[Informacja prasowa] Osiągnięto rekordowe zyski i przeprowadzono reorganizację, aby osiągnąć

PayPoint spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Wyniki za rok zakończony 31 marca 2026 r.

Osiągnięto rekordowe zyski i przeprowadzono reorganizację, aby zapewnić kolejny etap wzrostu

PODSUMOWANIE WYNIKÓW FINANSOWYCH GRUPY

• Zysk podstawowy przed opodatkowaniem w wysokości 69.0 mln GBP (FY25: 68.0 mln GBP) wzrosło o 1.0 mln GBP (1.5%)
• Podstawowa EBITDA w wysokości 92.0 mln GBP (FY25: 90.0 mln GBP) wzrosło o 2.0 mln GBP (2.2%)
• Zadłużenie netto przedsiębiorstwa w wysokości 132.5 mln GBP wzrosła o 35.1 mln GBP zgodnie z oczekiwaniami z pozycji otwarcia wynoszącej 97.4 mln GBP, co odzwierciedla strategiczne inwestycje i trwający program skupu akcji
• Ostateczna dywidenda w wysokości 20.0 pensa na akcjęwzrost o 2.0% w porównaniu z rokiem poprzednim, kiedy cena wynosiła 19.6 pensa na akcję

Rok zakończony 31 marca 2026	FY26	FY25	zmiana
Dochód1	£ 337.0m	£ 310.7m	8.5%
Przychód netto2	£ 190.8m	£ 187.7m	1.7%
Bazowa EBITDA2	£ 92.0m	£ 90.0m	2.2%
Bazowy zysk przed opodatkowaniem3	£ 69.0m	£ 68.0m	1.5%
Regulacja elementów4	(13.5) mln GBP	(41.7) mln GBP	(67.6)%
Zysk przed opodatkowaniem	£ 55.5m	£ 26.3m	111.0%
Rozcieńczony zysk podstawowy na akcję5	73.6p	69.1p	6.5%
Rozwodniony zysk na akcję	58.4p	26.3p	122.1%
Zadłużenie netto przedsiębiorstw6	(132.5) mln GBP	(97.4) mln GBP	36.0%

Nick Wiles, dyrektor generalny PayPoint Plc, powiedział:

„Ogłaszamy rok rekordowych zysków i wzrostu zysków dla akcjonariuszy, pomimo ogólnie słabej koniunktury, niskiego zaufania konsumentów i pewnych specyficznych przeciwności biznesowych, z którymi zmagaliśmy się w ciągu roku. Wyniki te osiągnęliśmy dzięki połączeniu stabilnej kondycji podstawowej działalności z zachęcającym wzrostem nowych klientów w wielu kluczowych obszarach. Należą do nich: otwarta bankowość i płatności cyfrowe, produkty szybkozbywalne (FMCG), kredyty dla przedsiębiorstw, kluczowe sukcesy w sektorze spółdzielni mieszkaniowych oraz znaczący postęp w realizacji naszych trzech projektów rozwojowych: uruchomienia PayPoint BankLocal, strategicznego partnerstwa z Royal Mail oraz przyspieszenia współpracy Love2shop z InComm Payments.

Przedsiębiorstwo kontynuowało działalność, wykazując się silną dyscypliną operacyjną, kosztową i alokacji kapitału, co zaowocowało solidną kontrolą kosztów w całej firmie i całkowitym zwrotem dla akcjonariuszy przekraczającym 90 milionów funtów z połączenia wykupu akcji własnych oraz dywidend zwykłych i specjalnych.

Zgodnie z zapowiedzią z 30 marca 2026 r., Zarząd podejmuje obecnie działania niezbędne do wzmocnienia fundamentów pod kolejny etap rozwoju poprzez uproszczenie działalności i podział jej na cztery jednostki biznesowe: Usługi Sieciowe, Płatności Cyfrowe i Otwarta Bankowość, Love2shop oraz Usługi dla Sprzedawców. Wewnętrzne działania organizacyjne mające na celu umożliwienie tych zmian są już w toku i przyczyniają się do większego poczucia odpowiedzialności za wyniki, lepszego wykorzystania zbiorowego potencjału Grupy, lepszej realizacji oraz uwolnienia oszczędności, co pozwoli na realokację inwestycji w kluczowe obszary wzrostu. Działania te przyczynią się do stworzenia kultury operacyjnej opartej na większej odpowiedzialności, z większym naciskiem na maksymalizację możliwości wzrostu w firmie.

Ewolucja tej zreorganizowanej struktury biznesowej znajduje odzwierciedlenie w sposobie, w jaki raportujemy wyniki Grupy, prezentując zarówno wyniki historyczne, jak i po reorganizacji. Reorganizacja spowoduje, że wiele z tych przedsiębiorstw będzie działać w zasadniczo odmienny sposób. Po pierwsze, Dział Usług Sieciowych przejdzie na ujednolicony model operacyjny, zorganizowany w czterech regionach, co umożliwi lepsze wsparcie naszej ogólnokrajowej sieci ponad 30 000 sklepów typu convenience w Wielkiej Brytanii i wzmocni strategię „rosnącej wartości detalicznej” poprzez lepsze wsparcie dostaw i wdrażania naszych kluczowych produktów i usług do sieci oraz fundamentalną zmianę naszego zaangażowania i relacji z partnerami detalicznymi. Po drugie, łącząc nasze możliwości płatności cyfrowych, bankowości otwartej i biura informacji kredytowej w czasie rzeczywistym w ramach jednej struktury zarządczej i operacyjnej, skupimy się na przyspieszeniu wzrostu nowych firm, maksymalizacji wartości tej unikalnej platformy technologicznej i wspieraniu ściślejszej integracji w całej Grupie. Po trzecie, w Love2shop nadal koncentrujemy się na modernizacji i udoskonalaniu naszej platformy technologicznej i możliwości produktowych, poszerzaniu kanałów dystrybucji i maksymalizacji wartości rozliczeń w każdym kanale. Po czwarte, zmiana naszej strategii w obszarze Merchant Services odzwierciedla potrzebę adaptacji i reagowania na zmiany na wysoce konkurencyjnym rynku przetwarzania płatności kartami, koncentrując się na przychodach netto, poprawie rentowności i zarządzaniu majątkiem handlowym pod kątem wartości, a nie na wzroście majątku. Przekierujemy również nasze przyszłe zasoby sprzedażowe na rozwój w segmencie średnich przedsiębiorstw, gdzie naszym zdaniem nasz produkt i szerszy wachlarz możliwości płatniczych lepiej pozycjonują firmę pod kątem długoterminowego, rentownego wzrostu. Przychód netto będzie kluczowym miernikiem efektywności firmy i będzie napędzał nasze programy nagród i wynagrodzeń dla przeorientowanych zespołów sprzedaży. Zmiany te uzupełnią możliwości rozwoju zarówno w segmencie Merchant Rentals, jak i w obszarze finansowania działalności biznesowej.

Jesteśmy przekonani, że podejmowane przez nas działania pozwolą firmie osiągnąć docelowy wskaźnik wzrostu przychodów netto na poziomie 5-8% rocznie i stworzą podstawę dla dalszych wysokich zysków dla akcjonariuszy dzięki połączeniu rosnących zysków, dużej generacji gotówki, dywidend i wykupu akcji własnych.

Naszymi priorytetami w pierwszym kwartale były: wdrożenie zapowiedzianych zmian organizacyjnych; zapewnienie minimalnych zakłóceń dynamiki handlowej w firmie; oraz zbudowanie solidnych fundamentów dla handlu na początku roku. Wstępne sygnały wskazują na pozytywny początek roku, z solidnym obrotem bazowym i obiecującymi nowymi kontraktami. Jeśli chodzi o saldo zysków w bieżącym roku, spodziewamy się większego udziału zysków w drugiej połowie roku, co odzwierciedla zarówno rosnący wkład nowych kontraktów, jak i pozytywny wpływ kilku naszych sezonowych biznesów. Ogólnie rzecz biorąc, Zarząd jest przekonany o możliwości dalszego postępu, przekroczenia zysków bazowych osiągniętych w roku obrotowym 26 i osiągnięcia wyników zgodnych z oczekiwaniami rynku.

DYWIZYJNY KLUCZOWE ZALETY

ORGANIZACJA HISTORYCZNA

Przychody netto działu zakupów wzrosły o 1.7% do 66.3 mln GBP (rok fiskalny 25: 65.2 mln GBP)

• Przychody netto z tytułu opłat za usługi wzrosły o 8.7% do 23.7 mln GBP, co wynikało z niewielkiego wzrostu liczby punktów PayPoint One/Mini generujących przychody do 20 295 (31 marca 2025 r.: 20 275 punktów) oraz corocznego wzrostu opłaty za usługi RPI
• Przychody netto z płatności kartami spadły ogółem o 2.5% do 31.6 mln GBP, przy czym dobre wyniki w zakresie wynajmu terminali i udzielania pożyczek dla firm zostały zrekompensowane spadkiem przychodów z akwizycji
• Pozytywne wyniki finansowania dla przedsiębiorstw za pośrednictwem YouLend, z ponad 33 milionami funtów finansowania dla przedsiębiorstw, co stanowi wzrost o 39% w ujęciu rok do roku
• W ciągu roku wprowadziliśmy znaczące udoskonalenia w ofercie handlowej, w tym wprowadzenie ulepszonej oferty eCommerce, dostarczanie analiz danych w czasie rzeczywistym i płatności zbliżeniowych w aplikacji handlowej oraz odświeżenie naszego programu nagród dla sprzedawców
• Duży postęp w segmencie wynajmu dla sprzedawców, z szeregiem dodatkowych partnerstw, w tym z FreedomPay uruchomionym w grudniu 2025 r., którego wczesne pozytywne wyniki zapewniły dodatkowe 1,000 aktywnych terminali
• Wartość przetworzonych kart spadła ogółem o 6.2% do 6.4 mld GBP (rok fiskalny 25: 6.9 mld GBP), przy czym aktywa Handepay EVO spadły o 4.6%, a aktywa PayPoint Lloyds Cardnet o 9.6% w porównaniu z rokiem poprzednim
• W ciągu roku zrealizowaliśmy 40 kampanii marki dla największych marek konsumenckich za pośrednictwem PayPoint Engage, wydając ponad 1.1 miliona voucherów i wypłacając sprzedawcom detalicznym ponad 80 tys. funtów za pośrednictwem naszego programu Retailer Rewards
• Bankomaty – przychody netto spadły o 2.6% do 7.6 mln GBP (rok fiskalny 25: 7.8 mln GBP). Akceptacja kart Visa, Mastercard i International Card została wprowadzona w roku fiskalnym 27.
• Sieć sprzedaży detalicznej w Wielkiej Brytanii wzrosła do 30 872 placówek (31 marca 2025 r.: 30 712), przy czym 70.0% stanowią niezależni partnerzy detaliczni, a 30.0% to liczne grupy detaliczne

Przychody netto działu e-commerce spadły o 4.9% do 15.6 mln GBP (rok fiskalny 25: 16.4 mln GBP)

• Transakcje paczkowe Collect+ wzrosły o 1.5% do 135.4 mln (rok fiskalny 25: 133.4 mln), przy utrzymującej się silnej dynamice Royal Mail zrównoważonej wpływem przywrócenia działalności handlowej InPost/Yodel na początku roku
• Konsolidacja sieci Collect+ obejmującej 14 076 placówek (stan na 31 marca 2025 r.: 14 213) ze szczególnym uwzględnieniem zgodności usług i satysfakcji klienta
• Strategiczne partnerstwo z Royal Mail – 8,500 placówek korzysta obecnie z usług Royal Mail i marki Royal Mail Shop, w tym 3,000 z usługami OTC, umożliwiającymi klientom zakup znaczków w sklepie, a także odbiór, wysyłkę i zwrot paczek. Trwają plany pilotażu kiosków samoobsługowych Royal Mail w wybranych lokalizacjach w pierwszej połowie roku fiskalnego 2027.
• Amazon – trwa rozbudowa sieci sklepów z 7,000 do 9,000 lokalizacji, aby umożliwić zwiększenie wolumenów i popytu na produkty OOH dla konsumentów
• InPost/Yodel – nowa 3-letnia umowa handlowa podpisana w pierwszej połowie roku obrotowego 2026, obejmująca ok. 4,000 placówek korzystających z usług PUDO w ramach usługi InPost pod nową nazwą
• Kontynuacja współpracy z naszym szerszym portfolio partnerów-operatorów oraz szeregiem dodatkowych możliwości współpracy z nowymi partnerami, skupiająca się na wzroście wolumenu i napędzaniu dalszej akceptacji reklamy Out of Home przez konsumentów

Przychody netto działu Płatności i bankowości wzrosły o 1.8% do 55.4 mln GBP (rok fiskalny 25: 54.4 mln GBP)

• Całkowity przychód netto z usług cyfrowych, obejmujący MultiPay i Open Banking, wzrósł o 25.8% do 19.5 mln GBP (rok fiskalny 25: 15.5 mln GBP)
• Dalszy wzrost dzięki naszej platformie MultiPay, przy czym podstawowy przychód netto wzrósł o 17.9% do 7.9 mln GBP (rok fiskalny 25: 6.7 mln GBP)
• Rok pozytywnych nowych kontraktów w sektorze mieszkaniowym, z ugruntowaną silną pozycją rynkową w tym sektorze, obsługującym ponad 500 000 mieszkań i 1 milion najemców. Nowe kontrakty z Peabody i Flagship Housing oraz usługi Open Banking są już dostępne dla Thirteen Group, RHP, Gloucester City Homes i Orwell Housing.
• Wzrost w działalności Open Banking, przy czym przychody netto w ramach działalności PayPoint wzrosły do ​​1.3 mln GBP (rok fiskalny 25: 0.8 mln GBP), w tym wygrane uzyskane od Departamentu ds. Pracy i Emerytur, AccessPay, Gousto oraz Insolvency Service for Confirmation of Payee i Coventry City Council for OpenPay
• Działalność w zakresie połączeń odnotowała lepsze wyniki w drugiej połowie roku obrotowego 2026 w porównaniu z pierwszą połową roku, przynosząc 4.4 mln funtów przychodu netto za ten rok³Grupa zakończyła również wykup założycieli Obconnect, a firma stała się spółką zależną w całości należącą do PayPoint
• Ogłoszono nowe partnerstwo z Raidiam i Retail Energy Code Company (RECCo), którego celem jest stworzenie ram prawnych dla brytyjskiego sektora energetycznego, umożliwiających bezpieczne udostępnianie danych z inteligentnych liczników, kontrolowanych za zgodą klientów końcowych. Ponadto, jako członek-założyciel UK Payments Initiative, PayPoint jest również ściśle zaangażowany we wdrażanie płatności z konta na konto (A2A) w Wielkiej Brytanii, w tym w badanie możliwości udostępnienia tych usług w sklepach, aby zapewnić inkluzywny dostęp dla wszystkich klientów.
• Przychody netto z płatności gotówkowych spadły o 10.3% do 28.8 mln GBP (rok fiskalny 25: 32.1 mln GBP), zgodnie z oczekiwaniami
• Przychody netto z tytułu gotówki w formie cyfrowej wzrosły o 4.4% do 7.1 mln GBP (rok obrotowy 25: 6.8 mln GBP), przy utrzymującym się silnym wzroście depozytów neobankowych, z ponad 720 mln GBP depozytów konsumenckich przetworzonych w tym okresie za pośrednictwem naszej rozległej sieci
• Usługa PayPoint BankLocal została uruchomiona w sierpniu 2025 roku dla klientów Lloyds Banking Group, umożliwiając klientom dokonywanie wpłat gotówkowych za pośrednictwem aplikacji w naszej rozległej sieci 30 000 placówek. W ciągu roku w całej sieci przetworzono wpłaty gotówkowe o wartości ponad 47 milionów funtów, a tygodniowe tempo wpłat wzrosło do około 3 milionów funtów do końca roku obrotowego 2026. Wpłaty kartą zostały uruchomione w Lloyds we wrześniu 2025 roku w 3,000 placówkach, a Nationwide będzie działać od kwietnia 2026 roku w ramach tej samej usługi. W ciągu najbliższych 6 miesięcy planowane jest udostępnienie tej usługi większej liczbie banków z High Street. W roku obrotowym 2027 planowana jest rozbudowa sieci placówek wpłat kartą do 10 000, a w roku obrotowym 2028 opracowywane jest również rozwiązanie do obsługi wpłat dla MŚP.

Przychody netto działu Love2shop wzrosły o 3.5% do 53.5 mln GBP (rok fiskalny 25: 51.7 mln GBP)

• Dobre wyniki w Love2shop, przychód netto wzrósł o 3.5% do 53.5 mln GBP (FY25: 51.7 mln GBP), a wartość rozliczeń wzrosła o 5.0% do 385.8 mln GBP (FY25: 367.5 mln GBP)
• Jak podkreślono w pierwszej połowie roku obrotowego 2026, solidne wyniki w drugiej połowie roku odzwierciedlają oczekiwane korzyści wynikające z odpowiedniego momentu rozpoznania przychodów. Oczekuje się, że sytuacja ta ustabilizuje się w roku obrotowym 2027, a wpływ obu półroczy będzie bardziej zrównoważony.
• Pozytywne wyniki biznesowe Love2shop, z fakturami zwiększonymi o 4.9% do kwoty 182.0 mln GBP (rok fiskalny 25: 173.5 mln GBP), co wynikało ze znacznego wzrostu i utrzymania stałych klientów
• W sklepach stacjonarnych – nadal utrzymujemy silne wyniki w zakresie rozwoju fizycznych kanałów dystrybucji kart podarunkowych, ze wzrostem faktur do 13.5 mln GBP (rok obrotowy 25: 3.8 mln GBP). Partnerstwo z Incomm Payments nadal zapewnia silny wzrost dzięki rozszerzonej dystrybucji i innowacjom produktowym. Nowe karty podarunkowe Love2shop są obecnie wprowadzane do kolejnych punktów sprzedaży PayPoint, wykorzystując siłę marki Love2shop i wzmacniając naszą rozszerzoną strategię wielokanałową sprzedaży kart podarunkowych Love2shop w kanałach cyfrowych i stacjonarnych. Fizyczne karty podarunkowe Love2shop są obecnie sprzedawane w ponad 8,000 lokalizacji, a w tym roku jako pierwsze na rynku wprowadzono cyfrową kartę Mastercard w sklepach stacjonarnych. Planujemy już rozszerzyć naszą obecność na High Street i wspierać promocje w ciągu roku i sezonowe.
• Przedpłata – Park Christmas Savings osiągnął solidne wyniki w sezonie 2025, z rozliczeniami na poziomie 164.4 mln GBP (rok obrotowy 25: 163.0 mln GBP). W tym roku poczyniliśmy znaczne postępy w ulepszaniu naszej oferty, w tym w ramach licznych kampanii i działań wzmacniających ofertę dla agentów, wprowadzenia programu Agent Perks i nowej aplikacji dla agentów z ponad 17,000 1 pobrań, poprawy średniej wartości zamówienia dla powracających klientów oszczędzających bezpośrednio oraz zapewnienia klientom otrzymującym zamówienia bardziej ekskluzywnych usług realizacji zamówień i opakowań. Platforma została utworzona, aby wspierać ekspansję na nowe okazje oszczędnościowe, a nowa oferta Love2save zostanie wprowadzona w pierwszej połowie roku obrotowego 27.
• E-commerce – migracja do nowej platformy e-commerce zakończona, wycofanie highstreetvouchers.com i ujednolicenie marki Love2shop, co przełożyło się na korzyści płynące z jednej domeny marki, zwiększoną obecność marki i większą świadomość konsumentów w kanałach B2B i B2C
• Na platformach kart podarunkowych podpisaliśmy nową umowę z Vanquis, aby zapewnić centrum handlowe z kartami podarunkowymi eGift, do którego dostęp będzie możliwy wyłącznie za pośrednictwem nowej aplikacji wspierającej strategię lojalnościową klientów firmy
• W tym roku do programu dołączyli nowi partnerzy, m.in. Moonpig, Body Shop i Moss

NOWA ORGANIZACJA

Zgodnie z zapowiedzią z 30 marca 2026 r. Zarząd podjął decyzję o wzmocnieniu fundamentów dla kolejnego etapu rozwoju poprzez uproszczenie działalności i podzielenie jej na cztery jednostki biznesowe: Usługi sieciowe, Płatności cyfrowe i bankowość otwarta, Love2shop oraz Usługi handlowe.

Reorganizacja ta stworzy cztery jednostki biznesowe o dużej skali, z jasno określonymi strukturami operacyjnymi, większym naciskiem na możliwości wzrostu i bardziej odpowiedzialną kulturą operacyjną. Umożliwi to bardziej skoncentrowane portfolio działalności i doprowadzi do lepszego wykorzystania zbiorowego potencjału Grupy, wzmocni realizację i strategię wejścia na rynek z lepiej zdefiniowanymi obszarami współpracy, oszczędności kosztów, synergii i możliwości między jednostkami biznesowymi, co przełoży się na wzrost. Reorganizacja ta jest zgodna z fundamentalną analizą bazy kosztowej Grupy, która doprowadzi do uwolnienia oszczędności kosztów i umożliwi realokację inwestycji z ponownym ukierunkowaniem na generowanie wyższych zysków dla akcjonariuszy.

Wstępne wyniki za rok fiskalny 26 przedstawiono również w poniższej tabeli w nowej organizacji, wraz z dalszymi szczegółami dotyczącymi poszczególnych jednostek biznesowych, możliwości rozwoju i kluczowych priorytetów na rok fiskalny 27 opisanymi w sprawozdaniu Dyrektora Generalnego.

Przychód netto (mln GBP)	FY26	FY25	zmiana
Usługi sieciowe	92.4	94.3	-2.0%
Płatności cyfrowe i otwarta bankowość	13.3	9.3	+ 43.3%
Love2shop	53.5	51.7	+ 3.5%
Usługi handlowe	31.6	32.4	-2.5%
Suma grupy PayPoint	190.8	187.7	+ 1.7%

Mieszanka jednostek biznesowych	FY26	FY25	FY24
Usługi sieciowe	48%	50%	50%
Płatności cyfrowe i otwarta bankowość	7%	5%	4%
Love2shop	28%	28%	28%
Usługi handlowe	17%	17%	18%

POLITYKA ALOKACJI KAPITAŁU

Zarząd uważa, że ​​obecna polityka alokacji kapitału i dywidendy pozostaje właściwa i stanowi kluczowy element propozycji wartości dla akcjonariuszy, wspieranej przez utrzymujące się silne przepływy pieniężne. W roku obrotowym 26, dzięki połączeniu skupu akcji własnych oraz dywidend zwykłych i specjalnych, Grupa zwróciła akcjonariuszom ponad 90 milionów funtów wartości.

Na dzień 31 marca 2026 r. skup akcji własnych/konsolidacja akcji spowodowała zmniejszenie liczby akcji w obrocie o 16.2% (z 72.7 mln akcji w marcu 2024 r. do 60.8 mln). Kontynuacja skupu akcji własnych o wartości 30 mln GBP w latach obrotowych 27 i 28 oznacza, że ​​spółka jest na dobrej drodze do osiągnięcia dalszej redukcji liczby akcji o 10 mln, co stanowi łączną redukcję liczby akcji w obrocie o około 30% od momentu rozpoczęcia programu skupu.

Redukcja liczby wyemitowanych akcji do marca 2026 r. obniżyła już koszty obsługi dywidendy gotówkowej o ok. 4.7 mln GBP rocznie. Przy dalszej redukcji liczby akcji o 10 mln w latach obrotowych 27-2028, prognozuje się, że roczny koszt obsługi dywidend zmniejszy się o ok. 9 mln GBP. W okresie od lipca 2024 r. do marca 28 r. prognozujemy, że skumulowane oszczędności w gotówce z tytułu dywidendy wynikające z wykupu/konsolidacji akcji wyniosą łącznie ok. 17 mln GBP.

Trwający program skupu akcji własnych istotnie zwiększa przepływy pieniężne⁴ i silnym motorem wzrostu zysku na akcję (EPS). Generowanie gotówki przez Grupę pozostaje silne i stanowi kluczowy czynnik zwiększający zyski dla akcjonariuszy.

DZIEŃ RYNKÓW KAPITAŁOWYCH

Jak już wcześniej ogłoszono, Grupa zorganizuje Dzień Rynków Kapitałowych w dalszej części roku, w czwartym kwartale 2026 r., aby przedstawić aktualne informacje na temat strategii, reorganizacji działalności, uproszczonego studium przypadku inwestycyjnego, synergii między naszymi przedsiębiorstwami oraz sposobu, w jaki świadczymy usługi i oferujemy nasze możliwości klientom oraz za pośrednictwem naszej wiodącej sieci.

Zapytania
PayPoint Pay	Globalny FGS
Nick Wiles, dyrektor generalny (tel. komórkowy: 07442 968960)	Głowa Rollo
Rob Harding, dyrektor finansowy (tel. komórkowy: 07525 707970)	James Thompson (tel: 0207 251 3801)

        
                                                                                                                                                                                                                                                                                                     
Dzisiaj (11 czerwca 2026 r.) o godzinie 9:30 odbędzie się prezentacja dla analityków w formie transmisji internetowej. Niniejsze ogłoszenie, wraz ze szczegółami transmisji, jest dostępne na stronie internetowej PayPoint Plc: paypointbusiness.com/corporate

SZEF KIEROWNICTWO PRZEGLĄD

AKTUALIZACJA GRUPY

Osiągnięto rekordowe zyski i znaczny postęp w realizacji kluczowych projektów wzrostu

Zgłaszamy rok rekordowych zysków i zwrotów dla akcjonariuszy, osiągniętych w obliczu ogólnie słabej koniunktury, niskiego zaufania konsumentów i pewnych specyficznych problemów biznesowych, z którymi borykaliśmy się w ciągu roku. Wyniki te osiągnęliśmy dzięki połączeniu stabilnej kondycji podstawowej działalności, sprzyjającego wzrostu nowych transakcji w wielu kluczowych obszarach, takich jak bankowość otwarta i płatności cyfrowe, FMCG, kredyty dla przedsiębiorstw, kluczowych sukcesów w sektorze spółdzielni mieszkaniowych oraz dużego postępu w realizacji naszych trzech projektów rozwojowych: uruchomienia PayPoint BankLocal, strategicznego partnerstwa z Royal Mail oraz przyspieszenia współpracy Love2shop z InComm Payments.

Przedsiębiorstwo kontynuowało działalność, stosując rygorystyczne zasady operacyjne, kontroli kosztów i alokacji kapitału, co zaowocowało solidną kontrolą kosztów w całej firmie i całkowitym zwrotem dla akcjonariuszy przekraczającym 90 milionów funtów z połączenia wykupu akcji własnych oraz dywidend zwykłych i specjalnych.

—————————————————————————————————————————————————— ————————-

SILNY POSTĘP KLUCZOWYCH PROJEKTÓW WZROSTU

W ciągu roku Grupa z sukcesem wdrożyła wiele projektów, które wzbogacają naszą ofertę konsumencką w kilku obszarach działalności, nawiązują ważne partnerstwa i wzmacniają długoterminowe perspektywy firmy. Każdy z tych projektów wymagał szczegółowego planowania i współpracy z naszymi partnerami oraz zaangażowania całej firmy.

      1.   Wprowadzenie PayPoint BankLocal we współpracy z Lloyds Banking Group

26 sierpnia 2025 roku uruchomiliśmy usługę BankLocal, umożliwiającą klientom Lloyds, Halifax i Bank of Scotland dokonywanie wpłat gotówkowych za pośrednictwem aplikacji w naszej rozległej sieci ponad 30 000 placówek. To udane wdrożenie było wspierane przez ogólnofirmowe działania mające na celu przygotowanie i przeszkolenie naszych partnerów handlowych do świadczenia tej kluczowej nowej usługi. W ramach tej inicjatywy zrealizowano ponad 240 000 bezpośrednich komunikatów, odbyto ponad 4,000 wizyt w sklepach, a ocena Trustpilot na poziomie 4.9/5, oparta na opiniach sprzedawców, wyniosła 4,9/5. Usługa została szybko wdrożona przez klientów – od momentu uruchomienia przetworzono ponad 47 milionów funtów wpłat, a tygodniowy wskaźnik wpłat gotówkowych wzrósł do około 3 milionów funtów do końca roku obrotowego 2026. Nasze banki partnerskie prowadzą obecnie dalsze, proaktywne działania marketingowe skierowane do konsumentów, aby zwiększyć rozpoznawalność usługi.

30 września 2025 roku jeszcze bardziej udoskonaliliśmy tę usługę, uruchamiając ponad 3,000 punktów obsługi wpłat gotówkowych za pomocą kart, skierowanych w szczególności do klientów nieposiadających dostępu do usług cyfrowych. Ponad 40% transakcji odbywa się przed godziną 9:00 i po godzinie 17:00, a około 25% w weekendy. Usługa ta wzmocniła kluczową rolę, jaką nasza wiodąca sieć detaliczna odgrywa w świadczeniu szerokiego zakresu niezbędnych usług w sercu społeczności w całej Wielkiej Brytanii, od bankowości, usług komunalnych, kurierskich, gotówkowych po usługi rządowe.

W kwietniu 2026 roku Nationwide uruchomiło usługę BankLocal, umożliwiając wpłaty gotówkowe kartą w ponad 3,000 placówkach. W ciągu najbliższych 6 miesięcy planowane jest udostępnienie tej usługi większej liczbie banków z High St. W roku obrotowym 2027 planowana jest rozbudowa sieci placówek wpłat kartą do 10 000, a w roku obrotowym 2028 opracowywane jest również rozwiązanie wpłat dla MŚP.

      2.   Uruchomienie Royal Mail Shop i strategiczna inwestycja w Collect+ firmy Royal Mail

Zgodnie z zapowiedzią z 30 września 2025 r. International Distribution Services (IDS), właściciel Royal Mail, sfinalizował strategiczną inwestycję w Collect+, obejmując 49% udziałów. Inwestycja wyniosła 43.9 mln GBP, co wyceniło działalność Collect+ na 90 mln GBP.

Działalność Collect+ dynamicznie się rozwijała w ciągu ostatnich 5 lat, dzięki czemu staliśmy się wiodącą otwartą siecią sklepów Out of Home (OOH) w Wielkiej Brytanii. Obecnie Collect+ posiada sieć ponad 14 000 punktów OOH w Wielkiej Brytanii, z czego około 8,500 oferuje usługi odbioru, wysyłki i zwrotu przesyłek Royal Mail. W ramach tej współpracy, punkty te zostały zmodernizowane i wyposażone w branding Royal Mail Shop, a ponad 3,000 z nich oferuje możliwość dostarczania przesyłek Royal Mail przez ladę, umożliwiając klientom zakup przesyłek w sklepie. W ciągu najbliższych 12 miesięcy planujemy rozszerzyć zakres usług Royal Mail przez ladę w całej sieci, w tym pilotaż kiosków samoobsługowych.

Nawiązanie tej współpracy jest ważne dla kolejnego etapu rozwoju Collect+ i jego pozycji wiodącej sieci sklepów OOH w Wielkiej Brytanii. Jako sieć otwarta, Collect+ będzie nadal ściśle współpracować z operatorami, z którymi ma ugruntowane relacje, aby wspierać rosnącą popularność usług OOH wśród konsumentów w Wielkiej Brytanii oraz inwestować w technologie i szkolenia niezbędne do zapewnienia wyjątkowych doświadczeń konsumenckich.

      3.   Partnerstwo Love2shop z InComm Payments

Kluczowym celem Love2shop była ekspansja dystrybucji fizycznych kart podarunkowych Love2shop w sklepach stacjonarnych w Wielkiej Brytanii, za pośrednictwem sieci PayPoint oraz naszej współpracy z InComm Payments, co pozwoliło nam stworzyć nowy, silny kanał sprzedaży do dużych sklepów spożywczych i marek z High Street. Partnerstwo przyniosło solidne wyniki rok do roku, a sprzedaż rozliczeń z tytułu fizycznych kart podarunkowych Love2shop wzrosła o 313%. Poczyniliśmy również dalsze postępy w rozwoju kanałów dystrybucji kart podarunkowych Love2shop, rozszerzając ofertę o The Range przed kluczowym okresem szczytu sprzedaży. Nowe karty podarunkowe Love2shop są obecnie wprowadzane do kolejnych lokalizacji sieci PayPoint, wykorzystując siłę marki Love2shop i wzmacniając naszą rozszerzoną strategię wielokanałową sprzedaży kart podarunkowych Love2shop w kanałach cyfrowych i stacjonarnych.

Kanał ten został dodatkowo udoskonalony na początku 2026 r. wraz z wprowadzeniem na rynek cyfrowej karty Mastercard Love2shop, która jako pierwsza na rynku umożliwia dokonywanie zakupów w sklepach stacjonarnych za pośrednictwem portfela cyfrowego i online.

RECENZJA WEDŁUG DZIAŁU

DZIAŁ ZAKUPÓW

W dziale Usług Detalicznych był to intensywny okres, w którym skoncentrowaliśmy nasze wysiłki na wspieraniu naszych partnerów handlowych w generowaniu większych przychodów z usług PayPoint oraz na działaniach w całej firmie, mających na celu wprowadzenie na rynek w pierwszej połowie roku punktów PayPoint BankLocal i Royal Mail Shops. Nasz nowy zespół Specjalistów ds. Rozwoju Sklepów, powołany na początku roku obrotowego, wywarł pozytywny wpływ na sprzedawców detalicznych, dzięki ukierunkowanym danym i wsparciu. Wnioski z sukcesu tego zespołu zostały bezpośrednio uwzględnione w naszej strategii „rosnącej wartości sprzedawcy detalicznego”, skoncentrowanej na zwiększaniu przychodów na sklep, poprawie zgodności z przepisami, poszerzaniu penetracji rynku i wzmacnianiu potencjału sprzedawców detalicznych, wspieranej przez coraz bardziej zaawansowaną analizę danych.

Kluczowymi obszarami działań w tym roku były: sprzedaż nowych fizycznych kart podarunkowych Love2shop w ponad 2,000 placówek przed szczytowym okresem sprzedaży oraz ukończenie obszernego programu szkoleniowego i merchandisingowego dla naszych placówek BankLocal i Royal Mail Shop. Łącznie odbyliśmy ponad 4,000 wizyt w placówkach, uzyskaliśmy pozytywne opinie od partnerów handlowych i zakończyliśmy udane wdrożenia obu usług. W ramach naszej oferty angażowania klientów z branży dóbr szybkozbywalnych (FMCG), PayPoint Engage, zrealizowaliśmy 40 kampanii dla głównych marek konsumenckich, wykorzystując naszą platformę PayPoint One, ekrany reklamowe i funkcję voucherów. Wydano ponad 1.1 miliona voucherów i wypłacono ponad 80 000 funtów sprzedawcom detalicznym w ramach naszego programu Retailer Rewards. W przypadku bankomatów, w obliczu stale spadającego wolumenu sprzedaży, czynimy postępy w optymalizacji wydajności infrastruktury bankomatowej poprzez lepsze zarządzanie operacyjne i większy nacisk na mniejszą liczbę placówek o wyższej jakości, przy wsparciu naszego partnerstwa z NoteMachine. Ponadto w roku fiskalnym 2027 wprowadziliśmy akceptację kart Visa, Mastercard i kart międzynarodowych, co stanowi istotne rozszerzenie naszych możliwości w zakresie obsługi bankomatów.

W segmencie kart coraz bardziej dostrzegaliśmy potrzebę przeorientowania strategii i zasobów oraz odejścia od pozyskiwania sprzedawców o niskiej wartości na rzecz skupienia się na przychodach, a nie na bezwzględnym wzroście bazy sprzedawców. Pozwoli to na osiągnięcie lepszych wyników dzięki utrzymaniu dotychczasowej bazy sprzedawców, rozwijaniu sprzedawców o wyższej wartości oraz budowaniu silnej oferty dla rynku średniego z dedykowanym zespołem i wykorzystaniem naszej unikalnej oferty sprzedaży (USP) w postaci szerszych możliwości płatniczych. W ciągu roku wprowadziliśmy znaczące ulepszenia w naszej ofercie dla sprzedawców, w tym zaktualizowaną aplikację terminala umożliwiającą funkcje dzielenia rachunków i paragonów elektronicznych oraz dane transakcyjne w czasie rzeczywistym, a także funkcję płatności zbliżeniowych (Tap to Pay), dostępną teraz w naszej aplikacji mobilnej dla sprzedawców. W październiku 2025 roku, we współpracy z Global Payments, uruchomiliśmy nowe funkcje e-commerce, w tym funkcję Pay By Link w aplikacji sprzedawcy i zapewnienie kompleksowych możliwości płatności e-commerce dla naszych sprzedawców. W Merchant Rentals, wiodącym dostawcy elastycznych opcji finansowania i wynajmu terminali płatniczych, koncentrujemy się na dalszym wzroście napędzanym przez istotne partnerstwa z FreedomPay i Lloyds Bank. W szczególności nowa umowa z FreedomPay, podpisana w grudniu 2025 r., podkreśla zaangażowanie Merchant Rentals we wspieranie pośredników i ich klientów innowacyjnymi rozwiązaniami finansowymi. Partnerstwo przynosi już pierwsze pozytywne rezultaty, dostarczając dodatkowe 1,000 aktywnych terminali. Ta współpraca oznacza znaczący wzrost dla Merchant Rentals i umacnia jego pozycję jako zaufanego dostawcy elastycznych rozwiązań w zakresie technologii płatniczych. W obszarze finansowania przedsiębiorstw, realizowanego we współpracy z YouLend, nadal osiągamy dobre wyniki, przekazując firmom ponad 33 miliony funtów finansowania w ciągu ostatniego roku i odnotowując dynamiczny wzrost w portfelach PayPoint i Handepay. Plany utrzymania tej dynamiki i dalszego rozwoju w roku finansowym 27 są w toku.

DZIAŁ E-COMMERCE

W segmencie e-commerce liczba transakcji paczkowych w systemie Collect+ wzrosła o 1.5% do 135.4 mln (rok fiskalny 25: 133.4 mln), przy utrzymującej się silnej dynamice Royal Mail, zrównoważonej wpływem wznowienia współpracy handlowej z InPost/Yodel na początku roku. Ogólnie rzecz biorąc, druga połowa roku okazała się okresem konsolidacji dla firmy, po wznowieniu współpracy handlowej z InPost/Yodel i zwiększeniu wolumenów z Royal Mail. Collect+ jest dziś ugruntowaną pozycją wiodącej sieci sklepów Out of Home (OOH) w Wielkiej Brytanii i, jako sieć otwarta, będziemy nadal ściśle współpracować z naszymi partnerami-operatorami, aby wspierać rosnącą popularność usług OOH wśród konsumentów w Wielkiej Brytanii i identyfikować nowe możliwości rozwoju w firmie.

Zgodnie z ogłoszeniem z 30 września 2025 r., Royal Mail dokonała strategicznej inwestycji w Collect+. Ponad 8,500 placówek oferuje obecnie usługi odbioru, wysyłki i zwrotu przesyłek Royal Mail. W ramach tego partnerstwa placówki te zostały zmodernizowane i wyposażone w branding Royal Mail Shop, a ponad 3,000 z nich oferuje możliwość dostawy przesyłek Royal Mail przez ladę, umożliwiając klientom zakup przesyłki w sklepie. Planowane jest uruchomienie w pierwszej połowie roku pilotażowych kiosków samoobsługowych Royal Mail w wybranych lokalizacjach. To partnerstwo jest ważne dla kolejnego etapu rozwoju Collect+ i jego pozycjonowania jako wiodącej sieci sklepów OOH w Wielkiej Brytanii, co ponownie wzmacnia naszą ofertę dla sprzedawców detalicznych i konsumentów, zapewniając kluczowe usługi w sercu społeczności w całej Wielkiej Brytanii.

W pierwszej połowie roku obrotowego 2026 podpisaliśmy również nową, 3-letnią umowę z InPost/Yodel, odnawiając nasze relacje handlowe z ok. 4,000 placówek oferujących usługi Pick Up Drop Off (PUDO). Wraz z Amazonem, trwa rozbudowa sieci sklepów, zwiększając ją z 7,000 do 9,000, aby umożliwić wzrost wolumenów i popytu konsumentów na usługi OOH. Kontynuujemy również współpracę z naszym szerszym portfolio partnerów, koncentrując się na wzroście wolumenu i dalszym promowaniu usług OOH wśród konsumentów.

DZIAŁ PŁATNOŚCI I BANKOWOŚCI

W obszarze Płatności i Bankowości, nasza zintegrowana platforma płatności cyfrowych MultiPay, nadal umacnia swoją pozycję jako kompleksowe rozwiązanie płatnicze dla klientów w zakresie przetwarzania kart, bankowości otwartej, poleceń zapłaty i płatności gotówkowych, notując wzrost przychodów netto o 17.9% rok do roku. Ugruntowaliśmy silną pozycję rynkową w sektorze mieszkaniowym, odnosząc kolejne sukcesy w tym roku dzięki Peabody i Flagship Housing, a usługi bankowości otwartej są teraz dostępne dla Thirteen Group, RHP, Gloucester City Homes i Orwell Housing. W tym roku kładliśmy duży nacisk na zwiększanie możliwości sprzedaży krzyżowej usług płatniczych w ramach naszej bazy klientów, wykorzystując naszą szerszą platformę płatności wielokanałowych i możliwości bankowości otwartej. Nasze rozwiązania bankowości otwartej otwierają nowe możliwości, wspierając głównych klientów za pomocą rozwiązań zastępujących czeki za pośrednictwem usługi PayPoint OpenPay.

W obszarze Open Banking poczyniliśmy dalsze postępy w realizacji naszej strategii i wykorzystaniu naszych rozległych możliwości. W PayPoint koncentrujemy się na pozyskiwaniu klientów, zarówno nowych, jak i obecnych, świadcząc usługi Open Banking oraz kanały płatności, wspierane przez obconnect i Aperidata. W tym roku uruchomiliśmy 26 nowych usług dla klientów, w tym Departament Pracy i Emerytur, AccessPay, Gousto oraz Insolvency Service for Confirmation of Payee. Niedawno ogłoszone partnerstwo z Raidiam i Retail Energy Code Company (RECCo) zapewni brytyjskiemu sektorowi energetycznemu ramy umożliwiające uzyskanie zgody na bezpieczne udostępnianie danych z inteligentnych liczników, kontrolowanych za zgodą klientów końcowych. Ponadto, jako członek-założyciel UK Payments Initiative, PayPoint jest ściśle zaangażowany we wdrażanie płatności z konta na konto (A2A) w Wielkiej Brytanii, w tym w badanie możliwości udostępnienia tych usług w punktach sprzedaży, aby zapewnić inkluzywny dostęp dla wszystkich klientów.

Dział Obconnect odnotował poprawę wyników w drugiej połowie roku obrotowego 2026 w porównaniu z pierwszą połową roku, generując 4.4 mln GBP przychodu netto w tym roku. Firma z powodzeniem uruchomiła usługę Weryfikacji Odbiorcy Płatności (VoP) we Francji, Niemczech, Belgii, Hiszpanii i Irlandii we współpracy z międzynarodowym bankiem SMBC oraz globalnymi firmami płatniczymi PaySafe i PagoNXT – częścią Groupo Santander – oraz pozyskała nowe kontrakty na świadczenie usług ASPSP dla SMBC zarówno w Wielkiej Brytanii, jak i w UE (Grupa Berlin). Opracowaliśmy również nową propozycję korporacyjnego API, opartą na naszym doświadczeniu w obsłudze struktur zaufania. Usługa ta ma być przydatna dla każdej organizacji, która musi zarządzać bezpieczną łącznością z dużą liczbą podmiotów zewnętrznych i jest obecnie wdrażana w SMBC. Ponadto firma podpisała z TSB umowę na płatności Open Banking, umożliwiającą klientom spłatę sald kart kredytowych. W Nowej Zelandii wspieraliśmy Get Verified, uruchamiając portal i API, które umożliwiają firmom fintechowym realizację żądań potwierdzenia odbiorcy płatności (Confirmation of Payee), a także kontynuując wdrażanie nowych banków jako uczestników nowozelandzkiego programu. Grupa zakończyła również wykup założycieli Obconnect, stając się spółką zależną w całości należącą do PayPoint.

W kategorii „gotówka do cyfry” wprowadziliśmy nowe ekspozytory w kolejnych 2,000 lokalizacji przed kluczowym okresem szczytowym, łącząc nasze wiodące portfolio marek konsumenckich, takich jak Amazon, Netflix, Deliveroo i Uber, z fizycznymi kartami podarunkowymi Love2shop w sklepach. W roku obrotowym 27 planujemy dalej zwiększać liczbę sklepów oferujących fizyczne karty podarunkowe Love2shop i nasze cyfrowe marki „Pin on Receipt”, a także współpracować z naszymi partnerami w celu zwiększenia świadomości konsumentów na temat naszej oferty cyfrowych voucherów w całej sieci. W bieżącym roku planujemy dalsze zwiększenie akceptacji tych usług przez sprzedawców detalicznych i świadomości konsumentów na ich temat, aby wykorzystać znaczącą szansę w tym obszarze. Ponadto, nasza istniejąca usługa wpłat gotówkowych w ramach neobanku przetworzyła w tym roku wpłaty o wartości ponad 720 milionów funtów, uzupełniając naszą nową usługę PayPoint BankLocal dla banków High St.

W segmencie Cash, przychody netto z tytułu tradycyjnych rachunków za energię elektryczną spadły o 12.0% w skali roku, zgodnie z naszymi oczekiwaniami. W ciągu roku limit cen energii, aktualizowany kwartalnie przez Ofgem, został ustalony dla klientów z płatnością przedpłaconą na poziomie 1,803 GBP w okresie kwiecień-czerwiec 2025 r., 1,672 GBP w okresie lipiec-wrzesień 2025 r., 1,707 GBP w okresie październik-grudzień 2025 r. i 1,711 GBP w okresie styczeń-marzec 2026 r.

DZIAŁ LOVE2SHOP

Love2shop odnotował pozytywne wyniki w roku obrotowym 2026, kładąc nacisk na wzrost rozliczeń, rozbudowę kanałów dystrybucji i optymalizację rentowności, ze szczególnym uwzględnieniem wysokomarżowych produktów Love2shop. Jak podkreślono w pierwszej połowie roku obrotowego 2026, dobre wyniki w drugiej połowie roku odzwierciedlają oczekiwane korzyści wynikające z odpowiedniego momentu rozpoznania przychodów. Oczekuje się, że sytuacja ta ustabilizuje się w roku obrotowym 2027, z bardziej zrównoważonym udziałem obu półroczy.

Nadal utrzymujemy wysokie wyniki w zakresie rozwoju kanałów dystrybucji fizycznych kart podarunkowych, odnotowując wzrost sprzedaży do 13.5 mln GBP (rok obrotowy 25: 3.8 mln GBP). Nasze partnerstwo z Incomm Payments nadal zapewnia silny wzrost dzięki rozszerzonej dystrybucji i innowacjom produktowym. Nowe karty podarunkowe Love2shop są obecnie wprowadzane do kolejnych punktów sprzedaży sieci PayPoint, wykorzystując siłę marki Love2shop i wzmacniając naszą rozszerzoną strategię wielokanałową sprzedaży kart podarunkowych Love2shop w kanałach cyfrowych i stacjonarnych. Fizyczne karty podarunkowe Love2shop są obecnie sprzedawane w ponad 8,000 punktów sprzedaży, a w tym roku jako pierwsze na rynku wprowadzono cyfrową kartę Mastercard w sklepach stacjonarnych. Planujemy już rozszerzyć naszą obecność na High Street, aby wspierać promocje w ciągu roku i sezonowe, a także dalsze wprowadzanie kart podarunkowych Love2shop do punktów sprzedaży sieci PayPoint. W Love2shop Business odnotowaliśmy pozytywne wyniki, a rozliczenia wzrosły o 4.9% do kwoty 182.0 mln GBP (rok obrotowy 25: 173.5 mln GBP). Było to możliwe dzięki silnemu rozwojowi i utrzymaniu kluczowych kont klientów oraz skupieniu się na opatentowanych produktach Love2shop o wysokiej marży. Wykorzystujemy również sztuczną inteligencję w całej firmie, aby lepiej kierować i ukierunkowywać zaangażowanie marketingowe oraz nowe kampanie, a pozytywne wczesne wyniki przyczyniają się do pozyskiwania nowych klientów.

W obszarze Przedpłat, Park Christmas Savings osiągnął solidne wyniki w sezonie 2025, z rozliczeniami na poziomie 164.4 mln GBP (rok obrotowy 25: 163.0 mln GBP). W tym roku poczyniliśmy znaczne postępy w ulepszaniu naszej oferty, w tym w ramach licznych kampanii i działań wzmacniających naszą ofertę dla agentów, wprowadzenia programu Agent Perks i nowej aplikacji dla agentów z ponad 17,000 1 pobrań, poprawy średniej wartości zamówienia dla powracających klientów oszczędzających bezpośrednio oraz zapewnienia klientom otrzymującym zamówienia bardziej ekskluzywnego procesu realizacji zamówień i lepszego pakowania. Platforma została wdrożona w celu wsparcia rozszerzenia oferty o nowe okazje oszczędnościowe, a jej uruchomienie nastąpiło w pierwszej połowie roku obrotowego 27.

W naszej działalności e-commerce zakończono migrację do nowej platformy e-commerce, wycofując domenę highstreetvouchers.com i harmonizując markę Love2shop, co przełożyło się na korzyści płynące z jednej domeny marki, zwiększoną obecność marki i większą świadomość konsumentów zarówno w kanałach B2B, jak i B2C.

Na platformach kart podarunkowych podpisaliśmy nową umowę z Vanquis Bank, na mocy której udostępnimy sklep z elektronicznymi kartami podarunkowymi, do którego dostęp będzie możliwy wyłącznie za pośrednictwem nowej aplikacji banku, wspierającej strategię lojalnościową i pozyskiwania klientów.

REORGANIZACJA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

Zgodnie z ogłoszeniem z 30 marca 2026 r., Zarząd podjął decyzję o wzmocnieniu fundamentów pod kolejny etap rozwoju poprzez uproszczenie działalności i podział jej na cztery jednostki biznesowe: Usługi Sieciowe, Płatności Cyfrowe i Otwarta Bankowość, Love2shop oraz Usługi dla Sprzedawców. Wewnętrzne działania organizacyjne mające na celu umożliwienie tych zmian są już w toku i doprowadzą do tego, że wiele z tych jednostek będzie działać w zasadniczo odmienny sposób, co umożliwi większe poczucie odpowiedzialności za wyniki, lepsze wykorzystanie zbiorowego potencjału Grupy, lepszą realizację zadań oraz uwolnienie oszczędności, które pozwolą na realokację inwestycji w kluczowe obszary wzrostu. Wszystkie te działania przyczynią się do stworzenia bardziej odpowiedzialnej kultury operacyjnej, kładącej większy nacisk na maksymalizację możliwości wzrostu w firmie.

Reorganizacja tworzy platformę umożliwiającą generowanie wzrostu przychodów netto na poziomie 5–8% rocznie oraz fundament dla dalszych, wysokich zysków dla akcjonariuszy:

1.   Sieć Usługi

Dostarczanie kompleksowej oferty usług społecznych poprzez w pełni zintegrowaną sieć sprzedawców detalicznych

Network Services przejdzie na ujednolicony model operacyjny obejmujący cztery regiony, co umożliwi lepsze wsparcie naszej ogólnokrajowej sieci obejmującej ponad 30 000 sklepów typu convenience i stworzy podstawę strategii „rosnącej wartości sprzedawcy detalicznego” skoncentrowanej na zwiększaniu przychodów na sklep, poprawie zgodności z przepisami, poszerzaniu oferty produktów i wzmacnianiu potencjału sprzedawcy detalicznego, wspieranej przez coraz bardziej zaawansowaną analizę danych.

Po stworzeniu najwyższej jakości i najbardziej kompleksowej sieci w Wielkiej Brytanii, naszą przyszłą strategią będzie zwiększenie wydajności sieci poprzez lepszą zgodność sklepów z przepisami i świadczenie usług, a także zwiększenie liczby klientów i adaptacji pełnego zakresu usług PayPoint w całej naszej sieci detalicznej. Pozwoli to zmniejszyć nacisk na rozwój sieci i położyć większy nacisk na wydajność sieci i adaptację usług. Kluczowymi usługami dla tej jednostki biznesowej są usługi bankowe (dla klientów indywidualnych i MŚP), przesyłki, usługi rządowe i płatności rachunków oraz nasza platforma cyfrowa i angażująca (FMCG i vouchery cyfrowe).

Działalność zostanie podzielona na Dział Usług Terenowych i Centrum Obsługi Detalicznej, działające w ramach prawdziwie zintegrowanej struktury obejmującej cztery regiony geograficzne. Zapewni to jaśniejszą strukturę właścicielską, lepszą koordynację między terenem a centrum oraz bardziej efektywny model operacyjny.

Kluczowe priorytety na rok fiskalny 27 to:

• Wprowadzenie nowej strategii i modelu operacyjnego „rosnącej wartości detalicznej”

Udane wdrożenie ujednoliconego modelu operacyjnego obejmującego cztery regiony, co umożliwi lepsze wsparcie naszej ogólnokrajowej sieci ponad 30 000 sklepów convenience w Wielkiej Brytanii. Skupienie się na zwiększeniu przychodów ze sklepu, poprawie zgodności z przepisami, poszerzeniu penetracji rynku i wzmocnieniu potencjału sieci detalicznych, wspierane coraz bardziej zaawansowaną analityką danych.

• Kieruj rozwojem i ekspansją PayPoint BankLocal i Parcels

Kontynuacja wzrostu osiągniętego w roku obrotowym 2026 dla PayPoint BankLocal, z ponad 47 milionami funtów przetworzonych depozytów od momentu uruchomienia, co umożliwi korzystanie z usługi większej liczbie banków z High Street w ciągu najbliższych 6 miesięcy, z rozbudową punktów wpłat kart do 10 000 lokalizacji planowaną na rok obrotowy 2027 oraz rozwiązaniem wpłat dla MŚP, również w fazie rozwoju, którego uruchomienie planowane jest na rok obrotowy 2028. W obszarze Parcels, kontynuacja budowania silnej dynamiki współpracy z Royal Mail, maksymalizacja możliwości współpracy z każdym z naszych partnerów transportowych oraz rozwijanie nowych relacji, koncentrując się na wzroście wolumenu i dalszym promowaniu usług OOH wśród konsumentów.

• Rozwijaj kategorię cyfrową i zaangażowanie

Zwiększ adopcję i dochód netto z cyfrowych voucherów, wykorzystując nasze wiodące portfolio marek konsumenckich, takich jak Amazon, Netflix, Deliveroo i Uber, w połączeniu z fizycznymi kartami podarunkowymi Love2shop w sklepach. Osiągaj nowe sukcesy biznesowe i rozwijaj nasze rozwiązania w zakresie kampanii marek FMCG, wykorzystując naszą platformę technologiczną w sklepach, ekrany reklamowe i możliwości wydawania voucherów.

2.   Cyfrowy Płatności oraz Otwarte Bankowość

Platforma technologiczna łącząca płatności cyfrowe, bankowość otwartą i ocenę kredytową w czasie rzeczywistym, zapewniająca wysoki wskaźnik wzrostu przychodów

Łącząc nasze możliwości w zakresie płatności cyfrowych, otwartej bankowości i biura informacji kredytowej w czasie rzeczywistym w ramach jednej struktury zarządczej i operacyjnej, będziemy mogli skupić się na przyspieszeniu rozwoju nowego biznesu, zmaksymalizowaniu wartości tej wyjątkowej platformy technologicznej i wsparciu ściślejszej integracji w całej Grupie.

Dział Płatności Cyfrowych i Otwartej Bankowości to oparty na technologii pakiet uzupełniających się usług, na który składają się:

• Platforma płatności cyfrowych – umożliwianie bezpiecznych płatności i wypłat środków dla dużych organizacji z branży mieszkaniowej, rządowej, użyteczności publicznej i usług finansowych z wieloma metodami płatności (bankowość otwarta, karty, polecenie zapłaty i gotówka) i wieloma kanałami (sieć, aplikacja, głos, wiadomości i osadzone/API)
• Platforma SaaS do udostępniania danych – zapewnia bezpieczną i odporną sieć dla operatorów krajowych, firm regulowanych i korporacji w zakresie otwartej bankowości, potwierdzenia odbiorcy płatności i innych inicjatyw otwartego udostępniania danych. Technologia ta napędza ekosystem CoP GetVerified w Nowej Zelandii i umożliwiła ponad 50 organizacjom udział w otwartej bankowości, CoP i VoP w Wielkiej Brytanii, Europie i Nowej Zelandii.
• Analiza transakcji i informacji kredytowych w czasie rzeczywistym – oparte na otwartej bankowości i sztucznej inteligencji, aby zapewnić natychmiastową, wysokiej jakości ocenę kredytów, pożyczek i podatności na zagrożenia dla regulowanych firm.

Ta ujednolicona struktura biznesowa lepiej umożliwi przyszły rozwój tych produktów i przyspieszenie wzrostu nowego biznesu poprzez sprzedaż krzyżową do istniejącej bazy klientów PayPoint, wykorzystanie takich ram jak Crown Commercial Service oraz skalowanie i integrację obconnect z działalnością PayPoint, przy jednoczesnym zachowaniu i pogłębianiu relacji z naszym szerokim portfolio klientów usług płatniczych.

Kluczowe priorytety na rok fiskalny 27 to:

• Dostarczaj dalsze innowacje produktowe i nowe korzyści biznesowe w zakresie połączeń

Skoncentruj się na rozwoju naszej działalności ASPSP, kierując ją do organizacji, które jeszcze nie dołączyły, ale teraz mogłyby skorzystać, takich jak towarzystwa budowlane, a także do obecnych ASPSP, które borykają się z problemami z dotychczasowymi rozwiązaniami. Rozwijaj ofertę płatności A2A i rozszerzaj jurysdykcje, chcąc powtórzyć sukces w Nowej Zelandii dzięki Get Verified. Kontynuuj pozyskiwanie klientów w ramach CoP i VoP, w miarę jak rynki te dojrzewają, a uczestnicy poszukują na rynku bardziej opłacalnego i niezawodnego oprogramowania.

• Przyspiesz rozwój nowego biznesu i zyskaj możliwości sprzedaży dodatkowej dla obecnych klientów w PayPoint

Wykorzystaj pozytywny trend w segmencie mieszkaniowym i bankowości otwartej, łącząc usługi obconnect z innymi istotnymi możliwościami płatniczymi PayPoint, aby stworzyć bogatsze rozwiązania dla kluczowych rynków. Wykorzystaj nasze szersze możliwości w zakresie płatności cyfrowych i bankowości otwartej, aby stymulować dalszy wzrost sprzedaży w ramach rozległej bazy klientów PayPoint, bazując na sukcesach osiągniętych w ciągu ostatnich 12 miesięcy.

• Rozwijaj kluczowe partnerstwa i współpracę technologiczną

Skupiamy się na rozwijaniu kluczowych partnerstw technologicznych i współpracy w celu selektywnej dystrybucji naszych płatności, otwartej bankowości i możliwości analityki transakcji za pośrednictwem partnerów z nowych sektorów rynku. Obejmuje to nasze niedawne partnerstwo z Raidiam i Retail Energy Code Company (RECCo), mające na celu zapewnienie ram prawnych dla brytyjskiego sektora energetycznego, umożliwiających bezpieczne udostępnianie danych z inteligentnych liczników, kontrolowanych za zgodą klientów końcowych. Ponadto, jako członek-założyciel UK Payments Initiative, PayPoint jest ściśle zaangażowany we wdrażanie płatności z konta na konto (A2A) w Wielkiej Brytanii, w tym w badanie możliwości udostępnienia tych usług w sklepach, aby zapewnić inkluzywny dostęp dla wszystkich klientów.

3.   Love2shop

Rozwój nowych i powtarzalnych transakcji oraz poprawa retencji klientów w podstawowej działalności i wśród klientów indywidualnych

W Love2shop nadal koncentrujemy się na modernizacji i udoskonalaniu naszej platformy technologicznej oraz możliwości produktowych, poszerzaniu kanałów dystrybucji i maksymalizacji wartości rozliczeń w całym cyklu życia klienta (Live-to-Marketing Value) w każdym kanale. Zwiększając przychody z rozliczeń w każdym kanale dystrybucji, coraz bardziej koncentrujemy się na niezbędnych działaniach handlowych i finansowych, aby zapewnić proaktywne zarządzanie całym asortymentem produktów w celu maksymalizacji rozliczeń, przychodów i marży. Stosowanie tych działań jest niezbędne do zapewnienia zrównoważonego wzrostu wartości produktu w całym cyklu życia i jakości zysków. Nadal będziemy koncentrować się na rozwoju nowych biznesów i wykorzystaniu sztucznej inteligencji (AI) w celu poprawy wglądu w marketing, wzmacniając naszą strategię wejścia na rynek w Love2shop Business, a także rozszerzając naszą ofertę oszczędności przedpłaconych (prepaid). Nadal istnieją istotne możliwości efektywniejszej integracji Love2shop w całej Grupie PayPoint i bazie klientów.

Love2shop jest obecnie wiodącą w Wielkiej Brytanii platformą programów lojalnościowych, angażujących i przedpłaconych oszczędności, oferującą korporacjom, organizacjom sektora publicznego i konsumentom najszerszy asortyment kart podarunkowych i voucherów dla wielu sklepów, zarówno w formacie cyfrowym, jak i fizycznym. Usługi Love2shop wspierają programy nagradzania i doceniania pracowników, pozyskiwania klientów i wsparcia rządowego, a także rozwiązania w zakresie prezentów i oszczędności bezpośrednio od konsumentów. Love2shop oferuje konsumentom i przedsiębiorstwom najszerszy wybór cyfrowych i fizycznych kart podarunkowych oraz największą liczbę partnerów w zakresie realizacji.

Kluczowe priorytety na rok fiskalny 27 to:

• Rozwijaj nowych i powracających klientów

Skoncentruj się na zwiększaniu liczby nowych, powtarzalnych i stabilnych klientów poprzez poprawę retencji klientów w segmencie podstawowym i konsumenckim. Priorytetem jest jakość przychodów, a nie wzrost wolumenu, i maksymalizuj potencjał rozwijającego się i udoskonalanego ekosystemu marketingu cyfrowego.

• Maksymalnie wykorzystaj nową platformę cyfrową Love2shop

Zbuduj jedną markę i stronę internetową Love2shop, aby poprawić doświadczenia i ścieżki klientów, jednocześnie zapewniając lepsze wskaźniki marketingowe i konwersji. Wprowadzenie na rynek naszego nowego, ujednoliconego, cyfrowego front-endu w kwietniu 2026 roku, wraz z wcześniejszą premierą cyfrowej karty podarunkowej obsługującej portfele Apple/Google, znacząco zwiększyło cyfrowy zasięg firmy, zapewniając korzyści płynące z jednej domeny marki, zwiększonej obecności marki i większej świadomości konsumentów zarówno w kanałach B2B, jak i B2C.

• Rozwijaj dystrybucję fizyczną na głównych ulicach

Ułatw klientom zakupy zarówno w kanałach cyfrowych, jak i stacjonarnych. Love2shop jest teraz dostępny w ponad 8,000 sklepów największych marek detalicznych oraz w sieci PayPoint, co znacząco zwiększa zasięg fizyczny Love2shop. W połączeniu z udoskonaleniem naszej platformy cyfrowej, pokazuje to, jak Love2shop z powodzeniem przekształcił się w bardziej zintegrowany, wielokanałowy biznes kart podarunkowych.

4.   Kupiec Usługi

Zarządzanie wartością w sektorze MŚP i ponowne skupienie się na wzroście rynku średnich przedsiębiorstw w obszarze obsługi kart płatniczych, w połączeniu ze strategią rozwoju partnerstwa w zakresie wynajmu dla sprzedawców i finansowania działalności gospodarczej

Zmiana naszej strategii w obszarze Merchant Services odzwierciedla potrzebę adaptacji i reagowania na zmiany na wysoce konkurencyjnym rynku przetwarzania płatności kartami, ze szczególnym uwzględnieniem przychodów netto, poprawy rentowności oraz zarządzania majątkiem handlowym pod kątem wartości, a nie wzrostu majątku. Zamierzamy również przekierować nasze przyszłe zasoby sprzedażowe na rozwój w segmencie średnich przedsiębiorstw, gdzie naszym zdaniem nasz produkt i szerszy wachlarz możliwości płatniczych lepiej pozycjonują firmę pod kątem długoterminowego, rentownego wzrostu. Przychody netto będą kluczowym wskaźnikiem efektywności firmy i będą napędzać nasze programy nagród i wynagrodzeń dla przeorientowanych zespołów sprzedaży. Zmiany te uzupełnią możliwości rozwoju zarówno w segmencie Merchant Rentals, jak i w obszarze finansowania działalności biznesowej.

W obszarze obsługi kart płatniczych posiadamy silną sieć handlową, obsługującą około 10 000 sprzedawców detalicznych w ramach sieci PayPoint i kolejnych 20 000 za pośrednictwem Handepay. Kluczowym działaniem w ramach reformy biznesu będzie dokonanie inwestycji niezbędnych do zapewnienia lepszego wsparcia dla sprzedawców i znacznego zwiększenia ich retencji. Trwają już prace nad scaleniem działań związanych z retencją i zarządzaniem bazą klientów w ramach jednej struktury zarządzania. Umożliwi to dalsze wykorzystanie naszych możliwości analityki danych, aby lepiej przewidywać zachowania sprzedawców i wspierać rozmowy dotyczące retencji.

Ponadto planujemy znaczącą zmianę w naszej strategii pozyskiwania nowych klientów w zakresie wejścia na rynek. W PayPoint będziemy nadal stawiać na rozwój, kładąc większy nacisk na wsparcie procesu onboardingu i zarządzania siecią, aby nowi sprzedawcy PayPoint stali się wysoce rentownymi i generującymi wysokie transakcje klientami. W Handepay utworzymy mniejszy, skoncentrowany zespół sprzedaży dla małych i średnich firm (MŚP), nowy zespół dla średnich przedsiębiorstw (MŚP) skupiający się na segmentach o wyższej wartości, a także nowe produkty, partnerstwa i kanały dystrybucji, odpowiadające na potrzeby rynku i łączące możliwości Grupy (płatności A2A, polecenie zapłaty, Love2shop). Wszystko to razem lepiej pozycjonuje firmę pod kątem długoterminowego, rentownego wzrostu.

W segmencie Merchant Rentals, planujemy dalszy wzrost, napędzany znaczącymi partnerstwami z FreedomPay i Lloyds Bank. W szczególności, nowa umowa z FreedomPay, podpisana w grudniu 2025 roku, przynosi już pierwsze pozytywne rezultaty, dostarczając dodatkowe 1,000 aktywnych terminali. Ta współpraca oznacza znaczący wzrost dla Merchant Rentals i umacnia jego pozycję jako zaufanego dostawcy elastycznych rozwiązań w zakresie technologii płatniczych. W segmencie Business Finance, realizowanym we współpracy z YouLend, nadal osiągamy dobre wyniki, przekazując firmom ponad 33 miliony funtów finansowania w ciągu ostatniego roku i odnotowując dynamiczny wzrost w portfelach PayPoint i Handepay. Plany utrzymania tej dynamiki i dalszego rozwoju w roku finansowym 27 są w toku.

Kluczowe priorytety na rok fiskalny 27 to:

• Wprowadzenie nowej strategii wejścia na rynek

Zresetowanie strategii, aby skupić się na wzroście w segmencie średnich przedsiębiorstw, zapewniając wzrost przychodów netto i rentowności dzięki zarządzaniu majątkiem handlowym pod kątem wartości, a nie na jego rozwoju. Przychód netto będzie kluczowym miernikiem efektywności firmy i będzie napędzał nasze programy nagród i wynagrodzeń dla przeorientowanych zespołów sprzedaży. Zapewnienie lepszego wsparcia i utrzymania sprzedawców, wykorzystując ulepszone możliwości analityki danych.

• Wykorzystaj pozytywny impet w segmencie wynajmu dla sprzedawców

Osiągnięcie wzrostu poprzez główne partnerstwa z FreedomPay i Lloyds Bank, zwiększenie liczby działających terminali i wzmocnienie pozycji wiodącego dostawcy elastycznych opcji finansowania i wynajmu terminali płatniczych.

• Zwiększ przychody z finansowania biznesowego

Utrzymanie dynamiki w finansach biznesowych, realizowane we współpracy z YouLend, zwiększając wartość finansowania dla przedsiębiorców i przychód netto.

——————————————————————————————————————————————————————————–

AKTUALIZACJA ROSZCZEŃ WOBEC PAYPOINT

7 maja 2026 r. Trybunał Apelacyjny ds. Konkurencji („CAT”) wydał wyrok w sprawie roszczenia wniesionego przez Global-365 plc i Global Prepaid Solutions Limited („G365”) przeciwko PayPoint Plc i szeregowi jej spółek zależnych, PayPoint Collections Limited, PayPoint Network Limited i PayPoint Retail Solutions Limited („PayPoint”).

CAT uznał, że PayPoint ponosi odpowiedzialność za historyczne naruszenie prawa konkurencji, które ustało w 2018 r., dotyczące niektórych umów, na podstawie których spółka świadczyła usługi przedpłat za energię elektryczną poza siecią OTC, i przyznał spółce G365 odszkodowanie w wysokości 169 334 GBP wraz z odsetkami za „utratę szansy” na wygranie kontraktów z ograniczoną liczbą małych dostawców energii.
  
Co ważne, ustalenia CAT potwierdzają, że wcześniejsze umowy PayPoint z dostawcami energii nie miały istotnego wpływu na brak sukcesu G365.

PayPoint w dalszym ciągu dba o to, aby jego praktyki handlowe spełniały wszystkie wymogi regulacyjne.

PERSPEKTYWY I DYWIDENDA

Rok fiskalny 27 jest dla firmy rokiem rozwoju, w ramach którego trwająca reorganizacja wprowadza znaczące zmiany w całej Grupie i wzmacnia platformę niezbędną do osiągnięcia zakładanego wzrostu przychodów netto na poziomie 5–8% rocznie.

Naszymi priorytetami w pierwszym kwartale były: wdrożenie ogłoszonych zmian organizacyjnych, zapewnienie minimalnych zakłóceń w dynamice obrotów w firmie oraz zbudowanie solidnych podstaw do prowadzenia działalności handlowej na początku roku. Wstępne sygnały wskazują, że rok rozpoczęliśmy pozytywnie, z solidną dynamiką obrotów i obiecującymi nowymi zleceniami.

Pod względem zysku za bieżący rok spodziewamy się większego udziału zysku w drugiej połowie roku, co będzie odzwierciedleniem zarówno szybszego wzrostu nowych transakcji, jak i pozytywnego wpływu kilku naszych sezonowych biznesów.

Ogólnie rzecz biorąc, Zarząd jest przekonany, że osiągnie dalsze postępy, przekraczając zyski bazowe osiągnięte w roku finansowym 26 i osiągając wyniki zgodne z oczekiwaniami rynku.

Nicka Wilesa
Dyrektor Naczelny
10 czerwca 2026

KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

PayPoint Group określiła następujące kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) służące do pomiaru postępu w realizacji celów biznesowych:

	KPI	Opis, cel i odniesienie	FY26	FY25	FY24
Ogólna wydajność	Przychód netto (mln funtów)	Przychody z działalności kontynuowanej pomniejszone o prowizje wypłacane sprzedawcom detalicznym i agentom Park Christmas Savings oraz koszty, w przypadku których Grupa jest głównym dostawcą kart SIM i bonów dla poszczególnych sprzedawców detalicznych. Odzwierciedla to korzyści wynikające z wyników Grupy, eliminując koszty przenoszone na inne podmioty, i stanowi istotny miernik ogólnego sukcesu naszej strategii. (Zobacz Przegląd finansów – „Przegląd” na stronie 14)	190.8	187.7	181.0
	Bazowa EBITDA (mln funtów)	Mierzy on nasz zysk przed odsetkami, opodatkowaniem, amortyzacją, zmianami netto w inwestycjach i pozycjami nadzwyczajnymi. EBITDA bazowa jest ważnym wskaźnikiem, ponieważ jest szeroko wykorzystywana przez inwestorów, analityków i inne zainteresowane strony do oceny rentowności spółek. (Zobacz Przegląd finansów – „Przegląd” na stronie 15)	92.0	90.0	81.3
	Zysk bazowy przed opodatkowaniem (zysk przed opodatkowaniem bez pozycji korygujących) (mln funtów)	Zysk bazowy przed opodatkowaniem (zysk przed opodatkowaniem bez uwzględnienia pozycji korygujących) stanowi miarę wyników operacyjnych Grupy. Odzwierciedla on rebalansowanie działalności w kierunku możliwości wzrostu, odejście od dotychczasowej działalności w zakresie płatności gotówkowych i stanowi istotny miernik ogólnego sukcesu naszej strategii. (Zobacz Przegląd finansów – „Przegląd” na stronie 14)	69.0	68.0	61.7
	Zadłużenie netto przedsiębiorstw (mln funtów)	Zadłużenie netto przedsiębiorstw obejmuje środki pieniężne i ich ekwiwalenty, z wyłączeniem środków pieniężnych ujętych jako środki klientów, depozyty partnerów handlowych oraz depozyty z tytułu kart i voucherów, pomniejszone o kwoty pożyczone w ramach linii finansowych (z wyłączeniem zobowiązań wynikających z MSSF 16). Pokazuje to, w jaki sposób Grupa wykorzystuje swoje linie finansowe do inwestowania w rozwój i stanowi istotny wskaźnik tego, jak Grupa zamierza utrzymać docelowy wskaźnik dźwigni finansowej na poziomie około 1.2–1.5-krotności długu netto/EBITDA. (Zobacz Przegląd finansowy – „Sprawozdanie z sytuacji finansowej grupy” na stronie 19)	132.5	97.4	67.5
Zwroty akcjonariuszy	Rozcieńczony zysk podstawowy na akcję (Pence)	Rozcieńczony zysk podstawowy na akcję (zysk po opodatkowaniu, bez uwzględnienia pozycji korygujących) podzielony przez średnią ważoną liczbę akcji zwykłych w obrocie w danym roku (w tym potencjalnie rozwadniające akcje zwykłe). Zysk na akcję jest miarą zysku przypadającego na każdą akcję. (Patrz uwaga 7 do sprawozdania finansowego)	73.6	69.1	62.6
Niefinansowe	Emisja gazów cieplarnianych na pracownika (tony CO2e)	Mierzy emisję gazów cieplarnianych (GHG) dla zakresu 1, 2 i 3 na pracownika. Jest ona rejestrowana zgodnie z Ustawą o spółkach z 2006 r. (Przepisy dotyczące raportów strategicznych i sprawozdań dyrektorów z 2013 r.).	7.5	10.1	9.4

PRZEGLĄD FINANSOWY

INFORMACJE OGÓLNE

Mln £	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	zmiana %
Segment PayPoint	178.8	163.6	9.3%
Segment Love2shop	158.2	147.1	7.5%
Całkowity dochód	337.0	310.7	8.5%
Segment PayPoint	137.3	136.0	1.0%
Segment Love2shop	53.5	51.7	3.5%
Całkowity dochód netto15	190.8	187.7	1.7%
Segment PayPoint	(86.2)	(82.6)	4.4%
Segment Love2shop	(35.6)	(37.1)	(4.0)%
Koszty całkowite (bez pozycji korygujących)	(121.8)	(119.7)	1.8%
Segment PayPoint	51.1	53.4	(4.3)%
Segment Love2shop	17.9	14.6	22.6%
Bazowy zysk przed opodatkowaniem26	69.0	68.0	1.5%
Regulacja elementów:
Amortyzacja wartości niematerialnych i prawnych powstająca w wyniku nabycia	(5.2)	(8.7)	(40.2)%
Ruch netto inwestycji	(1.2)	(9.6)	(87.5)%
Wyjątkowe przedmioty	(7.1)	(23.4)	(69.7)%
Zysk przed opodatkowaniem	55.5	26.3	111.0%
Bazowa EBITDA37	92.0	90.0	2.2%
Zadłużenie netto przedsiębiorstw48	(132.5)	(97.4)	36.0%

Całkowity przychód wzrósł o 26.3 mln GBP (8.5%) do 337.0 mln GBP (2025: 310.7 mln GBP). Przychody ustawowe z poprzedniego roku obejmowały nadzwyczajne odliczenie w wysokości 14.2 mln GBP związane z rozliczeniem roszczenia. Przychody bazowe bez tego odliczenia wzrosły o 12.1 mln GBP (3.7%). Przychody netto wzrosły o 3.1 mln GBP (1.7%) do 190.8 mln GBP (2025: 187.7 mln GBP, co nie obejmuje rozliczenia roszczenia w wysokości 14.2 mln GBP). Obconnect przyniósł przychody za cały rok w bieżącym roku, w porównaniu z zaledwie pięcioma miesiącami w roku poprzednim. Przychody netto Love2shop wzrosły o 1.8 mln GBP, napędzane przychodami z tytułu niezrealizowanych transakcji oraz produktami zrealizowanymi u jednego sprzedawcy. Wpływ ten został częściowo skompensowany spadkiem płatności gotówkowych w obszarze Płatności i Bankowość.

Całkowite koszty wzrosły o 2.1 mln GBP do 121.8 mln GBP (2025: 119.7 mln GBP). Wzrost ten obejmuje dodatkowe koszty w wysokości 2.1 mln GBP z tytułu całorocznego obrotu akcjami. Wzrost kosztów sprzedaży odzwierciedla wzrost przychodów, a wzrost kosztów finansowych wynika ze zwiększonego zadłużenia Grupy. Wzrosty te zostały zrekompensowane oszczędnościami.

Pozycje nadzwyczajne wyniosły 7.1 mln GBP. Stanowią one jednorazowe, niepowtarzalne koszty, które nie odzwierciedlają bieżących wyników operacyjnych. Obejmują one koszty prawne poniesione przez Grupę w związku z obroną przed wniesionymi przeciwko niej roszczeniami, rezerwy na reorganizację, koszty związane z rozwojem ram organizacyjnych w celu zapewnienia większej automatyzacji i elastyczności oraz utratę wartości salda należności niehandlowych. Koszty nadzwyczajne z poprzedniego roku obejmowały ugody i koszty prawne związane z obroną przed tymi samymi roszczeniami, koszty związane z wcześniejszym wypowiedzeniem umowy leasingu w Love2shop oraz przyspieszoną amortyzację niektórych modułów systemów ERP L2.

Podstawowy zysk przed opodatkowaniem Grupy wzrósł o 1.0 mln GBP (1.5%) do 69.0 mln GBP (2025 r.: 68.0 mln GBP).

Zysk przed opodatkowaniem w wysokości 55.5 mln GBP (2025: 26.3 mln GBP) wzrósł o 29.2 mln GBP (111.0%). Wzrost ten wynika głównie z pozycji nadzwyczajnych z poprzedniego roku, o których mowa powyżej, oraz ze zmian w wycenach inwestycji w poprzednim roku.

EBITDA / EBITDA bazowa (w mln GBP)	Rok zakończony 31 marca 2026	Rok zakończony 31 marca 2025	zmiana %
Zysk przed opodatkowaniem	55.5	26.3	111.0%
Dodaj z powrotem:
Koszt odsetek netto	7.9	7.1	11.3%
Amortyzacja i umorzenie, w tym amortyzacja wartości niematerialnych i prawnych powstających w wyniku nabycia	20.3	23.6	(14.0)%
EBITDA (mln GBP)	83.7	57.0	46.8%
Pozycje nadzwyczajne i ruch netto w inwestycjach	8.3	33.0	(74.8)%
EBITDA bazowa (mln GBP)	92.0	90.0	2.2%

EBITDA bazowa wzrosła o 2.0 mln GBP do 92.0 mln GBP (2025: 90.0 mln GBP). Obejmuje ona 23.4 mln GBP (2025: 21.0 mln GBP) w segmencie L2 i 68.6 mln GBP (2025: 69.0 mln GBP) w segmencie PayPoint.
        

Generowanie gotówki wzrosło o 1.4 mln GBP do 70.4 mln GBP (2025: 69.0 mln GBP), co wynikało z zysku przed opodatkowaniem w wysokości 55.5 mln GBP (2025: 26.3 mln GBP). Odnotowano odpływ kapitału obrotowego netto w wysokości 8.4 mln GBP (2025: 10.3 mln GBP) spowodowany terminem płatności dla dostawców pod koniec okresu.

Zadłużenie netto przedsiębiorstw wzrosło o 35.1 mln GBP do 132.5 mln GBP (2025: 97.4 mln GBP). Generowanie gotówki w wysokości 70.4 mln GBP zostało skompensowane podatkami, wypłatami dywidend, skupem akcji własnych i nakładami inwestycyjnymi. Na dzień 31 marca 2026 r. wartość kredytów i pożyczek wynosiła 130.8 mln GBP (2025: 102.3 mln GBP), z wyłączeniem salda debetu w wysokości 7.9 mln GBP.

SEGMENT PUNKTU PŁATNOŚCI

Mln £	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	zmiana %
Dochód	178.8	163.6	9.3%
Zakupy	66.3	65.2	1.7%
E-commerce	15.6	16.4	(4.9)%
Płatności i bankowość	55.4	54.4	1.8%
Przychód netto	137.3	136.0	1.0%
Koszty całkowite	(86.2)	(82.6)	4.4%
Zysk bazowy przed opodatkowaniem (bez pozycji korygujących)	51.1	53.4	(4.3)%

Przychody netto ze sprzedaży wzrosły o 1.1 mln GBP (1.7%) do 66.3 mln GBP (2025: 65.2 mln GBP). Przychody netto z opłat za usługi wzrosły o 1.9 mln GBP (8.7%), co wynikało z rocznego wzrostu wskaźnika RPI oraz dodatkowych punktów PayPoint. Przychody netto ze sprzedaży kart spadły o 0.8 mln GBP (2.5%), a spadek liczby punktów autoryzacyjnych i niskie zaufanie konsumentów wpłynęły na całkowitą wartość transakcji realizowanych w sieci, która spadła o 6.2%. Przychody netto z bankomatów i kas spadły o 0.2 mln GBP (2.6%), co odzwierciedla spadek liczby transakcji wynikający z utrzymującego się trendu zmniejszonego popytu na gotówkę w gospodarce.

Przychody netto z e-commerce spadły o 0.8 mln GBP (4.9%) do 15.6 mln GBP (2025: 16.4 mln GBP). Utrzymujący się wzrost łącznej liczby transakcji paczkowych o 1.5% do 135.4 mln GBP został zniwelowany przez wpływ warunków nowej umowy handlowej z Yodel/InPost. Liczba punktów odbioru paczek spadła o 1.0% do 14 076.

Przychody netto z segmentu Płatności i Bankowości wzrosły o 1.0 mln GBP (1.8%) do 55.4 mln GBP (2025: 54.4 mln GBP), w tym 4.1 mln GBP przychodów netto z obconnect, przejętego przez Grupę w październiku 2024 r. Z wyłączeniem wpływu obconnect, przychody netto spadły o 1.3 mln GBP w porównaniu z poprzednim okresem. Przychody z płatności gotówkowych i doładowań spadły o 2.6 mln GBP (10.0%) do 23.3 mln GBP (2025: 25.9 mln GBP), co wynikało ze spadku liczby transakcji o 15.0%, wynikającego z ograniczonego wykorzystania gotówki i dalszego przechodzenia na płatności cyfrowe. Przychody netto z usług cyfrowych, z wyłączeniem obconnect, wzrosły o 1.7 mln GBP (12.4%) do 15.4 mln GBP (2025: 13.7 mln GBP).

Koszt prowizji dla sprzedawców detalicznych PayPoint zmniejszył się o 0.4 mln GBP (1.0%) do 41.3 mln GBP (2025: 41.7 mln GBP).

Koszty całkowite (z wyłączeniem pozycji korygujących) wzrosły o 3.6 mln GBP (4.4%) do 86.2 mln GBP (2025: 82.6 mln GBP), w tym o 1.2 mln GBP wzrostu kosztów finansowych, głównie z powodu programu skupu akcji własnych, 2.1 mln GBP dodatkowych kosztów połączeń w wyniku przejęcia w październiku 2024 r. oraz 0.3 mln GBP dodatkowej amortyzacji urządzeń kartowych. Na koszty całkowite wpłynęła presja inflacyjna i wyższy koszt uzyskania przychodu, zrekompensowana oszczędnościami kosztowymi.

ANALIZA SEKTOROWA

ZAKUPY

Usługa „Shoping” obejmuje usługi świadczone przez PayPoint partnerom handlowym, którzy są częścią sieci PayPoint, oraz partnerom z sektora MŚP. Usługi obejmują platformę PayPoint One (z podstawową aplikacją kasową), system EPoS, płatności kartami, dzierżawę terminali, bankomaty, gotówkę przy ladzie oraz vouchery FMCG.

Przychód netto (mln GBP)	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	Zmień%
Opłaty za usługi	23.7	21.8	8.7%
Płatności kartą	31.6	32.4	(2.5)%
Bankomaty i kasy fiskalne	7.6	7.8	(2.6)%
Inne zakupy	3.4	3.2	6.2%
Całkowity przychód netto (mln GBP)	66.3	65.2	1.7%

Przychody netto wzrosły o 1.1 mln GBP (1.7%) do 66.3 mln GBP (2025: 65.2 mln GBP), głównie ze względu na wzrost opłat za usługi. Przychody netto z każdego z naszych kluczowych produktów zostały omówione oddzielnie poniżej.

Opłaty za usługi terminali	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	Zmień%
Przychód netto (mln GBP)	23.7	21.8	8.7%
Lokalizacje terminali PayPoint (liczba):
Terminale PayPoint One	15,416	17,397	(11.4)%
PayPoint Mini	4,879	2,878	69.5%
Total PayPoint One / Mini	20,295	20,275	0.1%
PPoS	9,807	9,763	0.5%
PayPoint One – niegenerujący dochodu	711	674	5.5%
Łączna liczba terminali w sieci PayPoint	30,813	30,712	0.3%
Średnia tygodniowa opłata za usługę PayPoint One za witrynę (£)	21.6	19.9	8.5%

Na dzień 31 marca 2026 r. PayPoint posiadał aktywne terminale w 30 813 placówkach w Wielkiej Brytanii, co stanowi wzrost o 0.3%, głównie za sprawą sprzedaży nowych terminali PayPoint Mini.

Opłaty za usługi: Jest to główny obszar wzrostu, obejmujący opłaty za usługi PayPoint One i PayPoint Mini. Przychody netto z opłat za usługi wzrosły o 1.9 mln GBP (8.7%) do 23.7 mln GBP, co wynika ze wzrostu wskaźnika RPI.

Usługi kartowe	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	Zmień%
Przychód netto (mln GBP)
Pozyskiwanie	19.7	21.0	(6.2)%
Wynajem	10.6	10.6	-
Finanse biznesowe i inne	1.3	0.8	62.5%
Całkowity dochód netto	31.6	32.4	(2.5)%
Usługi w witrynach Live (liczba)
Nabywanie – partnerzy Handepay SME	18,847	21,435	(12.1)%
Pozyskiwanie – partnerzy detaliczni PayPoint	10,193	10,552	(3.4)%
Wynajem – terminale Handepay dla MŚP	50,427	50,012	0.8%
Wartość transakcji (mln GBP)
Partnerzy Handepay dla MŚP	4,360	4,569	(4.6)%
Partnerzy detaliczni PayPoint	2,079	2,299	(9.6)%
Całkowita wartość transakcji	6,439	6,868	(6.2)%

Usługi kartoweUsługi akwizycyjne w zakresie płatności kartami wygenerowały w tym roku przychód netto w wysokości 19.7 mln GBP, co stanowi spadek o 1.3 mln GBP w porównaniu z rokiem poprzednim (2025: 21.0 mln GBP). Odzwierciedla to spadek liczby partnerów MŚP i detalistów, częściowo skompensowany średnią wartością przetworzonych transakcji na sprzedawcę. Przychody netto z tytułu pożyczek i innych transakcji z tytułu płatności kartami wzrosły o 0.5 mln GBP do 1.3 mln GBP. Całkowita wartość transakcji spadła o 6.2% do 6,439 mln GBP (2025: 6,868 mln GBP).

Koszt wynajmu terminali płatniczych pozostał na poziomie 10.6 mln funtów, przy niewielkim wzroście liczby terminali.

Bankomaty i kasy fiskalne	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	Zmień%
Przychód netto (mln GBP)	7.6	7.8	(2.6)%
Usługi w witrynach Live (liczba)	6,706	6,365	5.4%
Transakcje (miliony)	22.1	24.5	(9.8)%

Przychody netto spadły o 0.2 mln GBP (2.6%) do 7.6 mln GBP (2025: 7.8 mln GBP), ponieważ liczba transakcji spadła o 9.8% do 22.1 mln. Odzwierciedla to utrzymujący się zmniejszony popyt na gotówkę w gospodarce, chociaż przychody netto z obsługi gotówki bezgotówkowej pozostały na niezmienionym poziomie. Liczba aktywnych bankomatów i punktów obsługi gotówki bezgotówkowej wzrosła o 5.4% do 6,706.

Inny: Inne usługi zakupowe, w tym kampanie FMCG, wzrosły o 0.2 mln GBP (6.2%) do 3.4 mln GBP (2025: 3.2 mln GBP)

E-Commerce

paczki	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	Zmień%
Przychód netto (mln GBP)	15.6	16.4	(4.9)%
Usługi w witrynach Live (liczba)	14,076	14,213	(1.0)%
Transakcje (miliony)	135.4	133.4	1.5%

Przychody netto z e-commerce spadły o 0.8 mln GBP (4.9%) do 15.6 mln GBP (2025: 16.4 mln GBP). Ciągły wzrost łącznej liczby transakcji paczkowych o 1.5% do 135.4 mln GBP został zniwelowany przez wpływ warunków nowej umowy handlowej z Yodel/InPost. Liczba punktów odbioru paczek spadła o 1.0% do 14 076.

PŁATNOŚCI I BANKOWOŚĆ

	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	Zmień%
Przychód netto (mln GBP)
Gotówka – płatności rachunków i doładowania	23.3	25.9	(10.0)%
Cyfrowe – MultiPay i polecenia zapłaty	15.4	13.7	12.4%
Cyfrowe – połącz	4.1	1.8	127.8%
Gotówka w formie cyfrowej	7.1	6.8	4.4%
Inne płatności i bankowość	5.5	6.2	(11.3)%
Całkowity przychód netto (mln GBP)	55.4	54.4	1.8%

Przychody netto działu Płatności i bankowości wzrosły o 1.8% do 55.4 mln GBP (2025 r.: 54.4 mln GBP), dzięki dodatkowemu wkładowi w wysokości 2.3 mln GBP z obconnect oraz 1.7 mln GBP z MultiPay i poleceń zapłaty, częściowo zrównoważonemu przez wpływ mniejszej liczby płatności gotówkowych i transakcji doładowań.

Gotówka – płatności rachunków i doładowania	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	Zmień%
Przychód netto (mln GBP)	23.3	25.9	(10.0)%
Transakcje (miliony)	100.1	117.8	(15.0)%
Wartość transakcji (mln GBP)	3,097.4	3,448.3	(10.2)%
Średnia wartość transakcji (£)	30.9	29.3	5.5%
Przychód netto z transakcji (pensy)	23.3	22.0	5.9%

Gotówka - płatności rachunków i doładowania przychody netto zmniejszyły się o 2.6 mln GBP (10.0%) do 23.3 mln GBP (2025 r.: 25.9 mln GBP).

Cyfrowe – MultiPay i polecenia zapłaty	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	Zmień%
Przychód netto (mln GBP)	15.4	13.7	12.4%
Transakcje (miliony)	49.3	45.0	9.6%
Wartość transakcji (mln GBP)	1,143.7	999.0	14.5%
Średnia wartość transakcji (£)	23.2	22.2	4.5%
Przychód netto z transakcji (pensy)	31.3	34.5	(9.3)%

Cyfrowy Przychody netto z usług MultiPay, poleceń zapłaty, wypłat gotówki i PayPoint Open Banking wzrosły o 1.7 mln GBP (12.4%) do 15.4 mln GBP (2025: 13.7 mln GBP), a liczba transakcji wzrosła o 4.3 mln GBP (9.6%) do 49.3 mln GBP (2025: 45.0 mln GBP). Przychody netto z MultiPay wzrosły o 1.2 mln GBP (17.9%) do 7.9 mln GBP (2025: 6.7 mln GBP). Przychody netto z wypłat gotówki pozostały na poziomie z roku poprzedniego i wyniosły 6.2 mln GBP. Przychody netto z usług Open Banking, z wyłączeniem obconnect, wzrosły o 0.5 mln GBP (62.5%) do 1.3 mln GBP (2025: 0.8 mln GBP).

Gotówka w formie cyfrowej	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	zmiana %
Przychód netto (mln GBP)	7.1	6.8	4.4%
Transakcje (miliony)	9.1	7.9	15.2%
Wartość transakcji (mln GBP)	807.9	568.0	42.2%
Średnia wartość transakcji (£)	88.6	72.3	22.5%
Przychód netto z transakcji (pensy)	78.3	86.6	(9.6)%

Gotówka w formie cyfrowej Przychody netto z eMoney wzrosły o 0.3 mln GBP (4.4%) do 7.1 mln GBP (2025: 6.8 mln GBP), a liczba transakcji wzrosła o 1.2 mln GBP (15.2%) do 9.1 mln GBP (2025: 7.9 mln GBP). Transakcje eMoney wiążą się ze znacznie wyższą opłatą za transakcję niż tradycyjne transakcje doładowujące, ponieważ ich przetwarzanie jest bardziej złożone.

Inne płatności i bankowość Przychód netto obejmuje sprzedaż kart SIM, odsetki wygenerowane przez inwestowanie środków pieniężnych otrzymanych od klientów i inne pozycje doraźne, które przyniosły 5.5 mln GBP (2025: 6.2 mln GBP) przychodu netto.

SEGMENT LOVE2SHOP

Mln £	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	zmiana %
Rozliczenia Love2shop	221.4	204.5	8.3%
Rozliczenia z tytułu przedpłaconych oszczędności świątecznych	164.4	163.0	0.9%
Łączna liczba faktur	385.8	367.5	5.0%
Dochód	158.2	147.1	7.5%
Przychód netto	53.5	51.7	3.5%
Koszty całkowite	(35.6)	(37.1)	(4.0)%
Zysk bazowy przed opodatkowaniem (bez pozycji korygujących)	17.9	14.6	22.6%

Love2shop („L2s”) wygenerował w tym okresie łączną kwotę rozliczeń w wysokości 385.8 mln GBP, co stanowi wzrost o 5.0% w porównaniu z rokiem poprzednim. Rozliczenia odzwierciedlają całkowitą wartość sprzedanych kart podarunkowych we wszystkich formatach, w tym kart fizycznych, cyfrowych e-kodów i papierowych voucherów.

Wzrost przychodów o 11.1 mln GBP (7.5%) w dużej mierze wynika z kart i bonów oferowanych przez pojedynczych sprzedawców detalicznych.

Przychód netto za rok wyniósł 53.5 mln GBP, co stanowi wzrost o 1.8 mln GBP (3.5%) w porównaniu z rokiem poprzednim. Odzwierciedla to pierwszy pełny rok przychodów z kart podarunkowych sprzedawanych w sklepach i lepsze zarządzanie cyklem życia kart podarunkowych, w tym dochody z tytułu nierealizacji.

ZYSK PRZED OPODATKOWANIEM I OPODATKOWANIEM

Obciążenie podatkiem dochodowym w wysokości 14.3 mln GBP (2025: 7.0 mln GBP) od zysku przed opodatkowaniem w wysokości 55.5 mln GBP (2025: 26.3 mln GBP) oznacza efektywną stawkę podatkową wynoszącą 25.8% (2025: 26.6%). Jest to kwota wyższa niż ustawowa stawka brytyjska wynosząca 25% ze względu na wpływ korekt dotyczących kosztów niekwalifikowanych, płatności opartych na akcjach oraz korekt z poprzednich okresów.

GRUPA SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ

Aktywa netto w wysokości 75.8 mln GBP (2025: 97.3 mln GBP) zmniejszyły się o 21.5 mln GBP, co odzwierciedla kontynuację programu skupu akcji własnych i wypłatę dywidend, częściowo skompensowanych zyskiem za ten okres oraz zyskiem z częściowej sprzedaży Collect+. Aktywa obrotowe zmniejszyły się o 7.5 mln GBP do 263.1 mln GBP (2025: 270.6 mln GBP), głównie ze względu na spadek należności handlowych i aktywa z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych. Aktywa trwałe w wysokości 240.7 mln GBP (2025: 237.8 mln GBP) wzrosły o 2.9 mln GBP ze względu na kontynuację inwestycji w aktywa niematerialne i prawne w postaci oprogramowania oraz jednorazowy wkład w wysokości 1.5 mln GBP do zdefiniowanego programu emerytalnego.

Zobowiązania krótkoterminowe zmniejszyły się o 10.4 mln GBP do 274.2 mln GBP (2025 r.: 284.6 mln GBP), w tym o 8.3 mln GBP mniej rezerw, głównie z powodu rozliczenia roszczenia wobec Utilita w tym roku. Druga faza programu skupu akcji rozpoczęła się w lipcu 2025 r. i obejmowała 30 mln GBP zobowiązanego zakupu akcji, w porównaniu z 20 mln GBP w fazie pierwszej. Zobowiązania długoterminowe w wysokości 153.7 mln GBP (2025 r.: 126.4 mln GBP) wzrosły o 27.3 mln GBP, głównie z powodu wzrostu o 28.5 mln GBP kredytów i pożyczek.

Na dzień 31 marca 2026 r. zadłużenie netto przedsiębiorstwa wyniosło 132.5 mln GBP, co stanowi wzrost o 35.1 mln GBP w porównaniu z kwotą 97.4 mln GBP z poprzedniego roku. Odzwierciedla to zapotrzebowanie na finansowanie kontynuacji programu skupu akcji własnych, nadzwyczajną ugodę z Utilita, podatki, nakłady inwestycyjne i dywidendę, częściowo skompensowane dodatnią generacją gotówki. Wpływy netto z częściowej sprzedaży Collect+ zostały wypłacone w formie dywidendy specjalnej. Łączna kwota pożyczek i kredytów wyniosła 130.8 mln GBP (2025 r.: 102.3 mln GBP), co oznacza wzrost o 28.5 mln GBP w porównaniu z dniem 31 marca 2025 r. Obejmują one: 75.0 mln GBP niepodlegającego amortyzacji kredytu terminowego, 56.5 mln GBP wykorzystania odnawialnej linii kredytowej w wysokości 90.0 mln GBP, 0.3 mln GBP naliczonych odsetek pomniejszonych o 1.0 mln GBP opłat aranżacyjnych (2025 r.: 45.0 mln GBP niepodlegającego amortyzacji kredytu terminowego, 58.0 mln GBP wykorzystania odnawialnej linii kredytowej, 0.3 mln GBP naliczonych odsetek pomniejszonych o 1.0 mln GBP opłat aranżacyjnych).

PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE I PŁYNNOŚĆ GRUPY

Poniższa tabela podsumowuje przepływy pieniężne i zmiany zadłużenia netto w ciągu roku.

Mln £	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025	Zmień%
Zysk przed opodatkowaniem	55.5	26.3	111.0%
Inne wyjątkowe przedmioty bezgotówkowe	1.7	25.0	(93.2)%
Podatki i amortyzacja	20.3	25.3	(19.8)%
Płatności oparte na akcjach i inne pozycje	1.3	2.7	(55.6)%
Zmiany kapitału obrotowego (korporacyjnego)	(8.4)	(10.3)	(19.4)%
Generowanie gotówki	70.4	69.0	2.0%
Płatności podatkowe	(17.1)	(11.4)	50.0%
Nakłady inwestycyjne	(21.6)	(18.8)	14.9%
Wyjątkowa płatność ugodowa	(10.4)	-	-
Składka emerytalna	(1.5)	-	-
Częściowa sprzedaż spółki zależnej po odliczeniu kosztów	43.4	-	-
Nabycie jednostki zależnej pomniejszone o nabyte środki pieniężne	-	(8.9)	-
Zakup obligacji zamiennych	-	(16.2)	-
Nabycie udziałów niekontrolujących	(6.4)	-	-
Płatności z tytułu dzierżawy	(1.0)	(0.9)	11.1%
Odkup akcji	(30.1)	(14.9)	102.0%
Wypłacone dywidendy	(60.8)	(27.8)	118.7%
Wzrost zadłużenia netto	(35.1)	(29.9)
Zadłużenie netto przedsiębiorstw na początku roku	(97.4)	(67.5)
Zadłużenie netto przedsiębiorstw na koniec roku	(132.5)	(97.4)
Zawiera:
Gotówka korporacyjna	6.2	4.9
Przekroczenie konta bankowego	(7.9)	-
Kredyty i pożyczki	(130.8)	(102.3)

Generowanie gotówki wzrosło o 1.4 mln GBP do 70.4 mln GBP (2025: 69.0 mln GBP) dzięki zyskowi przed opodatkowaniem w wysokości 55.5 mln GBP (2025: 26.3 mln GBP). Odnotowano odpływ kapitału obrotowego netto w wysokości 8.4 mln GBP (2025: 10.3 mln GBP).

Wyjątkowa płatność ugodowa w wysokości 10.4 mln GBP dotyczy spółki Utilita, zgodnie z informacjami zawartymi w sprawozdaniu finansowym za marzec 2025 r. Składka emerytalna w wysokości 1.5 mln GBP została wpłacona na program świadczeń zdefiniowanych. Wpływ w wysokości 43.4 mln GBP z częściowej sprzedaży spółki zależnej dotyczy inwestycji IDS w dział sprzedaży pakietów Grupy i jest kwotą netto po uwzględnieniu kosztów sprzedaży.

Odpływ środków z tytułu skupu akcji w wysokości 30.1 mln GBP w tym okresie przekracza kwotę 14.9 mln GBP w poprzednim okresie, który obejmował jedynie zakupy akcji w ciągu dziewięciu miesięcy o rocznej wartości zobowiązania w wysokości 20 mln GBP. Odpływ środków z bieżącego roku obejmuje zakupy w ciągu 12 miesięcy, z czego trzy miesiące przyniosły roczne zobowiązanie w wysokości 20 mln GBP, a dziewięć miesięcy – 30 mln GBP rocznie.

Nakłady inwestycyjne w wysokości 21.6 mln GBP (2025: 18.8 mln GBP) były o 2.8 mln GBP wyższe niż w roku poprzednim, co było przede wszystkim wynikiem inwestycji w rozwój oprogramowania mający na celu modernizację starszych systemów oraz projektu e-commerce Love2shop.

DYWIDENDY

Ogłosiliśmy dywidendę końcową w wysokości 20.0 pensów na akcję, co stanowi wzrost o 2% w stosunku do dywidendy końcowej za 2025 rok, która wynosiła 19.6 pensa na akcję. Dywidenda końcowa będzie wypłacana w równych ratach po 10.0 pensów na akcję (2025: 9.8 pensa na akcję) odpowiednio 3 sierpnia 2026 r. i 25 września 2026 r. akcjonariuszom wpisanym do rejestru akcjonariuszy na dzień 3 lipca 2026 r. i 28 sierpnia 2026 r. Dywidenda końcowa podlega zatwierdzeniu przez akcjonariuszy na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy w dniu 29 lipca 2026 r.

W dniu 17 października 2025 r. Grupa zatwierdziła dywidendę specjalną w wysokości 50.0 pensów na akcję, wypłaconą w dniu 31 października 2025 r. akcjonariuszom zarejestrowanym w dniu 17 października 2025 r., co stanowi ok. 69 mln akcji uprawnionych do dywidendy. Jednocześnie, konsolidacja akcji w stosunku 12 do 13 w dniu 17 października 2025 r. zmniejszyła liczbę akcji w obiegu o ok. 5.3 mln akcji.

Łącznie w tym roku akcjonariuszom wypłacono dywidendy w wysokości 60.8 mln GBP (2025: 27.8 mln GBP). Na dzień 31 marca 2026 r. Spółka posiadała około 59.3 mln GBP (2025: 67.2 mln GBP) rezerw podlegających dystrybucji.

ALOKACJE KAPITAŁU

Najpilniejszym priorytetem Zarządu jest utrzymanie silnego bilansu PayPoint. Grupa utrzymuje strukturę kapitałową odpowiednią dla bieżącej i przyszłej działalności w średnim terminie, co pozwala na uzyskanie korzystnej proporcji zysków dla akcjonariuszy i środków pieniężnych na inwestycje. Priorytety Grupy w zakresie alokacji kapitału są następujące:

• Inwestowanie w działalność gospodarczą poprzez nakłady kapitałowe i innowacje w celu generowania przyszłych strumieni przychodów oraz poprawy odporności i efektywności naszych operacji; 
• Progresywne zwykłe dywidendy, mające na celu osiągnięcie pokrycia dywidendy na poziomie ponad 2.0-krotności do roku fiskalnego 28;
• Kontynuacja programu skupu akcji, który przyniósł zwrot w wysokości 20 mln GBP w ciągu pierwszych 12 miesięcy do 30 czerwca 2025 r. i przyniesie kolejne 30 mln GBP w każdym z lat 2, 3 i 4, w zależności od wyników działalności, warunków rynkowych, generowanych środków pieniężnych i ogólnych potrzeb kapitałowych przedsiębiorstwa;
• Dążenie do osiągnięcia odpowiedniego wskaźnika dźwigni finansowej na poziomie 1.2x do 1.5x długu netto/EBITDA.

KONTYNUACJA

Sprawozdania finansowe zostały sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności, z uwzględnieniem zidentyfikowanych głównych ryzyk i niepewności oraz oświadczenia o możliwościach kontynuowania działalności zamieszczonego na stronie 22. Nasze środki pieniężne i zdolność kredytowa zapewniają wystarczające środki finansowe na pokrycie przewidywalnych potrzeb Grupy, w tym dywidend.

Rob Harding
Chief Financial Officer

10 czerwca 2026

GŁÓWNE RYZYKA I NIEPEWNOŚCI

Nasz proces zarządzania ryzykiem w dalszym ciągu pozwala Grupie działać w ramach odpowiednich ram ryzyka, które wspierają działalność biznesową, cele strategiczne oraz identyfikację nowych możliwości, zapewniając jednocześnie Zarządowi skuteczny nadzór. W ciągu roku, aby spełnić wymogi Przepisu 29 Kodeksu Ładu Korporacyjnego Wielkiej Brytanii z 2024 r. („Kodeks”), wprowadziliśmy dalsze udoskonalenia w naszym systemie zarządzania ryzykiem, aby zapewnić Grupie pełne przygotowanie do spełnienia wymogów Kodeksu w nadchodzącym roku obrotowym.

Apetyt na ryzyko

Apetyt na ryzyko w PayPoint jest ustalany przez Zarząd i dostosowuje się do poziomu ryzyka uznawanego za akceptowalny dla realizacji naszych celów strategicznych, zwiększania zysków finansowych i przestrzegania wymogów ustawowych. Nasz apetyt na ryzyko pozostaje taki sam jak w ubiegłym roku.

Jest zdefiniowany jako:

Apetyt na ryzyko	Wpływ na zysk przed opodatkowaniem
Niski	Poniżej 2 milionów funtów
Średni	Poniżej 5 milionów funtów
Wysoki	Ponad 5 miliony funtów

Zmiany w głównych ryzykach

Zmieniające się ryzyko

Profil ryzyka Grupy pozostał podobny jak w roku ubiegłym, choć opisy ryzyka zostały zaktualizowane w celu odzwierciedlenia bieżących wydarzeń. Trendy, o których informowaliśmy już w naszych sprawozdaniach finansowych za rok obrotowy 25, takie jak zmiany w zachowaniach konsumentów w połączeniu z presją ekonomiczną zarówno na konsumentów, jak i przedsiębiorstwa, utrzymują się, a rozwój technologiczny nadal postępuje.

Pojawiające się zagrożenia

Rozwój i ewolucja ryzyka pozostają obszarem stałej uwagi Zarządu i kierownictwa Grupy. Grupa stale monitoruje rynki, na których działa, rozwój technologii oraz zmieniające się wymagania biznesowe i konsumenckie.

Ryzyko ESG i klimatyczne pozostaje rosnącym ryzykiem. Chociaż zdajemy sobie sprawę z globalnego wpływu zmian klimatu, nadal jesteśmy firmą niskoemisyjną i w związku z tym ryzyka te nie stanowią bezpośredniego zagrożenia dla naszej działalności. Wdrożyliśmy strategię redukcji emisji dwutlenku węgla, dążąc do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2040 roku (do 2030 roku w przypadku naszej działalności). Szczegóły dotyczące planów realizacji tego celu przedstawiono w naszym raporcie rocznym.

Nasze główne ryzyka i niepewności zostały ocenione zgodnie z wymogami naszych ram ryzyka i zostały wymienione w poniższej tabeli. Tabela ta zawiera szczegółowe informacje na temat potencjalnego wpływu, strategii ograniczania ryzyka, statusu każdego ryzyka, apetytu na ryzyko oraz trendu ekspozycji. Nie obejmują one wszystkich ryzyk, z którymi mierzy się Grupa, i nie są uporządkowane według priorytetów.

	Trend i apetyt na ryzyko	Potencjalny wpływ	Strategie łagodzące	Status
Główne zagrożenia
1	Konkurencja i rynki Trend = rosnący Apetyt = Wysoki	Warunki rynkowe pozostają trudne zarówno dla Grupy, jak i naszych konkurentów, ponieważ zarządzanie kosztami staje się coraz większym wyzwaniem, a przewidywany spadek w naszej dotychczasowej działalności nadal się utrzymuje. W odpowiedzi na to, firma kontynuowała program dywersyfikacji działalności, rozwijając nowe i innowacyjne usługi. Obecna sytuacja gospodarcza charakteryzująca się niższymi wydatkami konsumentów i ogólnie powolnym wzrostem rynku również utrzymuje się od poprzedniego roku fiskalnego.	Zarząd uważnie monitoruje rynki, na których działamy, działania konkurencji oraz zachowania konsumentów w zakresie wydatków, regularnie dokonując ponownej oceny naszych obecnych i potencjalnych rynków. Oceny te obejmują również identyfikację możliwości dalszego ograniczania ryzyka związanego z dotychczasową działalnością poprzez rozwój naszej oferty usług oraz strategiczne przejęcia lub inwestycje, w stosownych przypadkach. Przedsiębiorstwo zachowa elastyczność, starając się dostosowywać do zmian potrzeb i zachowań konsumentów.	Ryzyko rośnie, ponieważ presja związana z kosztami utrzymania nadal wpływa na aktywność konsumentów, szczególnie na zachowania zakupowe. Presja ekonomiczna wynikająca ze wzrostu napięć geopolitycznych, słabszych perspektyw wzrostu gospodarczego w Wielkiej Brytanii oraz rosnącej niepewności co do inflacji i stóp procentowych nadal wpływa na koszty ponoszone przez naszych konsumentów, a także przez firmy i naszych konkurentów.
2	Nowa technologia Trend = Stabilny Apetyt = średni	Niedotrzymanie kroku nowym i rozwijającym się technologiom i usługom nadal stanowi ryzyko dla Grupy, podczas gdy niektóre nowe technologie stwarzają również szansę na potencjalny rozwój usług dzięki takim rozwiązaniom. Nadal istnieje presja na odpowiednie zasoby do dostarczania rozwiązań technologicznych wspierających nowe i rozwijające się usługi.	Stale śledzimy rozwój technologiczny, w tym ewolucję sztucznej inteligencji (AI), aby zrozumieć, w jaki sposób nowe technologie mogą być wykorzystywane do wspierania naszej oferty usług oraz aby nasze produkty były aktualne i zgodne z postępem technologicznym. W razie potrzeby opracowujemy i wdrażamy również własne innowacyjne technologie. Zarząd uważnie monitoruje rynki, na których działamy, co pozwala na wczesną identyfikację potencjalnych celów przejęć.	Ryzyko jest stabilne, ponieważ przejęcia, inwestycje i partnerstwa Grupy pomogły złagodzić ryzyko związane z nowymi technologiami. Kontynuowany program replatformizacji naszej oferty cyfrowej ułatwi dalszą ekspansję naszej obecności na rynkach płatności cyfrowych.
3	Transformacja IT Trend = Stabilny Apetyt = średni	Grupa kontynuuje realizację projektów transformacji IT zgodnie z naszą mapą drogową, uznając je za kluczowe dla realizacji naszej strategii biznesowej, zwiększenia odporności platformy oraz wsparcia kluczowego wzrostu w naszej działalności, zgodnie z 3-letnim planem. Projekty te służą również spełnieniu zaostrzonych wymogów regulacyjnych w tym obszarze.	Przygotowano plany realizacji i wskazano odpowiednią strukturę zarządzania. Zarząd odpowiada za zarządzanie i realizację tych projektów, a nadzór sprawuje Rada Grupy, aby zapewnić skuteczną realizację innowacyjnych, solidnych i efektywnych projektów w ramach tych głównych programów.	Ryzyko jest stabilne ze względu na realizację istotnych projektów w ramach planu działania, takich jak platforma e-commerce w Love2Shop. Grupa realizuje obecnie szereg istotnych projektów, a w ciągu ostatniego roku poczyniliśmy znaczne postępy.
4	Client Services Trend = Stabilny Apetyt = średni	Oczekiwania klientów w zakresie obsługi klienta są wysokie, ponieważ nadal oczekują oni, że usługi będą oferować kompleksowe rozwiązania, które będą odpowiadać ich specyficznym potrzebom. Wymagania klientów są coraz bardziej wyrafinowane pod względem zgodności z przepisami. Utrzymanie klientów i narażenie ich na rozwój rozwiązań wewnętrznych jako alternatywy dla naszych usług pozostaje stałym ryzykiem.	Grupa buduje i starannie zarządza strategicznymi relacjami z kluczowymi klientami, sprzedawcami detalicznymi, partnerami w programie lojalnościowym i dostawcami. Nieustannie dążymy do doskonalenia i dywersyfikacji usług poprzez nowe inicjatywy, produkty i technologie oraz nasze zaangażowanie na nowych i technologicznych rynkach.	Ryzyko jest stabilne. 30 marca 2026 r. Grupa ogłosiła reorganizację działalności, dzieląc ją na cztery jednostki biznesowe. Pozwoli to na uzyskanie silnej kontroli nad wynikami, lepsze wykorzystanie zbiorowego potencjału Grupy, wzmocnienie realizacji zadań oraz bardziej odpowiedzialną kulturę operacyjną. Kontynuujemy odnawianie umów i pozyskiwanie nowych sprzedawców detalicznych, klientów, sprzedawców i partnerów programu wymiany punktów, zgodnie z oczekiwaniami. Współpraca z naszymi klientami w celu zrozumienia ich potrzeb i najlepszego sposobu ich zaspokojenia pozostaje naszym priorytetem. Nadal poszukujemy możliwości dywersyfikacji usług dla naszych klientów i korzystania z więcej niż jednej z nich.
5	Prawne i Regulacyjne Trend = Stabilny Apetyt = niski	Rosnące wymagania prawne i regulacyjne w połączeniu ze znaczącymi zmianami w obecnych ramach prawnych i regulacyjnych, a także ciągłe dodawanie nowych ofert usług sprawiają, że otoczenie prawne i regulacyjne, w którym działamy, staje się coraz bardziej złożone. Jeżeli obecne ramy regulacyjne okażą się konieczne do wprowadzenia szeregu istotnych zmian, może to mieć wpływ na nasz obecny model kosztów i działalności operacyjnej.	Nasze zespoły ds. prawnych i zgodności ściśle współpracują z firmą w zakresie wszystkich kwestii prawnych i regulacyjnych, umożliwiając jej wdrażanie strategii mających na celu zapewnienie odpowiedniej ochrony PayPoint i zgodności z wszystkimi wymogami prawnymi i obowiązującymi regulacjami. Nowe przepisy uwzględniamy w planowaniu strategicznym i operacyjnym. Współpracujemy z organami regulacyjnymi, aby mieć pewność, że nasze ramy prawne są odpowiednie dla nowych produktów i inicjatyw.	Ryzyko jest stabilne ze względu na udowodnioną zdolność Grupy do szybkiego dostosowywania się do zmian regulacyjnych, a także dzięki wdrożonym kontrolom i politykom zarządzania nimi. Nadal zarządzamy ryzykiem prawnym i regulacyjnym poprzez nasze ramy zarządzania ryzykiem, które obejmują kluczowe elementy, takie jak audyty i monitoring, obowiązkowe programy szkoleniowe oraz angażowanie klientów. Jak wskazano w sprawozdaniu finansowym za rok obrotowy zakończony 31 marca 2025 r., szereg spółek z Grupy PayPoint, w tym PayPoint Plc, otrzymało 18 lipca 2023 r. roszczenie od Global-365 plc i Global Prepaid Solutions Limited („G365”) dotyczące działalności PayPoint w zakresie energii przedpłaconej. Sąd Apelacyjny ds. Konkurencji wydał wyrok w tej sprawie 7 maja 2026 r.: Sąd uznał, że spółka PayPoint ponosi odpowiedzialność za historyczne naruszenie prawa konkurencji, które ustało w 2018 r., dotyczące niektórych umów, na podstawie których świadczyła usługi przedpłat za energię elektryczną poza siecią elektroenergetyczną; Spółka przyznała spółce G365 odszkodowanie w wysokości 169 334 funtów plus odsetki za „utratę szansy” na wygranie kontraktów z ograniczoną liczbą małych dostawców energii. Wyniki CAT potwierdzają, że wcześniejsze umowy PayPoint z dostawcami energii nie miały istotnego wpływu na brak sukcesu G365. PayPoint w dalszym ciągu dba o to, aby jego praktyki handlowe spełniały wszystkie wymogi regulacyjne.
6	Ludzie Trend = Stabilny   Apetyt = niski	Pracownicy pozostają kluczowym elementem, który gwarantuje, że w nadchodzących latach będziemy nadal realizować nasze kluczowe strategie. Nasza zdolność do przyciągania, zatrzymywania i rozwijania osób, które odgrywają kluczową rolę w generowaniu wzrostu przychodów, a także osób, które będą wspierać transformację operacyjną naszej firmy, jest kluczowa dla naszego dalszego sukcesu. Za istotny element tego ryzyka uznano zależność od kluczowych osób, zarówno na szczeblu kadry kierowniczej, jak i kierownictwa wyższego szczebla.	Zarząd stale monitoruje to ryzyko, nadzorowane przez Komitety Wynagrodzeń i Nominacji. Kultura firmy jest kluczowym elementem zapewniającym zatrudnianie odpowiednich osób, a cel, wizja i wartości PayPoint są zdefiniowane i wpisane w działalność firmy, nasze oczekiwania dotyczące zachowań oraz procesy przeglądu i monitorowania. Forum pracownicze, w którego skład wchodzą pracownicy z całej firmy, bezpośrednio współpracuje z Zarządem w sprawach pracowniczych.	Ryzyko jest stabilne. Badania zaangażowania pracowników pozostają pozytywne, a kluczowe działania dotyczące wsparcia w zakresie kosztów utrzymania, lepszej interakcji między pracownikami i elastycznej pracy pozostają w centrum naszej polityki zarządzania personelem. Firma kontynuuje politykę inwestowania w kluczowych pracowników i dba o to, aby docenianie wysokich osiągnięć stanowiło istotę naszej strategii zarządzania personelem.
7	Cyber Ochrona Trend = rosnący Apetyt = niski	Zagrożenia cyberbezpieczeństwa stale rosną ze względu na rosnącą liczbę i coraz bardziej wyrafinowany charakter tych ataków oraz nasz rozszerzający się cyfrowy zasięg. Pojawienie się narzędzi opartych na sztucznej inteligencji obniżyło również barierę wejścia dla cyberprzestępców, czyniąc niektóre techniki ataków bardziej dostępnymi, skalowalnymi i przekonującymi. Udany incydent cybernetyczny może skutkować zakłóceniami w działalności operacyjnej, utratą lub ujawnieniem poufnych danych, narażeniem na ryzyko regulacyjne, stratami finansowymi i uszczerbkiem na reputacji. Dlatego utrzymanie silnego środowiska kontroli i czujności pracowników pozostaje kluczowe.	Zarząd regularnie dokonuje przeglądu ram cyberbezpieczeństwa i ochrony danych Grupy, a szczegółowy nadzór sprawuje Podkomitet ds. Cyberbezpieczeństwa i IT Komitetu Audytowego. Grupa utrzymuje wielowarstwowe środowisko kontroli bezpieczeństwa, obejmujące ciągły monitoring, wykrywanie zagrożeń, procesy reagowania na incydenty oraz regularne przeglądy kontrolne. W ciągu roku Grupa kontynuowała inwestycje w potencjał cyberbezpieczeństwa obejmujący ludzi, procesy i technologie, wzmacniając środowisko kontroli i odporność. Pracownicy regularnie uczestniczą w szkoleniach z zakresu świadomości cyberbezpieczeństwa, wspieranych symulacjami phishingu i bieżącymi działaniami uświadamiającymi. Grupa angażuje również zewnętrznych specjalistów do oceny zabezpieczeń, wspierania działań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa oraz wzmacniania odporności w obrębie własnej infrastruktury i kluczowych dostawców. Grupa stale ocenia nowe technologie, w tym możliwości oparte na sztucznej inteligencji, w stosownych przypadkach, aby wspierać wykrywanie, analizę i reagowanie na zagrożenia.	Ryzyko rośnie wraz z ewolucją krajobrazu cyberzagrożeń w ciągu roku. Wpływ na to ma również coraz powszechniejsze wykorzystywanie przez przeciwników narzędzi opartych na sztucznej inteligencji, co przyczynia się do tempa i złożoności cyberzagrożeń. W odpowiedzi na to Grupa stale udoskonala swoją architekturę, systemy, procesy i możliwości monitorowania. Chociaż działania te wzmacniają odporność, cyberzagrożenie pozostaje wysokie, biorąc pod uwagę tempo ewolucji zagrożeń i rosnącą obecność cyfrową Grupy.
8	Business Przerwanie Trend = Stabilny   Apetyt = niski	Brak zapewnienia stabilnego środowiska infrastrukturalnego lub niemożność szybkiego przywrócenia niedziałających usług po incydencie może prowadzić do utraty możliwości świadczenia usług oraz strat finansowych, regulacyjnych i utraty reputacji. Przerwy mogą być spowodowane awariami systemów, cyberatakami, awariami osób trzecich lub awarią procesów wewnętrznych. Przywrócenie usług może być utrudnione przez brak odpowiednich poziomów odporności.	Nasze kompleksowe i solidne ramy ciągłości działania są regularnie weryfikowane przez Zarząd, a podkomitet ds. cyberbezpieczeństwa i IT w Komitecie Audytowym sprawuje nadzór nad ramami i ich wdrażaniem. Plany ciągłości działania, odzyskiwania po awarii i reagowania na poważne incydenty są utrzymywane i testowane z uwzględnieniem funkcji failover w zewnętrznych centrach danych i chmurze. Ryzyko związane z niewypłacalnością dostawcy jest zarządzane za pomocą ustaleń umownych, alternatywnych ustaleń z dostawcami i planów ciągłości działania.	Ryzyko jest stabilne. Zakłócenia w systemach są nieodłącznym ryzykiem biznesowym, jednak zdajemy sobie sprawę, że niedawne przejęcia, nasze projekty transformacji IT oraz ekspansja na nowe produkty przyczyniają się do rosnącej złożoności naszych działań. Lepsze szkolenie i retencja personelu zwiększyły naszą zdolność do wykrywania problemów z usługami i odzyskiwania po nich sprawności.
9	Zarządzanie kredytem i płynnością/skarbem Włączanie zarządzania ryzykiem kontrahenta Trend = rosnący Apetyt = średni	Grupa posiada znaczące ekspozycje na dużych klientów/sprzedawców detalicznych, partnerów rozliczeniowych i innych kontrahentów. Kontrola kredytowa pozostaje priorytetem dla Grupy, a ryzyko związane z płatnościami wobec klientów detalicznych wzrosło w ciągu ostatniego roku, w związku z dalszą ekspansją Grupy na niektóre rynki oraz utrzymującą się presją ekonomiczną. Zarządzanie kontrahentami nadal stanowi ryzyko dla Grupy, chociaż poziom tego ryzyka zmniejszył się w ciągu ostatniego roku. Grupa stosuje również szereg umów dotyczących zadłużenia i usług bankowych, którymi należy starannie zarządzać. Podobnie jak w przypadku większości organizacji, zarządzanie przepływami pieniężnymi jest kluczowym procesem w działalności Grupy.	Grupa posiada efektywne procesy i mechanizmy kontroli kredytowej i operacyjnej. W całej Grupie wdrożono bieżące przeglądy kredytowe i efektywne procesy zarządzania długiem. W celu efektywnego zarządzania ryzykiem związanym z kontrahentami wdrożyliśmy szereg kontroli ograniczających ryzyko, w tym zwiększone zaangażowanie i aktywne monitorowanie naszych najważniejszych kontrahentów. W celu skutecznego zarządzania przepływami pieniężnymi korzystamy z komitetu nadzorującego finanse, a także wdrożyliśmy szczegółowe i skuteczne procesy kontroli zarządzania gotówką w celu wsparcia naszych działań operacyjnych.	Ryzyko wzrasta ze względu na szereg nowszych czynników. Presja związana z kosztami utrzymania może mieć wpływ na naszych klientów i nieruchomości handlowe. Prowadzimy jednak solidny monitoring, aby ograniczyć wskaźniki niewypłacalności i ich skutki. Udoskonaliliśmy i zwiększyliśmy nasze mechanizmy kontroli ryzyka, aby zapewnić efektywne zarządzanie ryzykiem kontrahenta. Mechanizmy te są stale monitorowane. Grupa dysponuje solidnymi rozwiązaniami finansowymi, a generowanie środków pieniężnych pozostaje na wysokim poziomie, podobnie jak procesy zarządzania gotówką.
10	Dostawa operacyjna Trend = Stabilny   Apetyt = niski	Planowanie, prognozowanie i skuteczne wykonywanie wszystkich funkcji biznesowych jest kluczowe dla zapewnienia operacyjnej realizacji Grupy. Realizacja kluczowych inicjatyw i celów strategicznych, w tym wzrostu sprzedaży i świadczenia usług, pozostaje kluczowa dla osiągnięcia oczekiwanych poziomów sukcesu Grupy. Zarządzanie łańcuchem dostaw jest również kluczowym czynnikiem wpływającym na realizację naszych celów operacyjnych. Brak odpowiedniego zarządzania tym ryzykiem mógłby negatywnie wpłynąć na wyniki naszej działalności, wpłynąć na naszych interesariuszy i może prowadzić do sankcji regulacyjnych lub prawnych.	Zarząd wdrożył solidny i efektywny system raportowania, aby zapewnić wsparcie zarządzania BAU poprzez terminowe i dokładne raportowanie biznesowe oraz analizę wyników. Stale rozwijamy nasze możliwości raportowania informacji biznesowych i zarządczych, aby usprawniać, wspierać i rozwijać funkcje zarządzania BAU. Nasze istniejące procesy są stale sprawdzane, aby mieć pewność, że są wydajne i dobrze kontrolowane, a nasz łańcuch dostaw jest monitorowany i oceniany w celu zapewnienia ciągłości świadczenia usług.	Ryzyko jest stabilne. Nadal koncentrujemy się na efektywnej integracji niedawnych przejęć z naszą działalnością oraz rozwijaniu nowych usług i wzmacnianiu istniejących możliwości.
Nowe ryzyko
1	ESG i klimat Trend = Stabilny Apetyt = średni	Nadal jesteśmy firmą produkującą niskoemisyjnie, a w związku z tym zmiany klimatu stanowią dla nas stale rosnące ryzyko, ponieważ nie stanowią one bezpośredniego zagrożenia. Nadal monitorujemy i oceniamy potencjalne zagrożenia dla naszej działalności, w tym dla naszej sieci detalicznej, wynikające z potencjalnych skutków zmian klimatu, takich jak powodzie. Jako Grupa zdajemy sobie sprawę ze znaczenia kwestii ESG i uznajemy, że nasza działalność musi być odpowiedzialna pod względem środowiskowym i społecznym, aby tworzyć wspólną wartość dla wszystkich interesariuszy.	Dyrektor generalny i zarząd ponoszą ogólną odpowiedzialność za realizację programów PayPoint w zakresie klimatu i odpowiedzialności społecznej oraz przedstawiają zarządowi zalecenia dotyczące strategii. Wdrożyliśmy strategię redukcji emisji dwutlenku węgla, dążąc do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2040 roku (do 2030 roku w przypadku naszej działalności). Wdrożyliśmy wiele polityk i procesów regulujących naszą strategię społecznej odpowiedzialności, a także stale ją oceniamy i rozwijamy, aby zapewnić najlepsze rezultaty dla interesariuszy i środowiska.	Nasza grupa robocza ESG wdrożyła różne środki w ramach wdrażania strategii niskoemisyjnych do naszych praktyk roboczych i strategii biznesowej. Dalsze wprowadzanie na rynek urządzenia PayPoint Mini przyczynia się do zmniejszenia naszego śladu węglowego poprzez produkcję wyrobów o niższej emisji. Prowadzimy forum pracownicze, aby zachęcać do otwartej komunikacji z naszymi pracownikami i nadal angażujemy ich w inicjatywy społecznie odpowiedzialne, takie jak wolontariat, praca w społeczności i programy mentoringu szkolnego.

OŚWIADCZENIE O RENTOWNOŚCI

Zgodnie z Kodeksem Ładu Korporacyjnego Wielkiej Brytanii z 2024 r. Dyrektorzy ocenili rentowność Grupy w okresie trzech lat, biorąc pod uwagę aktualną sytuację finansową i handlową Grupy, główne ryzyka i niepewności (opisane na stronach od 22 do 26) oraz plany strategiczne, które są poddawane przeglądowi przez Zarząd co najmniej raz w roku.

Okres oceny
Dyrektorzy uznali, że trzyletni okres planowania strategicznego Grupy pozostaje odpowiednim okresem do oceny wykonalności. Jest on zasadniczo zgodny ze średnimi okresami odnawiania umów z klientami, cyklami pozyskiwania i wdrażania nowych klientów oraz ewolucją nowych produktów i linii usług od momentu ich osiągnięcia. Obecne linie finansowania obowiązują do 2029 roku i zasadniczo odpowiadają temu okresowi.

Ocena perspektyw
Zarząd ocenia perspektywy Grupy poprzez coroczną prezentację strategii we wrześniu 2025 r. oraz przegląd trzyletniego planu Grupy w marcu i czerwcu 2026 r. Proces planowania prognozuje wyniki finansowe Grupy, uwzględniając przepływy pieniężne, co pozwala Zarządowi ocenić zarówno płynność Grupy, jak i adekwatność finansowania. Oceniając perspektywy Grupy, Zarząd wziął pod uwagę następujące kwestie: —

Strategia Grupy i sposób, w jaki radzi sobie ona ze zmieniającym się otoczeniem ekonomicznym w kontekście naszych klientów, partnerstw kurierskich, sprzedawców i wymagań detalistów.

Po reorganizacji ogłoszonej w marcu 2026 r., Grupa uprościła swoją działalność, dzieląc ją na cztery jednostki biznesowe, co pozwoliło na uzyskanie bardziej przejrzystego systemu rozliczania, skuteczniejszej realizacji, lepszego wykorzystania wspólnych możliwości i bardziej efektywnego modelu operacyjnego. Restrukturyzacja ta wspiera reakcję Grupy na zmieniające się otoczenie gospodarcze poprzez skupienie się na strumieniach przychodów o wyższej wartości i większej odporności oraz lepsze dopasowanie oferty do zmieniających się potrzeb klientów, partnerów, handlowców i detalistów. Konkretne inicjatywy obejmują wdrożenie strategii „rosnącej wartości dla detalistów”, ekspansję PayPoint BankLocal, w tym partnerstwo z Nationwide, wdrożenie usług Royal Mail w całej sieci, rozwój bankowości otwartej i możliwości płatności cyfrowych, w tym rozwiązań typu account-to-account i udostępniania danych, dalszą ekspansję cyfrowej i fizycznej dystrybucji Love2shop oraz repozycjonowanie Merchant Services w kierunku handlowców o wyższej wartości, poprawę retencji i wzrost oparty na partnerstwach. Łącznie działania te zwiększają trafność usług świadczonych przez Grupę, odpowiadają na potrzeby klientów i partnerów oraz wzmacniają odporność, generowanie gotówki i długoterminowe perspektywy wzrostu.

Wrodzona odporność Grupy na ryzyko.

Odporność Grupy jest wspierana przez zdywersyfikowane portfolio kluczowych usług w wielu sektorach i dla wielu grup klientów. Ta dywersyfikacja, w połączeniu z silnym generowaniem gotówki, wspiera dalsze inwestycje w kluczowe obszary wzrostu, pozwala Grupie zachować znaczenie dla sprzedawców detalicznych, handlowców, klientów i partnerów oraz wzmacnia jej zdolność do absorpcji ryzyka spadkowego w okresie objętym oceną.

Oczekiwania wobec przyszłego środowiska gospodarczego.

Oczekuje się, że otoczenie gospodarcze pozostanie niepewne, a presja inflacyjna, koszty kredytów i zmieniające się zachowania konsumentów będą nadal wpływać na popyt na rynkach Grupy. Dyrektorzy uważają, że Grupa jest dobrze przygotowana do reagowania dzięki zdywersyfikowanemu portfolio podstawowych usług, silnym relacjom z detalistami i klientami, strategicznym partnerstwom oraz zwiększonemu skupieniu na bardziej wartościowych i odpornych strumieniach przychodów. Wspiera to zdolność Grupy do dostosowywania się do zmieniających się wymagań klientów i partnerów, przy jednoczesnym zachowaniu odporności i generowania gotówki w okresie objętym oceną.

Sytuacja finansowa Grupy.

Na koniec maja 2026 roku Grupa miała 129.9 mln GBP długu netto, na który składało się 1.7 mln GBP gotówki i debetów oraz 131.6 mln GBP wykorzystanych linii kredytowych. W porównaniu z łączną kwotą przyznanych linii kredytowych wynoszącą 165 mln GBP, oznacza to, że Grupa dysponuje znacznym zapasem płynności finansowej w wysokości 33.4 mln GBP. Ten poziom płynności jest wystarczający dla wszystkich scenariuszy rentowności. Ponadto, Grupa udowodniła, że ​​w poprzednich okresach spowolnienia gospodarczego osiągała solidne wyniki i generowała przepływy pieniężne.

Ocena wykonalności
Aby ocenić naszą rentowność, zamodelowaliśmy różne scenariusze, uwzględniając potencjalny wpływ głównych ryzyk (przedstawionych w tabeli na stronach 22–26). Opracowanie scenariuszy obejmowało analizę ryzyka Grupy PayPoint i, w stosownych przypadkach, wprowadziliśmy korekty. Ryzyka pozostają zasadniczo niezmienione, a dodatkowe inwestycje wymagane do realizacji celów integracji i Planu zostały uwzględnione w prognozach finansowych Planu. W naszym modelowaniu wykorzystaliśmy wszystkie dziesięć głównych ryzyk. Wybraliśmy je, ponieważ razem reprezentują prawdopodobne scenariusze obejmujące szereg różnych oddziaływań operacyjnych i finansowych na firmę.

W sumie zamodelowano trzy poważne, ale prawdopodobne scenariusze, z czwartym scenariuszem testu odwrotnych warunków skrajnych. Scenariusze te i założenia w nich zawarte zostały szczegółowo opisane w poniższej tabeli. Teoretycznie wszystkie te scenariusze, z różnymi przyczynami, mogłyby wystąpić razem, z różnym poziomem wpływu, a w takim scenariuszu Grupa pozostaje rentowna i spełnia warunki.
Żaden z oddzielnie modelowanych scenariuszy nie wpłynął na długoterminową rentowność Grupy w okresie objętym oceną. Oceniając każdy ze scenariuszy, uwzględniliśmy dostępne nam działania łagodzące, w tym między innymi redukcję dyskrecjonalnych wydatków operacyjnych, redukcję niezaangażowanych nakładów inwestycyjnych, zmianę cen naszych produktów i usług, zamrożenie rekrutacji, redukcję zmiennych premii motywacyjnych oraz tymczasowe zawieszenie wypłat dywidend.

Wniosek
Po dokonaniu oceny bieżącej sytuacji Grupy, potencjalnego wpływu głównych ryzyk, zarządzania niekorzystnymi warunkami w przeszłości, potencjalnych działań łagodzących i perspektyw Grupy, Dyrektorzy potwierdzają, że mają uzasadnione oczekiwanie, iż Grupa będzie w stanie kontynuować działalność, zachować wypłacalność i wywiązywać się ze swoich zobowiązań w terminie ich wymagalności w ciągu trzyletniego okresu oceny.

Scenariusz modelowany	Powiązane z głównymi ryzykami	Założenia
Scenariusz A Gwałtowny spadek koniunktury w gospodarce i na naszych rynkach powoduje istotne rozbieżności w planowanych wskaźnikach wzrostu produktów lub przyspieszone spadki.	Ryzyko (1) Konkurencja i rynki, Ryzyko (2) Nowa technologia, Ryzyko (4) Model operacyjny Ryzyko (10) Realizacja operacyjna	Transakcje/kupcy/majątek W niektórych obszarach wzrost został ograniczony lub utrzymany na dotychczasowym poziomie, a w niektórych obszarach spadek będzie kontynuowany lub przyspieszony. Marże, stawki przychodów na transakcję/sprzedawców lub majątek Marże i stawki zostały utrzymane na planowanym poziomie. Koszty: Nie założono żadnych oszczędności, jednak premia nie zostanie wypłacona przed rokiem fiskalnym 29. Zakłada się, że wszystkie powyższe czynniki będą miały wpływ na rok fiskalny 27, przy czym powolne ożywienie w roku fiskalnym 28 powróci do planowanych poziomów w roku fiskalnym 29. Dywidendy i skup akcji własnych Zakłada się, że wypłata dywidend zostanie wstrzymana od okresu półrocznego za rok obrotowy 27 do końca roku obrotowego 28, a następnie wznowiona w roku obrotowym 29, zgodnie z polityką dywidendową. Utrzymany zostanie program skupu akcji własnych.
Scenariusz B Nasze projekty transformacyjne i integracyjne nie zapewniają planowanego wzrostu	Ryzyko (3) Transformacja Ryzyko (6) Ludzie Ryzyko (10) Realizacja operacyjna	Wzrost przychodów Zakłada się, że planowane wskaźniki wzrostu przychodów transformacyjnych zmniejszą się o połowę w okresie obowiązywania planu. Koszty: Zakłada się, że koszty związane ze wzrostem przychodów transformacyjnych będą rosły o 2% rocznie ponad poziomy planowane, aby osiągnąć realizację transformacji i pokryć problemy z zatrzymaniem pracowników lub nieprzewidziane luki w umiejętnościach. Dywidendy i skup akcji własnych Zakłada się, że wypłata dywidend zostanie wstrzymana od okresu półrocznego 27 do końca 28 roku obrotowego, a następnie wznowiona w 29 roku obrotowym, zgodnie z polityką dywidendową. Utrzymany zostanie skup akcji własnych.
Scenariusz C Jednorazowe zdarzenie, takie jak zdarzenie prawne, regulacyjne, związane z cyberbezpieczeństwem lub poważna strata kredytowa	Ryzyko (5) Regulacyjne i prawne (grupowanie wszystkich jednorazowych zdarzeń) Ryzyko (7) Cyberbezpieczeństwo, Ryzyko (8) Przerwanie działalności Ryzyko (9) Kredyt i płynność/Zarządzanie skarbem	Dochód Nie przewiduje się wpływu na środowisko, gdyż PayPoint dostosuje się do wszelkich zmian lub naprawi wszelkie naruszenia, aby umożliwić kontynuację działalności na takim poziomie. Koszty: Zakłada się, że średnia wartość wszystkich możliwych kar pieniężnych, w wysokości 27.3 mln GBP, zostanie naliczona, ale nie zostaną naliczone żadne inne koszty, a ryzyko kredytowe wyniesie 3 mln GBP (równowartość naszego największego dłużnika) łącznie 30.8 mln GBP. Biorąc pod uwagę potencjalną skalę i czas trwania tego wpływu, możliwe będzie znalezienie odpowiednich oszczędności. Jednak dla celów przepływów pieniężnych model zakłada ostateczny wpływ gotówkowy na poziomie 50% tej kwoty w roku obrotowym 29, co odzwierciedla prawdopodobieństwo, że wszelkie kary będą przedmiotem negocjacji i/lub częściowego zawieszenia przed rozliczeniem. Dywidendy i skup akcji własnych Zakłada się, że wypłata dywidend zostanie wstrzymana od okresu półrocznego 27 do końca 28 roku obrotowego, a następnie wznowiona w 29 roku obrotowym, zgodnie z polityką dywidendową. Utrzymany zostanie skup akcji własnych.
Scenariusz D Odwrotny test wytrzymałościowy jednorazowego zdarzenia naruszającego zobowiązania lub przekraczającego dostępne finansowanie.	N / A	Test D1: Przyjmując zasady scenariuszy A i B, stworzyliśmy model ciągłego, miesięcznego wpływu, aby zrozumieć, kiedy nasze limity finansowania zostaną przekroczone. Test D2: Podobnie jak w scenariuszu C (jednorazowe zdarzenie powodujące stratę) – ocena rozmiaru tego zdarzenia w kontekście naruszenia limitów umowy/finansowania. W teście D1 nie zaproponowano żadnych dywidend w ciągu 3 lat, poza dywidendą końcową za rok obrotowy 26. Zakłada się jednak kontynuację skupu akcji własnych. W przypadku testu D2 w tym odwrotnym teście warunków skrajnych przyjęto założenie, że po ostatniej dywidendzie za rok obrotowy 26 nie wypłaca się dywidend aż do roku obrotowego 29, a zatem z perspektywy gotówkowej oszczędzamy ok. 33.9 mln GBP w roku obrotowym 28. W obu testach przyjęto założenie, że wykup akcji własnych pozostaje dźwignią zarządzania.

Skonsolidowany rachunek zysków i strat

			Rok się skończył Marzec 31 2026			Rok się skończył Marzec 31 2025
	Note	Zasadniczy 000 GBP	Naregulowanie szt 000 GBP	Cena produktu z VAT: 000 GBP	Zasadniczy 000 GBP	Regulacja elementów 000 GBP	Cena produktu z VAT: 000 GBP
Dochód	2,3	305,624	-	305,624	294,919	(14,205)	280,714
Inne dochody	2,3	31,384	-	31,384	30,000	-	30,000
Całkowity dochód		337,008	-	337,008	324,919	(14,205)	310,714
Koszt uzyskania przychodów		(187,936)	-	(187,936)	(174,283)	-	(174,283)
Zysk brutto		149,072	-	149,072	150,636	(14,205)	136,431
Koszty administracyjne – z wyłączeniem pozycji korygujących		(72,141)	-	(72,141)	(75,522)	-	(75,522)
Zysk operacyjny przed pozycjami korygującymi		76,931	-	76,931	75,114	(14,205)	60,909
Regulacja elementów:
Pozycje nadzwyczajne – koszty administracyjne	5	-	(7,138)	(7,138)	-	(9,229)	(9,229)
Amortyzacja nabytych wartości niematerialnych		-	(5,223)	(5,223)	-	(8,716)	(8,716)
Ruch na pożyczkach zamiennych	8	-	(1,000)	(1,000)	-	(10,413)	(10,413)
Ruch w innych inwestycjach	8	-	(200)	(200)	-	805	805
Zysk z działalności operacyjnej		76,931	(13,561)	63,370	75,114	(41,758)	33,356
Przychody finansowe		1,232	-	1,232	1,383	-	1,383
Koszty finansowe		(9,126)	-	(9,126)	(8,448)	-	(8,448)
Zysk przed opodatkowaniem		69,037	(13,561)	55,476	68,049	(41,758)	26,291
Podatek	6	(17,647)	3,340	(14,307)	(17,431)	10,440	(6,991)
Zysk po opodatkowaniu		51,390	(10,221)	41,169	50,618	(31,318)	19,300
Przypadający na:
Właściciele rodzica		49,554	(10,221)	39,333	50,509	(31,318)	19,191
Udziały niekontrolujące		1,836	-	1,836	109	-	109
		51,390	(10,221)	41,169	50,618	(31,318)	19,300

Zysk na akcję (pensy)	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025
Basic	59.1	26.6
Rozcieńczony	58.4	26.3

Zysk bazowy na akcję – przed uwzględnieniem pozycji korygujących (w pensach)	Rok się skończył Marzec 31 2026	Rok się skończył Marzec 31 2025
Basic	74.4	70.1
Rozcieńczony	73.6	69.1

Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów

		Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Rok się skończył Marzec 31 2025 000 GBP
Pozycje, które nie zostaną przeklasyfikowane do skonsolidowanego rachunku zysków i strat:
Ponowna wycena aktywów programu emerytalnego o zdefiniowanych świadczeniach		168	(230)
Odroczony podatek od ponownej wyceny aktywów programu emerytalnego o zdefiniowanych świadczeniach		(42)	58
Pozycje, które mogą następnie zostać przeklasyfikowane do skonsolidowanego rachunku zysków i strat:
Ruch rezerwy zabezpieczającej przepływy pieniężne		210	(266)
Inne całkowite dochody/(koszty) za rok		336	(438)
Zysk za rok		41,169	19,300
Całkowite dochody ogółem za rok		41,505	18,862
Przypadający na:
Właściciele rodzica		39,669	18,753
Udziały niekontrolujące		1,836	109
		41,505	18,862

Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej

	Note	Marzec 31 2026 000 GBP	Marzec 31 2025 000 GBP
Aktywa trwałe
Życzliwość		129,633	129,633
Inne wartości niematerialne		74,507	71,901
Pożyczki zamienne	8	-	3,159
Inne inwestycje	8	2,699	740
Rzeczowe aktywa trwałe		31,289	31,933
Inwestycja netto w należności z tytułu leasingu finansowego		464	189
Aktywa emerytalne		2,102	224
Aktywa trwałe razem		240,694	237,779
Aktywa obrotowe
Zapasy		6,119	6,162
Należności handlowe i pozostałe		102,567	110,010
Bieżące aktywo podatkowe		4,260	9,734
Gotówka i ekwiwalenty gotówki – przedsiębiorstwa		6,176	4,927
Gotówka i ekwiwalenty gotówki – podmioty niebędące spółkami		108,996	28,262
Środki o ograniczonym obrocie przechowywane na rachunku depozytowym (niekorporacyjnym)		35,000	111,475
Aktywa obrotowe ogółem		263,118	270,570
Aktywa ogółem		503,812	508,349
Krótkoterminowe zobowiązania
Handel i inne źródła dochodów		262,385	272,369
Zobowiązania z tytułu leasingu		881	768
Zaprowiantowanie	10	2,861	11,198
kredyt w rachunku bieżącym		7,859	-
Kredyty i pożyczki		260	265
Wszystkie aktualne zabowiązania		274,426	284,600
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania z tytułu leasingu		2,684	2,410
Kredyty i pożyczki		130,526	102,043
Odpowiedzialność pochodna		55	264
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego		17,098	17,559
Zaprowiantowanie	10	3,370	4,152
Ogółem zobowiązania długoterminowe		153,733	126,428
Zobowiązania ogółem		427,979	411,028
Aktywa netto		75,833	97,321
Sprawiedliwość
Kapitał akcyjny	11	219	236
Premia za udział	11	1,000	1,000
Rezerwa na fuzję	11	18,243	18,243
Rezerwa na płatności w formie akcji		3,550	3,471
Kapitał rezerwowy na umorzenie	11	24	7
Zyski zatrzymane		51,059	70,255
Całkowity kapitał przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej		74,095	93,212
Udziały niekontrolujące		1,738	4,109
Całkowity kapitał własny		75,833	97,321

        

Niniejsze sprawozdania finansowe na stronach od 30 do 50 zostały zatwierdzone przez Radę Dyrektorów i upoważnione do publikacji w dniu xx czerwca 2026 r. oraz zostały podpisane w imieniu Rady Dyrektorów.

Nicka Wilesa
Dyrektor Naczelny

10 czerwca 2026

Skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale własnym

	Note		Udziały kapitał 000 GBP	Premia za udział 000 GBP	Rezerwa na fuzję 000 GBP	Rezerwa na płatności w formie akcji 000 GBP	Kapitał Wykup rezerwa 000 GBP	zatrzymane zyski 000 GBP	Cena produktu z VAT: 000 GBP	Nie- Sterowanie Zainteresowania 000 GBP	Cena produktu z VAT: sprawiedliwość 000 GBP
Na 1 kwietnia 2024		242		1,000	18,243	2,992	-	98,683	121,160	-	121,160
Udziały niekontrolujące powstałe w wyniku przejęcia		-		-	-	-	-	-	-	4,000	4,000
Zysk za rok		-		-	-	-	-	19,191	19,191	109	19,300
Razem inne całkowite wydatki		-		-	-	-	-	(438)	(438)	-	(438)
Całkowite dochody ogółem za rok		-		-	-	-	-	18,753	18,753	109	18,862
Emisja akcji	11	1		-	-	-	-	-	1	-	1
Skup akcji własnych	11	(7)		-	-	-	7	(20,129)	(20,129)	-	(20,129)
Koszty płatności opartych na akcjach rozliczanych kapitałem własnym		-		-	-	2,018	-	(814)	1,204	-	1,204
Program nabywania akcji		-		-	-	(1,539)	-	1,539	-	-	-
Dywidendy		-		-	-	-	-	(27,777)	(27,777)	-	(27,777)
Na dzień 31 marca 2025 r.		236		1,000	18,243	3,471	7	70,255	93,212	4,109	97,321
Nabycie udziałów niekontrolujących		-		-	-	-	-	(2,400)	(2,400)	(3,956)	(6,356)
Zysk za rok		-		-	-	-	-	39,333	39,333	1,836	41,169
Całkowite inne całkowite dochody		-		-	-	-	-	336	336	-	336
Całkowite dochody ogółem za rok		-		-	-	-	-	39,669	39,669	1,836	41,505
Zysk po opodatkowaniu z tytułu częściowej sprzedaży spółki zależnej	9	-		-	-	-	-	34,000	34,000	-	34,000
Skup akcji własnych	11	(17)		-	-	-	17	(30,279)	(30,279)	-	(30,279)
Koszty płatności opartych na akcjach rozliczanych kapitałem własnym		-		-	-	1,621	-	(1,222)	399	-	399
Program nabywania akcji		-		-	-	(1,542)	-	1,542	-	-	-
Dywidendy		-		-	-	-	-	(60,506)	(60,506)	(251)	(60,757)
Na dzień 31 marca 2026 r.		219		1,000	18,243	3,550	24	51,059	74,095	1,738	75,833

Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych

	Note	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Rok się skończył Marzec 31 2025 000 GBP
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
Środki pieniężne wygenerowane z operacji	12	66,205	74,701
Zapłacony podatek od osób prawnych		(17,094)	(11,383)
Odsetki otrzymane		351	502
Wypłacane odsetki		(8,312)	(7,848)
Ruch środków o ograniczonym obrocie przechowywanych na depozytach – podmioty niekorporacyjne		76,475	(33,277)
Ruch w zobowiązaniach – podmioty niekorporacyjne		4,376	1,699
Środki pieniężne netto wygenerowane z działalności operacyjnej		122,001	24,394
Działalność inwestycyjna
Zakupy rzeczowych aktywów trwałych		(8,075)	(9,248)
Zakupy wartości niematerialnych		(13,488)	(9,529)
Nabycia spółek zależnych po odliczeniu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów		-	(8,919)
Zakup obligacji zamiennych	8	-	(16,000)
Zakup innej inwestycji	8	-	(200)
Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej		(21,563)	(43,896)
Finansowanie działalności
Dywidendy wypłacone właścicielom spółki dominującej		(60,506)	(27,777)
Dywidendy wypłacone udziałowcom niekontrolującym	9	(251)	-
Przychody ze zbycia części spółki zależnej	9	43,384	-
Nabycie udziałów niekontrolujących		(6,356)	-
Wpływy z emisji kapitału zakładowego		-	1
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu		(996)	(889)
Spłata pożyczek i kredytów		(30,500)	(88,000)
Dochody z pożyczek i kredytów		59,000	97,500
Skup akcji własnych	11	(30,089)	(14,914)
Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej		(26,314)	(34,079)
Wzrost / (spadek) netto środków pieniężnych i ich ekwiwalentów		74,124	(53,581)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek roku		33,189	86,770
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec roku		107,313	33,189

Uwaga do skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych – uzgodnienie środków pieniężnych i ich ekwiwalentów

		Marzec 31 2026 000 GBP	Marzec 31 2025 000 GBP
Gotówka korporacyjna		6,176	4,927
kredyt w rachunku bieżącym		(7,859)	-
Gotówka niekorporacyjna		108,996	28,262
gotówka i odpowiedniki gotówki		107,313	33,189

Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego

1. Istotne zasady rachunkowości

Podstawa przygotowania

PayPoint Plc („PayPoint” lub „Spółka”) jest spółką akcyjną z ograniczoną odpowiedzialnością, zarejestrowaną w Anglii, Wielkiej Brytanii, z siedzibą i siedzibą w Wielkiej Brytanii, zgodnie z Ustawą o spółkach z 2006 r. Akcje zwykłe Spółki są notowane na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Sprawozdania finansowe Grupy i Spółki zostały sporządzone według zasady kosztu historycznego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości przyjętymi w Wielkiej Brytanii („MSSF przyjęte w Wielkiej Brytanii”) oraz z wymogami Ustawy o spółkach z 2006 r. mającymi zastosowanie do spółek raportujących zgodnie z tymi standardami.

Informacje finansowe za rok obrotowy zakończony 31 marca 2026 r., zawarte w niniejszym dokumencie, nie stanowią sprawozdania finansowego Grupy za ten rok obrotowy, lecz są oparte na tych sprawozdaniach finansowych. Sprawozdanie to zostało sporządzone przez audytora Grupy, PricewaterhouseCoopers LLP, i zostanie przekazane Rejestrowi Spółek w odpowiednim czasie. Sprawozdanie audytora (i) nie zawierało zastrzeżeń, (ii) nie zawierało odniesienia do żadnych kwestii, na które audytor zwrócił uwagę w drodze podkreślenia, nie zgłaszając zastrzeżeń, oraz (iii) nie zawierało oświadczenia na podstawie art. 498 (2) lub (3) Ustawy o Spółkach z 2006 r.

Niniejsze sprawozdania finansowe przedstawiono w funtach szterlingach, zaokrąglonych do tysięcy (tys. GBP). Funt szterling jest walutą podstawowego środowiska gospodarczego, w którym działa Grupa.

Przyjęcie standardów i polityk
Nowe i zmienione standardy przyjęte przez Grupę
W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2026 r. Grupa po raz pierwszy zastosowała następujące zmiany standardów:

• Zmiany w MSR 21 Skutki zmian kursów walutowych (data wejścia w życie 1 stycznia 2025 r.)

Zmiana standardu MSR 21 nie miała istotnego wpływu na sprawozdanie finansowe Grupy za rok obrotowy zakończony 31 marca 2026 r.

Zasady rachunkowości przyjęte przez Grupę w sprawozdaniach finansowych za rok obrotowy zakończony 31 marca 2026 r. są w pozostałym zakresie spójne z zasadami stosowanymi we wszystkich pozostałych latach objętych niniejszymi sprawozdaniami finansowymi Grupy.

Nowe i zrewidowane MSSF są w trakcie rozpatrywania, ale nie weszły jeszcze w życie
W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2026 r. w polityce rachunkowości Grupy nie przyjęto żadnych nowych standardów ani interpretacji.

Na dzień zatwierdzenia niniejszych sprawozdań finansowych nowe i zmienione standardy, które zostały opublikowane, lecz jeszcze nie weszły w życie, przedstawiono poniżej.

• Poprawka do MSSF7 Instrumenty finansowe: Ujawnienia i MSSF9 Instrumenty finansowe – klasyfikacja i wycena instrumentów finansowych (data wejścia w życie 1 stycznia 2026 r.)
• MSSF18 Prezentacja i ujawnianie informacji w sprawozdaniach finansowych (data wejścia w życie 1 stycznia 2027 r.)
• MSSF19 Spółki zależne niepodlegające odpowiedzialności publicznej: Ujawnienia (data wejścia w życie 1 stycznia 2027 r.)

Oczekuje się, że przyjęcie tych standardów i interpretacji w przyszłych latach nie będzie miało istotnego wpływu na sprawozdania finansowe Grupy, z wyjątkiem MSSF 18. MSSF 18 zastąpi MSSF 1 Prezentacja sprawozdań finansowych i będzie miało wpływ na prezentację skonsolidowanego rachunku zysków i strat Grupy, z nowymi ustawowymi sumami częściowymi zysku lub straty oraz przychodami i wydatkami sklasyfikowanymi w kategoriach Operacyjnych, Inwestycyjnych i Finansowych. MSSF 18 będzie również wymagał ujawnienia wskaźników efektywności definiowanych przez kierownictwo („MPM”), których wpływ jest obecnie oceniany.

Robię troskę
Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności. Grupa zarządza kapitałem w celu zapewnienia, że ​​podmioty wchodzące w jej skład będą mogły kontynuować działalność, maksymalizując jednocześnie zwrot dla akcjonariuszy poprzez optymalizację relacji zadłużenia do kapitału własnego. Struktura kapitałowa Grupy obejmuje zadłużenie, środki pieniężne i ich ekwiwalenty, fundusze o ograniczonej możliwości dysponowania zdeponowane oraz kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej, obejmujący kapitał, rezerwy i zyski zatrzymane.

Polityką Grupy jest zaciąganie pożyczek centralnie w celu pokrycia przewidywanych potrzeb finansowych. Nasze środki pieniężne i zdolność kredytowa zapewniają wystarczające środki na pokrycie przewidywanych potrzeb Grupy. Na dzień 31 marca 2026 r. Grupa dysponowała gotówką korporacyjną w wysokości 6.2 mln GBP oraz debetami w rachunku bieżącym w wysokości 7.9 mln GBP.

W dniu 11 czerwca 2025 r. Grupa sfinalizowała aneks do swoich umów kredytowych, aby zarządzać zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy i alokacją kapitału. Obecnie umowy kredytowe obejmują:

• pożyczka terminowa w wysokości 75.0 mln GBP nie podlegająca amortyzacji, wygasająca w czerwcu 2029 r.; oraz
• niezabezpieczona odnawialna linia kredytowa w wysokości 90.0 mln GBP, wygasająca w czerwcu 2029 r.

Na dzień 31 marca 2026 r. kwota 56.5 mln GBP (2025 r.: 58.0 mln GBP) została wykorzystana z odnawialnej linii kredytowej w wysokości 90.0 mln GBP, a niespłacone saldo niepodlegającego amortyzacji kredytu terminowego wyniosło 75.0 mln GBP.

Sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy wykazuje aktywa netto w wysokości 75.8 mln GBP na dzień 31 marca 2026 r. (97.3 mln GBP na dzień 31 marca 2025 r.), po osiągnięciu zysku po opodatkowaniu za rok obrotowy w wysokości 41.2 mln GBP (2025 r.: 19.3 mln GBP) oraz wygenerowaniu środków pieniężnych z działalności operacyjnej w wysokości 66.2 mln GBP za rok obrotowy zakończony w tym dniu (2025 r.: 74.7 mln GBP), skompensowanych zwrotem kapitału akcjonariuszom w tym roku w wysokości 90.6 mln GBP (2025 r.: 42.7 mln GBP). Grupa posiada zobowiązania bieżące netto w wysokości 11.1 mln GBP na dzień 31 marca 2026 r. (2025 r.: 14.0 mln GBP).

Zarząd uznaje okres kontynuacji działalności za 12 miesięcy od daty podpisania niniejszego sprawozdania finansowego i dokonał przeglądu szczegółowych miesięcznych prognoz przepływów pieniężnych dla Grupy w tym okresie. W tym „bazowym” scenariuszu prognozy przepływów pieniężnych wskazują na znaczny margines płynności, a zobowiązania dotyczące zadłużenia będą spełniane przez cały okres. Ponadto Zarząd rozważył i potwierdził, że nie zidentyfikowano żadnych istotnych zdarzeń wykraczających poza okres kontynuacji działalności, które mogłyby podważyć zasadność dalszego stosowania zasady kontynuacji działalności.

Ponadto, Dyrektorzy przeprowadzili ocenę głównych ryzyk i niepewności oraz zastosowali skrajne, ale prawdopodobne scenariusze, wraz z odwróconym testem warunków skrajnych, aby dodatkowo przetestować założenie Grupy dotyczące kontynuacji działalności. Scenariusze te obejmowały spadek wolumenu transakcji spowodowany poważnym spowolnieniem gospodarczym, plany transformacji i rozwoju, które nie przyniosły zamierzonych korzyści, oraz istotne jednorazowe skutki zdarzeń regulacyjnych, informatycznych lub strat kredytowych. Jako działania łagodzące przyjęliśmy możliwe do osiągnięcia redukcje wydatków i obniżenie poziomu przyszłych dywidend po wypłacie ostatecznej dywidendy w wysokości 20.0 pensów na akcję zadeklarowanej za rok obrotowy zakończony 31 marca 2026 r. Prognozy przepływów pieniężnych obejmowały analizę i test warunków skrajnych dla powyższych scenariuszy, aby upewnić się, że zmiany kapitału obrotowego w okresie sprawozdawczym nie spowodują naruszenia warunków umowy.

Na podstawie tej oceny Dyrektorzy potwierdzają, że mają uzasadnione oczekiwanie, iż Grupa będzie w stanie kontynuować działalność i wywiązywać się ze swoich zobowiązań w terminie ich wymagalności w okresie nie krótszym niż 12 miesięcy od daty zatwierdzenia niniejszych sprawozdań finansowych i w związku z tym sporządzili sprawozdania finansowe przy założeniu kontynuacji działalności.

Stosowanie osądów i szacunków
Stosując zasady rachunkowości Grupy, Dyrektorzy są zobowiązani do dokonywania osądów, szacunków i przyjmowania założeń dotyczących wartości bilansowych aktywów i pasywów, które nie wynikają bezpośrednio z innych źródeł. Szacunki i związane z nimi założenia oparte są na doświadczeniu historycznym i innych czynnikach uznawanych za istotne. Rzeczywiste wyniki mogą różnić się od tych szacunków.

Szacunki i leżące u ich podstaw założenia podlegają bieżącej weryfikacji. Zmiany szacunków księgowych są ujmowane w roku, w którym dokonano zmiany szacunku, jeśli zmiana dotyczy tylko tego roku, lub w roku zmiany i latach przyszłych, jeśli zmiana dotyczy zarówno bieżącego, jak i przyszłych lat.

Krytyczna ocena: ponowna ocena jednostki generującej gotówkę („CGU”) w ramach bankowości otwartej
W ciągu roku zarząd oszacował, że jego CGU Open Banking składa się z dwóch komponentów na potrzeby testu na utratę wartości firmy. Jednym z komponentów jest obconnect Limited, przejęty przez Grupę w październiku 2024 roku. W wyniku tego przejęcia powstała wartość firmy w wysokości 12.2 mln GBP. Drugi komponent istniał w Grupie przed przejęciem i generował przychody, wykorzystując platformę oprogramowania obconnect Limited.

Ocena ta odzwierciedla fakt, że oba komponenty generują wpływy pieniężne przy użyciu tej samej platformy technologicznej. Oba komponenty razem reprezentują najniższy poziom, na którym identyfikowalna grupa aktywów generuje przepływy pieniężne, które są w dużej mierze niezależne od przepływów generowanych przez inne grupy aktywów. Zgodnie z MSSF 36 Utrata wartości aktywów, dlatego też traktuje się je jako pojedynczy CGU.

Ta ocena ma kluczowe znaczenie dla wyniku testu na utratę wartości firmy. CGU (Cuck of Open Banking), obejmujące dwa wyżej wymienione komponenty, zapewnia znaczną przestrzeń. Żadne racjonalnie możliwe zmiany w żadnym z założeń dotyczących zdyskontowanych przepływów pieniężnych nie spowodują, że wartość bilansowa CGU (Cuck of Open Banking) przekroczy jego wartość odzyskiwalną. Gdyby obconnect Limited traktowano wyłącznie jako CGU, wartość firmy powstała w wyniku jego przejęcia uległaby utracie wartości w bieżącym roku.

Krytyczna ocena: rozpoznanie środków pieniężnych i ich ekwiwalentów oraz środków o ograniczonym obrocie przechowywanych na depozytach
Charakter usług płatniczych i bankowych oznacza, że ​​PayPoint gromadzi i przechowuje środki w imieniu klientów w trakcie procesu rozliczeniowego, a także przechowuje depozyty partnerów handlowych jako zabezpieczenie tych wpłat. Po przejęciu Love2shop firma przechowuje również, w formie powiernictwa, depozyty w postaci bonów podarunkowych w imieniu agentów, posiadaczy kart i realizatorów, a także przedpłaty gotówkowe w imieniu oszczędzających.

Kluczową kwestią w tym obszarze jest to, czy każda z powyższych kategorii funduszy oraz fundusze o ograniczonym obrocie przechowywane w depozycie są ujmowane w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz czy są one ujęte w środkach pieniężnych i ich ekwiwalentach na potrzeby skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych. Obejmuje to ocenę:

(a) istnienie wiążącej umowy, takiej jak umowa powiernicza, jasno określająca beneficjenta środków;
b) identyfikacja środków, możliwość ich alokacji i rozdzielność środków;
c) identyfikację posiadacza tych środków w dowolnym momencie oraz;
(d) czy Grupa ponosi ryzyko kredytowe.

W przypadku gdy istnieje wiążąca umowa określająca, że ​​PayPoint przechowuje środki w imieniu klienta (tj. działa w charakterze powiernika), a środki te zostały oddzielnie zidentyfikowane jako należące do danego beneficjenta, gotówka (zwana „środkami własnymi klienta”) i powiązane zobowiązania nie są uwzględniane w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej.

We wszystkich pozostałych przypadkach Grupa ma dostęp do odsetek od takich środków i może, po spełnieniu określonych warunków, wycofać je. Środki pieniężne i odpowiadające im zobowiązania są zatem ujmowane w Skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej. Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych w obrocie korporacyjnym składają się ze środków pieniężnych swobodnie dostępnych dla Grupy do wykorzystania w bieżącej działalności i są prezentowane jako odrębna pozycja w Skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej od środków pieniężnych i ekwiwalentów środków pieniężnych niezwiązanych z korporacją, które nie są swobodnie dostępne dla Grupy, czy to z powodu samoregulacji i wydzielenia, czy też z powodu wymogów umownych lub regulacyjnych. Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych niezwiązane z korporacją obejmują:

• Środki pieniężne klientów – środki pieniężne zebrane w imieniu klientów od partnerów handlowych, ale jeszcze nieprzekazane klientom. Środki pieniężne klientów są przechowywane na rachunkach bankowych PayPoint.
• Gotówka z bonów podarunkowych – gotówka pobierana przy wydawaniu bonów podarunkowych, których ważność jeszcze nie wygasła lub które nie zostały zrealizowane.
• Gotówka dla osób oszczędzających z góry – gotówka otrzymana od klientów w ramach programu przedpłat, kumulująca się w ramach wybranego celu oszczędnościowego. Po osiągnięciu celu jest ona zamieniana na bony podarunkowe.
• Depozyty partnerów handlowych – środki pieniężne otrzymane od sprzedawców detalicznych, stanowiące zabezpieczenie na wypadek niewypłacalności.

Zarówno środki pieniężne spółki, jak i środki pieniężne niespółkowe są ujęte w gotówce i ekwiwalentach środków pieniężnych w skonsolidowanym sprawozdaniu z przepływów pieniężnych.

Środki o ograniczonym dostępie przechowywane na depozycie (niekorporacyjne) obejmują gotówkę z bonów podarunkowych oraz gotówkę z przedpłatą. Jednakże, w przeciwieństwie do gotówki z bonów podarunkowych i gotówki z przedpłatą, ujętej w gotówce i ekwiwalentach środków pieniężnych niekorporacyjnych, środki o ograniczonym dostępie przechowywane na depozycie (niekorporacyjne) można uzyskać dopiero po upływie co najmniej trzech miesięcy. W związku z tym są one wyłączone z gotówki i ekwiwalentów środków pieniężnych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz skonsolidowanym sprawozdaniu z przepływów pieniężnych.

Kwoty ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej na dzień 31 marca 2026 r. przedstawiają się następująco:

		Marzec 31 2026 000 GBP	Marzec 31 2025 000 GBP
Gotówka korporacyjna		6,176	4,927
kredyt w rachunku bieżącym		(7,859)	-
Gotówka klientów		19,895	15,165
Bon podarunkowy w formie gotówki		36,366	3,030
Przedpłata gotówki oszczędzających		47,149	4,266
Depozyty partnerów detalicznych		5,586	5,801
Suma częściowa: gotówka niekorporacyjna		108,996	28,262
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty razem		107,313	33,189
Środki o ograniczonym obrocie przechowywane na rachunku depozytowym (niekorporacyjnym)		35,000	111,475

Środki własne klientów
Środki pieniężne klientów przechowywane w depozycie w ramach skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej na dzień 31 marca 2026 r. wynoszą 54.6 mln GBP (2025 r.: 54.2 mln GBP).

Alternatywne mierniki wydajności
Do analizy wyników, planowania, raportowania i ustalania premii, Rada Dyrektorów i kierownictwo stosują wskaźniki non-IFRS lub alternatywne wskaźniki wyników. Wskaźniki te pozostają spójne z danymi z poprzedniego roku. Wskaźniki te zostały uwzględnione w niniejszych sprawozdaniach finansowych, aby dostarczyć akcjonariuszom dodatkowych, przydatnych informacji na temat wyników i trendów.

Miary te nie są zdefiniowane w MSSF i dlatego mogą nie być porównywalne z podobnie nazwanymi miernikami raportowanymi przez inne spółki. Nie mają one na celu zastąpienia mierników MSSF.

Podstawowe wskaźniki efektywności (wskaźniki nie-IFRS)
Podstawowe wskaźniki efektywności pozwalają akcjonariuszom zrozumieć wyniki operacyjne w danym roku, ułatwiają porównania z latami poprzednimi oraz ocenę trendów w wynikach finansowych. Zazwyczaj nie uwzględniają one wpływu pozycji jednorazowych, jednorazowych i nadzwyczajnych oraz amortyzacji aktywów niematerialnych powstałych w wyniku przejęcia, takich jak marki i relacje z klientami.

Pozycje korygujące pomiędzy statutowymi i podstawowymi wskaźnikami wyników Grupy przedstawiają się następująco:

		Rok zakończony 31 marca 2026 000 GBP	Rok zakończony 31 marca 2025 000 GBP
Pozycja wyjątkowa – przychód		-	14,205
Przedmioty wyjątkowe – opłaty prawne		3,411	6,357
Pozycja wyjątkowa – koszty ram organizacyjnych		978	-
Pozycje nadzwyczajne – koszty restrukturyzacji		2,247	-
Pozycje nadzwyczajne – utrata wartości należności		502	-
Pozycja wyjątkowa – przyspieszone koszty amortyzacji		-	868
Pozycja wyjątkowa – utrata wartości aktywów z tytułu prawa do użytkowania związanych z umową najmu Chapel St.		-	373
Pozycja wyjątkowa – utrata wartości innych aktywów Chapel St.		-	486
Pozycja wyjątkowa – uciążliwe zabezpieczenie nieuniknionych kosztów Chapel St.		-	1,145
Suma częściowa: pozycje związane z dzierżawą Chapel St.		-	2,004
Suma częściowa: pozycje nadzwyczajne – koszty administracyjne		7,138	9,229
Amortyzacja wartości niematerialnych i prawnych powstająca w wyniku nabycia		5,223	8,716
Ruch wartości godziwej obligacji zamiennych		1,000	10,413
Ruch w zakresie wartości godziwej innych inwestycji		200	(805)
Łączna liczba pozycji dostosowawczych		13,561	41,758

Faktury Love2shop (miara non-IFRS odnosząca się wyłącznie do segmentu Love2shop)
Rozliczenia reprezentują wartość towarów i usług wysłanych i zafakturowanych klientom w ciągu roku i są rejestrowane po odliczeniu podatku VAT, rabatów i zniżek. Rozliczenia to alternatywny miernik efektywności, który zdaniem dyrektorów stanowi dodatkowy miernik poziomu aktywności, inny niż całkowite przychody. Wynika to z faktu, że przychody z produktów objętych programem lojalnościowym dla wielu sprzedawców detalicznych są wykazywane w ujęciu netto, podczas gdy przychody z produktów objętych programem lojalnościowym dla jednego sprzedawcy detalicznego i innych towarów są wykazywane w ujęciu brutto.

Przychód netto (wskaźnik niezgodny z MSSF)
Przychody netto to całkowite przychody podstawowe pomniejszone o prowizje wypłacone (partnerom detalicznym i agentom Park Christmas) oraz koszt uzyskania przychodów z tytułu towarów, w przypadku których Grupa działa w charakterze zleceniodawcy (w tym vouchery dla jednego sprzedawcy i karty SIM). Odzwierciedla to korzyści wynikające z wyników Grupy, eliminując koszty przenoszone, co pozwala na porównywalność wyników w modelu przychodów agenta i zleceniodawcy. Jest to kluczowy, spójny wskaźnik ogólnego sukcesu strategii Grupy. Uzgodnienie całkowitych przychodów podstawowych z przychodami netto znajduje się w nocie 4.

Koszty całkowite (miara nie-IFRS)
Koszty całkowite obejmują pozostałe koszty uzyskania przychodów, koszty administracyjne, przychody finansowe i koszty finansowe. Koszty całkowite nie obejmują pozycji korygujących, tj. kosztów nadzwyczajnych, amortyzacji wartości niematerialnych i prawnych powstałej przy nabyciu oraz zmian wartości godziwej inwestycji.

Zysk przed odsetkami, opodatkowaniem, amortyzacją i umorzeniem (EBITDA) (wskaźnik niezgodny z MSSF)
Grupa prezentuje EBITDA, ponieważ jest ona powszechnie wykorzystywana przez inwestorów, analityków i inne zainteresowane strony do oceny rentowności spółek. Wskaźnik ten mierzy zysk przed odsetkami, opodatkowaniem i amortyzacją. Uzgodnienie zysku przed opodatkowaniem z EBITDA znajduje się na stronie 15 Przeglądu Finansowego.

Skorygowany zysk przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i umorzeniami (podstawowy zysk EBITDA) (miara niezgodna z MSSF)
Grupa prezentuje również skorygowaną EBITDA, która obejmuje EBITDA zdefiniowaną powyżej, z wyłączeniem pozycji nadzwyczajnych oraz zmian netto na pożyczkach zamiennych i innych inwestycjach. Uzgodnienie zysku przed opodatkowaniem ze skorygowaną EBITDA znajduje się na stronie 15 Przeglądu finansowego.

Zysk bazowy na akcję (wskaźnik non-IFRS)
Zysk na akcję wylicza się poprzez podzielenie zysku po opodatkowaniu przed uwzględnieniem pozycji korygujących przypadających akcjonariuszom spółki dominującej przez podstawową lub rozwodnioną średnią ważoną liczbę zwykłych akcji w obrocie.

Zysk bazowy przed opodatkowaniem (miara nie-IFRS)
Zysk bazowy przed opodatkowaniem stanowi zysk statutowy przed opodatkowaniem z wyłączeniem łącznych pozycji korygujących.

Zadłużenie netto przedsiębiorstw (wskaźnik niezgodny z MSSF)
Zadłużenie netto przedsiębiorstw obejmuje gotówkę i ekwiwalenty gotówki pomniejszone o debet w rachunku bieżącym oraz kwoty zaciągnięte w ramach linii kredytowych (z wyłączeniem zobowiązań wynikających z MSSF 16). Uzgodnienie gotówki i ekwiwalentów gotówki z zadłużeniem netto przedsiębiorstw przedstawia się następująco:

	Marzec 31 2026 000 GBP	Marzec 31 2025 000 GBP
Gotówka i ekwiwalenty gotówki – przedsiębiorstwa	6,156	4,927
kredyt w rachunku bieżącym	(7,859)	-
Mniej:
Pożyczki i pożyczki (uwaga 25)	(130,786)	(102,308)
Zadłużenie netto przedsiębiorstw	(132,469)	(97,381)

2. Raportowanie segmentowe
Informacje segmentowe

Grupa postrzega swoją działalność Love2shop jako odrębny segment od dotychczasowej działalności PayPoint, ponieważ dla Love2shop i PayPoint sporządzane są odrębne informacje finansowe, a obie spółki oferują różne produkty i usługi. Ponadto, główny decydent operacyjny („CODM”), będący Dyrektorem Generalnym wspieranym przez Komitet Wykonawczy, analizuje oddzielne miesięczne wewnętrzne raporty zarządcze (w tym informacje finansowe) dla Love2shop i PayPoint w celu alokacji zasobów i oceny wyników.

Produkty i usługi materialne oferowane przez każdy segment przedstawiają się następująco:

PayPoint Pay

• Usługi płatności kartami dla sprzedawców detalicznych, w tym dzierżawa urządzeń płatniczych.
• Bankomaty.
• Usługi opłacania rachunków i doładowywania kont klientów indywidualnych za pośrednictwem sieci sprzedawców detalicznych.
• Dostawa i odbiór przesyłek.
• Opłaty za usługi detaliczne.
• Płatności cyfrowe.
• Usługi bankowości otwartej

Love2shop

• Bony zakupowe, karty i e-kody, które klienci mogą zrealizować u współpracujących sprzedawców. Są to bony „dla jednego sprzedawcy” lub „dla wielu sprzedawców”. Te pierwsze można wykorzystać tylko u wskazanego sprzedawcy, a te drugie u jednego lub kilku z ponad 200 sprzedawców.
• Klub oszczędności świątecznych, w ramach którego klienci dokonują regularnych wpłat przez cały rok, aby pomóc rozłożyć koszty świąt Bożego Narodzenia, a następnie wymienić je na bon.

Poniżej przedstawiono informacje dotyczące każdego segmentu sprawozdawczego. Zysk/(strata) segmentu przed opodatkowaniem i pozycjami korygującymi służy do pomiaru wyników, ponieważ kierownictwo uważa, że ​​informacje te są najbardziej istotne dla oceny wyników poszczególnych segmentów w porównaniu z innymi podmiotami działającymi w tych samych branżach.

Marzec 31 2026	PayPoint Pay 000 GBP	Love2shop 000 GBP	Cena produktu z VAT: 000 GBP
Dochód	176,761	128,863	305,624
Inne dochody	2,021	29,363	31,384
Segment przychodów	178,782	158,226	337,008
Zysk segmentu przed opodatkowaniem i pozycjami korygującymi	51,087	17,950	69,037
Wyjątkowe przedmioty	(6,890)	(248)	(7,138)
Amortyzacja wartości niematerialnych i prawnych powstająca w wyniku nabycia	(3,111)	(2,112)	(5,223)
Ruch netto w pożyczkach zamiennych	(1,000)	-	(1,000)
Ruch netto w innych inwestycjach	(200)	-	(200)
Zysk segmentu przed opodatkowaniem	39,886	15,590	55,476
Wynik z tytułu odsetek	780	452	1,232
Koszty odsetek	5,606	3,520	9,126
Podatki i amortyzacja	15,797	4,497	20,294
Nakłady inwestycyjne	16,686	4,877	21,563
Aktywa segmentu	317,626	186,186	503,812
Zobowiązania segmentu	247,126	180,853	427,979
Kapitał własny segmentu	70,500	5,333	75,833

Marzec 31 2025	PayPoint Pay 000 GBP	Love2shop 000 GBP	Cena produktu z VAT: 000 GBP
Przychody bazowe	176,181	118,738	294,919
Pozycja wyjątkowa – przychód	(14,205)	-	(14,205)
Całkowity dochód	161,976	118,738	280,714
Inne dochody	1,601	28,399	30,000
Segment przychodów	163,577	147,137	310,714
Zysk segmentu przed opodatkowaniem i pozycjami korygującymi	53,381	14,668	68,049
Wyjątkowe przedmioty	(20,562)	(2,872)	(23,434)
Amortyzacja wartości niematerialnych i prawnych powstająca w wyniku nabycia	(2,919)	(5,797)	(8,716)
Ruch netto w pożyczkach zamiennych	(10,413)	-	(10,413)
Ruch netto w innych inwestycjach	805	-	805
Zysk segmentu przed opodatkowaniem	20,292	5,999	26,291
Wynik z tytułu odsetek	342	1,041	1,383
Koszty odsetek	7,466	982	8,448
Podatki i amortyzacja	14,952	10,340	25,292
Nakłady inwestycyjne	14,659	4,118	18,777
Aktywa segmentu	333,569	174,780	508,349
Zobowiązania segmentu	234,901	176,127	411,028
Kapitał własny segmentu	98,668	(1,347)	97,321

Analizę przychodów według podziału działalności przedstawiono w uwadze nr 3.

Całkowity przychód w wysokości 337.0 mln GBP jest zlokalizowany geograficznie w Wielkiej Brytanii (334.9 mln GBP) i Nowej Zelandii (2.1 mln GBP) (w 2025 r.: 310.7 mln GBP tylko w Wielkiej Brytanii). Aktywa trwałe o wartości 240.7 mln GBP (w 2025 r.: 237.8 mln GBP) na dzień 31 marca 2026 r. są zlokalizowane geograficznie w Wielkiej Brytanii.

3. Dochód
Dezagregacja przychodów

Dochód

			Rok się skończył Marzec 31 2025
	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Zasadniczy 000 GBP	Naregulowanie pozycja 000 GBP	Cena produktu z VAT: 000 GBP
Zakupy
Opłaty za usługi	23,705	21,754	-	21,754
Karty – nabywanie	19,694	21,019	-	21,019
Karty – wynajem	10,558	10,590	-	10,590
Karty – pożyczkowe / inne	1,341	812	-	812
Bankomaty	9,916	10,395	-	10,395
Inne zakupy	4,106	3,995	-	3,995
Całkowita suma zakupów	69,320	68,565	-	68,565
całkowity handel elektroniczny	40,724	40,409	-	40,409
Płatności i bankowość
Gotówka – płatności rachunków	23,275	26,291	(14,205)	12,086
Gotówka – doładowania	9,295	10,228	-	10,228
Cyfrowe (w tym połączenia bezpośrednie)	21,426	17,757	-	17,757
Gotówka w formie cyfrowej	8,103	7,593	-	7,593
Inne płatności i bankowość	4,618	5,338	-	5,338
Płatności i bankowość ogółem	66,717	67,207	(14,205)	53,002
Razem Love2shop – opłata za obsługę vouchera i karty	128,863	118,738	-	118,738
Dochód	305,624	294,919	(14,205)	280,714

Przychody z tytułu opłat za usługi w wysokości 23.7 mln GBP (2025: 21.8 mln GBP) oraz opłaty za zarządzanie, opłaty za konfigurację i ryczałtowe płatności z góry w wysokości 1.5 mln GBP (2025: 1.1 mln GBP) są ujmowane liniowo w okresie obowiązywania umowy. Przychody z tytułu leasingu terminali płatniczych w wysokości 10.6 mln GBP (2025: 10.6 mln GBP) są ujmowane w przewidywanym okresie leasingu metodą sumy cyfr w przypadku leasingu finansowego i liniowo w przypadku leasingu operacyjnego. Przychody z tytułu opłat za usługi związane z voucherami, kartami i kodami elektronicznymi dla wielu sprzedawców są ujmowane w momencie realizacji przez klienta. Pozostała część przychodów jest ujmowana w momencie przetworzenia każdej transakcji. Zwykły termin płatności dla klientów PayPoint wynosi 14 dni. Zwykły termin płatności dla klientów korporacyjnych Love2shop wynosi 15 dni; klienci indywidualni płacą przy składaniu zamówienia.

Przychody podlegające zmiennemu wynagrodzeniu w wysokości 12.9 mln GBP (2025 r.: 14.1 mln GBP) występują, gdy wynagrodzenie, do którego Grupa jest uprawniona, zmienia się w zależności od wolumenów przetworzonych transakcji i stawki za każdą transakcję. Zarząd szacuje całkowitą cenę transakcji metodą wartości oczekiwanej na dzień zawarcia umowy, która jest ponownie oceniana na koniec każdego okresu sprawozdawczego, poprzez zastosowanie stawki mieszanej za każdą transakcję do szacowanych wolumenów transakcji. Wszelkie wymagane korekty są dokonywane w stosunku do ceny transakcji w okresie, którego dotyczą. Przychody są ujmowane w kwocie ograniczonej w zakresie, w jakim jest wysoce prawdopodobne, że ich ujęcie nie spowoduje istotnego odwrócenia przychodów w przyszłości, przy czym szacunki opierają się na prognozowanych wolumenach transakcji i doświadczeniu historycznym. Potencjalny zakres wyników dla przychodów podlegających zmiennemu wynagrodzeniu wynikający ze zmian tych szacunków nie jest istotny.

Przychody Love2shop są rejestrowane po odliczeniu rabatów korporacyjnych.

Inne dochody	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Rok się skończył Marzec 31 2025 000 GBP
Płatności i bankowość
Przychody z odsetek	2,021	1,601
Love2shop
Przychody z odsetek	6,243	7,246
Przychody z tytułu nierealizacji	23,120	21,153
Love2shop ogółem	29,363	28,399

Całkowite inne przychody

31,384

30,000

Pozostałe przychody obejmują:

• Przychody z tytułu niezrealizowanych voucherów i kart wielosprzedawczych uznawane są po upływie terminu ważności (kiedy klient nie ma prawa do zwrotu) lub po upływie okresu zwrotu (kiedy klient ma prawo do zwrotu).
• Przychody z odsetek generowane są przez inwestowanie środków klientów, depozytów partnerów handlowych, środków z kart podarunkowych, środków oszczędzających z góry oraz środków o ograniczonym obrocie przechowywanych na depozycie.

4. Alternatywne mierniki wyników

Przychód netto

Uzgodnienie całkowitych przychodów podstawowych i przychodów netto przedstawia się następująco:

	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Rok się skończył Marzec 31 2025 000 GBP
Przychody z usług – zakupy	69,320	68,565
Przychody z usług – e-commerce	40,724	40,409
Przychody z usług – Płatności i bankowość	65,836	66,224
Przychody z usług – produkty z możliwością realizacji w wielu punktach sprzedaży detalicznej	17,777	17,747
Przychody z usług – inne	3,084	3,074
Sprzedaż towarów – produkty objęte promocją u jednego sprzedawcy	107,849	97,759
Sprzedaż towarów – inne	1,034	1,141
Inne przychody – dochody z tytułu nierealizacji punktów w wielu sklepach detalicznych	23,120	21,153
Inne przychody – odsetki od środków klientów, depozytów partnerów handlowych, gotówki z kart podarunkowych, gotówki z przedpłat i środków o ograniczonym obrocie przechowywanych na depozytach	8,264	8,847
Cena produktu z VAT: zasadniczy dochód	337,008	324,919
mniej:
Prowizje partnerów detalicznych	(43,208)	(43,671)
Koszt kart i voucherów dla pojedynczych sprzedawców	(102,842)	(93,476)
Koszt sprzedaży karty SIM i pieniądza elektronicznego jako kapitału	(111)	(51)
Całkowity dochód netto	190,847	187,721

Koszty całkowite z wyłączeniem pozycji korygujących

Koszty całkowite, z wyłączeniem pozycji korygujących, obejmują:

	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Rok się skończył Marzec 31 2025 000 GBP
Inne koszty uzyskania przychodów	41,775	37,085
Koszty administracyjne – z wyłączeniem pozycji korygujących	72,141	75,522
Przychody finansowe	(1,232)	(1,383)
Koszty finansowe	9,126	8,448
Koszty całkowite z wyłączeniem pozycji korygujących	121,810	119,672

5. Wyjątkowe przedmioty

	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Rok się skończył Marzec 31 2025 000 GBP
Opłaty prawne	3,411	6,357
Koszty ram organizacyjnych	978	-
Koszty restrukturyzacji	2,247	-
Utrata wartości należności	502	-
Koszty dzierżawy Chapel St.	-	2,004
Przyspieszona amortyzacja	-	868
Łączna kwota pozycji nadzwyczajnych ujęta w kosztach administracyjnych	7,138	9,229
Rozliczenie roszczeń – przychód	-	14,205
Łączna wartość pozycji wyjątkowych uwzględniona w zysku lub stracie	7,138	23,434

Wpływ podatkowy na pozycje nadzwyczajne wynosi 1 785 000 GBP (2025 r.: 5 859 000 GBP).

Pozycje nadzwyczajne to pozycje uznane za istotne ze względu na swój charakter, wielkość lub częstotliwość występowania. Pozycje te są prezentowane jako nadzwyczajne w odpowiednich kategoriach rachunku zysków i strat, aby ułatwić zrozumienie wyników finansowych Grupy, ponieważ nie stanowią one części jej podstawowej działalności.

Opłaty prawne
Opłaty za okres bieżący i poprzednie odnoszą się do obrony Grupy przed dwoma roszczeniami doręczonymi kilku jej spółkom w związku ze sprawą ujawnioną w uwadze 13.

Koszty ram organizacyjnych
Koszty organizacyjne bieżącego okresu stanowią opłaty na rzecz podmiotów trzecich zatrudnionych w celu wspierania Grupy w zapewnianiu większej automatyzacji i elastyczności.
Koszty restrukturyzacji
Koszty bieżącego okresu wynikają z reorganizacji jednostek biznesowych Grupy, którą ogłoszono w marcu 2026 r. Reorganizacja ta zapewni lepszą integrację i przejrzystość działalności, a towarzyszy jej przegląd bazy kosztowej Grupy w celu poprawy efektywności operacyjnej.

Utrata wartości należności
Koszt bieżącego okresu dotyczy salda należnego PayPoint Plc od Aperidata Limited, którego Spółka nie spodziewa się odzyskać. Spółka posiada również inwestycje w Aperidata, których wartość na dzień 31 marca 2026 r. została odpisana do zera.

Rozstrzyganie roszczeń
Obniżenie przychodów z poprzedniego okresu wynika z rozliczenia przez Grupę roszczenia wniesionego przeciwko niej przez spółkę Utilita, jak ujawniono w uwadze 13.

Kaplica Św.
Koszty w poprzednim okresie wynikały z decyzji Grupy o opuszczeniu części wynajmowanego lokalu przy Chapel Street w Liverpoolu w lutym 2025 r.

Amortyzacja systemu ERP
Przyspieszone koszty amortyzacji za poprzedni okres dotyczą systemu ERP L2s. W ramach projektu e-commerce zainicjowanego w poprzednim okresie, niektóre moduły tego systemu zostały zastąpione do 31 marca 2025 r.

6. Podatek

	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Rok się skończył Marzec 31 2025 000 GBP
Aktualny podatek
Opłata za bieżący rok	14,534	6,406
Korekta w odniesieniu do lat ubiegłych	276	904
Bieżące obciążenie podatkowe	14,810	7,310
Podatek odroczony
Opłata za bieżący rok	(458)	190
Korekta w odniesieniu do lat ubiegłych	(45)	(509)
Odroczona ulga podatkowa	(503)	(319)
Całkowity podatek dochodowy	14,307	6,991
	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Rok się skończył Marzec 31 2025 000 GBP
Podatek naliczony / (zaliczony) bezpośrednio na inny całkowity dochód
Odroczony podatek od zmian aktywów w ramach programu emerytalnego zdefiniowanych świadczeń	42	(58)
Podatek obciążający bezpośrednio kapitał własny
Podatek dochodowy od osób prawnych od zysku z częściowego zbycia spółki zależnej	9,383	-

Obciążenie podatkiem dochodowym opiera się na ustawowej stawce podatku dochodowego od osób prawnych obowiązującej w Wielkiej Brytanii w danym roku, wynoszącej 25% (2025: 25%). Podatek odroczony został obliczony na podstawie obowiązujących stawek podatkowych, które będą miały zastosowanie w momencie uregulowania zobowiązania lub realizacji aktywów. Podatek odroczony został obliczony na podstawie stawki obowiązującej w dniu, w którym spodziewane jest odwrócenie się różnic czasowych.  

Obciążenie podatkiem dochodowym w wysokości 14.3 mln GBP (2025: 7.0 mln GBP) od zysku przed opodatkowaniem w wysokości 55.5 mln GBP (2025: 26.3 mln GBP) stanowi efektywną stawkę podatkową1 wynoszącą 25.8% (2025: 26.6%). Jest to stawka wyższa niż obowiązująca w Wielkiej Brytanii stawka ustawowa wynosząca 25% ze względu na korekty dotyczące kosztów niekwalifikowanych, płatności opartych na akcjach oraz korekt z lat ubiegłych.

Obciążenie podatkowe za dany rok uzgadniane jest z zyskiem przed opodatkowaniem, jak przedstawiono w skonsolidowanym rachunku zysków i strat, w następujący sposób:

	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Rok się skończył Marzec 31 2025 000 GBP
Zysk przed opodatkowaniem	55,476	26,291
Podatek według stawki podatku dochodowego od osób prawnych w Wielkiej Brytanii wynoszącej 25% (2025 r.: 25%)	13,869	6,573
Skutki podatkowe:
Niedopuszczalny wydatek	176	186
Korekty w odniesieniu do lat ubiegłych	231	395
Wpływ podatkowy płatności opartych na akcjach	31	(163)
Rzeczywista kwota obciążenia podatkowego	14,307	6,991

Biorąc pod uwagę efektywną stawkę podatkową Grupy, jej roczne przychody oraz fakt, że nie prowadzi ona działalności za granicą, Grupa ocenia, że ​​system podatkowy Filara drugiego Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju nie będzie miał na nią żadnego wpływu.

¹Efektywna stawka podatkowa to koszt podatkowy wyrażony jako procent zysku przed opodatkowaniem.

7. Zysk na akcję
Podstawowy i rozwodniony zysk na akcję wylicza się na podstawie poniższego zysku i liczby akcji.

	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Rok się skończył Marzec 31 2025 000 GBP
Basic
Łączny zysk podstawowy i rozwodniony przypadający na jedną akcję stanowi zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej	39,333	19,191
Dostosowywanie elementów (uwaga 1)	13,561	41,758
Podatek od pozycji korygujących w wysokości 24.6% (2025: 25%)	(3,340)	(10,440)
Zasadniczy
Zysk podstawowy na akcję podstawowy i rozwodniony to zysk netto przed uwzględnieniem pozycji korygujących przypadających akcjonariuszom jednostki dominującej.	49,554	50,509

	Marzec 31 2026 Liczba akcji Tysiące	Marzec 31 2025 Liczba akcji Tysiące
Średnia ważona liczba akcji zwykłych w obrocie (dla podstawowego zysku na akcję)	66,579	72,053
Potencjalne rozwadniające akcje zwykłe:
Nagrody w postaci akcji o ograniczonym zbyciu	500	743
Odroczony program premii rocznych	127	188
SIP i inne	100	100
Średnia ważona liczba zwykłych akcji w obrocie (dla rozwodnionego zysku na akcję)	67,306	73,084

Akcje SIP i inne akcje rozwadniające są ograniczone jedynie czasowo, dlatego są ujęte powyżej, ale nie w łącznej liczbie przyznanych akcji na koniec roku.

8. Inwestycje

A. Inwestycje w spółki zależne

Ruch inwestycji w spółkach zależnych

Firma	Marzec 31 2026 000 GBP	Marzec 31 2025 000 GBP
Saldo na początku roku	239,121	221,837
Nabycie spółki zależnej	6,358	17,284
Częściowa sprzedaż spółki zależnej	(5,852)	-
Utrata wartości w roku	(4,123)	-
Saldo na koniec roku	235,504	239,121

W poprzednim roku PayPoint Plc nabył 55.3% kapitału zakładowego obconnect Limited za łączną kwotę 17.3 mln GBP. W bieżącym okresie PayPoint Plc nabył pozostałe 44.7% kapitału zakładowego obconnect Limited w dwóch oddzielnych transakcjach za łączną dodatkową kwotę 6.4 mln GBP.

W bieżącym roku PayPoint Plc zbył 49% swoich udziałów w Collect+ Brand Limited. Szczegóły w nocie 9.

Przeprowadzono test na utratę wartości inwestycji Spółki w spółki zależne, który wykazał, że konieczne jest dokonanie odpisu aktualizującego wartość inwestycji w spółkę obconnect Limited w wysokości 4.1 mln GBP. Odpis aktualizujący jest wrażliwy na zmiany w założeniu dotyczącym tempa wzrostu przychodów. Spadek założenia dotyczącego tempa wzrostu przychodów o pięć punktów procentowych miałby wpływ na odpis aktualizujący wartość w wysokości ok. 5.1 mln GBP. Odzyskiwalne wartości inwestycji Spółki są wyceniane według wartości użytkowej poprzez dyskontowanie przyszłych oczekiwanych przepływów pieniężnych, wynikających z najnowszych budżetów finansowych zatwierdzonych przez Zarząd, które są ważne bezterminowo. Szacunki przyszłych przepływów pieniężnych opierają się na doświadczeniu z przeszłości, skorygowanym o oczekiwania kierownictwa co do przyszłych wyników.

B. Konwertowalne weksle pożyczkowe

Zmiany wartości godziwej inwestycji w obligacje zamienne w latach ubiegłych i bieżących przedstawiają się następująco:

Grupa i firma	Sędzia Logistyka Sp. z o.o. 000 GBP	Aperidata Ltd 000 GBP	odłączyć Ltd 000 GBP	Cena produktu z VAT: 000 GBP
Na dzień 31 marca 2024 r.	-	-	3,689	3,689
Dodatek w roku	15,000	1,000	-	16,000
Wartość godziwa (strata) / zysk w rachunku zysków i strat	(12,841)	-	2,428	(10,413)
Konwersja na kapitał własny	-	-	(6,117)	(6,117)
Na dzień 31 marca 2025 r.	2,159	1,000	-	3,159
Dodatek w roku	-	-	-	-
Strata wartości godziwej w rachunku zysków i strat	-	(1,000)	-	(1,000)
Konwersja na kapitał własny	(2,159)	-	-	(2,159)
Na dzień 31 marca 2026 r.	-	-	-	-

Judge Logistics Limited
Inwestycja Grupy w wysokości 15 milionów funtów w Judge Logistics Limited została nabyta w trzech etapach w poprzednim roku. Judge Logistics Limited jest spółką dominującą Yodel Ltd, klienta Grupy w segmencie przesyłek e-commerce. 17 kwietnia 2025 r. weksel Spółki został przekształcony w kapitał własny po przejęciu Judge Logistics Limited przez InPost sp. z o.o.

Aperidata Limited
Spółka nabyła od Aperidata Limited w maju 2024 r. zamienną pożyczkę w wysokości 1.0 mln GBP. Pożyczka przekształca się w 42.0% udziałów w akcjach zwykłych Aperidata Limited z dniem 23 maja 2027 r., co oznacza, że ​​łączny udział Spółki w Aperidata Limited po konwersji wyniesie 42.97%, wliczając w to jej rozwodnioną inwestycję kapitałową, o której mowa w sekcji C.

Spółka oszacowała wartość godziwą inwestycji na 0 GBP na dzień 31 marca 2026 r., co odzwierciedla wyniki handlowe Aperidata Limited. W związku z tym Spółka ujęła stratę w wysokości 1.0 mln GBP w rachunku zysków i strat, wykazaną w pozycjach korygujących.

obconnect Limited
Spółka nabyła 7 lipca 2022 r. od obconnect Limited, firmy świadczącej usługi bankowości otwartej dla banków i innych instytucji finansowych, zamienny weksel pożyczkowy o wartości nominalnej 3.0 mln GBP. Weksel pożyczkowy Spółki został przekształcony w udziały w akcjach zwykłych obconnect Limited w wyniku nabycia przez Spółkę większościowego pakietu akcji w obconnect Limited w dniu 30 października 2024 r.

C. Inne inwestycje

Zmiany wartości godziwej inwestycji kapitałowych Spółki w latach ubiegłych i bieżących przedstawiają się następująco:

Grupa i firma	Sędzia Logistyka Sp. z o.o. 000 GBP	Aperidata Ltd 000 GBP	odłączyć Ltd 000 GBP	Cena produktu z VAT: 000 GBP
Na dzień 31 marca 2024 r.	-	-	251	251
Dodatek w roku	-	200	-	200
Zysk z tytułu wartości godziwej w rachunku zysków i strat	540	-	265	805
Przedsiębiorstwo zależne	-	-	(516)	(516)
Na dzień 31 marca 2025 r.	540	200	-	740
Strata wartości godziwej w rachunku zysków i strat	-	(200)	-	(200)
Konwersja weksli kredytowych	2,159	-	-	2,159
Na dzień 31 marca 2026 r.	2,699	-	-	2,699

Judge Logistics Limited
W poprzednim roku Spółka nabyła 17.3% kapitału zakładowego spółki Judge Logistics Limited za kwotę 100 GBP, oprócz weksla zamiennego na pożyczkę w spółce Judge Logistics Limited, o którym mowa powyżej. Na dzień 31 marca 2025 r. Spółka dokonała aktualizacji wyceny swojej inwestycji do wartości godziwej 0.5 mln GBP zgodnie z MSR 32. Instrumenty finansowe.

W dniu 17 kwietnia 2025 r. weksel Spółki o wartości 2.2 mln GBP został przekształcony w kapitał własny w wyniku przejęcia Judge Logistics Limited przez InPost sp. z o.o. W związku z tym inwestycja kapitałowa Spółki w Judge wzrosła do 2.7 mln GBP. Zarząd dokonał ponownej wyceny inwestycji na dzień 31 marca 2026 r., utrzymując wartość godziwą na niezmienionym poziomie 2.7 mln GBP.

Aperidata Limited
W roku poprzednim Spółka nabyła 19.9% zwykłego kapitału zakładowego Aperidata Limited za kwotę 0.2 mln GBP, oprócz zamiennego weksla pożyczkowego w Aperidata Limited, o którym mowa w pkt B.

Spółka oszacowała wartość godziwą inwestycji na 0 GBP na dzień 31 marca 2026 r. W związku z tym Spółka ujęła stratę w wysokości 0.2 mln GBP w rachunku zysków i strat, wykazaną w pozycjach korygujących.

9. Częściowa sprzedaż spółki zależnej
W dniu 18 lipca 2025 r. Spółka zbyła 20% swoich udziałów w spółce zależnej Collect+ Brand Limited, będącej w całości jej własnością, na rzecz International Distribution Services plc („IDS”), partnera zewnętrznego w dziale e-commerce Grupy. Kwota, po odliczeniu kosztów transakcji, wyniosła 11.9 mln GBP.

W dniu 30 września 2025 r. Spółka zbyła kolejne 29% swoich inwestycji w Collect+ Brand Limited na rzecz IDS za kwotę 31.5 mln GBP netto, po odliczeniu kosztów transakcji. Łączna kwota netto otrzymanego wynagrodzenia wyniosła zatem 43.4 mln GBP.

Połączona transakcja spowodowała zysk przed opodatkowaniem ze sprzedaży w wysokości 37.5 mln GBP w rachunku zysków i strat PayPoint Plc, spółki dominującej Collect+ Brand Limited, reprezentowany przez 43.4 mln GBP wynagrodzenia netto pomniejszone o 5.9 mln GBP kosztów zbytej inwestycji. Po opodatkowaniu zysk ze sprzedaży w PayPoint Plc wyniósł 28.1 mln GBP. Na poziomie skonsolidowanym nie ma to wpływu na skonsolidowany rachunek zysków i strat. Zgodnie ze skonsolidowanymi sprawozdaniami finansowymi zgodnymi z MSSF 10, zysk w wysokości 34.0 mln GBP jest wykazywany w skonsolidowanym zestawieniu zmian w kapitale własnym. Kwota 34.0 mln GBP stanowi 43.4 mln GBP wynagrodzenia netto pomniejszone o 9.4 mln GBP podatku.

Grupa zachowuje kontrolę nad spółką Collect+ Brand Limited po powyższych transakcjach, ze względu na prawa związane z pozostałymi 51% udziałami Grupy. W związku z tym Grupa nadal ujmuje Collect+ Brand Limited jako spółkę zależną. Obecnie Grupa wykazuje również udziały mniejszościowe, do których w skonsolidowanym rachunku zysków i strat przypisane jest 49% wyniku netto Collect+ Brand Limited. Zmiany w udziale mniejszościowym w bieżącym roku przedstawiają się następująco:

	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP
Saldo na początku roku	-
Powstaje w wyniku częściowej sprzedaży spółki zależnej (49% udziału w aktywach netto o wartości 1 GBP)	-
Udział w zysku netto spółki zależnej	1,989
Dywidenda wypłacona udziałowcom niekontrolującym	(251)
Saldo na koniec roku	1,738

Zarząd ocenia, że ​​częściowa sprzedaż Collect+ Brand Limited nie spowodowała żadnych istotnych ograniczeń w zakresie dostępu Grupy do aktywów spółki zależnej ani ich użytkowania.

Zysk Grupy po opodatkowaniu przypadający udziałom mniejszościowym w wysokości 1.8 mln GBP obejmuje kwotę 2.0 mln GBP w odniesieniu do Collect+ Brand Limited pomniejszoną o stratę po opodatkowaniu w wysokości 0.2 mln GBP w odniesieniu do obconnect Limited (w tym amortyzację aktywów niematerialnych po opodatkowaniu powstałą w wyniku przejęcia).

10. Przepisy

Zarządzanie	Marzec 31 2026 000 GBP	Marzec 31 2025 000 GBP
Saldo na początku roku	15,350	1,850
Rozpoznane w związku z restrukturyzacją (uwaga 6)	1,932	-
Wykorzystywane w związku z restrukturyzacją	-	(1,850)
Rozpoznano w odniesieniu do kosztów dzierżawy Chapel St.	-	1,145
Wykorzystano w odniesieniu do kosztów dzierżawy Chapel St. (uwaga 6)	(247)	-
Uznane w związku z rozpatrywaniem roszczeń	-	14,205
Wykorzystane w związku z rozpatrzeniem roszczenia (uwaga 6)	(10,875)	-
Odwrócenie rabatu w związku z rozliczeniem roszczenia (uwaga 6)	71	-
Saldo na koniec roku	6,231	15,350

	Marzec 31 2026 000 GBP	Marzec 31 2025 000 GBP
Ujawniono jako:
Aktualny	2,861	11,198
Nieprądowe	3,370	4,152
Cena produktu z VAT:	6,231	15,350

W marcu 2026 r. Grupa ogłosiła restrukturyzację swoich jednostek biznesowych – patrz nota 5. W związku z tym, zgodnie z MSR 37 Rezerwy, zobowiązania warunkowe i aktywa warunkoweutworzyła rezerwę w wysokości 1.9 mln funtów na pokrycie kosztów restrukturyzacji.

Pozostałe saldo rezerw na dzień 31 marca 2026 r. z tytułu dzierżawy Chapel St. wynosiło 0.9 mln GBP.

Kwota 10.9 mln GBP wykorzystana w związku z rozliczeniem roszczenia obejmuje płatność w wysokości 10.4 mln GBP dokonaną w kwietniu 2025 r. oraz dalsze wykorzystanie kwoty 0.5 mln GBP, co pozostawia rezerwę na dzień 31 marca 2026 r. na rozliczenie roszczenia w wysokości 3.4 mln GBP.

11. Kapitał zakładowy, kapitał akcyjny z tytułu emisji akcji powyżej wartości nominalnej oraz kapitał rezerwowy na fuzję

	Marzec 31 2026 000 GBP	Marzec 31 2025 000 GBP
Kapitał zakładowy wezwany, przydzielony i w pełni opłacony
60 781 502 akcji zwykłych o wartości 0.3611 pensa każda (2025: 70 834 160 akcji zwykłych o wartości 1/3 pensa każda)	219	236

W dniu 12 czerwca 2025 r. Grupa ogłosiła, że ​​program skupu akcji własnych, który rozpoczęła 1 lipca 2024 r. na początkowy okres 12 miesięcy, zostanie przedłużony do końca marca 2028 r. Grupa planuje nabyć akcje o wartości co najmniej 30 mln GBP rocznie w ramach przedłużenia programu, który rozpoczął się 1 lipca 2024 r. Zgodnie z MSSF 9, Grupa ujęła zatem początkowe zobowiązanie w pełnej kwocie 30.2 mln GBP (wliczając opłatę skarbową i powiązane koszty) w bieżącym okresie, z odpowiadającym temu zmniejszeniem zysków zatrzymanych. W tym okresie nabyto łącznie 4 891 666 akcji (1 962 216 o wartości nominalnej 1/3 pensa za akcję i 2 929 450 o wartości nominalnej 0.3611 pensa za akcję) o wartości nominalnej 17 000 GBP, za łączną kwotę 30.1 mln GBP. Spowodowało to obniżenie kapitału zakładowego o 17 000 funtów i odpowiadający temu wzrost rezerwy kapitałowej z 7 000 funtów do 24 000 funtów.

W dniu 17 października 2025 r. Grupa przeprowadziła konsolidację akcji polegającą na nabyciu 12 nowych akcji zwykłych za 13 istniejących akcji zwykłych, na rzecz akcjonariuszy zarejestrowanych w tym dniu, w wyniku której nowe akcje zwykłe będą miały wartość nominalną 0.3611 pensa za akcję.

Częściowo rekompensując wpływ programu skupu akcji, w bieżącym roku wyemitowano 140 828 akcji o wartości nominalnej 1/3 pensa każda w zamian za przyznane akcje, które stały się przedmiotem nabycia w ciągu roku, a także 7,432 akcji o wartości nominalnej 1/3 pensa każda w ramach Planu Motywacyjnego Akcjami Pracowniczymi.

Premia emisyjna w wysokości 1.0 mln GBP (2025 r.: 1.0 mln GBP) stanowi zapłatę odroczonego, warunkowego wynagrodzenia za akcje przekraczającego wartość nominalną akcji wyemitowanych w związku z przejęciem i-movo.

Rezerwa na fuzję w wysokości 18.2 mln GBP (2025 r.: 18.2 mln GBP) obejmuje początkową kwotę wynagrodzenia w postaci akcji przekraczającą wartość nominalną akcji wyemitowanych przy pierwotnym przejęciu i-movo oraz kwotę wynagrodzenia w postaci akcji przekraczającą wartość nominalną akcji wyemitowanych w związku z przejęciem Love2shop.

12. Uwagi do sprawozdania z przepływów pieniężnych

Zarządzanie	Note	Rok się skończył Marzec 31 2026 000 GBP	Rok się skończył Marzec 31 2025 000 GBP
Zysk przed opodatkowaniem		55,476	26,291
Korekty dla:
Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych		9,412	9,655
Amortyzacja wartości niematerialnych		10,882	15,637
Rozliczenie gotówkowe świadczenia		(10,400)	-
Pozycja wyjątkowa – bezgotówkowa utrata wartości należności	5	502	-
Pozycja wyjątkowa – świadczenie bezgotówkowe		-	15,350
Pozycja korygująca – ruch bezgotówkowy na weksel pożyczkowy konwertowalny	5	1,000	10,413
Pozycja korygująca – ruch bezgotówkowy na innych inwestycjach	5	200	(805)
Strata ze zbycia środków trwałych		690	187
Przychody finansowe		(1,232)	(1,383)
Koszty finansowe		9,126	8,448
Składka na zdefiniowany program emerytalny		(1,500)	-
Opłata za płatności w formie akcji		1,621	2,018
Rozliczenia podatkowe dotyczące płatności opartych na akcjach		(1,222)	(814)
Operacyjne przepływy pieniężne przed zmianami kapitału obrotowego		74,555	84,997
Ruch zapasów		43	(2,902)
Zmiany w należnościach handlowych i pozostałych		4,700	(8,536)
Ruch należności z tytułu leasingu finansowego		273	803
Ruch aktywów kontraktowych		(431)	(743)
Ruch zobowiązań umownych		(9)	(258)
Ruch w przepisach		1,281	(1,850)
Ruch w zobowiązaniach handlowych i innych zobowiązaniach – spółki		(14,207)	3,190
Ruch kapitału obrotowego – korporacyjnego		(8,350)	(10,296)
Środki pieniężne wygenerowane z operacji		66,205	74,701

11 lutego 2026 r. spółka PayPoint Plc nabyła kolejne 21.4% kapitału zakładowego obconnect Limited za kwotę 3.0 mln GBP, a 17 marca 2026 r. pozostałe 23.3% za kwotę 3.3 mln GBP (tj. łącznie 6.4 mln GBP). Transakcje te zmniejszyły wartość udziałów niefinansowych (NCI) odpowiednio o 1.9 mln GBP i 2.1 mln GBP (tj. łącznie 4.0 mln GBP), a saldo udziałów niefinansowych (NCI) na dzień 31 marca 2026 r. wynosiło 0 GBP. Różnica w wysokości 2.4 mln GBP między łączną wartością udziałów niefinansowych a redukcją udziałów niefinansowych (NCI) jest ujmowana bezpośrednio w kapitale własnym.

13. Aktualizacja zobowiązań warunkowych

Oświadczenie Ofgem w sprawie zastrzeżeń
W roku fiskalnym 24 szereg spółek z Grupy PayPoint, w tym PayPoint Plc, otrzymało dwa roszczenia dotyczące kwestii poruszonych w zobowiązaniach przyjętych przez Ofgem w listopadzie 2021 r. w ramach rozwiązania wątpliwości Ofgem zgłoszonych w Oświadczeniu o Zastrzeżeniach otrzymanym przez Grupę PayPoint we wrześniu 2020 r. Uchwała Ofgem nie zawierała żadnych ustaleń dotyczących naruszeń.

Pierwsze roszczenie zostało doręczone przez Utilita Energy Limited i Utilita Services Limited (później przemianowaną na Luxion Sales Limited) („Utilita”) w dniu 16 czerwca 2023 r. Drugie roszczenie zostało doręczone przez Global-365 plc i Global Prepaid Solution Limited („Global 365”) w dniu 18 lipca 2023 r.

14 maja 2025 roku PayPoint i Utilita zawarły ugodę, w wyniku której Utilita wycofała swoje roszczenie wobec PayPoint. W ramach ugody obie strony zawarły nową, pięcioletnią umowę na usługi przedpłatowe w punktach sprzedaży (OTP) i zbudowały bardziej partnerską i opartą na wzajemnym wsparciu relację.

Rozprawa w sprawie roszczenia Global 365 odbyła się przed Trybunałem Apelacyjnym ds. Konkurencji w dniach od 10 czerwca do 11 lipca 2025 r., a wyrok wydano 7 maja 2026 r. – patrz uwaga 14.

Ocena HMRC
W lutym 2024 r. urząd skarbowy HMRC wydał decyzję w sprawie oceny sytuacji podatkowej Grupy za okres rozliczeniowy zakończony 31 marca 2021 r. Grupa odwołała się od tej decyzji, argumentując, że jest ona nieważna z punktu widzenia podatkowego, technicznego i administracyjnego, w związku z czym nie utworzono żadnej rezerwy.

14. Zdarzenia po dniu sprawozdawczym

Rozstrzygnięcie roszczenia przez Global 365 Limited
7 maja 2026 r. Sąd Apelacyjny ds. Konkurencji („CAT”) wydał wyrok w sprawie roszczenia wniesionego przez Global-365. CAT uznał PayPoint odpowiedzialnym za historyczne naruszenie prawa konkurencji, które ustało w 2018 r., dotyczące niektórych umów, na podstawie których świadczył usługi przedpłat za energię elektryczną.

Chociaż CAT przyznał spółce G365 odszkodowanie w wysokości 169 334 funtów plus odsetki za „utratę szansy” na wygranie kontraktów z ograniczoną liczbą małych dostawców energii, ustalenia sądu potwierdziły, że wcześniejsze umowy PayPoint z dostawcami energii nie były znaczącym czynnikiem wpływającym na brak sukcesu G365.

PayPoint w dalszym ciągu dba o to, aby jego praktyki handlowe spełniały wszystkie wymogi regulacyjne.

---

¹ Przychody ustawowe z poprzedniego roku są wykazywane po odliczeniu kwoty 14.2 mln GBP odliczeń nadzwyczajnych związanych z rozliczeniem roszczenia.

² Przychód netto jest alternatywnym miernikiem wyników. Uzgodnienie z przychodami znajduje się w uwadze 4 do sprawozdania finansowego.
² EBITDA bazowa (EBITDA bez pozycji korygujących) jest alternatywną miarą wyników. Definicja znajduje się w uwadze 1 do sprawozdania finansowego, a porównanie z zyskiem przed opodatkowaniem w Przeglądzie Finansowym.
³ Zysk bazowy przed opodatkowaniem (zysk przed opodatkowaniem bez pozycji korygujących) jest alternatywnym miernikiem wyników. Definicja znajduje się w uwadze 1 do sprawozdania finansowego.
⁴ Pozycje korygujące obejmują 3.4 mln GBP kosztów prawnych związanych z roszczeniami wobec PayPoint, 2.2 mln GBP kosztów restrukturyzacji, 1.7 mln GBP korekt związanych z naszą inwestycją w Aperidata Limited, 1 mln GBP kosztów struktury organizacyjnej oraz amortyzację wartości niematerialnych i prawnych powstałą w wyniku przejęcia (2.1 mln GBP w przypadku Love2shop i 3.1 mln GBP w przypadku poprzednich przejęć PayPoint). Więcej informacji znajduje się w uwadze 1.0 do sprawozdania finansowego.
⁵ Rozcieńczony zysk bazowy na akcję jest alternatywnym miernikiem wyników. Patrz uwagi 1 i 7 do sprawozdania finansowego.
⁶ Zadłużenie netto przedsiębiorstwa (z wyłączeniem zobowiązań zgodnie z MSSF 16) jest alternatywnym miernikiem wyników. Uzgodnienie z gotówką i jej ekwiwalentami znajduje się w uwadze 1 do sprawozdania finansowego.
³ 0.3 mln funtów całkowitego przychodu obconnect trafiło do innych podmiotów PayPoint
⁴ Program skupu akcji zwiększa przepływy pieniężne, ponieważ oszczędności na dywidendzie wynikające z mniejszej liczby wyemitowanych akcji przewyższają wyższe koszty odsetek związane z programem skupu akcji
¹ Przychód netto jest alternatywnym miernikiem wyników. Uzgodnienie z przychodami znajduje się w uwadze 4 do sprawozdania finansowego.
² Zysk bazowy przed opodatkowaniem jest alternatywnym miernikiem wyników. Wyjaśnienie znajduje się w uwadze 1 do sprawozdania finansowego.
³ EBITDA bazowa jest alternatywną miarą wyników. Wyjaśnienie znajduje się w uwadze 1 do sprawozdania finansowego.
⁴ Zadłużenie netto przedsiębiorstwa (z wyłączeniem zobowiązań zgodnie z MSSF 16) jest alternatywnym miernikiem wyników. Uzgodnienie z gotówką i jej ekwiwalentami znajduje się w uwadze 1 do sprawozdania finansowego.