ოთხშაბათს მოწონებული ანგარიში (15 ხმა წინააღმდეგ, ცხრა წინააღმდეგი, თავი შეიკავა) მიზნად ისახავს გააძლიეროს პარლამენტის წესები სამუშაო ადგილზე კონფლიქტებისა და შევიწროების პრევენციისა და კარგი ოფისის მართვის ხელშეწყობის შესახებ ევროპარლამენტარებისთვის სავალდებულო სპეციალიზებული ტრენინგის შემოღებით.
პარლამენტარები, რომლებიც არ დაასრულებენ ამ ტრენინგს თავიანთი უფლებამოსილების ვადის პირველი ექვსი თვის განმავლობაში (გარდა გამონაკლისი შემთხვევებისა ან თუ ადრე არ გაუკეთებიათ), შეეჯახებიან ჯარიმები და ვერ აირჩევდნენ საპარლამენტო თანამდებობის მფლობელებად (მაგ ევროპის პარლამენტის ბიუროს ან კომიტეტის თავმჯდომარედ), დაინიშნოს მომხსენებლად, ან მონაწილეობა მიიღოს ოფიციალურ დელეგაციაში ან ინსტიტუციურ მოლაპარაკებებში.
პრეზიდენტთა კონფერენციას (ანუ პრეზიდენტს და პოლიტიკური ჯგუფის ლიდერებს) შეუძლია სამი მეხუთედის უმრავლესობით, რომელიც შედგება მინიმუმ სამი ჯგუფისგან, წარადგინოს წინადადება პლენარულ სხდომაზე ნებისმიერი არჩეული თანამდებობის მფლობელის (მაგ. EP ბიუროს წევრის ან კომიტეტის თავმჯდომარის) გადაყენების შესახებ. ) თუ ისინი ვერ დაასრულებენ ტრენინგს. ასეთი კენჭისყრისას გამოყენებული იქნება ორმაგი უმრავლესობის ბარიერი: მიცემული ხმების ორი მესამედი და ყველა ევროპარლამენტარის უმრავლესობა. იგივე პროცედურა იქნება მომხსენებლების მიმართაც, ამ შემთხვევაში საბოლოო გადაწყვეტილებას მიიღებს შესაბამისი კომიტეტი.
რეიტინგი
მომხსენებელი Gabriele Bischoff (S&D, DE) კომენტარი გააკეთა: „პარლამენტს აქვს მოვალეობა დააწესოს ოქროს სტანდარტი სამუშაო ადგილზე შევიწროების წინააღმდეგ, მკაფიო წესებით და მკაცრი სანქციებით ნულოვანი ტოლერანტობის მიდგომისთვის. პრევენცია საკვანძოა, რადგან ის გვაძლევს საშუალებას პროაქტიულად გადავხედოთ საკითხებს, ხოლო სავალდებულო ტრენინგი აძლიერებს ჩვენს ერთგულებას სამუშაო ადგილის მიმართ, სადაც ყველას ღირსება პატივს სცემენ და დაცულია. ჩვენ შევასრულეთ პარლამენტის ბიუროს მიერ მიწოდებული მკაფიო პოლიტიკური მანდატი და მოუთმენლად ველით ახალი წესების დასრულებას პლენარულ სხდომაზე, ამ პალატაში მომუშავე ყველა პერსონალის გულისთვის“.
შემდეგი ნაბიჯები
ანგარიში სავარაუდოდ წარედგინება 10-11 აპრილს ბრიუსელში პლენარულ სესიაზე.
ಹಿನ್ನೆಲೆ
ტრენინგი თემაზე „როგორ შევქმნათ კარგი და კარგად მოქმედი გუნდი“ შედგება ხუთი განსხვავებული მოდულისგან, რომლებიც მოიცავს ასისტენტების დაქირავებას, გუნდის წარმატებულ მენეჯმენტს, მათ შორის კონფლიქტების პრევენციას და კონფლიქტების ადრეულ მოგვარებას, საპარლამენტო დახმარების ადმინისტრაციულ და ფინანსურ ასპექტებს, ასევე. შევიწროების პრევენცია.
