| في 15 نوفمبر ، أ الرابطة الأوروبية لمقدمي الخدمات للأشخاص ذوي الإعاقة(EASPD) ، تنشر ورقة الموقف الخاصة بها حول استراتيجية الرعاية في الاتحاد الأوروبي التي سيتم اقتراحها في عام 2022 من قبل المفوضية الأوروبية. بالنسبة لـ EASPD ، يجب أن تقترح إستراتيجية الاتحاد الأوروبي للرعاية رؤية القرن الحادي والعشرين لـ "الرعاية" ، بناءً على مبادئ التمكين والمواطنة النشطة للأشخاص الذين لديهم احتياجات دعم من جميع الأعمار. يجب أن تقدم إرشادات للدول الأعضاء حول كيفية وضع رؤية الرعاية هذه في الممارسة العملية ، وكذلك اقتراح حلول الاتحاد الأوروبي لدعم الدول الأعضاء في جهودها. في وقت سابق من هذا العام ، أعلنت رئيسة المفوضية الأوروبية أورسولا فون دير لاين عن نية المفوضية إطلاق استراتيجية رعاية الاتحاد الأوروبي في عام 2022 ، بهدف "دعم الرجال والنساء في العثور على أفضل رعاية وأفضل توازن بين العمل والحياة بالنسبة لهم". اليوم، الرابطة الأوروبية لمقدمي الخدمات للأشخاص ذوي الإعاقة (EASPD) تنشر ورقة الموقف الخاصة بها حول إستراتيجية الرعاية في الاتحاد الأوروبي. يجلب موقف EASPD منظور أكثر من 20.000 منظمة نشطة في مجال الإعاقة ، يقدم معظمها الرعاية والدعم للأشخاص ذوي الإعاقة في 41 دولة. بناءً على هذه المعرفة والخبرة ، نبني مقترحاتنا. تدرك EASPD أن دور إستراتيجية الرعاية في الاتحاد الأوروبي هو في المقام الأول دعم وتسهيل وتنسيق العمل على المستوى الوطني من أجل ضمان حصول الأشخاص على الرعاية التي يحتاجون إليها. بالنسبة لـ EASPD ، يبدأ هذا بتحديد رؤية أوروبية للرعاية. بمعنى آخر: ما هو دور "الرعاية" في عام 2021 وللعقد القادم؟ بالنسبة لـ EASPD ، تحول النقاش حول الرعاية من اعتبارات مثل "كيف يمكن أن تحمي وتحافظ على الصحة" إلى مناقشات حول "كيف يمكن للرعاية مساعدة الناس على التمتع بحقوقهم على قدم المساواة مع الآخرين". إنه يتجاوز الخدمات التي تمكّن الناس من التمتع بصحة جيدة - على الأقل بالمعنى التقليدي - ونحو الخدمات التي تمكّن جميع الأشخاص وتمكّنهم من عيش الحياة التي يريدونها ، وأينما يريدون ومع من يريدون. بالنسبة لجيم كرو ، رئيس EASPD ، "تتطلب هذه الرؤية الحديثة للرعاية تحولًا في كيفية تنظيم الرعاية. يتطلب أنواعًا مختلفة من الخدمات. على غرار الطريقة التي يتحرك بها المجتمع بعيدًا عن الوقود الأحفوري ، يجب أن يبتعد المجتمع عن الرعاية المؤسسية الكبيرة المنفصلة نحو مجموعة من الخدمات المنزلية والمجتمعية. يجب أن تكون إستراتيجية الرعاية في الاتحاد الأوروبي واضحة في هذا الصدد وتعزز أشكال التمكين من الرعاية التي يريدها الناس ويحتاجونها ". يتطلب دعم مثل هذا التحول أيضًا تحديد حلول للعديد من تحديات قطاعي الرعاية والدعم الاجتماعي: تأمين الانتقال إلى المنزل والخدمات المجتمعية في الممارسة العملية ، والاستجابة للزيادة والتحول في الطلب ، وتعظيم إمكانات خلق فرص العمل الثلاثية في القطاع ، وتقليل التمويل الفجوة ، وضمان الاستدامة المالية للنظام ، وإدارة التحولات الرقمية والأخضر ، وبالطبع ضمان جودة الرعاية. تقترح ورقة موقف EASPD إرشادات لصانعي السياسة في الاتحاد الأوروبي حول كل من هذه النقاط وأكثر من ذلك. بالنسبة لمايا دونيفا ، الأمينة العامة لـ EASPD ، "الكثير من الرعاية الاجتماعية حولها أوروبا في أزمة. لقد كان COVID-19 ضارًا ولكن المزيد من المشكلات المزمنة معرضة للخطر. تعاني من نقص كبير في التمويل. إنه يعاني من نقص في الموظفين. فرص تحسين المهارات محدودة للغاية. البنية التحتية القديمة لا تزال سائدة. لا يزال يتعين علينا تحقيق أقصى استفادة من التحولات الرقمية والأخضر. وتركز المناقشات حول الجودة في كثير من الأحيان على المؤشرات الخاطئة بدلاً من التركيز على جودة الحياة. ومع ذلك ، هناك حلول واضحة لكل هذه المشاكل. نحن نعلم ما يصلح. كل ما ينقص هو الإرادة السياسية لتطبيقها. تلعب إستراتيجية الرعاية في الاتحاد الأوروبي دورًا حاسمًا في دعم الدول الأعضاء في هذه المجالات ". يتمتع الاتحاد الأوروبي بالعديد من الكفاءات التي يمكن أن تساعد الدول الأعضاء في تنفيذ استراتيجية الرعاية الخاصة بالاتحاد الأوروبي. علاوة على وضع رؤية للرعاية وتحديد الحلول لتحدياتها ، تعتقد EASPD أن استراتيجية الرعاية في الاتحاد الأوروبي يجب أن تحدد أيضًا إجراءات واضحة يمكن أن يتخذها الاتحاد الأوروبي ، بما في ذلك المفوضية الأوروبية ، في مجالات مثل جمع البيانات والتوجيه الفني والسياسة الإصلاحات والأموال. على سبيل المثال ، هناك حاجة إلى التوجيه بشأن الرعاية طويلة الأجل وإلغاء المؤسسات ، وتحديد أهداف طموحة جديدة لحصول الأطفال على خدمات رعاية الأطفال والتدخل في مرحلة الطفولة المبكرة ، وتبسيط مبادرات الإعاقة والشيخوخة ، وتعزيز الحوار الاجتماعي في الخدمات الاجتماعية ، والاعتراف بالدور المهم لعدم - المنظمات الهادفة للربح في تقديم الرعاية الاجتماعية ، مع مراعاة جودة الاستثمار الاجتماعي في السياسات المالية والاقتصادية للاتحاد الأوروبي ، وتحقيق أقصى استفادة من المشتريات العامة ومساعدات الدولة والمزيد. يقول Thomas Bignal ، رئيس السياسة في EASPD ، "من المهم عدم المبالغة في تقدير أو التقليل من التأثير الذي يمكن أن تحدثه استراتيجية الرعاية في الاتحاد الأوروبي. لنكن طموحين ونضع مبادرات أوروبية واضحة يمكن أن تساعد السلطات العامة ومقدمي الرعاية الاجتماعية في تنفيذ رؤية استراتيجية رعاية الاتحاد الأوروبي في مجتمعاتنا المحلية. تحتاج كل مبادرة - سياسية وقانونية ومالية وتعلم الأقران وغيرها - إلى إظهار كيف ستساهم في جودة حياة أولئك الذين يستفيدون من خدمات الرعاية بشكل مباشر ، لملايين العمال ، فضلاً عن شبكات الدعم غير الرسمية. دعونا أيضًا لا ننسى أن معظم الأشخاص المتأثرين بهذه الاستراتيجية سيكونون من النساء. إذا نجحت ، فإن استراتيجية الاتحاد الأوروبي للرعاية ستكون عامل تغيير مهم في جعل نماذج الرعاية الاجتماعية الأوروبية تتكيف بشكل أفضل مع الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية للقرن الحادي والعشرين في جميع أنحاء أوروبا ". من خلال ورقة الموقف هذه ، ستعمل EASPD مع صانعي السياسات الأوروبيين لضمان أن تُحدث إستراتيجية الرعاية في الاتحاد الأوروبي فرقًا في تحسين تأثير خدمات الإعاقة في جميع أنحاء أوروبا ، مع ما يترتب على ذلك من عواقب على الملايين الذين يعتمدون على الرعاية والعمل في مجال الرعاية و تقديم رعاية غير رسمية. |
لمزيد من المعلومات ، يرجى الاتصال بـ: Thomas Bignal ، رئيس السياسة ؛ [email protected]؛ +32 2 233 77 23
