Члены Ассоциации книготорговцев Северо-Запада Тихоокеанского региона (PNBA) настроились на fвсе выставкизаключительная виртуальная панель в пятницу, практическая дискуссия о том, как сохранить активизм в центре внимания книжных магазинов - даже несмотря на то, что кризис Covid-19 ограничивает физическое взаимодействие и общественные мероприятия.
Энни Карл, владелица книжного магазина «Бесконечность» в Эдмондсе, штат Вашингтон, рассказала о том, как активизм начинается с выбора книжного магазина. Во время национального карантина в марте она изменила конфигурацию ассортимента своего магазина после того, как поняла, что на ее полках преобладают белые авторы-мужчины. «Я начала вкладывать деньги туда, где моя этика и мораль», - сказала она. «Добавление названий цветными людьми, ЛГБТК + и инвалидами. Я бы сказал, что сейчас мой магазин, включая детский раздел, на 95% не белый, чувак ».
Книжные магазины также могут сотрудничать с местными активистами и выражать солидарность в ключевые моменты национального протеста. King's Books в Такоме, штат Вашингтон, в настоящее время закрыта для публики, но предлагает онлайн-заказы и самовывоз во время карантина. Тем не менее, владелец сладкого горошка Флаэрти сказал, что его магазин продвигал местных активистов и черных книготорговцев в регионе, «усиливая голоса» через социальные сети и онлайн-кампании.
Книжный магазин полностью закрылся 12 июня в поддержку призыва движения Black Lives Matters к всеобщей забастовке в штате. Кроме того, посетители книжных магазинов могут покупать книги по специальному онлайн-списку желаний и дарить книги цветных людей молодым читателям в сообществе. Активисты-подростки из Такомы под названием «Ученые« Семена мира »дезинфицируют, вручную доставляют и распространяют эти книги в маленькие бесплатные библиотеки по всему городу. «Это проект, полностью управляемый студентами, - сказал он, - но многие наши клиенты переходят от одного заказа к другому».
Шо Робертс, владелец детского книжного магазина Мэгги Мэй в Грешеме, штат Орегон, подчеркнул, что детские книжные магазины также могут сыграть важную роль. «Мы жертвуем много книг», - сказала Робертс, стремясь поделиться разнообразными книгами со всеми читателями. В ее книжном магазине время от времени проводятся дни бесплатных книг, и все желающие имеют доступ к материалам для чтения. «Таким образом, люди, которые не всегда могут позволить себе книгу, по-прежнему будут иметь возможность читать, и их дети могут читать», - сказала она.
Любой вид активности всегда приносит то, что Энни Карл назвала «сопротивлением» со стороны некоторых клиентов. Когда она радикально изменила конфигурацию своих книжных полок, чтобы отразить дух феминизма и активности, один из бывших покровителей выразил недовольство изменениями и сердито швырнул в владельца две книги. «Я уверен, что он нашел еще один магазин подержанных книг, чтобы удовлетворить потребности своего конкретного читателя», - сказал Карл. «И мне это абсолютно нормально. Я должен был быть в порядке с потерей этих долларов, я должен был согласиться с мыслью, что я теряю клиентов. Но у меня также появлялись клиенты ».
«У нас вообще не было большого политического сопротивления», - сказал владелец King's Books Флаэрти. «Мы очень политический книжный магазин, но мы не поддерживаем кандидатов и не говорим о политике в магазине. Книги как бы говорят о нас. Если кто-то хочет поговорить с нами о политике за стойкой, мы этим не занимаемся ». В его книжном магазине, однако, ведутся гражданские беседы вокруг 11, теперь уже виртуальных книжных клубов, которые раздвигают границы и поощряют большую открытость, в том числе Книжный клуб феминистской утопии, Запрещенный книжный клуб, и Книжный клуб Queerest Ever.
Участники дискуссии согласились с тем, что книжные магазины должны быть открытыми и отзывчивыми ко всем типам клиентов, даже когда они сталкиваются с противодействием. В детском книжном магазине Мэгги Мэй Робертс столкнулась с самым драматичным сопротивлением сообщества, когда в книжном магазине прошли первые мероприятия для детей «Час истории Drag Queen». Сотрудники получали телефонные звонки, электронные письма, комментарии в социальных сетях и посещения магазинов от людей, которые жаловались на это событие.
Робертс научила своих сотрудников отвечать на критику беспристрастно. «Это не политика, это гуманность. Мы хотим помочь другим », - сказала она, поделившись языком, который ее команда использовала в этих сложных ситуациях. «Вам не нужно делать здесь покупки. Вы можете злиться, и ваши чувства действительны, но это не меняет наших ценностей », - сказала она.
