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Sábado, abril 27, 2024
EuropaLa estrategia de atención de la UE necesita una visión del siglo XXI

La estrategia de atención de la UE necesita una visión del siglo XXI

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petar gramatikov
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El Dr. Petar Gramatikov es el editor en jefe y director de The European Times. Es miembro de la Unión de Reporteros de Bulgaria. El Dr. Gramatikov tiene más de 20 años de experiencia académica en diferentes instituciones de educación superior en Bulgaria. También revisó conferencias, relacionadas con problemas teóricos involucrados en la aplicación del derecho internacional en el derecho religioso donde se ha dado un enfoque especial al marco legal de los Nuevos Movimientos Religiosos, la libertad de religión y autodeterminación, y las relaciones Estado-Iglesia para el pluralismo. -Estados étnicos. Además de su experiencia profesional y académica, el Dr. Gramatikov tiene más de 10 años de experiencia en medios donde ocupó cargos como editor de una revista trimestral de turismo "Club Orpheus" - "ORPHEUS CLUB Wellness" PLC, Plovdiv; Consultor y autor de conferencias religiosas para la rúbrica especializada para personas sordas en la Televisión Nacional de Bulgaria y ha sido Acreditado como periodista del Periódico Público “Help the Needy” en la Oficina de las Naciones Unidas en Ginebra, Suiza.
El 15 de noviembre, el Asociación europea de proveedores de servicios para personas con discapacidad(EASPD), publica su documento de posición sobre la estrategia de atención de la UE que será propuesta en 2022 por la Comisión Europea. Para EASPD, la estrategia de atención de la UE debería proponer una visión del siglo XXI para la “atención”, basada en principios de empoderamiento y ciudadanía activa para personas con necesidades de apoyo de todas las edades. Debería ofrecer orientación a los Estados miembros sobre cómo poner en práctica esta visión de la atención, así como proponer soluciones de la UE para ayudar a los Estados miembros en sus esfuerzos.

A principios de este año, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, anunció la intención de la Comisión de lanzar una estrategia de atención de la UE en 2022, con el "objetivo de ayudar a hombres y mujeres a encontrar la mejor atención y el mejor equilibrio entre la vida personal y laboral para ellos".
Hoy el Asociación europea de proveedores de servicios para personas con discapacidad (EASPD) publica su documento de posición sobre la estrategia de atención de la UE. La postura de EASPD trae la perspectiva de más de 20.000 organizaciones activas en el campo de la discapacidad, la mayoría de las cuales brindan atención y apoyo a personas con discapacidad en 41 países. Es en base a este conocimiento y experiencia que basamos nuestras propuestas.

EASPD entiende que el papel de esta estrategia de atención de la UE es principalmente apoyar, facilitar y coordinar la acción a nivel nacional para garantizar que las personas tengan acceso a la atención que necesitan. Para EASPD, esto comienza con la definición de una visión europea de la atención. En otras palabras: ¿cuál es el papel del “cuidado” en 2021 y para la próxima década? Para EASPD, el debate en torno a la atención ha pasado de consideraciones como "cómo la atención puede proteger y mantenerse saludable" a discusiones sobre "cómo la atención puede ayudar a las personas a disfrutar de sus derechos en igualdad de condiciones con los demás". Va más allá de los servicios que permiten a las personas estar saludables, al menos en el sentido tradicional, y se dirige a servicios que empoderan y permiten a todas las personas vivir la vida que quieran, donde quieran y con quienes quieran.
Para Jim Crowe, presidente de EASPD, “esta visión moderna de la atención requiere una transformación en la forma en que se organiza la atención. Requiere diferentes tipos de servicios. De manera similar a cómo la sociedad se está alejando de los combustibles fósiles, la sociedad debería alejarse de la atención institucional grande y segregada hacia una gama de servicios basados ​​en el hogar y la comunidad. La estrategia de cuidados de la UE debe ser clara a este respecto y promover las formas de cuidados empoderadores que las personas quieren y necesitan ”.

Apoyar tal cambio también requiere identificar soluciones para muchos de los desafíos de los sectores de asistencia y apoyo social: asegurar la transición a los servicios domésticos y comunitarios en la práctica, responder al aumento y cambio en la demanda, maximizar el triple potencial de creación de empleo del sector, reducir la financiación gap, asegurando la sostenibilidad financiera del sistema, gestionando las transiciones digital y verde y, por supuesto, garantizando la calidad de la atención. El documento de posición de la EASPD propone una guía para los responsables políticos de la UE sobre cada uno de estos puntos y más.
Para Maya Doneva, Secretaria General de EASPD, “Gran parte de la atención social Europa está en crisis. COVID-19 ha sido dañino, pero están en juego problemas más crónicos. En gran parte, no cuenta con fondos suficientes. No tiene suficiente personal. Las oportunidades de mejorar las habilidades son demasiado limitadas. La infraestructura obsoleta sigue predominando. Aún tenemos que aprovechar al máximo las transiciones digitales y ecológicas. Y las discusiones sobre la calidad se centran con demasiada frecuencia en los indicadores incorrectos en lugar de centrarse en la calidad de vida. Sin embargo, existen soluciones claras a todos estos problemas. Sabemos lo que funciona. Lo único que falta es la voluntad política para ponerlos en práctica. La estrategia de atención de la UE tiene un papel crucial que desempeñar para ayudar a los Estados miembros en estas áreas ".

La Unión Europea tiene muchas competencias que pueden ayudar a los Estados miembros a implementar la estrategia de atención de la UE. Además de establecer una visión de la atención e identificar soluciones a sus desafíos, EASPD cree que la estrategia de atención de la UE también debe establecer acciones claras que la UE, incluida la Comisión Europea, puede tomar en áreas como la recopilación de datos, la orientación técnica, la política reformas y fondos. Por ejemplo, se necesita orientación sobre el cuidado a largo plazo y la desinstitucionalización, estableciendo nuevos objetivos ambiciosos para el acceso de los niños a los servicios de atención infantil y de intervención en la primera infancia, racionalizando las iniciativas de discapacidad y envejecimiento, promoviendo el diálogo social en los servicios sociales, reconociendo el importante papel de no -organizaciones con fines de lucro en la provisión de asistencia social, considerando mejor la calidad de la inversión social en las políticas fiscales y económicas de la UE, aprovechando al máximo la contratación pública y las ayudas estatales y más.

Thomas Bignal, director de políticas de EASPD, dice: “Es importante no sobrestimar o subestimar el impacto que puede tener una estrategia de atención de la UE. Seamos ambiciosos y establezcamos iniciativas europeas claras que puedan ayudar a las autoridades públicas y los proveedores de atención social a implementar la visión de la Estrategia de atención de la UE en nuestras comunidades locales. Cada iniciativa (política, legal, financiera, de aprendizaje entre pares y otras) debe demostrar cómo contribuirá a la calidad de vida de quienes recurren directamente a los servicios de atención, a los millones de trabajadores, así como a las redes informales de apoyo. Tampoco olvidemos que la mayoría de las personas afectadas por esta Estrategia serán mujeres. Si tiene éxito, la estrategia de atención de la UE será un importante cambio de juego para hacer que los modelos europeos de bienestar social se adapten mejor a las necesidades sociales y económicas del siglo XXI en toda Europa ”. 
Con este documento de posición, EASPD colaborará con los responsables políticos europeos para garantizar que la estrategia de atención de la UE marque la diferencia en la mejora del impacto de los servicios para personas con discapacidad en toda Europa, con las consecuencias que esto tendrá para los millones que recurren a la atención, el trabajo en el cuidado y proporcionar cuidados informales.

Para obtener más información, comuníquese con: Thomas Bignal, director de políticas; [email protected]; + 32 2 233 77 23

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