Robotic Process Automation (RPA) est une technologie basée sur des robots logiciels utilisés pour automatiser les processus basés sur des règles, en particulier les processus répétitifs. La RPA est bénéfique pour les entreprises de divers secteurs, et la fabrication ne fait pas exception. Dans cet article, vous pouvez en savoir plus sur la RPA dans l'industrie manufacturière, y compris les avantages, ainsi que les défis potentiels.
Fabrication – photo d'illustration.
Comment une entreprise manufacturière peut-elle utiliser la RPA ?
La RPA peut être utile pour automatiser un large éventail de processus dans les entreprises manufacturières, y compris les tâches effectuées par toute entreprise, quelle que soit sa spécialisation, comme la facturation, ainsi que les opérations plus spécifiques au type d'industrie manufacturière.
En ce qui concerne la facturation et la comptabilité, la RPA peut être appliquée à une variété de processus, y compris la création et la vérification des factures, la planification des paiements, la collecte et le traitement des informations ainsi que la mise à jour du système.
Un excellent exemple d'applications RPA pour des tâches spécifiquement liées à la fabrication est la gestion des stocks. Les entreprises peuvent automatiser le processus de suivi des stocks pour déterminer les niveaux de stock et émettre des bons de commande pour gérer les niveaux d'approvisionnement avec une supervision humaine minimale. Cela peut aider les entreprises à optimiser les niveaux de stocks et à éviter les temps d'arrêt causés par un approvisionnement insuffisant.
RPA peut également prendre en charge le traitement des commandes en automatisant les entrées, la validation et la confirmation des commandes.
Les entreprises manufacturières peuvent automatiser la surveillance de la ligne de production, comme le suivi des performances des machines et la notification des problèmes potentiels ou en cours, ce qui est très utile pour augmenter l'efficacité de la production.
Le contrôle de la qualité est une autre partie des flux de travail des entreprises de fabrication qui peut être automatisée. RPA peut gérer la collecte et l'analyse des données, ainsi que la génération de rapports.
En savoir plus sur l'automatisation robotique des processus dans l'industrie manufacturière sur : https://xplusglobal.com/resources/blog/robotic-process-automation-rpa-in-manufacturing-industry/
Pourquoi une entreprise manufacturière devrait-elle mettre en œuvre la RPA ?
Les entreprises manufacturières qui souhaitent conserver une longueur d'avance sur leurs concurrents peuvent optimiser efficacement leur production, réduire leurs coûts et augmenter leurs bénéfices en utilisant la RPA.
L'automatisation des tâches répétitives et basées sur des règles économise des ressources importantes et crée des opportunités pour les employés de s'engager dans des tâches qui peuvent contribuer au développement de leurs compétences et de leur expertise. Cela élimine également les erreurs humaines et augmente la précision. Qu'il s'agisse de processus comptables ou de tâches liées au contrôle qualité de la production, ils peuvent avoir un impact significatif sur la performance de l'entreprise.
L'automatisation accélère également les processus et permet aux entreprises de les faire en dehors des heures de travail des employés si nécessaire. Bien que cela puisse encore augmenter la productivité de l'entreprise, la vitesse est particulièrement importante pour certains processus. Cela est vrai, par exemple, pour la gestion des tâches liées au service client et à l'expédition.
Enfin, la réduction du besoin en main-d'œuvre rend les entreprises plus évolutives, car elles n'ont pas nécessairement besoin d'embaucher plus d'employés pour gérer un nombre croissant de tâches qui peuvent être automatisées.
Défis potentiels de la mise en œuvre de la RPA
Malgré les avantages considérables, les entreprises peuvent rencontrer certains problèmes lors de la mise en œuvre de la RPA. Le plus gros problème est l'investissement financier initial, que toutes les entreprises ne peuvent pas se permettre. Cela dépend de la solution RPA qu'une organisation recherche. Par exemple, la suite Microsoft Dynamics 365 ERP et CRM est livrée avec des outils d'automatisation, tandis que d'autres solutions peuvent nécessiter la mise en œuvre de solutions distinctes.
Ces dépenses peuvent inclure des coûts de logiciels ainsi que des investissements dans la formation des employés.
Bien que dans de nombreux cas, les entreprises réalisent des économies importantes après le déploiement du logiciel RPA, les petites entreprises peuvent ne pas bénéficier d'un retour sur investissement suffisamment élevé pour bénéficier de la mise en œuvre.
Un autre risque potentiel associé à la RPA concerne la sécurité. L'exécution automatisée des processus crée davantage d'opportunités pour ignorer les vulnérabilités qui peuvent entraîner des violations de données ou d'autres types de pertes. Parallèlement, selon la nature exacte des informations traitées, les entreprises doivent s'assurer que leurs systèmes RPA sont conformes aux réglementations en matière de sécurité des données. L'application de ces réglementations, à son tour, nécessite des ressources supplémentaires et peut générer des coûts de mise en œuvre encore plus élevés.
La RPA peut également nécessiter des changements dans les routines de travail. Pour réussir le déploiement de l'automatisation, les employés doivent s'adapter aux changements. Bien que cela nécessite la formation mentionnée ci-dessus, il est toujours possible que certains ne soient pas prêts à s'adapter aux nouveaux flux de travail. Cela peut ralentir l'adaptation du système et perturber certaines opérations commerciales.
