| Op 15 November het die Europese Vereniging van Diensverskaffers vir Persone met Gestremdhede(EASPD), publiseer sy standpuntdokument oor die EU-sorgstrategie wat in 2022 deur die Europese Kommissie voorgestel sal word. Vir EASPD moet die EU-sorgstrategie 'n 21ste eeuse visie vir "sorg" voorstel, gebaseer op beginsels van bemagtiging en aktiewe burgerskap vir mense met ondersteuningsbehoeftes van alle ouderdomme. Dit moet leiding bied aan lidlande oor hoe om hierdie visie van sorg in die praktyk te plaas, sowel as EU-oplossings voorstel om lidlande in hul pogings te ondersteun. Ursula von der Leyen, president van die Europese Kommissie, het vroeër vanjaar die Kommissie se voorneme aangekondig om 'n EU-sorgstrategie in 2022 te loods, met die doel om mans en vroue te ondersteun om die beste sorg en die beste balans tussen werk en lewe vir hulle te vind. Vandag is die Europese Vereniging van Diensverskaffers vir Persone met Gestremdhede (EASPD) publiseer sy standpuntdokument oor die EU-sorgstrategie. EASPD se standpunt bring die perspektief in van meer as 20.000 41 organisasies wat aktief is op die gebied van gestremdhede, van wie die meeste sorg en ondersteuning bied aan persone met gestremdhede in XNUMX lande. Dit is gebaseer op hierdie kennis en ervaring dat ons ons voorstelle baseer. EASPD verstaan dat die rol van hierdie EU-sorgstrategie hoofsaaklik is om optrede op nasionale vlak te ondersteun, te fasiliteer en te koördineer om te verseker dat mense toegang kry tot die sorg wat hulle nodig het. Vir EASPD begin dit met die definisie van 'n Europese visie van sorg. Met ander woorde: wat is die rol van “sorg” in 2021 en vir die volgende dekade? Vir EASPD het die debat oor sorg verskuif van oorwegings soos "hoe kan sorg beskerm en gesond bly" na besprekings oor "hoe kan sorg mense help om hul regte op 'n gelyke basis as ander te geniet". Dit gaan verder as dienste wat mense in staat stel om gesond te wees – ten minste in die tradisionele sin – en na dienste wat alle mense bemagtig en in staat stel om die lewens te leef wat hulle wil, waar hulle wil en saam met wie hulle wil. Vir Jim Crowe, president van EASPD, "vereis hierdie moderne visie van sorg 'n transformasie oor hoe sorg georganiseer word. Dit vereis verskillende soorte dienste. Soortgelyk aan hoe die samelewing wegbeweeg van fossielbrandstowwe, moet die samelewing wegbeweeg van groot, afsonderlike institusionele sorg na 'n reeks tuis- en gemeenskapsgebaseerde dienste. Die EU-sorgstrategie moet duidelik in hierdie verband wees en die bemagtigende vorme van sorg bevorder wat mense wil hê en nodig het”. Om so 'n verskuiwing te ondersteun, vereis ook die identifisering van oplossings vir baie van die maatskaplike sorg- en ondersteuningsektor-uitdagings: die versekering van die oorgang na tuis- en gemeenskapsdienste in die praktyk, reaksie op die toename en verskuiwing in vraag, die maksimalisering van die sektor se driedubbele werkskeppingspotensiaal, die vermindering van die befondsing. gaping, die versekering van die stelsel se finansiële volhoubaarheid, die bestuur van die digitale en groen oorgange en, natuurlik, die waarborg van die kwaliteit van sorg. EASPD se standpuntstuk stel leiding aan EU-beleidmakers voor oor elk van hierdie punte en meer. Vir Maya Doneva, sekretaris-generaal van EASPD, "Baie sosiale sorg rondom Europa is in 'n krisis. COVID-19 was skadelik, maar meer chroniese probleme is op die spel. Dit is grootliks onderbefonds. Dit is onderbeman. Opleidingsgeleenthede is te beperk. Verouderde infrastruktuur is steeds oorheersend. Ons moet nog die meeste van die digitale en groen oorgange maak. En gesprekke oor kwaliteit fokus te dikwels op die verkeerde aanwysers in plaas daarvan om op lewenskwaliteit te fokus. Tog is daar duidelike oplossings vir al hierdie probleme. Ons weet wat werk. Al wat ontbreek is die politieke wil om dit in die praktyk te bring. Die EU-versorgingstrategie het 'n deurslaggewende rol om te speel om lidlande op hierdie gebiede te ondersteun." Die Europese Unie het baie bevoegdhede wat lidlande kan help om die EU-sorgstrategie te implementeer. Benewens die uiteensetting van 'n visie van sorg en die identifisering van oplossings vir sy uitdagings, glo EASPD dat die EU-sorgstrategie ook duidelike aksies moet uiteensit wat die EU, insluitend die Europese Kommissie, kan neem op gebiede soos data-insameling, tegniese leiding, beleid hervormings en fondse. Voorligting is byvoorbeeld nodig oor langtermynversorging en de-institusionalisering, die stel van nuwe ambisieuse teikens vir kinders se toegang tot kindersorg en vroeëkinderintervensiedienste, die vaartbelyning van inisiatiewe vir gestremdheid en veroudering, die bevordering van sosiale dialoog in maatskaplike dienste, die erkenning van die belangrike rol van nie -winsgewende organisasies in maatskaplike sorg voorsiening, beter met inagneming van die kwaliteit van maatskaplike belegging in EU fiskale en ekonomiese beleid, maak die meeste van openbare verkryging en staatshulp en meer. Thomas Bignal, beleidshoof by EASPD, sê "Dit is belangrik om nie die impak wat 'n EU-sorgstrategie kan hê te oorskat of te onderskat nie. Kom ons wees ambisieus en stel duidelike Europese inisiatiewe uiteen wat openbare owerhede en maatskaplike sorgverskaffers kan help om die EU-sorgstrategie se visie in ons plaaslike gemeenskappe te implementeer. Elke inisiatief – polities, wetlik, finansieel, portuurleer en ander – moet demonstreer hoe dit sal bydra tot die lewenskwaliteit van diegene wat direk uit sorgdienste put, vir die miljoene werkers, sowel as die informele ondersteuningsnetwerke. Laat ons ook nie vergeet dat die meeste mense wat deur hierdie Strategie geraak word, vroue sal wees nie. As dit suksesvol is, sal die EU-versorgingstrategie 'n belangrike spelwisselaar wees om die Europese maatskaplike welsynsmodelle beter aangepas te maak vir die sosiale en ekonomiese behoeftes van die 21ste eeu regoor Europa. Met hierdie standpuntdokument sal EASPD met Europese beleidmakers in gesprek tree om te verseker dat die EU-sorgstrategie 'n verskil maak om die impak van gestremdheidsdienste regoor Europa te verbeter, met die gevolge wat dit sal hê vir die miljoene wat op sorg, werk in sorg en informele sorg verskaf. |
Vir meer inligting, kontak asseblief: Thomas Bignal, Beleidshoof; [email protected]; +32 2 233 77 23
