podle zpráv OSN
Miliony lidí na celém světě kvůli pandemii koronaviru pracují na dálku a odborníci se nyní ptají, zda by tento „neobvyklý byznys“ mohl být budoucností práce, alespoň pro ty lidi, jejichž práce nevyžaduje, aby byli svázáni s konkrétní místo.
UN News hovořil se Susan Hayterovou, hlavní technickou poradkyní pro budoucnost práce v Mezinárodní organizaci práce se sídlem v Ženevě, o tom, jak Covid 19 může změnit náš pracovní život.
Několik velkých společností uvedlo, že zaměstnanci nemusí znovu dojíždět do práce Susan Hayter, hlavní technický poradce pro budoucnost práce, ILO
Jaké jsou dlouhodobější dopady pandemie na pracoviště ve vyspělých zemích, jakmile bezprostřední krize pomine?
Před pandemií se již hodně diskutovalo o důsledcích technologie pro budoucnost práce. Poselství bylo jasné: budoucnost práce není předem daná, je na nás, abychom ji utvářeli.
Tato budoucnost však přišla dříve, než se očekávalo, protože mnoho zemí, společností a pracovníků přešlo na práci na dálku, aby zamezili přenosu COVID-19, což dramaticky mění způsob, jakým pracujeme. Vzdálená virtuální setkání jsou nyní samozřejmostí a ekonomická aktivita vzrostla na řadě digitálních platforem.
Susan Hayterová z ILO byla během této doby z domova koronavirus pandemie, podle ILO
Jakmile budou omezení zrušena, každý si myslí, zda se tento „obchod jako neobvyklý“ stane „novým normálem“. Několik velkých společností ve vyspělých ekonomikách již řeklo, že to, co bylo velkým a neplánovaným pilotem – vzdálená práce na dálku – se stane standardním způsobem organizace práce. Zaměstnanci nemusí znovu dojíždět do práce, pokud se tak nerozhodnou.
Je to dobrá věc?
To může být skutečně důvodem k oslavě pro lidi i planetu. Ale myšlenka konce „The Office“ je jistě přehnaná. ILO odhaduje, že v zemích s vysokými příjmy by 27 procent pracovníků mohlo pracovat na dálku z domova. Neznamená to, že budou nadále pracovat na dálku. Otázkou je, jak můžeme přizpůsobit pracovní postupy a těžit z výhod této zkušenosti s prací na dálku – pro zaměstnavatele a pracovníky – a přitom neztratit sociální a ekonomickou hodnotu práce jako místa.
Při oslavě inovací v organizaci práce, které podpořily kontinuitu podnikání během zdravotní krize, nemůžeme zapomenout na to, že mnozí přijdou o práci nebo zaniknou, protože pandemie zastavila některá odvětví. Pro ty, kteří se vracejí na své pracoviště, bude klíčovou otázkou kvalita práce, zejména bezpečná a zdravá pracoviště.
Co se musí stát dál?
Po pandemii budou pracovníci jako tito v továrně v Addis Abebě v Etiopii chtít mít jistotu, že jejich pracoviště je bezpečné, Lin Qi
Míra důvěry pracovníků v opatření přijatá zaměstnavateli k zajištění bezpečnosti pracovišť bude mít nepochybně dopad na návrat do práce. Spolupráce se zástupci odborů, pokud existují, je nutností.
Aby to fungovalo, je třeba prodiskutovat vše od protokolů pro sociální distancování, monitorování a testování a dostupnost osobních ochranných prostředků (OOP).
Pro pracovníky na koncertě ekonomika, jako jsou pracovníci zajišťující rozvoz jídla a vyjížďky, není práce místem, ale činností vykonávanou za účelem příjmu. Pandemie odhalila falešnou volbu mezi flexibilitou a jistotou příjmu. Tito pracovníci nemusí mít žádný nebo nedostatečný přístup k nemocenské a dávkám pojištění v nezaměstnanosti. Potřebujeme proniknout do nového světa, abychom zajistili, že jejich práce bude vykonávána za bezpečných podmínek.
Jak rozdílně očekáváte, že bude vypadat pracoviště v rozvojových zemích?
ILO odhaduje 60procentní pokles výdělků téměř 1.6 miliardy pracovníků v neformální ekonomice v prvním měsíci krize. Tito pracovníci prostě nejsou schopni pracovat na dálku a čelí nemožné volbě, zda riskovat život nebo živobytí. Některé země přijaly opatření, aby podpořily tento nezbytný příjem a zároveň zajistily odpovídající hygienu a OOP pro zaměstnance a zákazníky, neformální podniky a pracovníky.
Jakmile společnosti začnou vyhodnocovat efektivitu přechodu na práci na dálku a svou schopnost řešit problémy s bezpečností dat, mohou se otevřít nové příležitosti ve službách pro rozvojové země s potřebnou infrastrukturou.
Tyto příležitosti off-shoringu v činnostech, jako je vývoj softwaru a inženýrství až po finanční služby, však mohou být doprovázeny reshoringem jiných pracovních míst, protože společnosti usilují o zlepšení řízení zásob a předvídatelnosti dodavatelských řetězců.
To bude mít dlouhodobější dopady na zaměstnanost v rozvojových a rozvíjejících se ekonomikách. Výzvou je, že i když bude nějakou dobu trvat, než nové sektory služeb dospějí, negativní dopad rostoucí nezaměstnanosti se projeví okamžitě. Nerovnosti v digitální připravenosti mohou dále bránit zemím ve využívání těchto příležitostí.
Jaké jsou výhody a nevýhody práce na dálku?
Rozvojové země, jako je Nepál, mohou mít příležitosti těžit z globálního přechodu na práci na dálku., Světová banka/Peter Kapuscinski
Přechod na práci na dálku umožnil mnoha společnostem nadále fungovat a zajistit zdraví a bezpečnost svých zaměstnanců. Ti, kteří byli schopni během zdravotní krize přejít k práci na dálku, měli možnost sdílet jídlo se svými rodinami. Práce se stala zaměřenou na člověka, aby vyhovovala domácímu vzdělávání a péči o děti a seniory.
Hranice mezi pracovní dobou a soukromou dobou se však pro tyto jedince smazala, což způsobilo nárůst stresu a vystavení rizika duševního zdraví.
Tváří v tvář dramatickému hospodářskému poklesu způsobenému pandemií a nárůstem nezaměstnanosti existují příležitosti, jak tyto změny v organizaci práce využít k navržení nových schémat sdílení pracovních míst, která umožňují flexibilitu a zachraňují pracovní místa. To může znamenat kratší pracovní týdny nebo ujednání o dělbě práce, aby se předešlo prodlevám v chudé době, a zároveň přetvoření uspořádání pracovní doby tak, aby bylo v dlouhodobém horizontu dosaženo lepší rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
Digitální transformaci práce a možnost zapojit se do práce na dálku doprovázely i další výhody. Představil možnosti pro starší, zkušenější pracovníky, jak si prodloužit svůj pracovní život za jejich podmínek, a poskytl pracovní příležitosti lidem ve venkovských komunitách. U mnoha dalších to však zvýšilo pocit izolace a ztráty identity a účelu. Společenskou hodnotu práce a důstojnost a sounáležitost, kterou z ní odvozujeme, nelze nahradit virtuálními místnostmi, bez ohledu na to, jak neformální jsme v nich oblečení.
Do jaké míry bude pandemie zakořeňovat rostoucí nerovnost?
Přestože pandemie může představovat bod zlomu pro digitální transformaci pracoviště, odhalila také hluboké zlomové linie. Práci na dálku si s největší pravděpodobností zvolí lidé s vyššími příjmy, zatímco ti s nejnižšími příjmy nemají na výběr; budou muset dojíždět a je pravděpodobnější, že budou mít v důsledku toho nedostatek času.
Když se podíváme do budoucnosti, jak se digitální a online práce stává novým standardem, poptávka po kvalifikovaných pracovnících pravděpodobně poroste spolu s jejich mzdami. Příspěvky pečovatelů a dalších pracovníků (např. učitelů a personálu v obchodech s potravinami) budou oceňovány více než dříve. Přesto mnohým špatně placeným pracovníkům, jejichž mzdy stagnují tváří v tvář klesající moci odborů a měnícím se zaměstnaneckým poměrům, pravděpodobně dojde k ještě větší erozi jejich příjmů, jak se řady nezaměstnaných zvyšují.
Historicky ekonomické otřesy, pandemie a války prohlubovaly nerovnost. Zůstává otázka, zda to bude tektonický posun s rostoucí politickou a sociální nestabilitou, nebo šok, který nás povede k posílení základů spravedlivých společností a principů solidarity a demokratického rozhodování, které hýbou společnostmi, trhy práce a pracovišti. ve směru rovnosti.
