Leitende Ärztinnen und Ärzte in der Europäischen Region der WHO streben widerstandsfähige Gesundheitssysteme während und nach COVID-19 an
Die COVID-19-Pandemie hat in den meisten Ländern die regulären Gesundheitsdienste beeinträchtigt. Chief Medical Officers (CMOs) aus der gesamten Region sind nun zusammengekommen, um diese Auswirkungen zu verstehen, ihre Reaktionen und gewonnenen Erkenntnisse auszutauschen und widerstandsfähige Gesundheitssysteme für den nächsten Gesundheitsnotstand aufzubauen.
Bei einem hochrangigen Treffen, das vom WHO-Regionalbüro für Europa und dem Europäischen Observatorium für Gesundheitssysteme und -politik veranstaltet wurde, erörterten die CMOs, welche Dienste am stärksten von COVID-19 betroffen sind, und zogen Erkenntnisse zur Stärkung und zum Wiederaufbau der nationalen Gesundheitssysteme.
„Die Geschwindigkeit, mit der sich die Pandemie ausbreitet, hat viele Gesundheitssysteme an den Rand des Abgrunds gebracht, wobei Dienste und Gesundheitspersonal neu geordnet und zugewiesen wurden, um den Notfall zu bewältigen“, so die WHO-Regionaldirektorin Europa sagte Dr. Hans Henri P. Kluge bei dem Treffen.
„Dies hat natürlich zur Unterbrechung anderer Gesundheitsdienste geführt, lange Wartelisten geschaffen und die Bevölkerung unbeaufsichtigt gelassen. Wir sind heute hier, um die Lehren der letzten zwei Jahre zu ziehen und starke, widerstandsfähige und gut vorbereitete Gesundheitssysteme wieder aufzubauen.“
Das Treffen markierte auch die Vorstellung eines neuen Berichts des WHO-Regionalbüros für Europa, der Europäischen Beobachtungsstelle und der Europäischen Kommission, der untersucht, wie die Länder in den vergangenen Monaten mit der COVID-19-Krise fertig geworden sind.
Die Studie mit dem Titel „Health systems resilience during COVID-19: Lessons for building back better“ präsentiert neue Erkenntnisse darüber, wie Länder es geschafft (oder nicht geschafft) haben, ihre Aktivitäten neu zu gestalten, wer was tut und wie sie beides erfüllen können COVID-19- und Nicht-COVID-19-Anforderungen. Anschließend werden Lehren zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegenüber zukünftigen Gesundheitsbedrohungen skizziert.
„Die Länder in der Europäischen Region haben bei der Reaktion auf COVID-19 großen Einfallsreichtum und Einfallsreichtum bewiesen. Aber die Pandemie hat auch viele bereits bestehende Herausforderungen offengelegt, darunter geschwächte öffentliche Gesundheits- und Primärversorgungsdienste sowie Arbeitskräftemangel“, sagte Dr. Josep Figueras, Direktor der Europäischen Beobachtungsstelle.
Dr. Figueras stellte die Ergebnisse des neuen Berichts den CMOs und Beamten der Gesundheitsministerien auf dem Treffen vor und betonte, wie wichtig es sei, die Lehren zur Kenntnis zu nehmen: „Wäre diese Herausforderungen angegangen worden, hätte die Bereitstellung von Heilbehandlungen besser geschützt und Störungen minimiert werden können während dieser Pandemie.“
Wiederaufbau von Gesundheitssystemen nach Störungen
Zwei Jahre nach Beginn der Pandemie meldet die Mehrheit der Länder in der Region weiterhin irgendeine Form von Dienstunterbrechung.
Die jüngste WHO-Umfrage zur Kontinuität grundlegender Gesundheitsdienste zeigt, dass Wahloperationen, Rehabilitation, Diagnostik, Krebs- und Herz-Kreislauf-Screenings, psychiatrische Dienste und zahnärztliche Versorgung in mehreren Ländern nach wie vor stark gestört sind, mit langen und unüberschaubaren Wartelisten, hauptsächlich aufgrund eines Mangels bei Gesundheits- und Pflegekräften. Dies führt wiederum zu Verzögerungen beim Zugang zu präventiver und kurativer Versorgung.
Die neue Studie baut auf den Kernfunktionen eines jeden Gesundheitssystems auf, wie Governance, Finanzierung, Ressourcengenerierung, Gesundheitspersonal und Leistungserbringung. Es bietet 20 Strategien, mit denen politische Entscheidungsträger die Leistungsfähigkeit ihrer Gesundheitssysteme bewerten können.
„Dies ist ein starkes Argument für Investitionen in widerstandsfähige Gesundheitssysteme, die besser darauf vorbereitet sind, zukünftige Gesundheitsbedrohungen zu überstehen“, fügte Dr. Kluge hinzu. „Diese Schwächen sind seit langem erkannt, aber mit wenig Maßnahmen. Wir brauchen jetzt politischen Willen und politische Führung, um der Gesundheit Priorität einzuräumen und diese Versprechen einzuhalten.“
Austausch von Best Practices
Die CMOs tauschten einige der besten Praktiken und Erfahrungen aus ihren Ländern aus. Einige erklärten, wie sie mit längeren Wartelisten aufgrund der COVID-19-Pandemie umgehen. Andere teilten ihre Erfahrungen mit der Umsetzung einiger der Strategien zur Bewältigung von Verzögerungen beim Zugang zur Versorgung.
Das Treffen und der neu veröffentlichte Bericht sind Teil der Arbeit, die als Reaktion auf die im September 2021 von der Paneuropäischen Kommission für Gesundheit und nachhaltige Entwicklung herausgegebenen Empfehlungen begonnen wurde.
Unter dem Vorsitz des ehemaligen italienischen Ministerpräsidenten Professor Mario Monti erkannte die Kommission COVID-19 als Katalysator für einen transformativen Wandel an und identifizierte sieben Hauptziele, um zu verhindern, dass eine künftige Krise die Gesundheits- und Finanzsysteme in gleichem Maße beeinträchtigt.
