10.9 C
Brukselê
Roja Înê, May 3, 2024
Hilbijartina edîtorêBankên Pêşkeftinê yên Piralî hevkariyê kûr dikin da ku wekî pergalê radest bikin

Bankên Pêşkeftinê yên Piralî hevkariyê kûr dikin da ku wekî pergalê radest bikin

BİXWÎNE: Agahdarî û ramanên ku di gotaran de têne dubare kirin, yên ku wan diyar dikin ne û berpirsiyariya wan bi xwe ye. Weşandin li The European Times ne bixweber tê wateya pejirandina nêrînê, lê mafê îfadekirina wê ye.

WERGERÊN DESTPÊKIRINÊ: Hemû gotarên vê malperê bi Îngilîzî têne weşandin. Guhertoyên wergerandî bi pêvajoyek otomatîkî ya ku wekî wergerên neuralî tê zanîn têne kirin. Ger dudil be, her gav serî li gotara orjînal bidin. Spas ji bo têgihiştina te.

Newsdesk
Newsdeskhttps://europeantimes.news
The European Times Nûçe armanc dike ku nûçeyên ku ji bo zêdekirina hişmendiya hemwelatiyan li seranserê Ewrûpaya erdnîgarî girîng in veşêre.

Serokên 10 bankên pêşkeftinê yên piralî (MDB) îro gavên hevpar ragihandin ku wekî pergalek bi bandortir bixebitin û bandor û pîvana xebata xwe zêde bikin ji bo çareserkirina kêşeyên pêşkeftinê yên lezgîn.

di Nîşe Nîşe, lîderan ji bo çalakiya hevpar û hevrêz di sala 2024-an de û li derveyî avakirina pêşveçûna ji dema Marakeşê ve destkeftiyên sereke diyar kirin. îfade di sala 2023-an de, ji ber ku saziyên wan dixebitin ku pêşkeftina berbi pêşkeftinê zûtir bikin Armancên Pêşveçûn (SDGs) û di çareserkirina pirsgirêkên herêmî û gerdûnî de çêtir piştgirî bidin xerîdaran.

Di dawiya paşvekişînê de ku ji hêla Banka Pêşkeftinê ya Navber-Amerîkî (IDB) ve hatî weşandin, ku serokatiya zivirî ya Koma Serekên MDB-ê digire, kiryar hevkariya xurt a di navbera MDB-an de temsîl dikin. Nîşe dê di heman demê de ji bo Nexşeya Rêya G20-a pêşerojê ji bo veguherandina MDB-yan di pergalek "çêtir, mezintir û bibandor" de û di forumên din de wekî tevkariyek hêja be.

Serokên MDB-ê di pênc warên krîtîk de ji bo radestkirina berbiçav û bikêrhatî soz didin:  

1.     Mezinkirina kapasîteya fînansê ya MDB. MDB li bendê ne ku di deh salên pêş de, bi piştgirîya hîsedar û hevkaran, serê 300-400 mîlyar dolarî zêde kredî biafirînin. Çalakî hene: 

  • Pêşkêşkirina cûrbecûr amûrên darayî yên nûjen ji hîsedar, hevkarên pêşkeftinê û bazarên sermayeyê re, di nav de amûrên hybrid-sermaye û veguheztina xetereyê, û pêşvebirina kanalîzasyona Mafên kişandina Taybet a IMF (SDR) bi navgîniya MDB-an.  
  • Aşkerebûna bêtir li ser sermaya gazîkirî peyda dike ku dê ji ajansên dengdanê re bibe alîkar ku nirxa sermaya gazî baştir binirxînin.  
  • Berdewam kirin û raporkirina li ser Çarçoveya Têra Sermayê ya G20 (CAF) Pêşniyarên pêdaçûnê û reformên têkildar.  

2.     Zêdekirina çalakiya hevpar a li ser guherîna avhewa. MDB tevlêbûna xwe ya hevpar a li ser avhewa zêde dikin. Çalakî hene:  

3.     Bihêzkirina hevkarî û hev-fînansekirina asta welat. MDB bi nîqaşan re mijûl dibin û piştgirî didin platformên xwedan welat û welatparêzan da ku ji bo welatan hêsantir bixebitin ku bi bankayan re bixebitin. Çalakî hene:   

  • Nirxandina pêşniyarên li ser platformên welatparêz û xwedan welat, berbi têgihiştinek hevpar û gavên pêşeroj, di nav de ji bo hin MDB ji bo pêkanîna platforman.
  • Ahengkirina pratîkên kirînê bidomînin, di nav de bi spartina polîtîkayên kirînê yên hevûdu ji bo kêmkirina lêçûnên danûstendinê û zêdekirina karîgerî û domdariyê.   
  • Lezkirina hev-fînansekirina projeyên sektora giştî bi navgîniya ku nû hatî destpêkirin Portala Hevkar a Fînansê

4.     Katalîzasyona seferberiya sektora taybet. MDB ji bo armancên pêşkeftinê, di nav de şopandina nêzîkatiyên nûjen û amûrên darayî, ji bo mezinkirina fînansekirina sektora taybet pabend in. Çalakî hene:  

  • Mezinkirina deynên diravê herêmî û çareseriyên parastinê yên pevguhertina biyanî ji bo zêdekirina veberhênana taybet. MDB dixebitin ku nêzîkatiyên pîvanbar nas bikin. 
  • Berfirehkirina celeb û dabeşkirina statîstîkên ku MDB û Saziyên Aboriya Pêşkeftinê (DFI) bi navgîniya belav dikin Databasa Rîska Bazara Pêşketî ya Gerdûnî (GEMs) Konsorsiyûm, piştgirî dide veberhêneran da ku rîsk û derfetên veberhênanê çêtir binirxînin. 

5.     Zêdekirina bandor û bandorkirina pêşveçûnê. MDB-an li hev kirin ku balê bikişînin ser bandora xebata xwe. Çalakî hene:  

  • Zêdekirina hevkariyê li ser nirxandinên bandora hevbeş, di nav de bi parvekirina nêzîkatiyên ji bo şopandin û nirxandina bandorê, û şopandina însiyatîfên hevrêziyê li cihê ku kêrhatî be.  
  • Li ser xweza û cihêrengiya biyolojîk ên ku niha têne bikar anîn li ser nîşaneyên performansê yên sereke (KPI) yên ku niha têne bikar anîn berhev kirin û li pêş COP30-ê di sala 2025-an de lihevkirina hin nîşanan lêkolîn kirin.

Ji bo bêtir agahdarî li binêrin Nîşe Nîşe.  

- Advertisement -

Zêdetir nivîskarê

- NAVEROKA TAYBETÎ -spot_img
- Advertisement -
- Advertisement -
- Advertisement -spot_img
- Advertisement -

Pêdivî ye ku bixwîne

Gotarên dawî

- Advertisement -