يقول الكثيرون لأنفسهم "لقد اعتدت الحياة بعد الوباء" ، ربما بعد عام ونصف. لكن هل هذا صحيح؟ يستمر "الإرهاق" في الانتشار بين الموظفين بعد فترة طويلة من القلق والعزلة. 44٪) قالوا إنهم يشعرون "بالإرهاق" مقارنة بالعام الماضي ، وفقًا لمسح جديد شمل 2,800 موظف حول العالم أجرته شركة التوظيف الدولية روبرت هاف ، بزيادة قدرها 34٪ مقارنة بمسح مماثل في عام 2020.
ما يقرب من نصف الموظفين الذين يعانون من الإجهاد العقلي يلومون حالتهم على زيادة حجم العمل.
بالإضافة إلى المشكلة ، ذكر موظف رابع أنه لم يستغل إجازته السنوية مدفوعة الأجر العام الماضي. ما يقرب من الربع (24٪) قالوا إنهم حتى لو أخذوا إجازة ، فإنهم يتحققون من التزامات العمل من وقت لآخر.
لماذا يهم
ستكون الشركات التي تواجه مشاكل الصحة العقلية في مكان العمل هي التي ستفوز في سباق المواهب.
قال كريس سويفت ، الرئيس التنفيذي لشركة The Hartford ، وهي شركة للخدمات المالية والتأمين ، لـ Axios: "يوجد الآن نقص في المواهب في كل مكان". وتضيف أن مشاكل الصحة العقلية للموظفين هي العامل الرئيسي في هذا النقص.
قضت الموجة الرابعة من نوع دلتا من الفيروس على آمال الناس في أن يعود العالم إلى الحياة الطبيعية في الخريف ، بل وأظهرت أن التعايش مع الفيروس سيستمر على الأرجح لفترة طويلة. تبعث البيانات المتعلقة بآثار الوباء على الناس في الولايات المتحدة على القلق - فقد ارتفعت وفيات الجرعات الزائدة من المخدرات بنسبة 30٪ لتصل إلى ما يقرب من 100,000 شخص ، معظمهم من المواد الأفيونية ، وفقًا لبلومبرج. تساهم الوفيات ومدمني المخدرات في نقص العمالة. الآن ، في العديد من البلدان ، تعود تدابير مكافحة الأوبئة ويبدأ الناس عزلتهم مرة أخرى باسم الصحة. تتمثل مهمة الحكومات والشركات في توفير الظروف اللازمة للمواطنين والموظفين لعيش حياة مزدهرة في حالة الوباء المستمرة.
In بلغاريالم يعد الوضع وديا على الرغم من عدم وجود إحصائيات وطنية محددة. تنص الاستراتيجية الوطنية للصحة 2021-2030 على أن "استخدام العقاقير والمؤثرات العقلية يستمر في الحفاظ على مستويات عالية". في مايو 2020 ، قدمت منظمة الصحة العالمية دراستها على 45 دولة ، حيث تم تصنيف الأطفال البلغاريين الذين تتراوح أعمارهم بين 11 و 13 و 15 عامًا بين الأماكن الأولى في تعاطي الكحول والتبغ والقنب والحياة الجنسية المبكرة. إذا استمر الاتجاه السلبي ، فستكون القوى العاملة المستقبلية للبلد معرضة للخطر وسيحتاج التطوير الوظيفي الناجح إلى المساعدة - من الأقارب وأصحاب العمل على حد سواء.
كيف يمكن لأصحاب العمل المساعدة
يمكن لأصحاب العمل المساعدة من خلال توفير الموارد مثل أيام الصحة العقلية وجلسات العلاج عبر الإنترنت. لكن الخبراء يقولون إن الإدارة الوسطى لها أيضًا دور رئيسي تلعبه.
يحتاج المديرون إلى التواصل بانتظام مع الموظفين وتحمل المسؤولية الشخصية لخلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالراحة عند مناقشة القضايا الشخصية ، كما كتب كيلي غرينوود وناتاشا كرول من المنظمة غير الحكومية Mental Share Workplace غير الحكومية Harvard Business Review. .
ومع ذلك،…
إن تقديم المساعدة للموظفين ليس بالمهمة السهلة. يقول 72٪ من أرباب العمل في الولايات المتحدة إن الوصمات المتعلقة بالصحة العقلية والإدمان تمنع الموظفين من طلب المساعدة ، وفقًا لدراسة أجرتها The Hartford. لكن كلما تحدثنا أكثر عن هذه القضايا ، كلما اختفت وصمة العار بشكل أسرع ، كما يقول كريس سويفت.
ماذا تفعل
عندما يتحول الموظفون إلى العمل عن بعد أو العمل الهجين ، سيكون من المهم أكثر للمديرين التحقق من حالتهم العقلية على أساس منتظم ، كما يقول برايان هانكوك ، الذي يرأس ممارسة المواهب العالمية في ماكينزي.
بدون التطرق إلى القضايا الشخصية "غير المريحة" ، ستستند علاقات الفريق فقط إلى المحادثات المتعلقة بالعمل. لم يكن هذا هو الحال قبل الأزمة. سيحتاج المديرون الآن إلى جدولة اجتماعات مع الموظفين بوعي لمعرفة ما يشعرون به وما يحتاجون إليه لتحسين حالتهم.
