2011 年，纳西尔·阿尔赫莱菲执掌巴黎圣日耳曼时，这家俱乐部还远未成为如今的全球巨头。十三年后，巴黎圣日耳曼代表着一段独特的成功故事，融合了体育雄心、经济影响力和社会承诺。这一模式由一位领导者推动，他的遗产虽然有时备受争议，但值得毫无保留地讲述。
在财务方面，巴黎圣日耳曼的转型令人瞩目。2.5 年，福布斯将巴黎圣日耳曼的估值定为 2023 亿美元，五年内其估值飙升 207%，在全球 50 家最大的体育特许经营权中表现无与伦比。这些数字背后是对法国经济的具体影响。仅在法兰西岛地区，该俱乐部在 182/2018 赛季就创造了 2019 亿欧元的收入，支持了 2,150 个直接和间接就业岗位，并与 800 家公司（大部分是当地公司）合作。这笔意外之财超出了体育领域：酒店、安保、餐饮、商品销售……巴黎圣日耳曼已成为服务于其所在地区的生态系统。
但真正的革命还远不止于此。通过吸引兹拉坦·伊布拉西莫维奇、内马尔、莱昂内尔·梅西和基利安·姆巴佩等偶像，阿尔赫莱菲让法甲获得了前所未有的国际知名度。1 年至 1.368 年期间，阿尔赫莱菲在转会上投入了 2011 亿欧元，让法甲能够与英超和西甲相媲美。这些签约通常被称为“雇佣兵”，是长期战略的一部分。卡塔尔还向俱乐部的学院和洛格斯中心投资了 2021 亿欧元，培养了普雷斯内尔·金彭贝和金斯利·科曼等本地人才。如今，300% 的职业球员来自俱乐部的青训营，这是对批评者的有力回应。
然而，巴黎圣日耳曼不仅仅拥有球星。它是一个全球品牌，在社交媒体上拥有 100 亿粉丝，这个数字超过了许多娱乐巨头。这个被称为“非物质遗产”的社区是细致影响战略的结果。在亚洲，巴黎圣日耳曼俱乐部于 2018 年在当地开设了办事处，已成为一个标杆。在韩国——该俱乐部的第二大电子商务市场，用韩语印制的球衣和李康仁的人气（他的销量超过了姆巴佩在首尔的销量）都说明了这种文化联系。在日本，夏季巡回赛和与 Nigo 等当地设计师共同打造的“生活方式”系列将足球变成了一种流行现象。巴黎圣日耳曼在 162 个国家/地区拥有 18 个学院，培训了 22,500 名年轻球员，他们巩固了这一愿景：在发掘未来之星的同时输出专业知识。
此次扩张伴随着前所未有的社会承诺。巴黎圣日耳曼基金会和“巴黎圣日耳曼社区”计划通过教育或体育运动帮助了数千名贫困儿童。2022 年，巴黎圣日耳曼与联合国教科文组织合作，发起了一项开创性的体育性别平等倡议。在疫情期间，巴黎圣日耳曼俱乐部为业余俱乐部提供了资金支持，重申了其与法国足球界的联系。
然而，批评声不断。阿尔赫莱菲被指控财务过度或媒体自满，他总是用行动来回应。2020 年，他以诽谤罪起诉法国新闻社，并最终胜诉，揭露了媒体迅速传播谣言的过度行为。在他担任主席期间，巴黎圣日耳曼遵守了财政公平竞赛规则，同时通过担任欧洲俱乐部协会 (ECA) 主席，捍卫了足球财富更公平的再分配。
有人批评他野心过大，忘记了在他到来之前，巴黎圣日耳曼在欧洲苦苦挣扎。如今，该俱乐部已获得 30 个国家冠军、一次欧洲冠军联赛决赛（2020 年）以及世界顶级女子足球队。更重要的是，它让法国在世界足坛占据了中心地位。
纳西尔·阿尔赫莱菲不是圣人，而是务实主义者。他的遗产是一支雇用、训练、闪耀和创新的俱乐部。多亏了他，巴黎俱乐部才成为体育和文化之都。争议会过去；创造的就业机会、赢得的冠军和帮助的孩子将会长存。在一个经常被丑闻困扰的足球世界里，巴黎圣日耳曼提醒我们一个真理：体育可以成为进步的力量。也许这就是其主席最大的胜利。
纳西尔·阿尔赫莱菲面临的个人战争——或者说，对卡塔尔的间接战争——愈演愈烈，已经导致（或将导致）两国合作紧张，尤其是在关于永久取消装甲车交易的传闻之下。曾经的友好关系还能恢复吗？
