ബൾഗേറിയൻ segabg.com ന് മുന്നിൽ ഡോ. ഇക്കൺ. എമിൽ ഹർസെവ്:
നമ്മൾ ഒരു പ്രതിസന്ധിയിൽ കുടുങ്ങുമ്പോഴെല്ലാം, അതിലും ഗുരുതരമായ ഒരു പ്രതിസന്ധി, സ്തംഭനാവസ്ഥ, മാന്ദ്യം - നിങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടമുള്ളത് പോലെ അതിനെ വിളിക്കൂ. ആയിരം കിലോമീറ്റർ അകലെയല്ല, യൂറോപ്പിൽ വീണ്ടും ഒരു യഥാർത്ഥ യുദ്ധം നടക്കുന്നു. മറ്റൊരു യുദ്ധം സജീവമാണ്, സാമ്പത്തികമായി, നമ്മൾ അതിൽ യുദ്ധം ചെയ്യുന്ന രാജ്യമാണ്. നമ്മൾ ഓരോരുത്തരും നിത്യമായ ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നു: ഇനി എന്താണ്? കൂടുതൽ അസംബന്ധവും നിലവിലില്ലാത്തതുമായ പരിപാടികളുടെയും പ്രവചനങ്ങളുടെയും ആവശ്യങ്ങളുടെയും പ്രതിഷേധങ്ങളുടെയും ആശയങ്ങളുടെയും ആരവം അവസാനിക്കുന്നില്ല. സംസ്ഥാന ബജറ്റിൽ ഒരു മാറ്റം അവർ പറയുന്നു; കമ്പനികളും കുടുംബങ്ങളും അവരുടെ ബജറ്റുകൾ എല്ലാ ദിവസവും പുനഃക്രമീകരിക്കാൻ നിർബന്ധിതരാകുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് സമ്പൂർണ്ണ പ്രതിസന്ധി ചാമ്പ്യനായ സ്വിറ്റ്സർലൻഡിന്റെ അനുഭവം പരിശോധിക്കേണ്ടത് എനിക്ക് പ്രധാനമായി തോന്നുന്നത്. നൂറ്റാണ്ടുകളായി യുദ്ധവും എല്ലാത്തരം പ്രതിസന്ധികളും ഒരു കരകൗശലവും ഉപജീവനമാർഗ്ഗവുമായിരുന്നു. കഴിഞ്ഞ രണ്ട് നൂറ്റാണ്ടുകളായി മൊത്ത ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദന ചാർട്ടിലേക്ക് ഒരു സൂക്ഷ്മമായ നോട്ടം പോലും കാണിക്കുന്നത് ലോകമഹായുദ്ധങ്ങളുടെയും പ്രതിസന്ധികളുടെയും വർഷങ്ങളിൽ കോൺഫെഡറേഷൻ സമ്പന്നമായി എന്നാണ്. വിശദീകരണം പ്രശസ്തമായ സ്വിസ് നിഷ്പക്ഷത മാത്രമല്ല, അത് ദേശീയ തന്ത്രത്തിന്റെ തൂണുകളിൽ ഒന്നാണ്, പക്ഷേ അത് മാത്രമല്ല. ആൽപ്സ് പർവതനിരകൾ പ്രശസ്ത സൈനികരുടെ (ജർമ്മൻ സോൾഡ്നർ, ലാറ്റിൻ സാൽ ഡാറ്റത്തിൽ നിന്ന്, "നൽകിയ ഉപ്പ്"), ആദ്യകാല മധ്യകാലഘട്ടത്തിൽ പോരാടിയ പ്രൊഫഷണൽ സൈനികരുടെ ജന്മസ്ഥലമാണെന്ന് നമുക്ക് മറക്കരുത് (ഉപ്പ് അക്കാലത്ത് സ്ഥിരമായ വിനിമയ മൂല്യങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്, ചക്രവർത്തിമാരും അവരുടെ സൈന്യത്തിന് ഉപ്പ് നൽകി, പിന്നീട് സ്വർണ്ണം നൽകി). സ്വിസ് കൂലിപ്പടയാളികൾക്ക്, യുദ്ധം ഒരു ഉപജീവനമാർഗ്ഗമാണ്. എന്റെ മുത്തച്ഛന്മാർ തദ്ദേശീയരായ റോഡോപ്പുകളിലും ഈജിയനിലും ആടുകളെ മേച്ചിരുന്നു, റോഡോപ്പ് മെക്കറുകളും മുള്ളുള്ള മരപ്പണിക്കാരും നിർമ്മാണത്തിനായി വിദേശത്തേക്ക് പോയി, സ്വിറ്റ്സർലൻഡുകാർ ഉപ്പിന് പകരം രക്തം വിറ്റു.
യുദ്ധം അവരുടെ രക്തത്തിൽ അലിഞ്ഞിരിക്കുന്നു, വികാരങ്ങളും ദ്രോഹവുമില്ലാതെ അവർ അത് മറ്റാരെയും പോലെ മനസ്സിലാക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് സ്വിസ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം എഴുതപ്പെടാത്തത് - കടലാസിൽ, യൂറോപ്പിലും ലോകത്തും ഉദ്യോഗസ്ഥർ നിറഞ്ഞുനിൽക്കുന്ന അതേ ശൂന്യമായ സംസാരം അവിടെയും പ്രചരിക്കുന്നുണ്ട്. മുഖ്യധാരയിൽ നിന്നുള്ള പ്രസംഗങ്ങൾ നമുക്കെല്ലാവർക്കും അറിയാം. സ്വിസ് സിദ്ധാന്തം ജീനോമിലും ആത്മാവിലുമാണ്, അത് ഒരു സംസ്ഥാന പരിപാടിയല്ല, മറിച്ച് ഒരു വ്യക്തിപരമായ പ്രവൃത്തിയാണ്, രാഷ്ട്രത്തിന്റെ ഓർമ്മയുടെയും ആത്മാവിന്റെയും ഭാഗമാണ് (സ്വിസ് ഭരണകൂടത്തെയല്ല, സ്വയം ആശ്രയിക്കുന്നു - അയാൾ അതിന് പണം നൽകുകയും അത് വിലകുറഞ്ഞതാക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു). അതുകൊണ്ടാണ് ഇത് വിശദീകരിക്കാൻ പ്രയാസമുള്ളത്, പക്ഷേ അത് നിരീക്ഷിക്കാനും വിവരിക്കാനും കഴിയും, വിജയിക്കുന്ന ആർക്കും പഠിക്കാനും കഴിയും.
1980-കളിൽ സ്വിസ് സാമ്പത്തിക ലോകവീക്ഷണം ഞാൻ അഭിമുഖീകരിച്ചു, അവർ ഒരു റഫറണ്ടത്തിൽ രണ്ടുതവണ ആഴ്ചയിൽ അഞ്ച് ദിവസത്തെ പ്രവൃത്തി ദിനം നിരസിച്ചു, ഏഴ് ദിവസത്തിൽ ആറ് ദിവസം ജോലി ചെയ്യണമെന്ന് നിർബന്ധിച്ചു. ഒരു ടിവി പോളിൽ, വഴിയാത്രക്കാരോട് എന്തുകൊണ്ടെന്ന് ചോദിച്ചു. ഒരാൾ മറുപടി പറഞ്ഞു, “ഡെൻ നൂർ ഡർച്ച് അർബെയ്റ്റ് കൊമ്മെൻ വിർ സും സെൽഡ്!” - “ഞങ്ങൾ ജോലിയിൽ നിന്ന് മാത്രമേ പണം സമ്പാദിക്കുന്നുള്ളൂ!”
ഇതാണ് സ്വിറ്റ്സർലൻഡിന്റെ സുവർണ്ണ സാമ്പത്തിക നിയമം. മൂല്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള തൊഴിൽ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ സംക്ഷിപ്ത സത്ത (ആദം സ്മിത്തിന്റെയും ഡേവിഡ് റിക്കാർഡോയുടെയും LVT, കാൾ മാർക്സിന്റെ AWL). അടുത്തത് വ്യാപാരവും പുനർവിതരണവുമാണ്, മറ്റാരെങ്കിലും നിങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാൻ. നമ്മൾ ഒരുമിച്ച് ഉണ്ടാക്കുന്നത് നമുക്കെല്ലാവർക്കും ഉണ്ട്, ജോലിക്ക് പുറത്ത് മൂല്യത്തിന്റെ മറ്റൊരു ഉറവിടവുമില്ല. സ്വിറ്റ്സർലൻഡിനായുള്ള ജോലിക്ക് അപ്പുറം, യുദ്ധങ്ങളിലൂടെയും പ്രതിസന്ധികളിലൂടെയും പരിക്കേൽക്കാതെ പോകാൻ, മറ്റുള്ളവർ പരാജയപ്പെടുകയും പാപ്പരാകുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ വിജയിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന മറ്റ് മൂല്യങ്ങളുണ്ട്. നിഗൂഢതയും മാന്ത്രികതയും ഇല്ല, പക്ഷേ വളരെ ഭൗമികമായ കാര്യങ്ങളാണ്, വളരെ ലളിതമാണ്. ബാസലിൽ നിന്നുള്ള എന്റെ സഹപ്രവർത്തകനും സുഹൃത്തും തന്റെ പ്രബന്ധത്തെ ന്യായീകരിച്ചു, 2-3 വർഷത്തിനുശേഷം അദ്ദേഹം കോർപ്പറേറ്റ് ബാങ്കിംഗിനെ നയിക്കുകയും ബാങ്കിന്റെ ഉടമയുടെ മകളുമായി വിവാഹനിശ്ചയം നടത്തുകയും ചെയ്തു. വിവാഹത്തിന് മുമ്പ് അദ്ദേഹം ഒരു വീട് വാങ്ങാൻ തീരുമാനിക്കുകയും ബാങ്കിൽ നിന്ന് വായ്പ ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്തു. എന്നാൽ ക്രെഡിറ്റ് കമ്മിറ്റി വായ്പ നിരസിക്കുകയും ചീഫ് കാഷ്യറോട് കടം വാങ്ങിയ പണത്തിൽ എങ്ങനെ ജീവിക്കാമെന്ന് വിശദീകരിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്തു.
ബാങ്കുകളിൽ, ചീഫ് കാഷ്യർ ഒരു പുരാണ വ്യക്തിയാണ്, ആദരണീയനായ ഒരു അധികാരിയുടെ പരമ്പരാഗതമായ ഒരു ഓണററി സ്ഥാനം, ട്രഷറിയിൽ മാത്രമല്ല, ബാങ്കിന്റെ തത്വങ്ങളിലും മൂല്യങ്ങളുടെ സംരക്ഷകൻ. അതിനാൽ ചീഫ് കാഷ്യർ തന്റെ സഹപ്രവർത്തകനോട് രണ്ട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യണമെന്ന് പറഞ്ഞു: വീടിന് വായ്പ ലഭിക്കുന്നതിന്, ആവശ്യമായ തുക ഉപയോഗിച്ച് ആവശ്യമായ തുക വർദ്ധിപ്പിക്കുക, വീടിനൊപ്പം തൊഴുത്തിൽ ശേഖരിക്കുന്ന അത്രയും പശുക്കളെ വാങ്ങുക. അപേക്ഷ അടുത്ത ബാങ്കിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുക. കാരണം, ഒരു ബാങ്ക് ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിലുള്ള തന്റെ ശമ്പളം ദേശീയ ശരാശരിയുടെ അഞ്ചിരട്ടി ഉറപ്പായ ഗ്യാരണ്ടിയായിരിക്കുമ്പോൾ, ആരാണ് മറ്റൊരു ബാങ്ക് അന്വേഷിക്കേണ്ടതെന്ന് സഹപ്രവർത്തകൻ ചിന്തിച്ചു, എന്തിനാണ് പശുക്കളെ വാങ്ങേണ്ടത്, പ്രീമിയങ്ങൾ കണക്കാക്കാതെ.
ഇതിനെയാണ് സത്യസന്ധത എന്ന് വിളിക്കുന്നത്, ചീഫ് കാഷ്യർ അദ്ദേഹത്തോട് വിശദീകരിച്ചു, ഒരു ബാങ്ക് സ്വന്തം ഡയറക്ടർമാർക്ക് കടം കൊടുക്കുന്നത് ശരിയല്ല. പണമുള്ളവനും പശുക്കളില്ലാത്തവനുമായ ഒരാൾ അരക്ഷിതാവസ്ഥയിലാണ്. പശുവിന്റെ ഉടമ വേഗത്തിൽ വീട്ടിലേക്ക് പോകണം, അവയെ പോറ്റണം, പാൽ കൊടുക്കണം, ബാങ്കിലെ ജോലി കഴിഞ്ഞാൽ തൊഴുത്ത് വൃത്തിയാക്കണം. അത്തരമൊരു മനുഷ്യൻ പബ്ബുകളിൽ മദ്യപിക്കില്ല, വിദേശ സ്ത്രീകളുടെ അടുത്തേക്ക് പോകില്ല, ബാറുകളിൽ വെളുക്കില്ല, ചൂതാട്ടം നടത്തില്ല. ജീവജാലങ്ങളെ നോക്കാനും അവയ്ക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടാകാനും അവൻ പഠിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഒരു യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പന്നം, യഥാർത്ഥ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് എത്ര ബുദ്ധിമുട്ടാണെന്ന് അയാൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു. അതിനാൽ, നീലാകാശത്തിനും ആൽപ്സിന്റെ വെളുത്ത കൊടുമുടികൾക്കും കീഴിൽ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വീടും മുറ്റവും വാങ്ങാൻ, ഒരു ദശലക്ഷം വായ്പ നൽകി ബാങ്കിനെ ശാന്തമാക്കാൻ നിങ്ങൾ പശുക്കളെ വാങ്ങണം. പ്രയാസകരമായ സമയങ്ങൾ വരുമ്പോൾ, സ്വിസ് കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു. അവൻ കൂടുതൽ പശുക്കളെ നിരീക്ഷിക്കുന്നു, മറ്റെന്തിൽ നിന്ന് പണം സമ്പാദിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ചിന്തിക്കുന്നു, ലാഭിക്കുന്നു, തനിക്ക് കഴിയുന്നതെല്ലാം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, സ്വെറ്ററുകൾ കെട്ടുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ അവൻ വിദേശത്തേക്ക് പോകുന്നു, ഒരു പട്ടാളക്കാരനോ സേവകനോ ആയി നടിക്കുന്നു; അതുകൊണ്ട് റഷ്യൻ ഭാഷയിൽ പോർട്ടർ എന്ന വാക്ക് "shveitzar" എന്നാണ്, ജർമ്മൻ ഭാഷയിൽ e Schweizer. സ്വിറ്റ്സർലൻഡിന് ലജ്ജാകരമായ ഒരു ജോലിയില്ല, അവൻ സത്യസന്ധമായും കഠിനാധ്വാനം ചെയ്തും ജോലി ചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ അവൻ പണം സമ്പാദിക്കുകയും അതിജീവിക്കുകയും ചെയ്യും. വാസ്തവത്തിൽ, സ്വിറ്റ്സർലൻഡ് വളരെ ദരിദ്രമായ ഒരു രാജ്യമാണ്, നൂറ്റാണ്ടുകളായി അത് യൂറോപ്പിലെ ഏറ്റവും ദരിദ്രവും ദുരിതപൂർണ്ണവുമായിരുന്നു. ആൽപൈൻ പാറകളിൽ ഒന്നും ജനിക്കുന്നില്ല, അതിജീവിക്കാൻ, ആളുകൾ മത്സരത്തിന്റെ പ്രതികൂലമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ ജീവിക്കാൻ പഠിച്ചു: പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കണ്ടുപിടിക്കുക, പ്രൊഫഷണൽ കൂലിപ്പടയാളികളായി പ്രവർത്തിക്കുക, പക്ഷേ അവർ അവരുടെ ജോലിയെ വിലമതിക്കുന്നു. അതിനായി കാത്തിരിക്കരുത്. ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ ലോകമഹായുദ്ധങ്ങൾ മാത്രമാണ് സ്വിസ് മോഡലിന്റെ വിജയത്തിന് അനുകൂലമായ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചത്. സമ്പന്നവും ഫലഭൂയിഷ്ഠവും ഫലഭൂയിഷ്ഠവുമായ ബൾഗേറിയയിൽ ജനിച്ച നമുക്ക്, നമുക്കുള്ളതിനെക്കുറിച്ചും നമ്മൾ എങ്ങനെ പാഴാക്കുന്നുവെന്നതിനെക്കുറിച്ചും യഥാർത്ഥ ധാരണയുണ്ടാകാനും, പോരാടാനും ജീവിതത്തിനായി നിരന്തരം മത്സരിക്കാനും നിർബന്ധിതരായ ആളുകളുടെ കണ്ണിലൂടെ ലോകത്തെ കാണാനും ശരിക്കും ബുദ്ധിമുട്ടാണെന്ന് എനിക്കറിയാം. പക്ഷേ അത് വിലമതിക്കുന്നു. ബൾഗേറിയയ്ക്ക് "ബാൽക്കണിലെ സ്വിറ്റ്സർലൻഡ്" ആകാം. ഒരുപക്ഷേ. സഹസ്രാബ്ദങ്ങളായി നമ്മൾ സ്വിറ്റ്സർലൻഡിനേക്കാൾ വളരെ സമ്പന്നരായിരുന്നു. നമ്മൾ കൂടുതൽ മണ്ടന്മാരോ മടിയന്മാരോ അല്ലാത്തപക്ഷം, കൂടുതൽ സമ്പന്നരാകുന്നത് സാധാരണമാണ് (സീറ്റെറിസ് പാരിബസ്).
