![[प्रेस विज्ञप्ति] वितरण गरिएको नाफा रेकर्ड गर्नुहोस् र वितरण गर्न पुनर्गठन गर्नुहोस्](https://i2.wp.com/ml-eu.globenewswire.com/Resource/Download/01c8cd71-2417-44ba-b4a3-462b7db307c0?ssl=1 "[प्रेस विज्ञप्ति] वितरण गरिएको नाफा रेकर्ड गर्नुहोस् र वितरण गर्न पुनर्गठन गर्नुहोस्")
पेपोइन्ट प्रा.लि.
बर्षको नतिजा March१ मार्च २०२० मा समाप्त भयो
वृद्धिको अर्को चरण प्रदान गर्न रेकर्ड नाफा र पुनर्गठन
समूह वित्तीय हाइलाइटहरू
- कर अघिको अन्तर्निहित नाफा £६९.० मिलियन (आर्थिक वर्ष २५: £९०.० मिलियन) £२.० मिलियन (२.२%) ले बढ्यो
- £९२.० मिलियनको अन्तर्निहित EBITDA (आर्थिक वर्ष २५: £९०.० मिलियन) £२.० मिलियन (२.२%) ले बढ्यो
- खुद कर्पोरेट ऋण £१३२.५ मिलियन रणनीतिक लगानी र चलिरहेको शेयर पुन: प्राप्ति कार्यक्रमलाई प्रतिबिम्बित गर्दै, £९७.४ मिलियनको उद्घाटन स्थितिबाट अपेक्षा गरिएको £३५.१ मिलियनले वृद्धि भयो।
- प्रति शेयर १.६५ पेन्सको अन्तिम लाभांश, अघिल्लो वर्षको तुलनामा २.०% ले वृद्धि, प्रति शेयर १९.६ पेन्स
| 31 मार्च 2026 मा समाप्त भएको वर्ष | FY26 | FY25 | परिवर्तन |
| राजस्व1 | £ 337.0m | £ 310.7m | 8.5% |
| कुल राजस्व2 | £ 190.8m | £ 187.7m | 1.7% |
| अन्तर्निहित EBITDA2 | £ 92.0m | £ 90.0m | 2.2% |
| कर अघिको अन्तर्निहित नाफा3 | £ 69.0m | £ 68.0m | 1.5% |
| वस्तुहरू समायोजन गर्दै4 | £(१११.८) मिलियन | £(१११.८) मिलियन | (67.6)% |
| कर भन्दा पहिले नाफा | £ 55.5m | £ 26.3m | 111.0% |
| प्रति शेयर पातलो अन्तर्निहित आम्दानी5 | 73.6p | 69.1p | 6.5% |
| प्रति शेयर कमाई | 58.4p | 26.3p | 122.1% |
| खुद कर्पोरेट ऋण6 | £(१११.८) मिलियन | £(१११.८) मिलियन | 36.0% |
PayPoint Plc का प्रमुख कार्यकारी निक वाइल्सले भने:
"हामीले वर्षको अवधिमा सामान्य रूपमा कमजोर अर्थतन्त्र, कम उपभोक्ता विश्वास र केही विशिष्ट व्यावसायिक अवरोधहरूको पृष्ठभूमिमा रेकर्ड नाफा र बढेको शेयरधारक प्रतिफलको वर्ष रिपोर्ट गरिरहेका छौं। यी परिणामहरू अन्तर्निहित व्यवसायबाट लचिलो प्रदर्शन र धेरै प्रमुख क्षेत्रहरूमा नयाँ व्यापार वृद्धिलाई प्रोत्साहन गर्ने संयोजन मार्फत प्राप्त भएका छन्। यसमा खुला बैंकिङ र डिजिटल भुक्तानी, FMCG, व्यापार ऋण, आवास संघ क्षेत्रमा प्रमुख जीतहरू, र हाम्रा तीन विकास परियोजनाहरूको डेलिभरीमा बलियो प्रगति समावेश छ: PayPoint BankLocal को सुरुवात, रोयल मेलसँगको हाम्रो रणनीतिक साझेदारी र InComm Payments सँगको हाम्रो Love2shop साझेदारीको गति।"
व्यवसायले बलियो सञ्चालन, लागत र पूँजी विनियोजन अनुशासनका साथ सञ्चालन जारी राखेको छ, जसले गर्दा व्यवसायभरि लागतको बलियो नियन्त्रण भएको छ र शेयर खरीद, साधारण र विशेष लाभांशको संयोजनबाट शेयरधारकहरूलाई £९ करोडभन्दा बढीको कुल प्रतिफल प्राप्त भएको छ।
३० मार्च २०२६ मा घोषणा गरिए अनुसार, बोर्डले अब व्यवसायलाई चार व्यावसायिक एकाइहरूमा सरलीकृत गरेर हाम्रो अर्को चरणको विकासको लागि बलियो जग स्थापित गर्न आवश्यक कदम चालिरहेको छ: नेटवर्क सेवाहरू, डिजिटल भुक्तानीहरू र खुला बैंकिङ, Love2shop र व्यापारी सेवाहरू। यी परिवर्तनहरूलाई सक्षम पार्न आन्तरिक संगठनात्मक चरणहरू पहिले नै राम्रोसँग चलिरहेका छन्, जसले ठूलो प्रदर्शन स्वामित्वलाई अगाडि बढाउँछ, समूहको सामूहिक क्षमताहरूको राम्रो उपयोग, बलियो कार्यान्वयन र प्रमुख विकास क्षेत्रहरूमा लगानीको पुनर्वितरणलाई समर्थन गर्न लागत बचतको अनलक। सँगै, यी कार्यहरूले व्यवसायमा वृद्धि अवसरहरूलाई अधिकतम बनाउनमा बढी ध्यान केन्द्रित गर्दै थप जवाफदेही सञ्चालन संस्कृतिलाई सक्षम बनाउनेछ।
यस पुनर्गठित व्यवसाय संरचनाको विकासले हामी समूहको कार्यसम्पादन कसरी रिपोर्ट गर्दैछौं भन्ने कुरामा प्रतिबिम्बित हुन्छ, जसले ऐतिहासिक र पुनर्गठित दुवै परिणामहरू देखाउँछ। पुनर्गठनको परिणामस्वरूप यी धेरै व्यवसायहरू मौलिक रूपमा फरक तरिकाले सञ्चालन हुनेछन्। पहिलो, नेटवर्क सेवाहरू चार क्षेत्रहरूमा व्यवस्थित एकीकृत अपरेटिङ मोडेलमा सर्नेछन्, जसले हाम्रो ३०,००० भन्दा बढी सुविधा स्टोरहरूको बेलायतको व्यापक नेटवर्कलाई राम्रो समर्थन प्रदान गर्नेछ, र नेटवर्कमा हाम्रा प्रमुख उत्पादनहरू र सेवाहरूको डेलिभरी र अपनाउने र हाम्रा खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूसँगको हाम्रो संलग्नता र सम्बन्धको आधारभूत रिसेटबाट 'बढ्दो खुद्रा विक्रेता मूल्य' रणनीतिलाई आधार बनाउनेछ। दोस्रो, हाम्रो डिजिटल भुक्तानी, खुला बैंकिङ र वास्तविक-समय क्रेडिट ब्यूरो क्षमताहरूलाई एकल व्यवस्थापन र सञ्चालन संरचना अन्तर्गत ल्याएर, हामी नयाँ व्यापार वृद्धिलाई तीव्र पार्न, यो अद्वितीय प्रविधि प्लेटफर्मको मूल्यलाई अधिकतम बनाउन र समूहभरि नजिकको एकीकरणलाई समर्थन गर्न आवश्यक ध्यान केन्द्रित गर्नेछौं। तेस्रो, Love2shop मा, हाम्रो ध्यान हाम्रो प्रविधि प्लेटफर्म र उत्पादन क्षमताहरू स्तरोन्नति र बृद्धि गर्न, हाम्रो वितरण च्यानलहरू विस्तार गर्न र प्रत्येक च्यानलमा बिलिङहरूको जीवनभर मूल्यलाई अधिकतम बनाउनमा रहन्छ। चौथो, व्यापारी सेवाहरूमा हाम्रो रणनीतिको रिसेटले अत्यधिक प्रतिस्पर्धी कार्ड प्रशोधन बजारमा परिवर्तनहरूलाई अनुकूलन गर्ने र प्रतिक्रिया दिने आवश्यकतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जसमा खुद राजस्व, सुधारिएको नाफा र सम्पत्ति वृद्धिमा ध्यान केन्द्रित गर्नुको सट्टा मूल्यको लागि व्यवस्थित व्यापारी सम्पत्तिमा ध्यान केन्द्रित गरिनेछ। हामी हाम्रो भविष्यको बिक्री स्रोतलाई मध्य-बजार खण्डमा वृद्धिमा पनि पुन: केन्द्रित गर्नेछौं जहाँ हामीलाई विश्वास छ कि हाम्रो उत्पादन र भुक्तानी क्षमताहरूको फराकिलो दायराले दीर्घकालीन लाभदायक वृद्धिको लागि व्यवसायलाई राम्रो स्थितिमा राख्छ। खुद राजस्व व्यवसायको लागि प्रमुख कार्यसम्पादन मापन हुनेछ र हाम्रो पुन: केन्द्रित बिक्री टोलीहरूको लागि हाम्रो पुरस्कार र पारिश्रमिक कार्यक्रमहरूलाई चलाउनेछ। यी परिवर्तनहरूले व्यापारी भाडा र हाम्रो व्यापार वित्त गतिविधिहरू दुवैमा वृद्धि अवसरहरूलाई पूरक बनाउनेछन्।
हामीलाई विश्वास छ कि हामीले गरिरहेका कार्यहरूले व्यवसायलाई वार्षिक ५-८% को खुद राजस्व लक्ष्य वृद्धि दर प्रदान गर्न र बढ्दो आम्दानी, बलियो नगद उत्पादन, लाभांश र शेयर पुन: प्राप्तिको संयोजन मार्फत शेयरधारकहरूको लागि निरन्तर बलियो प्रतिफलको लागि आधार प्रदान गर्न स्थिति प्रदान गर्दछ।
पहिलो त्रैमासिकमा हाम्रा प्राथमिकताहरू यस प्रकार छन्: घोषणा गरिएका संगठनात्मक परिवर्तनहरू कार्यान्वयन गर्ने; व्यवसायमा व्यापारिक गतिमा न्यूनतम अवरोध सुनिश्चित गर्ने; र वर्षको सुरुमा व्यापारको लागि बलियो जग स्थापित गर्ने। प्रारम्भिक संकेतहरू छन् कि हामीले लचिलो अन्तर्निहित व्यापार र केही प्रोत्साहनजनक नयाँ व्यापार जीतको साथ वर्षको सकारात्मक सुरुवात गरेका छौं। चालू वर्षको लागि नाफा सन्तुलनको सन्दर्भमा, हामी दोस्रो आधातिर ठूलो भारको अपेक्षा गर्छौं, जसले नयाँ व्यवसायबाट द्रुत योगदान र हाम्रा धेरै मौसमी व्यवसायहरूको सकारात्मक प्रभाव दुवैलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। समग्रमा, बोर्ड FY26 मा प्राप्त अन्तर्निहित नाफा भन्दा बढी प्रगति प्रदान गर्ने र बजार अपेक्षाहरू अनुरूप परिणामहरू प्राप्त गर्ने कुरामा विश्वस्त छ।"
विभाजनात्मक विशेषताहरू
ऐतिहासिक संगठन
किनमेल विभागीय खुद राजस्व १.७% ले बढेर £६६.३ मिलियन पुगेको छ (FY२५: £६५.२ मिलियन)
- सेवा शुल्कको खुद राजस्व ८.७% ले बढेर £२३.७ मिलियन पुगेको छ, जुन राजस्व उत्पन्न गर्ने PayPoint One/Mini साइटहरूको संख्यामा २०,२९५ (३१ मार्च २०२५: २०,२७५ साइटहरू) मा थोरै वृद्धि र वार्षिक RPI सेवा शुल्कमा वृद्धिले गर्दा भएको हो।
- कार्ड भुक्तानीको खुद राजस्व समग्रमा २.५% ले घटेर £३१.६ मिलियन पुगेको छ, टर्मिनल भाडा र व्यापार ऋणमा राम्रो प्रदर्शनले राजस्व प्राप्तिमा आएको कमीलाई अफसेट गरेको छ।
- YouLend मार्फत व्यवसाय वित्तको लागि सकारात्मक प्रदर्शन, व्यवसायहरूलाई £३३ मिलियन भन्दा बढी कोष प्रदान गरिएको छ, जुन वर्षमा ३९% ले वृद्धि भएको छ।
- वर्षभरि व्यापारी प्रस्तावमा उल्लेखनीय सुधारहरू, जसमा सुधारिएको ईकमर्स प्रस्तावको सुरुवात, वास्तविक-समय डेटा अन्तर्दृष्टिको डेलिभरी र व्यापारी एप भित्र ट्याप टु पे, र हाम्रो व्यापारी पुरस्कार कार्यक्रमको ताजापन समावेश छ।
- डिसेम्बर २०२५ मा सुरु गरिएको फ्रिडमपे सहित धेरै थप साझेदारीहरू सहित, व्यापारी भाडामा बलियो प्रगति, प्रारम्भिक सकारात्मक परिणामहरूले थप १,००० लाइभ टर्मिनलहरू प्रदान गर्दै।
- कार्ड प्रशोधित मूल्य समग्रमा ६.२% ले घटेर £६.४ बिलियन (FY२५: £६.९ बिलियन) पुगेको छ, जसमा अघिल्लो वर्षको तुलनामा Handepay EVO सम्पत्ति -४.६% र PayPoint Lloyds Cardnet सम्पत्ति -९.६% रहेको छ।
- PayPoint Engage मार्फत प्रमुख उपभोक्ता ब्रान्डहरूका लागि वर्षभरि ४० वटा ब्रान्ड अभियानहरू प्रदान गरियो, जसमा ११ लाखभन्दा बढी भौचरहरू जारी गरियो र हाम्रो रिटेलर रिवार्ड कार्यक्रम मार्फत खुद्रा विक्रेताहरूलाई £८० हजारभन्दा बढी भुक्तानी गरियो।
- एटीएमहरू - खुद राजस्व २.६% ले घटेर £७.६ मिलियन (FY२५: £७.८ मिलियन) पुगेको छ। भिसा, मास्टरकार्ड र अन्तर्राष्ट्रिय कार्ड स्वीकृति अब FY२७ मा रोलआउटको लागि सक्षम पारिएको छ।
- बेलायतको खुद्रा सञ्जाल ३०,८७२ साइटहरूमा बढ्यो (३१ मार्च २०२५: ३०,७१२), ७०.०% स्वतन्त्र खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूमा र ३०.०% बहु खुद्रा समूहहरूमा।
ई-कमर्स डिभिजनल खुद राजस्व ४.९% ले घटेर £१५.६ मिलियन (FY२५: £१६.४ मिलियन) पुगेको छ।
- वर्षको सुरुमा इनपोस्ट/योडेल व्यावसायिक रिसेटको प्रभावले सन्तुलित रोयल मेलबाट निरन्तर बलियो गतिसँगै कलेक्ट+ पार्सल कारोबार १.५% ले बढेर १३५.४ मिलियन (आर्थिक वर्ष २५: १३३.४ मिलियन) पुगेको छ।
- सेवा अनुपालन र उपभोक्ता सन्तुष्टिमा केन्द्रित हुँदै १४,०७६ साइटहरूमा कलेक्ट+ नेटवर्कको समेकन (३१ मार्च २०२५: १४,२१३)
- रोयल मेल रणनीतिक साझेदारी - ८,५०० साइटहरू अब रोयल मेल सेवाहरू र रोयल मेल शप ब्रान्डसँग प्रत्यक्ष छन्, जसमा ३,००० लाईभ विथ ओभर द काउन्टर सेवाहरू समावेश छन् जसले उपभोक्ताहरूलाई स्टोरमा हुलाक किन्नका साथै पार्सलहरू सङ्कलन गर्न, पठाउन र फिर्ता गर्न सक्षम बनाउँछ। आर्थिक वर्ष २७ को पहिलो छ महिनामा चयन गरिएका स्थानहरूमा रोयल मेल स्व-सेवा किओस्कहरू पायलट गर्ने योजनाहरू भइरहेको छ।
- अमेजन - बढ्दो मात्रा र उपभोक्ता OOH मागलाई सक्षम बनाउन ७,००० स्थानबाट ९,००० स्थानहरूमा स्टोर नेटवर्क विस्तार भइरहेको छ।
- इनपोस्ट/योडेल - आर्थिक वर्ष २६ को पहिलो छ महिनामा हस्ताक्षर गरिएको नयाँ ३-वर्षे व्यावसायिक सम्झौता, पुन: ब्रान्ड गरिएको इनपोस्ट सेवाको साथ PUDO सेवाहरूको लागि लगभग ४,००० साइटहरू लाइभ सहित।
- हाम्रो फराकिलो क्यारियर साझेदार पोर्टफोलियो र धेरै थप नयाँ साझेदार अवसरहरू दुवैसँग निरन्तर संलग्नता, भोल्युम वृद्धिमा ध्यान केन्द्रित गर्दै र आउट अफ होमको उपभोक्ता अपनाउने कार्यलाई थप प्रोत्साहित गर्दै।
भुक्तानी तथा बैंकिङ विभागीय खुद राजस्व १.८% ले बढेर £५५.४ मिलियन पुगेको छ (आर्थिक वर्ष २५: £५४.४ मिलियन)
- कुल डिजिटल खुद राजस्व, जसमा मल्टीपे र ओपन बैंकिङ समावेश छ, २५.८% ले बढेर £१९.५ मिलियन पुगेको छ (FY२५: £१५.५ मिलियन)
- हाम्रो मल्टीपे प्लेटफर्म मार्फत निरन्तर वृद्धि, अन्तर्निहित खुद राजस्व १७.९% ले बढेर £७.९ मिलियन पुगेको छ (FY२५: £६.७ मिलियन)
- ५,००,००० भन्दा बढी घरहरू र १० लाख भाडामा बस्नेहरूलाई सेवा दिने क्षेत्रमा बलियो बजार स्थिति स्थापित भएको आवासमा नयाँ व्यवसायिक विजयहरूको लागि सकारात्मक वर्ष। पिबडी र फ्ल्यागशिप हाउजिङसँग नयाँ सम्झौता विजय र ओपन बैंकिङ सेवाहरू अब थर्टीन ग्रुप, आरएचपी, ग्लुसेस्टर सिटी होम्स र ओरवेल हाउजिङसँग प्रत्यक्ष छन्।
- पेपोइन्ट व्यवसाय भित्र खुद राजस्व बढ्दै £१.३ मिलियन (FY२५: £०.८ मिलियन) पुगेको खुला बैंकिङ गतिविधिहरूमा वृद्धि, जसमा कार्य तथा पेन्सन विभाग, एक्सेसपे, गौस्टो र भुक्तानीकर्ताको पुष्टिकरणको लागि दिवालियापन सेवा र ओपनपेको लागि कोभेन्ट्री सिटी काउन्सिलसँग सुरक्षित गरिएका जीतहरू समावेश छन्।
- वर्षको पहिलो आधाको तुलनामा आर्थिक वर्ष २६ को दोस्रो आधामा ओबकनेक्ट व्यवसायले सुधारिएको प्रदर्शन प्रदान गर्यो, जसले वर्षको लागि £४.४ मिलियन खुद राजस्व योगदान गर्यो।3समूहले ओबकनेक्ट संस्थापकहरूको खरिद पनि पूरा गरिसकेको छ, जसको साथसाथै व्यवसाय पेपोइन्टको पूर्ण स्वामित्वमा रहेको सहायक कम्पनी बनेको छ।
- अन्त-ग्राहकहरूको सहमतिद्वारा नियन्त्रित स्मार्ट मिटर डेटा सुरक्षित रूपमा साझेदारी गर्न बेलायती ऊर्जा उद्योगलाई सहमति ढाँचा प्रदान गर्न Raidium र रिटेल इनर्जी कोड कम्पनी (RECCo) सँग नयाँ साझेदारीको घोषणा गरिएको छ। थप रूपमा, UK Payments Initiative को संस्थापक सदस्यको रूपमा, PayPoint ले UK मा खाता-देखि-खाता (A2A) भुक्तानीहरूको रोलआउटमा पनि नजिकबाट संलग्न छ, जसमा सबै ग्राहकहरूको लागि समावेशी पहुँचलाई समर्थन गर्न यी सेवाहरू कसरी स्टोरमा उपलब्ध गराउन सकिन्छ भनेर अन्वेषण गर्ने समावेश छ।
- अपेक्षा अनुरूप नगद भुक्तानीको खुद राजस्व १०.३% ले घटेर £२८.८ मिलियन (FY२५: £३२.१ मिलियन) पुगेको छ।
- नगदबाट डिजिटलमा खुद राजस्व ४.४% ले बढेर £७.१ मिलियन (FY२५: £६.८ मिलियन) पुगेको छ, जसमा नियोबैंक निक्षेपमा निरन्तर बलियो वृद्धि भएको छ, हाम्रो बृहत् नेटवर्क मार्फत यस अवधिमा £७२० मिलियन भन्दा बढी उपभोक्ता निक्षेपहरू प्रशोधन गरिएको छ।
- PayPoint BankLocal सेवा अगस्ट २०२५ मा Lloyds Banking Group का ग्राहकहरूका लागि सुरु गरिएको थियो, जसले हाम्रो ३०,००० स्थानहरूको विस्तृत नेटवर्कमा एप मार्फत उपभोक्ता नगद निक्षेपहरूलाई सक्षम बनायो। वर्षमा, नेटवर्कभरि £४७ मिलियन भन्दा बढी नगद निक्षेपहरू प्रशोधन गरिएको थियो, जसको साप्ताहिक नगद निक्षेप रन रेट FY२६ को अन्त्यसम्ममा लगभग £३ मिलियन पुगेको थियो। सेप्टेम्बर २०२५ मा Lloyds को लागि ३,००० साइटहरूमा कार्ड मार्फत निक्षेपहरू सुरु गरिएको थियो, र Nationwide अब अप्रिल २०२६ देखि उही सेवाको लागि प्रत्यक्ष छ। आगामी ६ महिनाको अवधिमा सेवाको लागि थप High St बैंकहरूलाई सक्षम पार्ने योजनाहरू चलिरहेका छन्, FY२७ मा कार्ड निक्षेप साइटहरूलाई १०,००० स्थानहरूमा विस्तार गर्ने योजना छ र FY२८ मा सुरुवातको लागि SME निक्षेप समाधान पनि विकासमा छ।
Love2shop को डिभिजनल खुद राजस्व ३.५% ले बढेर £५३.५ मिलियन पुगेको छ (FY२५: £५१.७ मिलियन)
- Love2shop मा बलियो प्रदर्शन, खुद राजस्व ३.५% ले बढेर £५३.५ मिलियन (FY२५: £५१.७ मिलियन) र बिलिङ ५.०% ले बढेर £३८५.८ मिलियन (FY२५: £३६७.५ मिलियन) पुगेको छ।
- आर्थिक वर्ष २०२६ को पहिलो छ महिनामा हाइलाइट गरिएझैं, वर्षको दोस्रो छमाहीमा भएको बलियो प्रदर्शनले राजस्व पहिचानको समयको अपेक्षित लाभलाई प्रतिबिम्बित गरेको छ। दुई भागहरू बीचको सन्तुलित योगदानको साथ यो आर्थिक वर्ष २०२७ मा सामान्य हुने अपेक्षा गरिएको छ।
- सकारात्मक Love2shop व्यवसाय प्रदर्शन, बिलिङ ४.९% ले बढेर £१८२.० मिलियन (FY२५: £१७३.५ मिलियन) मा पुगेको छ, जुन हाम्रा स्थापित ग्राहकहरूमा बलियो वृद्धि र अवधारणद्वारा संचालित छ।
- इन-स्टोर - भौतिक उपहार कार्ड वितरण च्यानलहरूको विस्तारमा निरन्तर बलियो प्रदर्शन, बिलिङमा वृद्धि £१३.५ मिलियन (FY२५: £३.८ मिलियन) सम्म। Incomm Payments सँगको साझेदारीले विस्तारित वितरण र उत्पादन नवप्रवर्तनको साथ बलियो वृद्धि प्रदान गर्न जारी राखेको छ। नयाँ Love2shop उपहार कार्डहरू अब PayPoint रिटेलर नेटवर्क स्थानहरूमा पनि रोल आउट गरिँदै छन्, Love2shop ब्रान्डको बललाई बढावा दिँदै र डिजिटल र भौतिक च्यानलहरूमा Love2shop उपहार कार्ड बिक्रीको लागि हाम्रो विस्तारित बहुच्यानल रणनीतिलाई सुदृढ पार्दै। Love2shop भौतिक उपहार कार्डहरू अब ८,००० भन्दा बढी स्थानहरूमा बेचिन्छन् र डिजिटल मास्टरकार्ड इन-स्टोरको सुरुवातसँगै वर्षमा पहिलो पटक बजारमा डेलिभर गरिएको थियो। हाम्रो High St पदचिह्न बढाउन र वर्ष-वर्ष र मौसमी प्रचारहरूलाई समर्थन गर्ने योजनाहरू पहिले नै चलिरहेका छन्।
- पूर्वभुक्तानी - पार्क क्रिसमस बचतले २०२५ सिजनको लागि £१६४.४ मिलियन (FY२५: £१६३.० मिलियन) मा बिलिङको साथ राम्रो प्रदर्शन गर्यो। हाम्रो एजेन्ट प्रस्तावलाई बलियो बनाउन धेरै अभियानहरू र कार्यहरू, एजेन्ट पर्क्सको सुरुवात र १७,००० भन्दा बढी डाउनलोडहरू भएको नयाँ एजेन्ट एप, प्रत्यक्ष बचतकर्ताहरू फिर्ता गर्नेहरूको लागि सुधारिएको औसत अर्डर मूल्य, र अर्डरहरू प्राप्त गर्ने ग्राहकहरूको लागि थप प्रिमियम पूर्ति अनुभव र प्याकेजिङ सहित हाम्रो प्रस्तावलाई बढाउने कार्यमा वर्षमा राम्रो प्रगति भएको छ। प्लेटफर्म अब नयाँ बचत अवसरहरूमा विस्तारलाई समर्थन गर्न स्थापित भएको छ, नयाँ Love2save प्रस्ताव H1 FY27 मा सुरु हुँदैछ।
- ई-वाणिज्य - नयाँ ई-वाणिज्य प्लेटफर्ममा माइग्रेसन पूरा भयो, highstreetvouchers.com लाई चरणबद्ध रूपमा हटाउँदै र Love2shop ब्रान्डलाई मिलाएर एकल ब्रान्ड डोमेनको फाइदा, बढ्दो ब्रान्ड उपस्थिति र B2B र B2C च्यानलहरू दुवैमा उपभोक्ता जागरूकता।
- उपहार कार्ड प्लेटफर्महरूमा, हामीले Vanquis सँग eGift कार्ड मल प्रदान गर्न नयाँ सम्झौतामा हस्ताक्षर गरेका छौं जुन उनीहरूको ग्राहक वफादारी रणनीतिलाई समर्थन गर्ने नयाँ एप मार्फत विशेष रूपमा पहुँच गर्न सकिन्छ।
- वर्षमा नयाँ रिडेम्पसन साझेदारहरू थपिए, जसमा मुनपिग, बडी शप र मोस समावेश छन्।
नयाँ संस्था
३० मार्च २०२६ मा घोषणा गरिए अनुसार, बोर्डले व्यवसायलाई चार व्यावसायिक एकाइहरूमा सरलीकृत गरेर हाम्रो विकासको अर्को चरणको लागि बलियो जग स्थापित गर्ने निर्णय गरेको छ: नेटवर्क सेवाहरू, डिजिटल भुक्तानीहरू र खुला बैंकिङ, Love2shop र व्यापारी सेवाहरू।
यो पुनर्गठनले स्पष्ट रूपमा परिभाषित सञ्चालन संरचनाहरू सहितको चार व्यावसायिक एकाइहरू स्थापना गर्नेछ, जसमा वृद्धिका अवसरहरूमा बढी ध्यान केन्द्रित हुनेछ र थप जवाफदेही सञ्चालन संस्कृति हुनेछ। यसले व्यवसायहरूको थप केन्द्रित पोर्टफोलियोलाई सक्षम बनाउनेछ र समूहको सामूहिक क्षमताहरूको राम्रो उपयोग, कार्यान्वयनलाई सुदृढ पार्ने र व्यापारिक एकाइहरू बीच सहकार्य, लागत बचत, तालमेल र अवसरका राम्रो परिभाषित क्षेत्रहरू सहित बजार रणनीतिलाई बलियो बनाउनेछ जसले गर्दा वृद्धिलाई अगाडि बढाउन सकिन्छ। यस पुनर्गठनसँग मेल खाने समूह लागत आधारको आधारभूत समीक्षा हो जसले लागत बचतको अनलक गर्न र बढेको शेयरधारक प्रतिफललाई ड्राइभ गर्ने नयाँ ध्यान केन्द्रित गर्दै लगानीको पुनर्वितरणलाई सक्षम बनाउनेछ।
आर्थिक वर्ष २०२६ को प्रारम्भिक नतिजाहरू पनि नयाँ संस्थाको तलको तालिकामा प्रस्तुत गरिएका छन्, जसमा प्रत्येक व्यावसायिक एकाइ, वृद्धिका अवसरहरू र आर्थिक वर्ष २०२७ को लागि प्रमुख प्राथमिकताहरूको बारेमा थप विवरणहरू प्रमुख कार्यकारी अधिकृतको समीक्षामा उल्लिखित छन्।
| खुद राजस्व (£मिलीयन) | FY26 | FY25 | परिवर्तन |
| सञ्जाल सेवाहरू | 92.4 | 94.3 | -2.0% |
| डिजिटल भुक्तानी र खुला बैंकिङ | 13.3 | 9.3 | + 43.3% |
| लभ२शप | 53.5 | 51.7 | + 3.5% |
| व्यापारी सेवाहरु | 31.6 | 32.4 | -2.5% |
| PayPoint समूहको कुल रकम | 190.8 | 187.7 | + 1.7% |
| व्यापार एकाइ मिश्रण | FY26 | FY25 | FY24 |
| सञ्जाल सेवाहरू | 48% | 50% | 50% |
| डिजिटल भुक्तानी र खुला बैंकिङ | 7% | 5% | 4% |
| लभ२शप | 28% | 28% | 28% |
| व्यापारी सेवाहरु | 17% | 17% | 18% |
पूँजी बाँडफाँड नीति
बोर्डले विश्वास गर्छ कि हालको पूँजी विनियोजन र लाभांश नीतिहरू उपयुक्त र शेयरधारकहरूको लागि मूल्य प्रस्तावको प्रमुख तत्वहरू रहन्छन्, जुन निरन्तर बलियो अन्तर्निहित नगद प्रवाहद्वारा समर्थित छ। FY26 मा, शेयर पुन: प्राप्ति, साधारण र विशेष लाभांशको संयोजन मार्फत, समूहले वर्षमा शेयरधारकहरूलाई £90 मिलियन भन्दा बढी मूल्य फिर्ता गरेको छ।
३१ मार्च २०२६ सम्म, शेयर पुन: प्राप्ति/शेयर समेकनले निष्कासनमा रहेको शेयर १६.२% ले घटाएको छ (मार्च २०२४ मा ७२.७ मिलियन शेयरबाट ६०.८ मिलियन)। FY२७ र FY२८ मा £३० मिलियन शेयर पुन: प्राप्तिको निरन्तरताको अर्थ व्यवसायले शेयरमा थप १० मिलियन कटौती प्रदान गर्ने ट्रयाकमा रहेको छ, जुन पुन: प्राप्ति कार्यक्रम सुरु भएदेखि जारीमा रहेको शेयरको समग्र घटाइ लगभग ३०% हो।
मार्च २०२६ सम्म जारी गरिएको शेयरमा आएको कमीले पहिले नै प्रतिवर्ष नगद लाभांश सेवा लागत लगभग ४.७ मिलियनले घटाएको छ। आर्थिक वर्ष २७-आर्थिक वर्ष २८ मा शेयरमा थप १ करोड शेयर कटौती भएपछि, लाभांश सेवाको वार्षिक लागत लगभग ९ मिलियनले घट्ने अनुमान गरिएको छ। जुलाई २०२४ देखि मार्च २०२८ सम्मको अवधिमा, हामी शेयर खरीद/समायोजनबाट संचित लाभांश नगद बचत कुलमा लगभग १ करोड ७० लाख हुने अनुमान गर्छौं।
चलिरहेको शेयर पुन: खरिद कार्यक्रमले नगद प्रवाहलाई भौतिक रूपमा बढावा दिइरहेको छ4 र EPS वृद्धिको बलियो चालक। समूहको नगद उत्पादन बलियो रहन्छ र शेयरधारकहरूको प्रतिफल बढाउनको लागि यो एक प्रमुख सक्षमकर्ता हो।
राजधानी बजार दिवस
पहिले घोषणा गरिएझैं, समूहले रणनीति, व्यवसाय पुनर्गठन, सरलीकृत लगानीको मामला, हाम्रा व्यवसायहरू बीचको तालमेल र हामीले हाम्रा ग्राहकहरूलाई र हाम्रो अग्रणी नेटवर्क मार्फत हाम्रा सेवाहरू र क्षमताहरू कसरी प्रदान गर्छौं भन्ने बारेमा अद्यावधिक प्रदान गर्न वर्षको अन्त्यमा २०२६ को चौथो त्रैमासिकमा पूँजी बजार दिवस आयोजना गर्नेछ।
| सोधपुछ | |
| PayPoint | FGS ग्लोबल |
| निक वाइल्स, प्रमुख कार्यकारी (मोबाइल: ०७४४२ ९६८९६०) | रोलो हेड |
| रोब हार्डिङ, प्रमुख वित्तीय अधिकृत (मोबाइल: ०७५२५ ७०७९७०) | जेम्स थम्पसन (टेलि: ०२०७ २५१ ३८०१) |
आज (११ जुन २०२६) बिहान ९.३० बजे वेबकास्ट मार्फत विश्लेषकहरूको लागि प्रस्तुति आयोजना हुँदैछ। यो घोषणा, वेबकास्टको विवरण सहित, PayPoint Plc वेबसाइट: paypointbusiness.com/corporate मा उपलब्ध छ।
प्रमुख कार्यकारीको REVIEW
समूह अपडेट
प्रमुख विकास परियोजनाहरूको कार्यान्वयनमा रेकर्ड नाफा र बलियो प्रगति
हामी वर्षको अवधिमा सामान्य रूपमा कमजोर अर्थतन्त्र, कम उपभोक्ता विश्वास र केही विशिष्ट व्यावसायिक अवरोधहरूको पृष्ठभूमिमा रेकर्ड नाफा र शेयरधारक प्रतिफलको वर्ष रिपोर्ट गर्दैछौं। यी परिणामहरू अन्तर्निहित व्यवसायबाट लचिलो प्रदर्शनको संयोजन मार्फत प्राप्त भएका छन्, जसले खुला बैंकिङ र डिजिटल भुक्तानी, FMCG, व्यापार ऋण, आवास संघ क्षेत्रमा प्रमुख जीतहरू, र हाम्रा तीन विकास परियोजनाहरूको डेलिभरीमा बलियो प्रगति सहित धेरै प्रमुख क्षेत्रहरूमा नयाँ व्यापार वृद्धिलाई प्रोत्साहन गर्दछ: PayPoint BankLocal को सुरुवात, रोयल मेलसँगको हाम्रो रणनीतिक साझेदारी र InComm Payments सँगको हाम्रो Love2shop साझेदारीको गति।
व्यवसायले बलियो सञ्चालन, लागत नियन्त्रण र पूँजी विनियोजन अनुशासनका साथ सञ्चालन जारी राखेको छ, जसले गर्दा व्यवसायभरि लागतको बलियो नियन्त्रण भएको छ र शेयर खरीद, साधारण र विशेष लाभांशको संयोजनबाट शेयरधारकहरूलाई £९ करोडभन्दा बढीको कुल प्रतिफल प्राप्त भएको छ।
——
प्रमुख विकास परियोजनाहरूको बलियो प्रगति
वर्षभरि, समूहले हाम्रो व्यवसायका धेरै क्षेत्रहरूमा हाम्रो उपभोक्ता प्रस्तावलाई बढावा दिने, महत्त्वपूर्ण साझेदारी स्थापना गर्ने र व्यवसायको दीर्घकालीन सम्भावनाहरूलाई सुदृढ पार्ने धेरै परियोजनाहरूको सफल सुरुवात गरेको छ। यी प्रत्येक परियोजनाहरूलाई हाम्रा साझेदारहरूसँग विस्तृत योजना र सहकार्य र प्रदान गर्न व्यवसायव्यापी प्रयास आवश्यक पर्दछ।
1. लयड्स बैंकिङ समूहसँग मिलेर पेपोइन्ट बैंकलोकलको सुरुवात
२६ अगस्ट २०२५ मा, हामीले हाम्रो ३०,००० भन्दा बढी स्थानहरूको विस्तृत नेटवर्कमा लोयड्स, ह्यालिफ्याक्स र बैंक अफ स्कटल्याण्डका ग्राहकहरूका लागि एप मार्फत उपभोक्ता नगद निक्षेप सक्षम पार्ने हाम्रो बैंकलोकल सेवा सुरु गर्यौं। यो सफल सुरुवातलाई हाम्रा खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूलाई यो महत्त्वपूर्ण नयाँ सेवा प्रदान गर्न तयार पार्ने र तालिम दिने व्यावसायिक प्रयासले समर्थन गरेको थियो, जसमा २४०,००० भन्दा बढी प्रत्यक्ष सञ्चारहरू प्रदान गरिएको थियो, ४,००० भन्दा बढी स्टोर भ्रमणहरू सम्पन्न भएका थिए र खुद्रा विक्रेता प्रतिक्रियाबाट ४.९/५ को ट्रस्टपाइलट स्कोर प्राप्त भएको थियो। सेवालाई ग्राहकहरूले द्रुत गतिमा अपनाएका छन्, सुरुवातदेखि £४७ मिलियन भन्दा बढी निक्षेपहरू प्रशोधन गरिएको छ, र FY26 को अन्त्यसम्ममा साप्ताहिक नगद निक्षेप रन रेट बढेर c.£३ मिलियन पुगेको छ। सेवाको बारेमा बढी जागरूकता बढाउन हाम्रा साझेदार बैंकहरूद्वारा थप सक्रिय उपभोक्ता मार्केटिंग गतिविधि अब चलिरहेको छ।
३० सेप्टेम्बर २०२५ मा, हामीले कार्ड मार्फत उपभोक्ता नगद जम्मा गर्न ३,००० भन्दा बढी साइटहरू सुरु गरेर यो सेवालाई अझ बढायौं, विशेष गरी डिजिटल रूपमा सक्षम नभएका ग्राहकहरूलाई लक्षित गर्दै। ४०% भन्दा बढी कारोबारहरू बिहान ९ बजे अघि र साँझ ५ बजे पछि हुने र लगभग २५% कारोबारहरू सप्ताहन्तमा हुने भएकाले, यो सेवाले हाम्रो अग्रणी खुद्रा नेटवर्कले बेलायतभरिका समुदायहरूको मुटुमा बैंकिङ, उपयोगिता, पार्सल, नगद र सरकारी सेवाहरूदेखि लिएर सबै कुराको लागि आवश्यक सेवाहरूको विशाल दायरा प्रदान गर्न खेल्ने महत्त्वपूर्ण भूमिकालाई अझ बलियो बनाएको छ।
अप्रिल २०२६ मा, नेशनवाइडले बैंकलोकल सेवाको लागि लाइभ गर्यो, जसले ३,००० भन्दा बढी साइटहरूमा कार्ड मार्फत नगद जम्मा गर्न सक्षम बनायो। आगामी ६ महिनाको अवधिमा सेवाको लागि थप हाई सेन्ट बैंकहरूलाई सक्षम पार्ने योजनाहरू चलिरहेका छन्, आर्थिक वर्ष २७ मा कार्ड जम्मा साइटहरूलाई १०,००० स्थानहरूमा विस्तार गर्ने योजना छ र आर्थिक वर्ष २८ मा सुरुवातको लागि SME निक्षेप समाधान पनि विकासमा छ।
2. रोयल मेल पसलको सुरुवात र कलेक्ट+ बाय रोयल मेलमा रणनीतिक लगानी
३० सेप्टेम्बर २०२५ मा घोषणा गरिए अनुसार, रोयल मेलको मालिक इन्टरनेशनल डिस्ट्रिब्युसन सर्भिसेज (IDS) ले कलेक्ट+ मा ४९% स्वामित्व हिस्सा लिनको लागि रणनीतिक लगानी पूरा गर्यो, जसमा £४३.९ मिलियनको लगानी थियो, जसले गर्दा कलेक्ट+ व्यवसायको मूल्याङ्कन £९० मिलियन भयो।
कलेक्ट+ व्यवसायले विगत ५ वर्षमा बलियो वृद्धि देखेको छ किनकि हामीले यसलाई बेलायतमा अग्रणी ओपन आउट अफ होम (OOH) स्टोर नेटवर्कको रूपमा स्थापित गरेका छौं। हाल, कलेक्ट+ सँग बेलायतमा १४,००० भन्दा बढी OOH स्थानहरूको नेटवर्क छ, जसमध्ये लगभग ८,५०० ले आज रोयल मेल सङ्कलन, पठाउन र फिर्ता पार्सल सेवाहरू प्रदान गर्दछ। यस साझेदारीको एक भागको रूपमा, यी साइटहरूलाई अब रोयल मेल शप ब्रान्डिङको साथ स्तरोन्नति गरिएको छ र ३,००० भन्दा बढी साइटहरूमा रोयल मेल ओभर द काउन्टर सेवाहरू डेलिभर गर्ने क्षमता छ, जसले ग्राहकहरूलाई स्टोरमा हुलाक खरिद गर्न सक्षम बनाउँछ। अर्को १२ महिनामा स्व-सेवा किओस्कहरूको पाइलट सहित नेटवर्क मार्फत रोयल मेल ओभर द काउन्टर सेवाहरूको रोलआउट विस्तार गर्ने उद्देश्य छ।
कलेक्ट+ को विकासको अर्को चरण र बेलायतमा अग्रणी OOH स्टोर नेटवर्कको रूपमा यसको स्थानको लागि यो साझेदारी स्थापना गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। खुला नेटवर्कको रूपमा, कलेक्ट+ ले बेलायतभरि OOH सेवाहरूको बढ्दो उपभोक्ता अपनाउने समर्थन गर्न र उत्कृष्ट उपभोक्ता अनुभव प्रदान गर्न आवश्यक प्रविधि र प्रशिक्षणमा लगानी गर्न राम्रोसँग स्थापित सम्बन्ध भएका क्यारियर साझेदारहरूसँग नजिकबाट काम गर्न जारी राख्नेछ।
3. InComm Payments सँग Love2shop साझेदारी
Love2shop को लागि मुख्य ध्यान भनेको PayPoint नेटवर्क मार्फत बेलायतभरि Love2shop भौतिक उपहार कार्डहरूको इन-स्टोर वितरणको विस्तार र InComm Payments सँगको हाम्रो साझेदारीले प्रमुख किराना पसलहरू र High St ब्रान्डहरूमा बलियो नयाँ बिक्री च्यानल स्थापना गर्नु हो। यो साझेदारीले वर्ष-दर-वर्ष बलियो प्रदर्शन प्रदान गरेको छ, Love2shop भौतिक उपहार कार्ड बिलिङहरूको बिक्री ३१३% ले बढेको छ। हामीले Love2shop उपहार कार्डहरूको लागि हाम्रो खुद्रा विक्रेता च्यानलहरू विकास गर्ने क्रममा थप प्रगति पनि प्रदान गरेका छौं, प्रमुख शिखर व्यापार अवधि अगाडि दायरामा विस्तार। नयाँ Love2shop उपहार कार्डहरू अब PayPoint खुद्रा विक्रेता नेटवर्क स्थानहरूमा थप रोल आउट गरिँदै छन्, Love2shop ब्रान्डको बललाई लाभ उठाउँदै र डिजिटल र भौतिक च्यानलहरूमा Love2shop उपहार कार्ड बिक्रीको लागि हाम्रो विस्तारित बहुच्यानल रणनीतिलाई सुदृढ पार्दै।
२०२६ को सुरुवातमा लभ२शप डिजिटल मास्टरकार्डको सुरुवातसँगै यो च्यानललाई अझ बढाइएको थियो, जुन पहिलो पटक डिजिटल वालेट र अनलाइन मार्फत स्टोरमा खर्च गर्न सक्षम बनाउने बजार हो।
डिभिजन द्वारा समीक्षा
किनमेल विभाग
खुद्रा सेवाहरूमा, यो एक गहन अवधि भएको छ जहाँ हामीले हाम्रा खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूलाई PayPoint सेवाहरूबाट बढी राजस्व प्रदान गर्न र पहिलो आधामा PayPoint BankLocal र Royal Mail Shops को प्रमुख सुरुवातहरू प्रदान गर्न व्यवसाय-व्यापी प्रयासलाई समर्थन गर्ने हाम्रो प्रयासहरूमा केन्द्रित गरेका छौं। आर्थिक वर्षको सुरुमा सुरु गरिएको हाम्रो नयाँ स्टोर ग्रोथ विशेषज्ञ टोलीले लक्षित डेटा र समर्थनद्वारा संचालित खुद्रा विक्रेताहरूमा सकारात्मक प्रभाव पारेको छ। यस टोलीको सफलताबाट प्राप्त सिकाइहरू प्रति स्टोर राजस्व बढाउने, अनुपालन सुधार गर्ने, उत्पादन प्रवेश फराकिलो पार्ने र बढ्दो परिष्कृत डेटा विश्लेषणद्वारा समर्थित खुद्रा विक्रेता क्षमतालाई बलियो बनाउने कुरामा केन्द्रित हाम्रो 'बढ्दो खुद्रा विक्रेता मूल्य' रणनीतिमा प्रत्यक्ष रूपमा समावेश गरिएको छ।
यस वर्ष मुख्य फोकस क्षेत्रहरू मुख्य शिखर व्यापार अवधि अगाडि २,००० भन्दा बढी साइटहरूमा नयाँ Love2shop भौतिक उपहार कार्ड एकाइहरूको व्यापारीकरण र हाम्रो BankLocal र Royal Mail Shop रोलआउटहरूको लागि व्यापक प्रशिक्षण र व्यापारिक कार्यक्रम पूरा गर्नु हो। सकारात्मक खुद्रा विक्रेता साझेदार प्रतिक्रिया र दुवै सेवाहरूको लागि सफल सुरुवातहरू सहित, कुल ४,००० भन्दा बढी साइट भ्रमणहरू पूरा भएका छन्। हाम्रो FMCG उपभोक्ता संलग्नता प्रस्ताव, PayPoint Engage मा, प्रमुख उपभोक्ता ब्रान्डहरूको लागि ४० अभियानहरू डेलिभर गरिएको छ, हाम्रो PayPoint One प्लेटफर्म, विज्ञापन स्क्रिनहरू र भौचरिंग क्षमताको लाभ उठाउँदै, १.१ मिलियन भन्दा बढी भौचरहरू जारी गरिएको छ र हाम्रो रिटेलर रिवार्ड कार्यक्रम मार्फत खुद्रा विक्रेताहरूलाई £८०,००० भन्दा बढी भुक्तानी गरिएको छ। ATM मा, निरन्तर घट्दो बजार मात्राको पृष्ठभूमिमा, हामी हाम्रो NoteMachine साझेदारीको समर्थनमा राम्रो परिचालन व्यवस्थापन र कम, उच्च गुणस्तर साइटहरूमा बढी ध्यान केन्द्रित गरेर ATM इस्टेटको कार्यसम्पादनलाई अनुकूलन गर्न प्रगति गरिरहेका छौं। थप रूपमा, हामीले अब हाम्रो ATM क्षमताहरूमा महत्त्वपूर्ण थपको रूपमा FY27 मा रोलआउटको लागि भिसा, मास्टरकार्ड र अन्तर्राष्ट्रिय कार्ड स्वीकृति सक्षम पारेका छौं।
कार्ड्समा, रणनीति र स्रोतहरूलाई पुन: केन्द्रित गर्ने र व्यवसायलाई कम मूल्यका व्यापारीहरूको अनबोर्डिङबाट हटाएर निरपेक्ष व्यापारी सम्पत्ति वृद्धिको सट्टा राजस्वमा केन्द्रित गर्ने आवश्यकताको बढ्दो मान्यता वर्षभरि बढ्दै गयो। यसले अवस्थित व्यापारी सम्पत्तिको अवधारण, उच्च मूल्यका व्यापारीहरू बढाउने, र समर्पित टोलीसँग बलियो मध्य-बजार प्रस्ताव विकास गर्ने र फराकिलो भुक्तानी क्षमताहरूको हाम्रो USP प्रयोग गर्नेबाट राम्रो प्रदर्शन प्रदान गर्नेछ। वर्षभरि, हामीले हाम्रो व्यापारी प्रस्तावमा महत्त्वपूर्ण वृद्धि गरेका छौं, जसमा स्प्लिट बिल र डिजिटल रसिद कार्यक्षमता र वास्तविक-समय लेनदेन डेटा सक्षम पार्ने अद्यावधिक टर्मिनल अनुप्रयोग र हाम्रो व्यापारी मोबाइल एपमा अब लाइभ ट्याप टु पे समावेश छ। अक्टोबर २०२५ मा, हामीले ग्लोबल पेमेन्ट्ससँग साझेदारीमा हाम्रा नयाँ ई-वाणिज्य क्षमताहरू सुरु गर्यौं, जसमा व्यापारी एपमा पे बाइ लिंक कार्यक्षमता र हाम्रा व्यापारीहरूको लागि अन्त्य-देखि-अन्त भुक्तानी ई-वाणिज्य क्षमता प्रदान गर्ने समावेश छ। भुक्तानी टर्मिनलहरूको लागि लचिलो वित्तपोषण र भाडा विकल्पहरूको अग्रणी प्रदायक, मर्चेन्ट रेन्टल्समा, हामी फ्रीडमपे र लोयड्स बैंकसँग प्रमुख साझेदारीद्वारा संचालित थप वृद्धिलाई लक्षित गर्दैछौं। विशेष गरी, डिसेम्बर २०२५ मा हस्ताक्षर गरिएको फ्रीडमपेसँगको नयाँ सम्झौताले परिचयकर्ताहरू र उनीहरूका ग्राहकहरूलाई नवीन वित्तपोषण समाधानहरूको साथ सहयोग गर्ने मर्चेन्ट रेन्टल्सको प्रतिबद्धतालाई जोड दिन्छ। साझेदारीले पहिले नै प्रारम्भिक सकारात्मक परिणामहरू दिइरहेको छ, थप १,००० लाइभ टर्मिनलहरू प्रदान गर्दै। यो सम्बन्धले मर्चेन्ट रेन्टल्सको लागि उल्लेखनीय वृद्धिलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ र लचिलो भुक्तानी प्रविधि समाधानहरूको विश्वसनीय प्रदायकको रूपमा यसको स्थितिलाई सुदृढ बनाउँछ। YouLend सँगको साझेदारीमा डेलिभर गरिएको बिजनेस फाइनान्समा, हामीले गत वर्ष व्यवसायहरूलाई प्रदान गरिएको £३३ मिलियन भन्दा बढी कोष र PayPoint र Handepay सम्पत्तिहरूमा प्रदर्शन गरिएको बलियो वृद्धिको साथ बलियो परिणामहरू प्रदान गर्न जारी राख्छौं। यो गतिलाई निरन्तरता दिन र FY२७ मा थप वृद्धि गर्न योजनाहरू राम्ररी चलिरहेका छन्।
ई-वाणिज्य विभाग
ई-वाणिज्यमा, कलेक्ट+ पार्सल लेनदेन १.५% ले बढेर १३५.४ मिलियन (आर्थिक वर्ष २५: १३३.४ मिलियन) पुगेको छ, जुन वर्षको सुरुमा इनपोस्ट/योडेल व्यावसायिक रिसेटको प्रभावले सन्तुलित रोयल मेलबाट निरन्तर बलियो गतिको साथ रहेको छ। समग्रमा, वर्षको दोस्रो आधा व्यवसायको लागि समेकन अवधि साबित भएको छ, इनपोस्ट/योडेलसँगको हाम्रो सम्बन्धको व्यावसायिक रिसेट र रोयल मेलसँगको मात्रामा वृद्धि पछि। कलेक्ट+ आज बेलायतमा अग्रणी आउट अफ होम (OOH) स्टोर नेटवर्कको रूपमा राम्रोसँग स्थापित छ र, खुला नेटवर्कको रूपमा, हामी बेलायतभरि OOH सेवाहरूको बढ्दो उपभोक्ता अपनाउने समर्थन गर्न र व्यवसायमा वृद्धिको लागि नयाँ अवसरहरू पहिचान गर्न हाम्रा वाहक साझेदारहरूसँग नजिकबाट काम गर्न जारी राख्नेछौं।
३० सेप्टेम्बर २०२५ मा घोषणा गरिए अनुसार, रोयल मेलले कलेक्ट+ मा रणनीतिक लगानी गरेको छ। आज ८,५०० भन्दा बढी साइटहरूले रोयल मेल सङ्कलन, पठाउन र फिर्ता पार्सल सेवाहरू प्रदान गर्दछन्। यस साझेदारीको एक भागको रूपमा, यी साइटहरूलाई अब रोयल मेल शप ब्रान्डिङको साथ स्तरोन्नति गरिएको छ र ३,००० भन्दा बढीमा रोयल मेललाई काउन्टर सेवाहरू प्रदान गर्ने क्षमता छ, जसले गर्दा ग्राहकहरूले स्टोरमा हुलाक खरिद गर्न सक्षम छन्। पहिलो चरणमा चयन गरिएका स्थानहरूमा रोयल मेल स्व-सेवा किओस्कहरू पायलट गर्ने योजनाहरू चलिरहेका छन्। यो साझेदारी कलेक्ट+ को विकासको अर्को चरण र बेलायतमा अग्रणी OOH स्टोर नेटवर्कको रूपमा यसको स्थितिको लागि महत्त्वपूर्ण छ, जसले बेलायतभरि समुदायहरूको मुटुमा महत्त्वपूर्ण सेवाहरू प्रदान गर्ने हाम्रो खुद्रा विक्रेता र उपभोक्ता प्रस्तावहरूलाई फेरि बढाउँछ।
आर्थिक वर्ष २६ को पहिलो छ महिनामा, हामीले इनपोस्ट/योडेलसँग ३ वर्षको नयाँ सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्यौं, जसले पिक अप ड्रप अफ (PUDO) सेवाहरूको लागि लगभग ४,००० साइटहरूसँग हाम्रो व्यावसायिक सम्बन्धलाई रिसेट गर्यो। अमेजनसँग, स्टोर नेटवर्कको विस्तार भइरहेको छ, बढ्दो मात्रा र उपभोक्ता OOH मागलाई सक्षम बनाउन ७,००० बाट ९,००० स्थानहरूमा बढ्दै। हामी हाम्रो फराकिलो क्यारियर साझेदार पोर्टफोलियोसँग पनि संलग्न हुन जारी राख्छौं, भोल्युम वृद्धिमा ध्यान केन्द्रित गर्दै र OOH को थप उपभोक्ता अपनाउने ड्राइभ गर्दै।
भुक्तानी र बैंकिङ विभाग
भुक्तानी र बैंकिङमा, हाम्रो एकीकृत डिजिटल भुक्तानी प्लेटफर्म, मल्टीपेले ग्राहकहरूको लागि कार्ड प्रशोधन, खुला बैंकिङ, प्रत्यक्ष डेबिट र नगदमा एक व्यापक भुक्तानी समाधानको रूपमा आफूलाई स्थापित गर्न जारी राखेको छ, जसको खुद राजस्व वर्ष-दर-वर्ष १७.९% ले वृद्धि भएको छ। हामीले अब आवास क्षेत्रमा बलियो बजार स्थिति स्थापित गरेका छौं, वर्षमा थप जितहरू सुरक्षित गर्दै, पिबडी र फ्ल्यागशिप हाउसिङ र खुला बैंकिङ सेवाहरू अब थर्टीन ग्रुप, आरएचपी, ग्लुसेस्टर सिटी होम्स र ओरवेल हाउसिङसँग प्रत्यक्ष छन्। हाम्रो फराकिलो मल्टिच्यानल भुक्तानी प्लेटफर्म र खुला बैंकिङ क्षमताहरूको लाभ उठाउँदै, हाम्रो अवस्थित ग्राहक आधार भित्र भुक्तानी सेवाहरू क्रस-सेल गर्ने अवसरहरू बढाउनमा वर्षमा बलियो ध्यान केन्द्रित गरिएको छ। हाम्रा खुला बैंकिङ समाधानहरूले थप पाइपलाइन अवसरहरू अनलक गर्दैछन्, हाम्रो PayPoint OpenPay सेवा मार्फत चेक प्रतिस्थापन समाधानहरूको साथ प्रमुख ग्राहकहरूलाई समर्थन गर्दै।
ओपन बैंकिङमा, हामीले हाम्रो रणनीति कार्यान्वयन गर्ने र हाम्रो व्यापक क्षमताहरूको लाभ उठाउने क्रममा थप प्रगति गरेका छौं। PayPoint मा, हामी नयाँ र अवस्थित दुवै ग्राहकहरूले ओपन बैंकिङ सेवाहरू र भुक्तानी च्यानलहरू प्रदान गर्ने व्यवसाय जित्ने कुरामा केन्द्रित छौं, सबै obconnect र Aperidata द्वारा सक्षम पारिएको, वर्षमा २६ नयाँ ग्राहक सेवाहरू प्रत्यक्ष रूपमा, जसमा कार्य र पेन्सन विभाग, AccessPay, Gousto र भुक्तानीकर्ताको पुष्टिकरणको लागि दिवालियापन सेवा समावेश छ। Raidiam र रिटेल इनर्जी कोड कम्पनी (RECCo) सँग हालै घोषणा गरिएको साझेदारीले व्यवसायले अन्त-ग्राहकहरूको सहमतिद्वारा नियन्त्रित स्मार्ट मिटर डेटा सुरक्षित रूपमा साझेदारी गर्न बेलायती ऊर्जा उद्योगको लागि सहमति ढाँचा प्रदान गर्ने देख्नेछ। थप रूपमा, UK Payments Initiative को संस्थापक सदस्यको रूपमा, PayPoint UK मा खाता-देखि-खाता (A2A) भुक्तानीहरूको रोलआउटमा नजिकबाट संलग्न छ, जसमा सबै ग्राहकहरूको लागि समावेशी पहुँचलाई समर्थन गर्न यी सेवाहरू कसरी स्टोरमा उपलब्ध गराउन सकिन्छ भनेर अन्वेषण गर्ने समावेश छ।
Obconnect व्यवसायले FY26 को दोस्रो आधाको तुलनामा वर्षको पहिलो आधाको तुलनामा सुधारिएको प्रदर्शन प्रदान गर्यो, वर्षको लागि £4.4 मिलियन खुद राजस्व योगदान गर्यो। व्यवसायले फ्रान्स, जर्मनी, बेल्जियम, स्पेन र आयरल्याण्डमा अन्तर्राष्ट्रिय बैंक SMBC र विश्वव्यापी भुक्तानी कम्पनीहरू PaySafe र PagoNXT - Groupo Santander को भागको साथ भुक्तानीकर्ताको प्रमाणीकरण (VoP) सफलतापूर्वक सुरु गर्यो र SMBC को लागि UK र EU (बर्लिन समूह) दुवैको लागि ASPSP सेवाहरू प्रदान गर्न नयाँ जितहरू प्रदान गर्यो। हामीले ट्रस्ट फ्रेमवर्कहरू सञ्चालन गर्ने हाम्रो अनुभवको आधारमा नयाँ कर्पोरेट API प्रस्ताव पनि विकास गरेका छौं। यो सेवा ठूलो संख्यामा तेस्रो पक्षहरूसँग सुरक्षित जडान व्यवस्थापन गर्न आवश्यक पर्ने कुनै पनि संस्थाको लागि उपयोगी हुने अपेक्षा गरिएको छ र हाल SMBC को लागि लागू भइरहेको छ। थप रूपमा, व्यवसायले ग्राहकहरूलाई क्रेडिट कार्ड ब्यालेन्स तिर्न सक्षम बनाउन TSB सँग खुला बैंकिङ भुक्तानी सम्झौता जित्यो, र न्यूजील्याण्डमा, हामीले फिनटेकहरूलाई भुक्तानीकर्ता अनुरोधहरूको पुष्टिकरण गर्न अनुमति दिन पोर्टल र API को सुरुवातको साथ प्रमाणित प्राप्त गर्नुहोस् लाई समर्थन गरेका छौं, साथै न्यूजील्याण्ड योजनामा सहभागीको रूपमा नयाँ बैंकहरूलाई अनबोर्ड गर्न जारी राखेका छौं। समूहले ओबकनेक्ट संस्थापकहरूको खरिद पनि पूरा गरिसकेको छ, जसको साथसाथै व्यवसाय पेपोइन्टको पूर्ण स्वामित्वमा रहेको सहायक कम्पनी बनेको छ।
हाम्रो नगद देखि डिजिटल श्रेणीमा, हामीले प्रमुख शिखर व्यापार अवधि अगाडि थप २,००० साइटहरूमा नयाँ डिस्प्ले एकाइहरू रोल आउट गर्यौं, जसले अमेजन, नेटफ्लिक्स, डेलिभरू र उबर लगायत उपभोक्ता ब्रान्डहरूको हाम्रो अग्रणी पोर्टफोलियोलाई भौतिक Love2shop उपहार कार्डहरूसँग स्टोरमा संयोजन गर्यो। हामी FY27 को अवधिमा Love2shop भौतिक उपहार कार्डहरू र हाम्रो डिजिटल पिन अन रसिद ब्रान्डहरू प्रदान गर्ने स्टोरहरूको संख्यालाई थप विस्तार गर्ने, साथै नेटवर्कभरि हाम्रो डिजिटल भौचर दायराको उपभोक्ता जागरूकता बढाउन हाम्रा साझेदारहरूसँग काम गर्ने उद्देश्य राख्छौं। यस क्षेत्रमा महत्त्वपूर्ण अवसरहरू कब्जा गर्न खुद्रा विक्रेताहरू अपनाउने र यी सेवाहरूको उपभोक्ता जागरूकता बढाउन चालु वर्षमा योजनाहरू चलिरहेका छन्। थप रूपमा, हाम्रो अवस्थित नियोबैंक नगद निक्षेप सेवाले वर्षमा £७२० मिलियन भन्दा बढी निक्षेपहरू प्रशोधन गर्यो, जुन हाई सेन्ट बैंकहरूको लागि हाम्रो नयाँ PayPoint BankLocal सेवालाई पूरक बनाउँछ।
नगदमा, हाम्रो अपेक्षा अनुरूप वर्षको लागि लिगेसी ऊर्जा बिल भुक्तानीको खुद राजस्व १२.०% ले घट्यो। वर्षभरि, Ofgem द्वारा त्रैमासिक आधारमा अद्यावधिक गरिएको ऊर्जा मूल्य सीमा, पूर्व-भुक्तानी ग्राहकहरूको लागि अप्रिल देखि जुन २०२५ को लागि £१,८०३, जुलाई देखि सेप्टेम्बर २०२५ को लागि £१,६७२, अक्टोबर देखि डिसेम्बर २०२५ को लागि £१,७०७, र जनवरी देखि मार्च २०२६ को लागि £१,७११ मा सेट गरिएको थियो।
LOVE2SHOP डिभिजन
Love2shop ले FY26 मा सकारात्मक प्रदर्शन गरेको छ, जसमा बढ्दो बिलिङ, वितरण च्यानलहरू विस्तार र उच्च मार्जिन Love2shop स्वामित्व उत्पादनहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै नाफा अनुकूलनमा बलियो ध्यान केन्द्रित गरिएको छ। H1 FY26 मा हाइलाइट गरिएझैं, वर्षको दोस्रो आधामा बलियो प्रदर्शनले राजस्व पहिचानको समयको अपेक्षित लाभलाई प्रतिबिम्बित गरेको छ। दुई भागहरू बीचको सन्तुलित योगदानको साथ यो FY27 मा सामान्य हुने अपेक्षा गरिएको छ।
हामीले हाम्रो भौतिक उपहार कार्ड वितरण च्यानलहरूको विस्तारमा निरन्तर बलियो प्रदर्शन प्रदान गरेका छौं, बिलिङमा वृद्धि £१३.५ मिलियन (FY२५: £३.८ मिलियन) सम्म पुगेको छ। Incomm Payments सँगको हाम्रो साझेदारीले विस्तारित वितरण र उत्पादन नवप्रवर्तनको साथ बलियो वृद्धि प्रदान गर्न जारी राखेको छ। Love2shop ब्रान्डको बललाई उपयोग गर्दै र डिजिटल र भौतिक च्यानलहरूमा Love2shop उपहार कार्ड बिक्रीको लागि हाम्रो विस्तारित बहुच्यानल रणनीतिलाई सुदृढ गर्दै, नयाँ Love2shop उपहार कार्डहरू अब PayPoint खुद्रा विक्रेता नेटवर्क स्थानहरूमा थप रोल आउट गरिँदैछ। Love2shop भौतिक उपहार कार्डहरू अब ८,००० भन्दा बढी स्थानहरूमा बेचिन्छन् र डिजिटल मास्टरकार्ड इन-स्टोरको सुरुवातसँगै वर्षमा पहिलो पटक बजारमा डेलिभर गरिएको थियो। PayPoint खुद्रा विक्रेता नेटवर्क स्थानहरूमा Love2shop उपहार कार्डहरूको थप रोलआउटको साथसाथै हाम्रो High St फुटप्रिन्ट बढाउन, वर्ष-वर्ष र मौसमी प्रचारहरूलाई समर्थन गर्न, योजनाहरू पहिले नै चलिरहेका छन्। Love2shop Business मा, हामीले मुख्य ग्राहक खाताहरूमा बलियो वृद्धि र अवधारण र उच्च-मार्जिन Love2shop स्वामित्व उत्पादनहरूमा ध्यान केन्द्रित गरेर बिलिङ ४.९% ले बढेर £१८२.० मिलियन (FY२५: £१७३.५ मिलियन) मा सकारात्मक प्रदर्शन गर्यौं। हामी राम्रो ड्राइभ र लक्षित मार्केटिङ संलग्नता र नयाँ अभियानहरू गर्न व्यवसायभरि AI को पनि लाभ उठाइरहेका छौं, सकारात्मक प्रारम्भिक परिणामहरूले नयाँ व्यापार पाइपलाइनहरूमा योगदान पुर्याउँछन्।
प्रिपेमेन्टमा, पार्क क्रिसमस सेभिङ्सले २०२५ सिजनको लागि £१६४.४ मिलियन (FY२५: £१६३.० मिलियन) बिलिङको साथ राम्रो प्रदर्शन गर्यो। हाम्रो एजेन्ट प्रस्तावलाई बलियो बनाउन धेरै अभियानहरू र कार्यहरू, एजेन्ट पर्क्सको सुरुवात र १७,००० भन्दा बढी डाउनलोडहरू भएको नयाँ एजेन्ट एप, प्रत्यक्ष बचतकर्ताहरू फिर्ता गर्नेहरूको लागि सुधारिएको औसत अर्डर मूल्य, र अर्डर प्राप्त गर्ने ग्राहकहरूको लागि थप प्रिमियम पूर्ति अनुभव र प्याकेजिङ सहित हाम्रो प्रस्ताव बढाउने कार्यमा वर्षमा राम्रो प्रगति भएको छ। यो प्लेटफर्म अब FY२७ को पहिलो H1 मा सुरु हुने नयाँ बचत अवसरहरूमा प्रस्ताव विस्तारलाई समर्थन गर्न स्थापना गरिएको छ।
हाम्रो ई-वाणिज्य व्यवसायमा, नयाँ ई-वाणिज्य प्लेटफर्ममा माइग्रेसन पूरा भयो, highstreetvouchers.com लाई चरणबद्ध रूपमा हटाउँदै र Love2shop ब्रान्डलाई मिलाएर एकल ब्रान्ड डोमेनको फाइदा, ब्रान्ड उपस्थिति बढ्यो र B2B र B2C च्यानलहरू दुवैमा उपभोक्ता जागरूकता बढ्यो।
उपहार कार्ड प्लेटफर्महरूमा, हामीले भ्यान्क्विस बैंकसँग एक नयाँ सम्झौतामा हस्ताक्षर गरेका छौं जसले गर्दा एउटा eGift कार्ड मल उपलब्ध हुनेछ जुन उनीहरूको ग्राहक वफादारी र अधिग्रहण रणनीतिलाई समर्थन गर्ने नयाँ एप मार्फत विशेष रूपमा पहुँच गर्न सकिन्छ।
व्यापार पुनर्गठन
३० मार्च २०२६ मा घोषणा गरिए अनुसार, बोर्डले व्यवसायलाई चार व्यावसायिक एकाइहरूमा सरलीकृत गरेर हाम्रो अर्को चरणको विकासको लागि बलियो जग स्थापित गर्ने निर्णय गरेको छ: नेटवर्क सेवाहरू, डिजिटल भुक्तानीहरू र खुला बैंकिङ, Love2shop र व्यापारी सेवाहरू। यी परिवर्तनहरूलाई सक्षम पार्न आन्तरिक संगठनात्मक चरणहरू पहिले नै राम्रोसँग चलिरहेका छन् र परिणामस्वरूप यी धेरै व्यवसायहरू मौलिक रूपमा फरक तरिकाले सञ्चालन हुनेछन्, जसले गर्दा ठूलो प्रदर्शन स्वामित्व सक्षम हुनेछ, समूहको सामूहिक क्षमताहरूको राम्रो उपयोग, बलियो कार्यान्वयन र प्रमुख विकास क्षेत्रहरूमा लगानीको पुनर्वितरणलाई समर्थन गर्न लागत बचतको अनलक हुनेछ। सँगै, यी कार्यहरूले व्यवसायमा वृद्धि अवसरहरूलाई अधिकतम बनाउनमा बढी ध्यान केन्द्रित गर्दै थप जवाफदेही सञ्चालन संस्कृतिलाई सक्षम पार्नेछ।
पुनर्गठनले प्रतिवर्ष ५-८% खुद राजस्व वृद्धि प्रदान गर्ने प्लेटफर्म र निरन्तर बलियो शेयरधारक प्रतिफलको लागि आधार स्थापित गर्दछ:
1. नेटवर्क सेवा
पूर्ण एकीकृत खुद्रा विक्रेता सञ्जाल मार्फत व्यापक सामुदायिक सेवा प्रस्ताव प्रदान गर्दै
नेटवर्क सेवाहरू चार क्षेत्रहरूमा संगठित एकीकृत अपरेटिङ मोडेलमा सर्नेछन्, जसले हाम्रो ३०,००० भन्दा बढी सुविधा स्टोरहरूको बेलायतको व्यापक नेटवर्कलाई राम्रो समर्थन प्रदान गर्नेछ, र प्रति स्टोर राजस्व बढाउन, अनुपालन सुधार गर्न, उत्पादन प्रवेश फराकिलो पार्न र खुद्रा विक्रेता क्षमतालाई सुदृढ पार्नमा केन्द्रित 'बढ्दो खुद्रा विक्रेता मूल्य' रणनीतिलाई आधार बनाउनेछ, जुन बढ्दो रूपमा परिष्कृत डेटा विश्लेषणद्वारा समर्थित छ।
बेलायतमा उच्चतम गुणस्तर र सबैभन्दा व्यापक नेटवर्क स्थापना गरिसकेपछि, हाम्रो भविष्यको रणनीति राम्रो स्टोर अनुपालन र सेवा वितरण मार्फत नेटवर्क प्रदर्शनलाई अगाडि बढाउनु, उच्च उपभोक्ता आगमन बढाउनु र हाम्रो खुद्रा विक्रेता सम्पत्तिमा PayPoint सेवाहरूको पूर्ण दायरा अपनाउनु हुनेछ। यसले सम्पत्ति वृद्धिमा जोड कम गर्नेछ र नेटवर्क प्रदर्शन र सेवाहरू अपनाउने कुरामा बढी ध्यान केन्द्रित गर्नेछ। यस व्यवसाय एकाइका लागि प्रमुख सेवाहरू बैंकिङ सेवाहरू (उपभोक्ता र SME), पार्सलहरू, सरकारी सेवाहरू र बिल भुक्तानीहरू, र हाम्रो डिजिटल र संलग्नता प्लेटफर्म (FMCG र डिजिटल भौचरहरू) हुन्।
व्यवसायलाई फिल्ड सर्भिसेज र रिटेल सर्भिस हबमा व्यवस्थित गरिनेछ, जुन चार भौगोलिक क्षेत्रहरूमा साँच्चै एकीकृत संरचनामा सञ्चालन हुनेछ। यसले स्पष्ट स्वामित्व, फिल्ड र हब बीचको सुधारिएको समन्वय, र अझ कुशल सञ्चालन मोडेल प्रदान गर्नेछ।
आर्थिक वर्ष २७ का लागि प्रमुख प्राथमिकताहरू यस प्रकार छन्:
- नयाँ 'बढ्दो खुद्रा विक्रेता मूल्य' रणनीति र सञ्चालन मोडेल सुरु गर्नुहोस्
हाम्रो ३०,००० भन्दा बढी सुविधा स्टोरहरूको बेलायतको व्यापक नेटवर्कलाई राम्रो समर्थन प्रदान गर्दै, चार क्षेत्रहरूमा संगठित एकीकृत अपरेटिङ मोडेलको सफल सुरुवात प्रदान गर्नुहोस्। बढ्दो परिष्कृत डेटा विश्लेषणद्वारा समर्थित, प्रति स्टोर राजस्व बढाउने, अनुपालन सुधार गर्ने, उत्पादन प्रवेश फराकिलो पार्ने र खुद्रा विक्रेता क्षमतालाई सुदृढ पार्ने कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्।
- PayPoint BankLocal र Parcels को वृद्धि र विस्तारलाई बढावा दिनुहोस्
PayPoint BankLocal को लागि FY26 मा प्रदान गरिएको वृद्धिमा निर्माण गर्नुहोस्, सुरुवातदेखि £47 मिलियन भन्दा बढी निक्षेपहरू प्रशोधन गरिएको छ, अर्को 6 महिनाको अवधिमा सेवाको लागि थप High St बैंकहरूलाई सक्षम पार्दै, FY27 मा योजनाबद्ध 10,000 स्थानहरूमा कार्ड निक्षेप साइटहरूको विस्तार र FY28 मा सुरुवातको लागि SME निक्षेप समाधान पनि विकासमा छ। पार्सलमा, रोयल मेलसँग स्थापित बलियो गतिमा निर्माण गर्न जारी राख्नुहोस्, हाम्रा प्रत्येक वाहक साझेदारहरूसँग हाम्रा अवसरहरूलाई अधिकतम बनाउनुहोस्, र भोल्युम वृद्धिमा ध्यान केन्द्रित गर्दै र OOH को थप उपभोक्ता अपनाउने ड्राइभिङको साथ नयाँ सम्बन्धहरू विकास गर्नुहोस्।
- डिजिटल र संलग्नता श्रेणी बढाउनुहोस्
स्टोरमा भौतिक Love2shop उपहार कार्डहरूसँग मिलाएर Amazon, Netflix, Deliveroo र Uber लगायतका हाम्रा अग्रणी उपभोक्ता ब्रान्डहरूको पोर्टफोलियोको लाभ उठाउँदै, डिजिटल भौचरहरूमा अपनाउने क्षमता बढाउनुहोस् र खुद राजस्व बढाउनुहोस्। हाम्रो इन-स्टोर प्रविधि प्लेटफर्म, विज्ञापन स्क्रिनहरू र भौचरिङ क्षमताको लाभ उठाउँदै, नयाँ व्यापारिक जीतहरू र हाम्रो FMCG ब्रान्ड अभियान समाधानहरूको विस्तार प्रदान गर्नुहोस्।
2. डिजिटल भुक्तानी र खुला बैंकिंग
डिजिटल भुक्तानी, खुला बैंकिङ र वास्तविक समय क्रेडिट स्कोरिङलाई संयोजन गर्ने प्रविधि प्लेटफर्म जसले उच्च दरमा राजस्व वृद्धि प्रदान गर्दछ।
हाम्रो डिजिटल भुक्तानी, खुला बैंकिङ र वास्तविक-समय क्रेडिट ब्यूरो क्षमताहरूलाई एउटै व्यवस्थापन र सञ्चालन संरचना अन्तर्गत ल्याएर, हामी नयाँ व्यापार वृद्धिलाई तीव्र बनाउन, यस अद्वितीय प्रविधि प्लेटफर्मको मूल्यलाई अधिकतम बनाउन र समूहभरि नजिकको एकीकरणलाई समर्थन गर्न आवश्यक ध्यान केन्द्रित गर्नेछौं।
डिजिटल भुक्तानी र खुला बैंकिङ व्यवसाय निम्न समावेश भएका पूरक सेवाहरूको प्रविधि-नेतृत्वमा आधारित सुइट हो:
- डिजिटल भुक्तानी प्लेटफर्म - बहु भुक्तानी विधिहरू (खुला बैंकिङ, कार्डहरू, प्रत्यक्ष डेबिट र नगद) र बहु च्यानलहरू (वेब, एप, आवाज, सन्देश र एम्बेडेड/एपीआई) मार्फत आवास, सरकार, उपयोगिताहरू र वित्तीय सेवाहरूमा प्रमुख संस्थाहरूको लागि सुरक्षित भुक्तानी र कोष वितरण यात्राहरू सक्षम पार्दै।
- SaaS डाटा-साझेदारी प्लेटफर्म - खुला बैंकिङ, भुक्तानीकर्ताको पुष्टिकरण र अन्य खुला डेटा साझेदारी पहलहरूको लागि राष्ट्रिय सञ्चालकहरू, नियमन गरिएका फर्महरू र कर्पोरेटहरूलाई सुरक्षित र लचिलो नेटवर्क प्रदान गर्दै। यो प्रविधिले न्यूजील्याण्डमा गेटभेरिफाइडको CoP इकोसिस्टमलाई शक्ति प्रदान गर्दछ र बेलायत, युरोप र न्यूजील्याण्डमा ५० भन्दा बढी संस्थाहरूलाई खुला बैंकिङ, CoP र VoP मा भाग लिन सक्षम बनाएको छ।
- वास्तविक-समय क्रेडिट सन्दर्भ र लेनदेन विश्लेषण - ओपन बैंकिङ र एआई द्वारा संचालित, नियमन गरिएका फर्महरूको लागि तत्काल उच्च-गुणस्तरको क्रेडिट, ऋण र जोखिम मूल्याङ्कन प्रदान गर्न।
यो एकीकृत व्यापार संरचनाले यी उत्पादनहरूको भविष्यको विकास र नयाँ व्यापार वृद्धिको गतिलाई अझ राम्रोसँग सक्षम बनाउनेछ, अवस्थित PayPoint ग्राहक आधारमा क्रस-सेलिङ, क्राउन कमर्सियल सेवा जस्ता फ्रेमवर्कहरूको लाभ उठाउँदै र PayPoint व्यवसायमा ओबकनेक्टलाई स्केलिंग र एकीकृत गर्दै, हाम्रो व्यापक भुक्तानी सेवा ग्राहक पोर्टफोलियोसँग सम्बन्ध कायम राख्दै र गहिरो बनाउँदै।
आर्थिक वर्ष २७ का लागि प्रमुख प्राथमिकताहरू यस प्रकार छन्:
- ओबकनेक्टमा थप उत्पादन नवप्रवर्तन र नयाँ व्यापारिक जीतहरू प्रदान गर्नुहोस्
हाम्रो ASPSP व्यवसाय बढाउनमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्, सामेल नभएका तर अब लाभान्वित हुने संस्थाहरूलाई लक्षित गर्दै, जस्तै समाज निर्माण गर्ने, साथै अवस्थित समाधानहरूसँग चुनौतीहरू अनुभव गरिरहेका अवस्थित ASPSP हरूलाई। Get Verify को साथ न्यूजील्याण्डमा सफलता दोहोर्याउन चाहने A2A भुक्तानी प्रस्ताव र क्षेत्राधिकार विस्तार गर्ने विकास गर्नुहोस्। यी बजारहरू परिपक्व हुँदै जाँदा र सहभागीहरूले थप लागत-प्रभावी र भरपर्दो सफ्टवेयरको लागि बजारमा हेर्दै जाँदा CoP र VoP व्यवसाय जित्न जारी राख्नुहोस्।
- PayPoint मा अवस्थित ग्राहकहरूलाई नयाँ व्यवसाय वृद्धि र अपसेल अवसरहरू तीव्र पार्नुहोस्।
आवास र खुला बैंकिङमा सकारात्मक गतिमा निर्माण गर्नुहोस्, प्रमुख बजारहरूको लागि समृद्ध समाधानहरू सिर्जना गर्न अन्य सान्दर्भिक PayPoint भुक्तानी क्षमताहरूसँग obconnect का सेवाहरूको प्याकेजिङ गर्नुहोस्। विगत १२ महिनामा प्राप्त जीतहरूमा निर्माण गर्दै, PayPoint को व्यापक अवस्थित ग्राहक आधारमा थप बिक्री वृद्धिलाई अगाडि बढाउन हाम्रो फराकिलो डिजिटल भुक्तानी र खुला बैंकिङ क्षमताहरूको लाभ उठाउनुहोस्।
- प्रमुख प्रविधि साझेदारी र सहकार्यहरू विकास गर्नुहोस्
नयाँ बजार क्षेत्रहरूमा साझेदारहरू मार्फत हाम्रा भुक्तानीहरू, खुला बैंकिङ र लेनदेन विश्लेषण क्षमताहरू छनौट रूपमा वितरण गर्न प्रमुख प्रविधि साझेदारी र सहकार्यहरू विकास गर्नमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्। यसमा अन्तिम-ग्राहकहरूको सहमतिद्वारा नियन्त्रित स्मार्ट मिटर डेटा सुरक्षित रूपमा साझेदारी गर्न बेलायती ऊर्जा उद्योगको लागि सहमति ढाँचा प्रदान गर्न Raidium र रिटेल इनर्जी कोड कम्पनी (RECCo) सँगको हाम्रो हालैको साझेदारी समावेश छ। थप रूपमा, UK Payments Initiative को संस्थापक सदस्यको रूपमा, PayPoint UK मा खाता-देखि-खाता (A2A) भुक्तानीहरूको रोलआउटमा नजिकबाट संलग्न छ, जसमा सबै ग्राहकहरूको लागि समावेशी पहुँचलाई समर्थन गर्न यी सेवाहरू कसरी स्टोरमा उपलब्ध गराउन सकिन्छ भनेर अन्वेषण गर्ने समावेश छ।
3. लभ२शप
नयाँ तथा दोहोरिने व्यवसाय दुवैलाई बढाउने र मुख्य व्यवसाय तथा उपभोक्ता ग्राहकहरूमा ग्राहक अवधारणमा सुधार गर्ने
Love2shop मा, हाम्रो ध्यान हाम्रो प्रविधि प्लेटफर्म र उत्पादन क्षमताहरूको स्तरोन्नति र बृद्धि गर्ने, हाम्रो वितरण च्यानलहरू विस्तार गर्ने र प्रत्येक च्यानलमा बिलिङहरूको जीवनकाल मूल्यलाई अधिकतम बनाउने कुरामा केन्द्रित छ। प्रत्येक वितरण च्यानलमा शीर्षलाइन बिलिङहरू बढाउँदै, उत्पादन मिश्रणलाई समग्र रूपमा सक्रिय रूपमा व्यवस्थित गर्न बिलिङ, राजस्व र मार्जिनलाई अधिकतम बनाउन आवश्यक व्यावसायिक र वित्तीय विषयहरूमा बढ्दो रूपमा ध्यान केन्द्रित गरिएको छ। उत्पादन जीवनकाल मूल्य र आम्दानीको गुणस्तरमा दिगो वृद्धि प्रदान गर्न यी विषयहरू लागू गर्नु आवश्यक छ। नयाँ व्यापार वृद्धिमा निरन्तर ध्यान केन्द्रित गरिनेछ र मार्केटिङ अन्तर्दृष्टि सुधार गर्न AI को लाभ उठाउने, Love2shop व्यवसायमा हाम्रो गो-टु-मार्केट रणनीतिलाई बलियो बनाउने, हाम्रो प्रिपेड बचत प्रस्तावको विस्तारसँगै। फराकिलो PayPoint समूह र ग्राहक आधारमा Love2shop लाई अझ प्रभावकारी रूपमा एकीकृत गर्ने महत्त्वपूर्ण अवसरहरू पनि बाँकी छन्।
Love2shop अब बेलायतको अग्रणी पुरस्कार, संलग्नता र प्रिपेड बचत प्लेटफर्म हो, जसले कर्पोरेटहरू, सार्वजनिक क्षेत्रका संस्थाहरू र उपभोक्ताहरूलाई डिजिटल र भौतिक दुवै ढाँचामा बहु-खुद्रा विक्रेता उपहार कार्ड र भौचरहरूको फराकिलो दायराको साथ सेवा प्रदान गर्दछ। यसको सेवाहरूले कर्मचारी पुरस्कार र मान्यता, ग्राहक अधिग्रहण र सरकारी समर्थन कार्यक्रमहरू, साथै उपभोक्तालाई प्रत्यक्ष उपभोक्ता उपहार र बचत समाधानहरूलाई समर्थन गर्दछ। Love2shop ले उपभोक्ताहरू र कर्पोरेटहरूलाई डिजिटल र भौतिक उपहार कार्ड उत्पादनहरूको फराकिलो विकल्प र रिडेम्पशन साझेदारहरूको सबैभन्दा ठूलो दायरा प्रदान गर्दछ।
आर्थिक वर्ष २७ का लागि प्रमुख प्राथमिकताहरू यस प्रकार छन्:
- नयाँ र दोहोरिएको व्यवसाय बढाउनुहोस्
मुख्य व्यवसाय र उपभोक्ता ग्राहकहरूमा ग्राहक अवधारण सुधार गरेर नयाँ, दोहोरिने, र दिगो व्यवसाय बढाउनमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्। भोल्युम वृद्धि भन्दा राजस्वको गुणस्तरलाई प्राथमिकता दिनुहोस्, र विकासशील र परिष्कृत डिजिटल मार्केटिङ इकोसिस्टमको क्षमतालाई अधिकतम बनाउनुहोस्।
- नयाँ Love2shop डिजिटल प्लेटफर्मलाई अधिकतम बनाउनुहोस्
ग्राहक अनुभव र यात्राहरू सुधार गर्न एउटै Love2shop ब्रान्ड र वेबसाइटमा निर्माण गर्नुहोस्, साथै सुधारिएको मार्केटिङ र रूपान्तरण मेट्रिक्स प्रदान गर्नुहोस्। अप्रिल २०२६ मा हाम्रो नयाँ डिजिटल एकीकृत फ्रन्ट-एन्डको सुरुवात, एप्पल/गुगल वालेट-सक्षम डिजिटल उपहार कार्डको हाम्रो पहिलेको रिलीजसँगै, व्यवसायको डिजिटल पदचिह्नलाई भौतिक रूपमा उचालेको छ, जसले एकल ब्रान्ड डोमेनको फाइदाहरू प्रदान गर्दछ, ब्रान्ड उपस्थिति बढाएको छ र B2B र B2C च्यानलहरू दुवैमा उपभोक्ता जागरूकता बढाएको छ।
- उच्च सडकमा भौतिक वितरण बढाउनुहोस्
ग्राहकहरूलाई डिजिटल र इन-स्टोर च्यानलहरू दुवैमा खरिद गर्न सजिलो बनाउनुहोस्। Love2shop अब प्रमुख खुद्रा ब्रान्डहरू र PayPoint नेटवर्कमा ८,००० भन्दा बढी स्टोरहरूमा उपलब्ध छ, जसले Love2shop को भौतिक पहुँचलाई उल्लेखनीय रूपमा बढाउँछ। हाम्रो डिजिटल प्लेटफर्म वृद्धिसँगै, यसले Love2shop कसरी सफलतापूर्वक थप एकीकृत, बहु-च्यानल उपहार कार्ड व्यवसायमा विकसित भएको छ भनेर देखाउँछ।
4. व्यापारी सेवा
SMB मा मूल्य व्यवस्थापन गर्ने र कार्ड प्राप्त गर्ने व्यवसायमा मध्य-बजार वृद्धिमा पुन: ध्यान केन्द्रित गर्ने, व्यापारी भाडा र व्यापार वित्तमा साझेदारी वृद्धि रणनीतिसँग संयुक्त।
व्यापारी सेवाहरूमा हाम्रो रणनीतिको रिसेटले अत्यधिक प्रतिस्पर्धी कार्ड प्रशोधन बजारमा परिवर्तनहरूलाई अनुकूलन गर्ने र प्रतिक्रिया दिने आवश्यकतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जसमा खुद राजस्व, सुधारिएको नाफा र सम्पत्ति वृद्धिमा ध्यान केन्द्रित गर्नुको सट्टा मूल्यको लागि व्यवस्थित व्यापारी सम्पत्तिमा ध्यान केन्द्रित गरिनेछ। हामी हाम्रो भविष्यको बिक्री स्रोतलाई मध्य-बजार खण्डमा वृद्धिमा पनि पुन: केन्द्रित गर्नेछौं जहाँ हामीलाई विश्वास छ कि हाम्रो उत्पादन र भुक्तानी क्षमताहरूको फराकिलो दायराले दीर्घकालीन लाभदायक वृद्धिको लागि व्यवसायलाई राम्रो स्थितिमा राख्छ। खुद राजस्व व्यवसायको लागि प्रमुख कार्यसम्पादन मापन हुनेछ र हाम्रो पुन: केन्द्रित बिक्री टोलीहरूको लागि हाम्रो पुरस्कार र पारिश्रमिक कार्यक्रमहरूलाई चलाउनेछ। यी परिवर्तनहरूले व्यापारी भाडा र हाम्रो व्यापार वित्त गतिविधिहरू दुवैमा वृद्धि अवसरहरूलाई पूरक बनाउनेछन्।
व्यापारी कार्ड प्राप्त गर्ने व्यवसायमा, हामीसँग बलियो व्यापारी सञ्जाल छ, जसले PayPoint नेटवर्क भित्र लगभग १०,००० खुद्रा विक्रेताहरूलाई र Handepay मार्फत थप २०,००० खुद्रा विक्रेताहरूलाई समर्थन गर्दछ। व्यवसाय पुनर्स्थापनामा एउटा आधारभूत कार्य भनेको राम्रो व्यापारी समर्थन प्रदान गर्न र व्यापारी प्रतिधारणमा उल्लेखनीय सुधार गर्न आवश्यक लगानी गर्नु हुनेछ। सम्पूर्ण सम्पत्तिको लागि प्रतिधारण र सम्पत्ति व्यवस्थापन गतिविधिहरूलाई एकल व्यवस्थापन संरचनामा ल्याउन योजनाहरू पहिले नै चलिरहेका छन्। यसले व्यापारी व्यवहारहरूको राम्रो पूर्वानुमान गर्न र प्रतिधारण कुराकानीहरूलाई समर्थन गर्न हाम्रो डेटा विश्लेषण क्षमताको थप लाभ र उपयोगलाई सक्षम बनाउनेछ।
यसका साथै, हामी हाम्रो व्यापारीलाई नयाँ व्यवसाय गो-टु-मार्केट रणनीति प्राप्त गर्ने क्रममा उल्लेखनीय परिवर्तनको योजना बनाइरहेका छौं। PayPoint इस्टेटमा, हामी वृद्धिलाई लक्षित गर्दै, नेटवर्कको अनबोर्डिङ र जीवन व्यवस्थापनलाई समर्थन गर्ने कुरामा बढी जोड दिनेछौं, ताकि नयाँ PayPoint व्यापारीहरू सम्पत्तिमा उच्च कारोबार गर्ने र लाभदायक थपिने कुरा सुनिश्चित गर्न सकियोस्। Handepay मा, हामी सानो, केन्द्रित SMB बिक्री टोली, उच्च मूल्य खण्डहरूमा केन्द्रित नयाँ मध्य-बजार टोली, र बजार आवश्यकताहरूलाई सम्बोधन गर्ने र समूह क्षमताहरू (A2A भुक्तानी, प्रत्यक्ष डेबिट, Love2shop) लाई एकसाथ ल्याउने नयाँ उत्पादनहरू, साझेदारी र च्यानलहरू सिर्जना गर्नेछौं। यी सबैले दीर्घकालीन लाभदायक वृद्धिको लागि व्यवसायलाई राम्रो स्थितिमा ल्याउँछ।
मर्चेन्ट रेन्टल्समा, हामी फ्रिडमपे र लयड्स बैंकसँगको प्रमुख साझेदारीद्वारा संचालित थप वृद्धिलाई लक्षित गर्दैछौं। विशेष गरी, डिसेम्बर २०२५ मा हस्ताक्षर गरिएको फ्रिडमपेसँगको नयाँ सम्झौताले पहिले नै प्रारम्भिक सकारात्मक परिणामहरू प्रदान गर्दैछ जसले थप १,००० लाइभ टर्मिनलहरू प्रदान गर्दछ। यो सम्बन्धले मर्चेन्ट रेन्टल्सको लागि महत्त्वपूर्ण वृद्धिलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ र लचिलो भुक्तानी प्रविधि समाधानहरूको विश्वसनीय प्रदायकको रूपमा यसको स्थितिलाई बलियो बनाउँछ। YouLend सँगको साझेदारीमा डेलिभर गरिएको बिजनेस फाइनान्समा, हामीले गत वर्ष व्यवसायहरूलाई प्रदान गरिएको £३३ मिलियन भन्दा बढी कोष र PayPoint र Handepay सम्पत्तिहरूमा प्रदर्शन गरिएको बलियो वृद्धिको साथ बलियो परिणामहरू प्रदान गर्न जारी राख्छौं। यो गतिलाई निरन्तरता दिन र FY२७ मा थप वृद्धि गर्न योजनाहरू राम्ररी चलिरहेका छन्।
आर्थिक वर्ष २७ का लागि प्रमुख प्राथमिकताहरू यस प्रकार छन्:
- बजारमा जाने नयाँ रणनीति सुरु गर्नुहोस्
मध्य-बजार खण्डमा वृद्धिमा ध्यान केन्द्रित गर्न रणनीतिको पुनर्स्थापना, सम्पत्ति वृद्धिमा ध्यान केन्द्रित गर्नुको सट्टा मूल्यको लागि व्यवस्थित व्यापारी सम्पत्तिको साथ सुधारिएको खुद राजस्व र नाफा प्रदान गर्दै। खुद राजस्व व्यवसायको लागि प्रमुख कार्यसम्पादन मापन हुनेछ र हाम्रो पुन: केन्द्रित बिक्री टोलीहरूको लागि हाम्रो पुरस्कार र पारिश्रमिक कार्यक्रमहरूलाई ड्राइभ गर्नेछ। बढाइएको डेटा विश्लेषण क्षमताहरूको लाभ उठाउँदै, राम्रो व्यापारी समर्थन र व्यापारी अवधारण प्रदान गर्नुहोस्।
- व्यापारी भाडामा सकारात्मक गतिमा निर्माण गर्नुहोस्
फ्रिडमपे र लयड्स बैंकसँगको प्रमुख साझेदारी, लाइभ टर्मिनलहरूको बढ्दो संख्या र भुक्तानी टर्मिनलहरूको लागि लचिलो वित्तपोषण र भाडा विकल्पहरूको अग्रणी प्रदायकको रूपमा स्थिति सुदृढीकरण मार्फत वृद्धि प्रदान गर्नुहोस्।
- व्यापार वित्त राजस्व बढाउनुहोस्
YouLend सँगको साझेदारीमा व्यापार वित्तमा निरन्तर गति बढाउनुहोस्, व्यापारीहरूलाई कोष मूल्य र खुद राजस्व बढाउनुहोस्।
————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————–
पेपोइन्ट विरुद्धको दावीको बारेमा अद्यावधिक जानकारी
७ मे २०२६ मा, प्रतिस्पर्धा पुनरावेदन न्यायाधिकरण ('CAT') ले ग्लोबल-३६५ पीएलसी र ग्लोबल प्रिपेड सोलुसन्स लिमिटेड ('G365') द्वारा पेपोइन्ट पीएलसी र यसका धेरै सहायक कम्पनीहरू, पेपोइन्ट कलेक्सन लिमिटेड, पेपोइन्ट नेटवर्क लिमिटेड र पेपोइन्ट रिटेल सोलुसन्स लिमिटेड ("पेपोइन्ट") विरुद्ध ल्याएको दावीको सम्बन्धमा आफ्नो फैसला सुनायो।
CAT ले PayPoint लाई प्रतिस्पर्धा कानूनको ऐतिहासिक उल्लङ्घनको लागि उत्तरदायी पाएको छ, जुन २०१८ मा बन्द भएको थियो। यो सम्झौता अन्तर्गत यसले ऊर्जा OTC पूर्वभुक्तानी सेवाहरू प्रदान गरेको थियो र G365 लाई सीमित संख्यामा साना ऊर्जा आपूर्तिकर्ताहरूसँग सम्झौताहरू जित्ने "मौका गुमाएको" सम्बन्धमा £१६९,३३४ को क्षतिपूर्ति र ब्याज प्रदान गरेको छ।
महत्त्वपूर्ण कुरा के छ भने, CAT को निष्कर्षले पुष्टि गर्छ कि ऊर्जा आपूर्तिकर्ताहरूसँग PayPoint को विगतका सम्झौताहरू G365 को सफलताको कमीमा महत्त्वपूर्ण कारक थिएनन्।
PayPoint ले आफ्ना व्यावसायिक अभ्यासहरूले सबै नियामक आवश्यकताहरू पूरा गरेको सुनिश्चित गर्न प्रतिबद्ध छ।
दृष्टिकोण र लाभांश
आर्थिक वर्ष २७ व्यवसायको लागि विकासको वर्ष हो, अहिले भइरहेको पुनर्गठनले सम्पूर्ण समूहमा उल्लेखनीय परिवर्तन ल्याएको छ र वार्षिक ५-८% को खुद राजस्व लक्ष्य वृद्धि दर प्रदान गर्न आवश्यक प्लेटफर्मलाई बलियो बनाएको छ।
पहिलो त्रैमासिकमा हाम्रा प्राथमिकताहरू यस प्रकार छन्: घोषणा गरिएका संगठनात्मक परिवर्तनहरू लागू गर्ने; व्यवसायमा व्यापारिक गतिमा न्यूनतम अवरोध सुनिश्चित गर्ने; र वर्षको सुरुमा व्यापारको लागि बलियो जग स्थापित गर्ने। प्रारम्भिक संकेतहरू छन् कि हामीले लचिलो अन्तर्निहित व्यापार र केही प्रोत्साहनजनक नयाँ व्यापारिक जीतहरूको साथ वर्षको सकारात्मक सुरुवात गरेका छौं।
चालू वर्षको नाफा सन्तुलनको सन्दर्भमा, हामी दोस्रो आधातिर बढी भारको अपेक्षा गर्छौं, जसले नयाँ व्यवसायबाट बढ्दो योगदान र हाम्रा धेरै मौसमी व्यवसायहरूको सकारात्मक प्रभाव दुवैलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ।
समग्रमा, बोर्ड आर्थिक वर्ष २०२६ मा प्राप्त गरेको आधारभूत नाफाभन्दा बढी प्रगति गर्ने र बजारको अपेक्षा अनुरूप नतिजा प्राप्त गर्ने कुरामा विश्वस्त छ।
निक वाइल्स
प्रमुख कार्यकारी
10 जुन 2026
मुख्य प्रदर्शन संकेतक
पेपोइन्ट ग्रुपले व्यवसायिक कार्यसम्पादनको प्रगति मापन गर्न निम्न KPI हरू पहिचान गरेको छ:
| केपीआई | विवरण, उद्देश्य र सन्दर्भ | FY26 | FY25 | FY24 | |
| समग्र प्रदर्शन | कुल राजस्व (£ मिलियन) |
निरन्तर सञ्चालनबाट प्राप्त हुने राजस्व, खुद्रा विक्रेताहरू र पार्क क्रिसमस बचत एजेन्टहरूलाई तिर्ने कमिसन र सिम कार्डहरू र एकल खुद्रा विक्रेता भौचरहरूको लागि समूह प्रमुख भएको लागतमा कम हुन्छ। यसले समूहको प्रदर्शनबाट प्राप्त हुने लाभलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ जसले पास-थ्रु लागतहरू हटाउँछ र हाम्रो रणनीतिको समग्र सफलताको एक महत्त्वपूर्ण मापन हो।
(पृष्ठ १४ मा वित्त समीक्षा - 'अवलोकन' हेर्नुहोस्) |
190.8 | 187.7 | 181.0 |
| अन्तर्निहित EBITDA (£ मिलियन) |
यसले ब्याज, कर, मूल्यह्रास र परिशोधन अघिको हाम्रो आम्दानी, लगानीमा खुद चाल र असाधारण वस्तुहरू मापन गर्दछ। अन्तर्निहित EBITDA एक महत्त्वपूर्ण मापन हो किनकि यसलाई लगानीकर्ताहरू, विश्लेषकहरू र अन्य इच्छुक पक्षहरूले कम्पनीहरूको नाफा मूल्याङ्कन गर्न व्यापक रूपमा प्रयोग गर्छन्।
(पृष्ठ १४ मा वित्त समीक्षा - 'अवलोकन' हेर्नुहोस्) |
92.0 | 90.0 | 81.3 | |
| कर अघिको नाफा (समायोजन वस्तुहरू बाहेक कर अघिको नाफा) (£ मिलियन) |
कर अघिको नाफा (समायोजन वस्तुहरू बाहेक कर अघिको नाफा) ले समूहको सञ्चालन कार्यसम्पादनको मापन प्रदान गर्दछ। यसले वृद्धि अवसरहरूतर्फ व्यवसायको पुन: सन्तुलन, हाम्रो विरासत नगद भुक्तानी व्यवसायबाट टाढा सर्ने कुरालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ र हाम्रो रणनीतिको समग्र सफलताको महत्त्वपूर्ण मापन हो।
(पृष्ठ १४ मा वित्त समीक्षा - 'अवलोकन' हेर्नुहोस्) |
69.0 | 68.0 | 61.7 | |
| खुद कर्पोरेट ऋण (£ मिलियन) |
खुद कर्पोरेट ऋणले ग्राहकको कोष, खुद्रा विक्रेता साझेदारको निक्षेप, र कार्ड र भौचर निक्षेप, वित्तपोषण सुविधाहरू अन्तर्गत उधारिएको कम रकम (IFRS १६ दायित्वहरू बाहेक) बाहेक नगद र नगद समकक्षहरू प्रतिनिधित्व गर्दछ। यसले समूहले कसरी आफ्नो वित्त सुविधाहरूको उपयोग वृद्धिमा लगानी गर्न गरिरहेको छ भनेर देखाउँछ र समूहले कसरी १.२ देखि १.५ गुणा खुद ऋण/EBITDA को लक्ष्य लिभरेज अनुपात कायम राख्न चाहन्छ भन्ने कुराको महत्त्वपूर्ण मापन हो।
(पृष्ठ १९ मा वित्तीय समीक्षा - 'वित्तीय स्थितिको समूह विवरण' हेर्नुहोस्) |
132.5 | 97.4 | 67.5 | |
| शेयरधनीहरूको प्रतिफल | प्रति शेयर पातलो अन्तर्निहित आम्दानी (पेन्स) |
प्रति शेयर पातलो अन्तर्निहित आम्दानी (समायोजन वस्तुहरू बाहेक कर पछिको नाफा) लाई वर्षभरि जारी गरिएका साधारण शेयरहरूको भारित औसत संख्या (सम्भावित रूपमा पातलो साधारण शेयरहरू सहित) ले भाग गर्दा। प्रति शेयर आम्दानी प्रत्येक शेयरमा हुने नाफाको मापन हो।
(वित्तीय विवरणहरूको नोट ७ हेर्नुहोस्) |
73.6 | 69.1 | 62.6 |
| गैर-वित्तीय | प्रति कर्मचारी हरितगृह ग्यास उत्सर्जन (टन CO2e) |
प्रति कर्मचारी दायरा १, २ र ३ को लागि हरितगृह ग्यास (GHG) उत्सर्जन मापन गर्दछ। यो कम्पनी ऐन २००६ (रणनीतिक प्रतिवेदन र निर्देशक प्रतिवेदन नियमावली २०१३) अनुसार रेकर्ड गरिएको छ। | 7.5 | 10.1 | 9.4 |
वित्तीय समीक्षा
सिंहावलोकन
|
म |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % |
| PayPoint खण्ड | 178.8 | 163.6 | 9.3% |
| Love2shop खण्ड | 158.2 | 147.1 | 7.5% |
| कुल राजस्व | 337.0 | 310.7 | 8.5% |
| PayPoint खण्ड | 137.3 | 136.0 | 1.0% |
| Love2shop खण्ड | 53.5 | 51.7 | 3.5% |
| कुल खुद राजस्व15 | 190.8 | 187.7 | 1.7% |
| PayPoint खण्ड | (86.2) | (82.6) | 4.4% |
| Love2shop खण्ड | (35.6) | (37.1) | (4.0)% |
| कुल लागत (समायोजन वस्तुहरू बाहेक) | (121.8) | (119.7) | 1.8% |
| PayPoint खण्ड | 51.1 | 53.4 | (4.3)% |
| Love2shop खण्ड | 17.9 | 14.6 | 22.6% |
| कर अघिको अन्तर्निहित नाफा26 | 69.0 | 68.0 | 1.5% |
| समायोजन गर्ने वस्तुहरू: | |||
| अधिग्रहणबाट उत्पन्न हुने अमूर्त सम्पत्तिहरूको परिशोधन | (5.2) | (8.7) | (40.2)% |
| लगानीमा खुद आन्दोलन | (1.2) | (9.6) | (87.5)% |
| असाधारण वस्तुहरू | (7.1) | (23.4) | (69.7)% |
| कर भन्दा पहिले नाफा | 55.5 | 26.3 | 111.0% |
| अन्तर्निहित EBITDA37 | 92.0 | 90.0 | 2.2% |
| खुद कर्पोरेट ऋण48 | (132.5) | (97.4) | 36.0% |
कुल राजस्व £२६.३ मिलियन (८.५%) ले बढेर £३३७.० मिलियन (२०२५: £३१०.७ मिलियन) पुगेको छ। अघिल्लो वर्षको वैधानिक राजस्वमा दावी निपटानसँग सम्बन्धित £१४.२ मिलियनको असाधारण कटौती समावेश थियो। यो कटौती बाहेकको अन्तर्निहित राजस्व £१२.१ मिलियन (३.७%) ले बढेर। खुद राजस्व £३.१ मिलियन (१.७%) ले बढेर £१९०.८ मिलियन पुगेको छ (२०२५: £१८७.७ मिलियन, जसमा £१४.२ मिलियन दाबी निपटान बाहेक)। obconnect ले चालु वर्षमा पूरा वर्षको राजस्व योगदान गरेको छ, जुन अघिल्लो वर्षको केवल पाँच महिनाको तुलनामा हो। Love2shop को खुद राजस्व £१.८ मिलियनले बढेको छ, जुन गैर-मोचन आय र एकल-खुद्रा विक्रेता रिडेम्पशन उत्पादनहरूद्वारा संचालित छ। यी प्रभावहरू आंशिक रूपमा भुक्तानी र बैंकिङमा नगद भुक्तानी गिरावटद्वारा अफसेट गरिएको थियो।
कुल लागत £२.१ मिलियनले बढेर £१२१.८ मिलियन पुगेको छ (२०२५: £११९.७ मिलियन)। यो वृद्धिमा पूरा वर्षको ओबकनेक्ट ट्रेडिंगबाट £२.१ मिलियन अतिरिक्त लागतहरू समावेश छन्। बिक्रीको बढ्दो लागतले राजस्वमा भएको वृद्धिलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, र वित्तीय लागतमा भएको वृद्धि समूहको बढ्दो ऋणको कारणले हो। यी वृद्धिहरू लागत दक्षताद्वारा अफसेट गरिएको थियो।
असाधारण वस्तुहरू £७.१ मिलियन थिए। यी एक पटकको, गैर-आवर्ती लागतहरू प्रतिनिधित्व गर्छन्, जसले हालको सञ्चालन कार्यसम्पादनलाई प्रतिबिम्बित गर्दैनन्। यसमा समूहले यसको विरुद्धमा प्रस्तुत गरिएका दावीहरूको बचाउमा लगाएको कानुनी शुल्क, पुनर्गठन प्रावधानहरू, अधिक स्वचालन र चपलता प्रदान गर्न संगठनात्मक ढाँचा विकास गर्न सम्बन्धित लागत र गैर-व्यापारिक प्राप्य ब्यालेन्सको हानि समावेश छ। अघिल्लो वर्षको असाधारण लागतहरूमा उही दावीहरूको बचाउमा सम्झौता र कानुनी शुल्कहरू, Love2shop मा उचित रूपमा लीजको प्रारम्भिक निकाससँग सम्बन्धित लागतहरू र L2s ERP प्रणालीहरूको निश्चित मोड्युलहरूमा द्रुत परिशोधन समावेश थियो।
समूहको कर अघिको आधारभूत नाफा £१.० मिलियन (१.५%) ले बढेर £६९.० मिलियन (२०२५: £६८.० मिलियन) पुगेको छ।
कर अघिको नाफा £५५.५ मिलियन (२०२५: £२६.३ मिलियन) मा £२९.२ मिलियन (१११.०%) ले वृद्धि भएको छ। यो वृद्धि मुख्यतया माथि उल्लेख गरिएका अघिल्लो वर्षको असाधारण वस्तुहरू र लगानी मूल्याङ्कनमा अघिल्लो वर्षको गतिशीलताको कारणले भएको हो।
| EBITDA / अन्तर्निहित EBITDA (£m) | 31 मार्च 2026 मा समाप्त भएको वर्ष | 31 मार्च 2025 मा समाप्त भएको वर्ष | परिवर्तन % |
| कर भन्दा पहिले नाफा | 55.5 | 26.3 | 111.0% |
| फेरि थप्नुहोस्: | |||
| खुद ब्याज खर्च | 7.9 | 7.1 | 11.3% |
| अधिग्रहणबाट उत्पन्न हुने अमूर्त सम्पत्तिको परिशोधन सहित मूल्यह्रास र परिशोधन | 20.3 | 23.6 | (14.0)% |
| EBITDA (£m) | 83.7 | 57.0 | 46.8% |
| असाधारण वस्तुहरू र लगानीमा खुद आन्दोलन | 8.3 | 33.0 | (74.8)% |
| अन्तर्निहित EBITDA (£m) | 92.0 | 90.0 | 2.2% |
अन्तर्निहित EBITDA £२.० मिलियनले बढेर £९२.० मिलियन (२०२५: £९०.० मिलियन) पुगेको छ। यसमा L2s खण्डको लागि £२३.४ मिलियन (२०२५: £२१.० मिलियन) र PayPoint खण्डको लागि £६८.६ मिलियन (२०२५: £६९.० मिलियन) समावेश छ।
नगद उत्पादन £१.४ मिलियनले बढेर £७०.४ मिलियन (२०२५: £६९.० मिलियन) पुगेको छ, जुन कर अघिको नाफा £५५.५ मिलियन (२०२५: £२६.३ मिलियन) बाट प्राप्त भएको हो। अवधिको अन्त्यतिर आपूर्तिकर्ता भुक्तानीको समयले गर्दा £८.४ मिलियन (२०२५: £१०.३ मिलियन) को खुद कार्यशील पूँजी बहिर्गमन भएको थियो।
खुद कर्पोरेट ऋण £३५.१ मिलियनले बढेर £१३२.५ मिलियन (२०२५: £९७.४ मिलियन) पुगेको छ। कर, लाभांश भुक्तानी, शेयर खरिद-ब्याक र पूँजीगत खर्चबाट £७०.४ मिलियनको नगद उत्पादन अफसेट गरिएको छ। ३१ मार्च २०२६ मा, ऋण र ऋण £१३०.८ मिलियन (२०२५: £१०२.३ मिलियन) थियो, £७.९ मिलियन ओभरड्राफ्ट ब्यालेन्स बाहेक।
पेपोइन्ट खण्ड
|
म |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % |
| राजस्व | 178.8 | 163.6 | 9.3% |
| किनमेल | 66.3 | 65.2 | 1.7% |
| ई-वाणिज्य | 15.6 | 16.4 | (4.9)% |
| भुक्तानी र बैंकिङ | 55.4 | 54.4 | 1.8% |
| कुल राजस्व | 137.3 | 136.0 | 1.0% |
| कुल लागत | (86.2) | (82.6) | 4.4% |
| कर अघिको अन्तर्निहित नाफा (समायोजन वस्तुहरू बाहेक) | 51.1 | 53.4 | (4.3)% |
किनमेलको खुद राजस्व £१.१ मिलियन (१.७%) ले बढेर £६६.३ मिलियन (२०२५: £६५.२ मिलियन) पुगेको छ। वार्षिक RPI वृद्धि र थप PayPoint साइटहरूद्वारा संचालित सेवा शुल्कको खुद राजस्व £१.९ मिलियन (८.७%) ले बढेको छ। कार्डहरूको खुद राजस्व £०.८ मिलियन (२.५%) ले घटेको छ, साइटहरू प्राप्त गर्ने क्रममा कमी आएको छ र उपभोक्ता विश्वासमा कमी आएको छ जसले नेटवर्क मार्फत प्रशोधन गरिएको कुल मूल्यलाई असर गरेको छ, जुन ६.२% ले कम छ। ATM र काउन्टर क्यासको खुद राजस्व £०.२ मिलियन (२.६%) ले घटेको छ, जसले अर्थतन्त्रभरि नगदको माग घटेको निरन्तर प्रवृत्तिको परिणामस्वरूप लेनदेनमा आएको कमीलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ।
ई-वाणिज्यको खुद राजस्व £०.८ मिलियन (४.९%) ले घटेर £१५.६ मिलियन (२०२५: £१६.४ मिलियन) पुगेको छ। कुल पार्सल लेनदेनमा १.५% ले वृद्धि भई १३५.४ मिलियन पुगेको छ, योडेल/इनपोस्टसँगको नयाँ व्यावसायिक सम्झौताको सर्तहरूको प्रभावले गर्दा यो अफसेट भएको थियो। पार्सल साइटहरू १.०% ले घटेर १४,०७६ साइटहरूमा पुगेका छन्।
भुक्तानी र बैंकिङको खुद राजस्व £१.० मिलियन (१.८%) ले बढेर £५५.४ मिलियन (२०२५: £५४.४ मिलियन) पुगेको छ जसमा ओबकनेक्टबाट £४.१ मिलियन खुद राजस्व समावेश छ, जुन अक्टोबर २०२४ मा समूहले अधिग्रहण गरेको थियो। ओबकनेक्टको प्रभाव बाहेक, खुद राजस्व अघिल्लो अवधिको तुलनामा £१.३ मिलियनले घट्यो। नगदको प्रयोग घटेको र डिजिटल भुक्तानीमा निरन्तर स्विचबाट उत्पन्न हुने कारोबारमा १५.०% कमी आएको कारणले नगद बिल भुक्तानी र टप अप राजस्व £२.६ मिलियन (१०.०%) ले घटेर £२३.३ मिलियन (२०२५: £२५.९ मिलियन) पुगेको छ। ओबकनेक्ट बाहेकको डिजिटल खुद राजस्व £१.७ मिलियन (१२.४%) ले बढेर £१५.४ मिलियन (२०२५: £१३.७ मिलियन) पुगेको छ।
PayPoint खुद्रा विक्रेताहरूको कमिसनको लागत £०.४ मिलियन (१.०%) ले घटेर £४१.३ मिलियन (२०२५: £४१.७ मिलियन) पुगेको छ।
कुल लागत (समायोजन वस्तुहरू बाहेक) £३.६ मिलियन (४.४%) ले बढेर £८६.२ मिलियन (२०२५: £८२.६ मिलियन) पुगेको छ जसमा मुख्यतया शेयर खरीद-ब्याक कार्यक्रमको कारणले गर्दा वित्तीय लागतमा £१.२ मिलियन वृद्धि, अक्टोबर २०२४ मा अधिग्रहण पछि £२.१ मिलियन अतिरिक्त ओबकनेक्ट लागत र कार्ड उपकरणहरूमा £०.३ मिलियन अतिरिक्त मूल्यह्रास समावेश छ। कुल लागतहरू मुद्रास्फीति लागत दबाब र राजस्वको उच्च लागतबाट प्रभावित भएका थिए, लागत दक्षता द्वारा अफसेट।
क्षेत्र विश्लेषण
SHOPPING
किनमेलमा PayPoint ले PayPoint को नेटवर्कको हिस्सा रहेका खुद्रा विक्रेता साझेदारहरू र SME साझेदारहरूलाई प्रदान गर्ने सेवाहरू समावेश गर्दछ। सेवाहरूमा PayPoint One प्लेटफर्म (जसमा आधारभूत रूपमा आवेदन गर्ने सुविधा छ), EPoS, कार्ड भुक्तानी, टर्मिनल भाडा, ATM, काउन्टर क्यास र FMCG भौचरिङ प्रदान गर्ने सेवाहरू समावेश छन्।
| खुद राजस्व (£मिलीयन) | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % |
| सेवा शुल्क | 23.7 | 21.8 | 8.7% |
| कार्ड भुक्तानीहरू | 31.6 | 32.4 | (2.5)% |
| एटीएम र काउन्टर नगद | 7.6 | 7.8 | (2.6)% |
| अन्य किनमेल | 3.4 | 3.2 | 6.2% |
| कुल खुद राजस्व (£मिलीयन) | 66.3 | 65.2 | 1.7% |
सेवा शुल्कमा भएको वृद्धिका कारण खुद राजस्व £१.१ मिलियन (१.७%) ले बढेर £६६.३ मिलियन (२०२५: £६५.२ मिलियन) पुगेको छ। हाम्रा प्रत्येक प्रमुख उत्पादनहरूको खुद राजस्व तल छुट्टै सम्बोधन गरिएको छ।
| टर्मिनलहरूबाट सेवा शुल्क | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % |
| खुद राजस्व (£मिलीयन) | 23.7 | 21.8 | 8.7% |
| PayPoint टर्मिनल साइटहरू (नम्बर) | |||
| PayPoint One टर्मिनलहरू | 15,416 | 17,397 | (11.4)% |
| पेपोइन्ट मिनी | 4,879 | 2,878 | 69.5% |
| कुल PayPoint One / Mini | 20,295 | 20,275 | 0.1% |
| पीपीओएस | 9,807 | 9,763 | 0.5% |
| PayPoint One – राजस्व नआउने | 711 | 674 | 5.5% |
| PayPoint नेटवर्कमा कुल टर्मिनल साइटहरू | 30,813 | 30,712 | 0.3% |
| प्रति साइट PayPoint One को औसत साप्ताहिक सेवा शुल्क (£) | 21.6 | 19.9 | 8.5% |
३१ मार्च २०२६ सम्म, PayPoint को ३०,८१३ UK साइटहरूमा लाइभ टर्मिनल थियो, जुन मुख्यतया नयाँ PayPoint Mini बिक्रीको परिणामस्वरूप ०.३% ले वृद्धि भएको थियो।
सेवा शुल्क: यो एक मुख्य वृद्धि क्षेत्र हो र यसमा PayPoint One र PayPoint Mini बाट सेवा शुल्कहरू समावेश छन्। RPI मा वृद्धिले गर्दा सेवा शुल्कको खुद राजस्व £१.९ मिलियन (८.७%) ले बढेर £२३.७ मिलियन पुगेको छ।
| कार्ड सेवाहरू | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % |
| खुद राजस्व (£मिलीयन) | |||
| प्राप्त गर्दै | 19.7 | 21.0 | (6.2)% |
| भाडा | 10.6 | 10.6 | - |
| व्यापार वित्त र अन्य | 1.3 | 0.8 | 62.5% |
| कुल खुद राजस्व | 31.6 | 32.4 | (2.5)% |
| लाइभ साइटहरूमा सेवाहरू (नम्बर) | |||
| प्राप्ति – ह्यान्डेपे एसएमई साझेदारहरू | 18,847 | 21,435 | (12.1)% |
| प्राप्ति - PayPoint खुद्रा विक्रेता साझेदारहरू | 10,193 | 10,552 | (3.4)% |
| भाडा - ह्यान्डेपे एसएमई टर्मिनलहरू | 50,427 | 50,012 | 0.8% |
| कारोबार मूल्य (£m) | |||
| ह्यान्डपे एसएमई साझेदारहरू | 4,360 | 4,569 | (4.6)% |
| PayPoint खुद्रा विक्रेता साझेदारहरू | 2,079 | 2,299 | (9.6)% |
| कुल कारोबार मूल्य | 6,439 | 6,868 | (6.2)% |
कार्ड सेवाहरू: सेवाहरू प्राप्त गर्ने कार्ड भुक्तानीहरूले वर्षमा £१९.७ मिलियन खुद राजस्व उत्पन्न गर्यो, जुन अघिल्लो वर्षको तुलनामा £१.३ मिलियनले कमी हो (२०२५: £२१.० मिलियन), जसले SME र खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूको संख्यामा आएको कमीलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जुन आंशिक रूपमा प्रति व्यापारी प्रशोधन गरिएको औसत मूल्यले अफसेट गर्दछ। कार्ड भुक्तानी ऋण र अन्य खुद राजस्व £०.५ मिलियनले बढेर £१.३ मिलियन पुगेको छ। समग्र कारोबार मूल्यहरू ६.२% ले घटेर £६,४३९ मिलियन पुगेको छ (२०२५: £६,८६८ मिलियन)।
कार्ड भुक्तानी टर्मिनल भाडा £१०.६ मिलियनमा रह्यो, टर्मिनलहरूको संख्यामा थोरै वृद्धि भयो।
| एटीएम र काउन्टर नगद | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % |
| खुद राजस्व (£मिलीयन) | 7.6 | 7.8 | (2.6)% |
| लाइभ साइटहरूमा सेवाहरू (नम्बर) | 6,706 | 6,365 | 5.4% |
| कारोबार (लाखौं) | 22.1 | 24.5 | (9.8)% |
कारोबार ९.८% ले घटेर २२.१ मिलियन पुगेपछि खुद राजस्व £०.२ मिलियन (२.६%) ले घटेर £७.६ मिलियन (२०२५: £७.८ मिलियन) पुगेको छ। यसले अर्थतन्त्रभरि नगदको मागमा आएको कमीलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, यद्यपि काउन्टर क्यासबाट हुने खुद राजस्व स्थिर रह्यो। एटीएम र काउन्टर क्यास लाइभ साइटहरू ५.४% ले बढेर ६,७०६ पुगेका छन्।
अन्य: अन्य किनमेल सेवाहरू, जसमा FMCG अभियानहरू समावेश छन्, £०.२ मिलियन (६.२%) ले बढेर £३.४ मिलियन (२०२५: £३.२ मिलियन) पुगेको छ।
ई-वाणिज्य
| पार्सलहरू | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % |
| खुद राजस्व (£मिलीयन) | 15.6 | 16.4 | (4.9)% |
| लाइभ साइटहरूमा सेवाहरू (नम्बर) | 14,076 | 14,213 | (1.0)% |
| कारोबार (लाखौं) | 135.4 | 133.4 | 1.5% |
ई-वाणिज्यको खुद राजस्व £०.८ मिलियन (४.९%) ले घटेर £१५.६ मिलियन (२०२५: £१६.४ मिलियन) पुगेको छ। कुल पार्सल लेनदेनमा १.५% ले वृद्धि भई १३५.४ मिलियन पुगेको छ, योडेल/इनपोस्टसँगको नयाँ व्यावसायिक सम्झौताको सर्तहरूको प्रभावले गर्दा यो अफसेट भएको थियो। पार्सल साइटहरू १.०% ले घटेर १४,०७६ पुगेको छ।
भुक्तानी र बैंकिङ
| वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % | |
| खुद राजस्व (£मिलीयन) | |||
| नगद - बिल भुक्तानी र टप अप | 23.3 | 25.9 | (10.0)% |
| डिजिटल - मल्टीपे र प्रत्यक्ष डेबिट | 15.4 | 13.7 | 12.4% |
| डिजिटल - अनकनेक्ट | 4.1 | 1.8 | 127.8% |
| डिजिटलमा नगद पठाउनुहोस् | 7.1 | 6.8 | 4.4% |
| अन्य भुक्तानी र बैंकिङ | 5.5 | 6.2 | (11.3)% |
| कुल खुद राजस्व (£मिलीयन) | 55.4 | 54.4 | 1.8% |
भुक्तानी र बैंकिङ विभागीय खुद राजस्व १.८% ले बढेर £५५.४ मिलियन (२०२५: £५४.४ मिलियन) पुगेको छ, जसमा ओबकनेक्टबाट थप £२.३ मिलियन र मल्टीपे र प्रत्यक्ष डेबिटबाट £१.७ मिलियन योगदान प्राप्त भएको छ, जुन आंशिक रूपमा कम नगद बिल भुक्तानी र टप-अप लेनदेनको प्रभावले अफसेट गरिएको छ।
| नगद - बिल भुक्तानी र टप-अपहरू | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % |
| खुद राजस्व (£मिलीयन) | 23.3 | 25.9 | (10.0)% |
| कारोबार (लाखौं) | 100.1 | 117.8 | (15.0)% |
| कारोबार मूल्य (£m) | 3,097.4 | 3,448.3 | (10.2)% |
| औसत कारोबार मूल्य (£) | 30.9 | 29.3 | 5.5% |
| प्रति कारोबार खुद राजस्व (पेन्स) | 23.3 | 22.0 | 5.9% |
नगद - बिल भुक्तानी र टप-अपहरू खुद राजस्व £२.६ मिलियन (१०.०%) ले घटेर £२३.३ मिलियन (२०२५: £२५.९ मिलियन) पुगेको छ।
| डिजिटल - मल्टीपे र प्रत्यक्ष डेबिट | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % |
| खुद राजस्व (£मिलीयन) | 15.4 | 13.7 | 12.4% |
| कारोबार (लाखौं) | 49.3 | 45.0 | 9.6% |
| कारोबार मूल्य (£m) | 1,143.7 | 999.0 | 14.5% |
| औसत कारोबार मूल्य (£) | 23.2 | 22.2 | 4.5% |
| प्रति कारोबार खुद राजस्व (पेन्स) | 31.3 | 34.5 | (9.3)% |
डिजिटल (मल्टीपे, डाइरेक्ट डेबिट क्यास आउट र पेपोइन्ट ओपन बैंकिङ) को खुद राजस्व £१.७ मिलियन (१२.४%) ले बढेर £१५.४ मिलियन (२०२५: £१३.७ मिलियन) पुगेको छ र कारोबार ४.३ मिलियन (९.६%) ले बढेर ४९.३ मिलियन (२०२५: ४५.० मिलियन) पुगेको छ। मल्टीपेको खुद राजस्व £१.२ मिलियन (१७.९%) ले बढेर £७.९ मिलियन (२०२५: £६.७ मिलियन) पुगेको छ। नगद आउटको खुद राजस्व अघिल्लो वर्षको जस्तै £६.२ मिलियनमा रह्यो। ओपन बैंकिङको खुद राजस्व, ओबकनेक्ट बाहेक, £०.५ मिलियन (६२.५%) ले बढेर £१.३ मिलियन (२०२५: £०.८ मिलियन) पुगेको छ।
| डिजिटलमा नगद पठाउनुहोस् | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % |
| खुद राजस्व (£मिलीयन) | 7.1 | 6.8 | 4.4% |
| कारोबार (लाखौं) | 9.1 | 7.9 | 15.2% |
| कारोबार मूल्य (£m) | 807.9 | 568.0 | 42.2% |
| औसत कारोबार मूल्य (£) | 88.6 | 72.3 | 22.5% |
| प्रति कारोबार खुद राजस्व (पेन्स) | 78.3 | 86.6 | (9.6)% |
डिजिटलमा नगद पठाउनुहोस् (eMoney) को खुद राजस्व £०.३ मिलियन (४.४%) ले बढेर £७.१ मिलियन (२०२५: £६.८ मिलियन) पुगेको छ र कारोबारहरू १.२ मिलियन (१५.२%) ले बढेर ९.१ मिलियन (२०२५: ७.९ मिलियन) पुगेको छ। eMoney लेनदेनहरूले परम्परागत टप-अप लेनदेनहरू भन्दा प्रति कारोबार उल्लेखनीय रूपमा उच्च शुल्क प्राप्त गर्छन् किनभने तिनीहरू प्रशोधन गर्न बढी जटिल हुन्छन्।
अन्य भुक्तानी र बैंकिङ खुद राजस्वमा सिम बिक्री, ग्राहक कोषमा प्राप्त नगद लगानी गरेर उत्पन्न हुने ब्याज र अन्य तदर्थ वस्तुहरू समावेश छन् जसले £५.५ मिलियन (२०२५: £६.२ मिलियन) खुद राजस्व योगदान गरेको छ।
LOVE2SHOP खण्ड
|
म |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन |
| Love2shop बिलिङहरू | 221.4 | 204.5 | 8.3% |
| प्रिपेड क्रिसमस बचत बिलिङहरू | 164.4 | 163.0 | 0.9% |
| कुल बिलिङहरू | 385.8 | 367.5 | 5.0% |
| राजस्व | 158.2 | 147.1 | 7.5% |
| कुल राजस्व | 53.5 | 51.7 | 3.5% |
| कुल लागत | (35.6) | (37.1) | (4.0)% |
| कर अघिको अन्तर्निहित नाफा (समायोजन वस्तुहरू बाहेक) | 17.9 | 14.6 | 22.6% |
Love2shop ('L2s') ले यस अवधिमा £३८५.८ मिलियन कुल बिलिङ उत्पन्न गर्यो, जुन अघिल्लो वर्षको तुलनामा ५.०% ले वृद्धि हो। बिलिङहरूले भौतिक कार्डहरू, डिजिटल ईकोडहरू र कागज भौचरहरू सहित सबै ढाँचाहरूमा बेचिएका उपहार कार्डहरूको कुल मूल्य प्रतिनिधित्व गर्दछ।
राजस्वमा £११.१ मिलियन (७.५%) वृद्धि मुख्यतया एकल-खुद्रा विक्रेता कार्ड र भौचरहरूको कारणले भएको हो।
वर्षको लागि खुद राजस्व £५३.५ मिलियन थियो, जुन अघिल्लो वर्षको तुलनामा £१.८ मिलियन (३.५%) ले वृद्धि हो। यसले स्टोरमा बेचिएका उपहार कार्डहरूबाट हुने पहिलो पूर्ण वर्षको राजस्व र गैर-मोचन आय सहित उपहार कार्डहरूको जीवनचक्र व्यवस्थापनमा सुधारलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ।
कर र कर लगाउनु अघिको नाफा
£५५.५ मिलियन (२०२५: £२६.३ मिलियन) कर अघिको नाफामा £१४.३ मिलियन (२०२५: £७.० मिलियन) को आयकर शुल्कले २५.८% (२०२५: २६.६%) को प्रभावकारी कर दर प्रतिनिधित्व गर्दछ। अस्वीकार्य खर्च, शेयर-आधारित भुक्तानी र अघिल्लो अवधि समायोजनको सम्बन्धमा समायोजनको प्रभावको कारणले यो बेलायतको २५% को वैधानिक दर भन्दा बढी हो।
वित्तीय स्थितिको समूह विवरण
£७५.८ मिलियन (२०२५: £९७.३ मिलियन) को खुद सम्पत्ति £२१.५ मिलियनले घट्यो, जसले शेयर खरीद-ब्याक कार्यक्रम र लाभांशको निरन्तरतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जुन आंशिक रूपमा अवधिको लागि नाफा र कलेक्ट+ को आंशिक-निष्कासनमा लाभ द्वारा अफसेट गरिएको थियो। चालू सम्पत्ति £७.५ मिलियनले घटेर £२६३.१ मिलियन (२०२५: £२७०.६ मिलियन) मा पुगेको छ, मुख्यतया व्यापार प्राप्ति र निगम कर सम्पत्तिमा कमीको कारणले। सफ्टवेयर अमूर्त सम्पत्तिमा निरन्तर लगानी र परिभाषित लाभ पेन्सन योजनामा £१.५ मिलियनको एक-पटक योगदानको कारण £२४०.७ मिलियन (२०२५: £२३७.८ मिलियन) को गैर-चालू सम्पत्ति £२.९ मिलियनले बढ्यो।
चालू दायित्व £१०.४ मिलियनले घटेर £२७४.२ मिलियन (२०२५: £२८४.६ मिलियन) पुगेको छ, जसमा प्रावधानमा £८.३ मिलियनको कमी पनि समावेश छ, जुन मुख्यतया वर्षमा युटिलिटा दावीको समाधानको कारणले भएको हो। शेयर खरीद-फिर्ता कार्यक्रमको दोस्रो चरण जुलाई २०२५ मा सुरु भएको थियो र प्रतिबद्ध शेयर खरिदको £३० मिलियनको लागि थियो, जुन पहिलो चरणको लागि £२० मिलियन थियो। गैर-चालू दायित्व £१५३.७ मिलियन (२०२५: £१२६.४ मिलियन) £२७.३ मिलियनले बढेको छ, मुख्यतया ऋण र ऋणमा £२८.५ मिलियनको वृद्धिको कारणले।
३१ मार्च २०२६ मा, खुद कर्पोरेट ऋण £१३२.५ मिलियन थियो, जुन अघिल्लो वर्षको £९७.४ मिलियनको रकमबाट £३५.१ मिलियनले बढेको छ। यसले शेयर खरीद-ब्याक कार्यक्रमको निरन्तरताको लागि कोष आवश्यकताहरू, असाधारण युटिलिटा सेटलमेन्ट, कर, पूँजीगत खर्च र लाभांश आवश्यकताहरू प्रतिबिम्बित गर्दछ, आंशिक रूपमा सकारात्मक नगद उत्पादन द्वारा अफसेट गरिएको। कलेक्ट+ को आंशिक-निपटानबाट प्राप्त खुद आम्दानी विशेष लाभांशको रूपमा वितरण गरिएको थियो। कुल ऋण र ऋण £१३०.८ मिलियन (२०२५: £१०२.३ मिलियन) हो, जुन ३१ मार्च २०२५ बाट £२८.५ मिलियनले बढेको छ। यसमा £७५.० मिलियन गैर-परिशोधन अवधि ऋण, £९०.० मिलियन घुम्ने क्रेडिट सुविधाको £५६.५ मिलियन ड्रडाउन, £०.३ मिलियन संचित ब्याज कम £१.० मिलियन व्यवस्था शुल्क (२०२५: £४५.० मिलियन गैर-परिशोधन अवधि ऋण, £५८.० मिलियन घुम्ने क्रेडिट सुविधाबाट निकालिएको, £०.३ मिलियन संचित ब्याज कम £१.० मिलियन व्यवस्था शुल्क) समावेश छ।
समूह नगद प्रवाह र तरलता
निम्न तालिकाले वर्षभरि नगद प्रवाह र खुद ऋण आन्दोलनको सारांश प्रस्तुत गर्दछ।
| म | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
परिवर्तन % |
| कर भन्दा पहिले नाफा | 55.5 | 26.3 | 111.0% |
| गैर-नगद अन्य असाधारण वस्तुहरू | 1.7 | 25.0 | (93.2)% |
| मूल्यह्रास र परिशोधन | 20.3 | 25.3 | (19.8)% |
| शेयर-आधारित भुक्तानी र अन्य वस्तुहरू | 1.3 | 2.7 | (55.6)% |
| कार्यशील पूँजी परिवर्तन (कर्पोरेट) | (8.4) | (10.3) | (19.4)% |
| नगद उत्पादन | 70.4 | 69.0 | 2.0% |
| कर भुक्तानीहरू | (17.1) | (11.4) | 50.0% |
| पूंजीगत व्यय | (21.6) | (18.8) | 14.9% |
| असाधारण भुक्तानी भुक्तानी | (10.4) | - | - |
| पेन्सन योगदान | (1.5) | - | - |
| सहायक कम्पनीको आंशिक निपटान, लागतको कुल रकम | 43.4 | - | - |
| सहायक कम्पनीको अधिग्रहण, प्राप्त गरिएको खुद नगद | - | (8.9) | - |
| परिवर्तनीय ऋण नोटहरूको खरिद | - | (16.2) | - |
| गैर-नियन्त्रणकारी ब्याजको अधिग्रहण | (6.4) | - | - |
| भाडाको भुक्तानी | (1.0) | (0.9) | 11.1% |
| शेयर खरिद-फिर्ता | (30.1) | (14.9) | 102.0% |
| लाभांश भुक्तान गरियो | (60.8) | (27.8) | 118.7% |
| खुद ऋणमा वृद्धि | (35.1) | (29.9) | |
| वर्षको सुरुमा खुद कर्पोरेट ऋण | (97.4) | (67.5) | |
| वर्षको अन्त्यमा खुद कर्पोरेट ऋण | (132.5) | (97.4) | |
| समावेश: | |||
| कर्पोरेट नगद | 6.2 | 4.9 | |
| ओभरड्राफ्ट | (7.9) | - | |
| ऋण र ऋण | (130.8) | (102.3) |
नगद उत्पादन £१.४ मिलियन बढेर £७०.४ मिलियन (२०२५: £६९.० मिलियन) पुगेको छ जुन कर अघिको नाफाबाट £५५.५ मिलियन (२०२५: £२६.३ मिलियन) प्राप्त भएको छ। खुद कार्यशील पूँजी £८.४ मिलियन (२०२५: £१०.३ मिलियन) बहिर्गमन भएको छ।
मार्च २०२५ को वित्तीय विवरणमा खुलासा गरिए अनुसार £१०.४ मिलियन असाधारण सेटलमेन्ट भुक्तानी युटिलिटासँग सम्बन्धित छ। £१.५ मिलियन पेन्सन योगदान परिभाषित लाभ योजनामा थियो। सहायक कम्पनीको आंशिक-निकासीबाट £४३.४ मिलियन इनफ्लो समूहको पार्सल डिभिजनमा IDS द्वारा गरिएको लगानीसँग सम्बन्धित छ र यो डिस्पोजल लागतको नेट हो।
यस अवधिमा £३०.१ मिलियन शेयर खरीद-ब्याक बहिर्गमन अघिल्लो अवधिमा £१४.९ मिलियन भन्दा बढी छ, जसमा £२० मिलियन वार्षिक प्रतिबद्ध रकमको केवल नौ महिनाको शेयर खरिद समावेश छ। हालको वर्षको बहिर्गमनले १२ महिनाको खरिदलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ, जसमध्ये तीन महिना £२० मिलियन वार्षिक प्रतिबद्धतामा थिए र नौ महिना £३० मिलियन प्रति वर्षमा थिए।
£२१.६ मिलियन (२०२५: £१८.८ मिलियन) को पूँजीगत खर्च अघिल्लो वर्षको तुलनामा £२.८ मिलियन बढी थियो, मुख्यतया सम्पदा प्रणालीहरू आधुनिकीकरण गर्न सफ्टवेयर विकास लगानी र Love2shop को ई-वाणिज्य परियोजनाको परिणाम हो।
लाभांश
हामीले प्रति शेयर २०.० पेन्सको अन्तिम लाभांश घोषणा गरेका छौं, जुन २०२५ को अन्तिम लाभांश १९.६ पेन्स प्रति शेयरमा २% ले वृद्धि हो। अन्तिम लाभांश ३ अगस्ट २०२६ र २५ सेप्टेम्बर २०२६ मा क्रमशः ३ जुलाई २०२६ र २८ अगस्ट २०२६ मा दर्ता भएका शेयरधारकहरूलाई प्रति शेयर १०.० पेन्स (२०२५: प्रति शेयर ९.८ पेन्स) को बराबर किस्तामा भुक्तानी गरिनेछ। अन्तिम लाभांश २९ जुलाई २०२६ मा हुने वार्षिक साधारण सभामा शेयरधारकहरूको स्वीकृतिको अधीनमा छ।
१७ अक्टोबर २०२५ मा, समूहले प्रति शेयर ५०.० पेन्सको विशेष लाभांश अनुमोदन गर्यो, जुन १७ अक्टोबर २०२५ मा दर्तामा रहेका शेयरधारकहरूलाई ३१ अक्टोबर २०२५ मा भुक्तानी गरिएको थियो, जसले लगभग ६ करोड ९० लाख योग्य शेयरहरूको प्रतिनिधित्व गर्दछ। यसका साथै, १७ अक्टोबर २०२५ मा १३ शेयरको लागि १२ शेयर समेकनले जारी गरिएको शेयरहरूको संख्या लगभग ५३ लाख शेयरले घटायो।
समग्रमा, वर्षमा शेयरधारकहरूलाई £६०.८ मिलियन (२०२५: £२७.८ मिलियन) को लाभांश भुक्तानी गरिएको छ। ३१ मार्च २०२६ सम्म, कम्पनीसँग लगभग £५९.३ मिलियन (२०२५: £६७.२ मिलियन) वितरणयोग्य रिजर्भ थियो।
पूँजीगत विनियोजन
बोर्डको तत्काल प्राथमिकता PayPoint को ब्यालेन्स शीटको बललाई निरन्तरता दिनु हो। समूहले मध्यम अवधिमा हालको र सम्भावित व्यापारको लागि उपयुक्त पूँजी संरचना कायम राख्छ जसले शेयरधारकहरूलाई प्रतिफल र लगानीको लागि नगदको स्वस्थ मिश्रणलाई अनुमति दिन्छ। समूहको पूँजी विनियोजन प्राथमिकताहरू निम्नानुसार छन्:
- भविष्यको राजस्व प्रवाहलाई अगाडि बढाउन र हाम्रो सञ्चालनको लचिलोपन र दक्षता सुधार गर्न पूँजीगत खर्च र नवीनता मार्फत व्यवसायमा लगानी;
- आर्थिक वर्ष २८ सम्ममा २.० गुणाभन्दा बढी लाभांश कभर गर्ने लक्ष्यसहित प्रगतिशील साधारण लाभांश;
- शेयर खरिद फिर्ता कार्यक्रमको निरन्तरता, जसले ३० जुन २०२५ सम्मको सुरुवाती १२ महिनामा £२० मिलियन फिर्ता गर्यो र व्यवसायको कार्यसम्पादन, बजार अवस्था, नगद उत्पादन र व्यवसायको समग्र पूँजी आवश्यकताहरूमा निर्भर गर्दै प्रत्येक वर्ष २,३ र ४ मा थप £३० मिलियन फिर्ता गर्नेछ;
- १.२x देखि १.५x खुद ऋण/EBITDA को उपयुक्त लिभरेज अनुपातलाई लक्षित गर्दै।
चिन्ता जाँदैछ
पहिचान गरिएका प्रमुख जोखिम र अनिश्चितताहरू र पृष्ठ २२ मा रहेको व्यवहार्यता विवरणलाई ध्यानमा राखेर वित्तीय विवरणहरू निरन्तर चासोको आधारमा तयार पारिएको छ। हाम्रो नगद र ऋण क्षमताले लाभांश सहित समूहको अनुमानित आवश्यकताहरू पूरा गर्न पर्याप्त रकम प्रदान गर्दछ।
रोब हार्डिङ
प्रमुख वित्तीय अधिकारी
10 जुन 2026
प्रमुख जोखिम र अनिश्चितताहरू
हाम्रो जोखिम व्यवस्थापन प्रक्रियाले समूहलाई व्यावसायिक सञ्चालन, रणनीतिक उद्देश्यहरू, र नयाँ अवसरहरूको पहिचानलाई समर्थन गर्ने उपयुक्त जोखिम ढाँचा भित्र सञ्चालन गर्न अनुमति दिइरहेको छ, साथै बोर्डलाई प्रभावकारी निरीक्षण प्रदान गर्दछ। वर्षको अवधिमा, युके कर्पोरेट गभर्नेन्स कोड २०२४ ("कोड") को प्रावधान २९ को आवश्यकताहरूलाई सम्बोधन गर्न, हाम्रो जोखिम व्यवस्थापन ढाँचामा थप सुधारहरू गरिएको छ ताकि समूह आगामी आर्थिक वर्षको लागि कोडको आवश्यकताहरू पूरा गर्न पूर्ण रूपमा तयार छ भनी सुनिश्चित गर्न सकियोस्।
जोखिम भोक
PayPoint को जोखिम क्षमता बोर्डद्वारा निर्धारण गरिन्छ र हाम्रो रणनीतिक उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न, वित्तीय प्रतिफल बढाउन र वैधानिक आवश्यकताहरूको पालना गर्न स्वीकार्य मानिने जोखिमको स्तरलाई मिलाउँछ। हाम्रो जोखिम क्षमता गत वर्ष जस्तै छ।
यसलाई यसरी परिभाषित गरिएको छ:
| जोखिम भूख | कर अघिको नाफामा प्रभाव |
| कम | १० मिलियन पाउण्ड भन्दा कम |
| मध्यम | १० मिलियन पाउण्ड भन्दा कम |
| उच्च | £ 5 मिलियन भन्दा बढी |
प्रमुख जोखिमहरूमा परिवर्तनहरू
परिवर्तनशील जोखिमहरू
समूहको जोखिम प्रोफाइल गत वर्ष जस्तै रहेको छ, यद्यपि जोखिम विवरणहरू वर्तमान विकासहरू प्रतिबिम्बित गर्न अद्यावधिक गरिएको छ। प्रवृत्तिहरू, जस्तै FY25 को लागि हाम्रो वार्षिक खाताहरूमा पहिले रिपोर्ट गरिएको छ, जस्तै उपभोक्ता व्यवहारमा परिवर्तनहरू उपभोक्ता र व्यवसाय दुवैमा आर्थिक दबाबको साथ, प्राविधिक विकासहरू गतिमा जारी रहँदा पनि रहन्छन्।
उदीयमान जोखिमहरू
विकासशील र विकसित जोखिमहरू समूहको बोर्ड र व्यवस्थापनको लागि निरन्तर ध्यान केन्द्रित गर्ने क्षेत्र बनेको छ। समूहले आफूले सञ्चालन गर्ने बजारहरू, प्रविधिमा भएको विकास र विकसित व्यवसाय र उपभोक्ता आवश्यकताहरूको अनुगमन गर्न जारी राख्छ।
ESG र जलवायु जोखिम अझै पनि एक उदीयमान जोखिम हो। हामी विश्वव्यापी रूपमा जलवायु परिवर्तनले पारेको प्रभावलाई स्वीकार गर्छौं, हामी कम कार्बन उत्पादन गर्ने कम्पनीको रूपमा रहिरहन्छौं र, त्यसैले, यी जोखिमहरूले हाम्रो सञ्चालनमा तत्काल जोखिम पैदा गर्दैनन्। हामीले २०४० सम्ममा पूर्ण रूपमा नेट-शून्य हुने लक्ष्यसहित हाम्रो कार्बन उत्सर्जन घटाउने रणनीतिलाई एम्बेड गरेका छौं (हाम्रो आफ्नै सञ्चालनको लागि २०३०)। यो हासिल गर्ने योजना हामीले कसरी बनाएका छौं भन्ने विवरण हाम्रो वार्षिक प्रतिवेदनमा उल्लेख गरिएको छ।
हाम्रा प्रमुख जोखिम र अनिश्चितताहरू हाम्रो जोखिम ढाँचाको आवश्यकताहरू अनुसार मूल्याङ्कन गरिएका छन् र तलको तालिकामा सूचीबद्ध छन्। यो तालिकाले सम्भावित प्रभाव; न्यूनीकरण रणनीतिहरू; प्रत्येक जोखिमको स्थिति; जोखिम भोक; र जोखिम प्रवृत्तिको विवरण प्रदान गर्दछ। तिनीहरूमा समूहले सामना गर्ने सबै जोखिमहरू समावेश छैनन् र प्राथमिकताको क्रममा सेट गरिएका छैनन्।
| जोखिम प्रवृत्ति र भोक | सम्भावित प्रभाव | न्यूनीकरण रणनीतिहरू | स्थिति | |
| प्रमुख जोखिमहरू | ||||
| 1 | प्रतिस्पर्धा र बजारहरू
प्रवृत्ति = बढ्दो भोक = |
हाम्रो पुरानो व्यवसायमा अपेक्षित गिरावट जारी रहँदा लागत व्यवस्थापन बढ्दो चुनौती बन्दै गएकोले बजार अवस्था समूह र हाम्रा प्रतिस्पर्धीहरूका लागि चुनौतीपूर्ण नै छ। प्रतिक्रियामा, व्यवसायले नयाँ र नवीन सेवाहरूको विकासको साथ, व्यापार विविधीकरणको आफ्नो कार्यक्रमलाई निरन्तरता दिएको छ।
कम उपभोक्ता खर्च र समग्र सुस्त बजार वृद्धिको वर्तमान आर्थिक अवस्था पनि अघिल्लो आर्थिक वर्षको तुलनामा निरन्तर रहेको छ। |
कार्यकारी बोर्डले हामीले सञ्चालन गर्ने बजारहरू, प्रतिस्पर्धी गतिविधिहरू साथै उपभोक्ता खर्च व्यवहारको नजिकबाट निगरानी गर्दछ, नियमित रूपमा हाम्रा अवस्थित र सम्भावित भविष्यका बजारहरूको पुनर्मूल्याङ्कन गर्दछ। यस्ता मूल्याङ्कनहरूमा हाम्रा सेवा प्रस्तावहरू र रणनीतिक अधिग्रहण वा लगानीहरूको विकास मार्फत विरासत व्यवसायलाई थप जोखिममुक्त गर्ने अवसरहरूको पहिचान पनि समावेश छ, जहाँ उपयुक्त हुन्छ।
उपभोक्ताको आवश्यकता र व्यवहारमा आउने परिवर्तनहरूसँग अनुकूलन खोजेर व्यवसाय चुस्त रहनेछ। |
जीवनयापनको लागतको दबाबले उपभोक्ता गतिविधिहरूमा, विशेष गरी खर्च गर्ने व्यवहारमा निरन्तर असर गरिरहेको हुनाले जोखिम बढ्दै गएको छ। बढ्दो भूराजनीतिक तनाव, बेलायतमा विकासको कमजोर सम्भावना र मुद्रास्फीति र ब्याजदरमा बढ्दो अनिश्चितताका कारण आर्थिक दबाबले हाम्रा उपभोक्ताहरू, साथै व्यवसाय र हाम्रा प्रतिस्पर्धीहरूले सामना गर्ने लागतहरूलाई निरन्तर असर गरिरहेको छ। |
| 2 | उभरती टेक्नोलोजी
प्रवृत्ति = स्थिर भोक = मध्यम |
नयाँ र उदीयमान प्रविधि र सेवाहरूसँग तालमेल मिलाउन असफल हुनु समूहको लागि जोखिम नै रहन्छ जबकि केही उदीयमान प्रविधिहरूले यस्ता विकासहरू मार्फत सम्भावित सेवा उन्नतिको अवसर पनि प्रस्तुत गर्छन्। नयाँ र उदीयमान सेवाहरूलाई समर्थन गर्न प्राविधिक समाधानहरू प्रदान गर्न उपयुक्त स्रोतहरूमा दबाब कायमै छ। | हाम्रा सेवा प्रस्तावहरूलाई समर्थन गर्न र हाम्रा उत्पादनहरूलाई प्राविधिक प्रगतिसँग सान्दर्भिक र अद्यावधिक राख्न नयाँ प्रविधिहरू कसरी प्रयोग गर्न सकिन्छ भनेर बुझ्न हामी एआईको विकास सहित प्राविधिक विकासहरूको निरन्तर समीक्षा गर्छौं। उपयुक्त भएमा हामी आफ्नै नवीन प्रविधि पनि विकास र कार्यान्वयन गर्छौं।
कार्यकारी बोर्डले सम्भावित अधिग्रहण लक्ष्यहरूको प्रारम्भिक पहिचानलाई सक्षम पार्दै हामीले सञ्चालन गर्ने बजारहरूको नजिकबाट निगरानी गर्दछ। |
समूह अधिग्रहण, लगानी र साझेदारीले उदीयमान प्रविधिहरूसँग सम्बन्धित जोखिमहरूलाई कम गर्न मद्दत गरेकोले जोखिम स्थिर छ। हाम्रो डिजिटल प्रस्तावलाई पुन: प्लेटफर्म गर्ने निरन्तर कार्यक्रमले डिजिटल भुक्तानी बजारहरूमा हाम्रो उपस्थितिको थप विस्तारलाई सहज बनाउनेछ। |
| 3 | आईटी रूपान्तरण
प्रवृत्ति = स्थिर भोक = मध्यम |
समूहले हाम्रो मार्गचित्रमा निर्दिष्ट गरिए अनुसार IT रूपान्तरण परियोजनाहरूको डेलिभरीलाई निरन्तरता दिन्छ, यी परियोजनाहरूको डेलिभरीलाई हाम्रो व्यापार रणनीति प्रदान गर्ने, प्लेटफर्म लचिलोपन बढाउने र ३-वर्षीय योजनामा पहिचान गरिए अनुसार हाम्रो व्यवसायमा प्रमुख वृद्धिलाई समर्थन गर्ने प्रमुखको रूपमा मान्यता दिइएको छ। यस्ता परियोजनाहरूले यस क्षेत्रमा बढेको नियामक आवश्यकताहरू पूरा गर्न पनि काम गर्छन्। | उपयुक्त शासन संरचना पहिचान गरी वितरण योजनाहरू तयार पारिएका छन्। कार्यकारी बोर्ड यी परियोजनाहरूको व्यवस्थापन र वितरणको लागि जवाफदेही छ, यी प्रमुख कार्यक्रमहरूको नवीन, बलियो र कुशल परियोजना व्यवस्थापनको प्रभावकारी वितरण सुनिश्चित गर्न समूह बोर्डद्वारा निरीक्षण प्रदान गरिएको छ। | Love2Shop मा ई-कमर्स प्लेटफर्म जस्ता रोडम्याप भित्रका महत्वपूर्ण परियोजनाहरूको डेलिभरीको कारण जोखिम स्थिर छ। हामीसँग धेरै महत्वपूर्ण परियोजनाहरू छन् जुन हाल समूहद्वारा डेलिभर गर्ने प्रक्रियामा छन् र गत वर्षमा उल्लेखनीय प्रगति भएको छ। |
| 4 | ग्राहक सेवा
प्रवृत्ति = स्थिर भोक = मध्यम |
ग्राहकहरूको सेवा अपेक्षाहरू उच्च छन्, किनकि उनीहरूले सेवाहरूले उनीहरूको विशिष्ट आवश्यकताहरूको समर्थनमा जटिल समाधानहरू प्रदान गर्ने अपेक्षा गर्छन्। अनुपालन आवश्यकताहरूको सन्दर्भमा ग्राहकहरूको आवश्यकताहरू बढ्दो रूपमा परिष्कृत हुँदै गइरहेका छन्। ग्राहक अवधारण र हाम्रा सेवाहरूको विकल्पको रूपमा इन-हाउस समाधानहरू विकास गर्ने ग्राहकहरूको जोखिम निरन्तर जोखिम नै रहेको छ। | समूहले प्रमुख ग्राहकहरू, खुद्रा विक्रेताहरू, रिडेम्पसन साझेदारहरू र आपूर्तिकर्ताहरूसँग रणनीतिक सम्बन्धहरू निर्माण र सावधानीपूर्वक व्यवस्थापन गर्दछ। हामी निरन्तर नयाँ पहलहरू, उत्पादनहरू र प्रविधि र नयाँ र प्रविधि-संचालित बजारहरूमा हाम्रो संलग्नता मार्फत सेवाहरू सुधार र विविधीकरण गर्न खोज्छौं। | जोखिम स्थिर छ। ३० मार्च २०२६ मा, समूहले चार व्यावसायिक एकाइहरूमा व्यवसाय पुनर्गठनको घोषणा गर्यो, जसले बलियो कार्यसम्पादन स्वामित्व, समूहको सामूहिक क्षमताहरूको राम्रो उपयोग, बलियो कार्यान्वयन र थप जवाफदेही सञ्चालन संस्कृतिलाई सक्षम बनाउनेछ। हामी अपेक्षाहरू अनुरूप सम्झौताहरू नवीकरण र नयाँ खुद्रा विक्रेताहरू, ग्राहकहरू, व्यापारीहरू, र रिडेम्पशन साझेदारहरूलाई समावेश गर्न जारी राख्छौं।
हाम्रा ग्राहकहरूको आवश्यकताहरू बुझ्न र हामी हाम्रा ग्राहकहरूको आवश्यकताहरू कसरी राम्रोसँग पूरा गर्न सक्छौं भनेर बुझ्नको लागि उनीहरूसँग सहकार्य गर्नु प्राथमिकतामा रहन्छ र हामी हाम्रा ग्राहकहरूलाई हाम्रा एक भन्दा बढी सेवा प्रावधानहरूलाई विविधीकरण गर्न र प्रयोग गर्न अवसरहरू पहिचान गर्न जारी राख्छौं। |
| 5 | कानूनी र नियामक प्रवृत्ति = स्थिर भोक = कम |
कानुनी र नियामक आवश्यकताहरूको बढ्दो स्तरसँगै हालको कानुनी र नियामक ढाँचामा उल्लेखनीय परिवर्तनहरू साथै नयाँ सेवा प्रस्तावहरूको निरन्तर थपले गर्दा हामीले सञ्चालन गर्ने कानुनी र नियामक वातावरण झन् जटिल हुँदै गएको छ।
यदि हालको नियामक ढाँचामा धेरै महत्त्वपूर्ण परिवर्तनहरू आवश्यक परेमा, यसले हाम्रो हालको लागत र सञ्चालन मोडेललाई असर गर्न सक्छ। |
हाम्रा कानूनी तथा अनुपालन टोलीहरूले सबै कानुनी तथा नियामक मामिलाहरूमा व्यवसायसँग नजिकबाट काम गर्छन् र व्यवसायलाई PayPoint उचित रूपमा सुरक्षित गरिएको र सबै कानुनी तथा लागू हुने नियामक आवश्यकताहरूको पालना गरेको सुनिश्चित गर्न रणनीतिहरू अपनाउन सक्षम बनाउँछन्।
उदीयमान नियमहरू रणनीतिक र सञ्चालन योजनामा समावेश गरिएका छन्, र हामी हाम्रा ढाँचाहरू नयाँ उत्पादन र पहलहरूलाई समर्थन गर्न उपयुक्त छन् भनी सुनिश्चित गर्न नियामकहरूसँग संलग्न हुन्छौं। |
समूहले नियामक परिवर्तनहरूमा द्रुत रूपमा अनुकूलन गर्ने क्षमता प्रदर्शन गरेको कारण जोखिम स्थिर छ, त्यस्ता परिवर्तनहरूलाई व्यवस्थापन गर्न नियन्त्रण र नीतिहरू राखिएको छ। हामी हाम्रो जोखिम व्यवस्थापन ढाँचा मार्फत कानुनी र नियामक जोखिमहरू व्यवस्थापन गर्न जारी राख्छौं जसमा आश्वासन र अनुगमन समीक्षा, अनिवार्य प्रशिक्षण कार्यक्रमहरू र ग्राहक संलग्नता जस्ता प्रमुख घटकहरू समावेश छन्।
३१ मार्च २०२५ मा समाप्त भएको वर्षको वार्षिक खातामा उल्लेख गरिए अनुसार, PayPoint Plc सहित PayPoint समूहका धेरै कम्पनीहरूले १८ जुलाई २०२३ मा Global-365 plc र Global Prepaid Solutions Limited ('G365') बाट PayPoint को पूर्वभुक्तानी ऊर्जा व्यवसायको बारेमा दावी प्राप्त गरे। प्रतिस्पर्धा पुनरावेदन न्यायाधिकरणले ७ मे २०२६ मा यस दावीमा आफ्नो फैसला सुनायो:
CAT को निष्कर्षले पुष्टि गर्छ कि ऊर्जा आपूर्तिकर्ताहरूसँग PayPoint को विगतका सम्झौताहरू G365 को सफलताको कमीमा महत्त्वपूर्ण कारक थिएनन्। PayPoint ले आफ्ना व्यावसायिक अभ्यासहरूले सबै नियामक आवश्यकताहरू पूरा गरेको सुनिश्चित गर्न प्रतिबद्ध छ। |
| 6 | सदस्यहरू
प्रवृत्ति = स्थिर भोक = कम |
आगामी वर्षहरूमा हाम्रा प्रमुख रणनीतिहरू प्रदान गर्न जारी राख्ने कुरा सुनिश्चित गर्न मानिसहरू एक प्रमुख घटक बनेका छन्। हाम्रो व्यवसायको सञ्चालन रूपान्तरणलाई समर्थन गर्ने व्यक्तिहरूसँगै शीर्ष-लाइन वृद्धिलाई अगाडि बढाउन महत्वपूर्ण भूमिका खेल्ने व्यक्तिहरूलाई आकर्षित गर्ने, कायम राख्ने र विकास गर्ने हाम्रो क्षमता हाम्रो निरन्तर सफलताको लागि आवश्यक छ।
कार्यकारी र वरिष्ठ व्यवस्थापन दुवै स्तरमा प्रमुख व्यक्ति निर्भरतालाई यस जोखिमको एक महत्त्वपूर्ण घटकको रूपमा उल्लेख गरिएको छ। |
कार्यकारी बोर्डले पारिश्रमिक र मनोनयन समितिहरूको निरीक्षणको साथ यो जोखिमको निगरानी जारी राख्छ। हाम्रो रोजगारमा सही व्यक्तिहरू छन् भनी सुनिश्चित गर्न संस्कृति एक महत्त्वपूर्ण तत्व हो र PayPoint को उद्देश्य, दृष्टिकोण र मूल्यहरू व्यवसाय, हाम्रो अपेक्षित व्यवहार र हाम्रो समीक्षा र अनुगमन प्रक्रियाहरू भित्र परिभाषित र सम्मिलित छन्। व्यवसायभरका कर्मचारीहरू मिलेर बनेको कर्मचारी मञ्चले कर्मचारी मामिलामा कार्यकारी बोर्डसँग प्रत्यक्ष रूपमा संलग्न हुन्छ। | जोखिम स्थिर छ। कर्मचारी संलग्नता सर्वेक्षणहरू सकारात्मक छन् र जीवनयापनको लागत समर्थन, राम्रो कर्मचारी अन्तरक्रिया र लचिलो काम गर्ने बारे प्रमुख कार्यहरू हाम्रा जनता व्यवस्थापन नीतिहरूको केन्द्रबिन्दुमा छन्। व्यवसायले प्रमुख कर्मचारीहरूमा लगानी गर्ने र उच्च-स्तरीय कार्यसम्पादनको मान्यता हाम्रो जनता व्यवस्थापन रणनीतिको केन्द्रबिन्दुमा रहेको सुनिश्चित गर्ने नीतिलाई निरन्तरता दिएको छ। |
| 7 | साइबर सुरक्षा प्रवृत्ति = बढ्दो भोक = कम |
यी आक्रमणहरूको बढ्दो मात्रा र प्रकृतिको बढ्दो परिष्कार र हाम्रो विस्तारित डिजिटल पदचिह्नका कारण साइबर सुरक्षा जोखिम बढ्दै गएको छ। एआई-सक्षम उपकरणहरूको उदयले खतरा अभिनेताहरूको प्रवेशमा अवरोधलाई पनि कम गरेको छ, जसले गर्दा केही आक्रमण प्रविधिहरू अझ पहुँचयोग्य, स्केलेबल र विश्वस्त भएका छन्।
सफल साइबर घटनाले सञ्चालनमा अवरोध, संवेदनशील डेटाको हानि वा सम्झौता, नियामक जोखिम, वित्तीय क्षति र प्रतिष्ठामा क्षति पुर्याउन सक्छ। त्यसैले बलियो नियन्त्रण वातावरण र कार्यबल सतर्कता कायम राख्नु महत्त्वपूर्ण छ। |
कार्यकारी बोर्डले नियमित रूपमा समूहको साइबर सुरक्षा र डेटा सुरक्षा ढाँचाको समीक्षा गर्दछ, जसमा लेखा परीक्षण समितिको साइबर सुरक्षा र आईटी उप-समितिद्वारा प्रदान गरिएको विस्तृत निरीक्षण समावेश छ। समूहले निरन्तर अनुगमन, खतरा पत्ता लगाउने, घटना प्रतिक्रिया प्रक्रियाहरू र नियमित नियन्त्रण समीक्षा सहित एक स्तरित सुरक्षा नियन्त्रण वातावरण कायम राख्छ।
वर्षभरि, समूहले मानिसहरू, प्रक्रियाहरू र प्रविधिमा साइबर सुरक्षा क्षमताहरूमा लगानी गर्न जारी राख्यो, जसले गर्दा यसको नियन्त्रण वातावरण र लचिलोपन सुदृढ भयो। सहकर्मीहरूले नियमित साइबर सुरक्षा जागरूकता तालिम प्राप्त गर्छन्, जुन फिसिङ सिमुलेशन र निरन्तर जागरूकता गतिविधिद्वारा समर्थित छ। समूहले आफ्नो सम्पत्ति र प्रमुख आपूर्तिकर्ताहरूमा प्रतिरक्षा मूल्याङ्कन गर्न, आश्वासन गतिविधिलाई समर्थन गर्न र लचिलोपनलाई बलियो बनाउन तेस्रो-पक्ष विशेषज्ञहरूलाई पनि संलग्न गर्दछ। समूहले खतरा पत्ता लगाउने, विश्लेषण गर्ने र प्रतिक्रियालाई समर्थन गर्ने उपयुक्त ठाउँहरूमा एआई-सक्षम क्षमताहरू सहित उदीयमान प्रविधिहरूको मूल्याङ्कन गर्न जारी राख्छ। |
वर्षभरि साइबर खतराको परिदृश्य विकसित हुँदै जाँदा जोखिम बढ्दै गएको छ। विरोधीहरूद्वारा एआई-सक्षम उपकरणहरूको बढ्दो प्रयोगले यसलाई थप प्रभाव पारेको छ, जसले साइबर खतराहरूको गति र जटिलतामा योगदान पुर्याइरहेको छ। प्रतिक्रियामा, समूहले आफ्नो संरचना, प्रणाली, प्रक्रियाहरू र अनुगमन क्षमताहरू बढाउन जारी राखेको छ। यी कार्यहरूले लचिलोपनलाई बलियो बनाउँदा, खतरा विकासको गति र समूहको विस्तारित डिजिटल पदचिह्नलाई ध्यानमा राख्दै साइबर जोखिम उच्च रहन्छ। |
| 8 | व्यापार
अवरोध प्रवृत्ति = स्थिर भोक = कम |
कुनै घटना पछि स्थिर पूर्वाधार वातावरण प्रदान गर्न वा असफल सेवाहरू तुरुन्तै पुन: प्राप्ति गर्न असफल हुँदा सेवा प्रावधानमा क्षति, र वित्तीय, नियामक, र प्रतिष्ठामा क्षति हुन सक्छ। प्रणाली विफलता, साइबर-आक्रमण, तेस्रो पक्षको विफलता वा आन्तरिक प्रक्रियाको विफलताका कारण अवरोधहरू हुन सक्छन्। उपयुक्त लचिलोपन स्तरको अभावले सेवाको पुनर्प्राप्तिमा बाधा पुग्न सक्छ। | हाम्रो व्यापक र बलियो व्यापार निरन्तरता ढाँचाको कार्यकारी बोर्डद्वारा नियमित रूपमा समीक्षा गरिन्छ, र लेखा परीक्षण समितिको साइबर सुरक्षा र सूचना प्रविधि उप-समितिले ढाँचा र यसको कार्यान्वयनको निरीक्षण गर्दछ। व्यापार निरन्तरता, विपद् पुन:प्राप्ति र प्रमुख घटना प्रतिक्रिया योजनाहरू तेस्रो पक्ष डेटा केन्द्रहरू र क्लाउडमा फेलओभर क्षमताहरूसँग कायम राखिन्छन् र परीक्षण गरिन्छन्।
आपूर्तिकर्ता असफलताबाट हुने जोखिमलाई सम्झौता व्यवस्था, वैकल्पिक आपूर्तिकर्ता व्यवस्था र व्यापार निरन्तरता योजनाहरू मार्फत व्यवस्थापन गरिन्छ। |
जोखिम स्थिर छ। प्रणाली अवरोध एक अन्तर्निहित व्यावसायिक जोखिम हो तर हामी बुझ्छौं कि हालैका अधिग्रहणहरू, हाम्रा IT रूपान्तरण परियोजनाहरू र विभिन्न उत्पादनहरूमा हाम्रो विस्तारले हाम्रो सञ्चालनको जटिलता बढाउन योगदान पुर्याउँछ। राम्रो कर्मचारी प्रशिक्षण र अवधारणले सेवा समस्याहरू पत्ता लगाउने र पुन: प्राप्ति गर्ने हाम्रो क्षमतालाई बढाएको छ। |
| 9 | क्रेडिट र तरलता/कोषागार व्यवस्थापन काउन्टरपार्टी जोखिम व्यवस्थापन समावेश गर्दै
प्रवृत्ति = बढ्दो भोक = मध्यम |
समूहको ठूला ग्राहकहरू/खुद्रा विक्रेताहरू, रिडेम्पशन साझेदारहरू र अन्य प्रतिपक्षहरूसँग उल्लेखनीय एक्सपोजर छ।
समूहले निश्चित बजारहरूमा आफ्नो विस्तार जारी राखेको र विद्यमान आर्थिक दबाबका कारण गत वर्षदेखि खुद्रा विक्रेताको ऋण भुक्तानीमा जोखिम बढ्दै गएपछि क्रेडिट नियन्त्रण समूहको लागि प्राथमिकतामा रहेको छ। गत वर्षदेखि यस्तो जोखिमको स्तर घटेको भए पनि प्रतिपक्ष व्यवस्थापन समूहको लागि जोखिम नै रहेको छ। समूहले धेरै ऋण/बैंकिङ सम्झौताहरू पनि सञ्चालन गर्दछ जुन सावधानीपूर्वक व्यवस्थापन गर्नुपर्छ। धेरैजसो संस्थाहरू जस्तै, नगद प्रवाह व्यवस्थापन समूहको सञ्चालनमा एक प्रमुख प्रक्रिया हो। |
समूहसँग प्रभावकारी क्रेडिट र सञ्चालन प्रक्रियाहरू र नियन्त्रणहरू छन्। समूहभरि निरन्तर क्रेडिट समीक्षाहरू, र प्रभावकारी ऋण व्यवस्थापन प्रक्रियाहरू लागू गरिन्छन्।
हाम्रा महत्वपूर्ण प्रतिपक्षहरूको बढ्दो संलग्नता र सक्रिय अनुगमन सहित प्रतिपक्ष जोखिमलाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न धेरै न्यूनीकरण नियन्त्रणहरू अवस्थित छन्। हाम्रो कोष निरीक्षण समिति मार्फत नगद प्रवाह व्यवस्थापन गर्न हामीसँग प्रभावकारी प्रशासन छ र हाम्रा सञ्चालनहरूलाई समर्थन गर्न विस्तृत र प्रभावकारी नगद व्यवस्थापन नियन्त्रण प्रक्रियाहरू लागू गरेका छौं। |
पछिल्ला धेरै कारकहरूका कारण जोखिम बढ्दै गएको छ।
जीवनयापनको लागतको दबाबले हाम्रो ग्राहक र खुद्रा सम्पत्तिलाई असर गर्न सक्छ। यद्यपि, पूर्वनिर्धारित दरहरू र प्रभावहरू कम गर्न हामीसँग बलियो अनुगमन छ। प्रभावकारी प्रतिपक्ष जोखिम व्यवस्थापन सुनिश्चित गर्न हामीले हाम्रा जोखिम नियन्त्रणहरूलाई बढाएका छौं। र यी निरन्तर समीक्षा अन्तर्गत छन्। समूहसँग बलियो वित्तपोषण व्यवस्था छ, र हाम्रो नगद उत्पादन हाम्रो नगद व्यवस्थापन प्रक्रियाहरू जस्तै बलियो छ। |
| 10 | सञ्चालन डेलिभरी
प्रवृत्ति = स्थिर भोक = कम |
समूहको लागि सञ्चालन वितरण सुनिश्चित गर्न योजना, पूर्वानुमान र सबै व्यावसायिक कार्यहरूको सफल कार्यान्वयन महत्वपूर्ण छ। बिक्री र सेवा वितरण वृद्धि सहित प्रमुख पहलहरू र रणनीतिक उद्देश्यहरूको वितरण, समूहको लागि अपेक्षित सफलता स्तरहरू प्राप्त गर्न महत्वपूर्ण रहन्छ।
आपूर्ति शृङ्खला व्यवस्थापन पनि हाम्रो सञ्चालन लक्ष्यहरू पूरा गर्ने एक प्रमुख कारक हो। यो जोखिम व्यवस्थापन गर्न असफल भएमा हाम्रो व्यवसायिक कार्यसम्पादनमा बाधा पुग्नेछ, हाम्रा सरोकारवालाहरूलाई असर पर्नेछ र नियामक वा कानुनी दण्डहरू निम्त्याउन सक्छ। |
कार्यकारी बोर्डले BAU को व्यवस्थापनलाई समयमै र सही व्यापार रिपोर्टिङ र कार्यसम्पादन विश्लेषणद्वारा समर्थित सुनिश्चित गर्न एक बलियो र प्रभावकारी रिपोर्टिङ सुइट लागू गरेको छ। हामी हाम्रो BAU व्यवस्थापन कार्यहरू बढाउन, समर्थन गर्न र विकास गर्न हाम्रो व्यापार बुद्धिमत्ता र व्यवस्थापन जानकारी रिपोर्टिङ क्षमताहरू विकास गर्न जारी राख्छौं।
हाम्रो अवस्थित |
जोखिम स्थिर छ। हामी हाम्रो व्यवसायमा हालसालैका अधिग्रहणहरूको प्रभावकारी एकीकरण र नयाँ सेवाहरू विकास गर्न र अवस्थित क्षमताहरू बढाउनमा ध्यान केन्द्रित गर्न जारी राख्छौं। |
| उदाउँदो जोखिम | ||||
| 1 | ESG र जलवायु
प्रवृत्ति = स्थिर भोक = मध्यम |
हामी कम कार्बन उत्पादन गर्ने कम्पनी हौं र त्यसैले, जलवायु समूहको लागि उदाउँदो जोखिमको रूपमा रहन्छ किनकि जोखिमले कुनै तत्काल खतरा निम्त्याउँदैन। हामी बाढी जस्ता जलवायु परिवर्तनको सम्भावित प्रभावहरूबाट हाम्रो खुद्रा नेटवर्क सहित हाम्रा सञ्चालनहरूमा सम्भावित जोखिमहरूको निगरानी र मूल्याङ्कन गर्न जारी राख्छौं।
समूहको रूपमा, हामी ESG मामिलाहरूको महत्त्वलाई बुझ्छौं र हाम्रो व्यवसायलाई साझा मूल्य सिर्जना गर्न वातावरणीय र सामाजिक रूपमा जिम्मेवार हुन आवश्यक छ भनेर स्वीकार गर्छौं। |
PayPoint को जलवायु र सामाजिक उत्तरदायित्व एजेन्डाहरूको लागि सीईओ र कार्यकारी बोर्डको समग्र जवाफदेहिता हुन्छ, र तिनीहरूले बोर्डलाई रणनीति सिफारिस गर्छन्। हामीले हाम्रो कार्बन उत्सर्जन घटाउने रणनीति बनाएका छौं, जसको लक्ष्य २०४० सम्ममा पूर्ण रूपमा शून्य हुने (हाम्रो आफ्नै सञ्चालनको लागि २०३०) हो। हाम्रो सामाजिक उत्तरदायित्व रणनीतिलाई नियन्त्रण गर्ने धेरै नीति र प्रक्रियाहरू छन् र हामी सरोकारवालाहरू र वातावरणको लागि उत्तम परिणामहरू सुनिश्चित गर्न हाम्रो रणनीति र कार्य अभ्यासहरूको निरन्तर मूल्याङ्कन र विकास गर्छौं। |
हाम्रो कार्य अभ्यास र व्यापार रणनीतिमा कम कार्बन रणनीतिहरू सम्मिलित गर्न जारी राख्दै हाम्रो ESG कार्य समूहले विभिन्न उपायहरू लागू गरेको छ।
PayPoint Mini को निरन्तर रोल आउटले कम उत्सर्जनको उत्पादन मार्फत हाम्रो कार्बन फुटप्रिन्ट घटाउन समर्थन गर्दछ। हामी हाम्रा कर्मचारीहरूसँग खुला सञ्चार माध्यमहरूलाई प्रोत्साहन गर्न र स्वयंसेवा, समुदायमा काम र विद्यालय परामर्श कार्यक्रमहरू जस्ता सामाजिक रूपमा जिम्मेवार पहलहरूमा हाम्रा कर्मचारीहरूसँग संलग्न हुन जारी राख्न कर्मचारी मञ्च चलाउँछौं। |
व्यवहार्यता कथन
२०२४ को युके कर्पोरेट गभर्नेन्स कोड अनुसार, निर्देशकहरूले समूहको हालको वित्तीय र व्यापारिक स्थिति, प्रमुख जोखिम र अनिश्चितताहरू (पृष्ठ २२ देखि २६ मा उल्लेख गरिए अनुसार) र बोर्डद्वारा कम्तिमा वार्षिक रूपमा समीक्षा गरिने रणनीतिक योजनाहरूलाई ध्यानमा राख्दै तीन वर्षको अवधिमा समूहको व्यवहार्यताको मूल्याङ्कन गरेका छन्।
मूल्याङ्कन अवधि
निर्देशकहरूले समूहको तीन वर्षको रणनीतिक योजना अवधि व्यवहार्यताको मूल्याङ्कन गर्न उपयुक्त समयसीमा रहेको निर्धारण गरेका छन्। यो व्यापक रूपमा औसत ग्राहक नवीकरण सर्तहरू, नयाँ ग्राहक पूर्वानुमान र अनबोर्डिङ चक्रहरू र नयाँ उत्पादनहरू र सेवा लाइनहरूको विकास-देखि-परिपक्वता विकाससँग मिल्दोजुल्दो छ। हालको वित्तपोषण सुविधाहरू २०२९ सम्म यस अवधिसँग व्यापक रूपमा मिल्दोजुल्दो छन्।
सम्भावनाहरूको मूल्याङ्कन
निर्देशकहरूले सेप्टेम्बर २०२५ मा वार्षिक रणनीति दिन र मार्च र जुन २०२६ मा समूहको त्रि-वर्षीय योजनाको समीक्षा मार्फत समूहको सम्भावनाहरूको मूल्याङ्कन गर्छन्। योजना प्रक्रियाले समूहको वित्तीय कार्यसम्पादनको पूर्वानुमान गर्दछ जसमा नगद प्रवाह समावेश छ जसले निर्देशकहरूलाई समूहको तरलता र कोषको पर्याप्तता दुवैको मूल्याङ्कन गर्न अनुमति दिन्छ। समूहको सम्भावनाहरूको मूल्याङ्कनमा, निर्देशकहरूले निम्न कुराहरू विचार गरेका छन्: —
समूहको रणनीति र यसले हाम्रा ग्राहकहरू, पार्सल साझेदारीहरू, व्यापारीहरू र खुद्रा विक्रेता आवश्यकताहरूको सन्दर्भमा परिवर्तनशील आर्थिक वातावरणलाई कसरी सम्बोधन गर्छ।
मार्च २०२६ मा घोषणा गरिएको व्यापार पुनर्गठन पछि, समूहले स्पष्ट जवाफदेहिता, बलियो कार्यान्वयन, साझा क्षमताहरूको राम्रो प्रयोग र अझ कुशल सञ्चालन मोडेल सिर्जना गर्न चार व्यावसायिक एकाइहरूमा सरलीकृत गरेको छ। यो पुनर्गठनले उच्च-मूल्य, थप लचिलो राजस्व प्रवाहहरूमा ध्यान केन्द्रित गरेर र ग्राहकहरू, साझेदारहरू, व्यापारीहरू र खुद्रा विक्रेताहरूको विकसित आवश्यकताहरूसँग प्रस्तावहरूलाई अझ नजिकबाट पङ्क्तिबद्ध गरेर परिवर्तनशील आर्थिक वातावरणमा समूहको प्रतिक्रियालाई समर्थन गर्दछ। विशिष्ट पहलहरूमा 'बढ्दो खुद्रा विक्रेता मूल्य' रणनीतिको रोलआउट, PayPoint BankLocal को विस्तार, राष्ट्रव्यापीसँग साझेदारी सहित, नेटवर्कभरि रोयल मेल सेवाहरूको रोलआउट, खाता-देखि-खाता र डेटा-साझेदारी समाधानहरू सहित खुला बैंकिङ र डिजिटल भुक्तानी क्षमताहरूमा वृद्धि, Love2shop को डिजिटल र भौतिक वितरणको निरन्तर विस्तार, र उच्च-मूल्य व्यापारीहरूतर्फ व्यापारी सेवाहरूको पुन: स्थानान्तरण, सुधारिएको अवधारण र साझेदारी-नेतृत्व वृद्धि समावेश छ। सँगै, यी कार्यहरूले समूहको सेवाहरूको सान्दर्भिकता बढाउँछन्, ग्राहक र साझेदार आवश्यकताहरूलाई समर्थन गर्छन्, र लचिलोपन, नगद उत्पादन र दीर्घकालीन वृद्धि सम्भावनाहरूलाई बलियो बनाउँछन्।
समूहको जोखिमप्रतिको अन्तर्निहित लचिलोपन।
समूहको लचिलोपनलाई धेरै क्षेत्रहरू र ग्राहक समूहहरूमा आवश्यक सेवाहरूको विविध पोर्टफोलियोले समर्थन गर्दछ। यो विविधीकरण, बलियो नगद उत्पादनको साथ, प्रमुख विकास क्षेत्रहरूमा निरन्तर लगानीलाई समर्थन गर्दछ, समूहलाई खुद्रा विक्रेताहरू, व्यापारीहरू, ग्राहकहरू र साझेदारहरूसँग सान्दर्भिक रहन सक्षम बनाउँछ, र मूल्याङ्कन अवधिमा नकारात्मक पक्ष जोखिमलाई अवशोषित गर्ने क्षमतालाई बलियो बनाउँछ।
भविष्यको आर्थिक वातावरणको अपेक्षाहरू।
मुद्रास्फीतिको दबाब, ऋणको लागत र परिवर्तनशील उपभोक्ता व्यवहारले समूहको बजारहरूमा मागलाई निरन्तर प्रभाव पार्दै आर्थिक वातावरण अनिश्चित रहने अपेक्षा गरिएको छ। निर्देशकहरूको विश्वास छ कि समूह आवश्यक सेवाहरूको विविध पोर्टफोलियो, बलियो खुद्रा विक्रेता र ग्राहक सम्बन्ध, रणनीतिक साझेदारी र उच्च-मूल्य, अधिक लचिलो राजस्व प्रवाहहरूमा बढ्दो ध्यान मार्फत प्रतिक्रिया दिन राम्रो स्थितिमा छ। यसले मूल्याङ्कन अवधिमा लचिलोपन र नगद उत्पादन कायम राख्दै परिवर्तनशील ग्राहक र साझेदार आवश्यकताहरू अनुकूलन गर्ने समूहको क्षमतालाई समर्थन गर्दछ।
समूहको वित्तीय स्थिति।
मे २०२६ को अन्त्यमा, समूहसँग £१२९.९ मिलियन खुद ऋण, £१.७ मिलियन नगद र ओभरड्राफ्ट विभाजन र £१३१.६ मिलियन प्रयोग गरिएका सुविधाहरू थिए। £१६५ मिलियनको कुल प्रतिबद्ध सुविधाहरूको तुलनामा, यसको अर्थ समूहसँग £३३.४ मिलियनको पर्याप्त हेडरूम छ। तरलताको यो स्तर सबै व्यवहार्यता परिदृश्यहरूको लागि पर्याप्त छ। यसबाहेक, समूहले अघिल्लो आर्थिक मन्दीमा प्रमाणित, बलियो प्रदर्शन र नगद उत्पादन गरेको छ।
व्यवहार्यताको मूल्याङ्कन
हाम्रो व्यवहार्यताको मूल्याङ्कन गर्न, हामीले प्रमुख जोखिमहरूको सम्भावित प्रभावलाई विचार गरेर पहिचान गरिएका विभिन्न परिदृश्यहरूको मोडेलिङ गर्यौं (पृष्ठ २२ देखि २६ मा तालिकामा देखाइएको छ)। हाम्रो परिदृश्यहरूको विकासमा PayPoint समूहको जोखिमहरूको समीक्षा समावेश थियो, र उपयुक्त भएमा हामीले समायोजन गरेका छौं। जोखिमहरू व्यापक रूपमा अपरिवर्तित छन्, हाम्रो एकीकरण र योजना लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न आवश्यक अतिरिक्त लगानीहरू योजना वित्तीय अनुमानहरूमा समावेश छन्। हाम्रो मोडलिङमा सबै दस प्रमुख जोखिमहरू प्रयोग गरिएको थियो। तिनीहरू छनौट गरिएका थिए किनभने तिनीहरूले व्यवसायमा विभिन्न सञ्चालन र वित्तीय प्रभावहरूको दायरालाई समेट्ने सम्भावित परिदृश्यहरूको प्रतिनिधित्व गर्न संयोजन गर्छन्।
कुल मिलाएर, तीन गम्भीर तर सम्भव व्यक्तिगत परिदृश्यहरू मोडेल गरिएको छ, चौथो रिभर्स स्ट्रेस टेस्ट परिदृश्यको साथ। यी परिदृश्यहरू र भित्रका धारणाहरू तलको तालिकामा विस्तृत रूपमा वर्णन गरिएको छ। सैद्धान्तिक रूपमा यी सबै परिदृश्यहरू, फरक कारणहरू सहित, फरक स्तरको प्रभावको साथ सँगै हुन सक्छन्, यस्तो परिदृश्यमा समूह व्यवहार्य र करारहरू भित्र रहन्छ।
मूल्याङ्कन अवधिमा समूहको दीर्घकालीन व्यवहार्यतालाई असर गर्ने कुनै पनि छुट्टाछुट्टै परिदृश्यहरू फेला परेनन्। प्रत्येक परिदृश्यको मूल्याङ्कन गर्दा, हामीले हाम्रा लागि उपलब्ध न्यूनीकरण कार्यहरूलाई ध्यानमा राखेका छौं, जसमा विवेकाधीन सञ्चालन खर्च घटाउने, गैर-प्रतिबद्ध पूँजीगत खर्च घटाउने, हाम्रा उत्पादन र सेवाहरूको पुन: मूल्य निर्धारण गर्ने, भर्ती फ्रिज गर्ने, परिवर्तनशील प्रोत्साहनहरू घटाउने र लाभांश भुक्तानीको अस्थायी निलम्बन समावेश छ तर सीमित छैन।
निष्कर्ष
समूहको हालको स्थिति, प्रमुख जोखिमहरूको सम्भावित प्रभावहरू, विगतमा प्रतिकूल परिस्थितिहरूको व्यवस्थापन, सम्भावित न्यूनीकरण कार्यहरू र समूहको सम्भावनाहरूको मूल्याङ्कन गरेपछि, निर्देशकहरूले समूह सञ्चालनमा जारी राख्न, विलासी रहन र तीन वर्षको मूल्याङ्कन अवधिमा बाँकी रहेका दायित्वहरू पूरा गर्न सक्षम हुने उचित अपेक्षा रहेको पुष्टि गर्छन्।
| परिदृश्य नमुना बनाइएको | प्रमुख जोखिमहरूसँग जोडिएको | सम्भावना |
|
परिदृश्य ए अर्थतन्त्र र हाम्रा बजारहरूमा तीव्र आर्थिक गिरावटले योजनाबद्ध उत्पादन वृद्धि दर वा द्रुत गिरावटमा भौतिक भिन्नता निम्त्याउँछ। |
जोखिम (१) प्रतिस्पर्धा र बजार, |
लेनदेन/व्यापारी/सम्पत्ति प्रति कारोबार/व्यापारी वा सम्पत्तिको मार्जिन, राजस्व दरहरू लागत लाभांश र शेयर खरिद-ब्याक |
|
परिदृश्य बी हाम्रा रूपान्तरण र एकीकरण परियोजनाहरूले योजनाबद्ध वृद्धि प्रदान गर्दैनन्। |
जोखिम (३) रूपान्तरण जोखिम (६) मानिसहरू जोखिम (१०) सञ्चालन डेलिभरी |
राजस्व वृद्धि लागत लाभांश र शेयर खरिद-ब्याक |
| परिदृश्य C एक पटकको घटना, जस्तै कानूनी, नियामक, साइबर सुरक्षा वा महत्वपूर्ण क्रेडिट नोक्सानी घटना |
जोखिम (५) नियामक र कानुनी (सबै एकल हिटहरूलाई एकसाथ समूहबद्ध गर्ने) जोखिम (७) साइबर सुरक्षा, जोखिम (८) व्यवसायिक अवरोध जोखिम (९) ऋण र तरलता/कोष व्यवस्थापन |
राजस्व कुनै पनि प्रभाव मानिएको छैन किनकि PayPoint ले कुनै पनि उल्लङ्घन परिवर्तन गर्न वा सच्याउन समायोजन गर्नेछ ताकि व्यवसायको त्यो स्तर जारी रहन सकोस्। लागत लाभांश र शेयर खरिद-ब्याक |
| परिदृश्य D सम्झौताहरू उल्लङ्घन गर्न वा कोष उपलब्धताभन्दा बढी गर्न एक पटकको प्रभावको उल्टो तनाव परीक्षण। |
N / | परीक्षण D1: परिदृश्य A र B का सिद्धान्तहरू अपनाउने, हाम्रो कोष सीमा कहिले उल्लङ्घन हुनेछ भनेर बुझ्नको लागि निरन्तर मासिक प्रभावलाई मोडेल गरिएको छ।
परीक्षण D2: परिदृश्य C (एक पटकको घाटा घटना) जस्तै - करार/कोष सीमा उल्लङ्घन गर्न यसको आकारको मूल्याङ्कन गर्ने। परीक्षण D1 को लागि, FY26 को सन्दर्भमा अन्तिम लाभांश बाहेक, ३ वर्षभरि कुनै लाभांश प्रस्ताव गरिएको छैन। यद्यपि, शेयर-बाइब्याक जारी रहने अनुमान गरिएको छ। परीक्षण D2 को लागि, यस रिभर्स स्ट्रेस टेस्टमा, यो मानिन्छ कि अन्तिम FY26 लाभांश पछि FY29 सम्म कुनै लाभांश भुक्तान गरिएको छैन र त्यसैले नगद दृष्टिकोणबाट, हामी FY28 मा c£33.9 मिलियन बचत गर्छौं। दुबै परीक्षणहरूको लागि, शेयर पुन: खरिद मानिन्छ र त्यसैले यो व्यवस्थापन 'लिभर' रहन्छ। |
नाफा वा नोक्सानको समेकित विवरण
| वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
||||||
| नोट | अन्तर्निहित 000 '२०० |
समायोजन वस्तुहरू 000 '२०० |
कुल 000 '२०० |
अन्तर्निहित |
वस्तुहरू समायोजन गर्दै |
कुल |
|
| राजस्व | 2,3 | 305,624 | - | 305,624 | 294,919 | (14,205) | 280,714 |
| अन्य राजस्व | 2,3 | 31,384 | - | 31,384 | 30,000 | - | 30,000 |
| कुल राजस्व | 337,008 | - | 337,008 | 324,919 | (14,205) | 310,714 | |
| राजस्वको लागत | (187,936) | - | (187,936) | (174,283) | - | (174,283) | |
| कूल नाफा | 149,072 | - | 149,072 | 150,636 | (14,205) | 136,431 | |
| प्रशासनिक खर्च - समायोजन वस्तुहरू बाहेक | (72,141) | - | (72,141) | (75,522) | - | (75,522) | |
| वस्तुहरू समायोजन गर्नु अघि सञ्चालन नाफा | 76,931 | - | 76,931 | 75,114 | (14,205) | 60,909 | |
| समायोजन गर्ने वस्तुहरू: | |||||||
| असाधारण वस्तुहरू - प्रशासनिक खर्च | 5 | - | (7,138) | (7,138) | - | (9,229) | (9,229) |
| अधिग्रहित अमूर्त सम्पत्तिहरूको परिशोधन | - | (5,223) | (5,223) | - | (8,716) | (8,716) | |
| परिवर्तनीय ऋण नोटहरूको चालचलन | 8 | - | (1,000) | (1,000) | - | (10,413) | (10,413) |
| अन्य लगानीहरूमा आन्दोलन | 8 | - | (200) | (200) | - | 805 | 805 |
| संचालन लाभ | 76,931 | (13,561) | 63,370 | 75,114 | (41,758) | 33,356 | |
| वित्त आय | 1,232 | - | 1,232 | 1,383 | - | 1,383 | |
| वित्त लागत | (9,126) | - | (9,126) | (8,448) | - | (8,448) | |
| कर भन्दा पहिले नाफा | 69,037 | (13,561) | 55,476 | 68,049 | (41,758) | 26,291 | |
| कर | 6 | (17,647) | 3,340 | (14,307) | (17,431) | 10,440 | (6,991) |
| कर पछि नाफा | 51,390 | (10,221) | 41,169 | 50,618 | (31,318) | 19,300 | |
| एट्रिब्युटेबल: | |||||||
| अभिभावकका मालिकहरू | 49,554 | (10,221) | 39,333 | 50,509 | (31,318) | 19,191 | |
| नियन्त्रण नगर्ने चासोहरू | 1,836 | - | 1,836 | 109 | - | 109 | |
| 51,390 | (10,221) | 41,169 | 50,618 | (31,318) | 19,300 | ||
| प्रति शेयर आम्दानी (पेन्स) | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
| आधारभूत | 59.1 | 26.6 |
| पतित | 58.4 | 26.3 |
| प्रति शेयर अन्तर्निहित आम्दानी - वस्तुहरू समायोजन गर्नु अघि (पेन्स) | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
| आधारभूत | 74.4 | 70.1 |
| पतित | 73.6 | 69.1 |
व्यापक आयको समेकित विवरण
| वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 000 '२०० |
वर्ष समाप्त भयो |
||
| नाफा वा नोक्सानको समेकित विवरणमा पुन: वर्गीकृत नहुने वस्तुहरू: | |||
| परिभाषित लाभ पेन्सन योजना सम्पत्तिको पुन: मापन | 168 | (230) | |
| परिभाषित लाभ पेन्सन योजना सम्पत्तिको पुनर्मापनमा स्थगित कर | (42) | 58 | |
| पछि नाफा वा नोक्सानको समेकित विवरणमा पुन: वर्गीकृत गर्न सकिने वस्तुहरू: | |||
| नगद प्रवाह हेज रिजर्भमा आन्दोलन | 210 | (266) | |
| वर्षको लागि अन्य व्यापक आम्दानी / (खर्च) | 336 | (438) | |
| बर्ष को लागी नाफा | 41,169 | 19,300 | |
| वर्षको लागि कुल व्यापक आय | 41,505 | 18,862 | |
| एट्रिब्युटेबल: | |||
| अभिभावकका मालिकहरू | 39,669 | 18,753 | |
| नियन्त्रण नगर्ने चासोहरू | 1,836 | 109 | |
| 41,505 | 18,862 |
वित्तीय स्थितिको समेकित विवरण
| नोट | 31 मार्च 2026 000 '२०० |
31 मार्च 2025 000 '२०० |
|
| गैर-वर्तमान सम्पत्ति | |||
| सद्भावना | 129,633 | 129,633 | |
| अन्य अमूर्त सम्पत्तिहरू | 74,507 | 71,901 | |
| परिवर्तनीय ऋण नोटहरू | 8 | - | 3,159 |
| अन्य लगानी | 8 | 2,699 | 740 |
| सम्पत्ति, बिरूवा र उपकरण | 31,289 | 31,933 | |
| वित्तीय पट्टा प्राप्यमा खुद लगानी | 464 | 189 | |
| अवकाश लाभ सम्पत्ति | 2,102 | 224 | |
| कुल गैर-वर्तमान सम्पत्ति | 240,694 | 237,779 | |
| हालको सम्पत्ति | |||
| सूची | 6,119 | 6,162 | |
| व्यापार र अन्य प्राप्य | 102,567 | 110,010 | |
| वर्तमान कर सम्पत्ति | 4,260 | 9,734 | |
| नगद र नगद समकक्ष - कर्पोरेट | 6,176 | 4,927 | |
| नगद र नगद समतुल्य - गैर-कर्पोरेट | 108,996 | 28,262 | |
| निक्षेपमा राखिएको प्रतिबन्धित कोष (गैर-कर्पोरेट) | 35,000 | 111,475 | |
| कुल हालको सम्पत्ति | 263,118 | 270,570 | |
| कुल सम्पत्ति | 503,812 | 508,349 | |
|
वर्तमान दायित्व |
|||
| व्यापार र अन्य भुक्तान योग्य | 262,385 | 272,369 | |
| पट्टा दायित्व | 881 | 768 | |
| प्रावधान | 10 | 2,861 | 11,198 |
| बैंक ओभरड्राफ्ट | 7,859 | - | |
| ऋण र ऋण | 260 | 265 | |
| कुल वर्तमान दायित्व | 274,426 | 284,600 | |
| गैर-चालू दायित्वहरू | |||
| पट्टा दायित्व | 2,684 | 2,410 | |
| ऋण र ऋण | 130,526 | 102,043 | |
| व्युत्पन्न दायित्व | 55 | 264 | |
| स्थगित कर दायित्व | 17,098 | 17,559 | |
| प्रावधान | 10 | 3,370 | 4,152 |
| कुल गैर-चालू दायित्वहरू | 153,733 | 126,428 | |
| कुल दायित्व | 427,979 | 411,028 | |
| शुद्ध सम्पत्ति | 75,833 | 97,321 | |
| इक्विटी | |||
| शेयर पूंजी | 11 | 219 | 236 |
| साझा प्रीमियम | 11 | 1,000 | 1,000 |
| मर्जर रिजर्भ | 11 | 18,243 | 18,243 |
| शेयर-आधारित भुक्तानी रिजर्भ | 3,550 | 3,471 | |
| पूँजी मुक्ति आरक्षित | 11 | 24 | 7 |
| आय कायम राखियो | 51,059 | 70,255 | |
| अभिभावकको इक्विटी होल्डरहरूलाई श्रेय दिन सकिने कुल इक्विटी | 74,095 | 93,212 | |
| नियन्त्रण नगर्ने चासोहरू | 1,738 | 4,109 | |
| कुल इक्विटी | 75,833 | 97,321 |
पृष्ठ ३० देखि ५० सम्मका यी वित्तीय विवरणहरू सञ्चालक समितिद्वारा अनुमोदित भएका थिए र xx जुन २०२६ मा जारी गर्न अधिकृत गरिएका थिए र सञ्चालक समितिको तर्फबाट हस्ताक्षर गरिएका थिए।
निक वाइल्स
प्रमुख कार्यकारी
10 जुन 2026
इक्विटीमा परिवर्तनहरूको समेकित विवरण
| नोट | शेयर राजधानी 000 '२०० |
साझा प्रीमियम 000 '२०० |
मर्जर रिजर्भ 000 '२०० |
शेयर-आधारित भुक्तानी रिजर्भ 000 '२०० |
राजधानी |
रिटेन गरियो आय 000 '२०० |
कुल 000 '२०० |
गैर- |
कुल |
||
| १ अप्रिल २०१ At मा | 242 | 1,000 | 18,243 | 2,992 | - | 98,683 | 121,160 | - | 121,160 | ||
| अधिग्रहणमा उत्पन्न हुने गैर-नियन्त्रणकारी स्वार्थ | - | - | - | - | - | - | - | 4,000 | 4,000 | ||
| बर्ष को लागी नाफा | - | - | - | - | - | 19,191 | 19,191 | 109 | 19,300 | ||
| कुल अन्य व्यापक खर्च | - | - | - | - | - | (438) | (438) | - | (438) | ||
| वर्षको लागि कुल व्यापक आय | - | - | - | - | - | 18,753 | 18,753 | 109 | 18,862 | ||
| शेयर जारी गर्ने | 11 | 1 | - | - | - | - | - | 1 | - | 1 | |
| आफ्नै शेयर खरिद | 11 | (7) | - | - | - | 7 | (20,129) | (20,129) | - | (20,129) | |
| इक्विटी-सेटल गरिएको शेयर-आधारित भुक्तानी खर्च | - | - | - | 2,018 | - | (814) | 1,204 | - | 1,204 | ||
| शेयर योजनाको निहितार्थीकरण | - | - | - | (1,539) | - | 1,539 | - | - | - | ||
| लाभांश | - | - | - | - | - | (27,777) | (27,777) | - | (27,777) | ||
| ३१ मार्च २०२० मा | 236 | 1,000 | 18,243 | 3,471 | 7 | 70,255 | 93,212 | 4,109 | 97,321 | ||
| गैर-नियन्त्रणकारी ब्याजको अधिग्रहण | - | - | - | - | - | (2,400) | (2,400) | (3,956) | (6,356) | ||
| बर्ष को लागी नाफा | - | - | - | - | - | 39,333 | 39,333 | 1,836 | 41,169 | ||
| कुल अन्य व्यापक आय | - | - | - | - | - | 336 | 336 | - | 336 | ||
| वर्षको लागि कुल व्यापक आय | - | - | - | - | - | 39,669 | 39,669 | 1,836 | 41,505 | ||
| सहायक कम्पनीको आंशिक निपटानमा कर पछिको लाभ | 9 | - | - | - | - | - | 34,000 | 34,000 | - | 34,000 | |
| आफ्नै शेयर खरिद | 11 | (17) | - | - | - | 17 | (30,279) | (30,279) | - | (30,279) | |
| इक्विटी-सेटल गरिएको शेयर-आधारित भुक्तानी खर्च | - | - | - | 1,621 | - | (1,222) | 399 | - | 399 | ||
| शेयर योजनाको निहितार्थीकरण | - | - | - | (1,542) | - | 1,542 | - | - | - | ||
| लाभांश | - | - | - | - | - | (60,506) | (60,506) | (251) | (60,757) | ||
| ३१ मार्च २०२० मा | 219 | 1,000 | 18,243 | 3,550 | 24 | 51,059 | 74,095 | 1,738 | 75,833 | ||
नगद प्रवाहको समेकित विवरण
| नोट | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 000 '२०० |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 000 '२०० |
|
| अपरेटिंग गतिविधिबाट नगद प्रवाह | |||
| सञ्चालनबाट उत्पन्न नगद | 12 | 66,205 | 74,701 |
| निगम कर तिरेको | (17,094) | (11,383) | |
| प्राप्त ब्याज | 351 | 502 | |
| ब्याज तिरेको | (8,312) | (7,848) | |
| निक्षेपमा राखिएको प्रतिबन्धित कोषमा आवागमन - गैर-कर्पोरेट | 76,475 | (33,277) | |
| भुक्तानीयोग्य रकममा गतिशीलता - गैर-कर्पोरेट | 4,376 | 1,699 | |
| संचालन गतिविधिहरु बाट उत्पन्न शुद्ध नगद | 122,001 | 24,394 | |
| लगानी गतिविधिहरु | |||
| सम्पत्ति, बिरुवा र उपकरणको खरिद | (8,075) | (9,248) | |
| अमूर्त सम्पत्तिको खरिद | (13,488) | (9,529) | |
| नगद र नगद समकक्षको कुल प्राप्त सहायक कम्पनीहरूको अधिग्रहण | - | (8,919) | |
| परिवर्तनीय ऋण नोटहरूको खरिद | 8 | - | (16,000) |
| अन्य लगानीको खरिद | 8 | - | (200) |
| लगानी गतिविधिहरूमा प्रयोग गरिएको खुद नगद | (21,563) | (43,896) | |
| वित्त पोषण गतिविधिहरु | |||
| अभिभावकको मालिकलाई भुक्तानी गरिएको लाभांश | (60,506) | (27,777) | |
| गैर-नियन्त्रण ब्याजमा भुक्तानी गरिएको लाभांश | 9 | (251) | - |
| सहायक कम्पनीको आंशिक बिक्रीबाट प्राप्त आम्दानी | 9 | 43,384 | - |
| गैर-नियन्त्रणकारी ब्याजको अधिग्रहण | (6,356) | - | |
| शेयर पूँजी जारी गर्दा प्राप्त हुने रकम | - | 1 | |
| पट्टा दायित्वहरुको भुक्तानी | (996) | (889) | |
| ऋण र ऋणको भुक्तानी | (30,500) | (88,000) | |
| ऋण र ऋणबाट प्राप्त आम्दानी | 59,000 | 97,500 | |
| आफ्नै शेयर खरिद | 11 | (30,089) | (14,914) |
| वित्त पोषण गतिविधिहरूमा प्रयोग भएको शुद्ध नगद | (26,314) | (34,079) | |
| नगद र नगद समकक्षमा खुद वृद्धि / (घटना) | 74,124 | (53,581) | |
|
वर्षको सुरुमा नगद र नगद बराबर रकम |
33,189 | 86,770 | |
| वर्षको अन्त्यमा नगद र नगद बराबर रकम | 107,313 | 33,189 |
नगद प्रवाहको समेकित विवरणको नोट - नगद र नगद समकक्षको मेलमिलाप
| 31 मार्च 2026 000 '२०० |
31 मार्च 2025 000 '२०० |
||
| कर्पोरेट नगद | 6,176 | 4,927 | |
| बैंक ओभरड्राफ्ट | (7,859) | - | |
| गैर-कर्पोरेट नगद | 108,996 | 28,262 | |
| नगद र नगद समतुल्य | 107,313 | 33,189 | |
समेकित वित्तीय विवरणहरूमा नोटहरू
- महत्वपूर्ण लेखा नीतिहरू
तयारीको आधार
PayPoint Plc ('PayPoint' वा 'कम्पनी') शेयरद्वारा सीमित एक सार्वजनिक सीमित कम्पनी हो र कम्पनी ऐन २००६ अन्तर्गत बेलायतको इङ्गल्याण्डमा निगमित, अधिवासित र दर्ता गरिएको छ। कम्पनीको साधारण शेयरहरू लन्डन स्टक एक्सचेन्जमा कारोबार गरिन्छ। समूह र कम्पनीको वित्तीय विवरणहरू बेलायत-अपनाइएको अन्तर्राष्ट्रिय लेखा मानकहरू ("युके-अपनाइएको IFRS") अनुसार र ती मापदण्डहरू अन्तर्गत रिपोर्ट गर्ने कम्पनीहरूमा लागू हुने कम्पनी ऐन २००६ को आवश्यकताहरू अनुरूप ऐतिहासिक लागत कन्भेन्सन अन्तर्गत तयार पारिएको छ।
यस कागजातमा उल्लेख गरिएको ३१ मार्च २०२६ मा समाप्त भएको वर्षको वित्तीय जानकारीले समूहको त्यो आर्थिक वर्षको वित्तीय विवरणहरू गठन गर्दैन तर ती वित्तीय विवरणहरूबाट लिइएको हो। ती वित्तीय विवरणहरू समूहको लेखा परीक्षक, प्राइसवाटरहाउसकूपर्स LLP द्वारा रिपोर्ट गरिएको छ, र उचित समयमा कम्पनी रजिस्ट्रारलाई बुझाइनेछ। लेखा परीक्षकको प्रतिवेदन (i) अयोग्य थियो, (ii) लेखा परीक्षकले आफ्नो प्रतिवेदनलाई योग्य नबनाई जोड दिएर ध्यान आकर्षित गरेको कुनै पनि विषयको सन्दर्भ समावेश गरिएको थिएन र (iii) कम्पनी ऐन २००६ को धारा ४९८ (२) वा (३) अन्तर्गत कुनै कथन समावेश गरिएको थिएन।
यी वित्तीय विवरणहरू पाउन्ड स्टर्लिङमा हजारौं (£'000) मा प्रस्तुत गरिएका छन्। पाउन्ड स्टर्लिङ समूहले सञ्चालन गर्ने प्राथमिक आर्थिक वातावरणको मुद्रा हो।
मापदण्ड र नीतिहरूको अपनाउने
समूहद्वारा अपनाइएका नयाँ र संशोधित मापदण्डहरू
समूहले ३१ मार्च २०२६ मा समाप्त भएको वर्षमा पहिलो पटक मापदण्डहरूमा निम्न संशोधनहरू अपनाएको छ:
- IAS21 मा संशोधनहरू विदेशी विनिमय दरमा परिवर्तनको प्रभाव (प्रभावी मिति १ जनवरी २०२७)
IAS21 मा गरिएको संशोधनले ३१ मार्च २०२६ मा समाप्त भएको वर्षको लागि समूहको वित्तीय विवरणहरूमा कुनै भौतिक प्रभाव पारेन।
३१ मार्च २०२६ मा समाप्त भएको वर्षको वित्तीय विवरणहरूमा समूहले अपनाएका लेखा नीतिहरू अन्यथा यी समूह वित्तीय विवरणहरूमा उल्लेख गरिएका अन्य सबै वर्षहरूमा लागू गरिएका नीतिहरूसँग मेल खान्छ।
नयाँ र संशोधित IFRS जारी छ तर अझै प्रभावकारी छैन
३१ मार्च २०२६ मा समाप्त भएको वर्षमा समूहको लेखा नीतिहरूमा कुनै नयाँ मापदण्ड वा व्याख्याहरू अपनाइएको छैन।
यी वित्तीय विवरणहरूको प्राधिकरणको मितिमा, जारी गरिएका तर अझै प्रभावकारी नभएका नयाँ र संशोधित मापदण्डहरू तल उल्लेख गरिएका छन्।
- IFRS7 मा संशोधन वित्तीय उपकरणहरू: प्रकटीकरण र IFRS9 वित्तीय उपकरणहरू – वित्तीय साधनहरूको वर्गीकरण र मापन (प्रभावी मिति १ जनवरी २०२६)
- IFRS18 को परिचय वित्तीय विवरणहरूमा प्रस्तुतीकरण र खुलासा (प्रभावी मिति १ जनवरी २०२७)
- IFRS19 को परिचय सार्वजनिक जवाफदेहिता बिनाका सहायक कम्पनीहरू: खुलासाहरू (प्रभावी मिति १ जनवरी २०२७)
भविष्यका वर्षहरूमा यी मापदण्डहरू र व्याख्याहरू अपनाउँदा IFRS18 बाहेक समूहको वित्तीय विवरणहरूमा कुनै भौतिक प्रभाव पर्ने छैन भन्ने अनुमान गरिएको छ। IFRS18 ले IAS1 लाई प्रतिस्थापन गर्नेछ। वित्तीय विवरणहरूको प्रस्तुति र समूहको नाफा वा नोक्सानको समेकित विवरणको प्रस्तुतीकरणमा प्रभाव पार्नेछ, नयाँ वैधानिक नाफा वा नोक्सान उप-योग र आय र व्ययलाई सञ्चालन, लगानी र वित्तपोषण वर्गहरूमा वर्गीकृत गरिनेछ। IFRS18 ले व्यवस्थापन-परिभाषित कार्यसम्पादन मापनहरू ('MPMs') को खुलासा पनि आवश्यक पर्नेछ, जसको प्रभावको मूल्याङ्कन भइरहेको छ।
जाँदैछ चिन्ता
वित्तीय विवरणहरू चलिरहेको सरोकारको आधारमा तयार पारिएको छ। समूहले आफ्नो पूँजी व्यवस्थापन गर्छ ताकि समूहका संस्थाहरू चलिरहेको सरोकारको रूपमा जारी राख्न सकून्, साथै ऋण-देखि-इक्विटी सन्तुलनको अनुकूलन मार्फत शेयरधारकहरूलाई प्रतिफल अधिकतम बनाइनेछ। समूहको पूँजी संरचनामा ऋण, नगद र नगद समकक्ष, निक्षेपमा राखिएको प्रतिबन्धित कोष र मूल कम्पनीका इक्विटी धारकहरूलाई श्रेय दिइने इक्विटी समावेश हुन्छ जसमा पूँजी, रिजर्भ र राखिएको आम्दानी समावेश हुन्छ।
समूहको नीति भनेको अपेक्षित कोष आवश्यकताहरू पूरा गर्न केन्द्रीय रूपमा ऋण लिने हो। हाम्रो नगद र ऋण लिने क्षमताले समूहको अनुमानित आवश्यकताहरू पूरा गर्न पर्याप्त रकम प्रदान गर्दछ। ३१ मार्च २०२६ मा, समूहसँग £६.२ मिलियनको कर्पोरेट नगद र £७.९ मिलियनको बैंक ओभरड्राफ्ट थियो।
११ जुन २०२५ मा, समूहले आफ्नो कार्यशील पूँजी आवश्यकताहरू र पूँजी विनियोजन व्यवस्थापन गर्न आफ्नो ऋण सुविधाहरूमा संशोधन पूरा गर्यो। यसको ऋण सुविधाहरूमा अब समावेश छन्:
- जुन २०२९ मा म्याद सकिने £७५.० मिलियन गैर-परिशोधन अवधि ऋण; र
- जुन २०२९ मा म्याद सकिने £९०.० मिलियनको असुरक्षित घुम्ने क्रेडिट सुविधा।
३१ मार्च २०२६ मा, £९०.० मिलियन रिभोल्भिङ क्रेडिट सुविधाबाट £५६.५ मिलियन (२०२५: £५८.० मिलियन) घटाइएको थियो र गैर-परिशोधन अवधि ऋणको बाँकी रहेको रकम £७५.० मिलियन थियो।
समूहको वित्तीय स्थितिको विवरणले ३१ मार्च २०२६ मा £७५.८ मिलियन (३१ मार्च २०२५ मा £९७.३ मिलियन) को खुद सम्पत्ति देखाउँछ, जसले £४१.२ मिलियन (२०२५: £१९.३ मिलियन) को वर्षमा कर पछि नाफा कमाएको छ र त्यसपछि समाप्त भएको वर्ष (२०२५: £७४.७ मिलियन) को लागि £६६.२ मिलियनको सञ्चालनबाट नगद उत्पन्न गरेको छ, जुन £९०.६ मिलियन (२०२५: £४२.७ मिलियन) को वर्षमा शेयरधारकहरूलाई पूँजी फिर्ता गरेर अफसेट गरिएको छ। ३१ मार्च २०२६ (२०२५: £१४.० मिलियन) को अनुसार समूहको खुद चालू दायित्व £११.१ मिलियन छ।
निर्देशकहरूले यी वित्तीय विवरणहरूमा हस्ताक्षर गरेको मितिबाट चालु चिन्ता अवधिलाई १२ महिनाको रूपमा मान्छन् र यस अवधिमा समूहको लागि विस्तृत मासिक नगद प्रवाह पूर्वानुमानहरूको समीक्षा गरेका छन्। यस 'आधारभूत' परिदृश्यमा, नगद प्रवाह पूर्वानुमानले उल्लेखनीय तरलता हेडरूम देखाउँछ र ऋण सम्झौताहरू अवधिभरि पूरा हुनेछन्। थप रूपमा, निर्देशकहरूले विचार गरेका छन् र पुष्टि गरेका छन् कि चालु चिन्ता अवधिभन्दा बाहिर कुनै पनि महत्त्वपूर्ण वा भौतिक घटनाहरू पहिचान गरिएका छैनन् जसले चालु चिन्ता आधारको निरन्तर प्रयोगमा महत्त्वपूर्ण शंका उत्पन्न गर्न सक्छ।
थप रूपमा, निर्देशकहरूले प्रमुख जोखिम र अनिश्चितताहरूको मूल्याङ्कन गरेका छन् र समूहको चलिरहेको चिन्ताको धारणालाई थप परीक्षण गर्न गम्भीर तर प्रशंसनीय परिदृश्यहरू, रिभर्स स्ट्रेस टेस्ट सहित, लागू गरेका छन्। यी परिदृश्यहरूमा गम्भीर आर्थिक मन्दी, रूपान्तरण र वृद्धि योजनाहरूले अपेक्षित लाभहरू प्रदान नगरेको र नियामक, आईटी वा क्रेडिट नोक्सान घटनाहरूको भौतिक एक-अफ प्रभावहरूको कारणले गर्दा हुने लेनदेनको मात्रामा कमी र नियामक, आईटी वा क्रेडिट नोक्सान घटनाहरूको भौतिक एक-अफ प्रभावहरू समावेश थिए। न्यूनीकरण कार्यहरूको रूपमा, हामीले ३१ मार्च २०२६ मा समाप्त भएको आर्थिक वर्षको सम्बन्धमा घोषित प्रति शेयर २०.० पेन्सको अन्तिम लाभांशको भुक्तानी पछि खर्चमा प्राप्त गर्न सकिने कटौती र भविष्यको लाभांशको स्तरमा कमीको अनुमान गरेका छौं। नगद प्रवाह पूर्वानुमानमा माथिका परिदृश्यहरूको लागि विश्लेषण र तनाव परीक्षण समावेश गरिएको थियो ताकि रिपोर्टिङ अवधि भित्र कार्यशील पूँजी आन्दोलनले करार उल्लंघनलाई ट्रिगर नगरोस्।
यस मूल्याङ्कनको आधारमा, निर्देशकहरूले पुष्टि गर्छन् कि उनीहरूसँग समूह सञ्चालनमा जारी राख्न र यी वित्तीय विवरणहरूको स्वीकृतिको मितिबाट कम्तिमा १२ महिनाको अवधिमा बाँकी रहेका दायित्वहरू पूरा गर्न सक्षम हुनेछ भन्ने उचित अपेक्षा छ र त्यसैले उनीहरूले वित्तीय विवरणहरू निरन्तर चासोको आधारमा तयार पारेका छन्।
निर्णय र अनुमानहरूको प्रयोग
समूहको लेखा नीतिहरूको प्रयोगमा, निर्देशकहरूले अन्य स्रोतहरूबाट सजिलै स्पष्ट नहुने सम्पत्ति र दायित्वहरूको बोक्ने रकमको बारेमा निर्णय, अनुमान र अनुमानहरू गर्न आवश्यक छ। अनुमानहरू र सम्बन्धित अनुमानहरू ऐतिहासिक अनुभव र सान्दर्भिक मानिने अन्य कारकहरूमा आधारित छन्। वास्तविक परिणामहरू यी अनुमानहरू भन्दा फरक हुन सक्छन्।
अनुमान र अन्तर्निहित अनुमानहरूको निरन्तर समीक्षा गरिन्छ। लेखा अनुमानको संशोधनलाई मान्यता दिइन्छ जुन वर्षमा अनुमान संशोधन गरिएको छ यदि संशोधनले त्यो वर्षलाई मात्र असर गर्छ भने, वा संशोधनको वर्ष र भविष्यका वर्षहरूमा यदि संशोधनले वर्तमान र भविष्यका वर्षहरूलाई असर गर्छ भने।
महत्वपूर्ण निर्णय: खुला बैंकिङ नगद उत्पादन गर्ने एकाइ ("CGU") को पुनर्मूल्याङ्कन
वर्षभरि, व्यवस्थापनले मूल्याङ्कन गर्यो कि यसको ओपन बैंकिङ CGU मा सद्भावना कमजोरी परीक्षणको उद्देश्यका लागि दुई घटकहरू समावेश थिए। एउटा घटक ओबकनेक्ट लिमिटेड हो, जुन समूहले अक्टोबर २०२४ मा अधिग्रहण गरेको थियो। त्यो अधिग्रहणमा £१२.२ मिलियनको सद्भावना उत्पन्न भयो। अर्को घटक अधिग्रहण हुनुभन्दा पहिले समूह भित्र अवस्थित थियो, जसले यसको राजस्व उत्पन्न गर्न ओबकनेक्ट लिमिटेडको सफ्टवेयर प्लेटफर्म प्रयोग गर्यो।
यो निर्णयले दुवै घटकहरूले एउटै प्रविधि प्लेटफर्म प्रयोग गरेर नगद प्रवाह उत्पन्न गर्छन् भन्ने तथ्यलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। दुई घटकहरूले सँगै सबैभन्दा कम स्तरको प्रतिनिधित्व गर्दछ जहाँ पहिचान योग्य सम्पत्तिहरूको समूहले नगद प्रवाह उत्पन्न गर्दछ जुन सम्पत्तिहरूको अन्य समूहहरूको भन्दा धेरै हदसम्म स्वतन्त्र हुन्छ। IAS36 अनुसार सम्पत्तिको क्षति, त्यसैले तिनीहरूलाई एकल CGU को रूपमा व्यवहार गरिन्छ।
यो निर्णय सद्भावना कमजोरी परीक्षणको नतिजाको लागि महत्वपूर्ण छ। माथि उल्लेख गरिएका दुई घटकहरू मिलेर बनेको खुला बैंकिङ CGU ले महत्त्वपूर्ण हेडरूम दिन्छ। छुट नगद प्रवाह अनुमानहरूमा कुनै पनि उचित सम्भावित परिवर्तनले खुला बैंकिङ CGU को बोक्ने मूल्य यसको पुन: प्राप्ति योग्य रकम भन्दा बढी बनाउँछ। यदि obconnect Limited लाई मात्र CGU को रूपमा व्यवहार गरिएको भए, यसको अधिग्रहणबाट उत्पन्न हुने सद्भावना चालू वर्षमा बिग्रने थियो।
महत्वपूर्ण निर्णय: नगद र नगद समकक्ष र निक्षेपमा राखिएको प्रतिबन्धित कोषको मान्यता
भुक्तानी र बैंकिङ सेवाहरूको प्रकृतिको अर्थ PayPoint ले ग्राहकहरूको तर्फबाट रकम सङ्कलन र राख्छ जब ती रकमहरू सेटलमेन्ट प्रक्रियाबाट गुज्रिन्छन् र ती सङ्कलनहरूको सुरक्षाको रूपमा खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूको निक्षेपहरू राख्छ। Love2shop अधिग्रहण पछि, यसले एजेन्टहरू, कार्डधारकहरू र रिडिमरहरूको तर्फबाट उपहार कार्ड भौचर निक्षेपहरू र बचतकर्ताहरूको तर्फबाट प्रिपे बचतकर्ताहरूको नगद पनि राख्छ।
यस क्षेत्रमा एउटा महत्वपूर्ण निर्णय यो हो कि माथि उल्लेखित प्रत्येक कोष वर्ग र निक्षेपमा राखिएको प्रतिबन्धित कोषहरू वित्तीय स्थितिको समेकित विवरणमा मान्यता प्राप्त छन् कि छैनन्, र समेकित नगद प्रवाहको समेकित विवरणको उद्देश्यका लागि तिनीहरू नगद र नगद समकक्षमा समावेश छन् कि छैनन्। यसमा मूल्याङ्कन समावेश छ:
(क) कोषको लाभार्थीलाई स्पष्ट रूपमा पहिचान गर्ने कानुनी ट्रस्ट जस्ता बाध्यकारी सम्झौताको अस्तित्व;
(ख) कोषको पहिचान, कोषको बाँडफाँड गर्ने क्षमता र पृथकीकरण;
(ग) कुनै पनि समयमा ती कोषहरूको धारकको पहिचान, र;
(घ) समूहले क्रेडिट जोखिम वहन गर्छ कि गर्दैन।
जहाँ PayPoint ले ग्राहकको तर्फबाट कोष राख्छ (अर्थात् ट्रस्टीको रूपमा काम गर्ने) भनेर निर्दिष्ट गर्ने बाध्यकारी सम्झौता छ र ती कोषहरू त्यो लाभार्थीको स्वामित्वमा रहेको रूपमा छुट्टै पहिचान गरिएको छ, त्यहाँ नगद ('ग्राहकहरूको आफ्नै कोष' भनेर चिनिन्छ) र सम्बन्धित दायित्व वित्तीय स्थितिको समेकित विवरणमा समावेश गरिएको छैन।
अन्य सबै अवस्थामा, समूहसँग त्यस्ता रकमको ब्याजमा पहुँच छ र केही सर्तहरू पूरा गरेपछि, रकम फिर्ता लिन सक्छ। त्यसैले नगद र सम्बन्धित दायित्व वित्तीय स्थितिको समेकित विवरणमा पहिचान गरिएको छ। कर्पोरेट नगद र नगद समकक्षहरूमा समूहलाई यसको दैनिक सञ्चालनमा प्रयोगको लागि स्वतन्त्र रूपमा उपलब्ध नगद समावेश हुन्छ र गैर-कर्पोरेट नगद र नगद समकक्षहरूबाट वित्तीय स्थितिको समेकित विवरणमा छुट्टै लाइन वस्तुको रूपमा प्रस्तुत गरिन्छ, जुन समूहलाई स्वतन्त्र रूपमा उपलब्ध छैन, या त स्व-नियमन र पृथकीकरणको कारणले वा सम्झौता वा नियामक आवश्यकताहरूको कारणले। गैर-कर्पोरेट नगद र नगद समकक्षहरूमा समावेश छन्:
- ग्राहकको नगद - खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूबाट ग्राहकहरूको तर्फबाट सङ्कलन गरिएको तर अझै ग्राहकहरूलाई हस्तान्तरण गरिएको छैन। ग्राहकको नगद PayPoint को बैंक खाताहरूमा राखिएको छ।
- गिफ्ट कार्ड भौचर नगद - म्याद सकिएका वा रिडिम नगरिएका उपहार कार्ड भौचरहरूको जारीमा सङ्कलन गरिएको नगद।
- प्रिपे बचतकर्ताहरूको नगद - ग्राहकहरूबाट पूर्वभुक्तानी योजना अन्तर्गत प्राप्त नगद उनीहरूको चयन गरिएको बचत लक्ष्यमा जम्मा हुन्छ। लक्ष्य पुगेपछि यसलाई उपहार कार्ड भौचरमा रूपान्तरण गरिन्छ।
- खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूको निक्षेप - खुद्रा विक्रेताहरूबाट प्राप्त नगद जुन उनीहरूको डिफल्ट विरुद्ध सुरक्षाको रूपमा राखिएको छ।
नगद प्रवाहको समेकित विवरणमा नगद र नगद समकक्ष भित्र कर्पोरेट नगद र गैर-कर्पोरेट नगद दुवै समावेश छन्।
निक्षेपमा राखिएको प्रतिबन्धित कोष (गैर-कर्पोरेट) मा, उपहार कार्ड भौचर नगद र प्रिपे बचतकर्ताहरूको नगद समावेश छ। यद्यपि, गैर-कर्पोरेट नगद र नगद समकक्षमा समावेश गरिएको उपहार कार्ड भौचर नगद र प्रिपे बचतकर्ताहरूको नगद विपरीत, निक्षेपमा राखिएको प्रतिबन्धित कोष (गैर-कर्पोरेट) न्यूनतम तीन महिना पछि मात्र पहुँच गर्न सकिन्छ। फलस्वरूप, तिनीहरूलाई वित्तीय स्थितिको समेकित विवरण र नगद प्रवाहको समेकित विवरणमा नगद र नगद समकक्षबाट बहिष्कृत गरिएको छ।
३१ मार्च २०२६ मा वित्तीय स्थितिको समेकित विवरणमा पहिचान गरिएका रकमहरू निम्नानुसार छन्:
| 31 मार्च 2026 000 '२०० |
31 मार्च |
||
| कर्पोरेट नगद | 6,176 | 4,927 | |
| बैंक ओभरड्राफ्ट | (7,859) | - | |
| ग्राहकहरूको नगद | 19,895 | 15,165 | |
| गिफ्ट कार्ड भौचर नगद | 36,366 | 3,030 | |
| बचतकर्ताहरूको नगद पूर्वभुक्तानी गर्नुहोस् | 47,149 | 4,266 | |
| खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूको निक्षेप | 5,586 | 5,801 | |
| उप-कुल: गैर-कर्पोरेट नगद | 108,996 | 28,262 | |
| कुल नगद र नगद बराबर रकम | 107,313 | 33,189 | |
| निक्षेपमा राखिएको प्रतिबन्धित कोष (गैर-कर्पोरेट) | 35,000 | 111,475 |
ग्राहकहरूको आफ्नै कोष
३१ मार्च २०२६ को वित्तीय स्थितिको समेकित विवरणबाट ग्राहकहरूको ट्रस्टमा राखिएको नगद £५४.६ मिलियन (२०२५: £५४.२ मिलियन) छ।
वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापनहरू
निर्देशकहरू र व्यवस्थापनले कार्यसम्पादन विश्लेषण, योजना, रिपोर्टिङ र प्रोत्साहन-निर्धारण उद्देश्यका लागि गैर-IFRS मापनहरू वा वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापनहरू प्रयोग गर्छन्। तिनीहरू अघिल्लो वर्षसँग सुसंगत रहेका छन्। शेयरधारकहरूलाई कार्यसम्पादन र प्रवृत्तिहरूमा थप उपयोगी जानकारी प्रदान गर्न यी मापनहरू यी वित्तीय विवरणहरूमा समावेश गरिएका छन्।
यी मापनहरू IFRS अन्तर्गत परिभाषित शब्दहरू होइनन् र त्यसैले तिनीहरू अन्य कम्पनीहरू द्वारा रिपोर्ट गरिएको समान शीर्षकका मापनहरूसँग तुलना गर्न सकिँदैन। तिनीहरू IFRS मापनहरूको विकल्प बन्ने उद्देश्यले होइनन्।
अन्तर्निहित कार्यसम्पादन मापनहरू (गैर-IFRS मापनहरू)
अन्तर्निहित कार्यसम्पादन मापनहरूले शेयरधारकहरूलाई वर्षमा सञ्चालन कार्यसम्पादन बुझ्न, अघिल्ला वर्षहरूसँग तुलना गर्न र वित्तीय कार्यसम्पादनमा प्रवृत्तिहरूको मूल्याङ्कन गर्न अनुमति दिन्छ। तिनीहरूले सामान्यतया एक पटक, पुनरावर्ती र असाधारण वस्तुहरूको प्रभाव र ब्रान्ड र ग्राहक सम्बन्धहरू जस्ता अधिग्रहणमा उत्पन्न हुने अमूर्त सम्पत्तिहरूको परिशोधनलाई बहिष्कार गर्छन्।
समूहको वैधानिक र अन्तर्निहित कार्यसम्पादन मापनहरू बीचको समायोजन वस्तुहरू निम्नानुसार छन्:
| 31 मार्च 2026 मा समाप्त भएको वर्ष 000 '२०० |
31 मार्च 2025 मा समाप्त भएको वर्ष 000 '२०० |
||
| असाधारण वस्तु - राजस्व | - | 14,205 | |
| असाधारण वस्तुहरू - कानुनी शुल्कहरू | 3,411 | 6,357 | |
| असाधारण वस्तु - संगठनात्मक रूपरेखा लागत | 978 | - | |
| असाधारण वस्तुहरू - पुनर्संरचना लागतहरू | 2,247 | - | |
| असाधारण वस्तुहरू - प्राप्यताको हानि | 502 | - | |
| असाधारण वस्तु - द्रुत परिशोधन लागत | - | 868 | |
| असाधारण वस्तु - चैपल सेन्ट लीजसँग सम्बन्धित प्रयोगको अधिकार सम्पत्तिको हानि | - | 373 | |
| असाधारण वस्तु - अन्य चैपल सेन्ट सम्पत्तिहरूको हानि | - | 486 | |
| असाधारण वस्तु - अपरिहार्य चैपल सेन्ट लागतको लागि भारी प्रावधान | - | 1,145 | |
| उप-कुल: चैपल सेन्ट भाडासँग सम्बन्धित वस्तुहरू | - | 2,004 | |
| उप-कुल: असाधारण वस्तुहरू - प्रशासनिक खर्चहरू | 7,138 | 9,229 | |
| अधिग्रहणबाट उत्पन्न हुने अमूर्त सम्पत्तिहरूको परिशोधन | 5,223 | 8,716 | |
| परिवर्तनीय ऋण नोटको उचित मूल्यमा चालु | 1,000 | 10,413 | |
| अन्य लगानी उचित मूल्यमा आन्दोलन | 200 | (805) | |
| कुल समायोजन वस्तुहरू | 13,561 | 41,758 |
Love2shop बिलिङहरू (Love2shop खण्डसँग मात्र सम्बन्धित गैर-IFRS मापन)
बिलिङले वर्षभरि ग्राहकहरूलाई पठाइएका र इनभ्वाइस गरिएका सामान र सेवाहरूको मूल्यलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ र यसमा VAT, छुट र छुटहरूको नेट रेकर्ड गरिएको हुन्छ। बिलिङ एक वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापन हो, जुन निर्देशकहरूले कुल राजस्व बाहेक गतिविधिको स्तरको अतिरिक्त मापन प्रदान गर्दछ भन्ने विश्वास गर्छन्। यो बहु-खुद्रा विक्रेता रिडेम्पसन उत्पादनहरूबाट हुने राजस्व 'नेट' आधारमा रिपोर्ट गरिएको कारणले हो, जबकि एकल-खुद्रा विक्रेता रिडेम्पसन उत्पादनहरू र अन्य सामानहरूबाट हुने राजस्व 'कुल' आधारमा रिपोर्ट गरिएको हुन्छ।
खुद राजस्व (गैर-IFRS मापन)
खुद राजस्व भनेको कुल अन्तर्निहित राजस्व हो जसमा (खुदरा विक्रेता साझेदारहरू र पार्क क्रिसमस एजेन्टहरूलाई) भुक्तानी गरिएको कमिसन र समूहले प्रमुखको रूपमा काम गर्ने वस्तुहरूको लागि राजस्वको लागत (एकल-खुदरा विक्रेता भौचर र सिम कार्डहरू सहित) समावेश छ। यसले समूहको कार्यसम्पादनबाट हुने लाभलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, एजेन्ट र प्रमुख राजस्व मोडेल दुवै अन्तर्गत कार्यसम्पादनको तुलनात्मकता सिर्जना गर्न पास-थ्रु लागतहरू हटाउँछ। यो समूहको रणनीतिको समग्र सफलताको एक प्रमुख सुसंगत मापन हो। कुल अन्तर्निहित राजस्वबाट खुद राजस्वमा मेलमिलाप नोट ४ मा समावेश गरिएको छ।
कुल लागत (IFRS बाहेकको मापन)
कुल लागतमा राजस्व, प्रशासनिक खर्च, वित्तीय आम्दानी र वित्तीय लागतका अन्य लागतहरू समावेश छन्। कुल लागतमा समायोजन वस्तुहरू समावेश छैनन्, अपवादात्मक लागतहरू, अधिग्रहणमा उत्पन्न हुने अमूर्त सम्पत्तिहरूको परिशोधन र लगानी उचित मूल्यहरूमा आन्दोलनहरू।
ब्याज, कर, मूल्यह्रास र परिशोधन अघिको आम्दानी (EBITDA) (गैर-IFRS मापन)
समूहले EBITDA प्रस्तुत गर्दछ किनकि यसलाई लगानीकर्ता, विश्लेषक र अन्य इच्छुक पक्षहरूले कम्पनीहरूको नाफा मूल्याङ्कन गर्न व्यापक रूपमा प्रयोग गर्छन्। यसले ब्याज, कर, मूल्यह्रास र परिशोधन अघिको आम्दानी मापन गर्दछ। कर अघिको नाफाबाट EBITDA सम्मको मेलमिलापको लागि वित्तीय समीक्षाको पृष्ठ १५ हेर्नुहोस्।
ब्याज, कर, मूल्यह्रास र परिशोधन अघि समायोजित आम्दानी (अन्तर्निहित EBITDA) (गैर-IFRS मापन)
समूहले समायोजित EBITDA पनि प्रस्तुत गर्दछ, जसमा माथि परिभाषित गरिए अनुसार EBITDA समावेश छ, अपवादात्मक वस्तुहरू र परिवर्तनीय ऋण नोटहरू र अन्य लगानीहरूमा खुद चालहरू बाहेक। कर अघिको नाफाबाट समायोजित EBITDA मा मेलमिलापको लागि वित्तीय समीक्षाको पृष्ठ १५ हेर्नुहोस्।
प्रति शेयर अन्तर्निहित आम्दानी (गैर-IFRS मापन)
प्रति शेयर अन्तर्निहित आम्दानी गणना गर्दा अभिभावकको इक्विटी होल्डरहरूलाई श्रेय दिन सकिने वस्तुहरूलाई जारी गरिएको साधारण शेयरहरूको आधारभूत वा पातलो भारित औसत संख्याले समायोजन गर्नु अघि कर पछिको नाफालाई विभाजन गरिन्छ।
कर अघिको अन्तर्निहित नाफा (गैर-IFRS मापन)
कर अघिको नाफाले कुल समायोजन वस्तुहरू बाहेक वैधानिक कर अघिको नाफालाई जनाउँछ।
खुद कर्पोरेट ऋण (गैर-IFRS मापन)
खुद कर्पोरेट ऋणले कर्पोरेट नगद र नगद समतुल्यलाई बैंक ओभरड्राफ्ट र वित्तपोषण सुविधाहरू अन्तर्गत उधारिएको रकम (IFRS १६ दायित्वहरू बाहेक) कम प्रतिनिधित्व गर्दछ। खुद कर्पोरेट ऋणमा कर्पोरेट नगद र नगद समतुल्यको मिलान निम्नानुसार छ:
| 31 मार्च 2026 000 '२०० |
31 मार्च 2025 000 '२०० |
|
| नगद र नगद समकक्ष - कर्पोरेट | 6,156 | 4,927 |
| बैंक ओभरड्राफ्ट | (7,859) | - |
| थोरै: | ||
| ऋण र ऋण (नोट १३) | (130,786) | (102,308) |
| खुद कर्पोरेट ऋण | (132,469) | (97,381) |
३. खण्डगत रिपोर्टिङ
खण्डगत जानकारी
समूहले आफ्नो Love2shop व्यवसायलाई आफ्नो पुरानो PayPoint व्यवसायबाट छुट्टै खण्ड मान्दछ, किनकि Love2shop र PayPoint को लागि छुट्टै वित्तीय जानकारी तयार गरिन्छ र तिनीहरूले फरक उत्पादन र सेवाहरू प्रदान गर्छन्। यसबाहेक, कार्यकारी समितिद्वारा समर्थित प्रमुख कार्यकारी भएकोले, प्रमुख सञ्चालन निर्णय निर्माता ('CODM') ले स्रोतहरू आवंटन गर्न र कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन गर्न Love2shop र PayPoint को लागि छुट्टै मासिक आन्तरिक व्यवस्थापन प्रतिवेदनहरू (वित्तीय जानकारी सहित) समीक्षा गर्दछ।
प्रत्येक खण्डद्वारा प्रदान गरिने भौतिक उत्पादन र सेवाहरू यस प्रकार छन्:
PayPoint
- खुद्रा विक्रेताहरूलाई कार्ड भुक्तानी सेवाहरू, भाडामा लिइएका भुक्तानी उपकरणहरू सहित।
- एटीएम नगद मेसिनहरू।
- खुद्रा विक्रेताहरूको सञ्जाल मार्फत व्यक्तिगत उपभोक्ताहरूलाई बिल भुक्तानी सेवाहरू र नगद टप-अपहरू।
- पार्सल डेलिभरी र सङ्कलन।
- खुद्रा विक्रेता सेवा शुल्क।
- डिजिटल भुक्तानीहरू।
- खुला बैंकिङ सेवाहरू
लभ२शप
- किनमेल भौचर, कार्ड र ई-कोडहरू, जुन ग्राहकहरूले सहभागी खुद्रा विक्रेताहरूसँग रिडिम गर्न सक्छन्। यी या त 'एकल-खुद्रा विक्रेता' वा 'बहु-खुद्रा विक्रेता' हुन्। पहिलो निर्दिष्ट खुद्रा विक्रेतामा मात्र प्रयोग गर्न सकिन्छ, जबकि पछिल्लो २०० भन्दा बढी खुद्रा विक्रेताहरू मध्ये एक वा बढीमा रिडिम गर्न सकिन्छ।
- क्रिसमस बचत क्लब, जहाँ ग्राहकहरूले वर्षभरि नियमित भुक्तानी गर्छन् ताकि क्रिसमसको लागत वितरण गर्न सकियोस्, र त्यसपछि भौचरमा रूपान्तरण गर्न सकियोस्।
प्रत्येक रिपोर्टयोग्य खण्डसँग सम्बन्धित जानकारी तल दिइएको छ। खण्ड नाफा / (हानि) कर अघि र समायोजन वस्तुहरू कार्यसम्पादन मापन गर्न प्रयोग गरिन्छ किनभने व्यवस्थापन विश्वास गर्दछ कि यो जानकारी समान उद्योगहरूमा सञ्चालन हुने अन्य संस्थाहरूको तुलनामा सम्बन्धित खण्डहरूको नतिजा मूल्याङ्कन गर्न सबैभन्दा सान्दर्भिक छ।
| 31 मार्च 2026 | PayPoint 000 '२०० |
लभ२शप 000 '२०० |
कुल 000 '२०० |
| राजस्व | 176,761 | 128,863 | 305,624 |
| अन्य राजस्व | 2,021 | 29,363 | 31,384 |
| खण्ड राजस्व | 178,782 | 158,226 | 337,008 |
| कर अघिको खण्ड नाफा र समायोजन वस्तुहरू | 51,087 | 17,950 | 69,037 |
| असाधारण वस्तुहरू | (6,890) | (248) | (7,138) |
| अधिग्रहणबाट उत्पन्न हुने अमूर्त सम्पत्तिहरूको परिशोधन | (3,111) | (2,112) | (5,223) |
| परिवर्तनीय ऋण नोटहरूमा खुद चाल | (1,000) | - | (1,000) |
| अन्य लगानीहरूमा खुद आन्दोलन | (200) | - | (200) |
| कर अघिको खण्ड नाफा | 39,886 | 15,590 | 55,476 |
| ब्याज आम्दानी | 780 | 452 | 1,232 |
| ब्याज खर्च | 5,606 | 3,520 | 9,126 |
| मूल्यह्रास र परिशोधन | 15,797 | 4,497 | 20,294 |
| पूंजीगत व्यय | 16,686 | 4,877 | 21,563 |
| खण्ड सम्पत्तिहरू | 317,626 | 186,186 | 503,812 |
| खण्ड दायित्वहरू | 247,126 | 180,853 | 427,979 |
| खण्ड इक्विटी | 70,500 | 5,333 | 75,833 |
| 31 मार्च 2025 | PayPoint 000 '२०० |
लभ२शप 000 '२०० |
कुल 000 '२०० |
| अन्तर्निहित राजस्व | 176,181 | 118,738 | 294,919 |
| असाधारण वस्तु - राजस्व | (14,205) | - | (14,205) |
| कुल राजस्व | 161,976 | 118,738 | 280,714 |
| अन्य राजस्व | 1,601 | 28,399 | 30,000 |
| खण्ड राजस्व | 163,577 | 147,137 | 310,714 |
| कर अघिको खण्ड नाफा र समायोजन वस्तुहरू | 53,381 | 14,668 | 68,049 |
| असाधारण वस्तुहरू | (20,562) | (2,872) | (23,434) |
| अधिग्रहणबाट उत्पन्न हुने अमूर्त सम्पत्तिहरूको परिशोधन | (2,919) | (5,797) | (8,716) |
| परिवर्तनीय ऋण नोटहरूमा खुद चाल | (10,413) | - | (10,413) |
| अन्य लगानीहरूमा खुद आन्दोलन | 805 | - | 805 |
| कर अघिको खण्ड नाफा | 20,292 | 5,999 | 26,291 |
| ब्याज आम्दानी | 342 | 1,041 | 1,383 |
| ब्याज खर्च | 7,466 | 982 | 8,448 |
| मूल्यह्रास र परिशोधन | 14,952 | 10,340 | 25,292 |
| पूंजीगत व्यय | 14,659 | 4,118 | 18,777 |
| खण्ड सम्पत्तिहरू | 333,569 | 174,780 | 508,349 |
| खण्ड दायित्वहरू | 234,901 | 176,127 | 411,028 |
| खण्ड इक्विटी | 98,668 | (1,347) | 97,321 |
नोट ३ मा राजस्वको व्यवसाय विभाजन विश्लेषण प्रदान गरिएको छ।
£३३७.० मिलियनको कुल राजस्व भौगोलिक रूपमा बेलायत (£३३४.९ मिलियन) र न्यूजील्याण्ड (£२.१ मिलियन) (२०२५: £३१०.७ मिलियन बेलायतमा मात्र) मा अवस्थित छ। ३१ मार्च २०२६ मा £२४०.७ मिलियन (२०२५: £२३७.८ मिलियन) गैर-चालू सम्पत्तिहरू भौगोलिक रूपमा बेलायत भित्र अवस्थित छन्।
३. राजस्व
राजस्वको विभाजन
राजस्व
| वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 |
||||
|
वर्ष समाप्त भयो |
अन्तर्निहित |
समायोजन |
कुल |
|
| किनमेल | ||||
| सेवा शुल्क | 23,705 | 21,754 | - | 21,754 |
| कार्डहरू - प्राप्त गर्दै | 19,694 | 21,019 | - | 21,019 |
| कार्डहरू - भाडामा | 10,558 | 10,590 | - | 10,590 |
| कार्डहरू - ऋण / अन्य | 1,341 | 812 | - | 812 |
| एटीएमहरू | 9,916 | 10,395 | - | 10,395 |
| अन्य किनमेल | 4,106 | 3,995 | - | 3,995 |
| किनमेलको कुल रकम | 69,320 | 68,565 | - | 68,565 |
| इ-कमर्स कुल | 40,724 | 40,409 | - | 40,409 |
| भुक्तानी र बैंकिङ | ||||
| नगद-बिल भुक्तानी | 23,275 | 26,291 | (14,205) | 12,086 |
| नगद - टप-अपहरू | 9,295 | 10,228 | - | 10,228 |
| डिजिटल (अवलोकनेक्ट सहित) | 21,426 | 17,757 | - | 17,757 |
| डिजिटलमा नगद पठाउनुहोस् | 8,103 | 7,593 | - | 7,593 |
| अन्य भुक्तानी र बैंकिङ | 4,618 | 5,338 | - | 5,338 |
| भुक्तानी र बैंकिङ कुल | 66,717 | 67,207 | (14,205) | 53,002 |
| Love2shop को कुल रकम - भौचर र कार्ड सेवा शुल्क | 128,863 | 118,738 | - | 118,738 |
| राजस्व | 305,624 | 294,919 | (14,205) | 280,714 |
सम्झौताको अवधिमा £२३.७ मिलियन (२०२५: £२१.८ मिलियन) को सेवा शुल्क राजस्व र व्यवस्थापन शुल्क, सेट-अप शुल्क र £१.५ मिलियन (२०२५: £१.१ मिलियन) को अग्रिम एकमुष्ट भुक्तानीहरू सिधा-लाइन आधारमा पहिचान गरिएका छन्। £१०.६ मिलियन (२०२५: £१०.६ मिलियन) को कार्ड टर्मिनल लीज राजस्व वित्त लीजहरूको लागि अंकहरूको योग विधि प्रयोग गरेर र सञ्चालन लीजहरूको लागि सिधा-लाइन आधारमा पहिचान गरिएका छन्। बहु-खुद्रा विक्रेता भौचर, कार्ड र ई-कोड सेवा शुल्क राजस्व ग्राहकद्वारा रिडेम्पशनमा पहिचान गरिएको छ। प्रत्येक लेनदेन प्रशोधन गरिएको समयमा बाँकी राजस्व पहिचान गरिएको छ। PayPoint ग्राहकहरू द्वारा भुक्तानीको सामान्य समय १४-दिनको सर्तहरूमा छ। Love2shop का कर्पोरेट ग्राहकहरूको सामान्य समय १५-दिनको सर्तहरू हो; यसका उपभोक्ता ग्राहकहरूले अर्डर गर्दा भुक्तानी गर्छन्।
£१२.९ मिलियन (२०२५: £१४.१ मिलियन) को परिवर्तनशील विचारको अधीनमा रहेको राजस्व अवस्थित छ जहाँ समूहलाई हकदार मानिएको विचार प्रशोधित लेनदेन मात्रा र प्रति लेनदेन दर अनुसार फरक हुन्छ। व्यवस्थापनले सम्झौताको सुरुवातमा अपेक्षित मूल्य विधि प्रयोग गरेर कुल लेनदेन मूल्य अनुमान गर्दछ, जुन प्रत्येक रिपोर्टिङ अवधिको अन्त्यमा अनुमानित लेनदेन मात्रामा प्रति लेनदेन मिश्रित दर लागू गरेर पुन: मूल्याङ्कन गरिन्छ। यो सम्बन्धित अवधिमा लेनदेन मूल्य विरुद्ध कुनै पनि आवश्यक समायोजन गरिन्छ। राजस्वलाई सीमित रकममा मान्यता दिइन्छ जहाँ यो अत्यधिक सम्भावित छ कि समावेशीकरणले भविष्यमा महत्त्वपूर्ण राजस्व उल्टो परिणाम दिनेछैन, अनुमानित लेनदेन मात्रा र ऐतिहासिक अनुभवमा आधारित अनुमानहरू सहित। यी अनुमानहरूमा परिवर्तनहरूबाट उत्पन्न हुने परिवर्तनशील विचारको अधीनमा रहेको राजस्वको लागि परिणामहरूमा सम्भावित दायरा भौतिक छैन।
Love2shop को राजस्व कर्पोरेट छुटको कुल रेकर्ड गरिएको छ।
| अन्य राजस्व | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 000 '२०० |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 000 '२०० |
| भुक्तानी र बैंकिङ | ||
| ब्याज आम्दानी | 2,021 | 1,601 |
| लभ२शप | ||
| ब्याज आम्दानी | 6,243 | 7,246 |
| गैर-मोचन राजस्व | 23,120 | 21,153 |
| Love2shop जम्मा | 29,363 | 28,399 |
| कुल अन्य राजस्व | 31,384 | 30,000 |
अन्य राजस्वमा समावेश छ:
- बहु-खुद्रा विक्रेता भौचर र कार्ड गैर-मोचन राजस्व समाप्तिमा (जहाँ ग्राहकलाई फिर्ताको अधिकार छैन) वा फिर्ताको अवधि समाप्ति र समाप्तिमा (जहाँ ग्राहकलाई फिर्ताको अधिकार छ) मान्यता दिइन्छ।
- ग्राहकहरूको कोष, खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूको निक्षेप, उपहार कार्ड नगद, प्रिपे बचतकर्ताहरूको नगद र निक्षेपमा राखिएको प्रतिबन्धित कोष लगानी गरेर उत्पन्न ब्याज राजस्व।
३. वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापनहरू
कुल राजस्व
कुल अन्तर्निहित राजस्व र खुद राजस्व बीचको मेलमिलाप यस प्रकार छ:
| वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 000 '२०० |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 000 '२०० |
|
| सेवा राजस्व – किनमेल | 69,320 | 68,565 |
| सेवा राजस्व - ई-वाणिज्य | 40,724 | 40,409 |
| सेवा राजस्व - भुक्तानी र बैंकिङ | 65,836 | 66,224 |
| सेवा राजस्व - बहु-खुद्रा विक्रेता रिडेम्पसन उत्पादनहरू | 17,777 | 17,747 |
| सेवा राजस्व - अन्य | 3,084 | 3,074 |
| सामानको बिक्री – एकल-खुद्रा विक्रेता रिडेम्पसन उत्पादनहरू | 107,849 | 97,759 |
| सामानको बिक्री – अन्य | 1,034 | 1,141 |
| अन्य राजस्व - बहु-खुद्रा विक्रेता गैर-मोचन आय | 23,120 | 21,153 |
| अन्य राजस्व - ग्राहकहरूको कोषमा ब्याज, खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूको निक्षेप, उपहार कार्ड नगद, प्रिपे बचतकर्ताहरूको नगद र निक्षेपमा राखिएको प्रतिबन्धित कोष। | 8,264 | 8,847 |
| कुल अन्तर्वार्ता राजस्व | 337,008 | 324,919 |
|
थोरै: |
||
| खुद्रा विक्रेता साझेदारहरूको आयोग | (43,208) | (43,671) |
| एकल-खुद्रा विक्रेता कार्ड र भौचरहरूको लागत | (102,842) | (93,476) |
| सिम कार्ड र ई-मनी बिक्रीको लागत मूलधनको रूपमा | (111) | (51) |
| कुल खुद राजस्व | 190,847 | 187,721 |
समायोजन वस्तुहरू बाहेक कुल लागत
समायोजन वस्तुहरू बाहेक कुल लागतहरू समावेश छन्:
| वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 000 '२०० |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 000 '२०० |
|
| अन्य राजस्व लागतहरू | 41,775 | 37,085 |
| प्रशासनिक खर्च - समायोजन वस्तुहरू बाहेक | 72,141 | 75,522 |
| वित्त आय | (1,232) | (1,383) |
| वित्त लागत | 9,126 | 8,448 |
| समायोजन वस्तुहरू बाहेक कुल लागत | 121,810 | 119,672 |
५. असाधारण वस्तुहरू
| वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 000 '२०० |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 000 '२०० |
|
| कानूनी शुल्क | 3,411 | 6,357 |
| संगठनात्मक रूपरेखा लागत | 978 | - |
| पुनर्संरचना लागत | 2,247 | - |
| प्राप्यको हानि | 502 | - |
| चैपल स्ट्रिट भाडा लागत | - | 2,004 |
| द्रुत परिशोधन | - | 868 |
| प्रशासनिक खर्चमा समावेश गरिएका कुल असाधारण वस्तुहरू | 7,138 | 9,229 |
| दाबी भुक्तानी - राजस्व | - | 14,205 |
| नाफा वा नोक्सानमा समावेश गरिएका कुल असाधारण वस्तुहरू | 7,138 | 23,434 |
असाधारण वस्तुहरूको कर प्रभाव £१,७८५,००० (२०२५: £५,८५९,०००) छ।
असाधारण वस्तुहरू ती हुन् जुन तिनीहरूको प्रकृति, आकार वा घटनाको आधारमा महत्त्वपूर्ण मानिन्छन्। यी वस्तुहरूलाई समूहको कार्यसम्पादन र वित्तीय परिणामहरू बुझ्न मद्दत गर्न तिनीहरूको सान्दर्भिक आय विवरण वर्गहरू भित्र असाधारणको रूपमा प्रस्तुत गरिएको छ, किनकि तिनीहरू अन्तर्निहित व्यवसायको भाग बन्दैनन्।
कानूनी शुल्क
हालको र अघिल्लो अवधिको शुल्कहरू नोट १३ मा खुलासा गरिएको मुद्दाको सम्बन्धमा समूहका धेरै कम्पनीहरूमा प्रस्तुत गरिएका दुई दावीहरूको बचाउसँग सम्बन्धित छन्।
संगठनात्मक रूपरेखा लागत
हालको अवधिको संगठनात्मक ढाँचा लागतहरू समूहलाई अझ बढी स्वचालन र चपलता प्रदान गर्न सहयोग गर्न संलग्न तेस्रो पक्षलाई शुल्कहरू हुन्।
पुनर्संरचना लागत
हालको अवधिको लागत समूहको व्यावसायिक एकाइहरूको पुनर्गठनसँग सम्बन्धित छ, जुन यसले मार्च २०२६ मा घोषणा गरेको थियो। पुनर्गठनले राम्रो एकीकृत र पारदर्शी व्यवसायको परिणाम दिनेछ र परिचालन दक्षता सुधार गर्न समूहको लागत आधारको समीक्षासँगै छ।
प्राप्यको हानि
हालको अवधिको लागत Aperidata Limited बाट PayPoint Plc को बाँकी रहेको ब्यालेन्ससँग सम्बन्धित छ, जुन कम्पनीले पुन: प्राप्ति हुने अपेक्षा गर्दैन। कम्पनीले Aperidata मा पनि लगानी राख्छ, जुन यसले ३१ मार्च २०२६ मा £ शून्यमा लेखेको छ।
दाबी भुक्तानी
राजस्व विरुद्धको अघिल्लो अवधि कटौती नोट १३ मा खुलासा गरिए अनुसार, युटिलिटाले समूह विरुद्ध ल्याएको दावीको निपटानसँग सम्बन्धित छ।
चैपल सेन्ट।
अघिल्लो अवधिको लागत फेब्रुअरी २०२५ मा लिभरपुलको चैपल स्ट्रिट परिसरको भाडामा लिइएको भाग खाली गर्ने समूहको निर्णयबाट उत्पन्न भएको थियो।
ERP प्रणाली परिशोधन
अघिल्लो अवधिको द्रुत परिशोधन लागत L2s को ERP प्रणालीसँग सम्बन्धित छ। अघिल्लो अवधिमा सुरु गरिएको ई-वाणिज्य परियोजनाको भागको रूपमा, त्यो प्रणालीका केही मोड्युलहरू ३१ मार्च २०२५ सम्ममा प्रतिस्थापन गरिएको थियो।
Tax. कर
| वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 000 '२०० |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 000 '२०० |
|
| हालको कर | ||
| चालु वर्षको लागि शुल्क | 14,534 | 6,406 |
| अघिल्ला वर्षहरूको सन्दर्भमा समायोजन | 276 | 904 |
| हालको कर शुल्क | 14,810 | 7,310 |
| स्थगित कर | ||
| चालु वर्षको लागि शुल्क | (458) | 190 |
| अघिल्ला वर्षहरूको सन्दर्भमा समायोजन | (45) | (509) |
| स्थगित कर क्रेडिट | (503) | (319) |
| कुल आयकर शुल्क | 14,307 | 6,991 |
|
वर्ष समाप्त भयो |
वर्ष समाप्त भयो |
|
| कर लगाइएको / (क्रेडिट गरिएको) सिधै अन्य व्यापक आयमा | ||
| परिभाषित लाभ पेन्सन योजना सम्पत्तिमा आवागमनमा स्थगित कर | 42 | (58) |
| इक्विटीमा सिधै कर लगाइन्छ | ||
| सहायक कम्पनीको आंशिक निपटानमा लाभमा निगम कर | 9,383 | - |
आयकर शुल्क २५% (२०२५: २५%) वर्षको लागि बेलायतको निगम करको वैधानिक दरमा आधारित छ। दायित्व तिर्दा वा सम्पत्ति प्राप्त हुँदा लागू हुने अपेक्षा गरिएको लागू गरिएको कर दरहरू प्रयोग गरेर स्थगित कर गणना गरिएको छ। समय भिन्नताहरू उल्टिने अपेक्षा गरिएको मितिमा लागू हुने दरको आधारमा स्थगित कर गणना गरिएको छ।
£५५.५ मिलियन (२०२५: £२६.३ मिलियन) को कर अघिको नाफामा £१४.३ मिलियन (२०२५: £७.० मिलियन) को आयकर शुल्कले २५.८% (२०२५: २६.६%) को प्रभावकारी कर दर१ को प्रतिनिधित्व गर्दछ। यो अस्वीकार्य खर्च, शेयर-आधारित भुक्तानी र अघिल्लो-वर्ष समायोजनको सन्दर्भमा समायोजनको कारणले गर्दा बेलायतको २५% को वैधानिक दर भन्दा बढी हो।
नाफा वा नोक्सानको समेकित विवरणमा उल्लेख गरिए अनुसार, वर्षको लागि कर शुल्क कर अघिको नाफासँग मिलाइएको छ, जुन निम्नानुसार छ:
| वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 000 '२०० |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 000 '२०० |
|
| कर भन्दा पहिले नाफा | 55,476 | 26,291 |
| बेलायती निगम कर दर २५% (२०२३: २३.५%) मा कर | 13,869 | 6,573 |
| कर प्रभावहरू: | ||
| अस्वीकार्य खर्च | 176 | 186 |
| अघिल्ला वर्षहरूको सन्दर्भमा समायोजनहरू | 231 | 395 |
| शेयरमा आधारित भुक्तानीको कर प्रभाव | 31 | (163) |
| कर शुल्कको वास्तविक रकम | 14,307 | 6,991 |
समूहको प्रभावकारी कर दर, यसको वार्षिक राजस्व र यसको कुनै विदेशमा सञ्चालन नभएको कुरालाई ध्यानमा राख्दै, समूहले आर्थिक सहयोग तथा विकास संगठनको पिलर टु कर व्यवस्थाले यसमा कुनै प्रभाव पार्ने छैन भन्ने मूल्याङ्कन गर्छ।
1प्रभावकारी कर दर भनेको कर अघिको नाफाको प्रतिशतको रूपमा कर लागत हो।
८. प्रति शेयर आम्दानी
प्रति शेयर आधारभूत र पातलो आम्दानी निम्न नाफा र शेयर संख्याको आधारमा गणना गरिन्छ।
| वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 000 '२०० |
वर्ष समाप्त भयो |
|
| आधारभूत | ||
| प्रति शेयर आधारभूत र पातलो आम्दानीको कुल नाफा भनेको अभिभावकको इक्विटी होल्डरहरूलाई हुने खुद नाफा हो। | 39,333 | 19,191 |
| समायोजन वस्तुहरू (नोट ५) | 13,561 | 41,758 |
| वस्तुहरू समायोजन गर्दा २४.६% मा कर (२०२५: २५%) | (3,340) | (10,440) |
| अन्तर्निहित | ||
| प्रति शेयर आधारभूत र पातलो आम्दानीको लागि अन्तर्निहित नाफा भनेको अभिभावकको इक्विटी होल्डरहरूलाई श्रेय दिइने वस्तुहरू समायोजन गर्नु अघिको खुद नाफा हो। | 49,554 | 50,509 |
| 31 मार्च 2026 शेयर संख्या हजारौं |
31 मार्च 2025 शेयर संख्या हजारौं |
|
| जारी गरिएको साधारण शेयरहरूको भारित औसत संख्या (प्रति शेयर आधारभूत आम्दानीको लागि) | 66,579 | 72,053 |
| सम्भावित पातलो साधारण शेयरहरू: | ||
| प्रतिबन्धित शेयर पुरस्कारहरू | 500 | 743 |
| स्थगित वार्षिक बोनस योजना | 127 | 188 |
| SIP र अन्य | 100 | 100 |
| जारी गरिएको साधारण शेयरहरूको भारित औसत संख्या (प्रति शेयर पातलो आम्दानीको लागि) | 67,306 | 73,084 |
SIP र अन्य पातलो शेयरहरूमा केवल समय सीमा हुन्छ, त्यसैले माथि समावेश गरिएको छ तर वर्षको अन्त्यमा उत्कृष्ट शेयर पुरस्कारहरूको कुल संख्यामा होइन।
१०. लगानी
क. सहायक कम्पनीहरूमा लगानी
सहायक कम्पनीहरूमा लगानीको गतिशीलता
| कम्पनी | 31 मार्च
2026 000 '२०० |
31 मार्च
2025 000 '२०० |
| वर्षको सुरुमा ब्यालेन्स | 239,121 | 221,837 |
| सहायक कम्पनीको अधिग्रहण | 6,358 | 17,284 |
| सहायक कम्पनीको आंशिक विस्थापन | (5,852) | - |
| वर्षमा हानि | (4,123) | - |
| वर्षको अन्त्यमा बाँकी रकम | 235,504 | 239,121 |
अघिल्लो वर्ष, PayPoint Plc ले obconnect Limited को शेयर पूँजीको ५५.३% कुल £१७.३ मिलियनमा प्राप्त गरेको थियो। हालको अवधिमा, PayPoint Plc ले obconnect Limited को शेयर पूँजीको बाँकी ४४.७% दुई अलग-अलग लेनदेनहरूमा प्राप्त गरेको छ, जसको कुल अतिरिक्त £६.४ मिलियनको विचार गरिएको छ।
चालू वर्षमा, PayPoint Plc ले कलेक्ट+ ब्रान्ड लिमिटेडमा आफ्नो लगानीको ४९% निपटान गर्यो। विवरणहरूको लागि नोट ९ हेर्नुहोस्।
कम्पनीको सहायक कम्पनीहरूमा गरिएको लगानीमा हानि परीक्षण गरिएको थियो, जसले ओबकनेक्ट लिमिटेडमा गरिएको लगानीको लागि £४.१ मिलियनको हानि आवश्यक पर्ने संकेत गर्यो। हानि राजस्व वृद्धि दर अनुमानमा हुने परिवर्तनहरूप्रति संवेदनशील छ। राजस्व वृद्धि दर अनुमानमा पाँच प्रतिशत अंकको कमीले हानिमा c. £५.१ मिलियनको प्रभाव पार्नेछ। कम्पनीको लगानीको लागि पुन: प्राप्ति योग्य रकमहरू भविष्यको अपेक्षित नगद प्रवाहलाई छुट दिएर तिनीहरूको मूल्य-प्रयोगमा मापन गरिन्छ, जुन बोर्डद्वारा अनुमोदित सबैभन्दा हालको वित्तीय बजेटबाट प्राप्त हुन्छ जुन अनन्तसम्म विस्तार गरिएको छ। भविष्यको नगद प्रवाहको अनुमान विगतको अनुभवमा आधारित हुन्छ, भविष्यको कार्यसम्पादनको व्यवस्थापनको अपेक्षाहरूको लागि समायोजित गरिन्छ।
ख. परिवर्तनीय ऋण नोटहरू
अघिल्लो र चालू वर्षहरूमा परिवर्तनीय ऋण नोट लगानीको उचित मूल्यमा भएको परिवर्तन यस प्रकार छ:
| समूह र कम्पनी | न्यायाधीश रसद लिमिटेड 000 '२०० |
एपेरिडाटा लिमिटेड 000 '२०० |
अनकनेक्ट गर्नुहोस् लिमिटेड 000 '२०० |
कुल 000 '२०० |
| ३१ मार्च २०२० मा | - | - | 3,689 | 3,689 |
| वर्षमा थपिएको | 15,000 | 1,000 | - | 16,000 |
| उचित मूल्य (हानि) / नाफा वा नोक्सान खाता मार्फत लाभ | (12,841) | - | 2,428 | (10,413) |
| इक्विटीमा रूपान्तरण | - | - | (6,117) | (6,117) |
| ३१ मार्च २०२० मा | 2,159 | 1,000 | - | 3,159 |
| वर्षमा थपिएको | - | - | - | - |
| नाफा वा नोक्सान खाता मार्फत उचित मूल्य घाटा | - | (1,000) | - | (1,000) |
| इक्विटीमा रूपान्तरण | (2,159) | - | - | (2,159) |
| ३१ मार्च २०२० मा | - | - | - | - |
न्यायाधीश लजिस्टिक लिमिटेड
समूहको जज लजिस्टिक लिमिटेडमा £१५ मिलियनको लगानी अघिल्लो वर्ष तीन चरणमा खरिद गरिएको थियो। जज लजिस्टिक लिमिटेड योडेल लिमिटेडको मूल कम्पनी हो, जुन समूहको ई-कमर्स पार्सल व्यवसायको ग्राहक हो। १७ अप्रिल २०२५ मा, इनपोस्ट एसपी चिडियाखानाद्वारा जज लजिस्टिक लिमिटेडको अधिग्रहण पछि कम्पनीको ऋण नोट इक्विटीमा परिणत भयो।
एपेरिडाटा लिमिटेड
कम्पनीले मे २०२४ मा एपेरिडाटा लिमिटेडबाट £१.० मिलियनको लागि परिवर्तनीय ऋण नोट खरिद गरेको थियो। ऋण २३ मे २०२७ मा एपेरिडाटा लिमिटेडको साधारण शेयरमा ४२.०% इक्विटी हिस्सेदारीमा परिणत हुन्छ, जसले गर्दा रूपान्तरण पछि एपेरिडाटा लिमिटेडमा कम्पनीको कुल इक्विटी हिस्सेदारी ४२.९७% हुनेछ, जसमा खण्ड C मा उल्लेख गरिएको यसको पातलो इक्विटी लगानी समावेश छ।
कम्पनीले ३१ मार्च २०२६ मा लगानीको उचित मूल्य £ शून्य मूल्याङ्कन गरेको छ, जसले Aperidata Limited को व्यापारिक कार्यसम्पादनलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। तदनुसार, यसले समायोजन वस्तुहरू भित्र रिपोर्ट गरिएको नाफा वा नोक्सानको विवरणमा £ १.० मिलियनको घाटा पहिचान गरेको छ।
ओबकनेक्ट लिमिटेड
कम्पनीले ७ जुलाई २०२२ मा बैंक र अन्य वित्तीय संस्थाहरूलाई खुला बैंकिङ सेवा प्रदान गर्ने ओबकनेक्ट लिमिटेडबाट £३.० मिलियनको नाममात्र रकमको परिवर्तनीय ऋण नोट खरिद गर्यो। ३० अक्टोबर २०२४ मा कम्पनीले ओबकनेक्ट लिमिटेडमा बहुमत शेयर होल्डिङको अधिग्रहण गरेपछि कम्पनीको ऋण नोट ओबकनेक्ट लिमिटेडको साधारण शेयरमा इक्विटी हिस्सेदारीमा परिणत भयो।
ग. अन्य लगानीहरू
अघिल्ला र चालू वर्षहरूमा कम्पनीको इक्विटी लगानीको उचित मूल्यमा भएको परिवर्तन यस प्रकार छ:
| समूह र कम्पनी | न्यायाधीश रसद लिमिटेड 000 '२०० |
एपेरिडाटा लिमिटेड 000 '२०० |
अनकनेक्ट गर्नुहोस् लिमिटेड 000 '२०० |
कुल 000 '२०० |
| ३१ मार्च २०२० मा | - | - | 251 | 251 |
| वर्षमा थपिएको | - | 200 | - | 200 |
| नाफा वा नोक्सान खाता मार्फत उचित मूल्य लाभ | 540 | - | 265 | 805 |
| सहायक उपक्रम | - | - | (516) | (516) |
| ३१ मार्च २०२० मा | 540 | 200 | - | 740 |
| नाफा वा नोक्सान खाता मार्फत उचित मूल्य घाटा | - | (200) | - | (200) |
| ऋण नोटहरूको रूपान्तरण | 2,159 | - | - | 2,159 |
| ३१ मार्च २०२० मा | 2,699 | - | - | 2,699 |
न्यायाधीश लजिस्टिक लिमिटेड
अघिल्लो वर्ष, कम्पनीले माथि उल्लेख गरिएको जज लजिस्टिक लिमिटेडमा परिवर्तनीय ऋण नोटको अतिरिक्त, जज लजिस्टिक लिमिटेडको साधारण शेयर पूँजीको १७.३% £१०० को लागि प्राप्त गरेको थियो। ३१ मार्च २०२५ मा, कम्पनीले IAS32 अनुसार आफ्नो लगानीलाई £०.५ मिलियनको उचित मूल्यमा पुनर्मूल्यांकन गर्यो। वित्तीय उपकरणहरू.
१७ अप्रिल २०२५ मा, कम्पनीको ऋणपत्र, जसको मूल्य £२.२ मिलियन थियो, InPost sp zoo द्वारा जज लजिस्टिक लिमिटेडको अधिग्रहण पछि इक्विटीमा परिणत भयो। यसबाट कम्पनीको जजमा इक्विटी लगानी बढेर £२.७ मिलियन पुग्यो। व्यवस्थापनले ३१ मार्च २०२६ मा आफ्नो लगानी पुन: मापन गर्यो, जसको उचित मूल्य £२.७ मिलियनमा अपरिवर्तित रह्यो।
एपेरिडाटा लिमिटेड
अघिल्लो वर्षमा, कम्पनीले Aperidata Limited को साधारण शेयर पूँजीको १९.९% £०.२ मिलियनको लागि प्राप्त गर्यो, साथै B मा उल्लेख गरिएको Aperidata Limited मा परिवर्तनीय ऋण नोट पनि प्राप्त गर्यो।
कम्पनीले ३१ मार्च २०२६ मा लगानीको उचित मूल्य £०.०९ रहेको मूल्याङ्कन गरेको छ। तदनुसार, यसले समायोजन वस्तुहरू भित्र रिपोर्ट गरिएको नाफा वा नोक्सान विवरणमा £०.२ मिलियनको घाटा पहिचान गरेको छ।
९. सहायक कम्पनीको आंशिक विसर्जन
१८ जुलाई २०२५ मा, कम्पनीले पूर्ण स्वामित्वमा रहेको सहायक कम्पनी, कलेक्ट+ ब्रान्ड लिमिटेडमा रहेको आफ्नो लगानीको २०% इन्टरनेशनल डिस्ट्रिब्युसन सर्भिसेज पीएलसी ("आईडीएस") लाई हस्तान्तरण गर्यो, जुन समूहको ई-वाणिज्य डिभिजनको तेस्रो-पक्ष साझेदार हो। लेनदेन लागतको खुद विचार, £११.९ मिलियन थियो।
३० सेप्टेम्बर २०२५ मा, कम्पनीले कलेक्ट+ ब्रान्ड लिमिटेडमा आफ्नो लगानीको थप २९% £३१.५ मिलियन, खुद लेनदेन लागतको लागि IDS लाई निपटान गर्यो। त्यसकारण प्राप्त कुल खुद विचार £४३.४ मिलियन थियो।
संयुक्त कारोबारले कलेक्ट+ ब्रान्ड लिमिटेडको मूल कम्पनी PayPoint Plc को नाफा वा नोक्सान विवरणमा £३७.५ मिलियनको कर-पूर्व लाभलाई जन्म दियो, जसलाई £५.९ मिलियनको लगानी लागत घटाएर £४३.४ मिलियनको खुद विचारले प्रतिनिधित्व गर्दछ। कर पछि, PayPoint Plc मा निपटानमा लाभ £२८.१ मिलियन थियो। समेकित स्तरमा, नाफा वा नोक्सानको समेकित विवरणमा कुनै प्रभाव पर्दैन। IFRS10 समेकित वित्तीय विवरणहरू अनुसार, इक्विटीमा परिवर्तनहरूको समेकित विवरणमा £३४.० मिलियनको लाभ रिपोर्ट गरिएको छ। £३४.० मिलियनले £९.४ मिलियन कर घटाएर £४३.४ मिलियनको खुद विचारलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ।
समूहको बाँकी ५१% स्वामित्वसँग सम्बन्धित अधिकारहरूको कारणले गर्दा, माथिका कारोबारहरू पछि समूहले कलेक्ट+ ब्रान्ड लिमिटेडको नियन्त्रण कायम राख्छ। फलस्वरूप, समूहले कलेक्ट+ ब्रान्ड लिमिटेडलाई सहायक कम्पनीको रूपमा लेखाजोखा गर्न जारी राख्छ। यसले अब एक गैर-नियन्त्रणकारी हितलाई पनि मान्यता दिन्छ, जसमा कलेक्ट+ ब्रान्ड लिमिटेडको कर-पछिको परिणामको ४९% नाफा वा नोक्सानको समेकित विवरणमा श्रेय दिइएको छ। गैर-नियन्त्रणकारी हितमा चालू वर्षको आन्दोलन निम्नानुसार छ:
| वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 000 '२०० |
|
| वर्षको सुरुमा ब्यालेन्स | - |
| सहायक कम्पनीको आंशिक बिक्रीमा उत्पन्न हुने (£१ को खुद सम्पत्तिको ४९% हिस्सा) | - |
| सहायक कम्पनीको कर पछिको नाफाको हिस्सा | 1,989 |
| गैर-नियन्त्रण ब्याजलाई भुक्तानी गरिएको लाभांश | (251) |
| वर्षको अन्त्यमा बाँकी रकम | 1,738 |
व्यवस्थापनले कलेक्ट+ ब्रान्ड लिमिटेडको आंशिक विसर्जनले सहायक कम्पनीको सम्पत्तिमा पहुँच वा प्रयोग गर्ने समूहको क्षमतामा कुनै उल्लेखनीय प्रतिबन्ध लगाएको छैन भन्ने मूल्याङ्कन गर्छ।
गैर-नियन्त्रण ब्याजको कारणले हुने समूहको कर पछिको नाफा £१.८ मिलियन हो जसमा कलेक्ट+ ब्रान्ड लिमिटेडको हकमा £२.० मिलियन समावेश छ जुन ओबकनेक्ट लिमिटेडको हकमा कर पछिको £०.२ मिलियन घाटा कम हो (अधिग्रहणमा उत्पन्न हुने अमूर्त सम्पत्तिहरूको कर पछिको परिशोधन सहित)।
१२. प्रावधानहरू
|
समूह |
31 मार्च 2026 000 '२०० |
31 मार्च 2025 000 '२०० |
| वर्षको सुरुमा ब्यालेन्स | 15,350 | 1,850 |
| पुनर्संरचनाको सम्बन्धमा मान्यता प्राप्त (नोट ६) | 1,932 | - |
| पुनर्संरचनाको सम्बन्धमा प्रयोग गरिएको | - | (1,850) |
| चैपल सेन्ट भाडा लागतको सम्बन्धमा मान्यता प्राप्त | - | 1,145 |
| चैपल स्ट्रिट भाडा लागतको सम्बन्धमा प्रयोग गरिएको (नोट ६) | (247) | - |
| दाबी भुक्तानीको सम्बन्धमा मान्यता प्राप्त | - | 14,205 |
| दाबी भुक्तानीको सम्बन्धमा प्रयोग गरिएको (नोट ६) | (10,875) | - |
| दाबी भुक्तानीको सम्बन्धमा छुट अनवाइन्ड (नोट ६) | 71 | - |
| वर्षको अन्त्यमा बाँकी रकम | 6,231 | 15,350 |
| 31 मार्च 2026 000 '२०० |
31 मार्च 2025 000 '२०० |
|
| यसरी खुलासा गरिएको: | ||
| वर्तमान | 2,861 | 11,198 |
| गैर-वर्तमान | 3,370 | 4,152 |
| कुल | 6,231 | 15,350 |
मार्च २०२६ मा, समूहले आफ्नो व्यावसायिक एकाइहरूको पुनर्संरचनाको घोषणा गर्यो - नोट ५ हेर्नुहोस्। फलस्वरूप, IAS37 अनुसार प्रावधानहरू, आकस्मिक दायित्वहरू र आकस्मिक सम्पत्तिहरू, यसले पुनर्संरचनाको लागतको लागि £१.९ मिलियनको प्रावधानलाई मान्यता दियो।
३१ मार्च २०२६ मा च्यापल सेन्ट लीजको लागि बाँकी प्रावधान शेष रकम £०.९ मिलियन थियो।
दाबी निपटान सम्बन्धमा £१०.९ मिलियन उपयोगमा अप्रिल २०२५ मा £१०.४ मिलियन भुक्तानी र £०.५ मिलियनको थप उपयोग समावेश छ, जसमा £३.४ मिलियनको दाबी निपटानको लागि ३१ मार्च २०२६ मा बाँकी रहेको प्रावधान छोडिएको छ।
११. शेयर पूँजी, शेयर प्रिमियम र मर्जर रिजर्भ
| 31 मार्च 2026 000 '२०० |
31 मार्च 2025 000 '२०० |
|
| बोलाइएको, बाँडफाँड गरिएको र पूर्ण रूपमा चुक्ता गरिएको शेयर पूँजी | ||
| ०.३६११p प्रतिको ६०,७८१,५०२ साधारण शेयर (२०२५: १/३p प्रतिको ७०,८३४,१६० साधारण शेयर) | 219 | 236 |
१२ जुन २०२५ मा, समूहले घोषणा गर्यो कि १ जुलाई २०२४ मा प्रारम्भिक १२ महिनाको अवधिको लागि सुरु गरिएको शेयर खरीद फिर्ता कार्यक्रम मार्च २०२८ को अन्त्यसम्म विस्तार गरिनेछ। समूहले १ जुलाई २०२४ मा सुरु भएको कार्यक्रमको विस्तारमा प्रति वर्ष कम्तिमा £३ करोड शेयर खरिद गर्ने योजना बनाएको छ। IFRS9 अनुसार, समूहले हालको अवधिमा £३०.२ मिलियन (स्ट्याम्प शुल्क र सम्बन्धित लागतहरू सहित) को पूर्ण रकमको लागि प्रारम्भिक दायित्वलाई मान्यता दियो, जसमा राखिएको आम्दानीमा समान कमी आएको छ। यस अवधिमा कुल ४,८९१,६६६ शेयरहरू खरिद गरिएका थिए (प्रति शेयर १/३ पेन्सको नाममात्र मूल्यसहित १,९६२,२१६ र प्रति शेयर ०.३६११ पेन्सको नाममात्र मूल्यसहित २,९२९,४५०), £१७,००० को नाममात्र मूल्यसहित, £३०.१ मिलियनको कुल विचारको लागि। यसले गर्दा शेयर पूँजीमा £१७,००० को कमी आयो र पूँजी रिडेम्पसन रिजर्भ ब्यालेन्समा £७,००० बाट £२४,००० सम्म वृद्धि भयो।
१७ अक्टोबर २०२५ मा, समूहले १३ वटा अवस्थित साधारण शेयरहरूको लागि १२ वटा नयाँ साधारण शेयरहरूको शेयर समेकन गर्यो, जुन त्यस मितिमा दर्तामा रहेका शेयरधारकहरूलाई लागू हुन्छ, जसपछि नयाँ साधारण शेयरहरूको नाममात्र मूल्य प्रति शेयर ०.३६११ पेन्स हुन्छ।
शेयर खरिद फिर्ता कार्यक्रमको प्रभावलाई आंशिक रूपमा कम गर्दै, चालू वर्षमा १/३ पेन्सको १,४०,८२८ शेयर वर्षमा निहित शेयर पुरस्कारको लागि जारी गरिएको थियो र कर्मचारी शेयर प्रोत्साहन योजना अन्तर्गत १/३ पेन्सको ७,४३२ मिल्दो शेयर जारी गरिएको थियो।
£१.० मिलियन (२०२५: £१.० मिलियन) को शेयर प्रिमियमले i-movo अधिग्रहणको सम्बन्धमा जारी गरिएको शेयरको नाममात्र मूल्य भन्दा बढी स्थगित, आकस्मिक शेयर विचारको भुक्तानीलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ।
£१८.२ मिलियन (२०२५: £१८.२ मिलियन) को मर्जर रिजर्भमा i-movo को प्रारम्भिक अधिग्रहणमा जारी गरिएको शेयरको नाममात्र मूल्यभन्दा बढी £१.० मिलियन प्रारम्भिक शेयर विचार र Love2shop अधिग्रहणको सम्बन्धमा जारी गरिएको शेयरको नाममात्र मूल्यभन्दा बढी £१७.२ मिलियन शेयर विचार समावेश छ।
१२. नगद प्रवाहको विवरणमा नोटहरू
| समूह | नोट | वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2026 000 '२०० |
वर्ष समाप्त भयो 31 मार्च 2025 000 '२०० |
|
| कर भन्दा पहिले नाफा | 55,476 | 26,291 | ||
| का लागि समायोजन: | ||||
| सम्पत्ति, बिरुवा र उपकरणको मूल्यह्रास | 9,412 | 9,655 | ||
| अमूर्त सम्पत्तिको परिशोधन | 10,882 | 15,637 | ||
| प्रावधानको नगद भुक्तानी | (10,400) | - | ||
| असाधारण वस्तु - प्राप्यको गैर-नगद हानि | 5 | 502 | - | |
| असाधारण वस्तु - गैर-नगद प्रावधान | - | 15,350 | ||
| समायोजन वस्तु - परिवर्तनीय ऋण नोटमा गैर-नगद आवागमन | 5 | 1,000 | 10,413 | |
| समायोजन वस्तु - अन्य लगानीहरूमा गैर-नगद आवागमन | 5 | 200 | (805) | |
| स्थिर सम्पत्तिको निपटानमा घाटा | 690 | 187 | ||
| वित्त आय | (1,232) | (1,383) | ||
| वित्त लागत | 9,126 | 8,448 | ||
| परिभाषित लाभ पेन्सन योजनामा योगदान | (1,500) | - | ||
| शेयरमा आधारित भुक्तानी शुल्क | 1,621 | 2,018 | ||
| शेयर-आधारित भुक्तानी कर सम्झौताहरू | (1,222) | (814) | ||
| कार्यशील पूँजीमा आवागमन अघि सञ्चालन नगद प्रवाह | 74,555 | 84,997 | ||
| मौज्दातमा भएको परिवर्तन | 43 | (2,902) | ||
| व्यापार र अन्य प्राप्यहरूमा आन्दोलन | 4,700 | (8,536) | ||
| वित्तीय पट्टा प्राप्यमा आन्दोलन | 273 | 803 | ||
| सम्झौता सम्पत्तिमा गतिशीलता | (431) | (743) | ||
| सम्झौता दायित्वहरूमा गतिशीलता | (9) | (258) | ||
| प्रावधानहरूमा आन्दोलन | 1,281 | (1,850) | ||
| व्यापार र अन्य भुक्तानीयोग्य रकममा आवागमन - कर्पोरेट | (14,207) | 3,190 | ||
| कार्यशील पूँजीमा आन्दोलन - कर्पोरेट | (8,350) | (10,296) | ||
| सञ्चालनबाट उत्पन्न नगद | 66,205 | 74,701 | ||
११ फेब्रुअरी २०२६ मा, PayPoint Plc ले obconnect Limited को शेयर पूँजीको थप २१.४% £३.० मिलियनमा खरिद गर्यो र १७ मार्च २०२६ मा बाँकी २३.३% £३.३ मिलियन (अर्थात् £६.४ मिलियन कुल) मा खरिद गर्यो। यी कारोबारहरूले NCI लाई क्रमशः £१.९ मिलियन र £२.१ मिलियन (अर्थात् £४.० मिलियन कुल) ले घटायो, NCI ब्यालेन्स ३१ मार्च २०२६ £०९ मा रह्यो। समग्र विचार र NCI कटौती बीचको £२.४ मिलियनको भिन्नता सिधै इक्विटी मार्फत रिपोर्ट गरिएको छ।
१३. आकस्मिक दायित्व अद्यावधिक
अफजेमको आपत्तिको वक्तव्य
आर्थिक वर्ष २४ मा, PayPoint Plc सहित PayPoint समूहका धेरै कम्पनीहरूले नोभेम्बर २०२१ मा Ofgem द्वारा स्वीकृत प्रतिबद्धताहरूद्वारा सम्बोधन गरिएका मुद्दाहरूसँग सम्बन्धित दुई दाबीहरू प्राप्त गरे जुन सेप्टेम्बर २०२० मा PayPoint समूह द्वारा प्राप्त गरिएको आपत्तिको वक्तव्यमा उठाइएका Ofgem का चिन्ताहरूको समाधान थियो। Ofgem समाधानमा कुनै पनि उल्लङ्घन निष्कर्षहरू समावेश थिएनन्।
पहिलो दाबी युटिलिटा इनर्जी लिमिटेड र युटिलिटा सर्भिसेज लिमिटेड (पछि लक्सियन सेल्स लिमिटेडको नाम परिवर्तन गरियो) (“युटिलिटा”) द्वारा १६ जुन २०२३ मा गरिएको थियो। दोस्रो दाबी ग्लोबल-३६५ पीएलसी र ग्लोबल प्रिपेड सोलुसन लिमिटेड (“ग्लोबल ३६५”) द्वारा १८ जुलाई २०२३ मा गरिएको थियो।
१४ मे २०२५ मा, PayPoint र Utilita ले PayPoint विरुद्धको आफ्नो दाबी फिर्ता लिएको सम्झौतामा पुगे। यस सम्झौताको एक भागको रूपमा, दुई पक्षहरूले ओभर-द-काउन्टर प्रिपेमेन्ट सेवाहरूको लागि पाँच वर्षको नयाँ सम्झौतामा सहमति जनाएका छन् र थप सहयोगी र पारस्परिक रूपमा सहयोगी सम्बन्ध निर्माण गरेका छन्।
ग्लोबल ३६५ को दावीको सुनुवाइ १० जुन र ११ जुलाई २०२५ को बीचमा प्रतिस्पर्धा पुनरावेदन न्यायाधिकरणमा भएको थियो र ७ मे २०२६ मा फैसला सुनाइएको थियो - नोट १४ हेर्नुहोस्।
HMRC मूल्याङ्कन
फेब्रुअरी २०२४ मा, HMRC ले ३१ मार्च २०२१ मा समाप्त भएको लेखा अवधिको लागि समूहको कर स्थितिको मूल्याङ्कन उठायो। समूहले कर प्राविधिक र प्रशासनिक दृष्टिकोणबाट मान्य नभएको र त्यसकारण कुनै पनि प्रावधानलाई मान्यता नदिएको आधारमा मूल्याङ्कनलाई अपील गरेको छ।
१०. रिपोर्टिङ मिति पछिका घटनाहरू
ग्लोबल ३६५ लिमिटेड द्वारा दावीको समाधान
७ मे २०२६ मा प्रतिस्पर्धा पुनरावेदन न्यायाधिकरण ('CAT') ले ग्लोबल-३६५ द्वारा ल्याएको दावीको सम्बन्धमा आफ्नो फैसला सुनायो। CAT ले PayPoint लाई प्रतिस्पर्धा कानूनको ऐतिहासिक उल्लङ्घनको लागि उत्तरदायी पाएको छ, जुन २०१८ मा बन्द भएको थियो, केही सम्झौताहरू अन्तर्गत जस अन्तर्गत यसले ऊर्जा पूर्वभुक्तानी सेवाहरू प्रदान गर्यो।
सीमित संख्यामा साना ऊर्जा आपूर्तिकर्ताहरूसँग सम्झौता जित्ने "मौका गुमाएको" सन्दर्भमा CAT ले G365 लाई £१६९,३३४ को क्षतिपूर्ति र ब्याज प्रदान गरे पनि, यसको निष्कर्षले पुष्टि गर्यो कि ऊर्जा आपूर्तिकर्ताहरूसँग PayPoint को विगतका सम्झौताहरू G365 को सफलताको कमीमा महत्त्वपूर्ण कारक थिएनन्।
PayPoint ले आफ्ना व्यावसायिक अभ्यासहरूले सबै नियामक आवश्यकताहरू पूरा गरेको सुनिश्चित गर्न प्रतिबद्ध छ।
1 अघिल्लो वर्षको वैधानिक राजस्व दावी निपटानसँग सम्बन्धित £१४.२ मिलियन असाधारण कटौतीको खुद रिपोर्ट गरिएको छ।
2 खुद राजस्व एक वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापन हो। राजस्वसँग मिलापको लागि वित्तीय विवरणहरूको नोट ४ हेर्नुहोस्।
2 अन्तर्निहित EBITDA (समायोजन वस्तुहरू बाहेक EBITDA) एक वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापन हो। परिभाषाको लागि वित्तीय विवरणहरूको नोट १ र कर अघि नाफाको मेलमिलापको लागि वित्तीय समीक्षा हेर्नुहोस्।
3 कर अघिको नाफा (समायोजन वस्तुहरू बाहेक कर अघिको नाफा) एक वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापन हो। परिभाषाको लागि वित्तीय विवरणहरूको नोट १ हेर्नुहोस्।
4 समायोजन वस्तुहरूमा PayPoint विरुद्धको दावीसँग सम्बन्धित कानुनी लागतको लागि £३.४ मिलियन, पुनर्संरचना लागतको लागि £२.२ मिलियन, Aperidata Limited मा हाम्रो लगानीको सम्बन्धमा समायोजनको लागि £१.७ मिलियन, संगठनात्मक ढाँचा लागतको लागि £१.० मिलियन, र अधिग्रहणबाट उत्पन्न हुने अमूर्त सम्पत्तिहरूको परिशोधन (Love2shop को लागि £२.१ मिलियन र PayPoint को अघिल्लो अधिग्रहणको लागि £३.१ मिलियन) समावेश छन्। थप विवरणको लागि वित्तीय विवरणहरूको नोट १ हेर्नुहोस्।
5 प्रति शेयर पातलो अन्तर्निहित आम्दानी एक वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापन हो। वित्तीय विवरणहरूको नोट १ र ७ हेर्नुहोस्।
6 खुद कर्पोरेट ऋण (IFRS १६ दायित्वहरू बाहेक) एक वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापन हो। नगद र नगद समकक्षहरूको मेलमिलापको लागि वित्तीय विवरणहरूको नोट १ हेर्नुहोस्।
3 ओबकनेक्टको कुल राजस्वको £०.३ मिलियन अन्य पेपोइन्ट संस्थाहरूलाई दिइएको थियो।
4 बाइब्याक कार्यक्रम भनेको नगद प्रवाह बढाउने हो किनभने कम निष्कासन गरिएको शेयरबाट हुने लाभांश बचत बाइब्याक कार्यक्रमसँग सम्बन्धित उच्च ब्याज लागतभन्दा बढी हुन्छ।
1 खुद राजस्व एक वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापन हो। राजस्वसँग मिलापको लागि वित्तीय विवरणहरूको नोट ४ हेर्नुहोस्।
2 कर अघिको नाफा एक वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापन हो। स्पष्टीकरणको लागि वित्तीय विवरणहरूको नोट १ हेर्नुहोस्।
3 अन्तर्निहित EBITDA एक वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापन हो। स्पष्टीकरणको लागि वित्तीय विवरणहरूको नोट १ हेर्नुहोस्।
4 खुद कर्पोरेट ऋण (IFRS १६ दायित्वहरू बाहेक) एक वैकल्पिक कार्यसम्पादन मापन हो। नगद र नगद समकक्षहरूको मेलमिलापको लागि वित्तीय विवरणहरूको नोट १ हेर्नुहोस्।
![[प्रेस विज्ञप्ति] फारम ८.५ (EPT/RI) – वैकल्पिक आय REIT Plc](https://i0.wp.com/europeantimes.news/wp-content/uploads/2026/02/press_release_16x9_200kb.jpg?resize=1,1&ssl=1 "[प्रेस विज्ञप्ति] फारम ८.५ (EPT/RI) – वैकल्पिक आय REIT Plc"){kind=small}
![[प्रेस विज्ञप्ति] कोउर डी'एलेन इडाहो मन्दिरको शिलान्यास मिति](https://i1.wp.com/newsroom.churchofjesuschrist.org/media/960x720/CoeurdAlene--Idaho-Temple-.jpeg?resize=1,1&ssl=1 "[प्रेस विज्ञप्ति] कोउर डी'एलेन इडाहो मन्दिरको शिलान्यास मिति"){kind=small}
![[प्रेस विज्ञप्ति] ट्रेजरी बिल लिलामी घोषणा – RIKV २६ १११८](https://i0.wp.com/ml-eu.globenewswire.com/Resource/Download/f6a7db0f-f59c-42dd-95fc-f8264bc756d9?resize=1,1&ssl=1 "[प्रेस विज्ञप्ति] ट्रेजरी बिल लिलामी घोषणा – RIKV २६ १११८"){kind=small}
![[प्रेस विज्ञप्ति] Scientology विनाशकारी भूकम्पपछि भेनेजुएलामा स्वयंसेवक मन्त्रीहरूले सहयोग र आशा पुर्याइरहेका छन्](https://europeantimes.news/wp-content/uploads/2026/07/VM-in-Venezuela.jpg "[प्रेस विज्ञप्ति] Scientology विनाशकारी भूकम्पपछि भेनेजुएलामा स्वयंसेवक मन्त्रीहरूले सहयोग र आशा पुर्याइरहेका छन्")
![[प्रेस विज्ञप्ति] तरलता सम्झौताको अवस्था](https://i3.wp.com/ml-eu.globenewswire.com/Resource/Download/fae5b6f8-dd35-43e5-bc5b-45c789079194?resize=1,1&ssl=1 "[प्रेस विज्ञप्ति] तरलता सम्झौताको अवस्था"){kind=small}