6.5 C
Брюссель
Среда, Март 29, 2023

Генеральный директор True Religion Майкл Бакли говорит о переменах и международном росте

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Информация и мнения, воспроизведенные в статьях, принадлежат тем, кто их излагает, и они несут ответственность за это. Публикация в The European Times автоматически означает не одобрение точки зрения, а право на ее выражение.

Служба новостей
Служба новостейhttps://www.europeantimes.news
The European Times News стремится освещать новости, которые имеют значение для повышения осведомленности граждан по всей Европе.

Истинная религия на основе джинсовой ткани успешно вышла из защиты от банкротства согласно главе 11 в октябре 2020 года после подачи заявки в апреле прошлого года. Майкл Бакли, который был президентом True Religion с 2006 по 2010 год, вернулся в бренд в 2019 году и провел его через «масштабную реструктуризацию».

«Компания потеряла связь с тем, кто был потребителем», - сказал Бакли в эксклюзивном интервью. «Это был богатый клиент с семейным доходом более 150,000 XNUMX долларов, компания Nordstrom.

JWN
клиент, который с 2011 года по последние 10 лет действительно изменился ».

Бакли сказал, что одним из самых больших активов True Religion является клиентская база, состоящая из мужчин и женщин в возрасте от 15 до 40 лет всех рас, со средним семейным доходом в 65,000 XNUMX долларов. Сегодня это одна из самых разнообразных потребительских баз брендов одежды в отрасли, не считая Levi's или Guess.

GES
- сказал он, добавив: «Они будут платить 29 или 39 долларов за футболку, от 60 до 70 долларов за пару джинсов и 35 долларов за толстовку. Как и все в цифровом мире, мы занимаемся продвижением ».

«Когда я пришел в True Religion, я знал, что нужно делать, - сказал Бакли. «Я полагал, что на то, чтобы перевернуть компанию, потребуется от года до двух лет. Затем в марте прошлого года произошла пандемия Covid-2, и 19 процентов доходов внезапно исчезли с наших оптовых счетов и наших собственных розничных магазинов ».

Поездка True Religion в суд по делам о банкротстве позволила компании отказаться от договоров аренды 37 магазинов и выйти из договора корпоративной аренды на 3 миллиона долларов. Реструктуризация организации включала сокращение SG&A на 30 миллионов долларов и переосмысление цепочки поставок бренда.

БОЛЬШЕ ДЛЯ ВАС

За последние 12 месяцев, закончившихся в марте, компания зафиксировала EBITDA в размере 35 миллионов долларов по сравнению с убытком в 25 миллионов долларов за последние 12 месяцев, закончившихся в марте 2020 года.

Бакли сказал, что для сокращения средней розничной торговли примерно вдвое по сравнению с тем, что было 10 лет назад, потребовалась другая цепочка поставок, добавив: «True Religion продолжала поставлять джинсы за 25 и 35 долларов и футболки за 10 долларов, но цепочка поставок никогда не была измененный.

По словам Бакли, с лидирующей в отрасли маржой на продукцию в 50% на оптовом канале, бизнес был «невероятно сильным». Ожидается, что рост будет происходить не от 50 магазинов, принадлежащих бренду, а от электронной коммерции, которая приносит от 80 до 90 миллионов долларов и, как ожидается, вырастет до 250 миллионов долларов в следующие четыре или пять лет, а общие продажи превысят 500 долларов. миллионов в период времени.

Ожидается, что на Truereligion.com будет приходиться 50% продаж, от 30% до 40% от оптовых продаж и от 10% до 15% от розничного парка компании. «У нас очень сильный международный бизнес, - сказал Бакли. «Мы джинсовая марка номер один в Selfridge's и находимся рядом с сильными итальянскими брендами. Мы находимся в Китае, Корее, Индии и 30 других странах. Международный вырастет до 30–35% бизнеса, в то время как розничная торговля сохранит свои долларовые объемы ».

Бакли считает, что швейная промышленность движется к сильному дениму. «Одна из наших инициатив по диверсификации - это 40% продаж джинсов, 30% футболок и 30% тканых, толстовок и аксессуаров. Джинсы, вероятно, должны составлять 50% бизнеса, и я думаю, что они вернутся к этому, когда мир откроется и люди вернутся к работе ».

True Religion провела последние 15 месяцев, работая над своим веб-сайтом, чтобы гарантировать, что он соответствует бренду. «Мы фокусируемся на том, чтобы найти подходящих влиятельных лиц, которые носят наши продукты и рассказывают о них. Наш клиент Gen Z находится на TikTok, YouTube, а у нас есть миллениалы. Instagram.

«Мы больше верим в микро-инфлюенсеров, у которых до пары миллионов подписчиков», - добавил Бакли. «Мы только что сделали совместную работу Kida the Great, которая больше подходит для поколения Z. Мы полностью сотрудничали с продуктом и создали видео с его танцами, которое действительно находит отклик у нашей молодой аудитории ».

Кида Великий - лишь один из 10-20 микро-влиятельных лиц, работающих с True Religion. Бренд всегда ищет людей, «которые актуальны, но нам также нужны люди, которые любят и верят в Истинную религию», - сказал Бакли. «Важно, чтобы они действительно любили бренд».

True Religion смогла удержать потребителей 40-летнего возраста, привлекая при этом более молодую когорту, что пытались сделать другие джинсовые бренды, но не смогли. «Многие бренды пытаются привлечь более молодых клиентов», - сказал Бакли. «Некоторые более дорогие бренды, которые продолжают продавать продукцию Nordstrom по цене от 100 до 150 долларов, никогда не получат этого покупателя. Начнем с того, что потребитель не может позволить себе такие цены ».

Когда в предыдущие годы True Religion продавалась по высоким ценам, она занимала около 5% всего рынка одежды. «Сегодня мы считаем, что проникаем на половину рынка одежды и что 150 миллионов потребителей соответствуют демографической группе истинной религии. Есть намного больше людей, которые могут себе это позволить. Мы можем воспользоваться ценами, которые составляют половину индустрии одежды стоимостью 15 с лишним миллиардов долларов ».

- Реклама -

Еще от автора

- Реклама -

Должен прочитать

- Реклама -

Последние статьи