在被任命为特使之前，日本的水野先生于 30 年 2020 月 XNUMX 日担任日本政府养老投资基金 (GPIF) 的首席投资官。 他是负责任投资原则协会（PRI，一个联合国支持的机构，旨在创造可持续市场，为所有人创造一个更加繁荣的世界）的董事会成员，并参与了联合国关于促进 可持续发展目标.
水野浩： 我的旅程始于大约七年前的一次慈善晚宴，当时我发现自己坐在前联合国秘书长科菲·安南旁边。 当时我是一家私募股权公司的合伙人，安南先生问我为什么日本投资者对 ESG（环境、社会和治理投资，也称为可持续投资）不感兴趣。 我无法回答，因为这是我第一次听说 ESG！ 当他解释时，我的第一反应是，事实上，这听起来很符合日本的企业理念。
在我的整个职业生涯中，我一直在金融领域工作。 然而，在我成为日本政府养老投资基金 (GPIF) 的首席投资官之前，我一直在为这个投资行业的核心概念而苦苦挣扎。 也就是说，要想赢，你必须通过智胜其他人来击败市场。 我质疑该行业是否为社会增加了任何附加值。
然后，当我加入拥有超过 100 万亿美元资产的 GPIF 时，我意识到我们实际上就是市场。 这就是我提出普遍所有权的想法的时候：作为普遍所有者，通过使系统对每个人都更好，对我们做出贡献更有意义。
我们很快就开始收到大型投资组合经理的问题，询问我们想要实现的目标，以及他们应该如何回应。 我们开始使用 可持续发展目标 (SDGs) 作为向企业高管解释我们战略的便捷方式。
联合国新闻：金融业如何解决日益扩大的贫富差距？
水野浩： 法国著名经济学家托马斯·皮凯蒂（Thomas Piketty）写道，投资回报率超过经济增长率。 这意味着持有金融资产的人比普通劳动力更富有，后者靠工资赚钱。 他的结论是，因此，贫富差距继续扩大。
当我在日本政府养老投资基金工作时，我的目标是缩小这一差距。 我们处理了巨额金融资产，通过增加基金，我们可以使用养老金让普通人从回报中受益。
作为首席信息官，不平等一直萦绕在我的脑海中，各种各样的不平等，包括男女之间，以及全球北方和全球南方之间。 如果您查看 17 个可持续发展目标，您可以将它们归类为可持续性或包容性。
实现包容性当然是减少不平等的一种方式，但可持续性也是如此：如果我们不能应对气候危机，我们将在过去和未来几代人之间造成可持续性差距，这对那些将要成为的人不公平留下来应对一个比现在更糟糕的世界。
联合国新闻：金融体系是否应该彻底改革？
水野浩： 金融体系的问题之一是它主要基于至少有 XNUMX 年历史的投资理论。 重新设计一个系统需要很长时间。 它最终可能会工作得更好，但付出努力可能意味着太长时间什么都不做。
我们只有 10 年时间来实现联合国可持续发展目标，而这还不足以改变整个系统。 我们能做的是尝试解决技术障碍。 如果我们这样做，我们就会减少来自投资专业人士的反对。
诚然，许多从事金融工作的人都感到受到系统的约束，但情况正在发生变化：10 年前，投资专业人士对在他们的投资组合中加入“可持续”一词感到尴尬，但现在这被认为是可以接受的。
我认为，我们需要的是更多的创新。 这个行业有很多技术聪明的人，如果我们能够解决技术问题，就会产生多米诺骨牌效应，从而带来真正的系统性变革。
联合国新闻：作为特使，你能取得什么成就？
水野浩： 我担任这个角色的时间很短，我仍在试图弄清楚我将拥有什么样的影响力，但联合国肯定拥有的力量是让决策者团结起来解决世界上的一些问题最大的问题。 我很高兴能与联合国系统的不同部门以及秘书长合作，看看我们如何实现变革。
我的目标是利用金融部门加速向更公平的世界过渡。 在更实际的层面上，我想让投资更符合可持续发展目标。
随着我们前往 26 月的联合国气候会议（COPXNUMX，将于 XNUMX 月在格拉斯哥举行），我希望看到我们创造动力，让企业彼此之间以及我们的社会和环境目标保持一致。 我在整个职业生涯中学到的一件事是，当每个人都齐心协力时，一切都会加速。
