ANO ziņas
Koronavīrusa pandēmijas dēļ miljoniem cilvēku visā pasaulē ir strādājuši attālināti, un tagad eksperti jautā, vai šis “neparastais bizness” varētu būt darba nākotne, vismaz tiem cilvēkiem, kuru darbs nav saistīts ar konkrēta vieta.
UN News runāja ar Ženēvā bāzētās Starptautiskās darba organizācijas vecāko tehnisko padomnieci darba nākotnes jautājumos Sjūzenu Heiteri par to, kā Covid-19 varētu mainīt mūsu darba dzīvi.
Daži lieli uzņēmumi ir paziņojuši, ka darbiniekiem vairs nav jābrauc uz darbu Sūzana Heitere, vecākā tehniskā padomniece darba nākotnes jautājumos, ILO
Kāda ir pandēmijas ilgtermiņa ietekme uz darbavietām attīstītajās valstīs, kad tūlītējā krīze būs beigusies?
Pirms pandēmijas jau bija daudz diskusiju par tehnoloģiju ietekmi uz turpmāko darbu. Vēstījums bija skaidrs: darba nākotne nav iepriekš noteikta, tā ir jāveido mums pašiem.
Tomēr šī nākotne ir pienākusi ātrāk, nekā gaidīts, jo daudzas valstis, uzņēmumi un darbinieki pārgāja uz attālinātu darbu, lai ierobežotu Covid-19 izplatību, krasi mainot mūsu darba veidu. Attālinātas virtuālās tikšanās tagad ir ierasta parādība, un ekonomiskā aktivitāte ir palielinājusies daudzās digitālajās platformās.
SDO pārstāve Sjūzena Heitere šajā laikā ir strādājusi tāldarbā korona vīruss pandēmija., ILO
Atceļot ierobežojumus, visiem ir aktuāls jautājums, vai šis "neparastais bizness" kļūs par "jauno normālu". Daži lielie uzņēmumi attīstītajās valstīs jau izteikušies, ka līdzšinējais lielais un neplānotais pilots – attālinātais tāldarbs – kļūs par standarta darba organizēšanas veidu. Darbiniekiem nav atkārtoti jābrauc uz darbu, ja vien viņi to neizvēlas.
Vai tā ir laba lieta?
Tas patiešām var būt iemesls svinībām cilvēkiem un planētai. Taču ideja par “Biroja” izbeigšanu noteikti ir pārspīlēta. ILO lēš, ka valstīs ar augstiem ienākumiem 27% strādājošo varētu strādāt attālināti no mājām. Tas nenozīmē, ka viņi turpinās strādāt attālināti. Jautājums ir par to, kā mēs varam pielāgot darba praksi un gūt labumu no šīs pieredzes ar attālo darbu — gan darba devējiem, gan darbiniekiem —, vienlaikus nezaudējot darba kā vietas sociālo un ekonomisko vērtību.
Atzīmējot jauninājumus darba organizācijā, kas ir veicinājuši uzņēmējdarbības nepārtrauktību veselības krīzes laikā, mēs nevaram aizmirst, ka daudzi būs zaudējuši darbu vai pārtraukuši uzņēmējdarbību, jo pandēmija ir apstādinājusi dažas nozares. Tiem, kas atgriežas savā darba vietā, galvenais jautājums būs darba kvalitāte, jo īpaši drošas un veselīgas darba vietas.
Kam jānotiek tālāk?
Pēc pandēmijas tādi darbinieki kā šie rūpnīcā Adisabebā, Etiopijā, vēlēsies būt pārliecināti, ka viņu darba vieta ir droša, autors Lin Cji
Darba ņēmēju uzticības pakāpe pasākumiem, ko darba devēji veic, lai padarītu darba vietas drošas, neapšaubāmi ietekmēs atgriešanos darbā. Sadarbība ar arodbiedrību pārstāvjiem, ja tādi ir, ir obligāta.
Lai tas darbotos, ir jāapspriež viss, sākot no sociālās distancēšanās protokoliem, uzraudzību un testēšanu un individuālo aizsardzības līdzekļu (IAL) pieejamību.
Strādniekiem koncertā ekonomija, piemēram, pārtikas piegādes un braucamrīku darbinieki, darbs nav vieta, bet gan darbība, ko veic, lai gūtu ienākumus. Pandēmija ir atklājusi nepareizu izvēli starp elastību un ienākumu drošību. Šiem darba ņēmējiem var nebūt piekļuves slimības atvaļinājumam un bezdarba apdrošināšanas pabalstiem vai tie var būt nepietiekami. Mums ir jāpiekļūst drosmīgajai jaunajai pasaulei, lai nodrošinātu, ka viņu darbs tiek veikts drošos apstākļos.
Cik savādāk, jūsuprāt, izskatīsies darba vieta jaunattīstības valstīs?
ILO lēš, ka krīzes pirmajā mēnesī gandrīz 60 miljardu darbinieku ienākumi ēnu ekonomikā samazināsies par 1.6%. Šie darbinieki vienkārši nespēj strādāt attālināti un saskaras ar neiespējamu izvēli riskēt ar dzīvību vai iztiku. Dažas valstis ir pieņēmušas pasākumus, lai palielinātu šos būtiskos ienākumus, vienlaikus nodrošinot darbiniekiem un klientiem, neoficiāliem uzņēmumiem un darbiniekiem atbilstošu higiēnu un IAL.
Uzņēmumiem sākot novērtēt pārejas uz attālināto darbu efektivitāti un spēju risināt datu drošības problēmas, jaunattīstības valstu pakalpojumos ar nepieciešamo infrastruktūru var pavērties jaunas iespējas.
Tomēr šīs ārzonas iespējas tādās darbībās kā programmatūras izstrāde un inženierija uz finanšu pakalpojumiem var būt saistītas ar citu darba vietu pārcelšanu uz citu vietu, jo uzņēmumi cenšas uzlabot krājumu pārvaldību un piegādes ķēžu paredzamību.
Tam būs ilgtermiņa ietekme uz nodarbinātību jaunattīstības un jaunietekmes ekonomikās. Izaicinājums ir tāds, ka, lai gan būs vajadzīgs laiks, lai jaunas pakalpojumu nozares nobriest, pieaugošā bezdarba negatīvā ietekme būs jūtama nekavējoties. Nevienlīdzība digitālajā gatavībā var vēl vairāk kavēt valstis izmantot šīs iespējas.
Kādas ir attālinātā darba priekšrocības un trūkumi?
Jaunattīstības valstīm, piemēram, Nepālai, var būt iespējas gūt labumu no globālas pārejas uz attālinātu darbu., Pasaules Banka/Peter Kapuscinski
Pāreja uz attālinātu darbu daudziem uzņēmumiem ir ļāvusi turpināt darboties un nodrošināt savu darbinieku veselību un drošību. Tiem, kuri veselības krīzes laikā varēja pāriet uz attālinātu darbu, ir bijusi iespēja maltītēs ar savām ģimenēm. Darbs ir kļuvis uz cilvēku vērsts, lai nodrošinātu mājmācību un bērnu un veco ļaužu aprūpi.
Tomēr robeža starp darba laiku un privāto laiku šīm personām ir kļuvusi neskaidra, izraisot lielāku stresu un saskarsmi ar garīgās veselības apdraudējumi.
Saskaroties ar pandēmijas izraisīto dramatisko ekonomikas lejupslīdi un pieaugošo bezdarba līmeni, ir iespējas izmantot šīs izmaiņas darba organizācijā, lai izstrādātu jaunas darba dalīšanas shēmas, kas nodrošina elastību un saglabā darbavietas. Tas var nozīmēt īsākas darba nedēļas vai darba dalīšanas pasākumus, lai izvairītos no atvaļinājumiem sliktā laikā, vienlaikus pārveidojot darba laika režīmu, lai ilgtermiņā panāktu labāku darba un privātās dzīves līdzsvaru.
Darba digitālajai transformācijai un iespējai iesaistīties attālinātā darbā ir bijuši arī citi ieguvumi. Tas ir devis iespējas gados vecākiem, pieredzējušākiem darbiniekiem pagarināt savu darba mūžu saskaņā ar viņiem noteiktajiem nosacījumiem un nodrošinājis darba iespējas lauku kopienām. Tomēr daudziem citiem tas ir radījis izolētības sajūtu un identitātes un mērķa zaudēšanu. Darba sociālo vērtību un no tā iegūto cieņu un piederību nevar aizstāt ar virtuālām telpām, lai cik neformāls būtu mūsu apģērbs, kamēr tajās dzīvojam.
Cik lielā mērā pandēmija nostiprinās pieaugošo nevienlīdzību?
Lai gan pandēmija var būt lūzuma punkts darba vietas digitālajai pārveidei, tā ir atklājusi arī dziļas kļūdu līnijas. Visvairāk strādāt attālināti izvēlas tie, kuri ir ar augstākajiem ienākumiem, savukārt tiem, kuriem ir zemākie ienākumi, izvēles nav; viņiem būs jābrauc uz darbu un mājām, un tāpēc viņiem, visticamāk, pietrūks laika.
Raugoties nākotnē, kad digitālais un tiešsaistes darbs kļūst par jaunu normu, pieprasījums pēc kvalificētiem darbiniekiem, visticamāk, pieaugs līdz ar viņu algām. Aprūpētāju un citu darbinieku (piemēram, skolotāju un pārtikas preču veikalu darbinieku) ieguldījums tiks novērtēts augstāk nekā iepriekš. Tomēr daudzu zemu atalgotu strādnieku, kuru algas ir nemainīgas, ņemot vērā arodbiedrību spēka samazināšanos un mainīgās darba attiecības, viņu ienākumi, visticamāk, samazināsies vēl vairāk, pieaugot bezdarbnieku skaitam.
Vēsturiski ekonomiskie satricinājumi, pandēmijas un kari ir saasinājuši nevienlīdzību. Atlikušais jautājums ir par to, vai šī būs tektoniska maiņa ar pieaugošu politisko un sociālo nestabilitāti vai šoks, kas liek mums nostiprināt taisnīgas sabiedrības pamatus un solidaritātes un demokrātiskas lēmumu pieņemšanas principus, kas izkustina sabiedrību, darba tirgus un darba vietas. vienlīdzības virzienā.
