Las máscaras pueden resultar liberadoras. El rostro oculto ofrece
seguridad. La autoridad odiosa respira mejor, escondiéndose en
comodidad. Detrás del material, la confianza encuentra un hogar. Tiempo
decenas de millones de puestos de trabajo se han perdido a causa de la novela
coronavirus a nivel mundial, servicios de seguridad, vigilancia
los oficiales y los bufones están prosperando, vigilando las admisiones
a las instalaciones, batiendo a través de la salud y la seguridad
declaraciones, y generalmente haciendo una molestia de
Considere el estado de Victoria en
Australia. Las medidas de confinamiento por la pandemia se han suavizado pero
han dejado una gruesa película de burocracia. Para los demasiado ansiosos
empleado que desea ir a trabajar para recuperar lo necesario
materiales (la definición de lo que es necesario varía), la
tarea es irritante, incluso agobiante. Primero, control de temperatura.
En segundo lugar, registrarse a través de un teléfono inteligente con un médico
declaración, un paso discriminatorio para aquellos que no tienen
interés en tener tales dispositivos. Tercero, autorización con
seguridad para garantizar la activación de las tarjetas correspondientes, y la
préstamo de las llaves necesarias. Incluso a través de máscaras, esas que cubren
exudan cansancio, se sienten flácidos después de meses en
confinamiento epidemiológico.
Con la tarjeta activada
y listo para acceder a los edificios necesarios, es hora de
dan paso a la oficina, un espacio descuidado desde marzo.
Libros, enfurruñados por no haber sido consultados. Detritos de
recuerdos en la pared: carteles y fotos de viajes a
lugares ahora inaccesibles por razones de costo o la pandemia.
Torres de papeleo desatendidos, convertidos en irrelevantes por
digitalización. Pizarra blanca, sin limpiar. Una sensación de aflicción
agarres: los días para tener tal espacio de calma monacal y
dicha serena están contados.
Durante la pandemia,
los empleadores han estado cantando a coro sobre los beneficios de hacer
la gente trabaja desde casa. Esto tiene mucho que ver con ellos,
aunque también se celebran otras virtudes: las conveniencias
del trabajo y la vida en el hogar; evitar viajes largos y agotadores;
pasar más tiempo con la familia. lo estamos haciendo por
tus vecinos.
Esto ha significado la invasión de la
casa, y muchas veces no voluntario. gerencialismo urbano,
ya identificado en la década de 1970 por el sociólogo inglés
Ray Pahl, ha estado hipercargado por una reasignación de
recursos, la imposición de tensiones sobre los trabajadores. los
naturaleza del capitalismo parasitario, como dice Andy Merrifield,
ha pasado a primer plano con la agresión. “Ciudades del mundo”, he
razones, “son arenas gigantes donde los más rabiosos
actividad es la actividad de extorsionar rabiosamente la renta de la tierra, de
hacer que la tierra sea rentable de todos modos; de despachar todo
actividades no parasitarias a alguna otra parte de la ciudad (como
Engels reconoció hace mucho tiempo), para ayudar a este alquiler
maximización." El casi operístico descripción
de Karl Marx en el primer volumen de Das Kapital proviene
a la mente: “El capital es trabajo muerto que, como un vampiro,
vive sólo chupando trabajo vivo, y vive cada vez más
más apesta.
Y chupando lo hace, asegurándose
que los empleados alimentan a la bestia asumiendo más gastos
mientras todo el tiempo se les dice que están cumpliendo con sus
obligaciones cívicas y velando por su buena salud. El hecho
que hacer esto también significa reducir los costos continuos de la
negocio o entidad, asegurando una mayor maximización del alquiler, es
visto como auxiliar del espectáculo principal.
Antes de la
pandemia, la literatura sobre las actitudes hacia el trabajo remoto fue
ya suena como el pequeño libro de un administrador urbano de
máximas y clichés. Sophia Bernazzani del video
empresa de conferencias owl labs, la escritura
en diciembre del año pasado, anunció cómo “nuevos datos de encuestas
reveló que el trabajo remoto es un gran beneficio para los empleados.
De hecho, el 34 % de los trabajadores estadounidenses aceptaría una reducción salarial de hasta el 5 %
para poder trabajar a distancia. Y los que sí trabajan a distancia
dicen que están felices en sus trabajos un 29% más que en el sitio
trabajadores ".
Con COVID-19 aún por hacer su narración
presencia, Forbes ya estaba buceando dentro
razones por qué una fuerza laboral remota fue una gran ayuda
para negocios Como colaborador Amar Hussain razonado,
“Aunque hay desafíos que vienen con la contratación y
organizar una fuerza laboral remota, la realidad es trabajar con un
equipo remoto podría terminar siendo una de las mejores decisiones que
podría hacer para su negocio.” Se realiza más trabajo
por tales equipos remotos (tiempo que de otro modo se desperdiciaría en desplazamientos,
por ejemplo, se puede utilizar); un “grupo de talentos más grande” puede
extraerse de, dada la ausencia de
restricciones; se ahorrarán los costos de alquiler, lo que significa que EE.
las empresas estarían ahorrando $ 10,000 por empleado por año.
Finalmente, un dividendo de salud (porque les importa), sería
acumularse. “El trabajo remoto elimina la necesidad de viajar y el
efectos negativos asociados”.
Planificación urbana
académico Richard Shearmur ve
pasado la narrativa brillante de ahorrar costos, inclinando el
enfóquese lejos de los proselitistas de la religión de los remotos
trabajar. “Cualesquiera que sean los impactos personales y de productividad de
trabajo remoto, los ahorros de US$10,000 por año son los
del empleador En efecto, esto representa una descarga de
costes a los empleados: un nuevo tipo de recinto”. Con
esto viene la soledad, reducido productividad y
diversas ineficiencias.
Shearmur también ve un
paralelo histórico de la expropiación. “En el siglo XVI
Gran Bretaña, poderosos terratenientes expropiaron tierras comunales de
las comunidades, a menudo con el propósito de administrar lucrativos
granjas de ovejas. Hoy en día, las empresas como Shopify parecen estar
expropiar el espacio privado de vida de sus empleados”.
Lo hacen haciendo que los empleados compren más equipos de trabajo
para el hogar (sillas ergonómicas, escritorios, etc.), colocando
el énfasis en ellos para mantener dicho equipo y la
locales que los albergan.
Tales negocios también son
echando un ojo orwelliano a los empleados en su hogar
ambiente. La expropiación, en cierto modo, no es suficiente; eso
debe venir con la mirada vigilante. Objetivos de productividad
Debe ser mantenido. Elizabeth Lyons de la Universidad de San
Diego explica la
lo que eso implica. “Las cosas que los empleadores son realmente
buscando es en qué sitios web están los empleados, son estos
sitios web productivos o improductivos, qué aplicaciones son
usando, cuánto tiempo están gastando en sus diferentes
Tareas."
En una en línea
encuesta de 1,800 personas en octubre realizado por Prospect,
un sindicato del Reino Unido que representa a ingenieros, científicos y
funcionarios públicos, dos tercios de los trabajadores expresaron malestar
ante la idea de que se utilicen programas para comprobar la frecuencia
de su tipeo. Hasta el 80% también se sentían perturbados por el uso de
cámaras grabándolos mientras estaban sentados frente a la computadora de su casa,
con 76% incómodo con la idea de usar dispositivos
anotando su ubicación.
Algunos empleados han sido
anima a creer en el narcótico de la eficiencia y
productividad. Tomemos como ejemplo a Candice, una "marketer digital" detrás
podcasts que ayudan a los estudiantes a dominar el inglés
pruebas Entrevistado para ABC Radio National en Australia, ella
es comprensivo a su empleador que “no tiene idea de
lo que estoy haciendo todo el día.” Excepto que lo hace. Pero
no importa eso: la tecnología de vigilancia del hogar "me mantiene en
pista... Puedo ver exactamente cuánto tiempo he pasado haciendo
trabajar". Bueno para la modesta Candice y los correligionarios.
de trabajo remoto; malo para muchos de nosotros.
Dra. Binoy Kampmark
Fue becario de la Commonwealth en Selwyn College, Cambridge. Él
conferencias en la Universidad RMIT, Melbourne. Correo electrónico: [email protected]
