背后的公司文化融合的创始人兼首席执行官彼得·穆萨费里亚迪斯 (Peter Mousaferiadis) 多样性地图集，分享他为什么多样性对 CEO 很重要的原因，以及如何及时拥抱这个时代精神。
众所周知，在企业界，多元化、公平和包容性目前正在经历一个时代精神时刻。 意为“时代精神”，它是来自德国哲学的一个概念，概括了一个时代的知识、道德和文化氛围。
很少有大型组织没有至少一名专职的多元化和包容性官员 - 通常来自其人力资源部门，通常是少数人。 这是企业界中一个相对较新的角色，但多元化趋势已经广泛传播，现在任何大公司都不会没有多元化主管。
这是向前迈出的一大步，很难否认——在大约 15 年前，情况永远不会如此——如果一家公司考虑到多样性，它可能会包括为更多女性在较低的和中层管理人员。
然而，这并不是说仍然没有需要克服的问题——其中最重要的是，任命一名官员来解决 DEI 问题而不采取进一步行动的行为充其量只是象征性的，不太可能导致任何有意义的变化.
这种为女性和少数族裔打勾的方法不再可行——组织现在被要求以不同的方式思考多样性的含义。 如果没有明确理解为什么应该接受多样性，这是有问题的。
DEI 的象征性方法显然不仅仅是偶尔发生。 在我与许多对我们世界上第一个多样性映射工具 Diversity Atlas 感兴趣的公司的谈话中，这一点非常明显，一些公司对 DEI 的方法是象征性的——甚至可能是出于最好的意图，有时希望任命一名多元化官员进入最高管理层将是万能的灵丹妙药。
在这种情况下，执行董事会的目标似乎更多是为了安抚日益自由主义的消费者群体，而不是实际改善其公司的多元化。
然而，多样性是事实——在更大的社会中，我们越来越多样化，皮尤研究中心最近进行的人口统计分析表明，到 2055 年，美国将不再有单一的种族或族裔多数。 这种向更多样化人口的转变将对劳动力以及组织如何产生重大影响 管理工作场所的多样性设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“
考虑到这一点，自上而下的 DEI 代币化方法在某种程度上是有限的——它限制了这些组织的增长潜力。 多元化劳动力的好处在这一点上几乎是无可辩驳的——但回顾它们总是值得的。
以下是多样性对 CEO 很重要的三个原因，而不仅仅是对人力资源或多样性负责人。
1. 最多元化的团队永远胜过能力更强的团队
性能因多样性而提高。 不仅要拥抱多样性，还要拥抱公平和包容，CEO 可以营造一种工作场所文化，让员工在分享想法时感到自在，并为自己的贡献感到自豪。 多元化的员工可以结合他们不同的才能、技能和经验，不仅创造新的产品和服务，而且创造一种促进接受差异的组织文化。
能力可以由个人学习，可以提高绩效，尤其是当不同背景和文化的人相互学习时。 一开始可能是一个由资质较低但更多样化的员工组成的团队可以发展——同质的团队更倾向于保持静止。
静态是创新的敌人——引出我的第二点。
2. 多样性导致创新
致力于解决问题和创新的高素质人才群体非常标准，尤其是在科技行业——但这些群体在历史上一直非常同质。 当与具有不同工作风格和不同背景的人一起工作时，概念输出的广度会显着扩大。
在 中篇文章 白人从未注意到的六种设计是种族主义，我们可以清楚地看到，从化妆品到心率监测器，许多产品的设计本身就是如何排除主流文化群体之外的，它们依靠皮肤中的黑色素水平来获得可靠、准确的结果。 如果在创新过程中咨询了不同的文化群体，这些缺点是否仍会包含在最终产品中？ 我对此表示怀疑。
同质性的问题，即使在高素质和经验丰富的创新者中，也无法体现不同的生活体验——例如，谁比神经多元化的团队成员更能了解神经多元化社区的需求？ 因此，产品开发和组织的员工可以变得更具包容性。
3. 多元化的组织拥有更广泛的人才库可供聘用
当我们精心管理和拥抱 多元化工作场所的好处e，我们总是会为我们的职位空缺吸引更多的候选人。 这本身就很好，但只有当我们摆脱无意识的偏见时，我们才能真正受益于这种广泛才能的好处。 越来越多的真正致力于多元化和包容性的组织正在将他们的思想拓宽到他们将面试职位的候选人类型——例如，不仅仅是一流的大学毕业生，也不仅仅是经验丰富的候选人。
随着该组织以其包容性文化而闻名，求职者的数量总是在增加——导致找到适合该工作的完美人选的机会也随之增加。
多元化对 CEO 很重要
多元化和包容性工作场所的优势是无可辩驳的，但有一个警告：需要谨慎管理多元化。 这不能只是一名人力资源官员的责任。 整个执行委员会都需要支持多元化、公平和包容性举措——首席执行官也不例外。
