົດທຽບເທົ່າ | 107,313 | 33,189 | |
ບັນທຶກການລາຍງານການເງິນລວມ
- ນະໂຍບາຍການບັນຊີທີ່ສໍາຄັນ
ພື້ນຖານການກະກຽມ
ບໍລິສັດ PayPoint Plc ('PayPoint' ຫຼື 'ບໍລິສັດ') ເປັນບໍລິສັດມະຫາຊົນຈຳກັດທີ່ມີຮຸ້ນ ແລະ ໄດ້ຮັບການຈົດທະບຽນ, ມີຖິ່ນຖານ ແລະ ຈົດທະບຽນຢູ່ໃນປະເທດອັງກິດໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກພາຍໃຕ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍບໍລິສັດ 2006. ຮຸ້ນທຳມະດາຂອງບໍລິສັດແມ່ນຊື້ຂາຍໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບລອນດອນ. ງົບການເງິນຂອງກຸ່ມ ແລະ ບໍລິສັດໄດ້ຖືກກະກຽມພາຍໃຕ້ສົນທິສັນຍາຕົ້ນທຶນປະຫວັດສາດຕາມມາດຕະຖານການບັນຊີສາກົນທີ່ຮັບຮອງເອົາໂດຍສະຫະລາຊະອານາຈັກ (“IFRS ທີ່ຮັບຮອງເອົາໂດຍສະຫະລາຊະອານາຈັກ”) ແລະ ຕາມຂໍ້ກຳນົດຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍບໍລິສັດ 2006 ຕາມທີ່ນຳໃຊ້ກັບບໍລິສັດທີ່ລາຍງານພາຍໃຕ້ມາດຕະຖານເຫຼົ່ານັ້ນ.
ຂໍ້ມູນທາງການເງິນສຳລັບປີທີ່ສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026 ທີ່ກຳນົດໄວ້ໃນເອກະສານສະບັບນີ້ບໍ່ໄດ້ປະກອບເປັນງົບການເງິນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດສຳລັບປີງົບປະມານນັ້ນ ແຕ່ໄດ້ມາຈາກງົບການເງິນເຫຼົ່ານັ້ນ. ງົບການເງິນເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ຖືກລາຍງານໂດຍຜູ້ກວດສອບບັນຊີຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, PricewaterhouseCoopers LLP, ແລະ ຈະຖືກສົ່ງໄປຫານາຍທະບຽນບໍລິສັດໃນເວລາອັນສົມຄວນ. ບົດລາຍງານຂອງຜູ້ກວດສອບບັນຊີ (i) ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ, (ii) ບໍ່ໄດ້ລວມເອົາການອ້າງອີງເຖິງເລື່ອງໃດໆທີ່ຜູ້ກວດສອບບັນຊີໄດ້ເນັ້ນໜັກໂດຍບໍ່ໄດ້ລະບຸເງື່ອນໄຂຂອງບົດລາຍງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ (iii) ບໍ່ມີຖະແຫຼງການພາຍໃຕ້ມາດຕາ 498 (2) ຫຼື (3) ຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍບໍລິສັດ 2006.
ງົບການເງິນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນນຳສະເໜີເປັນເງິນປອນສະເຕີລິງ ແລະ ປັດເປັນພັນ (£'000). ປອນສະເຕີລິງແມ່ນສະກຸນເງິນຂອງສະພາບແວດລ້ອມທາງເສດຖະກິດຫຼັກທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດດຳເນີນງານ.
ການຮັບຮອງເອົາມາດຕະຖານແລະນະໂຍບາຍ
ມາດຕະຖານໃໝ່ ແລະ ສະບັບປັບປຸງທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຮັບຮອງເອົາ
ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຮັບຮອງເອົາການດັດແກ້ມາດຕະຖານຕໍ່ໄປນີ້ເປັນຄັ້ງທຳອິດໃນປີທີ່ສິ້ນສຸດວັນທີ 31 ມີນາ 2026:
- ການແກ້ໄຂ IAS21 ຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງອັດຕາແລກປ່ຽນເງິນຕາຕ່າງປະເທດ (ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2025)
ການດັດແກ້ IAS21 ບໍ່ມີຜົນກະທົບທີ່ສຳຄັນຕໍ່ງົບການເງິນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດສຳລັບປີສິ້ນສຸດວັນທີ 31 ມີນາ 2026.
ນະໂຍບາຍການບັນຊີທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຮັບຮອງເອົາໃນງົບການເງິນສຳລັບປີສິ້ນສຸດວັນທີ 31 ມີນາ 2026 ແມ່ນສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍການບັນຊີທີ່ນຳໃຊ້ກັບທຸກປີອື່ນໆທີ່ກຳນົດໄວ້ໃນງົບການເງິນຂອງກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້.
IFRS ສະບັບໃໝ່ ແລະ ສະບັບປັບປຸງແລ້ວ ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ເທື່ອ
ບໍ່ມີມາດຕະຖານ ຫຼື ການຕີຄວາມໝາຍໃໝ່ໃດໆທີ່ໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາໃນນະໂຍບາຍການບັນຊີຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນປີທີ່ສິ້ນສຸດວັນທີ 31 ມີນາ 2026.
ໃນວັນທີທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດຂອງງົບການເງິນເຫຼົ່ານີ້, ມາດຕະຖານໃໝ່ ແລະ ມາດຕະຖານທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງທີ່ອອກໃຫ້ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ແມ່ນໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້.
- ການດັດແກ້ IFRS7 ເຄື່ອງມືການເງິນ: ການເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນ ແລະ IFRS9 ເຄື່ອງມືການເງິນ - ການຈັດປະເພດ ແລະ ການວັດແທກເຄື່ອງມືທາງການເງິນ (ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2026)
- IFRS18 ການນໍາສະເຫນີແລະການເປີດເຜີຍໃນລາຍງານການເງິນ (ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2027)
- IFRS19 ບໍລິສັດຍ່ອຍທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສາທາລະນະ: ການເປີດເຜີຍ (ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2027)
ຄາດວ່າການຮັບຮອງເອົາມາດຕະຖານ ແລະ ການຕີຄວາມໝາຍເຫຼົ່ານີ້ໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າຈະບໍ່ມີຜົນກະທົບທີ່ສຳຄັນຕໍ່ງົບການເງິນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ຍົກເວັ້ນ IFRS18. IFRS18 ຈະທົດແທນ IAS1 ການນຳສະເໜີລາຍງານການເງິນ ແລະ ຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ການນຳສະເໜີງົບກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນລວມຂອງກຸ່ມ, ໂດຍມີຜົນລວມຍ່ອຍກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນຕາມກົດໝາຍໃໝ່ ແລະ ລາຍຮັບ ແລະ ລາຍຈ່າຍທີ່ຈັດປະເພດເຂົ້າໃນໝວດການດຳເນີນງານ, ການລົງທຶນ ແລະ ການເງິນ. IFRS18 ຍັງຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເປີດເຜີຍມາດຕະການການປະຕິບັດທີ່ກຳນົດໂດຍຝ່າຍບໍລິຫານ ('MPMs'), ເຊິ່ງຜົນກະທົບຂອງມັນກຳລັງຖືກປະເມີນ.
ຄວາມກັງວົນໄປ
ບົດລາຍງານທາງການເງິນໄດ້ຖືກກະກຽມໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການດຳເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ກຸ່ມບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງທຶນຂອງຕົນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າໜ່ວຍງານຕ່າງໆໃນກຸ່ມຈະສາມາດສືບຕໍ່ດຳເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໄດ້, ໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມຜົນຕອບແທນສູງສຸດໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນໂດຍຜ່ານການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຍອດໜີ້ສິນຕໍ່ທຶນ. ໂຄງສ້າງທຶນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດປະກອບດ້ວຍໜີ້ສິນ, ເງິນສົດ ແລະ ເງິນສົດທຽບເທົ່າ, ເງິນທຶນທີ່ມີຂໍ້ຈຳກັດທີ່ຖືໄວ້ໃນເງິນຝາກ ແລະ ທຶນທີ່ເປັນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດແມ່ ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍທຶນ, ສຳຮອງ ແລະ ລາຍໄດ້ສະສົມ.
ນະໂຍບາຍຂອງກຸ່ມບໍລິສັດແມ່ນການກູ້ຢືມຈາກສູນກາງເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນທີ່ຄາດໄວ້. ເງິນສົດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການກູ້ຢືມຂອງພວກເຮົາສະໜອງເງິນທຶນທີ່ພຽງພໍເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄາດໄວ້ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026, ກຸ່ມບໍລິສັດມີເງິນສົດຂອງບໍລິສັດຈຳນວນ 6.2 ລ້ານປອນ ແລະ ເງິນເກີນບັນຊີທະນາຄານຈຳນວນ 7.9 ລ້ານປອນ.
ວັນທີ 11 ມິຖຸນາ 2025, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສຳເລັດການແກ້ໄຂສະຖານທີ່ກູ້ຢືມເງິນ, ເພື່ອຄຸ້ມຄອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທຶນຮອນຂອງຕົນ ແລະ ການຈັດສັນທຶນ. ສະຖານທີ່ກູ້ຢືມຂອງຕົນໃນປັດຈຸບັນປະກອບດ້ວຍ:
- ເງິນກູ້ 75.0 ລ້ານ ປອນ ທີ່ບໍ່ມີຄ່າຕັດຂາຍ ຈະໝົດອາຍຸໃນເດືອນມິຖຸນາ 2029; ແລະ
- ສິນເຊື່ອໝູນວຽນທີ່ບໍ່ມີຄວາມປອດໄພ 90.0 ລ້ານປອນຈະໝົດອາຍຸໃນເດືອນມິຖຸນາ 2029.
ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026, ຈຳນວນເງິນ 56.5 ລ້ານປອນ (2025: 58.0 ລ້ານປອນ) ໄດ້ຖືກຖອນອອກຈາກສິນເຊື່ອໝູນວຽນຈຳນວນ 90.0 ລ້ານປອນ ແລະ ຍອດເງິນຄ້າງຊຳລະຂອງເງິນກູ້ແບບບໍ່ມີກຳນົດຊໍາລະແມ່ນ 75.0 ລ້ານປອນ.
ງົບສະແດງຖານະທາງການເງິນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດສະແດງໃຫ້ເຫັນຊັບສິນສຸດທິ 75.8 ລ້ານປອນ ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026 (97.3 ລ້ານປອນ ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2025), ໂດຍມີກຳໄລຫຼັງຫັກພາສີສຳລັບປີ 41.2 ລ້ານປອນ (2025: 19.3 ລ້ານປອນ) ແລະ ມີເງິນສົດຈາກການດຳເນີນງານ 66.2 ລ້ານປອນ ສຳລັບປີທີ່ສິ້ນສຸດແລ້ວ (2025: 74.7 ລ້ານປອນ), ຊົດເຊີຍດ້ວຍການສົ່ງຄືນທຶນໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນປີ 90.6 ລ້ານປອນ (2025: 42.7 ລ້ານປອນ). ກຸ່ມບໍລິສັດມີໜີ້ສິນໝູນວຽນສຸດທິ 11.1 ລ້ານປອນ ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026 (2025: 14.0 ລ້ານປອນ).
ຜູ້ອຳນວຍການພິຈາລະນາໄລຍະເວລາດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນ 12 ເດືອນນັບຈາກວັນທີ່ເຊັນງົບການເງິນເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ໄດ້ທົບທວນການຄາດຄະເນກະແສເງິນສົດປະຈຳເດືອນຢ່າງລະອຽດສຳລັບກຸ່ມບໍລິສັດໃນໄລຍະນີ້. ໃນສະຖານະການ 'ກໍລະນີພື້ນຖານ' ນີ້, ການຄາດຄະເນກະແສເງິນສົດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີສະພາບຄ່ອງທີ່ສຳຄັນ ແລະ ພັນທະໜີ້ສິນຈະຖືກປະຕິບັດຕາມຕະຫຼອດໄລຍະເວລາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ອຳນວຍການໄດ້ພິຈາລະນາ ແລະ ຢືນຢັນວ່າບໍ່ມີເຫດການທີ່ສຳຄັນ ຫຼື ສຳຄັນທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ນອກເໜືອຈາກໄລຍະເວລາດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົງໄສຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການນຳໃຊ້ພື້ນຖານການດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ອຳນວຍການໄດ້ດຳເນີນການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຕົ້ນຕໍ ແລະ ໄດ້ນຳໃຊ້ສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງແຕ່ເປັນໄປໄດ້, ພ້ອມກັບການທົດສອບຄວາມເຄັ່ງຕຶງແບບປີ້ນກັບກັນ, ເພື່ອທົດສອບສົມມຸດຕິຖານການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຕື່ມອີກ. ສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການຫຼຸດຜ່ອນປະລິມານການເຮັດທຸລະກຳທີ່ເກີດຈາກການຊຸດໂຊມທາງເສດຖະກິດທີ່ຮ້າຍແຮງ, ແຜນການປ່ຽນແປງ ແລະ ການເຕີບໂຕທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຕາມທີ່ຄາດໄວ້ ແລະ ຜົນກະທົບຄັ້ງດຽວທີ່ສຳຄັນຂອງເຫດການດ້ານກົດລະບຽບ, ໄອທີ ຫຼື ການສູນເສຍສິນເຊື່ອ. ໃນຖານະເປັນມາດຕະການຫຼຸດຜ່ອນ, ພວກເຮົາໄດ້ສົມມຸດຕິຖານການຫຼຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຂອງເງິນປັນຜົນໃນອະນາຄົດຫຼັງຈາກການຈ່າຍເງິນປັນຜົນສຸດທ້າຍຈຳນວນ 20.0 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນທີ່ປະກາດໃນປີງົບປະມານທີ່ສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026. ການຄາດຄະເນກະແສເງິນສົດລວມມີການວິເຄາະ ແລະ ການທົດສອບຄວາມເຄັ່ງຕຶງສຳລັບສະຖານະການຂ້າງເທິງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການເຄື່ອນໄຫວຂອງທຶນຫມູນວຽນພາຍໃນໄລຍະເວລາລາຍງານບໍ່ໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ເກີດການລະເມີດພັນທະສັນຍາ.
ອີງຕາມການປະເມີນນີ້, ຄະນະກຳມະການຢືນຢັນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນວ່າກຸ່ມບໍລິສັດຈະສາມາດສືບຕໍ່ດຳເນີນງານ ແລະ ຮັບຜິດຊອບໜີ້ສິນທີ່ຕ້ອງຈ່າຍພາຍໃນໄລຍະເວລາບໍ່ໜ້ອຍກວ່າ 12 ເດືອນນັບຈາກວັນທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດງົບການເງິນເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ກະກຽມງົບການເງິນໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການການດຳເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ການນໍາໃຊ້ຄໍາຕັດສິນແລະການປະເມີນ
ໃນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍການບັນຊີຂອງກຸ່ມ, ຜູ້ອໍານວຍການຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດການຕັດສິນ, ການຄາດຄະເນແລະການສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບຈໍານວນຊັບສິນແລະຫນີ້ສິນທີ່ຍັງບໍ່ທັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຈາກແຫຼ່ງອື່ນໆ. ການຄາດຄະເນແລະການສົມມຸດຕິຖານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນອີງໃສ່ປະສົບການປະຫວັດສາດແລະປັດໃຈອື່ນໆທີ່ຖືວ່າມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ. ຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກການຄາດຄະເນເຫຼົ່ານີ້.
ການຄາດຄະເນ ແລະ ສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານຈະຖືກທົບທວນຄືນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ການປັບປຸງການຄາດຄະເນທາງບັນຊີຈະຖືກຮັບຮູ້ໃນປີທີ່ການປະເມີນໄດ້ຮັບການປັບປຸງ ຖ້າການປັບປຸງມີຜົນພຽງແຕ່ປີນັ້ນ, ຫຼື ໃນປີທີ່ມີການປັບປຸງ ແລະ ປີຕໍ່ໄປ ຖ້າການປັບປຸງມີຜົນທັງປີປະຈຸບັນ ແລະ ປີຕໍ່ໄປ.
ການຕັດສິນທີ່ສຳຄັນ: ການປະເມີນຄືນໃໝ່ຂອງໜ່ວຍຜະລິດເງິນສົດຂອງທະນາຄານແບບເປີດ (“CGU”)
ໃນລະຫວ່າງປີ, ຝ່າຍບໍລິຫານໄດ້ປະເມີນວ່າ CGU Open Banking ຂອງຕົນປະກອບດ້ວຍສອງອົງປະກອບເພື່ອຈຸດປະສົງຂອງການທົດສອບຄວາມເສື່ອມໂຊມຂອງຄ່າຄວາມມັກ. ອົງປະກອບໜຶ່ງແມ່ນ obconnect Limited, ເຊິ່ງກຸ່ມໄດ້ຊື້ໃນເດືອນຕຸລາ 2024. ຄ່າຄວາມມັກຈຳນວນ 12.2 ລ້ານປອນເກີດຂຶ້ນຈາກການຊື້ກິດຈະການດັ່ງກ່າວ. ອົງປະກອບອື່ນມີຢູ່ພາຍໃນກຸ່ມກ່ອນການຊື້ກິດຈະການ, ໂດຍໃຊ້ແພລດຟອມຊອບແວຂອງ obconnect Limited ເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້.
ການຕັດສິນນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຈິງທີ່ວ່າທັງສອງອົງປະກອບສ້າງກະແສເງິນສົດໂດຍໃຊ້ແພລດຟອມເຕັກໂນໂລຊີດຽວກັນ. ສອງອົງປະກອບຮ່ວມກັນສະແດງເຖິງລະດັບຕໍ່າສຸດທີ່ກຸ່ມຊັບສິນທີ່ສາມາດລະບຸໄດ້ສ້າງກະແສເງິນສົດທີ່ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນບໍ່ຂຶ້ນກັບກຸ່ມຊັບສິນອື່ນໆ. ສອດຄ່ອງກັບ IAS36 ຄວາມບົກຜ່ອງດ້ານຊັບສິນ, ດັ່ງນັ້ນພວກມັນຈຶ່ງຖືກປະຕິບັດເປັນ CGU ດຽວ.
ການຕັດສິນນີ້ແມ່ນສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ຜົນຂອງການທົດສອບການເສື່ອມລາຄາຂອງຄ່ານິຍົມ. ມູນຄ່າການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ Open Banking CGU, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍສອງອົງປະກອບທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ໃຫ້ພື້ນທີ່ຫວ່າງທີ່ສຳຄັນ. ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນໃດໆໃນສົມມຸດຕິຖານກະແສເງິນສົດທີ່ຫຼຸດລາຄາໃດໆທີ່ເຮັດໃຫ້ມູນຄ່າຕາມບັນຊີຂອງ CGU ຂອງ open banking ເກີນຈຳນວນທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການກູ້ຄືນ. ຖ້າ obconnect Limited ພຽງຜູ້ດຽວຖືກປະຕິບັດເປັນ CGU, ຄ່ານິຍົມທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການຊື້ກິດຈະການຂອງຕົນຈະເສື່ອມລາຄາໃນປີປັດຈຸບັນ.
ການຕັດສິນທີ່ສຳຄັນ: ການຮັບຮູ້ເງິນສົດ ແລະ ເງິນສົດທຽບເທົ່າ ແລະ ກອງທຶນທີ່ມີຂໍ້ຈຳກັດທີ່ຖືໄວ້ໃນເງິນຝາກ
ລັກສະນະຂອງການຈ່າຍເງິນ ແລະ ການບໍລິການທາງທະນາຄານໝາຍຄວາມວ່າ PayPoint ເກັບກຳ ແລະ ຖືເງິນໃນນາມຂອງລູກຄ້າ ໃນຂະນະທີ່ເງິນເຫຼົ່ານັ້ນຜ່ານຂະບວນການຊຳລະສະສາງ ແລະ ຮັກສາເງິນຝາກຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຮ້ານຄ້າປີກເປັນຫຼັກປະກັນສຳລັບການເກັບເງິນເຫຼົ່ານັ້ນ. ຫຼັງຈາກການຊື້ກິດຈະການ Love2shop, ມັນຍັງຖືເງິນຝາກຈາກບັດຂອງຂວັນໃນນາມຂອງຕົວແທນ, ຜູ້ຖືບັດ ແລະ ຜູ້ແລກ ແລະ ເງິນສົດຂອງຜູ້ອອມຊັບທີ່ຈ່າຍລ່ວງໜ້າໃນນາມຂອງຜູ້ອອມຊັບ.
ການຕັດສິນທີ່ສຳຄັນໃນຂົງເຂດນີ້ແມ່ນວ່າກອງທຶນແຕ່ລະປະເພດຂ້າງເທິງນີ້ ແລະ ກອງທຶນທີ່ຖືກຈຳກັດທີ່ຖືໄວ້ໃນເງິນຝາກໄດ້ຖືກຮັບຮູ້ໃນງົບສະແດງຖານະທາງການເງິນລວມຫຼືບໍ່, ແລະ ພວກມັນຖືກລວມເຂົ້າໃນເງິນສົດ ແລະ ທຽບເທົ່າເງິນສົດສຳລັບຈຸດປະສົງຂອງງົບສະແດງກະແສເງິນສົດລວມຫຼືບໍ່. ນີ້ລວມທັງການປະເມີນ:
(ກ) ການມີຢູ່ຂອງສັນຍາທີ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ ເຊັ່ນ: ກອງທຶນທາງກົດໝາຍ ທີ່ລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຜູ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກກອງທຶນດັ່ງກ່າວ;
(ຂ) ການກຳນົດກອງທຶນ, ຄວາມສາມາດໃນການຈັດສັນ ແລະ ການແຍກກອງທຶນ;
(ຄ) ການລະບຸຕົວຕົນຂອງຜູ້ຖືກອງທຶນເຫຼົ່ານັ້ນໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມ, ແລະ;
(ງ) ກຸ່ມບໍລິສັດຮັບຜິດຊອບຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນເຊື່ອຫຼືບໍ່.
ບ່ອນທີ່ມີຂໍ້ຕົກລົງຜູກມັດທີ່ລະບຸວ່າ PayPoint ຖືກອງທຶນໃນນາມຂອງລູກຄ້າ (ເຊັ່ນ: ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຜູ້ຮັກສາການ) ແລະກອງທຶນເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ຖືກລະບຸແຍກຕ່າງຫາກວ່າເປັນຂອງຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດນັ້ນ, ເງິນສົດ (ເອີ້ນວ່າ 'ລູກຄ້າ' ກອງທຶນຂອງຕົນເອງ. ') ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງບໍ່ໄດ້ລວມຢູ່ໃນໃບລາຍງານຖານະການເງິນລວມ.
ໃນທຸກກໍລະນີອື່ນໆ, ກຸ່ມສາມາດເຂົ້າເຖິງດອກເບ້ຍເງິນດັ່ງກ່າວແລະສາມາດ, ໂດຍໄດ້ບັນລຸເງື່ອນໄຂສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຖອນເງິນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເງິນສົດ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ສອດຄ້ອງກັນຈຶ່ງຖືກຮັບຮູ້ຢູ່ໃນໃບລາຍງານຖານະການເງິນລວມ. ເງິນສົດຂອງບໍລິສັດ ແລະ ທຽບເທົ່າເງິນສົດປະກອບດ້ວຍເງິນສົດທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດສາມາດນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນການດຳເນີນງານປະຈຳວັນຂອງຕົນໄດ້ຢ່າງເສລີ ແລະ ຖືກນຳສະເໜີເປັນລາຍການແຍກຢູ່ໃນໃບລາຍງານຖານະການເງິນລວມຈາກເງິນສົດທີ່ບໍ່ແມ່ນຂອງບໍລິສັດ ແລະ ທຽບເທົ່າເງິນສົດ, ເຊິ່ງບໍ່ມີໃຫ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ກຸ່ມ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຍ້ອນການຄວບຄຸມຕົນເອງແລະການແບ່ງແຍກຫຼືເນື່ອງຈາກຂໍ້ກໍານົດຂອງສັນຍາຫຼືລະບຽບການ. ເງິນສົດ ແລະ ທຽບເທົ່າເງິນສົດທີ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດປະກອບມີ:
- ເງິນສົດຂອງລູກຄ້າ - ເງິນສົດທີ່ເກັບມາຈາກຄູ່ຮ່ວມງານຮ້ານຄ້າປີກໃນນາມຂອງລູກຄ້າ ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ໂອນໃຫ້ລູກຄ້າ. ເງິນສົດຂອງລູກຄ້າຈະຖືກເກັບໄວ້ໃນບັນຊີທະນາຄານຂອງ PayPoint.
- ເງິນສົດສຳລັບບັດຂອງຂວັນ - ເງິນສົດທີ່ເກັບມາຈາກການອອກບັດຂອງຂວັນທີ່ຍັງບໍ່ທັນໝົດອາຍຸ ຫຼື ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແລກ.
- ເງິນສົດຂອງຜູ້ອອມເງິນຈ່າຍລ່ວງໜ້າ - ເງິນສົດທີ່ໄດ້ຮັບຈາກລູກຄ້າພາຍໃຕ້ໂຄງການຈ່າຍລ່ວງໜ້າ ເຊິ່ງສະສົມເປັນເປົ້າໝາຍການອອມທີ່ເຂົາເຈົ້າເລືອກໄວ້. ມັນຈະຖືກປ່ຽນເປັນບັດຂອງຂວັນເມື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ.
- ເງິນຝາກຂອງຄູ່ຄ້າຂາຍຍ່ອຍ - ເງິນສົດທີ່ໄດ້ຮັບຈາກຜູ້ຂາຍຍ່ອຍທີ່ຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ເປັນຫຼັກຊັບຄໍ້າປະກັນຕໍ່ກັບການຜິດນັດຊໍາລະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ທັງເງິນສົດຂອງບໍລິສັດ ແລະ ເງິນສົດທີ່ບໍ່ແມ່ນຂອງບໍລິສັດແມ່ນລວມຢູ່ໃນເງິນສົດ ແລະ ເງິນທຽບເທົ່າເງິນສົດຢູ່ໃນໃບລາຍງານລວມຂອງກະແສເງິນສົດ.
ກອງທຶນທີ່ຖືກຈໍາກັດຖືຢູ່ໃນເງິນຝາກ (ທີ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ), ປະກອບດ້ວຍເງິນສົດບັດຂອງຂວັນແລະເງິນສົດເງິນຝາກປະຢັດລ່ວງຫນ້າ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ເຫມືອນກັບເງິນສົດບັດຂອງຂວັນ ແລະເງິນສົດຂອງເງິນຝາກປະຢັດລ່ວງໜ້າລວມຢູ່ໃນເງິນສົດທີ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ ແລະເງິນທຽບເທົ່າເງິນສົດ, ກອງທຶນທີ່ຖືກຈຳກັດໄວ້ຢູ່ໃນເງິນຝາກ (ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ) ອາດຈະເຂົ້າເຖິງໄດ້ຫຼັງຈາກຢ່າງໜ້ອຍສາມເດືອນເທົ່ານັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງຖືກຍົກເວັ້ນຈາກເງິນສົດ ແລະ ເງິນທຽບເທົ່າຢູ່ໃນໃບລາຍງານຖານະການເງິນລວມ ແລະ ຖະແຫຼງການລວມຂອງກະແສເງິນສົດ.
ຈຳນວນເງິນທີ່ຮັບຮູ້ໃນງົບສະແດງຖານະທາງການເງິນລວມ ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026 ມີດັ່ງນີ້:
| 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
31 ມີນາ |
||
| ເງິນສົດຂອງບໍລິສັດ | 6,176 | 4,927 | |
| ເງິນເກີນທະນາຄານ | (7,859) | - | |
| ເງິນສົດຂອງລູກຄ້າ | 19,895 | 15,165 | |
| ບັດຂອງຂວັນເປັນເງິນສົດ | 36,366 | 3,030 | |
| ຈ່າຍລ່ວງໜ້າເປັນເງິນສົດຂອງຜູ້ປະຢັດ | 47,149 | 4,266 | |
| ເງິນຝາກຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຂາຍຍ່ອຍ | 5,586 | 5,801 | |
| ຈໍານວນຍ່ອຍ: ເງິນສົດທີ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ | 108,996 | 28,262 | |
| ເງິນສົດທັງໝົດ ແລະ ທຽບເທົ່າເງິນສົດ | 107,313 | 33,189 | |
| ກອງທຶນທີ່ຖືກຈໍາກັດຖືຢູ່ໃນເງິນຝາກ (ທີ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ) | 35,000 | 111,475 |
ເງິນທຶນຂອງຕົນເອງຂອງລູກຄ້າ
ເງິນສົດຂອງລູກຄ້າທີ່ຖືໄວ້ໃນກອງທຶນຈາກງົບປະກອບການທາງການເງິນລວມ ມາຮອດວັນທີ 31 ມີນາ 2026 ແມ່ນ 54.6 ລ້ານປອນ (2025: 54.2 ລ້ານປອນ).
ມາດຕະການປະສິດທິພາບທາງເລືອກ
ມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ IFRS ຫຼື ມາດຕະການການປະຕິບັດທາງເລືອກແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍຜູ້ອໍານວຍການແລະຝ່າຍບໍລິຫານສໍາລັບການວິເຄາະການປະຕິບັດ, ການວາງແຜນ, ການລາຍງານແລະຈຸດປະສົງການຕັ້ງແຮງຈູງໃຈ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ຍັງຄົງສອດຄ່ອງກັບປີກ່ອນ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລວມຢູ່ໃນງົບການເງິນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການປະຕິບັດແລະແນວໂນ້ມແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ.
ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ໄດ້ກໍານົດເງື່ອນໄຂພາຍໃຕ້ IFRS ແລະດັ່ງນັ້ນພວກມັນອາດຈະບໍ່ປຽບທຽບກັບມາດຕະການທີ່ມີຫົວຂໍ້ຄ້າຍຄືກັນທີ່ລາຍງານໂດຍບໍລິສັດອື່ນ. ພວກມັນບໍ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອທົດແທນມາດຕະການ IFRS.
ມາດຕະການການປະຕິບັດພື້ນຖານ (ມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ IFRS)
ມາດຕະການການປະຕິບັດຂັ້ນພື້ນຖານເຮັດໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນສາມາດເຂົ້າໃຈການປະຕິບັດການດໍາເນີນງານໃນປີ, ເພື່ອສ້າງຄວາມສະດວກໃນການປຽບທຽບກັບປີກ່ອນແລະເພື່ອປະເມີນແນວໂນ້ມໃນການປະຕິບັດທາງດ້ານການເງິນ. ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາຍົກເວັ້ນຜົນກະທົບຂອງລາຍການຫນຶ່ງ, ທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນຄືນແລະຍົກເວັ້ນແລະການຕັດຊໍາລະຂອງຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ເກີດຂື້ນໃນການຊື້, ເຊັ່ນ: ຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ.
ລາຍການປັບປຸງລະຫວ່າງບັນດາມາດຕະການຂອງກຸ່ມບໍລິສັດແລະມາດຕະການທີ່ຕິດພັນດັ່ງນີ້:
| ປີສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
ປີສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2025 £ '000 |
||
| ສິນຄ້າພິເສດ - ລາຍຮັບ | - | 14,205 | |
| ສິນຄ້າພິເສດ - ຄ່າທຳນຽມທາງກົດໝາຍ | 3,411 | 6,357 | |
| ລາຍການພິເສດ – ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການຈັດຕັ້ງ | 978 | - | |
| ລາຍການພິເສດ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່ | 2,247 | - | |
| ລາຍການພິເສດ - ການເສື່ອມຄ່າຂອງລູກໜີ້ | 502 | - | |
| ລາຍການທີ່ພິເສດ – ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄ່າຕັດຫນີ້ເລັ່ງດ່ວນ | - | 868 | |
| ລາຍການພິເສດ - ການເສື່ອມສະພາບຂອງຊັບສິນສິດການນຳໃຊ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສັນຍາເຊົ່າ Chapel St. | - | 373 | |
| ລາຍການພິເສດ - ການເສື່ອມລາຄາຂອງຊັບສິນອື່ນໆຂອງ Chapel St. | - | 486 | |
| ລາຍການພິເສດ - ການສະໜອງທີ່ໜັກໜ່ວງສຳລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ຂອງ Chapel St. | - | 1,145 | |
| ລວມຍ່ອຍ: ລາຍການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສັນຍາເຊົ່າ Chapel St. | - | 2,004 | |
| ທັງໝົດຍ່ອຍ: ລາຍການພິເສດ – ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍລິຫານ | 7,138 | 9,229 | |
| ການຕັດຈໍາໜ່າຍຊັບສິນບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ເກີດຈາກການໄດ້ມາ | 5,223 | 8,716 | |
| ການເຄື່ອນໄຫວຂອງມູນຄ່າທີ່ຍຸດຕິທຳຂອງໃບກູ້ຢືມທີ່ສາມາດແປງໄດ້ | 1,000 | 10,413 | |
| ການເຄື່ອນໄຫວຂອງມູນຄ່າທີ່ຍຸດຕິທຳໃນການລົງທຶນອື່ນໆ | 200 | (805) | |
| ລາຍການປັບທັງໝົດ | 13,561 | 41,758 |
ການຮຽກເກັບເງິນ Love2shop (ມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ IFRS ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສ່ວນ Love2shop ເທົ່ານັ້ນ)
ໃບບິນສະແດງເຖິງມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິການທີ່ຂົນສົ່ງ ແລະ ອອກໃບແຈ້ງໜີ້ໃຫ້ລູກຄ້າໃນລະຫວ່າງປີ ແລະ ຖືກບັນທຶກເປັນມູນຄ່າສຸດທິຈາກພາສີມູນຄ່າເພີ່ມ, ເງິນຄືນ ແລະ ສ່ວນຫຼຸດ. ໃບບິນແມ່ນມາດຕະການປະສິດທິພາບທາງເລືອກໜຶ່ງ, ເຊິ່ງຜູ້ອຳນວຍການເຊື່ອວ່າເປັນມາດຕະການເພີ່ມເຕີມຂອງລະດັບກິດຈະກຳນອກເໜືອຈາກລາຍຮັບທັງໝົດ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນລາຍຮັບຈາກຜະລິດຕະພັນການແລກຂອງຮ້ານຄ້າຫຼາຍຮ້ານທີ່ຖືກລາຍງານໃນ 'ສຸດທິ', ໃນຂະນະທີ່ລາຍຮັບຈາກຜະລິດຕະພັນການແລກຂອງຮ້ານຄ້າດຽວ ແລະ ສິນຄ້າອື່ນໆແມ່ນຖືກລາຍງານໃນ 'ລວມ'.
ລາຍໄດ້ສຸດທິ (ມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ IFRS)
ລາຍຮັບສຸດທິແມ່ນລາຍຮັບພື້ນຖານທັງໝົດຫັກຄ່ານາຍໜ້າ (ໃຫ້ກັບຄູ່ຮ່ວມງານຮ້ານຄ້າປີກ ແລະ ຕົວແທນ Park Christmas) ແລະ ຕົ້ນທຶນລາຍຮັບສຳລັບລາຍການທີ່ກຸ່ມປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃນຖານະເປັນບໍລິສັດຕົ້ນທຶນ (ລວມທັງບັດຜູ້ຂາຍຍ່ອຍລາຍດຽວ ແລະ ຊິມກາດ). ສິ່ງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນປະໂຫຍດທີ່ເກີດຈາກຜົນງານຂອງກຸ່ມ, ໂດຍລົບລ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສົ່ງຕໍ່ເພື່ອສ້າງຄວາມສາມາດໃນການປຽບທຽບຜົນງານພາຍໃຕ້ຮູບແບບລາຍຮັບຂອງທັງຕົວແທນ ແລະ ບໍລິສັດຕົ້ນທຶນ. ມັນເປັນມາດຕະການທີ່ສອດຄ່ອງທີ່ສຳຄັນຂອງຄວາມສຳເລັດໂດຍລວມຂອງຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມ. ການຄືນດີກັນຈາກລາຍຮັບພື້ນຖານທັງໝົດກັບລາຍຮັບສຸດທິແມ່ນລວມຢູ່ໃນໝາຍເຫດ 4.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດ (ມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ IFRS)
ຕົ້ນທຶນທັງໝົດປະກອບດ້ວຍຕົ້ນທຶນອື່ນໆຂອງລາຍຮັບ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານ, ລາຍຮັບທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ຕົ້ນທຶນທາງດ້ານການເງິນ. ຕົ້ນທຶນທັງໝົດບໍ່ລວມລາຍການປັບປຸງ, ເຊິ່ງລວມມີຕົ້ນທຶນພິເສດ, ການຫຼຸດລາຄາຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການຊື້ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງມູນຄ່າການລົງທຶນທີ່ຍຸດຕິທຳ.
ລາຍຮັບກ່ອນດອກເບ້ຍ, ອາກອນ, ຄ່າເສື່ອມລາຄາ ແລະຄ່າຕັດຂາຍ (EBITDA) (ມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ IFRS)
ກຸ່ມບໍລິສັດນຳສະເໜີ EBITDA ຍ້ອນວ່າມັນຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍນັກລົງທຶນ, ນັກວິເຄາະ ແລະ ຜູ້ທີ່ສົນໃຈອື່ນໆເພື່ອປະເມີນຜົນກຳໄລຂອງບໍລິສັດ. ອັນນີ້ວັດແທກລາຍໄດ້ກ່ອນດອກເບ້ຍ, ພາສີ, ຄ່າເສື່ອມລາຄາ ແລະ ຄ່າຕັດຈຳຫນ່າຍ. ເບິ່ງໜ້າ 15 ຂອງການທົບທວນທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບການຄືນດີກັນຈາກກໍາໄລກ່ອນພາສີກັບ EBITDA.
ລາຍໄດ້ທີ່ໄດ້ປັບປຸງກ່ອນດອກເບ້ຍ, ພາສີ, ຄ່າເສື່ອມລາຄາ ແລະ ຄ່າຕັດຈຳໜ່າຍ (EBITDA ພື້ນຖານ) (ມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ IFRS)
ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງນຳສະເໜີ EBITDA ທີ່ໄດ້ປັບປຸງແລ້ວ, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍ EBITDA, ຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ຂ້າງເທິງ, ບໍ່ລວມເອົາລາຍການພິເສດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວສຸດທິໃນພັນທະບັດເງິນກູ້ທີ່ສາມາດແປງໄດ້ ແລະ ການລົງທຶນອື່ນໆ. ເບິ່ງໜ້າ 15 ຂອງການທົບທວນທາງດ້ານການເງິນ ສຳລັບການຄືນດີກັນຈາກກຳໄລກ່ອນພາສີໄປຫາ EBITDA ທີ່ໄດ້ປັບປຸງແລ້ວ.
ລາຍຮັບພື້ນຖານຕໍ່ຫຸ້ນ (ມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ IFRS)
ກຳໄລຕໍ່ຮຸ້ນແມ່ນຄິດໄລ່ໂດຍການຫານກຳໄລຫຼັງຫັກພາສີກ່ອນການປັບປຸງລາຍການທີ່ເປັນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດແມ່ດ້ວຍຈຳນວນຮຸ້ນທຳມະດາສະເລ່ຍພື້ນຖານ ຫຼື ຈຳນວນຮຸ້ນທຳມະດາສະເລ່ຍທີ່ມີນ້ຳໜັກປະສົມທີ່ອອກໃຫ້.
ກຳໄລພື້ນຖານກ່ອນຫັກພາສີ (ມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ IFRS)
ກຳໄລພື້ນຖານກ່ອນພາສີໝາຍເຖິງກຳໄລຕາມກົດໝາຍກ່ອນພາສີໂດຍບໍ່ລວມເອົາລາຍການປັບປຸງທັງໝົດ.
ໜີ້ສິນຂອງບໍລິສັດສຸດທິ (ມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ IFRS)
ໜີ້ສິນສຸດທິຂອງບໍລິສັດໝາຍເຖິງເງິນສົດ ແລະ ເງິນສົດທຽບເທົ່າຂອງບໍລິສັດຫັກເງິນເກີນບັນຊີທະນາຄານ ແລະ ຈຳນວນເງິນທີ່ກູ້ຢືມພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທາງການເງິນ (ບໍ່ລວມໜີ້ສິນ IFRS 16). ການຄືນດີກັນຂອງເງິນສົດ ແລະ ເງິນສົດທຽບເທົ່າຂອງບໍລິສັດກັບໜີ້ສິນສຸດທິຂອງບໍລິສັດມີດັ່ງນີ້:
| 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
31 ມີນາ 2025 £ '000 |
|
| ເງິນສົດແລະທຽບເທົ່າເງິນສົດ - ບໍລິສັດ | 6,156 | 4,927 |
| ເງິນເກີນທະນາຄານ | (7,859) | - |
| ໜ້ອຍ: | ||
| ເງິນກູ້ ແລະ ການກູ້ຢືມ (ໝາຍເຫດ 25) | (130,786) | (102,308) |
| ໜີ້ສິນຂອງບໍລິສັດສຸດທິ | (132,469) | (97,381) |
2. ການລາຍງານພາກສ່ວນ
ຂໍ້ມູນສ່ວນ
ກຸ່ມບໍລິສັດຖືວ່າທຸລະກິດ Love2shop ຂອງຕົນເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ແຍກຕ່າງຫາກຈາກທຸລະກິດ PayPoint ແບບດັ້ງເດີມ, ເນື່ອງຈາກຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນກະກຽມໄວ້ສຳລັບ Love2shop ແລະ PayPoint ແລະພວກເຂົາສະເໜີຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຕັດສິນໃຈດ້ານການດຳເນີນງານຫຼັກ ('CODM'), ໃນຖານະເປັນຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ, ທົບທວນບົດລາຍງານການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນປະຈຳເດືອນແຍກຕ່າງຫາກ (ລວມທັງຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ) ສຳລັບ Love2shop ແລະ PayPoint ເພື່ອຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ ແລະ ປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານ.
ຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການດ້ານວັດຖຸທີ່ສະເໜີໃຫ້ແຕ່ລະພາກສ່ວນມີດັ່ງນີ້:
PayPoint
- ການບໍລິການຊໍາລະດ້ວຍບັດໃຫ້ກັບຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ລວມທັງອຸປະກອນການຈ່າຍເງິນທີ່ເຊົ່າ.
- ຕູ້ ATM.
- ການບໍລິການຈ່າຍໃບບິນຄ່າ ແລະ ເຕີມເງິນສົດໃຫ້ກັບຜູ້ບໍລິໂພກສ່ວນບຸກຄົນ, ຜ່ານເຄືອຂ່າຍຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ.
- ການຈັດສົ່ງ ແລະ ຮັບພັດສະດຸ.
- ຄ່າທຳນຽມບໍລິການຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ.
- ການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ.
- ບໍລິການທະນາຄານແບບເປີດ
Love2shop
- ບັດເຄຣດິດຊື້ເຄື່ອງ, ບັດ ແລະ ລະຫັດອີເລັກໂທຣນິກ, ເຊິ່ງລູກຄ້າອາດຈະແລກກັບຮ້ານຄ້າປີກທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ 'ຮ້ານຄ້າປີກດຽວ' ຫຼື 'ຮ້ານຄ້າປີກຫຼາຍຮ້ານ'. ອັນກ່ອນສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບຮ້ານຄ້າປີກທີ່ລະບຸໄວ້ເທົ່ານັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ອັນຫຼັງສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບຮ້ານຄ້າປີກໜຶ່ງ ຫຼື ຫຼາຍກວ່າ 200 ຮ້ານ.
- ສະໂມສອນເງິນຝາກປະຢັດວັນຄຣິດສະມາດ, ເຊິ່ງລູກຄ້າຈ່າຍເງິນເປັນປົກກະຕິຕະຫຼອດປີເພື່ອຊ່ວຍກະຈາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັນຄຣິດສະມາດ, ກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນເປັນບັດເຕີມເງິນ.
ຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແຕ່ລະພາກສ່ວນທີ່ສາມາດລາຍງານໄດ້ຖືກກໍານົດໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້. Segment profit / (loss) ກ່ອນພາສີແລະລາຍການດັດປັບແມ່ນໃຊ້ເພື່ອວັດແທກການປະຕິບັດຍ້ອນວ່າການຄຸ້ມຄອງເຊື່ອວ່າຂໍ້ມູນນີ້ແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສຸດໃນການປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບຂອງພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫນ່ວຍງານອື່ນໆທີ່ດໍາເນີນການໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນ.
| 31 ມີນາ 2026 | PayPoint £ '000 |
Love2shop £ '000 |
ທັງຫມົດ £ '000 |
| ລາຍຮັບ | 176,761 | 128,863 | 305,624 |
| ລາຍຮັບອື່ນ | 2,021 | 29,363 | 31,384 |
| ລາຍຮັບພາກສ່ວນ | 178,782 | 158,226 | 337,008 |
| ແບ່ງສ່ວນກຳໄລກ່ອນພາສີ ແລະລາຍການປັບປ່ຽນ | 51,087 | 17,950 | 69,037 |
| ລາຍການພິເສດ | (6,890) | (248) | (7,138) |
| ການຕັດຈໍາໜ່າຍຊັບສິນບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ເກີດຈາກການໄດ້ມາ | (3,111) | (2,112) | (5,223) |
| ການເຄື່ອນໄຫວສຸດທິໃນພັນທະບັດເງິນກູ້ທີ່ສາມາດແປງໄດ້ | (1,000) | - | (1,000) |
| ການເຄື່ອນໄຫວສຸດທິໃນການລົງທຶນອື່ນໆ | (200) | - | (200) |
| ສ່ວນກໍາໄລກ່ອນພາສີ | 39,886 | 15,590 | 55,476 |
| ລາຍໄດ້ດອກເບ້ຍ | 780 | 452 | 1,232 |
| ລາຍຈ່າຍດອກເບ້ຍ | 5,606 | 3,520 | 9,126 |
| ຄ່າເສື່ອມລາຄາແລະການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ | 15,797 | 4,497 | 20,294 |
| ລາຍຈ່າຍທຶນຮອນ | 16,686 | 4,877 | 21,563 |
| ຊັບສິນສ່ວນ | 317,626 | 186,186 | 503,812 |
| ໜີ້ສິນສ່ວນ | 247,126 | 180,853 | 427,979 |
| ຮຸ້ນສ່ວນ | 70,500 | 5,333 | 75,833 |
| 31 ມີນາ 2025 | PayPoint £ '000 |
Love2shop £ '000 |
ທັງຫມົດ £ '000 |
| ລາຍຮັບພື້ນຖານ | 176,181 | 118,738 | 294,919 |
| ສິນຄ້າພິເສດ - ລາຍຮັບ | (14,205) | - | (14,205) |
| ລາຍໄດ້ທັງ ໝົດ | 161,976 | 118,738 | 280,714 |
| ລາຍຮັບອື່ນ | 1,601 | 28,399 | 30,000 |
| ລາຍຮັບພາກສ່ວນ | 163,577 | 147,137 | 310,714 |
| ແບ່ງສ່ວນກຳໄລກ່ອນພາສີ ແລະລາຍການປັບປ່ຽນ | 53,381 | 14,668 | 68,049 |
| ລາຍການພິເສດ | (20,562) | (2,872) | (23,434) |
| ການຕັດຈໍາໜ່າຍຊັບສິນບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ເກີດຈາກການໄດ້ມາ | (2,919) | (5,797) | (8,716) |
| ການເຄື່ອນໄຫວສຸດທິໃນພັນທະບັດເງິນກູ້ທີ່ສາມາດແປງໄດ້ | (10,413) | - | (10,413) |
| ການເຄື່ອນໄຫວສຸດທິໃນການລົງທຶນອື່ນໆ | 805 | - | 805 |
| ສ່ວນກໍາໄລກ່ອນພາສີ | 20,292 | 5,999 | 26,291 |
| ລາຍໄດ້ດອກເບ້ຍ | 342 | 1,041 | 1,383 |
| ລາຍຈ່າຍດອກເບ້ຍ | 7,466 | 982 | 8,448 |
| ຄ່າເສື່ອມລາຄາແລະການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ | 14,952 | 10,340 | 25,292 |
| ລາຍຈ່າຍທຶນຮອນ | 14,659 | 4,118 | 18,777 |
| ຊັບສິນສ່ວນ | 333,569 | 174,780 | 508,349 |
| ໜີ້ສິນສ່ວນ | 234,901 | 176,127 | 411,028 |
| ຮຸ້ນສ່ວນ | 98,668 | (1,347) | 97,321 |
ການວິເຄາະລາຍຮັບຂອງພະແນກທຸລະກິດໄດ້ຖືກສະໜອງໃຫ້ຢູ່ໃນໝາຍເຫດທີ 3.
ລາຍຮັບທັງໝົດ 337.0 ລ້ານປອນ ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ (334.9 ລ້ານປອນ) ແລະ ນິວຊີແລນ (2.1 ລ້ານປອນ) (2025: 310.7 ລ້ານປອນ ສະເພາະໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກເທົ່ານັ້ນ). ຊັບສິນທີ່ບໍ່ໝູນວຽນ 240.7 ລ້ານປອນ (2025: 237.8 ລ້ານປອນ) ມາຮອດວັນທີ 31 ມີນາ 2026 ຕັ້ງຢູ່ພາຍໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ.
3. ລາຍໄດ້
ການແບ່ງລາຍຮັບ
ລາຍຮັບ
| ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 |
||||
|
ປີສິ້ນສຸດລົງ |
ທີ່ຕິດພັນ |
ການປັບຕົວ |
ທັງຫມົດ |
|
| ການຄ້າ | ||||
| ຄ່າບໍລິການ | 23,705 | 21,754 | - | 21,754 |
| ບັດ - ການຊື້ | 19,694 | 21,019 | - | 21,019 |
| ບັດ - ການເຊົ່າ | 10,558 | 10,590 | - | 10,590 |
| ບັດ – ເງິນກູ້ / ອື່ນໆ | 1,341 | 812 | - | 812 |
| ຕູ້ ATM | 9,916 | 10,395 | - | 10,395 |
| ການຊື້ເຄື່ອງອື່ນໆ | 4,106 | 3,995 | - | 3,995 |
| ການຊື້ເຄື່ອງທັງໝົດ | 69,320 | 68,565 | - | 68,565 |
| e-commerce ທັງຫມົດ | 40,724 | 40,409 | - | 40,409 |
| ການຈ່າຍເງິນ ແລະທະນາຄານ | ||||
| ເງິນສົດ – ໃບເກັບເງິນ | 23,275 | 26,291 | (14,205) | 12,086 |
| ເງິນສົດ - ເຕີມເງິນ | 9,295 | 10,228 | - | 10,228 |
| ດິຈິຕອນ (ລວມທັງ obconnect) | 21,426 | 17,757 | - | 17,757 |
| ເງິນຜ່ານດິຈິຕອນ | 8,103 | 7,593 | - | 7,593 |
| ການຈ່າຍເງິນ ແລະທະນາຄານອື່ນໆ | 4,618 | 5,338 | - | 5,338 |
| ການຈ່າຍເງິນ ແລະທະນາຄານທັງໝົດ | 66,717 | 67,207 | (14,205) | 53,002 |
| ຄ່າທຳນຽມທັງໝົດຂອງ Love2shop – ຄ່າບໍລິການຄູປອງ ແລະ ບັດ | 128,863 | 118,738 | - | 118,738 |
| ລາຍຮັບ | 305,624 | 294,919 | (14,205) | 280,714 |
ລາຍຮັບຄ່າທຳນຽມການບໍລິການ 23.7 ລ້ານປອນ (2025: 21.8 ລ້ານປອນ) ແລະ ຄ່າທຳນຽມການຄຸ້ມຄອງ, ຄ່າທຳນຽມຕິດຕັ້ງ ແລະ ການຈ່າຍເງິນລ່ວງໜ້າ 1.5 ລ້ານປອນ (2025: 1.1 ລ້ານປອນ) ແມ່ນຮັບຮູ້ຕາມວິທີເສັ້ນຊື່ຕະຫຼອດໄລຍະເວລາຂອງສັນຍາ. ລາຍຮັບຈາກການເຊົ່າເຄື່ອງໃຊ້ບັດ 10.6 ລ້ານປອນ (2025: 10.6 ລ້ານປອນ) ແມ່ນຮັບຮູ້ຕາມໄລຍະເວລາເຊົ່າທີ່ຄາດໄວ້ໂດຍໃຊ້ວິທີການຜົນບວກຂອງຕົວເລກສຳລັບສັນຍາເຊົ່າທາງການເງິນ ແລະ ຕາມວິທີເສັ້ນຊື່ສຳລັບສັນຍາເຊົ່າດຳເນີນງານ. ລາຍຮັບຄ່າທຳນຽມການບໍລິການບັດกำນัลຫຼາຍຮ້ານຄ້າປີກ, ບັດ ແລະ ລະຫັດອີເລັກໂທຣນິກແມ່ນຮັບຮູ້ເມື່ອລູກຄ້າແລກໃຊ້. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງລາຍຮັບແມ່ນຮັບຮູ້ໃນເວລາທີ່ແຕ່ລະທຸລະກຳຖືກດຳເນີນການ. ໄລຍະເວລາການຈ່າຍເງິນປົກກະຕິໂດຍລູກຄ້າ PayPoint ແມ່ນ 14 ວັນ. ໄລຍະເວລາປົກກະຕິຂອງລູກຄ້າບໍລິສັດຂອງ Love2shop ແມ່ນ 15 ວັນ; ລູກຄ້າຜູ້ບໍລິໂພກຈ່າຍເມື່ອສັ່ງຊື້.
ລາຍຮັບທີ່ຂຶ້ນກັບການພິຈາລະນາທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ຈຳນວນ 12.9 ລ້ານປອນ (2025: 14.1 ລ້ານປອນ) ມີຢູ່ໃນກໍລະນີທີ່ການພິຈາລະນາທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດມີສິດໄດ້ຮັບແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມປະລິມານທຸລະກຳທີ່ປະມວນຜົນ ແລະ ອັດຕາຕໍ່ທຸລະກຳ. ຝ່າຍບໍລິຫານຄາດຄະເນລາຄາທຸລະກຳທັງໝົດໂດຍໃຊ້ວິທີການມູນຄ່າທີ່ຄາດໄວ້ໃນເວລາເລີ່ມຕົ້ນສັນຍາ, ເຊິ່ງຈະຖືກປະເມີນຄືນໃໝ່ໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະໄລຍະການລາຍງານ, ໂດຍການນຳໃຊ້ອັດຕາປະສົມຕໍ່ທຸລະກຳກັບປະລິມານທຸລະກຳທີ່ຄາດຄະເນ. ການປັບຕົວທີ່ຕ້ອງການໃດໆແມ່ນເຮັດຕໍ່ກັບລາຄາທຸລະກຳໃນໄລຍະເວລາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ລາຍຮັບຈະຖືກຮັບຮູ້ໃນຈຳນວນທີ່ຈຳກັດເທົ່າທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ການລວມເຂົ້າກັນຈະບໍ່ສົ່ງຜົນໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງລາຍຮັບທີ່ສຳຄັນໃນອະນາຄົດ, ໂດຍການຄາດຄະເນແມ່ນອີງໃສ່ປະລິມານທຸລະກຳທີ່ຄາດຄະເນ ແລະ ປະສົບການທາງປະຫວັດສາດ. ຂອບເຂດຜົນໄດ້ຮັບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນສຳລັບລາຍຮັບທີ່ຂຶ້ນກັບການພິຈາລະນາທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ ເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການປ່ຽນແປງໃນການຄາດຄະເນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ສຳຄັນ.
ລາຍໄດ້ Love2shop ຖືກບັນທຶກສຸດທິຂອງສ່ວນຫຼຸດຂອງບໍລິສັດ.
| ລາຍຮັບອື່ນໆ | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 £ '000 |
| ການຈ່າຍເງິນ ແລະທະນາຄານ | ||
| ດອກເບ້ຍລາຍຮັບ | 2,021 | 1,601 |
| Love2shop | ||
| ດອກເບ້ຍລາຍຮັບ | 6,243 | 7,246 |
| ລາຍໄດ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນການໄຖ່ | 23,120 | 21,153 |
| ລວມຍອດ Love2shop | 29,363 | 28,399 |
| ລາຍຮັບອື່ນໆທັງໝົດ | 31,384 | 30,000 |
ລາຍໄດ້ອື່ນໆປະກອບມີ:
- ບັດຈໍາຫນ່າຍຫຼາຍຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແລະລາຍຮັບທີ່ບໍ່ແມ່ນການແລກຊື້ບັດຮັບຮູ້ເມື່ອຫມົດອາຍຸ (ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າບໍ່ມີສິດທິໃນການຄືນເງິນ) ຫຼືໃນເວລາທີ່ຫມົດອາຍຸແລະ lapse ຂອງໄລຍະເວລາການຄືນເງິນ (ທີ່ລູກຄ້າມີສິດຂອງການຄືນເງິນ).
- ລາຍຮັບດອກເບ້ຍທີ່ເກີດຈາກການລົງທຶນຂອງລູກຄ້າ, ເງິນຝາກຂອງຄູ່ຄ້າຂາຍຍ່ອຍ, ເງິນສົດໃນບັດຂອງຂວັນ, ເງິນສົດເງິນຝາກປະຢັດລ່ວງໜ້າ ແລະ ກອງທຶນທີ່ຈຳກັດໄວ້ຢູ່ໃນເງິນຝາກ.
4. ມາດຕະການການປະຕິບັດທາງເລືອກ
ລາຍໄດ້ສຸດທິ
ການປອງດອງກັນລະຫວ່າງລາຍຮັບພື້ນຖານທັງໝົດ ແລະ ລາຍຮັບສຸດທິມີດັ່ງນີ້:
| ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 £ '000 |
|
| ລາຍຮັບຈາກການບໍລິການ – ການຊື້ເຄື່ອງ | 69,320 | 68,565 |
| ລາຍຮັບການບໍລິການ - e-commerce | 40,724 | 40,409 |
| ລາຍຮັບການບໍລິການ – ການຈ່າຍເງິນ ແລະທະນາຄານ | 65,836 | 66,224 |
| ລາຍໄດ້ຈາກການບໍລິການ – ຜະລິດຕະພັນການໄຖ່ຈາກຮ້ານຄ້າປີກຫຼາຍຮ້ານ | 17,777 | 17,747 |
| ລາຍຮັບການບໍລິການ – ອື່ນໆ | 3,084 | 3,074 |
| ການຂາຍສິນຄ້າ – ຜະລິດຕະພັນການແລກປ່ຽນຜູ້ຂາຍຍ່ອຍດຽວ | 107,849 | 97,759 |
| ການຂາຍສິນຄ້າ - ອື່ນໆ | 1,034 | 1,141 |
| ລາຍໄດ້ອື່ນໆ - ລາຍໄດ້ຈາກຜູ້ຄ້າປີກຫຼາຍລາຍທີ່ບໍ່ແມ່ນການໄຖ່ | 23,120 | 21,153 |
| ລາຍໄດ້ອື່ນໆ - ດອກເບ້ຍກອງທຶນຂອງລູກຄ້າ, ເງິນຝາກຂອງຄູ່ຄ້າຂາຍຍ່ອຍ, ເງິນສົດບັດຂອງຂວັນ, ເງິນສົດຂອງເງິນຝາກລ່ວງຫນ້າແລະກອງທຶນທີ່ຖືກຈໍາກັດຢູ່ໃນເງິນຝາກ | 8,264 | 8,847 |
| ທັງຫມົດ underlying ລາຍໄດ້ | 337,008 | 324,919 |
|
ຫນ້ອຍ: |
||
| ຄະນະກໍາມະການຄ້າປີກຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ | (43,208) | (43,671) |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບັດຈໍາຫນ່າຍດຽວແລະໃບຢັ້ງຢືນ | (102,842) | (93,476) |
| ຕົ້ນທຶນຂອງການຂາຍຊິມກາດ ແລະ ເງິນອີເລັກໂທຣນິກເປັນຕົ້ນຕໍ | (111) | (51) |
| ລາຍໄດ້ສຸດທິທັງ ໝົດ | 190,847 | 187,721 |
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດບໍ່ລວມລາຍການປັບປຸງ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ, ບໍ່ລວມເອົາລາຍການປັບ, ປະກອບດ້ວຍ:
| ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 £ '000 |
|
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆຂອງລາຍຮັບ | 41,775 | 37,085 |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານ - ບໍ່ລວມລາຍການປັບ | 72,141 | 75,522 |
| ການເງິນລາຍໄດ້ | (1,232) | (1,383) |
| ການເງິນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ | 9,126 | 8,448 |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດບໍ່ລວມລາຍການປັບປຸງ | 121,810 | 119,672 |
5. ລາຍການພິເສດ
| ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 £ '000 |
|
| ຄ່າ ທຳ ນຽມທາງກົດ ໝາຍ | 3,411 | 6,357 |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງ | 978 | - |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບໂຄງສ້າງ | 2,247 | - |
| ການເສື່ອມຄ່າຂອງລູກໜີ້ | 502 | - |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊົ່າຖະໜົນ Chapel St. | - | 2,004 |
| ເລັ່ງການຫຼຸດລາຄາ | - | 868 |
| ລາຍການພິເສດທັງໝົດລວມຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍລິຫານ | 7,138 | 9,229 |
| ການຊຳລະໜີ້ສິນ - ລາຍຮັບ | - | 14,205 |
| ລາຍການພິເສດທັງໝົດລວມຢູ່ໃນກຳໄລ ຫຼື ການສູນເສຍ | 7,138 | 23,434 |
ຜົນກະທົບທາງພາສີຂອງລາຍການພິເສດແມ່ນ 1,785,000 ປອນ (2025: 5,859,000 ປອນ).
ລາຍການທີ່ພິເສດແມ່ນສິ່ງທີ່ພິຈາລະນາທີ່ສໍາຄັນໂດຍທໍາມະຊາດ, ຂະຫນາດຫຼືອຸປະຕິເຫດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ລາຍການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີເປັນຂໍ້ຍົກເວັ້ນພາຍໃນປະເພດລາຍງານລາຍໄດ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອຊ່ວຍໃນຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການປະຕິບັດແລະຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນຂອງກຸ່ມ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທຸລະກິດທີ່ຕິດພັນ.
ຄ່າ ທຳ ນຽມທາງກົດ ໝາຍ
ຄ່າທຳນຽມໃນປະຈຸບັນ ແລະ ງວດກ່ອນໜ້ານີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ້ອງກັນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຕໍ່ສອງຂໍ້ຮຽກຮ້ອງທີ່ໄດ້ຮັບຈາກບໍລິສັດຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາທີ່ໄດ້ເປີດເຜີຍໃນໝາຍເຫດທີ 13.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂອບການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນແມ່ນຄ່າທຳນຽມໃຫ້ແກ່ພາກສ່ວນທີສາມທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມເພື່ອສະໜັບສະໜູນກຸ່ມໃຫ້ສາມາດສ້າງອັດຕະໂນມັດ ແລະ ຄວາມວ່ອງໄວໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບໂຄງສ້າງ
ຕົ້ນທຶນໃນໄລຍະປະຈຸບັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດຕັ້ງໃໝ່ຂອງຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຂອງກຸ່ມ, ເຊິ່ງໄດ້ປະກາດໃນເດືອນມີນາ 2026. ການຈັດຕັ້ງໃໝ່ດັ່ງກ່າວຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີການເຊື່ອມໂຍງທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ມາພ້ອມກັບການທົບທວນຄືນພື້ນຖານຕົ້ນທຶນຂອງກຸ່ມເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ.
ການເສື່ອມຄ່າຂອງລູກໜີ້
ຕົ້ນທຶນໄລຍະປະຈຸບັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຍອດເງິນທີ່ຕ້ອງຈ່າຍໃຫ້ PayPoint Plc ຈາກ Aperidata Limited, ເຊິ່ງບໍລິສັດບໍ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບຄືນ. ບໍລິສັດຍັງຖືການລົງທຶນໃນ Aperidata, ເຊິ່ງໄດ້ຫຼຸດລາຄາລົງເຫຼືອ £0 ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026.
ການຕົກລົງຮຽກຮ້ອງ
ການຫັກລົບໃນງວດກ່ອນໜ້ານີ້ຕໍ່ລາຍຮັບກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊຳລະໜີ້ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດທີ່ Utilita ຍື່ນຕໍ່ບໍລິສັດ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ເປີດເຜີຍໄວ້ໃນໝາຍເຫດ 13.
ໂບດ St.
ຕົ້ນທຶນໃນໄລຍະກ່ອນໜ້ານີ້ເກີດຂຶ້ນຈາກການຕັດສິນໃຈຂອງກຸ່ມບໍລິສັດທີ່ຈະຍ້າຍອອກຈາກສະຖານທີ່ເຊົ່າສ່ວນໜຶ່ງຢູ່ຖະໜົນ Chapel Street, ເມືອງ Liverpool ໃນເດືອນກຸມພາ 2025.
ການຫັກຄ່າເສື່ອມລາຄາຂອງລະບົບ ERP
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັດຊໍາລະທີ່ເລັ່ງລັດໃນໄລຍະກ່ອນໜ້ານີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບົບ ERP ຂອງ L2s. ໃນຖານະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງໂຄງການອີຄອມເມີຊທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນໄລຍະກ່ອນໜ້ານີ້, ໂມດູນບາງຢ່າງຂອງລະບົບດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກທົດແທນພາຍໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2025.
6. ພາສີ
| ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 £ '000 |
|
| ອາກອນປັດຈຸບັນ | ||
| ຄ່າທຳນຽມສຳລັບປີປັດຈຸບັນ | 14,534 | 6,406 |
| ການປັບປຸງກ່ຽວກັບປີທີ່ຜ່ານມາ | 276 | 904 |
| ຄ່າພາສີປັດຈຸບັນ | 14,810 | 7,310 |
| ອາກອນລໍຖ້າ | ||
| ຄ່າທຳນຽມສຳລັບປີປັດຈຸບັນ | (458) | 190 |
| ການປັບປຸງກ່ຽວກັບປີທີ່ຜ່ານມາ | (45) | (509) |
| ສິນເຊື່ອອາກອນເລື່ອນເວລາ | (503) | (319) |
| ຄ່າພາສີລາຍໄດ້ທັງໝົດ | 14,307 | 6,991 |
|
ປີສິ້ນສຸດລົງ |
ປີສິ້ນສຸດລົງ |
|
| ພາສີທີ່ຄິດຄ່າ / (ຫັກເຂົ້າ) ໂດຍກົງໃສ່ລາຍຮັບຄົບຖ້ວນອື່ນໆ | ||
| ພາສີເລື່ອນເວລາກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງຊັບສິນໂຄງການເງິນບຳນານຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ | 42 | (58) |
| ພາສີທີ່ຄິດໂດຍກົງກັບມູນຄ່າຫຸ້ນ | ||
| ພາສີວິສາຫະກິດຈາກກຳໄລຈາກການຈຳໜ່າຍບາງສ່ວນຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ | 9,383 | - |
ການເກັບພາສີລາຍໄດ້ແມ່ນອີງໃສ່ອັດຕາພາສີວິສາຫະກິດຕາມກົດໝາຍຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກສຳລັບປີ 25% (2025: 25%). ພາສີເລື່ອນເວລາໄດ້ຖືກຄິດໄລ່ໂດຍໃຊ້ອັດຕາພາສີທີ່ຄາດວ່າຈະນຳໃຊ້ເມື່ອໜີ້ສິນໄດ້ຮັບການຊຳລະ, ຫຼື ເມື່ອຊັບສິນໄດ້ຮັບຮູ້. ພາສີເລື່ອນເວລາໄດ້ຖືກຄິດໄລ່ໂດຍອີງໃສ່ອັດຕາທີ່ນຳໃຊ້ໃນວັນທີທີ່ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເວລາຄາດວ່າຈະປີ້ນກັບກັນ.
ພາສີລາຍໄດ້ຈຳນວນ 14.3 ລ້ານປອນ (2025: 7.0 ລ້ານປອນ) ຈາກກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີຈຳນວນ 55.5 ລ້ານປອນ (2025: 26.3 ລ້ານປອນ) ເປັນຕົວແທນຂອງອັດຕາພາສີທີ່ມີປະສິດທິພາບ1 ທີ່ 25.8% (2025: 26.6%). ນີ້ສູງກວ່າອັດຕາຕາມກົດໝາຍຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກທີ່ 25% ເນື່ອງຈາກການປັບຕົວກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດອະນຸຍາດໄດ້, ການຈ່າຍເງິນໂດຍອີງໃສ່ຮຸ້ນ ແລະ ການປັບຕົວຂອງປີກ່ອນໜ້ານີ້.
ພາສີສຳລັບປີນັ້ນຖືກຄິດໄລ່ກັບກຳໄລກ່ອນພາສີ ຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນງົບກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນລວມ ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
| ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 £ '000 |
|
| ກຳ ໄລກ່ອນເສຍອາກອນ | 55,476 | 26,291 |
| ອັດຕາພາສີຂອງບໍລິສັດອັງກິດອັດຕາພາສີ 25% (2025: 25%) | 13,869 | 6,573 |
| ຜົນກະທົບດ້ານພາສີຂອງ: | ||
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ | 176 | 186 |
| ການປັບຕົວໃນດ້ານຂອງປີກ່ອນ | 231 | 395 |
| ຜົນກະທົບທາງພາສີຂອງການຈ່າຍເງິນໂດຍອີງໃສ່ຮຸ້ນ | 31 | (163) |
| ຈຳນວນເງິນພາສີຕົວຈິງ | 14,307 | 6,991 |
ເນື່ອງຈາກອັດຕາພາສີທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງກຸ່ມ, ລາຍຮັບປະຈໍາປີ ແລະ ການທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດບໍ່ມີການດໍາເນີນທຸລະກິດຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ກຸ່ມບໍລິສັດປະເມີນວ່າລະບອບພາສີເສົາຄໍ້າທີສອງຂອງອົງການຮ່ວມມືທາງເສດຖະກິດ ແລະ ການພັດທະນາຈະບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ກຸ່ມບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.
1ອັດຕາພາສີທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາສີເປັນເປີເຊັນຂອງກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີ.
7. ລາຍຮັບຕໍ່ຫຸ້ນ
ລາຍໄດ້ຕໍ່ຮຸ້ນຂັ້ນພື້ນຖານ ແລະ ລາຍໄດ້ຕໍ່ຮຸ້ນທີ່ປັບປ່ຽນແມ່ນຄິດໄລ່ຈາກກຳໄລ ແລະ ຈຳນວນຮຸ້ນຕໍ່ໄປນີ້.
| ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ |
|
| ພື້ນຖານ | ||
| ກຳໄລທັງໝົດສຳລັບກຳໄລຕໍ່ຮຸ້ນຂັ້ນພື້ນຖານ ແລະ ກຳໄລຕໍ່ຮຸ້ນທີ່ປັບປ່ຽນແມ່ນກຳໄລສຸດທິທີ່ເປັນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດແມ່ | 39,333 | 19,191 |
| ປັບລາຍການ (ຫມາຍເຫດ 1) | 13,561 | 41,758 |
| ພາສີກ່ຽວກັບລາຍການປັບປຸງຢູ່ທີ່ 24.6% (2025: 25%) | (3,340) | (10,440) |
| ທີ່ຕິດພັນ | ||
| ກຳໄລພື້ນຖານສຳລັບກຳໄລຕໍ່ຮຸ້ນຂັ້ນພື້ນຖານ ແລະ ກຳໄລຕໍ່ຮຸ້ນທີ່ປັບປ່ຽນແມ່ນກຳໄລສຸດທິກ່ອນການປັບປຸງລາຍການທີ່ເປັນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ | 49,554 | 50,509 |
| 31 ມີນາ 2026 ຈຳນວນຮຸ້ນ ພັນຮຸ້ນ |
31 ມີນາ 2025 ຈຳນວນຮຸ້ນ ພັນຮຸ້ນ |
|
| ຈໍານວນສະເລ່ຍນ້ໍາຂອງຮຸ້ນສາມັນໃນບັນຫາ (ສໍາລັບລາຍໄດ້ພື້ນຖານຕໍ່ຫຸ້ນ) | 66,579 | 72,053 |
| ຮຸ້ນສາມັນແບບເຈືອຈາງທີ່ມີທ່າແຮງ: | ||
| ຮາງວັນຮຸ້ນທີ່ຖືກຈໍາກັດ | 500 | 743 |
| ເລື່ອນໂຄງການໂບນັດປະຈໍາປີ | 127 | 188 |
| SIP ແລະອື່ນໆ | 100 | 100 |
| ຈໍານວນສະເລ່ຍນ້ໍາຫນັກຂອງຮຸ້ນສາມັນໃນບັນຫາ (ສໍາລັບການເພີ່ມລາຍຮັບຕໍ່ຫຸ້ນ) | 67,306 | 73,084 |
ຮຸ້ນ SIP ແລະ ຮຸ້ນທີ່ເຈືອຈາງອື່ນໆມີພຽງແຕ່ຂໍ້ຈຳກັດດ້ານເວລາເທົ່ານັ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຖືກລວມຢູ່ຂ້າງເທິງແຕ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຈຳນວນຮຸ້ນທີ່ຍັງຄ້າງຄາທັງໝົດໃນຕອນທ້າຍຂອງປີ.
8. ການລົງທຶນ
ກ. ການລົງທຶນໃນບໍລິສັດຍ່ອຍ
ການເຄື່ອນໄຫວຂອງການລົງທຶນໃນບໍລິສັດຍ່ອຍ
| ບໍລິສັດ | 31 ມີນາ
2026 £ '000 |
31 ມີນາ
2025 £ '000 |
| ຍອດເງິນໃນຕົ້ນປີ | 239,121 | 221,837 |
| ການຊື້ກິດຈະການຂອງສາຂາ | 6,358 | 17,284 |
| ການກໍາຈັດບາງສ່ວນຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ | (5,852) | - |
| ຄວາມບົກຜ່ອງໃນປີ | (4,123) | - |
| ຍອດເງິນໃນທ້າຍປີ | 235,504 | 239,121 |
ໃນປີກ່ອນໜ້ານີ້, PayPoint Plc ໄດ້ຊື້ຮຸ້ນ 55.3% ຂອງ obconnect Limited ໃນລາຄາທັງໝົດ 17.3 ລ້ານປອນ. ໃນໄລຍະປະຈຸບັນ, PayPoint Plc ໄດ້ຊື້ຮຸ້ນທີ່ເຫຼືອ 44.7% ຂອງ obconnect Limited ໃນສອງທຸລະກຳແຍກຕ່າງຫາກ, ໃນລາຄາເພີ່ມເຕີມທັງໝົດ 6.4 ລ້ານປອນ.
ໃນປີປັດຈຸບັນ, PayPoint Plc ໄດ້ຈຳໜ່າຍ 49% ຂອງການລົງທຶນຂອງຕົນໃນ Collect+ Brand Limited. ອ້າງອີງເຖິງໝາຍເຫດ 9 ສຳລັບລາຍລະອຽດ.
ການທົດສອບການເສື່ອມລາຄາໄດ້ຖືກປະຕິບັດຕໍ່ການລົງທຶນຂອງບໍລິສັດໃນບໍລິສັດຍ່ອຍ, ເຊິ່ງຊີ້ບອກວ່າຕ້ອງມີການເສື່ອມລາຄາຈຳນວນ 4.1 ລ້ານປອນຕໍ່ກັບການລົງທຶນຂອງຕົນໃນ obconnect Limited. ການເສື່ອມລາຄາດັ່ງກ່າວມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ການປ່ຽນແປງໃນສົມມຸດຕິຖານອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບ. ການຫຼຸດລົງຫ້າຈຸດເປີເຊັນໃນສົມມຸດຕິຖານອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ການເສື່ອມລາຄາປະມານ 5.1 ລ້ານປອນ. ຈຳນວນເງິນທີ່ສາມາດຮັບຄືນໄດ້ສຳລັບການລົງທຶນຂອງບໍລິສັດແມ່ນວັດແທກຕາມມູນຄ່າການນຳໃຊ້ໂດຍການຫຼຸດລາຄາກະແສເງິນສົດທີ່ຄາດໄວ້ໃນອະນາຄົດ, ເຊິ່ງໄດ້ມາຈາກງົບປະມານທາງການເງິນລ່າສຸດທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຄະນະກຳມະການເຊິ່ງໄດ້ຂະຫຍາຍໄປເປັນເວລາດົນນານ. ການຄາດຄະເນຂອງກະແສເງິນສົດໃນອະນາຄົດແມ່ນອີງໃສ່ປະສົບການໃນອະດີດ, ເຊິ່ງໄດ້ປັບປຸງໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງຝ່າຍບໍລິຫານກ່ຽວກັບຜົນງານໃນອະນາຄົດ.
ຂ. ພັນທະບັດເງິນກູ້ທີ່ສາມາດແປງໄດ້
ການເຄື່ອນໄຫວຂອງມູນຄ່າທີ່ຍຸດຕິທຳຂອງການລົງທຶນໃນຫຼັກຊັບກູ້ຢືມທີ່ສາມາດແປງໄດ້ໃນປີກ່ອນ ແລະ ປະຈຸບັນມີດັ່ງນີ້:
| ກຸ່ມແລະບໍລິສັດ | ຜູ້ພິພາກສາ ບໍລິສັດ ໂລຈິດສະຕິກ ຈຳກັດ £ '000 |
Aperidata Ltd £ '000 |
ເຊື່ອມຕໍ່ Ltd £ '000 |
ທັງຫມົດ £ '000 |
| ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2024 | - | - | 3,689 | 3,689 |
| ເພີ່ມເຕີມໃນປີ | 15,000 | 1,000 | - | 16,000 |
| ມູນຄ່າຍຸດຕິທຳ (ຂາດທຶນ) / ກຳໄລຜ່ານບັນຊີກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນ | (12,841) | - | 2,428 | (10,413) |
| ການປ່ຽນເປັນທຶນ | - | - | (6,117) | (6,117) |
| ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2025 | 2,159 | 1,000 | - | 3,159 |
| ເພີ່ມເຕີມໃນປີ | - | - | - | - |
| ການສູນເສຍມູນຄ່າທີ່ຍຸດຕິທຳຜ່ານບັນຊີກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນ | - | (1,000) | - | (1,000) |
| ການປ່ຽນເປັນທຶນ | (2,159) | - | - | (2,159) |
| ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026 | - | - | - | - |
ບໍລິສັດ ຈູດ ໂລຈິດສະຕິກ ຈຳກັດ
ການລົງທຶນ 15 ລ້ານປອນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນບໍລິສັດ Judge Logistics Limited ໄດ້ຖືກຊື້ໃນສາມໄລຍະໃນປີກ່ອນ. ບໍລິສັດ Judge Logistics Limited ເປັນບໍລິສັດແມ່ຂອງ Yodel Ltd, ລູກຄ້າໃນທຸລະກິດພັດສະດຸອີຄອມເມີຊຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ໃນວັນທີ 17 ເມສາ 2025, ໃບກູ້ຢືມຂອງບໍລິສັດໄດ້ຖືກປ່ຽນເປັນທຶນ, ຫຼັງຈາກການຊື້ກິດຈະການຂອງ Judge Logistics Limited ໂດຍ InPost sp zoo.
ບໍລິສັດ Aperidata ຈຳກັດ
ບໍລິສັດໄດ້ຊື້ພັນທະບັດເງິນກູ້ທີ່ສາມາດແປງໄດ້ຈາກ Aperidata Limited ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2024 ໃນລາຄາ 1.0 ລ້ານປອນ. ເງິນກູ້ດັ່ງກ່າວຈະຖືກປ່ຽນເປັນຮຸ້ນສ່ວນ 42.0% ໃນຮຸ້ນທຳມະດາຂອງ Aperidata Limited ໃນວັນທີ 23 ພຶດສະພາ 2027, ດັ່ງນັ້ນຮຸ້ນສ່ວນທັງໝົດຂອງບໍລິສັດໃນ Aperidata Limited ຫຼັງຈາກການປ່ຽນຈະເປັນ 42.97%, ລວມທັງການລົງທຶນໃນຮຸ້ນສ່ວນທີ່ເຈືອຈາງທີ່ກ່າວເຖິງໃນພາກ C.
ບໍລິສັດໄດ້ປະເມີນມູນຄ່າທີ່ຍຸດຕິທຳຂອງການລົງທຶນເປັນ £0 ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບການຊື້ຂາຍຂອງ Aperidata Limited. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຈຶ່ງໄດ້ຮັບຮູ້ການສູນເສຍຈຳນວນ £1.0 ລ້ານໃນງົບກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນ, ເຊິ່ງລາຍງານພາຍໃນລາຍການປັບປຸງ.
ບໍລິສັດ obconnect ຈຳກັດ
ບໍລິສັດໄດ້ຊື້ພັນທະບັດເງິນກູ້ທີ່ສາມາດແປງໄດ້ໃນຈຳນວນເງິນທີ່ກຳນົດໄວ້ 3.0 ລ້ານປອນໃນວັນທີ 7 ກໍລະກົດ 2022 ຈາກ obconnect Limited, ເຊິ່ງໃຫ້ບໍລິການທະນາຄານແບບເປີດໃຫ້ແກ່ທະນາຄານ ແລະ ສະຖາບັນການເງິນອື່ນໆ. ພັນທະບັດເງິນກູ້ຂອງບໍລິສັດໄດ້ປ່ຽນເປັນຮຸ້ນສ່ວນໃນຮຸ້ນທຳມະດາຂອງ obconnect Limited ເມື່ອບໍລິສັດໄດ້ຊື້ຮຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ໃນ obconnect Limited ໃນວັນທີ 30 ຕຸລາ 2024.
ຄ. ການລົງທຶນອື່ນໆ
ການເຄື່ອນໄຫວຂອງມູນຄ່າທີ່ຍຸດຕິທຳຂອງການລົງທຶນໃນຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໃນປີກ່ອນ ແລະ ປະຈຸບັນມີດັ່ງນີ້:
| ກຸ່ມແລະບໍລິສັດ | ຜູ້ພິພາກສາ ບໍລິສັດ ໂລຈິດສະຕິກ ຈຳກັດ £ '000 |
Aperidata Ltd £ '000 |
ເຊື່ອມຕໍ່ Ltd £ '000 |
ທັງຫມົດ £ '000 |
| ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2024 | - | - | 251 | 251 |
| ເພີ່ມເຕີມໃນປີ | - | 200 | - | 200 |
| ກຳໄລມູນຄ່າຍຸດຕິທຳຜ່ານບັນຊີກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນ | 540 | - | 265 | 805 |
| ກິດຈະການຍ່ອຍ | - | - | (516) | (516) |
| ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2025 | 540 | 200 | - | 740 |
| ການສູນເສຍມູນຄ່າທີ່ຍຸດຕິທຳຜ່ານບັນຊີກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນ | - | (200) | - | (200) |
| ການປ່ຽນແປງບັນທຶກເງິນກູ້ | 2,159 | - | - | 2,159 |
| ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026 | 2,699 | - | - | 2,699 |
ບໍລິສັດ ຈູດ ໂລຈິດສະຕິກ ຈຳກັດ
ໃນປີກ່ອນໜ້ານີ້, ບໍລິສັດໄດ້ຊື້ຮຸ້ນສາມັນ 17.3% ຂອງ Judge Logistics Limited ໃນລາຄາ 100 ປອນ, ນອກເໜືອໄປຈາກໃບກູ້ຢືມທີ່ສາມາດແປງໄດ້ໃນ Judge Logistics Limited ທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ. ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2025, ບໍລິສັດໄດ້ປະເມີນມູນຄ່າການລົງທຶນຄືນໃໝ່ເປັນມູນຄ່າທີ່ຍຸດຕິທຳ 0.5 ລ້ານປອນ ຕາມມາດຕະຖານ IAS32. ເຄື່ອງມືທາງການເງິນ.
ໃນວັນທີ 17 ເມສາ 2025, ພັນທະບັດກູ້ຢືມຂອງບໍລິສັດ, ມີມູນຄ່າ 2.2 ລ້ານປອນ, ໄດ້ຖືກປ່ຽນເປັນທຶນ, ຫຼັງຈາກການເຂົ້າຊື້ກິດຈະການຂອງ Judge Logistics Limited ໂດຍ InPost sp zoo. ດັ່ງນັ້ນ, ການລົງທຶນໃນຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໃນ Judge ຈຶ່ງເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 2.7 ລ້ານປອນ. ຝ່າຍບໍລິຫານໄດ້ວັດແທກການລົງທຶນຂອງຕົນຄືນໃໝ່ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026, ໂດຍມູນຄ່າທີ່ຍຸດຕິທຳບໍ່ປ່ຽນແປງຢູ່ທີ່ 2.7 ລ້ານປອນ.
ບໍລິສັດ Aperidata ຈຳກັດ
ໃນລະຫວ່າງປີກ່ອນ, ບໍລິສັດໄດ້ຊື້ຮຸ້ນສາມັນ 19.9% ຂອງ Aperidata Limited ໃນລາຄາ 0.2 ລ້ານປອນ, ນອກເໜືອໄປຈາກພັນທະບັດກູ້ຢືມທີ່ສາມາດແປງໄດ້ໃນ Aperidata Limited ທີ່ກ່າວເຖິງໃນ B.
ບໍລິສັດໄດ້ປະເມີນມູນຄ່າທີ່ຍຸດຕິທຳຂອງການລົງທຶນເປັນສູນປອນ ໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຈຶ່ງໄດ້ຮັບຮູ້ການສູນເສຍຈຳນວນ 0.2 ລ້ານປອນໃນງົບກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນ, ເຊິ່ງລາຍງານພາຍໃນລາຍການປັບປຸງ.
9. ການຈຳໜ່າຍບາງສ່ວນຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ
ໃນວັນທີ 18 ກໍລະກົດ 2025, ບໍລິສັດໄດ້ຂາຍການລົງທຶນ 20% ໃນບໍລິສັດຍ່ອຍ Collect+ Brand Limited ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທັງໝົດໃຫ້ແກ່ International Distribution Services plc (“IDS”), ເຊິ່ງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານພາກສ່ວນທີສາມໃນພະແນກການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ມູນຄ່າສຸດທິຫຼັງຈາກຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດທຸລະກຳແມ່ນ 11.9 ລ້ານປອນ.
ໃນວັນທີ 30 ກັນຍາ 2025, ບໍລິສັດໄດ້ຂາຍເງິນລົງທຶນອີກ 29% ໃນ Collect+ Brand Limited ໃຫ້ກັບ IDS ໃນລາຄາ 31.5 ລ້ານປອນ, ຫຼັງຈາກຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸລະກຳແລ້ວ. ດັ່ງນັ້ນ, ມູນຄ່າສຸດທິທັງໝົດທີ່ໄດ້ຮັບຈຶ່ງແມ່ນ 43.4 ລ້ານປອນ.
ການເຮັດທຸລະກຳລວມກັນນີ້ເຮັດໃຫ້ມີກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີຈາກການຈຳໜ່າຍຈຳນວນ 37.5 ລ້ານປອນໃນງົບກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນຂອງ PayPoint Plc, ບໍລິສັດແມ່ຂອງ Collect+ Brand Limited, ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນໂດຍການພິຈາລະນາສຸດທິ 43.4 ລ້ານປອນຫັກດ້ວຍຕົ້ນທຶນການລົງທຶນ 5.9 ລ້ານປອນທີ່ຂາຍ. ຫຼັງຈາກຫັກພາສີແລ້ວ, ກຳໄລຈາກການຈຳໜ່າຍໃນ PayPoint Plc ແມ່ນ 28.1 ລ້ານປອນ. ໃນລະດັບລວມ, ບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ງົບກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນລວມ. ອີງຕາມງົບການເງິນລວມ IFRS10, ກຳໄລ 34.0 ລ້ານປອນໄດ້ຖືກລາຍງານໃນງົບການປ່ຽນແປງຂອງທຶນລວມ. 34.0 ລ້ານປອນເປັນຕົວແທນການພິຈາລະນາສຸດທິ 43.4 ລ້ານປອນຫັກດ້ວຍພາສີ 9.4 ລ້ານປອນ.
ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງຄົງມີການຄວບຄຸມ Collect+ Brand Limited ຫຼັງຈາກການເຮັດທຸລະກຳຂ້າງເທິງ, ເນື່ອງຈາກສິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຖືຄອງ 51% ທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງກຸ່ມ. ດັ່ງນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດຈຶ່ງສືບຕໍ່ບັນຊີ Collect+ Brand Limited ເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍ. ປະຈຸບັນ, ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງຮັບຮູ້ສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍທີ່ບໍ່ມີການຄວບຄຸມ, ເຊິ່ງ 49% ຂອງຜົນໄດ້ຮັບຫຼັງຫັກພາສີຂອງ Collect+ Brand Limited ແມ່ນຖືກບັນທຶກໄວ້ໃນງົບກຳໄລ ຫຼື ຂາດທຶນລວມ. ການເຄື່ອນໄຫວຂອງປີປັດຈຸບັນໃນສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍທີ່ບໍ່ມີການຄວບຄຸມແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
| ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
|
| ຍອດເງິນໃນຕົ້ນປີ | - |
| ເກີດຂື້ນຈາກການຈຳໜ່າຍບາງສ່ວນຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ (ຮຸ້ນ 49% ຂອງຊັບສິນສຸດທິ 1 ປອນ) | - |
| ສ່ວນແບ່ງກຳໄລຫຼັງຫັກພາສີຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ | 1,989 |
| ເງິນປັນຜົນຈ່າຍໃຫ້ກັບດອກເບ້ຍທີ່ບໍ່ຄວບຄຸມ | (251) |
| ຍອດເງິນໃນທ້າຍປີ | 1,738 |
ຝ່າຍບໍລິຫານປະເມີນວ່າການຈຳໜ່າຍບາງສ່ວນຂອງ Collect+ Brand Limited ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຂໍ້ຈຳກັດທີ່ສຳຄັນໃດໆຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນການເຂົ້າເຖິງ ຫຼື ການນຳໃຊ້ຊັບສິນຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ.
ກຳໄລຫຼັງຫັກພາສີຂອງກຸ່ມບໍລິສັດທີ່ເປັນຂອງສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍທີ່ບໍ່ມີການຄວບຄຸມຈຳນວນ 1.8 ລ້ານປອນປະກອບດ້ວຍ 2.0 ລ້ານປອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Collect+ Brand Limited ຫັກດ້ວຍການຂາດທຶນຫຼັງຫັກພາສີຈຳນວນ 0.2 ລ້ານປອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ obconnect Limited (ລວມທັງການຫັກຄ່າເສື່ອມລາຄາຫຼັງຫັກພາສີຂອງຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການຊື້ກິດຈະການ).
10. ບົດບັນຍັດ
|
ກຸ່ມ |
31 ມີນາ 2026 £ '000 |
31 ມີນາ 2025 £ '000 |
| ຍອດເງິນໃນຕົ້ນປີ | 15,350 | 1,850 |
| ຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບການປັບໂຄງສ້າງ (ໝາຍເຫດ 6) | 1,932 | - |
| ນຳໃຊ້ໃນການປັບໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່ | - | (1,850) |
| ຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊົ່າ Chapel St. | - | 1,145 |
| ນຳໃຊ້ໃນສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊົ່າ Chapel St. (ໝາຍເຫດ 6) | (247) | - |
| ຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂບັນຫາການຮຽກຮ້ອງ | - | 14,205 |
| ນຳໃຊ້ໃນການແກ້ໄຂບັນຫາການຮຽກຮ້ອງ (ໝາຍເຫດ 6) | (10,875) | - |
| ການຜ່ອນຜັນສ່ວນຫຼຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊຳລະຄ່າຮຽກຮ້ອງ (ໝາຍເຫດ 6) | 71 | - |
| ຍອດເງິນໃນທ້າຍປີ | 6,231 | 15,350 |
| 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
31 ມີນາ 2025 £ '000 |
|
| ເປີດເຜີຍເປັນ: | ||
| ປັດຈຸບັນ | 2,861 | 11,198 |
| ບໍ່ແມ່ນປັດຈຸບັນ | 3,370 | 4,152 |
| ທັງຫມົດ | 6,231 | 15,350 |
ໃນເດືອນມີນາ 2026, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະກາດການປັບໂຄງສ້າງໜ່ວຍທຸລະກິດຂອງຕົນ - ອ້າງອີງເຖິງໝາຍເຫດ 5. ດັ່ງນັ້ນ, ອີງຕາມ IAS37 ການສະໜອງ, ໜີ້ສິນທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ ແລະຊັບສິນທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ, ມັນໄດ້ຮັບຮູ້ເງິນສຳຮອງຈຳນວນ 1.9 ລ້ານປອນສຳລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບໂຄງສ້າງ.
ຍອດເງິນສຳຮອງທີ່ຍັງເຫຼືອໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026 ສຳລັບສັນຍາເຊົ່າ Chapel St. ແມ່ນ 0.9 ລ້ານປອນ.
ການນຳໃຊ້ເງິນຈຳນວນ 10.9 ລ້ານປອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕົກລົງຮຽກຮ້ອງປະກອບມີການຈ່າຍເງິນຈຳນວນ 10.4 ລ້ານປອນໃນເດືອນເມສາ 2025 ແລະ ການນຳໃຊ້ຕື່ມອີກຈຳນວນ 0.5 ລ້ານປອນ, ເຊິ່ງຍັງເຫຼືອເງິນສຳຮອງສຳລັບການຕົກລົງຮຽກຮ້ອງຈຳນວນ 3.4 ລ້ານປອນໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2026.
11. ທຶນຮຸ້ນ, ຄ່າປະກັນໄພຮຸ້ນ ແລະ ສຳຮອງການລວມຕົວ
| 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
31 ມີນາ 2025 £ '000 |
|
| ຮຽກເກັບ, ຈັດສັນ ແລະ ຈ່າຍເຕັມທຶນຮຸ້ນ | ||
| ຮຸ້ນທຳມະດາ 60,781,502 ຮຸ້ນ ມູນຄ່າ 0.3611 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນ (2025: ຮຸ້ນທຳມະດາ 70,834,160 ຮຸ້ນ ມູນຄ່າ 1/3 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນ) | 219 | 236 |
ໃນວັນທີ 12 ມິຖຸນາ 2025, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະກາດວ່າໂຄງການຊື້ຄືນຮຸ້ນ, ເຊິ່ງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2024 ສຳລັບໄລຍະເວລາ 12 ເດືອນເບື້ອງຕົ້ນ, ຈະໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍໄປຈົນຮອດທ້າຍເດືອນມີນາ 2028. ກຸ່ມບໍລິສັດວາງແຜນທີ່ຈະຊື້ຮຸ້ນຢ່າງໜ້ອຍ 30 ລ້ານປອນຕໍ່ປີໃນການຕໍ່ອາຍຸໂຄງການ, ເຊິ່ງເລີ່ມຕົ້ນໃນວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2024. ອີງຕາມ IFRS9, ກຸ່ມບໍລິສັດຈຶ່ງໄດ້ຮັບຮູ້ໜີ້ສິນເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບຈຳນວນເຕັມ 30.2 ລ້ານປອນ (ລວມທັງອາກອນສະແຕມ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ) ໃນໄລຍະປະຈຸບັນ, ພ້ອມກັບການຫຼຸດຜ່ອນລາຍໄດ້ສະສົມທີ່ສອດຄ້ອງກັນ. ມີການຊື້ຮຸ້ນທັງໝົດ 4,891,666 ຮຸ້ນໃນໄລຍະດັ່ງກ່າວ (1,962,216 ຮຸ້ນທີ່ມີມູນຄ່າຕາມມູນຄ່າ 1/3 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນ ແລະ 2,929,450 ຮຸ້ນທີ່ມີມູນຄ່າຕາມມູນຄ່າ 0.3611 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນ), ເຊິ່ງມີມູນຄ່າຕາມມູນຄ່າ 17,000 ປອນ, ສຳລັບການພິຈາລະນາທັງໝົດ 30.1 ລ້ານປອນ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ທຶນຮຸ້ນຫຼຸດລົງ 17,000 ປອນ ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຍອດເງິນສຳຮອງທີ່ສອດຄ້ອງກັນຈາກ 7,000 ປອນ ເປັນ 24,000 ປອນ.
ໃນວັນທີ 17 ຕຸລາ 2025, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ດຳເນີນການລວມຮຸ້ນຂອງຮຸ້ນທຳມະດາໃໝ່ 12 ຮຸ້ນ ສຳລັບຮຸ້ນທຳມະດາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ 13 ຮຸ້ນ, ເຊິ່ງໃຊ້ໄດ້ກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນທະບຽນໃນວັນດັ່ງກ່າວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຮຸ້ນທຳມະດາໃໝ່ຈະມີມູນຄ່າຕາມມູນຄ່າທີ່ກຳນົດໄວ້ 0.3611 ເປນີຕໍ່ຮຸ້ນ.
ເພື່ອຊົດເຊີຍຜົນກະທົບຂອງໂຄງການຊື້ຄືນຮຸ້ນ, ຮຸ້ນຈຳນວນ 140,828 ຮຸ້ນມູນຄ່າ 1/3 ເປນີ ໄດ້ຖືກອອກໃນປີປັດຈຸບັນ ສຳລັບລາງວັນຮຸ້ນທີ່ໄດ້ຮັບໃນປີ ແລະ ຮຸ້ນທີ່ກົງກັນຈຳນວນ 7,432 ຮຸ້ນມູນຄ່າ 1/3 ເປນີ ໄດ້ຖືກອອກພາຍໃຕ້ແຜນການຈູງໃຈຮຸ້ນຂອງພະນັກງານ.
ຄ່າທຳນຽມຮຸ້ນ 1.0 ລ້ານປອນ (2025: 1.0 ລ້ານປອນ) ເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ການຈ່າຍເງິນຊົດເຊີຍຮຸ້ນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ ແລະ ຖືກເລື່ອນເວລາ ເຊິ່ງເກີນມູນຄ່າຕາມມູນຄ່າທີ່ກຳນົດໄວ້ຂອງຮຸ້ນທີ່ອອກໃຫ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້ກິດຈະການຂອງ i-movo.
ສະຫງວນການລວມຕົວຈຳນວນ 18.2 ລ້ານປອນ (2025: 18.2 ລ້ານປອນ) ປະກອບດ້ວຍມູນຄ່າຮຸ້ນເບື້ອງຕົ້ນ 1.0 ລ້ານປອນທີ່ເກີນມູນຄ່າຕາມມູນຄ່າທີ່ກຳນົດໄວ້ຂອງຮຸ້ນທີ່ອອກໃຫ້ໃນການຊື້ກິດຈະການເບື້ອງຕົ້ນຂອງ i-movo ແລະ ມູນຄ່າຮຸ້ນ 17.2 ລ້ານປອນທີ່ເກີນມູນຄ່າທີ່ກຳນົດໄວ້ຂອງຮຸ້ນທີ່ອອກໃຫ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້ກິດຈະການ Love2shop.
12. ໝາຍເຫດໃສ່ງົບກະແສເງິນສົດ
| ກຸ່ມ | ຫມາຍເຫດ | ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2026 £ '000 |
ປີສິ້ນສຸດລົງ 31 ມີນາ 2025 £ '000 |
|
| ກຳ ໄລກ່ອນເສຍອາກອນ | 55,476 | 26,291 | ||
| ການປັບຕົວ ສຳ ລັບ: | ||||
| ຫຼຸດຜ່ອນຊັບສົມບັດ, ພືດແລະອຸປະກອນ | 9,412 | 9,655 | ||
| ການຕັດ ຈຳ ນວນຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ | 10,882 | 15,637 | ||
| ການຊຳລະເງິນສົດຂອງການສະຫນອງ | (10,400) | - | ||
| ລາຍການພິເສດ - ການຫັກຄ່າຂອງລູກໜີ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນສົດ | 5 | 502 | - | |
| ສິນຄ້າພິເສດ - ການສະໜອງທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນສົດ | - | 15,350 | ||
| ການປັບລາຍການ – ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນສົດໃນບັນທຶກເງິນກູ້ທີ່ແປງໄດ້ | 5 | 1,000 | 10,413 | |
| ປັບລາຍການ – ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນສົດໃນການລົງທຶນອື່ນໆ | 5 | 200 | (805) | |
| ການສູນເສຍການກໍາຈັດຊັບສິນຄົງທີ່ | 690 | 187 | ||
| ການເງິນລາຍໄດ້ | (1,232) | (1,383) | ||
| ການເງິນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ | 9,126 | 8,448 | ||
| ການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນໂຄງການເງິນບໍານານທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ | (1,500) | - | ||
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ອີງໃສ່ການແບ່ງປັນ | 1,621 | 2,018 | ||
| ການຊຳລະພາສີການຈ່າຍເງິນໂດຍອີງໃສ່ຮຸ້ນ | (1,222) | (814) | ||
| ການດໍາເນີນງານຂອງກະແສເງິນສົດກ່ອນການເຄື່ອນໄຫວໃນນະຄອນຫຼວງເຮັດວຽກ | 74,555 | 84,997 | ||
| ການເຄື່ອນໄຫວໃນສາງ | 43 | (2,902) | ||
| ການເຄື່ອນໄຫວໃນການຄ້າແລະການຮັບອື່ນໆ | 4,700 | (8,536) | ||
| ການເຄື່ອນໄຫວໃນການຮັບການເຊົ່າທາງດ້ານການເງິນ | 273 | 803 | ||
| ການເຄື່ອນໄຫວໃນຊັບສິນຂອງສັນຍາ | (431) | (743) | ||
| ການເຄື່ອນໄຫວໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສັນຍາ | (9) | (258) | ||
| ການເຄື່ອນໄຫວໃນບົດບັນຍັດ | 1,281 | (1,850) | ||
| ການເຄື່ອນໄຫວໃນການຄ້າແລະການຊໍາລະອື່ນໆ – ບໍລິສັດ | (14,207) | 3,190 | ||
| ການເຄື່ອນໄຫວຂອງທຶນຫມູນວຽນ - ບໍລິສັດ | (8,350) | (10,296) | ||
| ເງິນທີ່ໄດ້ຈາກການ ດຳ ເນີນງານ | 66,205 | 74,701 | ||
ໃນວັນທີ 11 ກຸມພາ 2026, PayPoint Plc ໄດ້ຊື້ທຶນຮຸ້ນເພີ່ມເຕີມ 21.4% ຂອງ obconnect Limited ໃນລາຄາ 3.0 ລ້ານປອນ ແລະ ໃນວັນທີ 17 ມີນາ 2026 ສ່ວນທີ່ເຫຼືອ 23.3% ໃນລາຄາ 3.3 ລ້ານປອນ (ຫຼື 6.4 ລ້ານປອນ ລວມ). ທຸລະກຳເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຫຼຸດ NCI ລົງ 1.9 ລ້ານປອນ ແລະ 2.1 ລ້ານປອນຕາມລຳດັບ (ຫຼື 4.0 ລ້ານປອນ ລວມ), ໂດຍມີຍອດ NCI ຢູ່ທີ່ 31 ມີນາ 2026 ປອນສູນ. ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ 2.4 ລ້ານປອນລະຫວ່າງການພິຈາລະນາລວມ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນ NCI ແມ່ນລາຍງານໂດຍກົງຜ່ານຫຸ້ນສ່ວນ.
13. ການອັບເດດຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ
ຖະແຫຼງການຄັດຄ້ານຂອງ Ofgem
ໃນປີ FY24, ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງໃນກຸ່ມ PayPoint, ລວມທັງ PayPoint Plc, ໄດ້ຮັບສອງຄໍາຮ້ອງຟ້ອງກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ໄດ້ຖືກປະຕິບັດໂດຍຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຍອມຮັບໂດຍ Ofgem ໃນເດືອນພະຈິກ 2021 ເປັນການແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນຂອງ Ofgem ທີ່ຍົກຂຶ້ນມາໃນຄໍາຖະແຫຼງການຄັດຄ້ານທີ່ໄດ້ຮັບໂດຍກຸ່ມ PayPoint ໃນເດືອນກັນຍາ. 2020. ການແກ້ໄຂ Ofgem ບໍ່ໄດ້ລວມເອົາການຄົ້ນພົບການລະເມີດໃດໆ.
ການຮຽກຮ້ອງຄັ້ງທຳອິດໄດ້ຮັບການຍື່ນຟ້ອງໂດຍ Utilita Energy Limited ແລະ Utilita Services Limited (ຕໍ່ມາໄດ້ປ່ຽນຊື່ເປັນ Luxion Sales Limited) (“Utilita”) ໃນວັນທີ 16 ມິຖຸນາ 2023. ການຮຽກຮ້ອງຄັ້ງທີສອງໄດ້ຮັບການຍື່ນຟ້ອງໂດຍ Global-365 plc ແລະ Global Prepaid Solution Limited (“Global 365”) ໃນວັນທີ 18 ກໍລະກົດ 2023.
ໃນວັນທີ 14 ພຶດສະພາ 2025, PayPoint ແລະ Utilita ໄດ້ບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ Utilita ໄດ້ຖອນຄຳຮ້ອງຟ້ອງຕໍ່ PayPoint. ໃນຖານະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຂໍ້ຕົກລົງນີ້, ທັງສອງຝ່າຍໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີຕໍ່ສັນຍາຫ້າປີໃໝ່ສຳລັບການບໍລິການຈ່າຍລ່ວງໜ້າຜ່ານເຄົາເຕີ ແລະ ໄດ້ສ້າງສາຍພົວພັນຮ່ວມມື ແລະ ສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນແລະກັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການຮຽກຮ້ອງຂອງ Global 365 ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນການພິຈາລະນາຄະດີຢູ່ສານອຸທອນການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງວັນທີ 10 ມິຖຸນາ ຫາ 11 ກໍລະກົດ 2025 ແລະ ຄຳຕັດສິນໄດ້ຖືກອອກໃນວັນທີ 7 ພຶດສະພາ 2026 - ອ້າງອີງເຖິງໝາຍເຫດ 14.
ການປະເມີນ HMRC
ໃນເດືອນກຸມພາ 2024, HMRC ໄດ້ຍົກຂຶ້ນການປະເມີນຕໍາແໜ່ງພາສີຂອງກຸ່ມສໍາລັບຮອບບັນຊີທີ່ສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 31 ມີນາ 2021. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຍື່ນອຸທອນການປະເມີນດັ່ງກ່າວໃນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນບໍ່ຖືກຕ້ອງຕາມທັດສະນະທາງວິຊາການດ້ານພາສີ ແລະ ການບໍລິຫານ ແລະ ບໍ່ມີການສະໜອງຂໍ້ມູນໃດໆຈຶ່ງຖືກຮັບຮູ້. .
14. ເຫດການຫຼັງຈາກວັນທີລາຍງານ
ການແກ້ໄຂການຮຽກຮ້ອງໂດຍ Global 365 Limited
ໃນວັນທີ 7 ພຶດສະພາ 2026, ສານອຸທອນການແຂ່ງຂັນ ('CAT') ໄດ້ອອກຄຳຕັດສິນກ່ຽວກັບການຮຽກຮ້ອງທີ່ຍື່ນໂດຍ Global-365. CAT ພົບວ່າ PayPoint ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການລະເມີດກົດໝາຍການແຂ່ງຂັນທາງປະຫວັດສາດ ເຊິ່ງໄດ້ຢຸດເຊົາໃນປີ 2018 ກ່ຽວກັບສັນຍາບາງຢ່າງທີ່ມັນໃຫ້ບໍລິການຈ່າຍລ່ວງໜ້າພະລັງງານ.
ໃນຂະນະທີ່ CAT ໄດ້ມອບເງິນຊົດເຊີຍຈຳນວນ 169,334 ປອນ ບວກກັບດອກເບ້ຍໃຫ້ແກ່ G365 ກ່ຽວກັບການ "ສູນເສຍໂອກາດ" ຂອງຕົນໃນການຊະນະສັນຍາກັບຜູ້ສະໜອງພະລັງງານຂະໜາດນ້ອຍຈຳນວນຈຳກັດ, ການຄົ້ນພົບຂອງມັນໄດ້ຢືນຢັນວ່າສັນຍາທີ່ຜ່ານມາຂອງ PayPoint ກັບຜູ້ສະໜອງພະລັງງານບໍ່ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນໃນການຂາດຄວາມສຳເລັດຂອງ G365.
PayPoint ຍັງຄົງມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າການປະຕິບັດທາງການຄ້າຂອງຕົນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານກົດລະບຽບທັງໝົດ.
1 ລາຍຮັບຕາມກົດໝາຍໃນປີກ່ອນໜ້ານີ້ແມ່ນໄດ້ລາຍງານສຸດທິຈາກການຫັກລົບພິເສດຈຳນວນ 14.2 ລ້ານປອນ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕົກລົງຮຽກຮ້ອງ.
2 ລາຍໄດ້ສຸດທິແມ່ນມາດຕະການປະສິດທິພາບທາງເລືອກ. ອ້າງອີງໃສ່ບັນທຶກ 4 ຕໍ່ກັບລາຍງານການເງິນເພື່ອການປອງດອງກັບລາຍຮັບ.
2 EBITDA ພື້ນຖານ (EBITDA ບໍ່ລວມລາຍການປັບ) ແມ່ນມາດຕະການປະສິດທິພາບທາງເລືອກ. ອ້າງອີງໃສ່ບັນທຶກທີ 1 ຂອງລາຍງານການເງິນສຳລັບຄຳນິຍາມ ແລະ ການທົບທວນຄືນດ້ານການເງິນເພື່ອການຄືນດີກັນເພື່ອກຳໄລກ່ອນອາກອນ.
3 ກຳໄລພື້ນຖານກ່ອນພາສີ (ກຳໄລກ່ອນພາສີບໍ່ລວມລາຍການປັບປ່ຽນ) ແມ່ນມາດຕະການປະຕິບັດທາງເລືອກ. ອ້າງອີງໃສ່ບັນທຶກ 1 ໃນລາຍງານການເງິນສໍາລັບຄໍານິຍາມ.
4 ລາຍການປັບປຸງປະກອບມີ 3.4 ລ້ານປອນສຳລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງກົດໝາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮຽກຮ້ອງຕໍ່ PayPoint, 2.2 ລ້ານປອນສຳລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບໂຄງສ້າງ, 1.7 ລ້ານປອນສຳລັບການປັບປຸງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາໃນ Aperidata Limited, 1.0 ລ້ານປອນສຳລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດລະບຽບ, ແລະ ການຫຼຸດລາຄາຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການຊື້ກິດຈະການ (2.1 ລ້ານປອນສຳລັບ Love2shop ແລະ 3.1 ລ້ານປອນສຳລັບການຊື້ກິດຈະການກ່ອນໜ້ານີ້ຂອງ PayPoint). ອ້າງອີງເຖິງໝາຍເຫດ 1 ຕໍ່ງົບການເງິນສຳລັບລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.
5 ກຳໄລຕໍ່ຮຸ້ນພື້ນຖານທີ່ຫຼຸດລົງແມ່ນມາດຕະການປະສິດທິພາບທາງເລືອກໜຶ່ງ. ອ້າງອີງເຖິງໝາຍເຫດ 1 ແລະ 7 ຕໍ່ງົບການເງິນ.
6 ໜີ້ສິນຂອງບໍລິສັດສຸດທິ (ບໍ່ລວມໜີ້ສິນ IFRS 16) ແມ່ນມາດຕະການປະສິດທິພາບທາງເລືອກ. ອ້າງອີງໃສ່ບັນທຶກທີ 1 ໃນລາຍງານການເງິນເພື່ອການຄືນດີກັບເງິນສົດ ແລະ ທຽບເທົ່າເງິນສົດ.
3 ລາຍຮັບທັງໝົດ 0.3 ລ້ານປອນຂອງ obconnect ແມ່ນໃຫ້ກັບໜ່ວຍງານ PayPoint ອື່ນໆ
4 ໂຄງການຊື້ຄືນແມ່ນການເພີ່ມກະແສເງິນສົດ ເນື່ອງຈາກການປະຫຍັດເງິນປັນຜົນຈາກຮຸ້ນທີ່ອອກໜ້ອຍລົງມີຫຼາຍກວ່າຕົ້ນທຶນດອກເບ້ຍທີ່ສູງຂຶ້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການຊື້ຄືນ.
1 ລາຍໄດ້ສຸດທິແມ່ນມາດຕະການປະສິດທິພາບທາງເລືອກ. ອ້າງອີງໃສ່ບັນທຶກ 4 ຕໍ່ກັບລາຍງານການເງິນເພື່ອການປອງດອງກັບລາຍຮັບ.
2 ກຳໄລພື້ນຖານກ່ອນຫັກພາສີແມ່ນມາດຕະການປະສິດທິພາບທາງເລືອກໜຶ່ງ. ອ້າງອີງເຖິງໝາຍເຫດ 1 ຕໍ່ງົບການເງິນສຳລັບຄຳອະທິບາຍ.
3 EBITDA ທີ່ຕິດພັນແມ່ນມາດຕະການປະສິດທິພາບທາງເລືອກໜຶ່ງ. ອ້າງອີງເຖິງໝາຍເຫດ 1 ຕໍ່ງົບການເງິນສຳລັບຄຳອະທິບາຍ.
4 ໜີ້ສິນຂອງບໍລິສັດສຸດທິ (ບໍ່ລວມໜີ້ສິນ IFRS 16) ແມ່ນມາດຕະການປະສິດທິພາບທາງເລືອກ. ອ້າງອີງໃສ່ບັນທຶກທີ 1 ໃນລາຍງານການເງິນເພື່ອການຄືນດີກັບເງິນສົດ ແລະ ທຽບເທົ່າເງິນສົດ.
![[ຂ່າວປະກາດ] ແບບຟອມ 8.5 (EPT/RI) – ບໍລິສັດ Alternative Income REIT Plc](https://i0.wp.com/europeantimes.news/wp-content/uploads/2026/02/press_release_16x9_200kb.jpg?resize=1,1&ssl=1 "[ຂ່າວປະກາດ] ແບບຟອມ 8.5 (EPT/RI) – ບໍລິສັດ Alternative Income REIT Plc"){kind=small}
![[ຂ່າວປະກາດ] ວັນວາງສີລາລຶກສຳລັບພຣະວິຫານ Coeur d'Alene Idaho](https://i1.wp.com/newsroom.churchofjesuschrist.org/media/960x720/CoeurdAlene--Idaho-Temple-.jpeg?resize=1,1&ssl=1 "[ຂ່າວປະກາດ] ວັນວາງສີລາລຶກສຳລັບພຣະວິຫານ Coeur d'Alene Idaho"){kind=small}
![[ຂ່າວປະກາດ] ການປະກາດປະມູນພັນທະບັດລັດຖະບານ – RIKV 26 1118](https://i0.wp.com/ml-eu.globenewswire.com/Resource/Download/f6a7db0f-f59c-42dd-95fc-f8264bc756d9?resize=1,1&ssl=1 "[ຂ່າວປະກາດ] ການປະກາດປະມູນພັນທະບັດລັດຖະບານ – RIKV 26 1118"){kind=small}
![[ການປ່ອຍຂ່າວ] Scientology ລັດຖະມົນຕີອາສາສະໝັກສືບຕໍ່ນຳເອົາການຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະ ຄວາມຫວັງມາສູ່ເວເນຊູເອລາ ຫຼັງຈາກເກີດແຜ່ນດິນໄຫວຮ້າຍແຮງ](https://europeantimes.news/wp-content/uploads/2026/07/VM-in-Venezuela.jpg "[ການປ່ອຍຂ່າວ] Scientology ລັດຖະມົນຕີອາສາສະໝັກສືບຕໍ່ນຳເອົາການຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະ ຄວາມຫວັງມາສູ່ເວເນຊູເອລາ ຫຼັງຈາກເກີດແຜ່ນດິນໄຫວຮ້າຍແຮງ")
![[ຂ່າວປະກາດ] ສະຖານະການຂອງສັນຍາສະພາບຄ່ອງ](https://i3.wp.com/ml-eu.globenewswire.com/Resource/Download/fae5b6f8-dd35-43e5-bc5b-45c789079194?resize=1,1&ssl=1 "[ຂ່າວປະກາດ] ສະຖານະການຂອງສັນຍາສະພາບຄ່ອງ"){kind=small}